在青年员工心中，他是一位管理能手；在领导眼里，他是辛勤付出的“铁人老段”；在同行看来，他是一名不折不扣的设备专家，他就是芜湖海螺保全处处长段中军，海螺集团第四届劳动模范。

　　加入海螺14年，从一名普通员工到专业技术骨干，段中军一步一个脚印，随着海螺的发展壮大不断进步。

　　工作中的段中军

　　倾心设备，甘做维护设备的螺丝钉。

　　“设备是水泥人的饭碗”，段中军始终牢记着这句话。从事制造分厂电气专业管理工作期间，段中军参与了公司日产5000吨熟料生产线建设及后期电气设备专业管理工作。建设初期，生产线部分设备投产后故障率居高不下，针对中压变频器故障、现场测点保护故障等重复性问题，他主动请缨，牵头组织技术攻关、分析查找故障原因，60多天，段中军几乎每天都是现场度过的……功夫不负有心人，通过一遍又一遍地整改，设备故障难题一一得到了解决。

　　“小洞不补，大洞吃苦，发现设备隐患一定要及时汇报、妥善处理。”每次接到现场设备故障的汇报电话，不论是白天还是夜晚，段中军总是能第一时间赶赴现场组织故障处理。

　　2013年，段中军调任保全处副处长，面对公司各分厂间设备运行管理水平参差不齐的难题，他开始谋划从公司层面规范和统一各分厂的设备运行管理。从组织工作协调会梳理存在的管理症结到一个分厂一个分厂实地了解情况征求基层意见，半年多的时间，每个分厂的同事都能热情地喊出他的名字，他随身做记录的笔记本也记得满满当当。有了基础，他立即带着部门人员编写和建立了公司装备体系“四级点检”“隐患分级”以及故障汇报流程管理制度，规范了设备检查和隐患检查规范，督促各分厂间互通有无，取长补短。

　　热心投入，乐做降本增效的排头兵。

　　作为保全处主要负责人，段中军最常做的就是算窑运行的经济账。他常说：“窑不但要连续运转，还要以最经济的方式连续运转。”

　　段中军在记录设备运行参数

　　电费是保全处分管的经济指标大头，段中军多次与省、市供电部门和能源管理部门协商，主动联系专业部室和供电企业，推进直供电项目。通过前期筹划和不断核算，他牵头制定下发了《峰谷电管理办法》，促使各分厂提高谷电的使用比例。2016年芜湖海螺全年谷电利用率为41.04%，较目标值高2.04%。

　　为了严格控制备件消耗，段中军通过多种方式调研现场备件使用情况，了解备件使用指标要求。通过与工艺专业研讨，他组织将5000t/d生产线三通道燃烧器改成四通道燃烧器，提高了熟料生产线窑的煅烧温度，保证了熟料结粒质量。他还积极推进备件的国产化工作，通过与海川装备技术交流，成功对万吨线篦冷机第七排至第十一排篦板实施了国产化改造。每次检修更换较大备件时，段中军必定要在现场跟踪检查，细致到每一块篦板，每一个齿轮，每一颗螺丝，从不含糊。在他及保全处团队的共同努力下，备件消耗成本三年间下降了19%。“备件消耗成本控制不是一蹴而就的，要日日抓，时时抓。”段中军说。

　　作为专业牵头人，段中军还不断整合各分厂间专业维修力量，2016年共计组织了50多个大型维修项目的自主维修，节约了外委费用110多万元。

　　尽心奉献，勇做技改创新的尖刀兵。

　　2014年以来，芜湖海螺先后实施了100万吨骨料技改、1-6线脱硝改造、二三期砂岩破碎工艺优化等技术改造。作为一个年产能超千万吨的大型生产基地，技改任务重、时间紧，为了确保技改项目按期按质完成，他和同事们放弃了很多休息时间，扎在现场，跑遍现场每一个角落，紧盯每一个施工节点，跟踪设备安装质量，确保了各个环节安全、质量、进度受控。

　　2016年下半年以来，公司又组织了4台水泥磨辊压机改造、6条生产线脱硫技改。特别是因新增辊压机改造，码头主变压器需停电增容更换，影响公司6条熟料线供水和产品发运。为了能够按期送电，缩短接口期间停电对现场安装及生产的影响，经过反复研讨，他牵头制定了72小时完成改造项目的方案，组织协调多个厂家连续施工，段中军更是主动放弃了元宵节与家人团聚的机会，最终改造项目提前24小时按质完成，为公司生产稳定运行及产品发运提供了有力保障。