房军调入印尼西巴项目公司已经一年多了，每天顶着黄澄澄安全帽，穿梭忙碌在海螺独具特色的红顶建筑下，感受着热带雨林气候阳光的热烈和雨季的磅礴，黢黑的脸上没有丝毫疲倦，甚至马如尼海湾腥咸的海风都成了他奋发工作的兴奋剂。

　　房军是西巴项目公司制造分厂厂长，“认真做事把事做对，用心做事把事做好”是他的工作信条。

　　2016年4月初到西巴项目公司，工程建设接近尾声，却也是最为关键和紧张忙碌的时刻，来不及适应反差巨大的气候条件和新的工作环境，房军带着队伍进入了高强度的工作状态。为保证大窑能够早日实现顺利点火，房军每天天刚亮就奔向现场，各环节收尾验收、系统单机试车和联动试车等工作房军一个不落的参与进来。加班加点指导现场工作的同时，房军还不忘组织技术人员研讨修订《中控操作规程》《单机操作规程》《巡检规程》等系列规章制度，为后期项目运营管理提供制度保障。

　　8月27日，西巴公司一期熟料生产线在窑中广场举行点火仪式，房军作为火炬手亲自将火苗投入窑中，交上了他在西巴布亚这片土地上的第一份“答卷”。

　　20年的工作经验，他已经无比熟悉大窑和关乎大窑运转的每一台机器，但他依旧热衷于与同事们一起研讨工作，听取意见，不断创新。

　　投产初期，原料磨入磨溜管易结皮堵料，人工清理耗时费力，时间一长必然影响正常生产。他拿着尺子在溜管前看了又看，量了又量，图纸和说明书也都被翻查了无数遍，有同事送餐过来，他一口没吃，心里想着的就是要把问题解决掉，不能耽误公司生产。经过反复研讨，房军带着大家推翻了原溜管设计，改变入磨溜管倾斜角度，增装振动电机和7台空气炮。这项技改不仅解决了堵料现象，而且提升了原料磨主要经济技术指标，台时从230吨上升至260吨，电耗由26度下降至21度，难题变成了课题，带来了效益，试生产期间，房军带着同事们在分厂范围内完成了105项修配改项目，协助公司其他单位开展了13项技改。

　　房军十分注重人才梯队建设，尤其是印尼籍技术骨干培养。由于语言差异，培训指导方式需要认真选择，房军带着中国籍技术人员将设备巡检操作规程及注意事项、系统联锁关系、常见故障判断与原因分析等以题库形式汇编翻译成册，并采用图文对照的方式翻译成双语版张贴上墙，让两国员工共同交流学习。房军还采取“以修代培”和“以修代练”等方式来提高员工动手能力，带头在现场教授技术要点，毫无保留地将自己所学的知识和技能传授给大家。他经常对员工说：“不要小看检修工作，检修工作中的知识和技术你永远学不完，但如果不去学，你很快就会被淘汰。”在他的指导下，一大批年轻人在实践中成长为专业技术骨干，分厂多个工段、班组和个人获得公司2016年度先进称号。

　　房军喜欢听大窑运转时隆隆的轰鸣声，喜欢看齿轮有规律且不停歇的旋转，因为此刻整个工厂是活的、是健康的、是充满希望的。