“敢于面对困难，善于统筹资源，总能解决问题”，这是袁小虎给同事留下的深刻印象。进入海螺18年，从芜湖海螺型材到宁波海螺型材，再到成都海螺型材，袁小虎从一名普通员工逐步成长为公司党总支副书记、常务副总经理。

　　2017年，成都海螺型材公司在他的带领下，继续保持了型材、门窗、酒店三大板块的良好发展势头，并荣获集团公司“2017年度综合管理先进单位”称号。

　　稳客户 拓市场

　　“没有市场就没有工厂”，这是袁小虎经常挂在嘴边的话。大家算过，袁小虎每个月差不多有三分之二的时间是在市场上度过的。过去的一年，他的脚步踏遍了西南大地，拜访客户、洽谈合作、指导营销人员……

袁小虎（右）在拜访客户

　　2017年，受宏观经济下行、原料价格波动等不利因素影响，作为两头在外的民用产品经营商，公司面临巨大压力，但袁小虎没有退缩，他积极组织销售、财务、供应等部门做好价格测算，利用各级销售会议，把价格政策及时向广大营销人员宣贯。那段时间，袁小虎经常是一个市场部跑完了又马不停蹄赶往另一个区域，不是与客户当面洽谈合作，就是电话里沟通价格调整，经过多轮洽谈协商，绝大多数客户认可了公司的价格机制，公司运营质量得到了有效提升。

　　销量怎么落实？怎样才能最大化的提升市场份额？这是袁小虎平时思考最多的问题。他一方面主动出击，身先士卒，带领成都海螺型材公司营销团队瞄准重点客户，一家一家登门拜访，洽谈合作，全年共与20余家大型房产公司、50余家大型门窗厂签订战略协议，为完成年度目标任务奠定了基础。一方面优化公司内部激励政策，充分调动营销人员拓展工程市场的积极性，通过工程市场来弥补家装市场欠量。全年新增工程市场面积达千万平方米，彩色型材销售计划超额完成。

　　强管理 争最优

　　走在成都海螺型材公司厂区、办公区，“五化”对标展板随处可见，工作标准化、管理规范化、指标最优化、制度流程化、考核定量化，袁小虎是“五化”管理的坚定支持者。

袁小虎（左）在生产现场

　　为了提升公司基础管理水平，把降本增效落到实处，他多次召集相关部门负责人和管理骨干，开展“五化”创建研讨，研究活动实施方案，边实践边完善。经过近一年的活动开展，公司二级部门主动管理意识明显增强，现场跑冒滴漏现象明显减少，该活动也得到了员工的广泛支持。

　　“要做就要做的最好”，熟悉袁小虎的人都知道，这是他的做事风格。袁小虎对海螺型材股份公司历年指标情况进行了梳理，瞄准最优指标，按照指标最优化要求，编制了公司效益对标手册，在全公司范围内掀起了比、学、赶、超的工作热潮。2017年，成都海螺型材有多项指标排名型材股份公司第一，生产成本同比大幅下降。

　　抓党建 壮队伍

　　作为成都型材公司党总支负责人，如何做好新形势下国有企业党建工作？这个问题让袁小虎更加忙碌起来。他白天抓经营管理，晚上挑灯学习党建理论，在他的影响和带动下，公司上下围绕经营发展抓党建，深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在2016-2017年度集团评选中，成都型材公司党总支被评为先进基层党组织。

　　过去的一年，袁小虎认真履行“一岗双责”责任，把贯彻落实“两学一做”学习教育活动与经营管理有机结合，通过召开各类学习会以及专题民主生活会，真正把党建工作融入到公司生产经营的各环节。

　　围绕公司生产经营难点和热点问题，他组织成立了党员突击队，由党员骨干带头及时解决疑难问题；组织销售、供应、财务等关键岗位签订廉洁从业承诺书，并认真落实中央八项规定精神，2017年公司未发生一起违规违纪问题。在积极做好“规定动作”的同时，袁小虎对外租赁闲置办公室，积极把经大邑县经开区党群活动中心引进公司，同时充分借助公司酒店资源，联合当地非公党建学院开展各类党建活动，实现了党建和经营的共赢。

　　袁小虎在公司大力开展各类PK活动，管理每月PK、五化每周PK、指标每天PK等活动，让各岗位、各部门比起来，学起来。袁小虎牵头，在型材股份公司各项工资考核制度的基础上，从主操到中控操作，从维修岗位到门窗操作，从质量检验到酒店服务，对每个岗位均采取了季度分级考评的方式，真正做到了能者上、庸者下。

　　为了提升员工归属感和幸福感，袁小虎经常收集员工心声，改善员工后勤条件。在一次会议上，袁小虎获悉公司员工洗衣服以及购买日常用品不方便，会后他立即责成相关部门进行调查落实，最终通过引入外部资源，在宿舍楼配置了自助洗衣机和自动售货机，为员工生活带来了便利。