2004年，罗贤平加入海螺集团，怀着感恩之心，一步一个脚印，他从一名基层员工成长为现在的佛山海螺副总经理。2017年，他带领佛山海螺全体员工锐意进取，努力奋斗，提前26天完成年度目标任务，全年安全生产零事故，公司呈现出稳步向前、蓬勃发展的良好势头。

　　佛山海螺处于珠三角经济发达地区，市场竞争激烈，人员流动迅速，如何做好企业经营发展，是摆在罗贤平面前的重要课题之一。

　　“没有好的机制就没有好的公司，没有好的公司就没有好的个人发展”。罗贤平把制度建设放在首位，坚持以规章制度治厂，确保公司管理经营依法依章，员工活动有制有度。他以办公会和计划评审会等为抓手，凡是“三重一大”事项和公司重要工作计划,都必须经过办公会集体审议通过后执行。“没计划等于没目标，有计划没行动等于零，有布置没监督等于零”，纪要形成后他严格督办计划落实，不断提升团队执行力，使佛山海螺的战斗力不断加强。

　　2017年，罗贤平带领销售人员几乎跑遍市场每一个区域，分析市场现状，寻找商机，确定“以袋提效”的销售方向，研讨制定袋装拓展方案。为严格落实股份公司“控市场、提份额”的要求，让管理人员时刻感受到市场竞争紧迫感，他组织安排公司中层以上管理人员工作与各市场部袋装市场建设直接挂钩，狠抓销售目标任务分解和责任追究。2017年，佛山海螺袋装销量同比增加20%以上，首次完成销量，并实现了袋装两年翻一番和重点工程 “零”的突破。一位客户说道：“罗总很实诚，对我们这些小客户都很关心，经常过来慰问我们，像对待亲人一般，帮助我们解决了很多实际困难，沾海螺的光，我们都赚了钱，很感激罗总，感谢海螺”。

　　务实就是罗贤平的工作准则，把每一件事情都做好、做精是他的工作标准。专业管控方面，他讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假。他把重点放在抓专业管理负责人的工作质量和效率上，规定他们每周必须参与专业检查，分管领导要对工作结果进行验证。这极大地扭转了管理人员的工作作风，推动了公司人员专业管理能力的提升，专业管理效能明显提高。2017年，公司设备故障同比下降12次；五年来，公司2台水泥磨年年超额完成生产任务。

　　熟悉罗贤平的人都知道，他人如其名，平和、没有架子。作为公司一把手，他从不搞“一言堂”，他特别注意增强班子凝聚力，构建良好的协作关系，在班子内部营造起了“相互理解，模范带头”的良好氛围。要求员工做到的，他自己首先做到，要求大家遵守的，他自己首先带头。

　　在佛山海螺公司员工的印象中，罗贤平好像特别喜欢待在现场，每次检修都能看到他的身影。机修工段长说，“刚刚罗总又来了，对维修进行了指导，罗总要求总是特别严，现在我们正在优化检修方法”。

　　罗贤平经常利用“妇女节”“员工代表”“新进大学生”等各类座谈会，听取员工心声，传递公司管理思想，他专门拟定了为群众要办的《十件实事》，并张榜公布，接受全员监督。罗贤平常说:做我所写，写我所做，不仅要做事，还要把事做好、做精。