“敢于较真，善于解决问题”是姚庚给同事留下的深刻印象。自2005年加入海螺以来，从楚州海螺到八菱海螺，姚庚从一名普通员工逐渐成长为八菱海螺总支委员、生产支部书记、安全环保处和生产品质处处长。

　　“没有解决不了的问题”是姚庚的口头禅。2017年3月份起受行业政策影响，各类熟料保供紧张，姚庚看在眼里，急在心里。为做好水泥生产保供，他统筹现有库存配置，充分利用所有现有熟料小库，并安排将原火山灰库腾出，改存放熟料。对到货量少、频次多的各类熟料，他按照“即存即用”的原则组织生产，合理调节熟料库存，同时带头对1#2#熟料库进行清库，顺利完成了熟料紧张期间不同品种水泥生产的保供任务。

　　“质量红线必须较真”是姚庚对质量管理工作所提的要求。针对公司使用8个厂家熟料、生产6个品种水泥的特殊情况，他牵头制定不同搭配方案并深入现场验证搭配效果。要求别人做到的，他自己首先能做到。姚庚几乎每天6点多就来到生产现场，对各质量风险点进行检查，并要求质量主管不定期对质量风险关键点进行抽查。通过多种形式的出入库检查，姚庚保证了公司出厂水泥稳定受控。

　　安全工作，容不得一点马虎，不允许一点瑕疵。作为安全环保处的负责人，姚庚积极开展“安全隐患随手曝”活动，累计查处各类安全隐患337项，习惯性违章行为22次，保持了安全管理的高压态势。他还通过开展现场应急演练和模拟演练等方式，全面提高员工应对突发事件的处置能力，查找不足并督促改进，切实提高了安全应急预案的可操作性，也提升了公司的应急救援水平。同时他以安标复评为契机，通过优化生产区域道路，成功实现人车分流，并不断完善现场安全标识，累计更换2000余块安全标语和警示牌，营造了高度谨慎的安全管理氛围。2018年1月，公司顺利通过了国家安全生产标准化一级评审。

　　如何开源节流？如何实现吨水泥工序电耗同比下降1吨的目标？这是姚庚思考的最多的问题。一方面他严把原材料质量验收关，根据进厂原材料质量状况和经济效益，每月制定最优配料方案并严格执行，使公司从2016年起连续实现P.C32.5R、P.O42.5水泥综合资源利用双退税；一方面他牵头制定了《节能降耗激励方案》，从原材料进料电流到水泥倒库电流，从主机开机时间到空压机开机数量，对影响电耗的各个环节均作了具体要求，并采取月度结算方式严抓落实，2017年公司吨水泥水泥工序电耗同比下降5.14kWh/t。

　　为了满足重点工程合同要求，姚庚重新梳理制定重点工程水泥质保大纲，制定重点工程各品种水泥质量控制方案并严格执行，确保了供重点工程使用的水泥各项质量指标全部优于合同指标，每月还主动协同销售处进行客户走访，开展市场问卷调查，了解客户需求的同时，也向客户宣传了海螺水泥的性能及特点，提醒客户在使用过程中的注意事项，不断提升客户对海螺品牌的满意度。他在熟料、原材料产地调整水泥成分配比时，会及时安排开展外加剂适应性试验，第一时间掌握性能变化，并分析在原料变化和粉磨工艺调整的情况下，水泥产品与外加剂之间的相互影响。2017年姚庚累计开展各品种水泥外加剂适应性试验180余次，为后期调整思路积累了丰富的经验。

　　作为党支部书记，姚庚深知如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，因此同事们总能看到他学习党的理论。他也经常组织谈心活动，了解员工的思想动态，化解同事之间的矛盾，同时多次开展关键岗位廉政教育，2017年他所在的生产支部未发生一起违纪违规事件。对于生产难点问题，作为党员突击队的一员，他总是带领生产支部党员骨干冲在第一线，充分发挥党支部作用，为公司生产经营保驾护航。