从2006年大学毕业进入海螺，孙波已经在工作岗位上埋头苦干了十二个年头，从湖南到江西，从江西到贵州，哪里需要他，他就出现在哪里，始终保持高昂的工作热情，凭着勤奋好学的精神和用不完的干劲，扎实工作，用出色的工作业绩，赢得了领导的认可和同事的赞誉，从一名基层巡检员一步一步成长为今天的遵义海螺制造分厂厂长，并两次荣获集团“年度先进工作者”荣誉称号。

　　创业绩 开拓进取敢碰硬

　　新线建设不仅项目建设工作任务重，而且往往会引入新技术、新装备和新工艺需要摸索调试，管理难度大，建设期至投运后的最初两年工作异常艰苦。2012年9月份，遵义海螺一线投产，当时集团自主研发的首台C-AQC海川篦冷机就在这里试运行，装备工艺操作规程等都亟待探寻摸索，身为制造分厂厂长的他带领分厂上下挑起了担子，记录下每一次操作调整，反复钻研，结合工艺要求，把自己关于装备优化的想法与装备设计专家反复交流，凭着敢啃硬骨头的干劲和刻苦钻研的专业精神，在后续篦冷机优化改造方面提出了很多宝贵的建议，并协助编写了首套C-AQC篦冷机操作规程及操作注意事项。

　　2015年，当时国内设计最大的水泥窑协同处理城市生活垃圾系统在遵义投产，系统投运后垃圾处理系统气化炉温度出现不可控等问题，关键时刻，孙波再次发扬敢碰硬的工作作风，带领技术人员，一点点摸索，调整气化炉热电偶位置、增加散气管平衡调节阀门、规范窑与CKK系统的操作平衡，并编写系统操作规程，经过三个月的努力，难题终于被克服。目前，遵义海螺CKK系统不仅运行稳定，而且在窑节煤方面也做出的突出的贡献，每年节约成本780余万元，真正实现了垃圾“变废为宝”。

　　善管理 兢兢业业成典范

　　在遵义公司工作的五年时间里，孙波始终坚持“技术在现场，管理在现场，问题在现场”的工作原则，工作日他总一早就赶到现场，检查主机设备运转，与岗员工沟通现场管理情况，现场运转出现问题时，他总能第一时间出现，带领大家解决问题。有同事就向他抱怨：孙处，想要在办公室找到您可真难。孙波却说，如果我没有去过现场，我就不能够回到办公室安心工作。

　　部门工作涉及生产组织、装备管理、工艺指标管控、统计管理、安全环保等方方面面，再加上商砼项目建设和各项技改，工作任务繁重。孙波跟部门员工强调，要开动脑筋，“千斤重担大家挑”。他组织部门员工集中研讨，细化岗位的分工，拟定岗位工作备忘录，明确每天“该干什么，要干成什么”；他牵头成立装备管理委员会，融合各分厂技术资源，抓好装备管理；他将操作指标细化到每一个压力参数，加强指标管控。2017年，公司窑、磨及工程机械设备运行稳定，未发生一起重大设备事故，窑连续运行突破60天次数达到5次，综合运转率达到93%。

　　抓安全 肩头责任大于天

　　三年前，接手公司安全工作时，孙波感到了公司的信任，更深感肩头责任重大。三年里，他狠抓班组安全基础管理工作，每周都要参加工段及班组安全活动，每月都要带队对分厂安全隐患进行排查。孙波注重员工的安全培训，积极推进“全员岗位达标工作”，多次组织员工进行安全培训，现场开展大型吊装等存在较大安全风险的作业时，他一定会到场监控。

　　在安全考核过程中，孙波要求理论与实际操作相结合，要求大家不仅要充分理解安全管理的规章制度，更要以实际行动去践行。孙波抓安全工作以来，公司连续安全运行已超过1000天。