2018年新年假期还未结束，一个身影就匆匆踏上从芜湖开往淮北的火车，他叫屈军，海螺建材设计院项目管理部副部长，集团公司2017年优秀共产党员、先进工作者，此刻他正奔赴400公里外的淮北相山总包项目施工现场参与指挥工作。

屈军（右）在查看现场

　　履职尽责 舍小家为大家

　　围绕集团公司“一强三冠”战略目标，近年来设计院进一步加大转型升级拓展力度，对外承接了较多的总包业务。作为总包项目执行负责人，面对艰巨任务屈军总是冲在前头。2017年，屈军有300多天驻守在施工现场，与管理团队和施工单位同吃同住，有时几个月都难得回家一次。为了解决他的后顾之忧，他的爱人几年前主动放弃了工作，承担起了全部家庭事务。提及此事，他沉默了很久说道：“对家人我亏欠了很多！”但是他坚定地补充道：“职责所在，我必须做好工作，需要我到哪里我就在哪里。”

　　屈军没有让自己的努力和家人的支持白费，2017年他带领的团队完成了河南登封宏昌骨料总承包、淮北众城熟料线和余热发电总承包等项目的承建管理，并承担了淮北众城骨料总承包项目的工程建设，项目合同额累计达数亿元。

　　合理规划 提升施工效率

　　施工过程中，屈军特别重视设计与分工。设计图纸一到现场，他就会组织图纸交底工作，带领大家深入理解图纸的整体设计思想，同时还会寻找一切可能存在的问题，比如设计接口是否有冲突，各平、立、剖面能否对应一致，在安全、环保方面有哪些方案和措施，图纸和施工对接中有哪些细节需要注意，然后制定应对措施。

　　吃透了图纸心里就有了底，屈军和相关单位将详细复杂的设备材料采购计划、各施工工种到场计划、施工节点计划等等一一细化，合理分配到施工队伍里的每一个人的手中，使施工效率最大化。“设计是线，贯穿整个项目施工过程，只有把线头和脉络搞清楚，大家才能明白后续怎么做，各司其职，干活才会快、准、稳。”说到这里他的言语中流露出一丝自豪：“我的团队没有一个闲人，也不会有闲人，只要到我这里，都会根据每个人的特点和特长分配工作，提供一个合适的舞台给他们表演和发挥，扶持他们成长。”

屈军（左）在研讨图纸

　　分工协调 打造专业团队

　　在屈军的管理团队里，时常能看到海螺水泥股份部室管理人员的身影。项目建设过程中，屈军借助海螺水泥股份装备部、工程部等兄弟部门的力量，将专业管理人员借调到项目前沿现场。屈军和管理团队结合集团公司工程管理、设备采购等先进管理流程和经验，再根据项目自身特点，结合管理实际需要，不断摸索、总结和完善，制定出以工程设计管理、施工现场管理、进度计划管理、装备成套管理为主的项目管理体系。

　　屈军善于利用建设单位的管理特点以及施工单位的优势，让他们充分发挥长处，并将项目部的工作重心放在项目管理的薄弱点。他说，项目建设是一座楼房，主体还是土建和安装这些施工单位，他们就像砖瓦，我们项目部就像是清理工和粘合剂，关键时刻扫除障碍，查异补缺，让项目建设在正确的道路上安全、平稳、通畅地进行。基于这一理念，屈军和他的团队齐心协力，创造了诸多辉煌：河南登封水泥粉磨项目整个建设周期不到五个月，淮北众城熟料线项目从进场到熟料线正式运行仅用时11个月……

　　制度先行 严把安全关口

　　“不论什么时候，现场施工作业安全都要排在第一位，‘安全’这根弦不能松，更不能断。”这是在项目施工管理过程中，屈军经常挂在嘴边的话。每一个项目正式施工之前，他都要具体掌握项目规划、周边环境、当地政府要求等，根据项目的实际情况和团队制定出完整周密的安全管理制度和措施，并在工作中严格执行。为确保驻场人员的安全，屈军牵头制定了安全管理责任制、安全管理规程、应急事故处理方案、安全培训和教育、劳保用品登记发放等制度，定期开展内部自查，采用事故实例分析、事故视频教育等方式，加强项目部职工安全意识。施工过程中，他重点检查施工单位安全管理制度是否完善、安全防护措施是否到位，每个月定期组织安全检查，确保各环节严格执行。他时常提醒施工人员：“施工现场全是冰冷坚硬的钢筋和混凝土，你时刻都能感觉到生命是脆弱的，一个闪失，代价可能就是一个或几个家庭的痛苦。”自2012年从事现场施工管理至今，屈军先后承担了近十个总包项目的建设，从未发生过一起安全事故和治安事件。

　　孟子曰：路虽远，不行则不至；事虽小,不为而不成。屈军始终怀着朴实、善良、敬业的心态走好职业生涯的每一步，发挥着自己的才干，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用实际行动诠释了一个海螺人的奉献情怀，也谱写出了属于自己的无悔人生。