2017年，随着煤炭去产能持续深入，环保督查压力增大，水泥企业原辅材料供给形势也面临严峻考验，如何实现物资的“安全、经济”供应成了摆在巴中海螺供应负责人杨钦鸿面前的一道难题。尽管杨钦鸿看起来单薄瘦削，但她眼神坚毅，回顾2017年的工作，她说：“顶住市场压力，在重担下寻求突破，为员工作表率，我责无旁贷，这是一个合格的供应负责人该有的素质。”2017年，在杨钦鸿的带领下，巴中海螺供应处顺利完成公司各项物资供应。

　　紧抓市场，实现物资供应安全、经济。面对严峻市场形势，杨钦鸿转变思维，坚持市场导向，积极应对物资供应新常态，对外加强客情关系维护，拓展直供合作，多方开拓新的物资供应渠道，引入竞争机制，打破地方性物资价格壁垒，以良好的商业信誉得到合作方的认可和支持。

　　谋划长远，确保物资供应可持续。“在其位、谋其政，不把困难留给后来者”这句话常挂在杨钦鸿嘴边，更是她对待工作的态度。针对混合材资源短缺这一情况，杨钦鸿给自己立下军令状，决心改变它。2017年，她牵头先后开展了烧结鹅卵石试用、培育人工煅烧煤矸石渠道，引进使用建筑垃圾，通过多次攻关，多个方案取得阶段性成功，并将极大满足公司混合材需求缺口，确保物资供应的可持续。

　　强化交流，激发内部管理活力。巴中海螺、南威水泥是海螺水泥率先实现供应专业一体化管理的试点单位，实现“一体化管理更加深入，效益更加突出，流程愈加优化”，这是杨钦鸿在两公司供应专业年度会议上提出的工作目标。结合全年的奋斗目标，杨钦鸿带领部门员工持续加强两公司专业交流，并完成了一体化工作流程和管理制度修订，使之更加贴合两公司管理现状，促进两公司内部业务水平共同提升。通过交流合作，两公司实现资源共享，降低采购支出，2017年两公司通过内部资源调剂节约了数十万元。

　　杨钦鸿说：“回顾2017，我们欣然坦然，展望2018，我们信心依然。”这是努力和艰辛换来的自信，也是对2018年工作最好的展望。