“如切如磋，如琢如磨”。孔子将《诗经》里的这句话引申为工匠们在反复打磨玉器时精益求精的工作态度。作为英德海螺制造分厂厂长，杨永根在工作中始终以此作为标准要求自己。
“不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱”
提起杨永根，大家的第一印象便是“踏实”。2001年7月，杨永根大学毕业进入铜陵海螺，刚入公司，他便主动参与一线高温风机进口变频器故障抢修，在现场一战就是三天三夜，杨永根说：“这是第一次对海螺团结、创新、敬业、奉献精神的体会，这次经历使自己从一个懵懂学生转变为有责任有担当的海螺员工。”从那一刻起，他爱上了这里。
2005年，海螺集团正值决战华南关键时期，为响应集团号召，他毅然离开安徽，奔赴广东投身到一线工作中。在广东十余年，他先后担任电气主管、余热发电处长、制造分厂厂长等职务。丰富的工作经历使杨永根的专业知识不断拓展，管理能力也得到不断提升，但他始终坚持“不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱”，踏实做好每一件事。
在英德龙山公司二线试生产期间，由于安装单位接线质量问题，电气软故障多、设备频繁跳停，且故障点难以排查。作为电气主管的杨永根没有被困难所吓倒，而是带领同事们夜以继日地将成千上万根接线头挨个复紧，困了就在现场睡，饿了就在现场吃，这一干就是七天，最终大家解决了这个棘手的问题，后来他笑称自己是“第一个紧线头将手指头紧肿了的电工”。
2007年龙山公司27000kW发电机组建成，那时整个公司几乎没有人接触过余热发电，面对这一全新课题，杨永根主动挑起了重担，每天一有时间就学习余热发电知识，当时和他一起共事的同事米伟说：“杨永根那时候不管是去食堂吃饭，还是出差乘车，兜里始终有一本小册子，他是真的入了迷。”功夫不负有心人，通过刻苦学习钻研，他全面掌握了余热发电系统工艺、装备知识，并被公司任命为第一任余热发电处长助理，将余热发电运行管理体系“从无到有”搭建了起来，白天在现场处理故障、解决技术难题，晚上组织研讨完善操作规程、管理制度、应急预案，休息时间给员工开展技能培训。通过一年多时间的努力，余热发电运行质量稳步提升，发电运行成功融入制造分厂统一管理。
“没有最好，只有更好”
员工刘耀月说：“杨厂给我们最大的印象就是低调和仔细，他生活中对我们和蔼，但是工作里，哪怕很小的疏漏都会被批评，对他来说，工作没有最好，只有更好。”
有一次，公司发电系统DCS系统模块损坏，许多重要参数无法监控，困扰了班组很长时间。为了解决这个难题，杨永根做分析、看资料、询专家、定方案，由于没技术、没经验，探索过程充满了艰辛，但是他一直坚持不懈的努力着。通过长达4个月的实践探索和总结研究，最终他找到了模块的维修方法，不但解决了阻碍机组顺利运行的疑难问题，而且有效降低了成本，每年可节省备件费达10万元。
杨永根不仅技术水平过硬，而且敢于创新，他常说：“在工作中创新并不难，关键看你是否愿意去做，只要勤于思考，不怕失败，敢于去实践，就能够获得成功。”担任电气主管期间，他主动牵头，制定了分厂电气专业巡点检制度、交接班制度、考核管理规定、停送电管理规定实施细则等，自主编制了高压电机点检维护记录表、电力室点检维护记录表、变压器点检维护记录表、行车及堆取料机保护装置点检维护记录表等，使电气专业管理逐步走向精细化管控。
2018年一季度，杨永根积极贯彻集团、水泥股份公司年度会议精神，组织分厂、电气专业组对前期工作进行总结，主动作为，积极探索新的方法途径，超前谋划、认真实施、精细管控，实现吨熟料综合电耗同比下降1.37kWh/t，余热发电量同比同比上升1.14kWh/t。
多年来，杨永根先后3次获得水泥股份公司先进工作者荣誉称号，带领制造分厂3次被评为公司年度先进单位，他常说：“工作无止境，获得荣誉是对自己的一种肯定，但没有最好，只有更好，我们还需不断向前！”
“工作是修行，产品是修炼”
当前技术日益进步，智能化手段不断提高，杨永根时刻不忘学习和提升，每一次的技术改造中，他都把自己当做一个新人，认真消化图纸资料，详细了解设备故障，通过不断地学习积累，他在高低压电机、各类自动化仪表、直流传动、变频技术、余热发电等方面的技术水平有了极大提高。
在不断提升个人业务和技能水平的同时，杨永根还十分注重对新员工的培养。制造分厂电气主管龙红亚说：做杨厂的徒弟很幸福，因为他总是尽心竭力的把自己的经验、知识毫无保留的传授给徒弟；但是做杨厂的徒弟又很苦，因为这位师傅在工作过程中总会忘记时间、忘记吃饭、忘记休息，对我们要求很高，干不好学不会根本不会放我们走。做杨永根的徒弟确实很苦，但是每一个人都进步很快，杨永根的徒弟中已有2名做了中层，5名做了主管，在各自的岗位上做出了重大贡献。
杨永根说：“工作是修行，产品是修炼。给人一瓢水，自己要有一桶水、一缸水。要想培养出优秀的徒弟，当师傅的也要在技术上不断创新，不断进步，不断超越!”
