程绍军，2006年加入海螺集团公司，现任宣城海螺制造分厂厂长。在海螺的十余年，程绍军同志从来没有放松过对自己的要求，在他的带领下，分厂上下齐心协力，生产运营质量不断提高，基础管理稳步提升，员工面貌焕然一新，他本人也被集团授予2017年度“先进工作者”的荣誉称号。

　　自从担任制造分厂厂长一职，成为一名优秀的管理人员就成了他的理想和追求。程绍军认真贯彻集团、水泥股份公司年度工作会议精神，集中专业力量，进行技术攻关研讨，不断优化经济技术指标。现场管理上，他紧紧围绕公司年度经营计划安排，同时结合市场销售状况，本着降本增效的原则，深入排查技术管理的薄弱环节，通过漏风治理、跑冒滴漏的检查，结合异常情况参数变化，逐步改进优化参数，通过控制煤磨主电机电流等有效降低熟料煤电耗。2017年分厂顺利完成全年熟料生产任务的106.81%，完成窑连续运行周期不低于60天的要求，全年3次运行超60天，且二线窑连续运行达103天，完成11个单月运转率100%，吨熟料综合电耗和标准煤耗均实现下降“三个一”的目标。

　　作为公司党总支成员，程绍军同志带领分厂全员梳理系统运行和专业管理存在的不足和薄弱指标，拟定多项整改措施，落实“支部保分厂、小组保工段”的要求，强化目标任务分解，抓好内部生产管理，做细做实成本指标，将党建工作融入系统运行，转化为现实生产力，在分厂内营造出“比、学、赶、帮、超”的生产氛围。

　　“安全就是生命”，他要求分厂及各工段每月研讨拟定月度安全保障措施，从管理人员参会、月度常规检查、习惯性违章查处等入手，规范分厂安全管理行为，确保日常作业、例检、计划检修等作业过程的安全。同时，向安标创建先进单位对标学习，找差距补短板，在他的带领下，分厂每一名员工都参与到安标创建工作中，改善现场作业环境，减少安全隐患，学习安标知识，了解安全标准，分厂安全氛围越来越浓。

　　“履职是根本”，他亲自带头，拟定各岗位相关职责，以职能检查为抓手，每月组织对分厂领导、各工段工作任务进行检查，通过拟定的工作计划，逐条验证，促进分厂各项工作按时按质完成。同时，通过抓清洁化生产，还原设备本色，减少现场跑冒滴漏现象，有效改善了现场工作环境，减轻员工工作量，降低了安全风险。

　　“没有最好，只有更好”，程绍军说，这是他的追求。