王大胜，2003年加入海螺集团，现任中共安徽铜陵海螺水泥有限公司纪律检查委员会副书记、质量控制处处长，主要负责公司质量管理及出厂产品质量把关。

王大胜（左一）指导同事实验

　　加入海螺后的十五年时间里，王大胜同志一直战斗在海螺的品质前线，坚守质量阵地。从质检员、调度、工段长到中层领导岗位，他一步一个脚印，脚踏实地，扎实工作，真正的体现出干一行、爱一行、精一行的职业素质。

　　出厂产品质量合格率100%，产品质量投诉纠纷为零，重点工程水泥连续稳定保供，P.Ⅱ52.5水泥在上海、武汉等高端市场份额不断攀升，是铜陵海螺在2017年取得的成果，这是铜陵海螺全体质量人的努力，更离不开王大胜同志的辛勤付出。

　　矿山是水泥行业的源头，王大胜深知源头是质量管理的关键，任何一件事如果从源头上出了问题，必然不会取得成绩。针对矿山资源变化，他多次带领管理人员深入矿山开展探孔普查，并通过合理搭配外购硅铝质资源，灵活调整下山石灰石、砂岩碱含量指标等措施，有效缓解了矿山开采阶段性遇到的困难。

　　什么样的配料方案才是最合理、最节约和最有效的，只有通过大量的实验才能得出最准确的答案。王大胜常说实验是质量人的看家本领，是制胜法宝，更是检验方案是否可行的关键。去年，他牵头组织在老线推行利用湿煤灰作铝质校正材料进行配料，不但提高了入窑物料易烧性，而且进一步提高了公司废渣资源综合利用率，2017年公司累计消耗使用15.31万吨湿粉煤灰，全年实现P.O42.5水泥资源退税708万元。同时他又先后组织和安排在新、老线试用煤矸石配料以及煤质燃烧特性试验工作，为公司下一步改善配料成分、寻找适合铜陵公司窑型煅烧使用的煤种及窑系统煤电等消耗指标控制举措，积累了相关经验和数据。每次配料方案前的实验，他都亲自跟踪、对比数据，这已经成为他的工作习惯了，周围的同事都称他为“实验狂”，他很喜欢这个称谓。

　　去年公司辊压机技改顺利投产运行，面对如此巨大的水泥磨产能，保证水泥质量稳定的同时还要使产能充分发挥，这给王大胜的工作带来了很大挑战，但他从来都不是惧怕压力的人，越有压力，他的干劲越足。他牵头组织成立由多个专业人员组成的小组进行技术攻关，先后3次安排将辊压机技改后生产的水泥送出检测颗粒级配，有针对性地调整相关参数，同时结合技改后水泥质量特性和产能变化，合理调整新老线水泥出库搭配比例，最大程度消除市场终端客户影响，确保水泥质量平稳过渡。

　　“质量好不好，客户的口碑是第一手资料，我们不能闭门造车，自夸自好”，这是王大胜经常对部门员工说的一句话。深入市场一线，与客户面对面交谈已是他的工作常态。他先后多次赴上海、武汉走访主要终端大客户并充分沟通，提供相关的技术支持。在走访重点工程客户时，他了解到客户对低碱水泥需求量上升幅度较大的情况，于是他及时组织相关部门研讨应对措施，着手调整低碱熟料配料思路，优化发运通道，确保重点工程水泥连续稳定保供，2017年低碱水泥产量较2016年上升110.3%。

　　王大胜同志始终以“永远在路上”的工作状态去做铜陵海螺质量线的“守门员”，“没有最好，只有更好”是他对质量管理工作的要求。从懵懂少年到不惑中年，他用青春和热血守护着心中的质量红线，用辛勤和汗水筑牢质量防线。铜陵海螺质量管理的新时代已经来临，对此他信心十足。