张明，2006年12月加入海螺集团，现任芜湖海螺水泥分厂厂长。“细心、精心、用心”，是张明的同事对他的一致评价。
面对分厂人员少，工作量大的难题，身为厂长的张明开阔思路，精心制定了应对方案并迅速执行，通过严抓装卸指标，大力挖掘内部潜能，积极推进工段基础管理，在磨机边生产边改造，逐步完成技改，使得水泥磨指标基本受控，在同磨型中处于领先水平。随着磨机产能的扩大，水泥发运装船机发运台产制约了水泥的发运效率，为了解决这个难题，他带领员工先后对水泥装船机系统进行了四次技术改造，现两台装船机日发运水泥量达到2万吨，满足了水泥发运需求。
“打造平安分厂”，张明提出这样的理念。他大力推行安全与生产两条线原则，保证安全管理的独立性，教育大家不为安全违章找借口，在全厂营造了安全管理高压态势。他通过严格落实考核以点带面进行管理，确保安全管理不打折扣。在张明的统筹下，码头增设了夜航灯，测风仪数据接入中控，人车分流安全警示线被添加在道路上，码头前沿安全防护设施整改得到了落实，码头安全防护等级得以提升；粉磨辊压机投产初期生产线运行不稳定，张明带领分厂员工进行现场清场，通过为期一个月的整改推进，不仅消除了现场隐患，现场环境也得到了改善。
作为分厂管理者，张明也是用工方面的专家。他结合公司要求以及各工段特点，首先对水泵房实现无人值守技改，积极推进地磅无人值守改造，实现人员分流8人；装卸实现一岗多能，做到主机操作员灵活安排岗位，人均装卸量达到42万吨，大大提高了效率；同时在码头装卸和长皮带倒运上实现了计件工资制度，有效提高了员工的工作积极性。
“我希望，交给我的工作都能看到实效。”张明说，他还有很多工作要做。
