汪金发同志于2004年加入海螺集团公司，现任清新公司供应处处长，十余年来一直从事供应管理工作。2017年受行业政策影响，公司资源保供面临极大挑战。汪金发同志受命调入清新公司，与员工们齐心协力，外拓市场，解决了资源保供瓶颈问题。回顾2017年，他说：“真心话是累，但是累得其所、累得充实，更有干劲，是幸福”。

　　根据形势，灵活转变观念，深化市场调研，管控资源，才能提高资源供应安全性。他始终坚信只要迎难而上，转变思维，积极深入开展资源调研，调整采购策略，就一定能走出困境。一方面，在公司领导的大力支持下，他走访协调相关政府部门，了解掌握政策动向，开展周边资源调研；另一方面他组织公司各部门研讨拟定相关策略，通过招标引入新渠道，大胆走出去，引入外地资源，以综合成本最低为原则，以保证生产运行为目的，合理做好各类原材料搭配使用。提升各类资源储量，通过引入竞争机制，提高供应商积极性，通过厂矿直供，实现优质资源占有。最终，资源保供的风险得到化解，保供能力得到大幅提升，资源供应的被动局面得以扭转。

　　“不能拿外行管内行，我们要做就要做到业务上的行家能手水平”。这是他经常挂在嘴上的话。面对公司矿山石灰石硬度大、硅高配料难度大、水泥品种多、高标号水泥生产量大的特点，他积极联合相关部门研讨制定辅助原料品种结构调整，大力推广低价资源搭配使用，积极推进低价陶瓷粉、钛石膏使用，有效促进了采购成本的下降，全年共计节约采购资金1350万元。在他的带领下，清新公司供应专业的基础管理工作突飞猛进，建立了周简报、对标看板、活化培训、自查自纠等管理工作制度，实现梳理、检查与验证的闭环管理。

　　谈到未来的工作，汪金发同志说：“我们要回顾过去，总结经验，更主要的是展望未来，每个海螺人都要做好准备，为公司发展贡献自己的一份力量”。