李金，中共党员，2003年3月进入海螺集团，2010年7月加入中国共产党，现任广元海螺水泥有限责任公司水泥分厂厂长、制造分厂厂长和运销党支部书记，其工作业绩突出，连续两年被评为集团先进工作者。

　　李金加入集团十余年来，从基层员工到分厂管理岗位，不管在哪个阶段，他都不断加强自身学习，将理论结合实际，以“稳定系统运行、抓实检修质量、攻关瓶颈指标、实施技改技措、降低设备故障、强化服务意识”为两大分厂管理思路，稳步落实各项管理工作，使两大分厂全年各项任务指标顺利完成。

　　针对设备检修，李金抓实动态点检、规范窑磨检修管理、消除设备隐患，落实窑长期连续稳定运行思想，实现全年水泥磨检修零返工、四季度磨机零故障，两条窑均实现了3次60天以上连续运行及1次100天以上的连续运行，窑、原料磨、水泥磨、包装机台产达到历史最优值。

　　在安全环保方面，李金推进精细化管理，营造良好管理氛围。他积极配合完成厂区安全标准化创建，强抓第三方安全管理，组织劳务人员安全技能培训，在作业现场悬挂安全事故案例标识牌，约束外来驾驶员安全作业行为。同时，实施装车道扬尘治理技改，对袋装6#、7#、8#、9#道进行试点改造，改造后装车环节收尘率达到75%，作业环境有了明显的改善。水泥分厂全年实现“零轻伤、零投诉”。

　　在技术创新方面，李金努力提高工作效率、降低人员劳动强度。他对3#、4#水泥磨实施一辊两磨技改，消除了辊压机做功不稳定和易冲料跳停情况，大幅降低用电负荷；将辊压机斜插板改为中控室自动控制，最大程度发挥辊压机做功效率，提高运行质量，降低辊压机故障率，并在栈台前后增加摄像头及语音广播，实行实时监控及语音提示；同时结合分厂实际，进行各类小改小革，大力推进智能化巡检工作的实施，大幅降低了分厂岗位人员劳动强度。

　　谈及自身工作，李金说自己仍会保持谦虚谨慎的心态，并且继续立足自身岗位，不断加强学习，向公司经理班子和集团先进模范看齐，脚踏实地、稳步推进两大分厂各项管理工作。