张鹏同志，2011年12月加入中国共产党，2013年7月加入海螺集团，先后在海螺型材芜湖、新疆公司学习，2014年10月到宝鸡海螺型材公司，参与公司基建及投产后装备制度体系建设工作，现任宝鸡海螺型材分厂厂长助理。加入海螺六年来，张鹏始终脚踏实地，恪尽职守，甘于奉献，奋斗在生产第一线。

　　“既为党员，就应当以身作则，做一名党员应该做的事”，这是张鹏同志时刻记在心里的话。宝鸡海螺型材公司生产线主体为搬迁设备，目前出现不同程度老化、运行不稳定等现象，导致产生能耗高、岗位劳动强度大、现场工作环境差等一系列问题。张鹏同志带领维修工段，以问题处理为根本、恢复设备原貌为目标，利用年度设备轮修契机，排实排细检修内容，主动开展设备检修。他带领同事经3次结构优化，完成了搬迁设备真空节能系统改造，改造费用仅为0.35万元/台，相比成套设备采购降低了1.65万元，同时单机每天可降低用电35kWh。此外，他还先后开展牵引机控制系统技改，解决了生产长度波动问题；牵头建立自动控制模型，协同自动化所完成辅房无人值守改造等20多项技改，不仅优化了设备性能，改善了作业环境，同时也降低了生产成本。

　　为解决生产岗位与维修岗位脱节，部分设备故障反馈、处理不及时等问题，张鹏同志每月牵头组织召开影响生产设备问题梳理研讨会，将生产岗位反馈问题拟定整改计划狠抓落实，同时严抓月度预检预修计划排定及检修兑现落实，设备临停同比下降53%，设备运行稳定性大幅提升。

　　“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”张鹏同志说，没有什么事可以不付出便能做好，只要用心去钻研，去尝试，就一定会成功。

　　当前，海螺型材正积极推动转型发展，为响应号召，张鹏同志根据公司要求，主动到市场部驻点。他和市场部人员同吃住同跑动，一方面督促市场部加强客户、工程走访，一方面将公司相关制度规定引导进来，规范市场部基础管理。驻点期间，张鹏同志所在市场部均完成了销量任务。

　　2018年以来，结合公司经营发展计划，张鹏同志积极组织维修工段人员严格按照门窗、管材及板材新建项目投产时间节点，精密安排，在确保现场生产稳定的前提下，克服人员紧缺困难，抢时抢点确保了各项目按时、按质投产。同时为确保项目投产后订单能够正产生产，他带领分厂各管理人员先后完成管材、建筑模板设备调试及生产，为公司转型发展提供了有力支撑。