童斌，现任海螺投资公司财务部审计主管。加入海螺以来，他工作积极主动，爱岗敬业，团结协作，高质量完成审计及内控任务，不断筑牢公司内控合规“防火墙”。

履行审计监督职责

　　童斌认真做好海螺投资公司下属海螺新材料公司制度建设及各类专项审计工作，通过编制审计实施方案、实施现场审计、制定及复核审计底稿、撰写审计报告等，客观分析海螺新材料公司在制度管理、物流运输、物资采购等方面的薄弱环节，促进公司管理水平提高。同时制定审计问题整改计划，督促各单位落实整改，提高公司经营管理水平。

　　童斌还积极参与海螺集团综合审计和专项审计工作，根据集团审计部安排，赴集团下属其他产业板块开展现场审计等工作。

健全内部控制体系

　　在部门领导的指导下，童斌编制下发了海螺投资公司年度内控管理工作要点，根据上年度内控体系运行经验，持续改进内控日常运行检查验证方法，并督促指导下属子公司每季度按照内控验证责任表开展内控运行的日常验证。结合投资公司制度推进专题会议精神及制度专项审计结果，童斌拟定部门制度修编计划，参与审核各子公司供销财专业制度修编计划，督促指导各子公司按计划做好制度的新发、修订、废止。结合公司实际，童斌修订了投资公司《重要财务事项报告流程》等相关制度，并协助下属的工业制剂公司、海萃公司制定相关业务审批流程，明确责权划分，规范流程管理。

组织检查培训

　　根据海螺投资公司工作安排，童斌拟定综合检查方案、检查标准，对下属各子公司开展综合检查，促进专业管理水平的提升。并结合经营管理过程中遇到的问题，开展技改技措、基建项目财务规范性等专项检查，助推项目建设进度和质量，防范基建期财税风险。

　　童斌多次组织开展审计巡察典型问题分析及整改方法培训，提高公司各板块财务人员内控意识，并组织各子公司更新优化内控手册，修订公司制度汇编、部门职责及岗位说明书，完善内控实施细则及验证标准。