他以扎实的工作作风、卓越的专业能力和强烈的责任心，为长春公司的降本增效，开源节流，物资保供，指标管控及多元化项目发展等方面做出了一定成绩。他是在平凡岗位上书写不凡篇章的先进工作者——长春公司供销处副处长吴明昊。

　　聚焦关键指标，坚守规范招标。面对公司经营困难局面，吴明昊同志主动担当，始终秉持“开源节流、精准管控”的原则，带领部门职工精准谋划，在部门管控关键指标同比得到一定优化，共挤粒料消耗低于管控目标值0.18%，HPG粒料使用比例排名股份公司指标排序前列。吴明昊同志始终坚守廉洁自律底线，永葆清正廉洁本色，积极推动公司招标采购工作的规范化和透明化，在招标过程中，他严格执行公司招标管理制度，引入多家供应商参与竞争，通过多轮谈判和价格对比，确保了采购价格的合理性。

　　创新驱动降本，探索赋能增效。过去的一年是充满挑战与机遇的一年，长春公司面临着原材料价格波动、市场竞争加剧等多重压力，吴明昊同志按照“以销定采”的采购策略，根据PVC+加工费销价的模式，深入研究PVC等大宗原材料市场行情，通过分析宏观经济数据、行业动态以及供应商信息，精准预判价格走势。吴明昊同志敏锐地意识到，废料中蕴含着巨大的潜在价值。他积极探索废料的再利用渠道，通过将废料进行委外加工破碎，进一步盘活公司资金；又通过对破碎料进行染色磨粉，进行通体型材生产，提高了破碎料价值，同时为破碎料消化找到了新的渠道，为公司成本管控上做出了一定贡献。

　　　稳定物资保供，筑牢生产根基。吴明昊同志深知物资保供对公司生产运营的重要性，在面对原材料市场的复杂形势，他深入市场调研和分析，提前制定采购计划。他多次与供应商沟通协调，优化采购渠道，确保原材料的稳定供应。在PVC粘螺杆问题出现时，他积极与供应商沟通，邀请北大化工教授到公司实地走访，提出改进方案。经过多方努力已改进完毕，满足生产使用要求，使公司原料保供体系多元化，降低保供风险，提升采购效益。

　　 助力多元发展，拓展市场空间。吴明昊同志积极响应公司开拓多元化项目市场和同心圆产品销售策略，引进胶条生产设备，在设备到货后，主动协调解决现场难题克服设备困难，顺利完成胶条开机生产，年度共节约采购资金**万元。

　　　自我革新不止步，砥砺奋进再出发。自加入海螺新材以来，吴明昊始终保持着高度的敬业精神，作为一名中层管理者，他肩负着上传下达的重要职责。无论是上级交代的任务，还是同事们的急难愁盼问题，他都认真对待，不折不扣地完成。面对人员离职、岗位空缺、新人技能不足等问题，他主动靠前，积极补位，确保了公司物资供应工作的有序开展。他的敬业精神和担当意识，为公司稳定运营提供了有力保障。

　　吴明昊同志说“继往开来、接续奋斗，只争朝夕、锐意进取。把工作业绩建立在真抓实干上，体现在良好的工作素养和高效执行上，以坚韧的意志力、旺盛的战斗力、高效的执行力推进各项工作顺利开展，早日实现公司扭亏为盈目标！”