黄文生，男，1978年生人，2000年加入宁波海螺型材公司，现任宁波海螺型材公司生产品质处/安全环保处处长，多年来他始终坚守岗位，十来年年如一日，兢兢业业，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。以匠心筑就梦想，用行动践行信念，一步一个脚印，成为广大职工学习的榜样和公司发展的中坚力量，以持之以恒的坚守和开拓进取的创新精神，生动勾勒出新时代奋斗者的壮美画卷。

　　自 2000 年踏入公司的那一刻起，黄文生便如一颗深深扎根于这片沃土的种子，将自己的青春与热血毫无保留地倾注于公司的发展壮大之中；面对全面订单化生产的复杂局面，他勇挑重担，牵头组织各方力量深入研讨，大胆革新生产方式，果断实施集中生产停机轮休作业。在 2024 年，三次成功的集中生产停机轮休，累计轮休达 25 个班次，为公司探寻高效生产模式奠定了基础。

　　身为生产品质处长，他深知产销对接的重要性，积极投身其中，以不懈的努力强化销售出库督促和订单转化工作。在他的辛勤耕耘下，2024 年底，公司成品库实现同比减少，减少了资金占用，有效优化了库存结构。?

　　在服务市场的征程中，黄文生始终以身作则，心怀客户，宛如一位忠诚的卫士，时刻守护着公司与客户之间的紧密联系。他定期穿梭于战略合作客户和大型门窗厂之间，带着满腔的热忱积极解决客户的每一个诉求。正因如此，公司战略客户飞检合格率始终稳稳地保持在 100%，市场质量满意度也逐年稳步提升。同时，为了充分挖掘公司的产能潜力，面对订单需求，纵使想尽千方百计，也要完成保供任务，自家公司没有模具，他便积极协调兄弟公司调拨；兄弟公司也无相应模具时，他便全力配合市场进行开发调试。在他的牵头引领下，宁波公司全年顺利落实 4 套卫浴门模具调试验收，成功完成 7 套外贸新品模具、10 套代工模具调试，协调各基地调拨 65 套次模具，生产出千余吨型材，有效提升了公司产能。?

　　作为公司创新工作主管部门负责人，他主动担责，积极推动公司各项创新管理工作，牵头拟定并下发全员创新实施细则，明确各部门管理职责归属，为创新工作的有序开展搭建起了稳固的架构。他定期收集各部门全员创新工作开展情况，积极推动各类创新项目，全年成功组织实施技术创新 1 项，技改技措 2 项，管理创新 2 项，实施微创新及合理化建议 23 项。他还牵头完成了仿氟碳共挤色调试、格栅产品设计制作及样板房安装等一系列关键工作，对塑钢板桩等塑基产品开展了深入细致的市场调研，为公司的转型发展添砖加瓦。

　　在安全环保管理工作的阵地上，黄文生始终保持如履薄冰的谨慎心态，严格执行建立健全双重预防体系。2024 年，他牵头拟定下发《安全生产费用提取和使用办法》制度，更新完善《安全生产事故应急预案》《有限空间安全管理制度》《粉尘安全管理制度》等一系列制度，为安全管理筑牢了制度的堤坝。同时，他高度重视各岗位人员安全培训，组织开展《万企筑安话安全活动》培训 11 次，为员工们树立起牢固的安全意识防线。此外，他多次牵头开展安全隐患排查，组织开展隐患排查 21 次，累计排查整治消除安全隐患 428 条，全年接受上级安全环保职业健康等部门检查 16 次，未出现重大问题和处罚，安全环保管理工作赢得了地方主管部门的高度赞扬和充分肯定。

　　黄文生以匠心为笔，以汗水为墨，在平凡的岗位上绘就非凡画卷，他是当之无愧的先进工作者，更是全体员工心中熠熠生辉的学习楷模，激励着大家在各自的岗位上奋勇前行，为公司的辉煌未来共同拼搏。