“奉献不言苦，追求无止境”，加入海螺7年，刘宇贵恪守着这句格言，在平凡的岗位上真心待人，用心做事，树立了一名共产党员的良好形象。刘宇贵——白马山水泥厂电气主管，2010年大学毕业加入海螺，7年来一直负责公司电气维护相关工作。强化供配电管理，确保供配电运行稳定，是刘宇贵工作的主要职责。熟悉岗位后，刘宇贵全力做好电力室通风、防尘工作等工作，给分厂电缆沟增设了测温装置、全部更换了LED照明，优化了电气设备运行环境。每次窑系统计划检修，刘宇贵都要提前多天进行策划，梳理存在隐患，做好人员组织。他先后组织解决了工厂二线窑主电机绕组绝缘老化严重，二线窑尾UPS电源故障等问题，特别是今年1季度奋力完成了二线窑系统检修，实现30天无故障返工，达到了股份公司新的运行管理标准。电气专业高度重视技改技措，刘宇贵也带头开展设备小改小革活动。2016年他围绕工厂“砂岩破应急下料口技改”“二线窑原料系统三风机技改”等重点技改项目，明确阶段时间节点和责任人，全力推动和保障了技改项目的实施。去年工厂电气备件/辅材消耗较计划指标下降0.15元/吨，吨熟料综合电耗较去年下降近1kWh/t。2017年，他又组织开展一系列节能降耗、降本增效的管理活动，如：干二线取料机大车行走电机变频器改“一拖二”运行、干一线窑头摄像头改造、煤取料机控制电缆全部更换改造、高低压电力室视频改造等，不仅提高了设备管控能力，而且有效解决了制约生产运行的瓶颈问题。今年上半年，白马厂全力实施安全标准化创建，刘宇贵和大家一起，充分发挥专业体系作用，全程参与创建工作。他一方面结合检查标准，通过现场督查等方式梳理出设备设施存在的问题，利用OA、微信等平台进行曝光，督促整改。另一方面对设备设施存在的共性问题，制定统一整改措施并落实整改。以晚会、专业例会及现场设备综合检查、安标专项检查为抓手，调动全员参与落实整改，确保了工厂安全标准化顺利通过评审验收。刘宇贵十分珍惜共产党员这一光荣称号。他坚持学习党的理论知识，深入贯彻“两学一做”学习教育，他所在的支部曾多次被评为公司优秀党支部、党小组。

倪则波，荻港海螺公司矿山党支部支部书记，矿山分厂厂长。凭着严谨务实的工作态度和开拓创新的工作精神，被集团公司党委授予“优秀党务工作者”荣誉称号，所在矿山党支部也被评为集团公司先进基层党组织。倪则波同志时刻牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名党务工作者，以强烈的事业心和高度政治责任感，履行一名党务工作者的义务。作为支部书记，他身体力行，以上率下，带头践行“两学一做”，严格落实“三会一课”，2016年下半年至2017年6月份，矿山党支部共召开支部大会12期，各类委员会、小组会共计40余次，支部委员、党委成员上党课6次，组织党章党规、系列讲话等学习测试3次，党员人均学习记录本记笔记2万余字。2016年7月，连续强降雨导致防汛形势严峻，倪则波组织成立防汛抗洪小组，亲自任组长，每天对矿山各现场边坡、山体、廊道等易塌方区域进行检查、巡视，发挥党员干部先锋模范作用，确保了汛期安全生产受控。倪则波同志在2017年第一期党员教育培训班上授课作为矿山分厂厂长、采矿专业牵头人，他对总是超前谋划，主动作为。2016年初，在反复研讨基础上，经公司研究同意，矿山分厂以西小岭52东西两侧拉槽作为开采重点，提高老虎头高镁石灰石处理进度，减少西小岭66-78台阶出矿量。经过半年努力，西小岭52东西两侧贯通，极大的缓解了西小岭66-78台阶的出矿压力，缩短了矿车运距，提高了生产效率，为后续矿山的稳定有序可持续开采奠定了良好的基础。在解决西小岭山52东西拉槽后，倪则波又将思路放在两山资源搭配互补上。为提升矿山资源利用率，推进老虎头山和小岭山资源搭配互补，倪则波同志带领团队经过仔细勘察，详细论证，2017年上半年着手大力推进老虎头66台阶至西小岭52m台阶运矿道路修建，6月底实现通车条件，现老虎头矿区能够对一二期生产线出矿，西小岭铝高铁低和老虎头铝低铁高实现互补，为两座矿山均衡开采创造有利条件，也减少下游辅材使用量。“绿色矿山不是一蹴而就，必须年复一年、坚持不懈地做下去”。倪则波同志在保障矿山正常开采基础上，积极推进生态修复，2017年上半年完成老虎头山遗留开采宕口77亩复土工作，种植刺槐树6000多棵。抓住春季绿化大好时机，组织成立党员先锋队，带领干部职工完成老虎头和西小岭矿山护坡绿化，共栽插杨柳两千余株，播撒草籽面积两千余米。对原工业垃圾堆放区近44亩荒地进行平整，种植各类苗木3000多棵，提升了矿山植被覆盖率，实现矿山生产与环境保护有机结合，公司矿山取得了芜湖市绿色矿山创建实施方案备案。多年的坚忍磨砺，不变得始终是倪则波同志那奋进的斗志，他说，他还会继续下去。

雷桂发，2005年进入海螺集团，2011年加入中国共产党。因公司发展需要，2014年11月雷桂发调至缅甸项目，现任缅甸海螺制造分厂副厂长。在完全陌生的国度里，雷桂发克服语言不通、文化及价值观念差异等诸多困难，踏实苦干，大胆探索与缅甸当地发展相适应的管理思路。毅然赴南国，立志成事业，以技解旧难，终获声声赞。缅甸项目老厂交接初期，老线设备故障率高，运行质量不受控，员工思想保守，工作推进难度很大。皎施日产400吨生产线窑尾漏料严重，每天必须请6名工人清理窑尾漏料，厂里曾多次对漏料问题进行研讨，但效果均不明显。尤其是遇到系统工况不稳定时漏料愈加严重，且漏出物料温度较高，存在较大的安全隐患。雷桂发到任后，凭着过硬的专业知识，经过现场实地测量、检查，带领大家研讨制定改进措施，彻底解决了漏料问题，不仅节约了劳动成本，而且降低了员工的劳动强度，赢得了中、缅籍人员的一致好评。工作中的雷桂发2016年6月，为降低熟料成本，公司开始使用进口煤搭配缅甸地采煤，同时为满足水泥品质要求，熟料三率值控制标准较高，导致在生产过程中熟料结粒差、窑头斜坡塌料严重。雷桂发主动挑担子，利用检修期间不断查找存在问题原因，组织人员研讨，最终通过对积料部位增加脉冲助流，有效解决系统塌料现象，同时优化操作，提高窑内煅烧温度，增强窑抗波动性，保障了窑系统的稳定高效运行。入缅以来，雷桂发与缅甸海螺员工一起，攻坚克难，改造窑尾电收尘，彻底解决了窑尾浓烟滚滚的现象；将皮带机改为变频板喂机，降低了现场人员劳动强度；对窑头喷煤管道进行技改，稳定了窑工况；升级改造包装机，提高了发运效率……在他的带领下，共完成皎施工厂老线清洁化改造项目124项。雷桂发还通过定期组织召开操作员例会，加强操作员之间的沟通、协调、合作能力，统一操作思想，稳定系统运行质量。同时利用公司月度生产经营分析会，围绕月度经济指标完成情况，研讨拟定《制造分厂经济技术指标优化激励》，提升了操作人员对成本的管控意识，增强了各项经济技术指标受控度。心思缜密细如雨，今日吾辈建新园。融入缅甸海螺工作环境后，雷桂发充分发挥共产党员的先锋模范作用，事事想在先，事事做在前。海外项目建设大不易，设备发运、安装、调试，每一个环节都要比国内项目付出十倍努力。雷桂发（最左）以身示范指导员工为保证项目如期推进，雷桂发主动与设备厂家沟通，制定发货时间节点、物流形式，编制设备到货跟踪表，安排专人负责跟踪、落实。同时细化新线建设各子项目编排计划，落实项目责任人，每季度编排新线项目工程建设时间节点、计划，通过工程协调会建设、验证形式，督促施工单位抢抓工程建设进度。雷桂发领导成立了新线设备安装监控小组、修配改小组，结合兄弟公司同型号生产线成功经验，对缅甸海螺设备安装图纸进行梳理评审，在安装公司及云南区域的支持下，共梳理熟料生产线修配改项目185项，完成100%。通过监装小组，对未按期完成的项目督促加班加点施工，对未按规范要求施工进行处罚，确保施工进度质量受控。全过程监控多措并举，大大提升了现场系统运行质量，为后期系统稳定运行提供了保障。目前，雷桂发还在超前谋划新线试生产方案及设备试机管理办法，严格执行试机前的各专业检查及会签确认，确保设备试机安全受控。以心做事，为求更好，以技做事，精益求精。作为一名基层管理人员，雷桂发十分清楚自己自己应具备的职责和应尽的责任。摆正位置，不越位，不离任，不超位，严格遵守职责，完成本职工作，这是他对自己的要求。雷桂发指导中控操作分厂内缅籍人员结构复杂，在对缅籍人员定岗调整时，部分人员思想模式仍局限于原老工厂管理考核模式，海螺考核工资分配方式推动难度较大，部分人员消极怠工，同时又面临连续性生产任务重、节奏快的压力，雷桂发大胆尝试工资激励考核措施，通过持续不断的宣传、讲解、沟通，最终获得了缅籍员工的理解和认可，大大激发了缅籍人员的工作热情，工资考核管理办法得到了推行。工作之余，他积极组织分厂内中、缅籍员工参加篮球、藤球、足球等活动，丰富员工业余生活，提高了两国员工间的亲和力，增进了大家的友谊。

洪全球，2006年12月加入海螺集团，2008年7月响应集团公司支援“5.12灾后重建”及西部大开发的号召，进驻川渝项目现场，2016年3月调至重庆海螺公司，担任公司党委办公室主任、机关后勤党支部书记，同时负责区域办公室各项工作。鉴于重庆海螺公司党组织成立时间短、党务工作人员少、技能不足的状况，刚调入重庆海螺，洪全球就结合公司年度培训计划狠抓党务工作人员技能培训，每月组织开展党务工作实务培训，从党员发展、组织关系转接、组织生活开展、党费收缴管理等常规工作程序入手，逐项教导党务工作人员实践操作，并组织完成了公司党委及各支部党员活动室建设，协助公司党委完善了党组织架构建设，有效督促各支部围绕生产经营工作规范开展党组织生活，在公司营造了良好的党建氛围和积极向上的工作环境，提升了公司党建基础管理水平。他对照党章要求，严格开展党员组织关系及党员档案全面摸排梳理，规范整改，并开通公司党费收缴专户，完成党费收缴。同时，积极协调当地组织部完成公司党组织挂靠，取得党员发展指标，抓好党员发展培养，2017年公司培养推荐入党积极分子6名。“两学一做”学习教育开展以来，根据集团党委统一部署，他牵头组织完成公司“两学一做”学习教育及相关专题讨论工作具体行动方案起草编制，并落实开展，尤其在机关后勤党支部通过规范开展三会一课、组织实施基层民主座谈活动、“三个创建”评比、纪检回访调研等活动开展，有效推进了学习型、发展性、服务型、廉洁型党支部建设。2017年5月，根据公司党委安排，他牵头组织开展了川渝区域基层党组织标准化建设培训，并邀请当地县委组织部领导现场授课，组织到地方党群中心现场学习交流基层党组织标准化建设经验，提升了区域基层党组织负责人、党务工作者的业务技能和综合素质。在公司领导支持下,洪全球充分发挥办公室职能，大力推进机制创新和岗位优化工作，将生产安全处、质量控制处、工程处等三个部门合并为生产品质处，将矿山分厂砂岩工段划归制造分厂管理，将水泥分厂包装工段及码头工段合并为装卸工段，将制造分厂6个工段合并为1个技术室及2个工段，同时成立待岗班组，将业务技能不足、工作状态不佳的员工纳入统一管理，进行专业培训，并根据工作需要进行竞聘上岗，为一线紧缺岗位培训输送员工，全年公司共优化用工81人，用工优化达到12.77%，劳动生产率同比提升22.01%。通过在重庆海螺公司试点取消临时用工、厂区绿化用工及引进车辆自动识别系统技术，推动区域各公司全面优化劳务外包用工及门岗无人值守。“办公室人员，就要多下基层”。洪全球从实际出发，通过开展基层民主座谈，深入工段、班组听取员工意见建议等方式，了解公司发展中存在的突出矛盾和问题、职工群众普遍关注的重点问题和反映强烈的实际问题，形成整改清单，每月督促责任部门落实整改，把理论素养和知识水平转化为为员工群众服务的能力。2016年，通过基层民主座谈活动，共收集整理建议154项，现已全部落实。在洪全球的组织下，公司厂前区瀑布、水池、凉亭及足球场建设全部完成，后山区域也栽种起了橘树、桃树、梅花树等苗木2000余棵，“海螺公园”初步成型，每季度开展的文明宿舍、标准化班组评比，进一步提升了班组管理水平，每月组织开展的丰富多彩、具备地方特色的文娱活动，进一步增强了公司凝聚力和员工创造力，公司和谐氛围日益浓厚。

2016年，石门海螺制造分厂顺利完成全年熟料生产任务，煤、电耗指标持续优化，2017年1-5月，立磨台产提高15t/h，熟料综合电耗下降1.65kWh/t，二线窑连续稳定运行超百天，立磨台产及熟料综合电耗达投产以来最优水平，分厂连续两年安全事故为零。大家都说，成绩的取得离不开组织的领导，党建让生产经营迈上了新台阶。石门海螺制造分厂党支部成立于2008年10月，现有党员33人，“两学一做”学习教育开展以来，支部务实党建基础，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，营造了积极向上的工作氛围，助力公司发展。支部将党员队伍建设作为一项长期工作常抓不懈，通过建立健全日常学习制度、“三会一课”制度、党员教育制度等，开展保持共产党员先进性教育，使全体党员充分了解和掌握了新时期的各项新方针、新政策。更重要的是，建立健全了纯洁党员队伍的管理机制，坚持用党章以及各类党内法规严格规范党员的行为，遵章守纪。2016年以来，支部党员大会共召开7次、支委会9次、讲党课6次、观看教育警示片2次，组织民主生活会1次。支部广泛开展“一名党员就是一面旗帜”活动，党员骨干带头挑梁。制造分厂率先采取点检新举措，采用了周一、周四管理人员集中点检及驻厂点检，对设备隐患点进行曝光，推进了设备的动态检查，减少了设备故障。通过由下而上开展窑、磨检修评审，对检修准备进行“六落实”，完善了检修体系。支部设立煤磨、立磨操作等党员示范岗位，挂牌上岗，党员对所在班组人员的行为进行督促，将自己开展工作在支部会议上进行汇报，利用支部会议研讨解决实际问题。作为生产关键部门，支部一直把安全当做头等大事来抓，结合党建各项活动，提升全员安全意识，夯实全厂安全举措。结合基层党组织标准化建设，支部大力推进分厂、工段分级检查，重大检修现场监护。对工段日常安全检查增加危险源固定排查项目，将安全管理推进到各个岗位，减少了安全管理盲点。分厂每月开展一次安全综合性大检查，工段每周一次安全检查，组织分厂各工段管理人员互换交叉进行检查，并以通报形式下发工段员工进行学习及整改。员工持续开展隐患“随手曝”，安全形势持续稳固发展，实现了连续两年安全事故为零。

戴啟飞，2013年进入海螺集团，2015年加入中国共产党，现任芜湖海螺新材料有限公司办公室主任助理、党群工作办公室主任助理、机关党支部宣传委员。他始终以党性为后盾，以政治责任感为动力，较好地完成了一名党务工作者所肩负的各项职责,多次受到集团公司的表彰。戴啟飞深知，要想履行好党群办工作职责，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平。在平时的工作中，为了保证党务和本职工作高效有序进行，他以型材公司党委下发的《基层党建工作指引》为抓手，加强党建各项规章制度，十八大、十八届历次全会精神、入党发展流程和集团公司党委历次中心组学习会议精神等学习，不断提高自身理论知识水平和政治素质。去年年初以来，他协助党总支，制定全体党员开展“两学一做”学习教育工作推进表，按时完成各项规定动作，推动学习教育从“关键少数”向全体党员扩展、从集中性教育活动向经常性教育延伸，2016年至今，累计召开总支（扩大）会议17期、民主生活会议4期、组织生活会3期、党课6次。同时积极配合党总支拟定下发年度党建工作计划，每月按时做好党费测算及收缴，每季度对党费收缴、使用情况进行公示，牵头完善党员活动室，利用自有PVC板材，制作党建宣传栏和党建班组产品，积极推进基层党组织标准化建设。2016-2017年，2名预备党员按期转正，新发展2名预备党员，壮大了党员队伍。戴啟飞同志还兼任公司的团总支书记和工会委员，他积极发挥群团作用，牵头组织开展各项文体活动、技能比武和青年员工座谈会，活跃企业内部氛围，公司团总支2017年5月荣获集团公司“先进基层团组织”称号，芜湖市总工会也专门进行了采访和新闻报道。近年来，随着宏观经济新常态，公司经营压力较大，戴啟飞结合公司生产实际，完成部分岗位作业班次调整，加强一岗多能、合岗并责，修订工资薪酬制度，全年实现用工优化率7.58%，生态门、稳定剂、保护膜、工膜等主要产品劳动生产率同比上升2.06%、5.78%、19.56%、19.22%。同时，根据公司安排，他还牵头完成了新材料公司吸收合并彩印公司过程中工商、人员变更等事务，牵头组织召开了第二届职工代表大会，促进了公司经营发展。今年以来，随着管材、板材项目的投入市场，人员缺编较大，他又及时做好岗位定编梳理、人员招聘和劳务配置等事宜，有效保证了项目推进。戴啟飞说：“基层党建事无巨细，要做好必须用情用力用心。”休息时间，常常能看到他还在办公室，不是在整理资料，就是在学习其他单位先进经验做法。在他的努力下，公司生产党支部2016年荣获安徽省国资委“先进基层党组织”称号，2017年荣获集团公司“先进基层党组织”称号。

成都海螺型材公司党总支成立于2011年6月，现有党员49人，下设销售支部、生产支部和职能支部。2016年以来，在海螺型材公司党委的领导下，党总支团结带领广大党员职工努力拼搏，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司运营质量得到进一步提升。结合“两学一做”学习教育，党总支定期组织全体党员集中学习和专题研讨，不断提升党员的党性修养，围绕公司生产经营实际，各党支部先后成立党小组，攻关疑难问题，助力公司经营发展。党总支集中学习面对房地产新开工不足、行业竞争不断加剧的不利形势，党总支充分发挥战斗堡垒作用，坚定不移推进销售重心前移下移，党员领导干部带头跑终端市场。在风险可控的前提下，通过攻关洽谈，2016年新增合作门窗厂213家，新增战略合作门窗厂25家。公司梳理排定了全国性和区域性81家房产公司战略攻关计划，党员干部主动领指标接任务，去年续签和新增13家大型房产公司战略合作。党员带队开展工程督导和弱势市场帮扶，通过完善工程管理体系，全年新增重点工程699个，门窗面积862万平方米，市场控制力进一步增强。今年年1-5月公司销量完成率达到100%。内部降本增效上，党总支按照“指标最优化”要求，强化指标对标管理，倒排17项指标，关键指标由党员带头管控，充分调动了广大员工的积极性。今年1-5月，公司生产成本同比下降60元/吨，综合废品率同比减少0.7百分点，在海螺型材股份公司年度指标排名中有3项第一，10项排名前三。在党总支牵头下，公司以《产销对接流程书》为抓手，对外，以品种预测100%为目标，抓好市场品种预报及订单预提时间管理，以品种预报指导生产组织，提高生产针对性；对内，以生产计划兑现率100%为目标，严格执行日反馈机制，通过过程跟踪、责任落实，强化生产的计划性和计划执行的严肃性。各党小组按照“专业服务生产，生产服务市场”的要求，进一步优化中夜班维修、模具岗位生产保驾，不断适应当前订单化生产模式。如今，公司各岗位的质量责任意识不断增强，产品售前、售中、售后服务质量不断进步，产品品牌形象得到不断提升，战略客户订单的满意度也在不断提升。党员义务劳动在完成生产经营各项任务的同时，党总支不断加强公司企业文化建设，提升企业软实力。通过开展季度挤出、模具、混料、维修等关键岗位竞聘上岗，打通人才成长通道，提升了岗位人员工作积极主动性，去年共开展270余次培训，2500人次参加，促进了队伍建设。去年一季度共对278项制度进行了研讨完善，新拟定下发13项制度，进一步完善了公司制度管理体系；二季度总支牵头对管理手册进行修订，建立部门旬度互查、型材分厂内部半月查、管理人员旬度对标公示制，基础管理再提升。在生产岗位按照“工作标准化”要求，党员先锋队开展无尘切割机、螺杆内冷等技改技措，对挤出设备线路、定置摆放、彩色倒料等进行了优化改造，提高了劳动效率，规范了现场管理。工段主管竞聘党总支还积极发动党员骨干，打造公司“亮点”，先后制作了重点工程照片形象墙、型材“地图墙”、星光大道、模具、混料工段段标等各类CIS文化标识，提升了公司对外形象，并建立了公司“职工书屋”，营造了内部学习氛围。美丽的成都海螺型材公司

王涵，2002年8月进入海螺集团，2011年5月加入中国共产党，2015年主动请缨，赴印尼西巴工作，现任海螺西巴项目设备保全处处长兼发电分厂厂长。一个积极进取，倔强实干的海螺人，在异国他乡用智慧和汗水谱写了一曲奋斗者之歌，展现出一名共产党员不畏艰难，勇于担当的优良品格。不畏艰难 冲锋在前曾有人问王涵，新项目现场条件艰苦，异国他乡变数太多，为什么还要去？“正因如此，共产党员才更要以身作则、勇挑重担。”王涵笑答。2016年对于印尼巴布亚水泥公司来说是极不平凡的一年，公司处于基建后期与试车投产期，条件艰苦，劳动强度大，工作时间长，每个在现场的员工都承受着巨大的压力。首批安装设备进场，王涵就对所有的部门员工提出要求：一是多协调，抢进度，确保按时完成安装工作；二是强规范，多检查，保证现场安全文明施工；三是高标准，严要求，做好安装质量和安装效果的验收工作。”“整个项目点多面广，施工量大，加上巴布亚强降雨天气对施工的影响，本就紧张的工期面临更大的挑战”邯郸公司西巴项目经理刘海军说。为了“抢工期”“保安全”“保质量”，没有周末，没有节假日，王涵天天“泡”在现场，检查生产线设备安装情况，发现问题立即安排安装公司整改，坚决消除威胁设备安全运行的一切隐患。一个一个节点地细抠、一个一个问题地解决，哪里进度滞后了，他就即刻组织监理、安装单位召开安装工程协调例会，及时解决现场需协调问题，推动施工进度。经过全体参建人员的共同努力奋战，实现了8月5日燃煤电站并网发电、8月27日回转窑点火、10月2日首台水泥磨投产。“ 看着这个项目建成投产，所有的付出都是值得的”，王涵无比兴奋地说道。为人低调 技术超群王涵为人低调，在技术方面却赫赫有名，他喜欢学习、钻研，他也这样要求部门的员工：“厂家到场安装，一定要认真向厂家学习机械性能和维修方法，学到的知识以后都是自己的”。“王处就是一本行走的机械百科全书”，设备保全处的员工都这么评价他。高压电机安装前，王涵不分日夜对现场实测数据进行细致入微的分析，认真学习兄弟公司安装工程经验，确定所有高压电机找正前在电机底座下加垫2-4mm厚钢板，此技改避免了设备基础下沉导致电机无法找正的现象。在设备安装期间，他还带领部门人员完成了电收尘极丝组对装置优化、冷却循环水系统技改、三次风管焊接施工方案优化等设备修配改153项，工艺修配改86项，节省设备修理费用100余万元。此外2015年提前通过设计评审、反馈、实施，完成燃煤电站优化设计108项；通过水管网优化设计评审，完善厂区水管网优化设计26项，累计节约建设资金400余万元。小技改，产生大效益，技改的成功实施得益于他对专业知识的积累，对工作的热爱，还有他那精益求精的“工匠精神”。认真观察窑托轮不断创新 追求卓越“管理者不仅仅要在技术上领先，更重要的是在管理上要有方法”，这是王涵的深刻感受。没有规矩，不成方圆，工作以来，他主持完成包含设备安装管理、检修管理、隐患管理、工程机械管理等方面达43项制度修编工作，2017年，共组织开展专项检查50次，下发专业通知25份，保证了专业管理工作常规化、制度化，同时也为公司创造了可观的经济效益。今年1-5月份，公司备件消耗低于计划0.77元/吨，备件储备低于计划323万元，回转窑累计台产高于计划值2.12吨/时。王涵特别注重人才培养，关心员工的专业成长和思想动态。对每一名员工量体裁衣，一对一进行职业规划。2016年部门提拔两名主任工程师，一名电气主管，一名员工获得公司“先进个人”称号。“给员工技能的培养和职业的规划，员工再以饱满的热情投入到工作中，用感恩的心来回馈我们的企业，与企业一起追求卓越，这样既是个人的卓越，又是集体的卓越。”王涵说。现场指导部门员工

雷亮，2007年4月进入海螺集团，2014年6月加入中国共产党，现任芜湖海螺型材公司一二分厂挤出工段技术员，主要负责建筑模板新设备调试及生产保供。多年来，在工作岗位上雷亮时处以党员的标准严格要求自己，严谨求实，勤奋刻苦，赢得了领导同事的好评。“做事先做人，万事勤为先”，是雷亮的行为准则，他说，作为一名挤出技术员，凡事想在前、干在前，要做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。工作中的雷亮近年，海螺型材推出建筑模板新项目，对于新品种的生产，大家都没有经验，一线员工对装备使用操作与模板调试等方面都比较薄弱，雷亮却迎难而上。他一边查找技术资料向同行请教，一边摸索总结实际操作技巧，通过几个月的钻研学习，他熟练掌握了生产过程中遇到的疑难问题技能调试方法，提高了开机成功率和生产稳定性。自己学有所得后，他没有藏私，迅速组织起模板人员在现场培训，几个月下来，他培养了6名模板调试人员，提高团队的整体战斗力。今年上半年，他又在工段内组织开展一人一课培训活动，重点对部分人员各项技能与指标管控进一步提高。同时优化装备巡点检模式，继续以“三检一查”为抓手，发挥“三大OK表”功能，强抓设备检修质量、维护、验收三大环节，提高设备的运行质量。每个月，工段内还要开展设备卫生评比活动，结合班次情况定期对各部位卫生维护清理，近一步提高设备完好性、整洁性、规范性。2017年4月下旬，因公司模板市场销售量增大，实物库存量不足，市场保共压力较大。了解市场情况后，雷亮立刻加强生产组织，重新排定班组生产计划。一个多月生产模板300多吨，确保了市场供应。5月份，公司新增中空PP模板投入调试生产，他一方面保证着PVC模板生产稳定，一方面还要保证中空模板设备模具正常调试，工作量和压力陡然而至。作为一名党员，雷亮没有一丝抱怨，反而更加积极地投入PP模板设备模具调试中。仅仅一个星期，便在不断摸索与学习中完成了PP模板调试， 给模板市场保供提供了有效支撑。干一行、爱一行、钻一行，这是雷亮对自己的要求。“两学一做”学习教育以来，他积极参加公司和支部组织的各种学习，把所学所思与具体工作相结合，通过在工作中的不断进步，体现了一名共产党员的带头模范作用。

北流海螺于2007年成立党总支，随着公司的不断发展，公司党组织规模不断壮大，2012年8月经集团公司党委、北流市委批准成立党委。截至目前，党委共有党员62人，占员工队伍的11.29%，下设4个党支部，每个党支部均配有党员活动室。2016年以来，北流海螺党委充分发挥战斗堡垒作用，把全员力量凝聚到实现年度生产经营目标和各项任务上来，尤其是面对经济形势下行、市场需求总体下滑、周边新增产能释放等不利因素，党委紧密结合“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育开展，积极查摆分析存在的问题及原因，不断提升公司党员的政治理论素养，加强市场研判，合理组织生产，取得了较好的经营业绩。2016年公司生产熟料完成年度计划的105.6%，水泥完成计划的105.2%，销售水泥熟料完成计划的105.24%，超额完成全年生产、销售、效益目标任务。党员冲锋在前“两学一做”学习教育开展以来，党委利用月办公会、周例会契机，组织学习党规、党章和系列讲话，要求中层管理人员每周至少住厂两晚，进行学习。公司领导带头开展“管理人员一人讲一课”培训活动，对技术管理骨干进行集中培训，既达到了授业解惑的目的，又较好的营造出了公司浓厚的培训、学习氛围，同时引导广大党员开展自学，有效推进了学习型党组织建设，增强了党员队伍的战斗力。2016年“七一”，公司1个党支部、1名党员受到了集团党委的先进表彰，1个党支部受到了北流市委的先进表彰。2016年以来，党委号召全体党员开展“四保”、“四带头”活动，“四保”即是党委保公司，党支部保所辖部门，党小组保所管区域的主要工艺流程线，党员保所在班组，通过每个党组织、每位党员一级保一级，层层为公司整体运行保驾护航，促使公司生产经营的高效稳定；“四带头”即党员带头完成生产经营目标任务，在同岗位、同工种中创一流的工作业绩，带头遵守海螺员工文明行为规范，遵守规章制度和各项纪律，做遵章守纪的典范，带头按企业一级安全生产标准化要求规范自己，做到安全生产，确保身边无安全事故发生，带头响应公司号召，做节能降耗和狠抓指标对标的执行者、小改小革和出谋献策者。通过活动开展，过去一年，煤耗同比下降1.54kg/t，熟料综合电耗同比下降0.63kWh/t，水泥粉磨综合电耗同比下降0.73 kWh/t；修复备件253件/套，通过自主维修节约费用70余万元；劳动生产率同比增加1524.54吨/人，增幅12%。党员先锋队义务劳动夯实基层党建过程中，党委十分注重人本管理，增强基层党组织凝聚力，促进公司和谐发展。党委要求，党员领导干部定期参加班组会议，尤其是三大分厂，每月召开座谈会，倾听基层员工心声，帮助他们排忧解难，争做职工之友。2017年一季度，通过员工座谈会和党委民主生活会，共征集汇总各类问题57项，并逐一落实整改。发动广大职工开展“献金点子”活动，征集合理化建议56项，评审采纳33项，为公司优化生产流程，提高生产和工作效率提供了良好思路和方法。党建知识文化长廊春节、七一等节日，党委会组织慰问困难党员和特困职工，给他们送去温暖。2016年以来，党委还利用生活区空地，建设停车场、喷泉、文化长廊和花园等，不仅为员工提供了休闲娱乐活动场所，同时提升了公司对外形象，增强了员工的企业荣誉感、自豪感。

南昌海螺党总支成立于2002年1月，下设生产、后勤2个党支部，现有正式党员16人，预备党员4人。党总支和广大党员严格按照全面从严治党要求，围绕生产经营中心工作，深入开展“两学一做”学习教育，扎实推进学习教育常态化制度化，大力推动基层党组织标准化建设，积极开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力促进了公司的持续稳步发展。党总支始终坚持党管干部原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，定期对干部的政治素质、工作业绩、工作能力等情况予以考核。总支十分重视人才培养，拟定了党员学习教育计划，新进人员、专业技术人员及后备干部培养规划，组织开展了基层党支部书记、委员培训，促进了基层党务管理人员综合素质提升。为了不断完善组织体系，增强党总支的凝聚力，根据人员变动情况，党总支严格按照党组织设置的规定，选配了2名党性强、作风正、能力强的党员干部担任后勤及生产党支部书记，并进一步完善了党员活动室和支部活动室，购置《中国共产党章程》《“两学一做”教育读本》等书籍100余本。同时认真完成了党员花名册、集团党员信息系统及国家联网中共党员信息系统的日常维护及更新上报工作。2016年公司党总支共转入党员4人，转出党员6人，4名入党积极分子转为预备党员。“两学一做”学习教育开展以来，公司党总支高度重视，成立了领导小组，把“两学一做”作为行为标尺，学深悟透、立行立改。生产党支部集中学习学的方面，总支不断深化活动内容，结合学习讨论、总支书记授课、观看教育影片等方式，通过引导党员干部“带着问题学、结合实践学、融入思考学”，真正做到理论、实践紧密结合，确保了学习教育活动不走过场、取得实效。总支高度重视党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，组织全体党员干部和相关经济岗位员工签订了《廉洁从业承诺书》，把党风廉政建设同生产经营紧密结合起来，在实际工作中做到“三同时”，即安排工作的同时安排党风廉政建设，汇报工作的同时汇报党风廉政建设，检查督办业务工作同时督办党风廉政建设，强化齐抓共管格局，促进了“一岗双责”的落实。全年公司未发生违规违纪现象，保持了风清气正、干事创业的良好氛围。做的方面，公司党总支围绕生产经营，因地制宜地开展了党员干部基层联系点制度、党员活动日、党政领导联络市场部、“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”及“鲜红的旗帜竖起来”等活动，把活动开展和持续整改制约生产瓶颈问题有机结合，集思广益，通过各种管理手段和措施持续优化生产组织，提高运营质量。2016年，公司产销量同比增长3.7万吨，生产成本同比下降8元/吨，利润同比增加2000余万元。党员先锋队在公司重、难、险任务中冲锋在前同时，党总支和各支部紧紧围绕全年目标任务和公司实际，开展争先创优活动，层层动员部署，有计划有步骤推进活动开展。公司陈励恩同志被评为2016年度集团优秀共产党员，陈辉同志被评为向塘镇优秀共产党员，党总支连续2年荣获向塘镇人民满意党组织称号。总支利用网络、宣传栏等平台广泛宣传他们的先进事迹，在公司内形成学先进、争先锋的良好氛围。总支坚持以党建带群团建设，发挥工会、共青团的作用。2016年，工会先后组织开展了妇女节、端午节、国庆节等文体活动，与南昌市总工会携手新浪公益联合开展系列活动；共青团携手南昌县团委开展了“点亮微心愿 助力脱贫攻坚”圆梦助学活动，并开展了“五四青年标兵”评选。通过活动的开展，丰富了职工的业余文化生活，践行了企业的社会责任，营造了浓厚的企业文化氛围。慰问孤寡老人党总支定期召开一线员工座谈会及后勤管理委员会，听取员工的意见和建议，针对员工反映较多的问题，及时解决，使广大职工感受到了海螺大家庭的温暖。通过多方举措，公司后勤管理服务水平有较大提升，全年员工满意度达93.9%。

包家玲，1998年9月进入海螺集团，2009年10月加入中国共产党。她先后在上虞海螺、淮安海螺、台州海螺、黄山海螺等单位工作，2012年调至宣城公司，现任宣城海螺安全生产品质处处长助理、机关支部书记。作为一名党员干部，她深知自己的一举一动都会影响到身边同志的工作情绪，无论是工作还是生活中，包家玲始终满怀激情，率先垂范，用言行践行着一名共产党员的诺言。工作日八点上班，包家玲坚持早上七点二十之前到岗，利用这段时间，检查中、夜班过程质量，安排好相关工作后,参加工艺早会。每个月，她都要到市场一线了解用户需求，摸清公司产品在客户使用过程中的性能和适应性情况，同时指导用户进行外加剂的选择和调整，使得公司产品客户满意度不断提升。2016年10月，新的《工业产品生产许可证实施通则》和《水泥生产许可证实施细则》下发，内容变化较大，包家玲用最快的速度消化吸收了细则内容，及时对照相关规定梳理公司需要变更的相关材料，积极主动与省、市质量技术监督部门沟通协调，全程跟踪办理相关文件。面对宣城海螺矿山石灰石品位偏低的现状，她带领部门人员与供应、制造、矿山等各部门积极研讨，通过高品位铁质材料、低铝原煤的使用，下山石灰石品位在2015年的基础上下调了2个点，2016年搭配低品位石灰石103万、边坡土42万，进一步提高了矿山资源利用率。在原材料质量验收方面，包家玲充分发挥“三权制衡”机制，从提高部门人员责任心入手，严格管理制度执行，加大对原燃材料进厂的监控，把好原燃材料进厂验收关。面对供应商的请吃送礼，她多次拒绝，从不松口，时刻维护着公司的利益。近五年，宣城海螺未发生质量投诉纠纷及重大质量事故。在工作上对大家严格要求，但生活上包家玲对同事关怀备至。她经常与员工沟通交流，听取员工合理建议，当同事出现困难时,她总是第一时间伸出援助之手。十多年来，包家玲一直从事水泥质量管理工作，她怀着强烈的事业心和责任心，带领部门员工认真履行职责。她带领的团队多次荣获行业化学分析大对比“特等奖”“全优奖”“全优单位”等称号，她个人也多次荣获公司“先进个人”表彰。

黄业胜，1995年9月进入海螺集团，1999年7月加入中国共产党员，2010年4月调至礼泉海螺，现任礼泉海螺党委委员、副总经理，分管公司工艺、安全、环保、质量、统计及工会工作。作为一名共产党员和公司管理人员，黄业胜践行“党政同责、一岗双责”要求，始终以高标准、严要求来约束自己，通过身体力行来影响和带动广大干部员工。2017年上半年，礼泉海螺“三个一流”创建工作阶段性成效显著，安全生产稳定受控、厂区环境大幅改善、指标持续优化提升，受到了各级政府的高度认可；公司产销效成效显著，产量、销量同比基本持平，利润同比大幅增加，上半年即可超额完成全年利润目标。发挥模范带头作用，推进“三个一流”创建工作。为改善和提升公司综合管理水平，礼泉海螺年初制定了创建“安全一流、环保一流、指标一流”的三个一流目标，并成立了安全生产党员先锋队、环境治理党员突击队、指标优化提升攻关组3个党员示范队伍，身为党政班子领导一份子，黄业胜发挥模范带头的关键作用，以现场为主要办公地点，遇事现场处理，减少时间周期，提高工作效率，牵头三个党员示范队伍对阻碍生产经营发展的瓶颈因素进行攻坚克难，推动公司安全、环保、指标的持续创新。在去年一次性通过安全生产标准化示范企业创建评审的基础上，黄业胜带领公司安全生产党员先锋队以“安全一流”为目标，持续改进和固化安标创建成果。为正确引导司机，保障厂区交通安全，他带领工作人员在物流通道上设计布置了减速墩，有效控制车辆速度，并在物流通道安装安全环保标语和减速标识，上半年公司未出现一起人员轻伤事故和职业卫生事故。同时，凭借扎实的安全管理基础，公司先后获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、咸阳市安全生产先进单位、海螺集团安全生产示范单位等荣誉称号。为落实“环保一流”创建，黄业胜带领全员，集中力量开展公司西部片区环境整治，新增绿化面积200余亩，实现公司绿化全覆盖。工作日，他都要到现场检查两三遍，提升现场环境治理工作的检查验证力度，确保已暴漏的问题得到及时整改，隐藏的隐患点第一时间得到排查。目前，礼泉海螺厂区环境大幅提升，得到了地方各级政府和环保主管部门的高度认可。黄业胜先后安排专业骨干前往皖北、川渝等区域进行学习，借鉴兄弟公司成功经验，创新管理思路，牵头开发出拉链机行走轮脱落报警装置、辊破卡大块监控装置、斗提增设防轻跑偏装置、五级筒锥部下料监控装置等，将中控操作员眼睛延伸到现场，进一步提高设备受控度。通过优化调整，2017年上半年，礼泉海螺两条窑累计实现5个100%运转，其中一线窑连续运行周期超过90天，煤、电消耗指标均在去年同期水平上持续下降，熟料28天强度达到54.8Mpa，创造公司历史最优。为公司“指标一流”创建夯实了基础。积极进取，完成海螺水泥股份公司“三个一”目标。认真贯彻落实海螺水泥股份公司年会提出的吨熟料标准煤耗、熟料综合电耗、水泥工序电耗均同比下降1%的“三个一”目标，黄业胜及时组织召开专题研讨会，根据目标，研讨编制落实方案和保障措施。他牵头公司相关部门研讨攻关，各专业无缝衔接，从源头控制原煤品位，优化煤泥、煤矸石搭配比例，减少窑热工波动，熟料标准煤耗同比下降2kg/t，持续保持在集团“百公斤”俱乐部内。利用错峰生产契机，他组织人员进行窑磨系统检修，稳定系统运行质量，减少故障停机，并完成了篦冷机鹅卵石更换、一级筒撒料板加长技改、系统漏风彻底治理等工作，减少电能耗损，实现熟料综合电耗达到较去年下降1kwh/t。在公司内，他持续推进“精细化管理”，细化磨机开停机管理，开停机时间分别控制在5分钟、12分钟以内，停机期间关闭配套设备，避免空开机，减少无用能耗。同时严格原材料水分、粒度的验收把关，并利用停机检修完成喂料溜管技改、V选导封板风度整改等工作，提高磨机运行质量，实现水泥工序电耗较去年下降1.03 kWh/t。发挥工会组织保障，提升企业凝聚力。黄业胜十分关心员工的成长，他经常到生产一线与基层员工谈心，了解员工工作状态，给他们答疑解惑。在了解到部分员工对知识和经验的渴望时，他搜集相关资料，结合多年的工作经验整理出培训资料，为大家进行知识培训。同时，利用五一、端午等节假日，组织开展内容多彩的文体活动，丰富员工业余生活，提升员工幸福指数和归属感。他还牵头工会，组织开展困难职工帮扶活动。截至目前累计帮助公司困难职工30余人，他自己也资助礼泉县内贫困大学生4人。

胡龙武，2007年加入中国共产党，2008年进入海螺集团工作，现任芜湖海螺新材料公司销售处沪浙区域销售副经理。工作多年来，胡龙武始终战斗在市场第一线，多次荣获公司“优秀共产党员”“先进个人”称号，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。作为一名党员，胡龙武将党的先进理论知识想贯穿到日常销售工作中去，牢固树立市场服务意识，以实际行动向市场要销量和效益，有一种咬定目标不放松的精神。自负责沪浙区域以来，面对区域市场样板工程少、空白区域多等压力和困难，胡龙武坚定信心，为了尽快多树立样板工程，他精准挖掘重点客户，因地制宜，逐个施策，通过一年多时间的跟踪服务，顺利将他们转换成海螺的忠实客户并一直合作至今。他负责的区域市场样板工程数量达90多个，年均样板工程增量达到15个以上，区域共有12个地级市，地级市树脂门样板工程覆盖了11个，区域市场基础逐步稳固。2016年，浙沪区域超额完成年度销售任务，落实了18个工程项目，下单完成率达120%，销量同比增加了1504樘。在完成销售任务的同时，客户满意度和资金回笼率达到了100%。目前，沪浙区域在跟踪的工程项目达到100个以上，为2017年销量的提升奠定了坚实的基础。针对公司海螺生态门市场认知度还不高，产品应用领域还不广的问题，胡龙武主动设计制作了教育系统生态门宣传画册、PPT资料等，加大生态门在教育、酒店、医疗领域的攻关。通过他的努力，在教育领域树立了以复旦大学、杭州师范大学等学校为代表的样板工程；在酒店领域树立了以马可波罗假日酒店、马可波罗湖滨酒店等为代表的样板工程；在医疗领域树立了以上海瑞金医院、浙江省邵逸夫医院等为代表的样板工程。与此同时，他还主动开拓外贸市场，取得了出口缅甸、尼泊尔、印尼、阿根廷、阿曼等外贸订单，为海螺生态门拓展海外市场积累了一定的经验。在平时的工作中，胡龙武时刻用党员的标准严格要求自己，廉洁自律，身先示范。他主动加强与销售团队沟通，研讨工程公关方法及门型设计制作，群策群力，在团队中积极宣扬正能量，引导1名员工成功入党、2名员工积极递交入党申请书。作为一名市场营销人员，市场困难固然很多，制约市场拓展的客观原因也会很多，但是他常说：“市场的痛点在哪里，哪里就是我们的机会，办法总比困难多，想一想总是会有的”。

韦一文，现任千阳海螺纪委委员、生产职能党支部书记、制造分厂厂长。2016年，他与公司党委班子成员一起，立足岗位，履职尽责，团结和带领党员干部职工，为公司党建和生产经营工作发挥了应有的作用。“两学一做”学习教育开展以来，韦一文除了积极参加集中学习外，还充分利用空闲时间坚持自学，并结合工作实际撰写学习心得，进一步加深对党的基本理论知识的理解认识。他将这些学习收获运用到实际工作中，严抓对标管理，优化工艺操作，不断提升着公司运行质量。前期，公司存在氨水单耗、熟料综合电耗较高等短板，他积极组织党员骨干成立先锋队，对较差指标进行攻关，经过技改和加强管理举措后，氨水单耗同比下降0.59l/t，熟料综合电耗同比下降1.58kWh/t。他先后多次组织党员骨干和专业技术人员到礼泉海螺、平凉海螺等兄弟单位，对中控操作及现场跑冒滴漏治理好的做法对比学习，认真分析总结，查找差距，不断改进优化公司各项经济指标。公司推进设备技术改造，他组织党员带头，充分调动起了员工工作的积极性。他组织电气专业，针对煤磨主袋收尘进行技改，有效解决了袋收尘滤袋烧损的隐患；针对原煤卸车频繁堵料、卸车效率差等问题，他组织工艺和机械专业共同分析研讨，对原煤卸车钢仓锥部增加空气炮，不仅有效解决了钢仓锥部频繁堵料现象，提高了原煤卸车效率，还降低了系统电耗；他还组织对预热器各清料孔门实施技改，有效减少了外漏风和空气炮工作造成的二次扬尘问题，降低了岗位人员清理卫生的工作强度。为积极落实公司一岗多能、合岗并责的要求，韦一文将制造分厂原料、烧成两个工段合并为工艺工段，将电气、发电两个工段及总降合并为电气工段，实施后分厂由5个工段减少为3个工段，电气维修人员参与发电设备巡检，发电巡检协助电气处理部分日常工作。同时合并原煤验收和原料验收岗位，实施窑、磨共同巡检，原料磨、煤磨操作员“两操一体”，核减掉总降、发电巡检、原料磨巡检等岗位。目前分厂有维修、巡检一体化岗位人员15人，生产期间参与工段巡检，系统检修期间由分厂统一管理，补充到维修力量中去，大大缓解了检修期间维修人员不足的问题。为夯实安全管理，他将党建工作与安全管控的有机结合，根据分厂年度安全培训和应急演练计划，去年开展安全培训13次、应急演练17次，全面提升全员安全意识、防护技能及应急处置能力，降低安全风险。2016年分厂全年无轻伤及以上安全事故发生。作为一名党员干部，韦一文带头开展结对帮扶联系工作，负责工艺工段乙、丁两个班组的结对帮扶联系工作，把职工反映最强烈的事，最需要办的事放在首位，认真实施“三帮、三送、三访、三查、三改”，带动职工群众，促进生产经营提质增效。同时，他组织创建生产职能党支部活动室，营造“两学一做”学习教育氛围，落实支部“三会一课”制度，提升支部党员政治素养，为支部党务工作的有序开展奠定了基础。今年以来，韦一文进一步加强分厂指标管控及生产运行管理，提高分厂专业管理水平，提前实现了全年“标准煤耗同比下降1公斤、熟料综合电耗同比下降1度”的目标。

王慧智，2008年6月加入中国共产党，2011年3月进入海螺集团工作，现任海川装备公司技术部产品设计员。作为一名在大学期间就光荣入党的青年党员，王慧智时刻严格要求自己，不断提高理论水平，工作中发挥党员的先锋模范作用，严谨求实，勤奋刻苦，主动承担各项工作任务，快速成长为专业技术骨干，得到了领导和同事们的一致好评。海川装备公司铸造分厂筹建及初期生产时，刚入职场的王慧智便参与到新厂区安装工作中。从设备基础验收、到货点检、安装过程跟踪检查到厂房配套管道敷设等工作，他始终严格按照相关规范、标准跟踪检验，一丝不苟地完成各项工作任务，认真负责的态度让他很快就赢得了老员工的认可。铸造生产线设备安全稳定运行后，他又根据工作需要参与产品设计方面工作，快速完成了从学生到员工的转变。王慧智（左）在和同事设计图纸2012年底，王慧智负责对公司3号厂房筒体车床设备进行调试跟踪。在调试过程中，他发现部分零部件质量不合格，为确保安装调试进度受控，让设备尽快投入使用，王慧智和领导沟通后，决定和同事一起自主对该机床设备进行维修。他从过程着手，对各零部件加工过程进行跟踪，确认重要部件的尺寸，积极主动与设备厂家协商拟定技术协议，主动消化吸收设备厂家提供的图纸。调试期间，他对6.3m立车安装进行了全程跟踪协调，并对三面铣、加工中心等进行技术文本编制、基础提资确认等，协助部门完成了各项工作任务。2013年7月，因部门工作需要，王慧智开始重点负责集团内部的耐磨耐热件的测绘、转化及产品优化。为了夯实基础，他多次到集团下属生产基地公司，现场对设备进行测绘、核实，搜集了大量的第一手资料，这些图纸大部分都成为了技术部储备资源。熟悉了解设备情况后，他根据客户订单中提供的图纸产品，结合装配图和前期已有的零件图纸对照后进行设计转化，同时根据现场安装使用的具体情况及生产工艺调整，对部分铸件产品结构进行优化，不断提升公司产品性能，得到了客户的好评。王慧智先后参与了建德海螺、台州海螺、石门海螺、宁国水泥厂等单位水泥磨改造方案拟定及图纸设计工作，改造后各业主单位磨机运行情况均十分良好。

7月23日，凤凰山公司党委办公室主任、纪委委员刘增华早会一结束，就陪同公司纪委书记冒着39度的滚滚热浪驱车数百里检查水泥流向。许多人劝他“都这么大年龄了，让年轻人出去检查吧”，老刘认真地说“既然组织让我管理党务工作，我就要以身作则，把工作做好”。58岁的刘增华，1995年6月加入中国共产党。2015年至今担任凤凰山公司党委办公室主任、纪委委员、机关党支部书记。虽然年过半百，但依然“老牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”，把党务工作做得一丝不苟、风生水起。“麻雀虽小，五脏俱全，只有把架构建起来，党建工作才能顺利开展”。他根据公司党委要求，将抓好支部和党小组建设纳入重要工作之中，督促各支部签订《党建目标管理责任书》和党员目标管理责任书。根据公司机构及人事变动情况，积极组织相关部门研讨党支部机构调整事宜，并上报上级党委审批后，成立了生产、机关2个党支部，矿山分厂等5个党小组，同时按照上级要求先后修定完善了《三会一课制度》《党建工作目标管理办法》《党风廉政建设责任制实施办法》等10多项制度，明确了党委、党支部的工作职责，落实了专兼职党务人员、党建经费，建起了党建活动室，做到了基层党建有人管事、有章理事、有钱办事，为党建工作开展奠定坚实基础。2017年1月份开始，在刘增华的建议下，凤凰山公司党委将每周四晚定为“党员政治理论学习日”，并以此为依托，打造凤凰山公司党建工作“金名片”。据统计，2017年上半年共开展学习20余次，人均记笔记1.2万字，党委成员讲党课9次，党员参加学习率达100%，做到了基层组织全覆盖。刘增华检查党支部“三会一课”笔记刘增华常说“党建工作最终要通过促进生产经营、实现提质增效来体现、来验证”。他充分发挥办公室主任这个“大管家”职能，认真落实公司党政决议，牵头起草了生产经营对标实施方案和年度党建工作计划，建立了党委成员党建目标考核体系。他按照公司党委要求，认真做好公司每月的党委会、党委中心组学习会的准备工作，2016年下半年至2017年6月份，公司党委共召开党委会议12期，党建议题达40余项，办结率达100%。同时，牵头组织开展了观看廉洁从业教育片、党员义务植树、党委成员讲党课、第二届十佳青年员工的评比表彰等10多项党建活动。身为公司纪委委员，刘增华同志带头落实“一岗双责”，2016年下半年至2017年5月份，公司纪委共举办反腐倡廉专题会议4次，组织党员干部观看了警示教育专题片，参观了岐山县廉政教育基地。他每月陪同公司纪委书记深入签单点，进行不少于3次的流向抽查，加强水泥流向风险管控。今年3月，组织20余名中层以上党员干部签订党风廉政建设责任制，50余名重点涉外岗位人员签订廉洁从业承诺书，并通过“党建大讲堂”开展党廉洁从业教育，共计360余人接受教育，占公司总人数的95%以上，营造了风清气正、干事创业的管理氛围。今年6月份，刘增华创新党建宣传载体，将党建宣教融入到党员干部职工的日常工作生活中，组织部室员工办公楼建起长12米的独具特色的“党建文化墙”，进一步提升了基层党建的文化内涵，营造“处处是课堂，时时受教育”的浓厚氛围。付出总有回报，凤凰山海螺公司在岐山县两次季度党建专项检查中，均名列第一，并被列为“基层党建示范点”。出色的党建工作也助推生产经营实现提质增效，2017年上半年公司实现利润完成预算的405%，提前半年超额完成全年利润目标，创建厂以来新高。刘增华为党员做党建知识培训刘增华同志常说“群众利益无小事，一枝一叶总关情”，他负责党务工作后，坚持定期深入生产一线，深入职工群众 中，调查研究、嘘寒问暖，为职工办实事、解难事、做好事。刘增华每天开饭前一小时到食堂检查，就是为了让生产一线的员工下班后能吃上可口的饭菜，在他的协调下，今年职工食堂新增加了6项菜品，员工对食堂的满意度同比提高2.5%，岐山县领导到职工食堂检查后，称赞道：“你们职工吃得比我们管理干部还要好。”水泥分厂的王晓维，入厂工作后，几次萌生了辞职的念头，刘增华知道情况后，给她讲形势、摆事实，打消了她的顾虑。坚定信心后的王晓维，坚守生产一线，兢兢业业、任劳任怨、敬业爱岗，经她手中审核并开出累计高达22万张发货单，无一出错，准确率高达100%，被评为分厂“金牌司磅员”，今年1月中旬，更是在岐山县8万职工中脱颖而出，光荣当选为宝鸡市第十五届人大代表，每每提及此事，王晓维都会激动地说：没有老刘，就没有自己的今天。矿山分厂矿车司机兰田录一个人上班养活全家4口人，妻子患有乳腺癌，儿女正在上学，家里负债累累，生活极度困难，1月17日，刘增华受公司党委委托，冒着大雪，为他送去了慰问信、慰问金、慰问品，使兰田录深切感受到凤凰山公司这个大家庭的温暖，他满含热泪地说“我在凤凰山海螺上班福气就是大，公司对我们照顾的真周到”。古人云“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。刘增华就是这样，他深深扎根于基层党建工作的沃土中，虽然还有有两年就要退休了，但他仍为自己钟情的基层党建工作忙碌着、耕耘着、奉献着......

关俊伟，2010年11月加入中国共产党，2012年6月加入海螺，现任唐山海螺型材生产党支部委员、型材分厂厂长助理,负责混料生产、工艺管理等相关工作。“做事先做人，万事勤为先”，是关俊伟的行为准则，作为一名年轻党员，他坚决服从党组织安排，认真履行岗位职责，较好地完成了各项生产目标任务，特别是在旺季保供和疑难攻关等方面充分发挥了党员先锋模范作用，受到了领导和同事的一致肯定。2016年生产旺季，为了做好生产保供，在公司领导和品质处的支持下，关俊伟统一分厂原料使用，优化生产供料模式，对一、二期产能进行合理调配，确保了干混料库高库位运行。他结合分厂生产特点和设备产能，统筹六套混料系统，合理安排伊尔斯、康尔星、包裹料等多达10余种配方的生产，内部衔接和配合高效运转，年度特殊配方产量在400吨以上，公司整体保供效率得到了提升，差异化产品的市场推广得到有力保障。同时他与品质、供应处紧密协调沟通，克服PVC、轻钙主渠道原料厂家因限产、转型导致的原料保供紧张问题，保证旺季混料源头生产的连续性。为了保证混料源头质量受控，关俊伟重点从入厂叉运和倒料监督两个环节入手，调动发挥叉车、混料操作人员的监督作用，发现整改PVC、轻钙、稳定剂等原料内、外部质量问题20余次，及时消除了质量隐患。面对生产订单化趋势，在品质专业指导下，他组织对伊尔斯、康尔星、造粒料等特殊配方的混制流程进行细致梳理，拟定完善了混制工艺记录，大大降低了多元化配方的使用风险，2016年全年未发生特殊配方混制事故。作为共产党员，工作中关俊伟主动啃最硬的骨头，挑最难的任务。公司部分自造粒产品表观质量存在偏差，为了稳定产品质量，他主动向兄弟公司取经，在品质、模具专业通力配合下，经过多次配方调整和模具维修，彻底改善了部分品种的表面磨砂问题，为杂色破碎料的消耗打下良好基础。他还牵头完成了钢平台单机台供料报警技改，消除了因设备故障导致断料的风险；配合推进混进口分格轮的置换使用，提高输送设备运行效率和稳定性等。降本增效，进一步优化生产指标，是关俊伟不断追求的目标。结合公司生产布局的调整，他带领一分厂实现了共挤品种的集中生产，提高国产钛白粉使用比例将近20个百分点，配合品质处实现了白、彩技术化配方的批量使用，降低配方成本在200元/吨以上。按照成本指标责任制的要求，他加强了倒料残余物的检查和监督，通过规范劳务人员倒料手法和强化岗位人员责任心，实现倒料残余物指标年度基地排名第二的成绩。作为支部委员，关俊伟充分发挥党员的带头模范作用，强化人员管理，提升团队执行效率。他每月组织混料班组月度会，及时传达公司要求和精神，进行合理化建议的征集，加强内部的沟通和问题的解决，一步步统一岗位思想，提升团队执行效率。在分厂内落实混料专项工资制度，年度对8人次进行了岗位调整，选拔出4名认真负责、具有培养潜力的员工补充到了中控操作岗位，营造出了人心思进的良好氛围。工作之余，他还积极组织岗位人员参加公司节日活动，提升队伍的活力和凝聚力。

居灿芳，2003年7月加入海螺，2015年6月加入中国共产党，多年来，她不断加强对党的思想理论知识的学习，工作严谨，积极上进，怀着对企业的无限忠诚和热爱，尽最大努力把工作做好，认真落实集团公司管理转型要求，创造了多个第一，多次获得公司表彰。工作中居灿芳善于接受新事物，不惧困难和挑战。集团公司推进管理转型以来，在杨湾海螺公司领导的支持下，她率先在公司内尝试推进码头计件工资。新制度打破了十来年的岗位固定工资模式，受到了来自各方的阻力。居灿芳顶住压力，一方面到周边物流单位调研学习先进经验，一方面收集整理公司内部各级人员意见，多次组织召开座谈会，给员工灌输“多劳多得”的理念。为了确保计件工资体系科学公正，她带领同事加强过程中的数据采集分析，先后4次修订方案，逐步建立了以个人分配为主体的计件、计时工资考核提取新模式。经过计件工资、合岗并责、调整班次等多措并举，近三年公司平均用工优化达到20%以上，员工人均实际收入逐年递增，大家的积极性大幅提高，现场工作效率也不断提升。改革取得了较好的效果后，其他兄弟公司也纷纷借鉴实施。为了推进维修巡检一体化，鼓励员工学技能，居灿芳想员工之所想，外请地方安监局、职业学校到公司开展焊工知识培训，解决员工学习难、考证难的问题，同时建立培训、考评、工资兑现配套机制，让员工看到收入实质性改变。经过半年有组织的培训学习，35人通过维修巡检一体化考评，为维修巡检一体化推广打下了良好的基础。2015年海螺水泥股份公司将标准化档案室建设的任务安排给了杨湾海螺，在没有任何参照的情况下，居灿芳带领办公室人员，认真研究股份公司档案管理制度，理清工作思路，从最关键的档案分类目录着手，将部室的内容转化为子公司的内容。然而分工落实时，各部门有排斥、有应付，问题层出不穷，为了能审核指导各专业目录编制工作，她将所有专业检查标准、内控流程、各部门职责进行系统的学习，在审核时一一对照，主动与各部门沟通，确定目录内容，建立了适合子公司的档案分类目录表。有了制度，更要能落实到行动、转化成结果，居灿芳又组织各部门制定计划，建立奖惩机制，每天安排人员对不同部门进行指导，跟踪进度，每周进行进度通报考核，在半年时间内完成了公司建厂以来档案的整理，通过了现场验收，并在兄弟公司推广。扬州海螺成立之初，股份公司提出杨湾海螺、扬州海螺一体化管理的要求。各部门职责如何界定？各专业日常管理流程如何设定？如何做到高效有序？这意味着管理架构、管理体系都要重新梳理，是前所未有的难题。居灿芳作为此项工作的牵头人，根据公司安排组织全体骨干以上管理人员及新进大学生，开展了为期三个月的专题梳理研讨，参与总人次达805人，总时长达96小时，系统地对两公司部门职责、定员定编、岗位职责等进行了反复研讨修订，有时研讨到晚上9点，散会后她还继续进行材料整理，梳理遗留的问题，为第二次会议做好准备。经过系统研讨梳理，各部门职责逐步清晰，各岗位职责渐渐明确，新建的扬州海螺各项业务流程很快与杨湾海螺成熟体系对接，实现了统一管理、独立运行的特有模式。为了跟上公司一体化管理要求，居灿芳带领专业人员，系统梳理人事行政工作，逐条编制业务流程，组织人员到兄弟公司学习，借鉴兄弟公司好的做法，理顺了专业招聘、考评、合同管理等流程，完善了招聘、考勤等管理制定，强化专业管理基础。为了能更好地发挥办公室督办职能，她牵头梳理公司各专业检查23项，部门专业活动10项，并组织研讨明确了各专业检查标准、检查通报格式、工作要求等，每月组织办公室人员进行检查，并在周、月调度会上对各专业检查执行情况进行通报，确保公司各专业管理职能有效发挥。在居灿芳严谨认真的带领下，部门内部也形成了高标准、严要求的工作氛围，让新进人员养成良好的工作习惯，先后输出3名中层管理人员。办公室工作事无巨细，体现在日常的点点滴滴，为了能适应扬州海螺新进人员增加、年轻人员增多的情况，居灿芳在提升员工满意度上不断努力，经常与员工沟通，听取员工意见，为职工宿舍更换单人床、配置衣柜，篮球场周边增设健身活动器材，完善职工之家配置，购置电动跑步机及单车等。同时为满足运功文化娱乐活动需求，她带领部门人员，在活动组织上不断创新，举办烧烤歌会、政企联谊晚会等活动，企业内部形成了和谐向上的工作生活氛围，公司每年均获得两地政府颁发的和谐企业奖。

王秋生，益阳海螺公司制造分厂副厂长，制造党支部支部书记。担任制造党支部书记以来，他带领支部党员勤学习、守纪律、攻难题，充分发挥了模范带头作用，受到领导和同事的一致好评。2016年10月，王秋生调入制造党支部任支部书记。为规范支部组织生活，他协同党办广泛征求意见、购买党建用品、精心布置支部党员活动室，同时制定活动室管理制度，规范活动室管理，在他的带领下，制造支部党员活动室成为公司模范活动室，支部活动开展效果明显提升。2017年1-5月，支部共组织召开支委会5次、党员大会3次，开展党课培训5次、民主生活会2次。支部成立至今，共发展入党积极分子3名，预备党员1名。他积极组织支部党员与入党积极分子开展各类公益活动，除草、种树、抗洪、清水沟、春季困难职工慰问、清明节扫烈士墓……，不仅服务了大家，也加强了支部内部的团结和交流，增强了党性。现场讲解温控阀知识王秋生不仅是分厂领导，也是技术能手，他喜欢深入现场，解决实际问题。针对水泥磨辊压机系统故障频繁，3月他牵头成立了辊压机维护管理小组，带领大家收集资料、咨询厂家，编制辊压机维护手册。同时组织三大专业每周对辊压机系统进行动态、静态点检，记录运行数据，做到分工明确职责清晰，责任追究。通过规范的管理手段，遇到问题及时解决，确保了水泥联合粉磨系统的安全稳定运行。从小组成立至今，从未发生辊压机故障停机事故，最大限度的发挥了辊压机效能。遇到重要的设备检修，他直接带领着技术和维修人员冲在前面，以修代培，传授专业知识技能。担任制造分厂副厂长以来，他向维修人员传授了摆减等减速机的安装维护，游隙检查调整，设备的安装、孔轴的配合及找正术，机械绘图，1506、1327大型风机轴承更换等技术。在他的带领下，公司机械技术和维修人员的理论知识和专业技能水平显著提高。王秋生（左）指导轴承游隙调整王秋生常常对支部的党员说：“理想信念就是灯塔，要保持党员的先进性就要不停学习”。他在做好自身学习的同时，经常向大家宣传党的新理论、路线、方针、政策，在支部生活会上，总是第一个开展批评与自我批评，他说，这样，才能进步的更快。工作中，他以身作则，带领支部党员冲锋在前，遇到困难，主动研讨对策，及时解决。在检修、抢修现场，总能看到飘扬着的支部党旗和忙碌着的支部党员身影。分厂员工都说：遇到困难时，看到党旗，我们就有了解决问题的信心。