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春光启新程，奋进正当时。2026年伊始，合肥大中进出口有限公司（以下简称“合肥大中”）紧紧围绕集团及安徽国贸年度工作会议部署，以“开局即冲刺、起步即领先”的昂扬姿态，全力推进各项经营工作。公司上下团结一心，紧盯年度任务目标，精准把握市场趋势，持续优化运营策略，推动业务实现高质量起步。今年1月，合肥大中营业收入同比增长24.59%，创公司历史同期新高，出口额同比增长89.62%，真正实现了“时间与进度同步、规模与效益共进”的稳健开局，为公司全年经营目标的顺利达成奠定了坚实基础。在全球经贸环境复杂变化的大背景下，合肥大中未雨绸缪，主动谋变。为化解市场集中度较高带来的潜在风险，公司自去年起便着力推进市场结构的战略性调整，加快全球化业务布局。2026年1月，公司进一步加大对非美市场的资源投入与业务深耕，聚焦阿联酋、比利时、德国、法国、英国等重点国家和区域，实施“一国一策”的本地化运营策略。通过深入分析不同市场的消费习惯、政策法规与物流特点，公司动态优化产品组合和营销方式，推动非美市场业务快速增长。截至1月末，非美市场销售收入占公司整体营收比重已提升至近30%，较去年同期实现大幅增长，标志着公司初步构建起“多点支撑、风险分散”的全球市场新格局。坚实的供应链体系是跨境电商行稳致远的“压舱石”。为进一步提升供货稳定性、运营效率及抗风险能力，合肥大中去年底精心筹建的肥西自营仓库于今年1月正式投入使用。该仓库主要承担国内集货、中转分拨与临时存储等功能，有效缓解了因供应商交货周期波动带来的压力，保障海外仓供货稳定，能够更灵活地响应市场销售变化，大大增强了公司对供应链的掌控力与运营连续性。不仅如此，公司还同步自主研发并上线了智能仓库管理系统，目前已实现对货物入库、出库、盘点等全流程的数字化、规范化管控。下一步，系统将持续升级，逐步集成智能分拣、标签自动校验等高级功能，从而大幅降低人工操作误差，在提升仓储作业精度与效率的同时，减少后续纠错成本，真正实现成降本增效、提质赋能的管理目标。这一系列供应链基础设施的完善与数智化赋能，为合肥大中业务的可持续扩张提供了强大而可靠的后端保障。首战告捷，步履愈坚。2026年首月的“开门红”，不仅是一份成绩单，更是合肥大中全员奋力拼搏、锐意进取的生动写照，为公司全年高质量发展注入了坚定信心与强劲动能。站在新的起点，合肥大中将倍加珍惜良好开局，认真总结成功经验，顺势而为，乘势而上。公司将继续深化全球市场拓展，优化供应链协同效能，提升全域数字化运营水平，聚焦核心产品与主营业务优势，强化模式创新与技术驱动，不断巩固和扩大向好发展态势，全力确保年度各项经营与管理目标圆满达成，在高质量发展的道路上谱写更加辉煌的新篇章。

为总结2025年和“十四五”工作成效，系统部署2026年工作任务，2026年元月23日，海螺新材在芜湖组织召开了2026年工作会议暨四届五次职工（工会会员）代表大会。股份公司领导、部室及子公司负责人、职工代表共78人在主会场参会，各子公司通过视频方式参加会议。大会在庄严的国歌声中开幕。公司党委副书记、总经理虞节玉代表公司作了题为《苦练内功提质效深化调整促发展，奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告，总结了公司2025年工作，分析了当前的形势、任务和挑战，提出了2026年经营管理思路，部署安排了六个方面的重点工作任务：一是聚焦增效增收，着力推动销售市场转型；二是聚焦效益导向，着力提高效率效能；三是聚焦项目落地，着力扩大转型发展成效；四是聚焦创新驱动，着力提升产品市场竞争力；五是聚焦管理提升，着力提高公司治理水平；六是聚焦党建引领，着力推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长李晓波作了会议总结讲话，总结了新材公司过去五年来经营发展工作取得的成绩，详细分析了“十五五”期间公司转型发展的目标和路径，要求各单位切实增强发展意识，主动加强新产业、新项目调研论证，推动企业转型发展取得更大成效。对于2026年工作，他要求，各单位要积极盘活存量、做优增量，持续推进市场结构调整，加快完善海外市场布局，努力提升新兴产业经济效益，奋力实现全年经营发展目标。要高度重视科技创新，加大新技术、新工艺、新材料的研发投入，不断增强公司核心竞争力。要持续深化党的创新理论武装，强化大抓基层的鲜明导向，加强干部人才队伍建设，压实全面从严治党责任，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。大会在《国际歌》声中闭幕。

近日，技术公司携手海螺材料科技亮相第52届世界混凝土博览会（World of Concrete 2026），展会于美国拉斯维加斯会议中心举行。作为全球规模最大、历史最悠久的商业混凝土与砌体建筑行业专业贸易展，该博览会自1975年创办以来每年举办一届，吸引了包括圣戈班、西卡等全球建材行业巨头参展。展会期间，现场人流如织，参展团队接待了来自美国、墨西哥、巴西、韩国、越南、意大利等多个国家的客户，各方对展出的水泥外加剂、混凝土外加剂等产品表现出浓厚兴趣。2024年底，技术公司联合海螺科创成立“海外业务专班”，通过联合参展、驻厂学习、专家讲座等形式强化交流，协同开拓国际市场。此次参展是集团协同业务加速国际化布局、强化全球品牌影响力的重要一步，也为实现2026年海外销售目标奠定了坚实基础。

春启新程，实干争先。今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境与期货行业政策深度调整的双重考验，安粮期货紧扣集团公司“一基五业”高质量发展战略部署，以“强主业、优服务、防风险、促融合”为主线，统筹推进业务转型、服务创新与风险管控，2026年1月，公司营业收入同比增长43.04%，利润总额完成序时进度的180.29%，各项经营指标全面“飘红”，顺利实现新年首月“开门红”，以强劲开局为全年高质量发展注入澎湃动能。聚焦主责主业，经营质效实现“双跃升”。新年伊始，安粮期货坚持战略引领、系统谋划，制定涵盖业务拓展、风险管理、科技创新、人才培育等四大维度的25项年度重点工作，构建起目标清晰、责任到人、节点明确的全方位发展体系。公司以“全员聚力·业务突围”工作方案为抓手，全面激发团队战斗力，推动业务规模与质量齐升。1月份，公司实现成交量、成交额同比分别大幅增长44.29%和64.84%，日均客户资产与时点峰值双双创下历史新高，同比分别增长32.89%和34.21%，展现出强劲的客户黏性与市场认可度；更为难得的是，新开客户数量同比激增97.39%，标志着公司市场拓展能力与品牌影响力实现质的飞跃，为后续业务持续增长积蓄了丰沛的客户资源。深耕产业服务，金融赋能实体“显实效”。作为连接期货市场与实体经济的重要桥梁，安粮期货始终坚守“金融赋能实体”的初心使命。1月以来，公司充分发挥期货专业优势，精准对接产业链客户需求，以多样化风险管理工具为实体企业纾困解难。公司先后主办全省饲料养殖企业、油脂油料企业风险管理论坛，汇聚行业专家与龙头企业代表，围绕价格波动对冲、库存管理优化等核心痛点展开深度研讨，推动“科技+产业+金融+品牌”融合落地，为养殖种植产业高质量发展注入期货智慧。与此同时，各分支机构立足区域产业禀赋，因地制宜开展差异化服务。通过持续下沉服务重心、延伸服务链条，安粮期货正加速从单一通道服务商向综合性产业金融服务商转型。全力服务实体企业发展筑牢风控防线，稳健经营守住“生命线”。2026年开年以来，国际形势复杂多变，大宗商品市场不确定性显著抬升。贵金属、有色金属及部分新能源品种期货价格呈现剧烈波动态势，个别品种日内振幅刷新历史记录，给期货经营机构的风控能力带来严峻考验。面对挑战，安粮期货始终保持战略定力，前瞻性构建起“制度防控、技术防控、人工防控”三位一体的全面风险防控体系。公司实施动态保证金管理，依据市场波动率灵活调整风控参数；常态化开展风险提示，引导客户理性交易；定期组织压力测试，持续优化极端行情下的应急响应机制。凭借严密的风控网络与高效的处置能力，成功守住经营安全底线，有效保障公司资产安全，为业务稳健发展筑牢了坚实屏障。强化党建引领，联学联建凝聚“向心力”。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。安粮期货持续擦亮“红领金”特色党建品牌，推动党建工作与经营发展同频共振、互促共进。1月，公司与相关产业行业协会联合开展党建共建活动，立足金融服务创新、产业链赋能等核心议题开展深入交流，共谋金融惠农新路径。与此同时，公司与合肥工业大学经济学院深入安徽、广西、云南、四川四省（区）生猪主产区开展实地调研，以实际行动践行服务实体产业、普惠金融与助力乡村振兴的责任担当。座谈交流会现场站在“十五五”开局的新坐标上，安粮期货将始终保持“干字当头、实干为先”的奋斗姿态，聚焦主责主业不偏离，深耕产业服务不松劲，严守风险底线不动摇，持续深化党建业务融合不放松。下一步，公司将以更高站位谋划发展、以更实举措拓展市场、以更优服务回馈客户、以更强担当履行使命，全力冲刺一季度“开门红”，奋力实现“季季红”“全年红”，在服务实体经济、助力乡村振兴、推动集团公司高质量发展的新征程上展现更大作为、贡献更强力量！