【全员创新】铜陵材料科技巧用“时差”降电费 生产创新增效益
时间：
2026年01月27日
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海螺科创党群工作部
在市场竞争日趋激烈的背景下，降本增效已成为企业提升核心竞争力的关键路径。在上级公司的指导与关注下，铜陵海螺新材料科技公司积极探索生产管理创新，将用电成本控制列为下半年重点任务，通过精细化管理与运行组织优化，走出了一条“避峰填谷、低耗高效”的新路子。
公司紧密围绕所在地区分时电价政策，主动调整生产节奏与人员作业时间，重点利用午间谷电时段集中进行母液合成、外加剂复配等生产环节，大幅提升谷电使用比例。与此同时，通过合理安排发运时间，减少高峰时段作业负荷，实现电费成本的显著下降。
去年8月，公司峰段用电负荷占比降至15.9%，创历史新低。自2025年7月实施该模式以来，月度生产用电单价同比降低0.2元/千瓦时，累计节约电费成效显著，为企业持续发展注入新动能。
午间谷电时段发运，实现用电成本与运营效率双优化
中控操作人员精准投料，保障生产流程顺畅高效
此次调整不仅是生产调度上的创新，更是企业精细化管理的生动实践。通过“时间换效益”的模式，公司在成本管控、团队协作与员工创新意识方面均取得提升，进一步增强了产品市场竞争力。
下一步，公司将以此为契机，深化精细化管理，深挖降本潜力，探索更多创新路径，以创新驱动赋能高质量发展。
