创新是企业发展的源动力，而每一位员工都是这股动力的助推者。为全面落实集团全员创新工作部署，海螺集团各下属单位积极行动，从管理层到基层一线，从技术攻关到服务细节，处处涌动着创新的热潮。

　　今天，让我们走进一线，看各单位如何通过“全员创新”，激活发展新动能。

　　芜湖酒店

　　在竞争激烈的酒店市场，芜湖海螺国际大酒店通过搭建“线上+线下”联动营销体系，精准掌握流量密码，交出了一份亮眼的成绩单。搭建“线上 + 线下”联动营销体系，为满房提供了关键客源保障：掌握OTA平台流量逻辑，策划免费置换流量、双倍积分、首住客优惠活动及各大网络商旅深度合作，通过资源置换获取平台优质曝光位，带动订单转换率同比提升，网络房间数同比增加；线下以售卖小份菜为契机，策划跨部门联动销售，成功激活本地客源。这一系列举措为酒店创下11月连续12天满房的佳绩奠定了基础。

　　为了给不同客群提供极致体验，酒店打破传统服务边界，推出了差异化的“个性化定制服务”：针对商务客提供“高效商旅包”，为家庭客打造亲子互动区，更创新开拓母婴市场，推出月子中心专属服务——从定制养生茶点到专属空气净化，以精细化服务赢得了广泛赞誉。

　　唐山型材

　　唐山型材公司坚持将创新理念融入到生产经营的每一个环节。公司积极响应国家“好房子”政策导向，不断加强门窗产品技术研发。在新材股份新材料研究院的技术指导下，公司产销研专项团队，研发了85系列高端系统门窗和105系列断桥铝被动式门窗。同时，公司在绿色认证上硕果累累，隔声窗、隔热窗等多款产品获得权威认证，多项专利申报成功，用技术实力构筑起核心竞争力。

85系列框扇平齐系统窗

　　企业不仅是创新的主体，更是人才的练兵场。公司选派精锐团队在全国“金工匠杯”决赛中斩获新锐团队奖，有力提升了产业工人技能水平。“王瑞涛创新工作室”在技术带头人的带领下，开展技术革新、发明创造、业务培训和技术交流等活动，已经成为群众性经济技术创新活动的重要平台。

参加第二届“金工匠杯”建筑门窗安装技能大赛全国总决赛

　　产业研究院
　　初冬时节，创新热潮涌动。11月的海螺产业技术研究院，从实验室的微观探索到生产线的实景攻坚，从青年团队的协同攻关到产学研的深度融合。为破解飞灰水洗液脱钙这一行业痛点，海螺产业技术研究院联合海螺环保组建专项攻关团队，自主研发了一体化技术路线，成功实现了技术从实验室到工业化中试的跨越式突破。

　　创新不仅发生在高精尖项目里，也活跃在日常管理的细节中。11月，研究院掀起“小改小革、提质增效”热潮，研发部门优化数据采集流程、行政部门整合物资管理系统，切实提高了工作效率。同时，研究院通过“项目驱动+实战培养”模式，让青年人才在实战中快速成长，截至11月，年度累计授权专利达19项，真正实现了产学研的深度融合与良性循环。

　　扶绥海螺

　　在扶绥海螺，就有这样一群青年技术骨干，他们立足岗位，用一个个“金点子”改造“老”系统、盘活“闲置”资源，为公司的绿色发展与降本增效注入了澎湃的青春动能。

　　技术员梁国清在工作中发现煤矸石掺配率受限，他没有止步于数据，而是深入现场勘查，大胆提出利用闲置设备进行“跨线连接”。经过团队20天的攻关，成功将三线煤磨与二线分解炉连接，每年可消纳固废3万余吨，节约投资47万元。创新的火花同样在水泥分厂绽放。青年骨干李景静在技改项目中，巧妙利用废弃生料输送管道进行改造，改造后，磨机台时产量大幅提升，年节电约72万千瓦时。这些由青年主导的“微创新”正汇聚成强大的效益洪流，生动诠释了“青年兴则企业兴，创新强则动力强”的内涵，为企业的绿色、低碳、高质量发展装上了动力十足的“新引擎”。

　　海螺科创

　　为深入贯彻集团公司全员创新工作部署，激活全体职工创新潜能，营造“人人谈创新、事事谋创新、处处有创新”的浓厚氛围，海螺科创近期组织开展了“我与全员创新——以微光聚星火，以创新促发展”主题征文活动。

　　全体职工积极响应、踊跃参与，经基层单位评审后推荐，共征集到高质量作品30篇。职工立足自身岗位，将创新实践与真情实感融入文字。一篇篇征文不仅是职工创新实践的生动记录，更是公司全员创新氛围的真实写照。更进一步激发了全体职工的创新热情与奋斗活力。11月全员创新职工参与率22%，年度累计达78%。