党建品牌 | 领航双一 质创未来
时间: 2026年10月10日 编辑: 杨吉

引言

今年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年,也是海螺集团深耕笃行、砥砺奋进的三十周年,为深入学习贯彻习近平党建思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,集团推出《铸魂领航 砥砺奋进——以高质量党建引领企业高质量发展》系列宣传专栏。

专栏聚焦集团各级党组织特色党建品牌创建成果,系统梳理推广基层鲜活经验和成熟做法,展示党建引领企业改革发展的生动实践,通过发挥先进典型示范带动作用,推动基层党建提质增效,促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振,为集团 “十五五” 高质量发展汇聚红色动能,以实干实绩迎接集团第五次党代会胜利召开。

领航双一   质创未来

海螺集团党委

党建品牌内涵

“领航双一”:党旗领航,融合赋能,激发全员“团结、创新、敬业、奉献”的精神动力,凝聚拼搏奋进力量,推动集团“一基五业”高质量发展和创建世界一流企业的“双一”目标顺利实现。

“质创未来”:秉承“至高品质、至诚服务”的经营宗旨,大力实施科技创新战略,加快培育提升新质生产力,实现海螺高端化、智能化、绿色化发展,为社会持续提供卓越产品和优质服务,为人类创造未来的生活空间。

特色做法及成效

把稳思想之舵,明方向。

筑牢强企兴业的政治自觉。严格落实党委“第一议题”和中心组学习首要任务制度,建立领导干部调研讲、先进模范代表示范讲、党群部门基层送课讲、支部书记上台讲“四维联动学习宣讲”工作机制,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进工厂、进一线、进班组,加强党的创新理论武装。严明党的政治纪律和政治规矩,健全督办落实机制,确保党中央重大决策部署在企业落地见效。集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,坚决扛起把国有企业做强做优做大的使命担当,完整准确全面贯彻新发展理念,锚定奋力创建世界一流企业发展目标,顶层设计集团转型发展行动方案,科学谋划“十五五”发展规划,确保企业在高质量发展的新征程上行稳致远。

凝聚推进发展的思想共识。实施“五个一”思政工程,加强思想政治引领。培育一批基层思想政治工作示范点,打造文化长廊、职工书屋、厂史馆、数字化展厅等一站式思政阵地,建立“有事扫码”“职工说事”“四力同心”等一整套人文关怀和心理疏导机制,开展形式多样的主题宣传、形势政策宣传、典型宣传等一体化主流舆论宣传,举办“全员创新”“青春建功”等一系列群众性实践活动,践行社会主义核心价值观,弘扬海螺精神,将企业文化嵌入思想行为,上好员工入职“第一课”和日常“思政课”,汇聚加快企业发展的强大合力。

激扬组织之帆,增动能。

打造坚强组织堡垒。严密组织体系,坚持党组织应建尽建,做到省内省外和境内境外一体推进,全面规范新建、新收购企业党建工作基础,创新推行“红黄蓝”换届提醒机制,推动规范设置和动态调整双拳发力,以党的组织全面覆盖推动党建工作有效覆盖。强化组织功能,分类完善党组织工作指导意见,细化把党的领导融入公司治理的工作机制、嵌入部室管控的“党建+”模式、纳入工厂生产组织的“三保”体系,创新工作举措,深化融合赋能。争创组织特色,实施党建“领航”计划,按照“一公司一品牌、一支部一特色”创建标准,构建全域品牌矩阵,常态化开展先进基层党组织表彰和“红色柱石”党支部选树,持续打造优秀党建工作模板,以点带面提升集团党建工作总体水平。

锻造先锋模范队伍。把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶,落实党组织书记和业务部门主要负责人“一肩挑”,细化业务训练和实践锻炼,提升抓党建、促发展的能力,建设高素质党组织书记队伍。把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台,深入开展素质能力提升行动,推进党务工作人员与经营管理岗位人员双向交流,建设高技能党务工作者队伍。严把党员发展关口,夯实党员日常教育管理,积极搭建发挥作用平台,通过设立党员责任区示范岗、实施党员指标上墙和承诺践诺,推动党员担当作为,开展民主评议党员和“柱石先锋”评比,组织引导党员创先争优,建设高质量党员队伍。

齐举人才之楫,汇才智。

建强“四为四担”体系。把推动干部担当作为贯穿干部选育管用全过程,坚持重实干重实绩,树牢以业绩为核心的选人导向,健全鲜明选贤机制让干部有为想担当。强化党的创新理论武装,打造党的创新理论集中培训班、“一把手”专修班、企业疑难问题高级研修班、“海外铁军”锻造班、新任职高管培训班、“海螺大讲堂”“五班一堂”赋能品牌,开展跨专业、跨公司、跨区域、跨板块“四跨”实践交流,深化高效培育机制让干部能为善担当。坚持事业为上,一体落实正向激励、契约化考核、能上能下和末等淘汰等制度,构建市场化用人机制让干部愿为勇担当。健全“四全”监督格局,推动监督对象全覆盖、监督内容全领域、监督体系全方位、容错纠错全链条,打造立体监督机制让干部真为敢担当。

推深“四才汇智”工程。坚持“人才强企”战略,打造“海纳百川、螺英缤纷”人才品牌。聚焦项目招才引智,深化政企校研多方合作,创新柔性引智模式,积极打造内部科技人才雁阵和外部高端智囊团队。聚焦平台育才增智,推深做实“11251”重点人才培育工程,推进高水平科技创新研发平台和管理体系建设。聚焦产业用才尽智,推动人才使用与产业发展有机衔接,持续深化人才发展体制机制改革,大力实施“揭榜挂帅”“人才赛马”机制,充分激发人才创新创造活力。聚焦政策暖才聚智,建立党委联系专家工作制度,制定人才发展专项资金管理办法,强化人才发展投入保障,健全“1+N”精准服务体系,用心用情解决人才后顾之忧,营造尊才爱才敬才的良好生态。

大兴廉洁之风,立正气。

强化“四责协同”机制。完善全面从严治党“责任+任务”双清单机制,强化包保督导,推行处理处分与经济责任考核、处罚并行,推动党委主体责任从严落实。深化“五项协作机制”运行,高效监督、从严执纪、精准问责,促进纪委监督责任精准落实。完善领导班子成员履行全面从严治党责任“办法+举措”,构建“一把手”以身作则抓全面、班子成员各司其职抓分管的管控体系,推动“第一责任人”责任和“一岗双责”层层落实。

深化“四个清廉”行动。坚持把廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”的基础性工程,严抓党纪国法、规章制度、案例警示和先进典型“四项教育”,兴清廉正气。以“清廉海螺”建设为抓手,深化廉洁文化宣传阵地、廉洁教育引导、廉洁风险防控监督“三位一体”工作矩阵,育清廉文化。筑牢业务监督、职能监督和纪律监督“三道防线”,实现事前预防、事中处置、事后问责,行清廉职权。坚持日常监督、问题整改、专项整治、建章立制“四个环节”接续发力,发挥监督保障执行、促进完善发展作用,强清廉基业。

拧紧“五项监督”链条。搭建集团数智化监督平台,发挥资源集成、信息共享优势,赋能“五位一体”大监督体系运行。聚焦政治监督,推深做实内部巡察,发挥“巡纪”“巡审”联动优势,精准发现、分析和解决问题,确保集团党委重大决策部署落地见效。聚焦专责监督,纵深推进案件查办、问题整改和专项整治,推动“纪审”联动,加强合规管理,防范风险隐患,强化权力运行制约。聚焦职能监督,完善任务分工、督办落实、检查通报、问责问效办法举措,提升公司管理有效性和穿透力。聚焦专业监督,充分发挥专业管控优势,常态化开展业务监督,增强管理制度执行刚性。聚焦民主监督,畅通职工信访举报监督渠道,维护职工合法权益,让监督有力度、有深度、有温度。

关爱载舟之水,聚人心。

传递共建共享理念。落实乡村振兴战略,突出“三个保障”,聚焦“三个重点”,推动“三个提升”,大力实施产业援疆援藏,促进区域协调均衡发展,在共建共享中展现国企政治担当。坚持生态优先,推进绿色低碳发展,深度参与阳光公益和社区共融,共建厂地和谐环境,实现企业、政府、群众互利共赢、融合发展,在共建共享中勇担国企社会责任。积极响应“一带一路”倡议,坚定不移推进国际化战略,加大转型发展和产能转移力度,为沿线国家提供优质产品和服务,吸引带动本地员工就业,促进地方经济社会发展,在共建共享中展示中资企业形象。

共筑和谐幸福海螺。纵深推进新时代产业工人队伍建设改革,实施职工素质提升行动,搭建职工岗位建功平台,拓展职业发展空间,建立“双通道”成长机制,让奋斗者有为。积极推进合规管理,深化企业民主管理,改革薪酬管理体系,构建新型和谐劳动关系,打造企业与职工利益共同体、事业共同体,让干事者无忧。坚持以人为本,实施暖心聚力行动,做优福利保障体系,做实“五送”活动,建立“四海为家”工作机制,巩固后勤标准化建设,擦亮“七彩工会”品牌,共创美好海螺家园,满足职工对高品质生活的热切期盼,让实干者实惠。

十年来,海螺集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻习近平党建思想,深入贯彻党的十九大、二十大和十九届、二十届历次全会精神,全面落实中央、省委和省国资委党委关于国企党建工作各项部署要求,坚持以高质量党建引领企业高质量发展,持续做强做优做大国有资本。

一是生产经营稳中有进、跑赢行业大势。水泥主业销量稳居全国首位,净资产收益率、毛利率长期处于行业领先水平。扎实推进国际化战略,海外六大片区全面铺开,20多个项目同步推进,海外市场建设成效显著。“CONCH”商标居世界单一水泥品牌首位,连续5年跻身中国最具价值品牌500强前100位,品牌影响力和行业话语权进一步提升。

二是转型发展蹄疾步稳、产业格局持续完善。集团先后并购重组安徽国贸、海螺环保、安徽皖维、杉杉股份等企业,全面构建了以水泥主业为根基,新能源、新材料、环保产业、数字经济、现代服务贸易协同发展的“一基五业”发展新格局,实现从高速增长向高质量稳健转型的跨越式发展。

三是创新驱动纵深推进、数智转型成效凸显。集团成功重组国家重点实验室,组建产业技术研究院等重大创新平台,重大科技成果竞相涌现,发布水泥建材行业首个AI大模型,自主设计建成新一代智慧工厂,打造行业数字化智能化标杆,以科技创新引领行业数智变革。集团荣获第七届中国工业大奖等多项国家级荣誉,成功入选中国创新企业百强、全国首批“数字领航”企业,聚力打造安徽省国有企业原创技术策源地。

四是国企改革持续深化、体制机制活力迸发。实施部室横向整合和纵向融合,逐步构建“三个中心”三级管控模式。落实海螺材料科技等企业中长期激励机制,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,刚性执行末等调整与不胜任退出制度,大力推行竞争上岗,强化内部人才流动。国企改革深化提升行动圆满收官,市场化经营机制更加完善,组织活力有效激发,为集团持续健康发展提供了不竭动力。

十年间,面对行业周期波动,集团抢抓机遇、守牢发展基本盘,资产规模突破3000亿元,始终保持稳健向好发展态势,综合实力、创新能力与行业影响力持续跃升,为服务全省经济社会高质量发展大局贡献了坚实海螺力量。


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