会上，正邦创意执行总经理程璇代表正邦创意团队致辞，正邦创意品牌文化咨询总监程建文代表项目组汇报集团CIS优化拓展项目成果，系统介绍了项目总体情况、核心成果和实施进展。

程璇代表正邦创意团队向集团公司交付项目成果，与会领导合影留念。

集团党委书记、董事长杨军在讲话中指出，今年2月海螺集团CIS优化拓展项目正式启动，历经8个月攻坚，各方协同完成迭代升级的企业形象识别完整体系的构建，编制形成《海螺集团企业文化手册》等系列成果，整套成果赓续海螺精神根脉，契合时代发展要求，兼具内部凝聚与外部传播价值。

他强调，要传承海螺精神，夯实文化根基。今年是集团成立三十周年，海螺从小到大、由弱到强的发展实践充分证明，文化是企业立身之本、发展之根。当前集团并购重组持续推进，业态、人员更加多元，更要守牢共有精神家园。本次CIS优化拓展不是推倒重来，而是对海螺数十年文化基因的系统梳理传承，既要坚守艰苦创业、拼搏实干的优良传统，又要兼容吸纳新加盟企业优秀文化养分，与时俱进迭代使命愿景、核心价值观与行为规范，推动文化软实力转化为改革攻坚、产业升级的硬核支撑。

他要求，要抓好宣贯落地，推动成果见效。方案设计只是项目“上半场”，检验本次项目成败的首要标准，不在于方案多么完备，而在于能不能落地、能不能见效、能不能真正为集团发展赋能。要抓实分层分类宣贯培训，用好企业文化手册，把企业文化作为新员工入职培训必修课，以文化融合促进管理融合、业务协同；要抓实视觉规范统一管控，推动线上线下各类传播载体迭代更新，全部达标，规范海螺品牌授权使用，依法维护品牌资产和声誉；要抓实文化深度融合赋能，把核心价值理念融入产品研发、市场开拓、产业转型、海外与绿色发展等各环节，推动文化理念从纸面口号转变为员工自觉习惯。

他提出，要健全长效机制，赋能长远发展。企业文化建设久久为功，不可能一蹴而就。要坚持领导带头、以上率下，坚持全员共建、广泛参与，坚持长效推进、持续赋能，把文化建设嵌入制度流程，建立动态优化机制，让每一名员工既是文化的践行者，也是品牌的传播者。

集团党委副书记万涌在主持会议时指出，杨军董事长的讲话深刻阐述了项目的战略意义，明确了工作方向。他要求，要把成果宣贯与企业精神文化传承结合起来，把《海螺集团企业文化手册》作为基本教材，推动文化理念融入岗位标准、嵌入管理制度；把成果运用与集团战略规划结合起来，紧紧围绕“一基五业”高质量发展和“成为世界一流的材料集团”目标，把CIS规范融入生产经营、市场开拓等各环节；把成果转化与新加盟企业融合、新生代培育结合起来，加快文化融合、队伍融合。

成果汇报会结束后，集团组织开展了CIS系统应用海螺大讲堂，正邦创意团队就集团CIS体系的理念内涵和应用规范、VI视觉识别系统进行授课，帮助业务人员对集团CIS体系有了更加全面、深入的了解。

本次成果汇报会的召开，标志着集团CIS优化拓展项目由建设阶段转入全面宣贯落地阶段。下一步，集团将推动CIS体系内化于心、外化于行，建立动态优化机制，持续丰富完善“1+N”海螺观，保持海螺文化的时代性、先进性、适配性，以统一规范的企业形象和文化软实力，开启“十五五”发展新征程，为集团“一基五业”高质量发展、加快建设世界一流企业注入文化动能。