在传统制造业高质量发展的赛道上，纳税信用等级成为衡量企业“健康度”的重要标尺。江西省新余市的分宜海螺水泥有限责任公司，连续9年获评纳税信用A级。成绩背后没有偶然，而是企业将合规经营理念深植发展基因、贯穿生产经营全流程的必然结果。

项目全周期管控：从源头扎紧合规篱笆

“投入这么大，每一分钱花在哪、怎么花的，必须清清楚楚。”分宜海螺生产技术处副处长袁建在技术攻关一线深耕多年。他带领的创新工作室完成重大技改6项，实施修旧利废项目565项，累计节约成本近200万元。在他看来，技术攻关是“硬功夫”，但要让投入真正可持续，离不开精细化管理的支撑。

这种精细化管理，首先体现在每一个项目的源头管控上。工作室牵头实施的技改项目，从立项之初就同步建立独立账目——设备采购、材料领用、人工工时、外协费用，全部按项目单独归集，与日常生产成本严格区分。

以一项脱硝系统改造为例，项目涉及设备采购、安装调试、工艺调整等多个环节。如果只是笼统计入当期成本，既不利于项目效益评估，也不符合研发费用加计扣除的核算要求。为此，工作室与财务部门密切配合，项目相关的每一张发票、每一份领料单、每一笔工时记录，都按项目独立建档，细分至具体业务环节，并准确匹配对应的会计科目进行归集，确保“项目结束、账目清晰”。

在采购环节，公司同样设置了严格的合规门槛。采购原材料时，须确保业务流、资金流、货物流“三流一致”，采购材料单上详细记录供应商信息，从源头保障发票合规。对于金额较大的采购合同，财务部门提前介入审查供应商资质，重点核查供应商的税务登记状态、一般纳税人资格及纳税信用记录，筛选优质供应商，防范因合作方涉税风险造成企业损失。

数字化精准归集：让每一笔投入都可追溯

如果说项目全周期管控是合规管理的“手动防线”，那么数字化管理平台则为分宜海螺的合规经营装上了“智能引擎”。

近年来，企业持续加大数字化改造投入力度，搭建起覆盖全流程的数字化管理平台，打通审批、物资、生产、财务各个环节的数据壁垒，让每一笔业务从发起到结束，都能在系统里留下清晰可追溯的“数字足迹”，也让合规核算变得更精准、更高效。

走进分宜海螺的中央控制室，整面墙的大屏幕上实时跳动着生产在线监测数据，这里被员工们亲切地称为企业的“工业大脑”。工程师只需轻点鼠标，就能实时掌握车间每一道工序的运行状况，精准把控生产参数，在保证产品质量的同时持续优化能耗水平。这套“工业大脑”，不仅是把控生产的重要依托，更是合规核算的重要支撑。

在生产车间，每一张工单从生成那一刻起，就带着明确的“身份标识”——是日常维修，还是技改项目，系统里一目了然。领料时，物资流向直接对应项目编号，系统自动完成成本归集；人员作业时，工时按项目准确记录，避免混算、错算；设备运转时，运行时间按项目精准分摊，哪台设备为哪个项目服务、运转多久，后台一键可查、清晰明了。

以修旧利废项目为例，一台废旧设备从回收、鉴定、修复到重新入库，全流程都在系统里留下完整的“数字足迹”：谁回收的、鉴定的结论是什么、修复用了哪些材料、工时多少、最终核定价值几何——所有信息可追溯、可核查。

对于许多制造企业面临的“共用设备折旧成本分摊”难题，分宜海螺也通过数字化平台找到了破解之道。通过平台的设备运行记录表，实时监控设备运转时间，再根据工单属性将时间分摊到具体项目，实现设备折旧与项目成本的精准挂钩。“分摊得越准，成本核算就越真实，我们享受研发费用加计扣除等政策优惠的底气就越足。”袁建的话，道出了数字化合规核算的核心价值。

规矩融入创新：9年信用日积月累

在分宜海螺，袁建劳模创新工作室不仅是技术攻关的前沿阵地，更逐渐成为企业内部解读政策、落实合规的重要节点，让税务合规理念伴随技术创新全过程。

如今，团队早已形成一种共识：推进每一个技改方案时，税务合规都要同步考量、同步落实。采购设备时，先核查供应商票据是否规范、内容是否完整；使用材料时，明确区分研发试验与日常生产用途；人员投入时，准确记录每个项目占用的工时，杜绝模糊核算。“这些细节看起来琐碎，却是税务合规的基础，也是我们守住A级信用的关键。”袁建说。

对于产业链条长、合作伙伴多的制造业而言，一份优质的纳税信用记录，往往比任何宣传都更具说服力。“重大项目投标时，对方最先关注的就是纳税信用等级。”袁建介绍，前不久，企业参与一项重点工程建材供应招标，在技术标和商务标得分相近的情况下，连续9年的A级纳税信用成为关键加分项，最终助力企业成功中标，彰显了诚信合规的市场价值。

“创新决定能跑多快，合规决定能跑多远。”袁建说，作为企业，要把规矩立在前，把细节做扎实。诚信守法的“基本功”筑牢了，无论面对怎样的市场风浪，企业都能站得稳、走得远。