赤道上方的夜空静谧而璀璨，美丽的巴布亚港湾涛声阵阵，热浪滚滚，海螺西巴项目公司码头发运作业现场，无处不呈现出一片热火朝天，紧张有序的繁忙景象。年初以来，西巴公司凝心聚力，以咬住青山不放松的决心和意志，内抓管理，外拓市场，充分挖掘产能，狠抓降本增效，土地证办理喜结硕果，市场销量捷报频传，厂容厂貌日新月异，全年熟料生产完成计划的117%，水泥生产完成计划的112%，水泥熟料销售完成计划的124%，年度经营性利润完成计划的131.92%，产销效全面超额完成年度目标任务，处于历史最佳水平。稳定运行的生产线签署世袭土地交易协议大力开拓市场，海螺品牌市占率稳步提高。市场是企业的生命线，决定着企业的未来和出路，而决定市场的因素是人，西巴公司重视销售队伍建设和销售人材的培养，针对印尼当地岛屿众多，公司市场部据点分散等不利因素，公司坚持定期集中开展销售专业知识和技能培训，大力培养销售业务能手，在抢占印尼国内市场份额的同时，积极参与国际市场调研，推进出口业务，使海螺品牌在周边国家影响力持续增强，市场占有率不断提升和突破，出口业务和市场份额稳步增长。织开展销售业务培训　提高印尼籍员工专业技能，加快推进用工本地化建设。以技术大比武为抓手，积极营造“学习技能、苦练技能、创新技能”的浓厚氛围，弘扬“大比武、大发展、秀风采、促实干”的专业管理理念，打造与集团公司海外发展战略相适应的高素质技能人才队伍。实施“一对一”定向培养方案，通过专项考评，进一步完善人才梯队建设和印尼籍技术骨干培养，加快推进用工本地化，实现公司可持续发展。组织开展技术大比武持续开展红旗设备评比活动，夯实设备管理基础。红旗设备评比活动是企业搞好设备管理的重要手段，是发动全体员工管好、用好设备，改善技术装备状况，提高管理水平和经济效益的有效措施。为确保设备运转率，西巴公司先后组织开展两期红旗设备评选活动，形成了”以完成任务好、技术状况好、机械使用好、维护保养好、基础工作好“五个方面为主要评比内容的定期活动机制，营造了“我运行、我维护、我使用、我管理”和“人人参与、齐抓共管”的良好氛围,提高了设备管理水平，夯实了设备管理基础。开展红旗设备评比共建美好家园，花园式工厂建设初见成效。发动干部员工自主开辟种植蔬菜，完成酒店、码头和矿山区域美化改造工程。同时，充分调动印尼籍员工参与公司后勤绿化及企业文化建设的积极性，发挥其特长，自制极具印尼特色的文化宣传栏及刻字刻画，在大力宣传企业文化内涵的同时，形成一道道独特而亮丽的风景。种植菜蔬，补贴食堂自己动手，美化环境雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今的西巴公司，不同肤色、不同语言的人们共同撸起袖子加油干，人尽其才，物心其用，正以“长风破浪会有时”的必胜信念，以勇于实干，敢于担当的工作作风，关山初度，再启新程，为全面夺取2020年的良好开局而不懈努力。

为尊重当地宗教习俗，圣诞节来临之际，12月20日晚，印尼北苏海螺在公司印尼餐厅开展了圣诞节集中礼拜活动，并邀请教堂牧师主持。活动由公司印尼籍管理人员组织策划，受到公司基督教员工的积极响应，共有40余名员工参加此次活动。20日晚7点，在神圣的赞歌中，牧师宣布集中礼拜活动开始，礼拜期间大家点起象征平安幸福的蜡烛，祈福家人平安、公司越来越好。牧师结合圣经解读公司“团结 创新 敬业 奉献”的企业精神，教导广大员工艰苦奋斗，为公司发展壮大贡献力量。参加礼拜的员工还为前来提货的客户和驾驶员送去了晚餐，为他们带去公司的祝福和关怀。北苏海螺公司一直以来充分尊重当地宗教文化，积极融入当地宗教习俗，为广大员工提供宗教活动场所和平台。本次活动的开展，为公司员工搭建了宗教文化交流的平台，提高了印尼籍管理人员的组织协调能力，提升了员工归属感和幸福感，也增强了企业凝聚力和向心力。

2019年12月19-20日，印尼中央警察督察总局局长Moechgiyarto中将在印尼国贸总经理助理王海青的陪同下，来北苏海螺现场考察调研企业生产及安保管理情况。北苏海螺副总经理孙中林热情接待了Moechgiyarto中将一行。19日下午，双方在公司三楼会议室进行了座谈交流。孙中林简要介绍了北苏海螺建设发展历程、取得的经济社会效益、当地员工培养和社会责任履行等情况。Moechgiyarto中将对公司积极履行大企业社会责任、主动融入当地文化、参与社会公益事业表示赞赏，对公司联合当地县政府选派优秀学生到中国留学事宜进行了亲切询问。他表示，联合选派留学生有利于促进两国文化交流，促进当地教育事业发展，希望公司能够和当地政府长期合作下去，为优秀学生提供更多的留学机会，同时要求地方警察相关部门与公司密切合作，为企业创造一个稳定和谐的外部环境。随后，Moechgiyarto中将来到公司中控室，了解公司生产运行情况，与当地员工亲切交谈，了解当地员工在公司的工作生活情况，勉励大家要学好先进工业技术，为家乡发展贡献力量。20日上午，Moechgiyarto中将分别到公司码头、生产现场考察调研。孙中林介绍，公司码头选址优良，设备先进，可靠泊3万吨级货船，月吞吐总量达20万吨。Moechgiyarto中将称赞，公司生产工艺流程先进、生产规模庞大，花园式工厂更是令人印象深刻。印尼政府会一如既往地支持海螺在当地的投资和发展，希望北苏海螺加强与当地警方联系，通过强化警企合作共创安全稳定的经营环境。最后，双方在窑广场前合影留念。

为探索海外人才培养新模式，帮助海外项目及项目所在地挖掘培养人才，2019年4月，印尼区域各单位与项目所在地政府、国内高等院校签署了关于印尼籍高中应届生高技能人才试点培养战略合作协议。北苏海螺经与国内高校和地方政府教育主管部门对接，通过报名审核、测试考评、专业面试等环节，顺利完成博拉昂孟都县23优秀学生留学中国选派工作，并于12月13日，在北苏海螺举办了热烈的欢送仪式。欢送仪式上，北苏海螺总经理助理潘小根介绍了海螺集团概况、海螺水泥在印尼经营发展情况和北苏海螺在博拉昂孟都县的建设发展历程，以及公司在人才培养、带动就业和地方经济社会发展所作的努力。同时，对留学生关切的住宿、饮食及宗教文化问题现场解答，鼓励大家在中国留学期间，努力学习，勇于探索，掌握专业知识，学好中文，为中印两国文化交流和经济发展做出贡献。留学生们对公司帮助创造中国留学的机会表示感谢，并表示将认真学习中文，学习专业知识，学习中国文化，增强自身综合素质和能力，为海螺和家乡的发展贡献力量。家长们对于孩子们能够到中国留学感到骄傲和荣幸，表示将会全力支持学生在中国的学习和生活。县教育局长RENTI MOKOGINTA先生对公司给予当地教育事业的支持表示感谢，他充分肯定了北苏海螺作为博拉昂孟都县最大的企业为当地居民就业、带动交通运输业等相关产业发展所做的贡献。叮嘱学生要努力学习，感恩家庭、企业和国家，不辜负县里和北苏海螺对大家的殷切期望，早日学成归来，为地方经济社会发展贡献力量。

励精图治又一年，海螺集团海外发展第一站南加海螺传来佳讯，12月8日，公司提前23天全面完成2019年产销效任务目标，公司经营管理踏上新台阶。南加海螺以坚定信念破解市场运营难题，打破物流瓶颈，深耕本岛市场，实现量价齐升。2019年，南加深挖植密本岛市场，针对公司位处内陆、交通落后等问题，坚定推进大物流体系建设，全范围链接统筹利用全岛运力资源和引入投资，建立了覆盖全岛范围及出岛装船的物流保供体系，努力提升发运效率，针对车辆吨位小、数量多等现场发运问题，实施供销物流系统改造，大幅度降低了车辆进出厂等待时间，并多措并举提高包装效率。稳定设备运行，深化对标管理，生产成本持续降低。公司年初成立7个指标攻关小组，各项指标得到显著优化；严控采购成本，今年开发多家煤炭直供渠道，引进阿达罗电站免费粉煤灰，同时落实输送线及仓储改造，有效降低了各项成本。丰富管理活动，促进文化融合，本地化人才快速成长。大力培养印尼籍人才，积极开展岗位技能比武、维修等级评定等，极大鼓舞了印尼籍员工热情，实现关键生产岗位本地化，员工本土化比例达到90%目标。履行社会责任，打造美丽工厂，企业形象明显提升。公司外部以助力地方教育事业发展为着力点，开办中文课堂，发放海螺奖学金，邀请地方军队、警察、银行参加足球赛、篮球赛，传统节日到清真寺、孤儿院、周边乡村等等开展慰问、布施，尊重地方风俗，主动融入当地社会，企业形象持续提升。

进入下半年以来，印尼北苏海螺公司市场稳步拓展，月度销量连创新高，11月19日单日水泥发运量突破8000吨。由于销售市场的拉动，生产系统系统得以连续稳定运行，回转窑运转155天，仍保持较好状态，为市场保供提供了坚实的基础。繁忙的发运码头为进一步提升窑系统运行质量，查找和整治设备潜在隐患，解决前期影响经济技术指标瓶颈问题，北苏海螺于11月16日开始组织窑系统计划检修。本次检修为首次计划检修，公司高度重视，从检修评审、检修计划编制到检修实施公司领导全程参与指导，确保检修按计划保质量圆满完成。为保证检修安全、质量、进度全面受控，公司提前谋划、精心组织，扎实推进检修各项工作。坚持安全第一，强化文明施工。检修开始前，公司领导组织检修作业规范专项培训，提升安全检修意识。检修期间成立安全和文明施工督查组，每日开展检修现场安全检查，发现不安全因素和违反文明施工的行为，及时制止并按规定进行考核处罚，确保检修安全。同时，在各项目组作业前必须召开现场安全会，辨识安全风险，落实安全防护，宣读安全誓言，全方位保障检修安全。安全教育制定检修计划，明确检修目标。公司组织召开窑检修评审会及安全动员会，就检修六落实、作业期间安全注意事项、专业检修工作的重点、难点及存在问题、后勤保障工作安排等情况进行部署，确保检修各项工作按计划有序推进。成立检修指挥部，统一协调指挥。公司在检修现场设立指挥部，从资源调配、技术研讨、物资保供等多方面加强对检修工作的领导和组织。同时，检修指挥部每日19时在公司办公楼组织召开检修协调会，各专业及外委单位汇报检修进展情况，并对检修过程中遇到的问题进行协调解决，保证整体检修工作安排的连续性，提高了检修工作效率和质量。检修现场落实专业人员负责制，确保检修质量受控。检修实行重大检修项目质量专人负责制，明确耐火材料、工艺、机械、电气、余热发电等专业检修项目责任人，全面负责检修项目安全、质量、进度。在项目实施过程中，公司领导及专业管理人员现场跟踪指导，并对实施效果进行跟踪验证，保证检修任务的有效落实。实践中培训，全面提升印尼籍员工维修水平。电机保养、风机检查、电收尘检修、联轴器找正等等，这些前期培训学习的理论知识，本次检修中全部得到实践操作。为保证在检修中培训培养印尼籍员工，检修指挥部明确要求每个作业项目必须有印尼籍员工参与并由项目负责人一对一开展技术培训和实践指导，增强印尼籍员工技术知识和实践动手能力。落实后勤保障，助力检修现场。印尼处于赤道附近，常年高温酷暑，为做好现场检修人员防暑降温工作，公司设立检修后勤服务点，每天提供纯净水、茶水、冰镇绿豆汤及冰镇西瓜，为现场人员送去一丝凉意，全力保障现场防暑降温。后勤保障本次检修的圆满结束，基本解决了原料磨基础振动大、窑小齿轮轴承磨损等影响设备稳定运行的关键问题，为公司经济技术指标改善和下一周期稳定运行打下了坚实基础，同时利用检修机会，真枪实战的锻炼和提升印尼籍维修人员工作技能，为公司发展壮大提供专业人才支撑。

这里是海螺水泥琅勃拉邦工厂的中央控制室，作为“海螺”布局老挝的开篇之作，琅勃拉邦工厂采用了目前国际最前沿的自动化生产线，整个生产环节从矿山开采到余热发电，五大系统数千套设备，每时每刻的运行状况，都可以通过一台小小的电脑屏幕一目了然。有了这样一套千里眼、顺风耳，就算是足不出户也能对设备运行情况了如指掌，可作为分管装备系统的第一责任人，在正式投产倒计时这个节骨眼上，唐耀如不敢有丝毫放松，现场巡查依然是他每天的“必修课“。数千项技术参数，温度、气压、速度、流量......这些跟产品质量密切相关的关键指标，都需要他逐一核实验收，每天光是来回一趟少说也有上万步，花上大半天的时间。用一个字来形容唐耀如的日常，那就是“忙”，来到老挝半年多了，没休过一天假不说，活动半径也基本上被圈在公司大院，为了确保项目能够按期顺利投产，唐耀如和他的同事们立下了“军令状”。8010海螺琅勃拉邦工厂从规划设计到设备安装，前后历时四年多，技术上的难题不说，单是这长达半年多的雨季，就足以让人望“雨”兴叹，老挝工业基础落后，全套4.2万方的生产设备，小到一根螺丝钉都要从国内进口，运输车队需要盘旋数百公里的山路，才能辗转来到这里。十月份之后，老挝的天气由湿转旱，干爽的气候为加速施工创造了条件，一向就以“工作狂”著称的唐耀如更是开启了疯狂的“白加黑“模式，每天早出晚归连轴转，身边的同事们都看在眼里。跟时间赛跑，这是唐耀如和他的同事们在老挝工作的真实写照，距离投产的日子越来越近，可记者在采访中却发现，惜时如金的海螺人在争分夺秒的同时，却花费大把的时间走了一步看似懈怠的“闲棋”。磨刀不误砍柴工，海螺拉邦工厂全员不过两百多人，当地招来的新员工就超过了三分之二，除了“送出去”之外，海螺还创造性提出了以老带新的人才培养模式，按照专业分工不同，唐耀如把新员工化整为零分成九个班组，每个班组配备一到两名中国师傅，面对面、手把手的开展“传帮带”。海螺琅勃拉邦工厂正式投产后，140万吨的年产量，将一举占领老挝水泥建材市场的头部资源，同时也将老挝的水泥制造水平带到世界先进之列，面对即将到来的光荣与梦想，作为打造“学习型企业”倡议的发起人之一，唐耀如感受最深的却是沉甸甸的责任和担子。

电商下单、排队叫号、自助过磅......近期，马德望海螺供销物流信息系统正式上线运行。不同于过去依托市场部收集客户计划的诸多不便和车辆进出厂时司磅员反复核对造成的时间浪费，供销物流信息系统上线运行以来，客户可以登录APP客户端，根据自己需要采购的水泥品种、包装方式进行下单，下单成功后生成发运计划二维码，司机凭借发运计划二维码到自助制卡机取卡，按照排队叫号系统的顺序进厂装车，并凭借提货卡自助过磅。通过该系统客户可24小时下单，减轻了销售人员工作量，智能门禁系统自动验证车辆合法性，无需人员干预，通过红外、语音、道闸等设备，引导车辆自助过磅，改变原有人工模式，司机通过刷卡过磅在30秒内将完成过磅进出厂，有效提高了过磅效率，也大大提升了客户满意度。供销物流信息系统依托互联网、人工智能、大数据等技术，实现网络全透明和实时控制，保证数据的安全性和准确性，标志着马德望海螺朝着智能化工厂的建设迈进了一大步。

阳光温馨恬静，秋风和煦轻柔。2019年10月18日上午，备受乌兹别克斯坦社会各界关注的卡尔希海螺熟料水泥生产线主体工程开工仪式在基塔普项目现场举行。卡什卡达里亚州州长鲁兹耶夫出席开工仪式并致辞，乌建材设计院、基塔普区政府、中国商会、施工单位等领导嘉宾，以及卡尔希海螺员工代表、当地村民代表等参加了开工仪式。鲁兹耶夫向卡尔希海螺开工建设表示祝贺！他对海螺集团在卡州基塔普区投资发展致谢，并表示卡州各级政府将坚定不移地支持项目建设，全力创造更好的投资环境，为外商投资提供更优质的服务，积极推动项目早日投产见效。卡尔希海螺总经理周德刚致欢迎辞。他表示，在地方各级政府关心和支持下，在相关合作单位的共同努力下，卡尔希海螺迎来了开工建设，我们将按照“一流质量、一流速度、一流工艺、一流环保”的要求，把项目打造成乌兹别克斯坦“示范性、引领性、标志性”工程，推动项目按期投产。最后，海螺水泥股份公司海外发展部副部长、卡尔希海螺副总赵维强宣布：卡尔希海螺3200t/d熟料水泥生产线项目主体工程正式开工建设并奠基！卡尔希海螺是海螺集团下属安徽海螺水泥股份有限公司在乌兹别克斯坦投资建设的独资子公司，是海螺集团实施国际化发展战略，在中亚地区投资建设的第一个项目，也是海螺集团践行国家“一带一路”倡议的生动实践。公司于2018年5月注册成立，规划建设一条3200t/d新型干法熟料水泥生产线，目前各项工作正稳步推进。

为展示良好企业形象，坚定客户信心，持续提升销售服务水平，10月8日，马德望海螺在公司会议室成功举办了2019年首届海外搅拌站客户交流座谈会，本次座谈会共有26名搅拌站客户代表参加。座谈会开始前，来访客户参观了公司矿山、中控室、实验室、发运现场等，直观了解海螺生产、发运流程。参观过程中，公司先进的装备、整洁的现场、高效的管理给客户留下了深刻印象。大家纷纷表示，海螺规范化的运营管理和先进的技术装备为产品的高质量提供了良好的保障。座谈会期间，公司就海螺水泥投放市场一年来用户使用情况、海螺水泥性能及配比等向大家作了介绍。公司产品投放市场一年多以来，总体市场份额占有率达到30%以上，搅拌站客户市场占有率达到35%，对地方经济发展起到了良好的带动和促进作用。与会客户就产品质量、产品价格及销售服务等方面进行了互动交流，公司领导及销售、财务、品质专业负责人对广大客户提出的建议及疑问一一解答。本次交流会的顺利举办，让客户实地感受海螺水泥“至高品质、至诚服务”的经营宗旨和“建设美好柬埔寨”发展理念，在客户心中树立了良好品牌形象，增强了搅拌站客户对海螺品牌的认同，坚定了客户的合作信心，为后期持续稳定合作奠定了坚实的基础。