丁锋，现任海螺集团党委委员、总经济师、副总会计师，海螺投资公司总经理。多年来，他始终坚守初心，奋力前行；始终以时不我待的精神状态落实集团公司决策部署，始终以开拓进取的创新意识发展新业态，始终用自己的实际行动践行着新发展理念、践行着新时代党员干部的担当作为，发挥了示范带动作用，推动了企业高质量发展，在广大干部员工中产生了较强的影响力和感召力。　　顺应行业发展趋势 做产业发展的执行者过去的十年，水泥行业迎来了高速发展的黄金期。而作为国内水泥行业的最优秀的企业，海螺自然不会落人半步。投资新建、并购重组、产业延伸，多管齐下，招招见效，成为黄金期扩张发展成效最为显著的企业之一。在此期间，丁锋同志无论是在海螺水泥基层担任区域负责人，还是在本部任职部室负责人、公司领导，他始终坚持发展主基调，积极推动实施公司各项发展战略方针，持续增强海螺的竞争实力和影响力。在担任江西、贵州区域主任期间，他组织新建弋阳、赣江、贵阳、遵义等10余家水泥工厂，新增水泥熟料产能超过6000万吨；在担任对外经济合作部部长期间，紧抓行业发展机遇，收购兼并了陕西凤凰山建材集团、江西圣塔集团、湖南邵阳云峰、贵州六矿瑞安等20多家水泥企业，进一步增强了海螺水泥的市场占有率和话语权。在他主推合作建设的诸多项目中，西藏八宿项目的投资建设最有“故事”。丁锋（右二）在基层调研指导工作八宿海螺是海螺集团在西藏投资建设的第一个项目，也是国家水泥行业第一个产能异地置换项目。在项目前期论证选址过程中，丁锋同志带领项目组前往西藏调研，刚进藏没两天，其中3人因高烧不退、高原反应强烈不得不提前返程。面对缺兵少将，丁锋同志带领工作组翻越海拔近5000米的矿区，应对随时有落石、塌方危险的沿途道路，继续带领工作组考察了山南、日喀则、昌都等地水泥项目，最终顺利完成了项目调研任务。2018年3月，昌都八宿海螺水泥项目成功签约，顺利落地。它的建成投产，将极大的促进了昌都地区产业结构升级，有效支援国防建设和藏区脱贫攻坚。2019年4月29日，西藏八宿海螺举行开工仪式。　　紧随“一带一路”倡议 做海外布局的践行者作为中国水泥行业的领军企业，海螺集团积极响应国家“一带一路”倡议，以合作共赢为目标，积极推动国际化战略实施。截至目前，已在近20个国家实现产业布局。但是万事开头难，陌生的政治生态、经济体制、文化差异和人文环境，负责集团海外发展的丁锋同志却是身先士卒、率先垂范。在柬埔寨调研期间，丁锋同志带领工作团队沿着整个柬埔寨国家的石灰石资源分布带，从南到西跋山涉水1000多公里，期间还要克服东南亚的湿热天气、蛇虫蚊蚁的侵扰以及饮食习惯的差异等诸多困难，甚至还跑进过战争时期遗留下来的尚未清理的雷区。正是有了他这样的潜心付出，最终确定马德望作为项目建设选址。但是事情并非到此结束，作为外国水泥企业想在柬埔寨立足并非易事。于是，他又带领团队，先后与柬埔寨太平洋集团、柬埔寨贡布水泥公司先后进行了12轮的商务谈判，最终达成了马德望项目合作协议。目前，马德望海螺日产5000吨熟料生产线已建成投产，极大促进了当地经济发展、基础设施改善和产业结构升级。丁锋实地察看柬埔寨马德望海螺厂区规划建设2018年5月31日，柬埔寨王国首相洪森出席马德望海螺投产剪彩仪式，现场与丁锋亲切握手。风景优美的柬埔寨马德望海螺布局缅甸期间，缅甸国家工业部发布了皎施水泥厂项目的全球招标信息。丁锋同志得到这个信息后，他审时度势、抢抓机遇，及时与缅甸合作方组成联合投标体共同投标。期间，他一年内往返缅甸14次，多次组织专家修订完善投标方案，并成功邀请缅甸工业部到国内的海螺企业现场参观、调研。正是有了他的精心策划和潜心研究，最终通过多轮竞标，海螺在全球近60家投标单位中脱颖而出（技术标排名第一，商务标排名第三），被缅甸工业部确定中标单位，实现了海螺首次境外BOT项目的突破，迈出了在缅甸发展的重要一步。目前已建成投产后的皎施海螺被缅甸工业部评为缅甸新型干法水泥生产线的实施标准和标杆企业。缅甸皎施海螺项目投标现场　　落实规划发展路径 做集团跨500强企业的前行者为贯彻落实省委省政府提出的海螺集团“十三五”期间完成“一强三冠”的规划发展目标。面对省委省政府的要求，如何实现集团跨越式转型发展，这一问题又被摆到了负责集团战略规划发展的丁锋同志面前，他摸索着、思考着，最终确定了国有资产对接这条路。海螺集团没有重组大型国企的经验，如何让国资产业对接实现量效同增？也困扰了他许久。但他以基于全面性调研和对行业发展的科学预判为前提，多次组织各产业板块认真谋划发展规划的分解、落实和协同推进。海螺集团召开与国贸集团业务对接会议按照省委省政府的部署，集团公司成立了由丁锋同志牵头的工作专班配合国资委改革部门就国贸集团重组方案展开多轮磋商，他多次组织人员落实清产核资、收购暨增资协议签署、资金配套筹集、并表对接等工作，最终在2018年12月份实现了海螺集团与安徽国贸集团并购重组，为海螺集团成为世界500强企业奠定了重要基础。今年7月份，海螺集团最终以284.99亿美元的营业收入成功迈进世界500强企业，并名列第441位，提前一年半完成省委省政府提出的目标任务。　　以多元化发展为目标 做集团转型发展的先驱者“十三五”期间，集团公司提出了加快推进转型发展、实现集团产业多元化的发展目标。作为集团公司总经济师，这个发展目标自然落到丁锋同志的头上。他带领工作组历经近一年的时间开展了多业态的项目调研论证，最终确定了以建立投资公司为发展平台、以发展与水泥主业相关联的新材料和新能源为突破口，初步搭建了集团多元化发展平台和路径。在2017年11月，成立了由丁锋同志兼任总经理的海螺投资公司。公司刚成立，便将水泥外加剂和混凝土减水剂行业作为投资公司第一个发展目标。以集聚国内技术和市场资源为原则，通过多轮商务谈判，成功收购了在水泥外加剂行业国内排名前列的山东宏艺科技公司和鑫统领集团，并以此组建海螺新材料公司。目前，海螺新材料公司已经成为水泥外加剂行业的国内龙头企业，国内市场占有率达到30%，累计实现销售收入6.2亿元，利润1.2亿元。当然，新材料公司的发展并未止步于此，在他的策划和调度下，今年6月份海螺新材料在宁波石化园区投资建设年产40万吨水泥外加剂和60万吨混凝土减水剂石化工厂。建成后，海螺新材料将成为国内该行业产业链延伸最长、拥有最大产能单一工厂的企业。2018年5月11日，海螺新材料科技有限公司投资协议签署，丁锋（左一）代表公司在协议上签字。涉足新能源，也是丁锋同志准确把握国家光伏、储能行业政策调整又一表现。在全面分析梳理行业外部环境和内部资源的基础上，在新能源成立初期便确立了“以内为主，以外为辅，质量优先，体量渐进”的发展思路。特别是在“5.31”光伏新政策出台后，国内光伏产业一片“惨淡”时期，他敏锐地察觉到光伏建设成本必将大幅下降，他要求新能源公司全力推进集团内部自发自用的分布式光伏电站，已投资建成7个分布式光伏电站，6个分布式光伏电站在建。并在行业低潮期间，成功收购了阳光电源宿州埇桥50MW光伏项目，新能源公司设立当年就实现了光伏发电能力超过101MW。同时，结合海螺下属工厂24小时连续运转的生产状态，要求新能源公司进入用户侧储能电站行业，先后在淮安海螺、张家港海螺建成2家储能电站，储能规模达到44MW，用户侧储能规模位居国内第一。弋江海螺光伏产业园海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。海螺集团之所以能够取得今天的辉煌成就，正是有了很多像丁锋同志这样不忘初心、敬业奉献、勇于担当、主动作为的好干部。展望未来，他将一如既往，继续“撸起袖子加油干”，以“一张蓝图绘到底”的决心，为把海螺早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献。

张鹏同志，2011年12月加入中国共产党，2013年7月加入海螺集团，先后在海螺型材芜湖、新疆公司学习，2014年10月到宝鸡海螺型材公司，参与公司基建及投产后装备制度体系建设工作，现任宝鸡海螺型材分厂厂长助理。加入海螺六年来，张鹏始终脚踏实地，恪尽职守，甘于奉献，奋斗在生产第一线。“既为党员，就应当以身作则，做一名党员应该做的事”，这是张鹏同志时刻记在心里的话。宝鸡海螺型材公司生产线主体为搬迁设备，目前出现不同程度老化、运行不稳定等现象，导致产生能耗高、岗位劳动强度大、现场工作环境差等一系列问题。张鹏同志带领维修工段，以问题处理为根本、恢复设备原貌为目标，利用年度设备轮修契机，排实排细检修内容，主动开展设备检修。他带领同事经3次结构优化，完成了搬迁设备真空节能系统改造，改造费用仅为0.35万元/台，相比成套设备采购降低了1.65万元，同时单机每天可降低用电35kWh。此外，他还先后开展牵引机控制系统技改，解决了生产长度波动问题；牵头建立自动控制模型，协同自动化所完成辅房无人值守改造等20多项技改，不仅优化了设备性能，改善了作业环境，同时也降低了生产成本。为解决生产岗位与维修岗位脱节，部分设备故障反馈、处理不及时等问题，张鹏同志每月牵头组织召开影响生产设备问题梳理研讨会，将生产岗位反馈问题拟定整改计划狠抓落实，同时严抓月度预检预修计划排定及检修兑现落实，设备临停同比下降53%，设备运行稳定性大幅提升。“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”张鹏同志说，没有什么事可以不付出便能做好，只要用心去钻研，去尝试，就一定会成功。当前，海螺型材正积极推动转型发展，为响应号召，张鹏同志根据公司要求，主动到市场部驻点。他和市场部人员同吃住同跑动，一方面督促市场部加强客户、工程走访，一方面将公司相关制度规定引导进来，规范市场部基础管理。驻点期间，张鹏同志所在市场部均完成了销量任务。2018年以来，结合公司经营发展计划，张鹏同志积极组织维修工段人员严格按照门窗、管材及板材新建项目投产时间节点，精密安排，在确保现场生产稳定的前提下，克服人员紧缺困难，抢时抢点确保了各项目按时、按质投产。同时为确保项目投产后订单能够正产生产，他带领分厂各管理人员先后完成管材、建筑模板设备调试及生产，为公司转型发展提供了有力支撑。

加入芜湖海螺型材下属门窗公司10余年来，张正始终以追求卓越、精益求精的工作态度，为每一位客户精心打造“专属门窗”，并从一名普通的操作工一步步成长为工段长。尤其是2018年9月海螺系统门窗加工中心投产以来，张正勇挑重担，在门窗的制作及工艺改进等方面开展了大量工作，2019年他被评为海螺集团首届“海螺工匠”。门窗专业的带头人张正带领的系统窗工段承担着海螺型材公司全国加盟店上样门窗、展会展窗、市场部攻关样窗、家装门窗的制作。2018年芜湖海螺门窗公司家装订单量同比增长45%，2019年上半年同比增长达103%。看到产品市场迅速打开，张正喜在眼里，却也急在心里。家装市场订单差异性大、提货周期短，工段人手短缺，难题一个接着一个，压在了张正的肩上。为了保供客户订单，维护海螺品牌声誉，张正一边按照提货时间倒排生产计划，带领工段人员加班加点赶工期，一边积极协调落实型材、衬钢、五金件等保供。在他的带领下， 工段劳动生产率提升了60%，保质保量地完成了合肥、芜湖、常州、赣州、淮南等10余个加盟店的产品保供。“成品是展品，展品就是精品，决不能牺牲产量质量来换取产量”。这是张正经常说的话，虽然产量、工作量都在不断增加，但是他对质量的要求没有一丝松懈。日常生产过程中，张正严格要求工段人员对照标准规范制作，不放过一个细节。在抓生产保供的同时，张正还积极推进螺接工艺，对欧尚系列产品进行内螺接转化，丰富了门窗焊接形式，解决了大尺寸门窗强度问题。技术研发的有心人多样化市场需求和个性化产品定制是家装市场不变的规律，张正一直是新产品制作的践行者。按照公司家装系统门窗四大类目产品定位，张正配合完成了防雾霾新风系统窗、智能风雨感应系统窗、高端侧滑移门、金刚一体窗、耐火窗、铝包塑、90系列节能被动窗等高端系统窗制作。在高端侧滑移门制作过程中，张正发现五金子系统存在拉杆无固定缺陷，易造成侧滑移门五金脱槽，他立即对五金件进行研究，最终通过钻铣连接，在不影响产品质量和外观的前提下，圆满解决了问题。2018年6月份，海螺型材公司组织研发1小时塑钢耐火窗，他在型材腔体填充、角部增强、五金连接等关键工序提出了建设性意见。同年7月4日，海螺型材1小时塑钢耐火窗一次性通过国家建筑工程质量监督检验中心检测，成为行业内少数几家通过检测的企业之一，为销售市场拓展奠定了基础。张正积极配合新窗型研发，先后获得两项窗型结构实用新型专利。精雕细琢的工匠人在海螺门窗公司内，张正制作的门窗被大家称为“免检产品”。海螺型材门窗质量要求高，制作工艺复杂，张正按照工艺要求，严格把控每个环节，对焊缝处理、胶毛条安装等细节精雕细琢，五金调试一丝不苟，产品制作尺寸误差率在1毫米之内，远远优于质控标准。他制作的门窗不仅外观高档、使用灵活，而且经久耐用。海螺系列门窗在北京、上海等国内大型门窗幕墙展上得到了行业内一致好评，这些展品张正都参与了制作。面对海螺型材全国各加盟店的陆续开业，张正积极配合对加盟商授课，通过理论知识和现场加工相结合，增强加盟商对海螺系统门窗的了解，帮助他们解决遇到的技术难题。2019年上半年，在家装生产人员新老员工交替时期，他快速组织新员工进行强化培训学习，通过老师傅传帮带和开展专项培训，使新进3名员工生产效率提升了一倍，5、6月份家装产品的产量较去年翻了一番，创历史新高。

周小竹， 出生于1991年，2013年7月加入梁平海螺，担任生产品质处分析技术员，并参与了公司生产品质处化验室的建设。工作多年来,她坚守品质检验第一线，勤于学习，踏实肯干，团结互助，得到了领导和同事的一致认可。　　在选择中坚持大学毕业后，从四川到重庆，远离家乡，独自一人来到陌生、偏远的梁平海螺工作，周小竹也曾和很多人一样，想到了离开，可倔强不认输的性格让她坚持了下来。万事开头难，只要迈出第一步，事情也并不是想象中的那样困难。她积极调整自己的心态，把所遇到的一切都当成锻炼自己的契机、当成是对人生的磨砺，善于乐观接受与适应新的工作和生活环境。在领导的帮助和自己的努力下，周小竹这个来自四川的小姑娘得到了领导和同事的称赞，由分析工转岗为技术员，逐步向一名优秀的海螺人看齐！　　在工作中成长参加工作的第一年，由于公司化验室正处于筹建和试生产阶段，部门人员配备还不齐全，周小竹身兼多职，既是化验室的一线干将，又要协助部门的日常事务，她深知肩上的重担，把十二分的精力都放在了工作上。上班她总比别人早到半刻钟，先把当日的工作在脑子中过一遍，许多脏活累活都是她与同事们通力协作完成的。同时，为了更好的服务于生产,干好本职工作，她刻苦学习、孜孜不倦，一方面努力学习书本上的理论知识，另一方面虚心向领导同事请教，学习试验操作的实践知识，一个人在分析室边看书学习作笔记、边实际操作。忙碌的工作和一个又一个的挑战使她迅速成长，很快便能独当一面。　　在付出中收获在分析岗位工作5年，周小竹严格按照“高标准、高效率、高质量”的要求，认真开展分析对比工作，减少误差，同时，定期组织原燃材料、水泥熟料的对比分析，以及小磨试验样、水泥、熟料均匀性样品、调研样、普查样、外来样及其它特别样的全分析，这也帮助她积累了丰富的化验室工作经验。担任分析组技术员后，她充分发挥职能作用，做好“三项服务”的新途径、新方式，特别是分析试验方面，进行了大胆的尝试，进一步拓宽分析组的工作领域，更好地发挥了参谋助手作用。她带领同事加强内务工作的管理，明确了分析人员的基本职责、工作的范围、要求和考核办法，特别是对试验分析、数据报送、数据登记等工作进行了明确要求。同时将工作完成度纳入小组考核项目，年终考核时以分析组提供的情况作为考核依据，进一步规范和促进了分析组各项基础性工作的开展，为标准化验室的创建奠定了基础。她的付出也得到回馈——周小竹所在班组2014年获得了公司“年度先进班组”，2016年获“全国第十五次水泥大对比”全优奖，2017、2018连续两年获“全国水泥品质指标检验次大对比”特等奖。2018年，她本人也获得了“全国操作能手”的称号。

“今天咱们大家都辛苦一点，出出点子，一起把这个设计方案的问题解决好......”记者走进海螺信息工程公司计算机开发室,见到一群年轻人正围在一起研讨设计方案，主持会议的是一位神情专注、沉稳干练的中年男同志——他就是潘伟，海螺信息工程公司计算机应用开发室副主任，主要负责集团公司信息化建设规划与设计、智能工厂软硬件系统研发等具体工作。2007年进入海螺集团工作以来，他先后获集团优秀共产党员、海螺工匠、科技创新工作者及先进个人等多项荣誉。潘伟（右）在指导技术人员进行系统维护　　精益求精 科研求实潘伟一直是“科技兴企、科技强企”的积极践行者，他以精益求精的态度，多次主导公司重大项目建设，重视项目质量和研发队伍建设。他积极落实项目管理制度，从技术论证、方案设计、程序编写，到安装调试、保驾运行每个环节都严格把关。“这个原型我们需要和业主再细化一下”“这段程序逻辑是对的，但要考虑到多线程并发运算情况下的效率”“通信线缆、盘柜安装一定要规范施工”……他对项目的每一个环节都反复确认，每一次评审都反复讨证，每一个方案都反复推敲，因为他深知，任何一个项目，无论大小都关系到企业生产经营的安全稳定。潘伟积极参与了国家重大科学仪器设备开发项目——“水泥煅烧过程检测应用开发”并顺利通过科技部验收，该项目的成功研发以及在水泥行业的成功应用，标志着国产光谱检测仪器达到国际领先水平，为水泥生产智能化建设奠定了基础。全椒海螺水泥智能工厂建设中，也留下了他的大量身影，通过引入大数据和企业总线等理念与技术，他带领团队实现了智能工厂各大工业智能系统的全面融合，建成生产全过程管理平台，为智慧经营、生产决策提供强有力的支持。工作以来，潘伟已取得安徽省科学技术研究成果证书1项，获得实用新型专利1项，在省级以上中国科技核心期刊发表论文4篇。　　追求卓越 开拓创新潘伟坚信只有走自主创新之路，不断突破核心技术，才能更好发挥信息化的驱动作用。他主持开发水泥生产监控系统期间，为确保工业控制系统的安全，必须用到一种网络隔离的关键设备。这种设备当时由第三方厂家提供，售价近万元且仅可使用于授权的单套控制系统，想到这套系统即将在公司100多条熟料和水泥生产线中推广使用，这无异于将自己的核心安全和数据交由他人掌控，潘伟决定自主开发设计网络隔离设备及加密通信软件。“进公司前我学过自动化，也研究过数据算法，但要自主开发网络隔离设备，确保集团所有生产线的网络安全，当时压力的确挺大的，但即使再难，这一步我们必须要迈出去。”潘伟平静地说道当时立项开发的情况。在开发过程中，他还特意办了一张工程大学的读书卡，白天在公司开发，下班后就一头钻进学校的图书馆，遇到不懂的知识就去查阅资料，遇到设计瓶颈就向别人请教，产品从最初的模仿，到设计开发，到最后的创新改进，无数次的失败，无数次的推倒重来，都没让他产生丝毫放弃的念头。通过半年多时间的学习摸索、案例分析，查阅资料、反复设计论证，最终潘伟带领团队完成了这款产品开发设计。“这款产品使得当初的项目成本由的一万元降到2000元以下，不仅节约了项目成本，最重要的是我们海螺人自己掌握了这项技术，保护了我们系统数据和运行安全。这款产品不仅满足海螺各子公司的需求，还在外部企业得到了应用”，潘伟的成就感溢于言表。　　锤炼队伍 传承匠心近十年是海螺集团工业化、信息化、智能化快速发展的十年，从2008年主导集团生产监控系统开发，到2013年开展工业企业能源管理示范中心项目建设，再到2017年海螺水泥智能工厂试点项目建设，潘伟带领团队始终奋斗在项目技术开发攻关及实施推广最前线。潘伟带领的团队中有不少年轻的技术骨干，有时遇到系统编程瓶颈问题时，他组织大家反复测试论证，甚至通宵奋战编写代码，最终一道道技术难题被攻破、一项项实施困难被克服。“要想结出美好的果实，那就要自己多付出”，他总是这样告诫着自己的团队，团结、创新、敬业、奉献的海螺精神已潜移默化地注入到这支年轻向上、充满活力的队伍中。有些年轻的同事亲切称他为“潘师傅”，他们说：因为有问题或是遇到困难总是第一个想到“潘师傅”，他会耐心且毫不保留地帮助我们，他经常教导我们，干事情就怕认真二字。我们都被他的精神深深地鼓舞着，也很喜欢和他一起工作交流，能学到很多东西，也成长得很快。“人的一生，没有最高层次的目标，只有更高层次的追求，只有向更高层次目标不懈追求，才会不断发展进步。”潘伟同志一直以此为职业追求。

穿梭于生产现场各类电气设备之间、从容应对、解决各种技术难题、不断尝试设备运行方面的创新……从风华正茂到两鬓染霜，集团首届海螺工匠胡中发把人生最美好的年华都奉献给了海螺。胡中发说：“水泥行业竞争尤为激烈，不断创新、练好内功是克敌制胜的法宝”。　　不断学习 大胆创新胡中发是宁国水泥厂电气技术总负责，因为他“总”在现场，“总”能解决一些解决不了电气故障，大家都亲切的称呼他——“胡总”。大学毕业一进厂，胡中发就开始与各类电气设备打交道，无论是酷热的夏天还是寒冷的冬季，白天还是深夜，哪里有电气难题，哪里就有他的身影。跑现场、查资料、组织研讨、综合分析……他带着歉意地说他对各类电气设备和自动化控制系统的熟悉程度远远超过对家人的关注。但也正是这种不断的学习和长年累月的经验积累，成就了他的大胆创新。2013年底，宁国厂干法二线2202堆料机出现堆料不准、料堆形状不规则现象，严重影响了配料稳定性，但一线和新线的堆料机却没有这些问题，胡中发立即赶到现场，经过反复观察和讨论，在借鉴一线和新线堆料机操作运行的基础上，结合二线实际，实施堆料机电控PLC编程控制改造，通过加装检测设备及程序指令逻辑运算，实现了智能化控制。这样的创新升级，不仅有效地解决了问题，料堆形状、配料质量、故障率、自动化等各方面指标也明显优化提高。胡中发排查电气柜故障如何保证设备稳定运行？怎样及时准确的判断和解决设备运行中出现的各种故障？这些都需要用心学习，不断积累。就像胡中发说的那样：“只有不断的学习和积累、大胆的改革创新，才能让我们的“内功”深厚，才能在水泥行业竞争日益激烈的当下克“敌”制胜。”对胡中发来说，这个“内功”的练习过程不是心血来潮、不是心浮气躁、不是坚持十天、半个月，而是沉下心来、一步一个脚印、踏踏实实的干。这是一个漫长的磨练心性的过程，这个过程要坚持五年、十年、二十年……　　切准病脉 根除病症设备故障的处理就如同医生看病一样，要首先了解“病情”而后再进行综合分析，找出“症结”所在，方能“对症下药”，做到“药到病除”。胡中发正是用这种“问诊”的方法解决了设备运行中一个又一个故障。2017年10月，公司使用的库卡机器人在运行中出现因偶然故障报停又自动恢复正常的情况，很大程度上影响了工作效率，由于是第一次接触这类设备，对于系统控制软件程序处理还不熟悉，胡中发现场请厂家对机器人控制思路进行讲解，在了解机器的整体运行思路后结合现场人员提供的故障信息进行综合分析，最终找出问题，并在他的指导改进后运行正常。胡中发检查无人值守系统除了“问诊”，胡中发还练就了一套独特的电机轴承“听诊”技能，即通过“听”运行中的电机轴承声音来“诊断”轴承好坏。这个技能不仅在工厂内部多次准确的判断还帮助海外基地解决了故障。柬埔寨马德望海螺投产那年，煤磨一台铰刀减速机有异音，由于国产减速机声音都较大，也都习以为常了。当时胡中发正好前去帮扶，在现场他还是进行了确认通过现场“听诊”，立马察觉到了异样，他判断是电机轴承保持架损坏，停机检查后果然如此。正是故障判断准确、更换处理及时，也避免了因设备损坏带来的被动和损失。　　“只是一个代表”1995年大学毕业，胡中发便来到了宁国厂，这一干就是二十四年。期间，他获得过“集团首届海螺工匠”“集团第一届五一劳动模范”“集团第一条国产化纯低温余热发电贡献奖”“水泥股份公司先进个人”等荣誉。在问及是如何坚持二十多年如一日的时候，他说：“我大学的时候学的专业是电气自动化，来到厂里的时候那会儿，厂里的自动化水平还不高，实习了一段时间后，我对这份工作有了一定的了解，当时就觉得，我的专业在这里一定有用武之地，可以一直从事这份职业我很欣慰也很高兴，这是一份对脑力和耐力要求很高的工作。不仅要求劳动者逻辑思维很强、心思要细腻，还需要静得下心、耐得住性子。这很有挑战性，我很喜欢，因为我觉得这方面是我的专长，确实很喜欢这份工作。”在被问到有什么获奖秘籍的时候，他说：“我只是个代表，在海螺比我优秀的人还有很多。”“虽然有的时候确实感觉很辛苦、很累，身体累，心也累，有时候睡觉都不踏实，半夜接到电话是很常有的事，很多时候半夜也要到现场处理解决各种故障。”胡中发谈起工作时说到，“但再累也要干……”今年三月份，矿山二破皮带频繁过载跳停，现场人员处理多次，但依然不能解决问题。胡中发接到电话后，连夜赶到现场，通过设备检查和现场人员描述，发现是主动轮辊皮表面磨损、表面摩擦系数不足，致使电机运转过程中由从动轮带动主动轮运转，造成了电机过载而出现频繁跳停。为了让设备尽快恢复正常，胡中发现场制定方案，同维修人员一起处理，终于，电机开启后，皮带运转正常，电机各项参数也都恢复了正常，而此时天也大亮了。胡中发说：“如果一个人想在自己的工作中有所成就，不仅要有健康的体魄、扎实的专业功底，最重要的是一定要喜欢这份工作，这样你才能把心思全部放在上面，如果你不喜欢，打心眼里排斥，那么在这里你也就不会有什么成就可言了。”他是这么说的，也是这么做的！

劳动开创未来，奋斗成就梦想。2019年4月29日，池州海螺制造二分厂副厂长王仕进荣获全国五一劳动奖章。2007年，王仕进加入海螺集团，进入池州海螺工作，十多年来，他坚守一线，不怕苦不怕脏不怕累，从一名普通机械维修工成长为公司中层领导干部，池州海螺公司生产线设备从进场验收、安装调试到后期运行维护，处处都留有他的身影。做事就要周到细致“做事就要周到细致，切忌跑粗。像我们为设备保驾护航的，就该把每一个方面、每一个环节、每一个步骤都考虑得周密严谨细致。”2013年，王仕进由设备保全处调入制造二分厂担任机械设备主管，从此设备一出现故障，他总是用最快的速度出现在现场。每次检修主机和大型设备时，分厂技术员检查后，他都要再检查确认一遍，对每一块挡铁上的细小裂纹做上标记，并要求维修人员打磨后严格按筒体焊接工艺进行焊接。篦冷机检修结束后，他还要再次检查，对篦板间隙、斜铁调整、梁加固、篦板螺栓紧固点焊、篦冷机行程调整等情况逐一进行确认。熟悉王仕进的人都知道，他身上常常带着一个小小的记事本，这是他多年来针对每一台设备特点编写的点巡检记录本，上面密密麻麻写满了各种设备技术参数和故障排除方法。他坚持“抓早抓小”的设备管理理念，根据多年的记录和经验，对设备进行周期性的维护保养，确保了公司设备正常稳定运转。工作以来，他被池州海螺先后评为优秀员工、优秀党员、先进科技工作者，2017年荣获“安徽省五一劳动模范”称号。创新彰显能手本色2018年池州海螺成立王仕进劳模创新工作室，以创新工作室为平台，王仕进通过传、帮、带、考的管理模式，凝聚团队力量，大力开展以“小改造、小革新、小设计、小建设”为重点的技术创新活动。在他的带领下，解决了原料磨入磨回转阀故障率高、篦冷机头部漏料、油站比例阀在线更换困难、斗提尾轮轴承座漏油、入窑斗提电流高等问题，自主完成了ATOX50磨减速机在线解体修复、ATOX50磨选粉机动态转子更换、CK450磨辊总成更换等大型维修工作。去年，池州海螺制造二分厂四条窑全年熟料生产完成年度计划的102.37%，全面完成“三降一升”的经济技术指标，窑系统平均运转率高达95.02%，其中六线窑运行周期最长达192天，创历史之最。培养专业队伍王仕进清醒认识到，依靠个人技术力量难以确保分厂四条生产线稳定运行，要发挥好专业体系作用，就必须带好人、培养出专业人才。面对分厂年轻技术人员较多、技能水平参差不齐、基础管理薄弱的情况，他从技术员基础管理工作抓起，从设备找正开始教起，带领年轻技术人员对现场设备逐台进行点检，手把手教授他们设备检查巡检技能；并通过定期召开专业例会，统一专业管理思想，贯彻设备周期性维护理念，推进设备精细化管理。通过“以点带线、以线带面、以面带体”，为公司培养了一大批优秀专业技术人才和后备人才，公司设备运行受控度也得到不断提升。“作为公司设备管理人员，千方百计保障设备安全稳定运行是我的职责和使命，我将倾注全部精力，最大限度地保障设备系统的安全运转。”王仕进说。

“中国公益网全国百佳志愿者”“全国献血金奖”“浙江好人”“宁波市最美志愿者”“上海世博会宁波杰出人家”……当问起强蛟海螺办公室副主任夏丁辉获得过的荣誉时，他有点不好意思。夏丁辉说：“我是一名志愿者，做这些事情也是发自我内心。我热爱这份无薪的公益事业。”献血中心的“常客”2006年，夏丁辉走上了北仑区献血点的一辆献血车，这是他第一次献血，看到殷红的血液缓缓地流入献血袋，他没有紧张，却有一种能为别人做一点事情的快乐幸福感，自此，他成为了献血中心的常客，他想让自己小小的爱心通过这种方式传递，73次捐献全血和血小板，累计献血量1.53万毫升，是最好的证明。“人多力量大，爱心要接力”。夏丁辉在当地志愿者协会和北仑区献血办的支持下成立了北仑红色纽带血小板捐献大队，并自告奋勇地担任起队长，先后组织了18次大型的全血捐献活动和71次捐献血小板活动。为了让更多人了解献血常识，加入到义务献血的队伍，他还撰写了52篇献血文章，其中有2篇发表在国家献血杂志上。红色纽带，串联起了越来越多的故事和感动。在夏丁辉的带动下，志愿者队伍从最开始的10人发展为现在的200人，志愿者服务人数达9000人次，服务时间达15439小时，有8876人次进行了义务献血，献血量达到了355万多毫升。2018年12月13日，夏丁辉接到了北仑红十字会骨髓初配成功的通知，他格外激动：“又能帮助到一个人了，我随时准备好捐献。”孩子眼中的“夏爸爸”2006年7月，在贵州孩子北仑行活动中，夏丁辉结对了一名品德皆优的女孩小敏。小敏在夏丁辉家中生活了一个星期，他把小敏当做自己女儿一样看待，因为天气炎热，他把贵州女儿安排在空调房间里，自己却睡在地板上，“女儿”问他：“爸爸，你怎么睡地上呢？”他笑着说：“地上凉快，睡在地上舒服。”小敏回贵州时，他不仅让“女儿”带去了生活物资外，也更带上了他对“女儿”学业和成长的规划，此后，夏丁辉经常用厚厚的书信提醒和监督这个在贵州的“女儿”。2015年，小敏以优异的成绩考入广西师范大学的时候，第一个电话报喜的人就是夏丁辉：“爸爸，因为有你，我是我们这儿唯一一个从山沟沟里考到大城市的大学生，谢谢爸爸，你是我最感谢的人。”从书信到微信，结对至今，小敏与“夏爸爸”的联系从未间断，毕业后的小敏成为了一名教师，她的“夏爸爸”总是嘱咐她要安心工作，有事要和爸爸说。此外，夏丁辉还结对了3名贵州贫困孩子，资助他们完成了小学、初中学业；结对了一个没有母亲，爸爸又残废的本地学生。夏丁辉自己的儿子夏潜，小学、初中都以校第一名成绩被当地重点学校提前入取，2015年自主招生提前被浙江大学录取。问他是什么原因能一直走在同龄人的前列，他自豪地说：“我有一个志愿者爸爸，是他的一言一行帮助了我。”志愿服务队伍最活跃的身影从十五年前夏丁辉报名参加北仑志愿者算起，夏丁辉的累计服务时间已经达到6800小时，从普通志愿者、骨干志愿者到领袖志愿者，个子不高的夏丁辉一直是志愿者队伍里最活跃的身影。夏丁辉在一次献血活动中认识了一个思想偏激又有爱心的23岁女孩小雪，得知历经多次感情伤害的小雪多次想自杀，他就时常和她谈心、一起参加活动。一次去安徽的途中，小雪因感情破裂再次产生自杀念头，夏丁辉知道后立即赶往安徽……一次次地帮助，一点点地感化，小雪现在已经成为了一名幸福的妈妈。小雪的事情对夏丁辉的触动很大，他把精力投入到青少年的保护当中，担任起不良行为青少年社会观护项目书记，带领项目志愿者对社会上的20名不良行为青少年进行观护。他还开通了生命热线，利用医学专业知识通过生命热线电话，把12个有自杀倾向的年轻女孩从死亡线上拉了回来。2007年暴雪肆虐、2008年汶川地震、2009年西南干旱、2014年余姚大水……夏丁辉坚持能去一线就要冲在前面，条件不允许的也要通过其他方式支持。夏丁辉还特别注重精神文明建设，“北仑马拉松”“金辉助老行动”、交通劝导、环保节水宣传……大大小小的活动，社区、敬老院、公园、马路边……各种各样的地点，夏丁辉和他带领的志愿者队伍一直在忙碌着。夏丁辉为敬老院老人测量血压“很多人问我为什么一直坚持做公益？因为自己的习惯，一份初心吧。每一次圆梦都是对自己信仰的一份交待。”平时喜欢写点文字的夏丁辉在个人博客中敲下了这样一句话。相信这份初心，海螺的这名“爱心大使”会一直坚守。夏丁辉参加牵手爱心结队宣传　

在安徽芜湖海螺建筑安装工程有限责任公司（以下简称海螺建安公司），有一支水泥回转窑中心线检测队伍，他们活跃在水泥回转窑中心线旁，用最精密的仪器对大窑的运行状况进行精准检测，为海螺集团150多条窑的健康运转保驾护航，他们被称为水泥窑的“诊疗师”。2019年3月12日，海螺建安公司的一群“诊疗师”来到荻港海螺4号窑，开展检测工作。专业，是掌握世界先进的检测技术作为水泥熟料生产线的重要设备，水泥回转窑是水泥生产链上最为重要的一环，也是整个水泥企业的核心所在，因此，回转窑的中心线检测是保证窑健康运转的关键。早期窑检测，主要靠工厂老师傅的经验积累，这样检测不够科学全面，也容易产生偏差。在此基础上，海螺建安公司窑中心线检测小组积极走出去学习调研，对比检测报告和检测项目，确定和技术全面的波兰Geoservex公司展开沟通合作，引进热窑检测技术。为快速掌握技术并熟练运用，窑中心线检测小组6名成员专门组织开展了专业英语培训和检测仪器操作练习，在波兰专家来厂检测时，主动跟踪学习，认真记录，力求掌握技术；在厂家培训过程中，小组成员积极开展练习，最终全部具备独立检测、出具报告的能力，并通过波兰专家的答辩，获得结业证书。海螺建安公司的这支队伍，也成为国内掌握热窑检测技术的“先头兵”。主动向外方专家学习请教在检测小组独立开展工作后，队员保持与波兰Geoservex公司的交流合作，在3D建模、数据分析、动画演示等方面获得技术保障，实现窑检测的“外国理论”和“中国实际”相结合。精准，是上百次细到毫厘的测量抵达检修现场，检测人员第一件事便是仔细检查设备，校准精度，这也是保证检测数据准确的前提。在6多米高的窑墩上作业时，检测人员需要忍受高达50℃的高温和隆隆的机械轰鸣声，需要投入相当大的精力和定力。“当眼睛看向测距仪和量尺的时候，就已经无暇顾及那么多，脑子里面就只剩下数据。”检测员赵鹏志说道。“垂直坐标-1.5mm，ɑ托轮工作角59º52´……”检测员谭迪详细记录着每一条数据。他介绍，一般热窑检测包括对中心线系统、托轮系统和回转窑筒体系统三大块，共计15项内容进行检查，检测涵盖了回转窑所需的全部机械数据，测量过程中，每组数据都会进行控制复测，以确保数据的准确性。每次工作之后，检测员都会反复擦拭，“一旦被油污腐蚀，仪器精准度就会大幅降低，严重影响测量数据。”检测员佘祥忠解释道。检测员佘祥忠进行水平偏差测量效率，是夙夜在公和默契配合一条又一条窑的检测，也让检测员之间培养出了深深的默契。在测量窑椭圆度时，他们需要密切协作，在表面温度高达390℃的旋转窑筒体上分别标记18个定位点，并放置椭圆度测量仪，丝毫差错就会影响到检测数据；在使用水准仪时，需要队员紧紧握住量尺，标记读数，精确到毫米，如有发生较大的偏差，便会一遍又一遍地测量……如此种种，队员只需一个手势或者一个眼神，便能知晓会意，检测效率大幅提升。检测小组一般2-3人一组，每个人身上都承担着好几项工作。检测员赵鹏志说：“白天现场检测，晚上回去得抓紧时间分析数据，趁热打铁。”得益于检测员的夜以继日、夙夜在公，在荻港海螺4号窑检测现场，他们将原本计划7天的工期缩短到5天，超前完成检测任务。正是凭借较强的凝聚力和执行力，检修团队几乎每次都可以在确保质量的前提下超前完成检修任务。荻港海螺相关负责人介绍，根据海螺建安公司检测小组出具的检测报告进行调整，可以大幅减少设备故障的发生，减少耐火材料的异常消耗，很大程度上延长了窑的使用寿命。检测员谭迪、佘祥忠、赵鹏志现场数据分析精简的队伍，精密的仪器，精细化测量，海螺建安公司这群水泥窑的“诊疗师”们，始终围绕“闯市场、练真功、创品牌”的九字真言，瞄准国际水平，不断提升检测质量，争当国内热窑中心线检测的“先头兵”。

王涛，2011加入海螺集团，在海螺信息工程公司计算机应用开发室从事应用系统设计、开发、运维等工作。八年来，他踏遍了近百家水泥工厂，海螺人的精诚团结、开拓创新、爱岗敬业和无私奉献精神深深地感染着他，也激励着他。他先后参与多家新建厂区、兼并重组单位应用系统建设，多次完成应用系统迭代更新工作，2018年在智能工厂智能物流（供销物流信息管理系统）项目建设方面取得了突出业绩，得到了广大员工和领导的一致好评。积极谋划 主动作为2018是集团公司智能工厂建设的关键之年，新年伊始，王涛同志即进入战斗状态，积极投身供销物流系统项目建设中。面对全年近60家单位推广实施目标，时间紧、任务重，他积极谋划，建团队，定任务、排计划，先后走访了10多个设备厂家，实地考察厂家技术装备水平、项目案例情况，并结合现有海螺特色管理模式，1个月内实地调研20多家业主单位，详细了解客户业务需求，充分论证系统技术方案、架构设计，最终形成电商平台+无人值守+智能流程监控“三位一体”水泥工厂智能销售发运管理一体化解决方案，目前该项目已申请且获得多个软件著作权和发明专利。事无巨细 悉究本末在供销物流项目开发阶段，他积极克服厂家多、设备类型不统一难题，先后开展多次专题技术交流会，统一系统对接模式、优化设备选型，经常加班加点进行设备调试、程序开发。“唯有计划周全，方能避免失误”。在系统设计阶段，他始终保持严谨缜密的工作态度，不仅充分考虑系统功能的实现，更是注重异常、极端情况的处理。当客户反馈系统新需求时，他也是逐一消化吸收，返包率自动统计、车辆超载控制、安全告知提醒等等这些看似微小的功能细节处理，却能是系统得到最大程度的优化完善，同时也收获客户们的高度称赞。“细心服务暖人心，情动客户收回报”，他总说客户的需求就是我们这些程序员进步的动力、奋斗的目标，能解决客户难点、痛点的系统才是好系统。乐于分享 齐心协力供销物流项目实施不可控因素较多，窑磨检修、移磅移门以及新的技改项目等都会影响项目进程。为不影响业主公司生产经营，同时保证项目进度严格按照时间节点完成，王涛同志抢前抓早，积极调配资源，精心编制实施方案并主动培训项目团队成员。他还能与技术团队成员高效沟通合作，面对繁杂众多的系统配置，团队成员有不明白或不理解的地方，他总能耐心一一解惑。为保障系统设备，对合作厂家首次供货时，他总是亲临供货实施现场，带领项目队员指导各业务点设备安装、系统调试，确保系统的成功上线。有了第一次成功案例，后面的推广工作就“事半功倍”了，供销物流QQ讨论小组里面每天都是工作汇报、问题交流、经验分享。在他的感染下，团队成员们个个都撸起袖子加油干,铆足干劲向前冲，系统上线试运行期间团队成员们每天早出晚归，认真记录系统运行状态，仔细分析系统在线运行参数。功夫不负有心人，截至年末，项目团队全年完成68家单位供销物流系统现场调研、57家工厂系统上线且基本达到预期效果，较好地完成了年度计划任务。主动担当 敢于创新2018年3月，为探索建立新形势的营销体系模式，海螺水泥全面推广水泥电商平台建设，而在推广过程中，因前期外部厂家实施的无人值守系统无法兼容现有电商平台。为保证推广计划顺利推进，王涛同志主动联系厂家，积极设计改造方案，统一系统运行模式，顺利实现同电商平台对接，全年独立完成10家业主公司无人值守系统改造升级。2018年9月，为实现海中贸易公司发货数据共享和财务凭证自动化导入功能，王涛积极带领项目团队进行技术攻关，查资料，编代码，做分析，常常因为攻克一个技术难题进行反复推敲，反复论证，反复测试，也因此忘记了时间工作至深夜。终于，经过多团队10多天的连续奋战，终于成功开发出海中版统销发货系统，整套系统的使用后减轻了劳动强度，提高了办公效率，得到业主客户的一致好评。谈及未来的工作，王涛说“新时代需要新担当，新征程需要新作为。2018年集团公司先后召开的信息化建设启动大会和第二届科技创新大会，让我们充分认识到两化建设工作迫切性和紧要性，工厂智能化、管理智慧化目标的实现任重而道远，只有不断加强自身学习、苦练内功，才能为集团公司蓬勃发展贡献自己的力量”。

潘伟同志于2007年进入海螺集团工作，现为信息工程公司计算机应用开发室副主任，主要负责集团公司信息化建设规划与设计、智能工厂软硬件系统研发等具体工作，在基础技术研发和“两化”融合项目方面取得一定突破。潘伟同志自参加工作以来，始终坚信“科技兴企、科技强企业”，他以锲而不舍、求真务实的工作态度，勤奋进取、勇于奉献的工作作风，兢兢业业、精益求精的工作精神，在自己平凡的岗位上做着不平凡的事情。他积极投身于集团公司“生产智能化，办公智慧化”的科技创新及攻关工作中，为提高集团信息化管控水平做出了大量卓尔有效的工作，得到了公司领导及同事的高度认可和评价。积极探索，不辞辛劳——夯实创新之基自2017年1月，集团公司启动全椒海螺智能工厂试点项目起，他便全程参与了智能工厂全部子项的方案设计、程序开发、设备成套、安装调试及试运行等工作。而能源管理系统就是智能工厂建设中一个子项目。在能源管理系统前期设计规划时，他带领团队走访多家集团外生产企业，针对能源管理的重点和痛点问题深入分析，原有的能源管理系统仅实现了自动抄表、电耗统计的功能，在能耗异常分析、用能管理支持方面的功能有所缺失。潘伟同志深知要想真正解决生产企业的能耗管理问题，仅靠计算机专业知识是远远不够的。于是他主动要求到全椒海螺驻场实践，一边向生产调度中心的工艺专家们请教，一边向生产一线设备操作及维护人员了解他们的日常工作内容及设备运行状态。从作业班组到运营管理人员、从耗能设备到自动控制系统、从数据采集方式到运算分析，每个节点都进行认真记录，每个环节都进行详细调研，每个问题都进行细致分析，每个难点都进行全面思考。经过近6个月在生产一线驻场实践以及潜心研究、深入探索，最终完了具备能耗自动统计分析、耗能异常诊断等功能的能源智能管理系统开发工作。同时取得了智能工厂中能源管理子项目的软件著作权。该系统能够节省约30%统计岗位人员工作量，并对关键耗能点实时监测，大幅提高数据采集准确性，为窑磨操作人员提供操作依据，有效降低能源消耗的同时，提高了能源使用效率。知难而上，永攀高峰——磨砺创新之剑在全椒海螺智能工厂项目实施过程中，他先后组织团队进行系统方案设计、关键技术攻关、开发平台选型及系统开发等工作。因该系统建设初期水泥行业尚无可借鉴案例，潘伟同志带领团队与开发平台供应商进行多次磋商交流，坚持海螺主导系统功能和架构设计，平台供应商辅助开发和实施的合作模式，将核心技术、知识产权牢牢地掌握在海螺人手中。项目团队中有不少年轻的技术骨干，潘伟同志带领他们在开发期间坚持早7晚10的作息时间，有时遇到系统编程瓶颈问题时，组织大家反复测试论证，甚至通宵奋战编写代码，最终一道道技术难题被攻破、一项项实施困难被克服。“要想不依赖于别人，那就要自己多承担”，他总是这样告诫着自己的团队，团队中每位成员也都被他的精神深深鼓舞着，团结、创新、敬业、奉献的海螺文化潜移默化的注入到这支年轻向上且充满生命力的队伍中去。刻苦钻研，坚持不懈——结出创新硕果回顾潘伟同志的技术科研历程，他已取得安徽省科学技术研究成果证书1项、省级以上中国科技核心期刊发表论文4篇、海螺技术发表论文6篇、获得实用新型专利1项。他主要参与建成的全椒海螺水泥智能工厂通过聚焦生产管控、设备管理、安全环保以及营销物流等，通过引入大数据和企业总线等理念与技术，实现了各大工业智能系统的全面融合，建成生产全过程管理平台，为智慧经营、生产决策提供强有力的支持。同时，已于近期完成项目验收的国家重大科学仪器设备开发—“水泥煅烧过程检测应用开发”项目，该项目的成功研发以及在水泥行业的成功应用，标志着国产光谱检测仪器达到国际领先水平，为水泥生产智能化建设奠定了基础。关于未来，潘伟同志致力于推进“水泥制造全流程信息化”课题的研究。针对集团公司申报的“水泥制造全流程信息化管控一体化技术示范”课题研发项目，公司已成立围绕课题任务书时间节点及建设目标的项目建设领导工作组。潘伟同志作为核心研发人员，已开展了6次集团外部调研、2次集团内部调研，消化吸收相关领域专家建议，同时总结相关行业系统建设经验，编制了系统建设方案手册，现已实现数据融合的阶段性目标。创新奉献的潘伟同志，面对取得的斐然成绩，他总是能坦然面对。我们相信他一定会一如既往地继承和发扬海螺人“不断创新，积极探索”的精神，在集团信息技术科研的道路上越走越远，再创新的业绩。

董世培，铜陵海螺制造二分厂电气工段长，“管理精、技能强”是大家对他的一致印象。在刚刚结束的2018年度省属企业青年岗位能手争创活动中，他被授予“省属企业青年岗位能手”荣誉称号。“懂设备”说起电气设备，没人比董世培更有发言权，不仅仅体现在对电气设备的辨识程度，更体现在对电气设备的运行、维护及保养上。他每月组织开展隐患查找评比，激发员工发现问题的积极性，岗位人员巡检质量进一步提高。同时以506风机、窑主传变频器为管理重点，每周组织对高低压柜及PC柜风扇进行检查，定期对过滤网进行清灰，对电力室温湿度进行检查调整，保证了设备稳定运行。“懂技术”如果在闲暇之余看到他，他一定是在看书学习，这便是他专业技能高的原因了。董世培结合历年来的设备管理经验，利用业余时间学习、分析，攻坚克难，先后完成了预热器斜槽风机双通道改造、煤磨袋收尘改造、发电直流屏、UPS电源改造。同时组织人员对线路彻底更换、整治，将现场照明全部更换成LED灯，大大降低了员工巡检频次，提升了巡检效率。“懂管理”作为工段长，他对于工段的日常管理有着独特的见解。他以公司管理制度为基础，定期组织工段管理人员学习相关专业日常管理体系和要点，相互探讨管理中的难点和困惑，集思广益，解决管理瓶颈问题。结合工段对标考核体系，严格落实激励考核制度，让想干事、能干事、干好事的员工能够在自己的岗位上发挥所长。在他的带领下，工段圆满完成了公司交付的各项任务。铜陵海螺的“懂”段长作为一名年轻的技术骨干，始终严格要求自己，以身作则，在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。他说：这份荣誉不仅是褒奖，更是一种鞭策，我一定会立足岗位、戒骄戒躁，争做有理想、有本领、有担当的新时代青年，为顺利实现集团公司“双一”目标注入新的动力。

11月8日，首届中国建材行业图片大赛暨第二届中国图片大赛（建材分赛区）获奖作品揭晓，印尼北苏海螺李敬同志组图4幅作品荣获大赛金奖。首届中国建材行业图片大赛主题为“ 巨变中国:1978- 2018”，由中国建筑材料联合会指导，中国图片社、建筑材料工业信息中心主办，中国建材信息总网、北京国建易创投资有限公司承办。突出建材行业近40年最新成就，以镜像视角检视中国建材产业发展的新里程，11月8日，首届中国建材行业图片大赛暨第二届中国图片大赛（建材分赛区）获奖作品揭晓，印尼北苏海螺李敬同志组图4幅作品荣获大赛金奖。李敬获奖作品展示如下：原煤堆场的建筑几何窑内作业者圆“梦”别样钢筋笼李敬，2009年加入海螺集团，2016年初来到印尼北苏拉威西，参与北苏海螺的建设，现任北苏海螺办公室主任助理。“除了日常工作外，业余时间都在摄影上，用相机记录工作的点点滴滴，用相机记录印尼北苏海螺的成长壮大，将最美的照片展现给关注海螺的朋友们。好的照片都有灵魂、有故事，我想用照片给大家讲述‘一带一路’的故事。”

朱鹏举，2011年加入海螺集团，进入金陵河公司工作，先后担任生产质量调度、制造分厂安全员，现任安全环保处环保管理员。熟悉朱鹏举的人都说他是个“能人”，不论岗位如何调整，他都能以最快的速度适应，并且干得有声有色。今年年初，公司将他从分厂安全员安排到环保管理岗位，好多同事质疑他：“环保管理这么重要的岗位，他一个门外汉怎么能干得了？”质疑和困难，反而激发了朱鹏举的潜能，他深深明白，只有不断学习才能最快满足岗位要求。白天他勤跑现场检查环保方面存在的问题，会同相关责任人制定整改措施，并不厌其烦地盯着责任人进行整改；晚上主动学习环保法律法规和行业标准等相关知识，迫切把自己武装起来。有一次，几位当初质疑朱鹏举的同事和他一起参加培训时发现，他已经能将枯燥的环保知识同公司实际相结合，做深入浅出地讲解，做到了融会贯通。虽然基层工作节奏快，但朱鹏举总能在工作和生活中找到平衡。进入公司以来，他为自己制定了清晰的职业生涯规划，一步一个脚印，顺利取得武汉理工大无机非金属工程材料大专文凭，又报了自考本科，不断为自己充电，用他自己的话说：文凭和经历只能代表过去，只有不断地有计划地给自己“充电”，才能每天都有所改变、有所进步。如果不去有计划地给自己“充电”，那么将会很快落伍，甚至被这个岗位所抛弃。朱鹏举性格比较开朗，喜欢运动，各种球类活动他都喜欢，经常踊跃参加公司组织的乒乓球、篮球比赛。当心情比较浮躁的时候，他常常会练练书法，以使心情平静。朱鹏举以生活开心快乐，工作上就会开心快乐的生活态度来对待人生。

万海滔，2015年大学毕业后加入海螺集团大家庭，在四川南威水泥有限公司保全处工作，先后担任电气技术员、电气主管。三来年，他以一丝不苟的工作作风和认真负责的工作态度赢得了大家的认可，同事们纷纷称赞他“认真”“负责”“专业能力强”。“以梦为马，以汗为泉，不忘初心，方不负韶华。”万海滔总是如此激励自己。作为一名电气技术骨干，为提高工作效率和技能水平，万海滔大部分时间都在扎在电力室里，研究学习DCS、PLC、变频器和在线监测这四大模块的知识。经常牺牲个人休息时间，跟着师傅们观摩学习现场各项技改技措的实施。付出总有回报，如今，万海滔已经成为南威水泥电气设备处理的“中流砥柱”，现场出现问题，他总能协助配合工段长及时处理。2017年，万海滔结合公司生产目标要求，积极开展设备隐患排查工作，全面对各公司重大危险源、关键区域、电力室等监控、烟感梳理，对纸袋库、氨水脱销系统、前后门岗监控、供应仓库、窑尾及窑头实施在线监测监控安装以及改造，确保现场设备运转实时监控，设备运行情况有据可依。“以汗为墨，以勤作笔，奋斗不息，谱写个人华章。”万海滔说，工作的前路漫漫，仍需进取拼搏。

刘晓峰同志，2005年5月加入中国共产党，2007年7月加入芜湖海螺型材，现任芜湖型材公司合肥大区经理助理、六安市场部经理。参加工作以来，刘晓峰积极践行社会主义核心价值观，辛勤开拓市场，不断创新管理，在销售岗位上展示出了一个共产党员的优秀品质和良好情操，带领六安市场部全面完成年度销售计划，他也被评为海螺型材股份公司优秀共产党员。“工程市场是支撑型材销量的重中之重，拿下了工程就等于稳住了市场份额”。这是刘晓峰经常对身边的年轻营销人员说的一句话。2017年以来，刘晓峰带领团队勤恳跑动和走访，积极拓展工程市场，强化与重点房产客户合作，全年拿下26个重点工程定料，进一步维护了与区域大型房地产客户的合作关系，稳固了工程市场份额，为后期市场销量落实奠定了坚实基础。为进一步强化市场掌控力，提升服务水平，在市场布局方面，刘晓峰同样下足了功夫。他将市场细分，实现各区县全面布点，织密市场销售、服务网络。同时加大走访力度，带领团队实行全方位跑动，全面掌握区域工程信息，结合走访情况定期梳理工程进度，与对应区域客户及时互通交流，实现市场资源的高效运用，并与区域大型门窗加工企业建立了融洽的客情关系。刘晓峰带领六安市场部立足本土，在销售机制创新和运用上，走在了公司的前列。面临宏观经济下行，区域房产市场开发需求萎缩的严峻形势，他积极探索型材市场新出路，配合区域重点客户谋求海外市场发展，实现海螺型材在东南亚、北美等地销售，拓展国际市场增量。通过积极沟通了解客户海外市场型材需求，结合公司OEM业务相关操作流程，促成了美式型材OEM合作协议的签订，预计协议期内可形成型材销量1500吨。刘晓峰说道：公司把六安区域市场交给我们，既是对我们的信任，也是对我们的期望和重托，我们一定会发挥好销售支部党员突击队敢打敢拼、善于战斗的精神，向更高更远的目标努力奋斗。

王应良，2012年11月加入海螺集团，2015年8月调入文山海螺，现任文山海螺矿山分厂副厂长。不畏艰险、虚心求教、踏实肯干是他一贯的工作作风。刚调入文山海螺时，公司正准备建设二期生产线，当时矿山还处于开拓阶段，运矿道路尚未修整，生产比较被动，同时破碎机台时只达到800t/h左右，要保供两条线的生产，这样让王应良感到压力如山大。但是他没有退却，压力反而激起了他的斗志。摸清情况后，他立即组织相关人员，集中力量规划运矿道路修整和首采区开拓方案，把每一项工作落实到人，并制定保障措施，在边开拓边生产的紧张压力下，完成了公司各项生产计划。王应良在王应良的带领下，文山海螺如期于2016年7月份道路修整至首采区+1690m平台，同年8月开始出矿。目前公司矿山开采形势良好，推进方向受控，采场控制合理，各环节做到了主动平衡，矿山运矿道路宽大平整，并形成以+1665m、+1650m两个平台为主出矿点的开采局面。“做一件事情,成不成功,通常取决于是否有主动积极的工作态度，工作态度往往决定着一切。”为进一步提高矿山的生产组织效率，王应良总是穿梭在现场，按照规程落实每一个细节，根据设备性能合理调整铲位，确保生产有序开展，各项指标平稳受控。　王应良（右）带领专业人员现场研讨开拓方案近年来，随着国家对安全环保的管控力度越来越严格，，安全生产尤为重要。在做好生产保供的情况下，王应良积极同林业、安监等相关部门沟通、对接，完成了安全标准化创建，矿山的安全管理得到了进一步的提升，矿山的开采得到了进一步的规范，为矿山的后续持续开采打下了坚实的基础。“学无止境，我们懂得太少，所以要一步一个脚印踏踏实实的踩下去，只有这样才走得踏实，走得稳当”，王应良始终坚持着这样的态度，不懈努力着。

“大事小事，有事找梁主任”，兴业海螺的员工经常说。梁主任就是梁远乾，兴业海螺办公室主任助理，职能党支部组织委员。13年风雨兼程，梁远乾扎根基层，从小车班长、后勤管理到办公室主任助理，用实际行动做好每一件事。环境“美化师”“海螺真美，好像一幅画。”偶尔来兴业海螺拍婚纱的新人们会情不自禁地称赞。梁远乾根据公司规划积极组织开展美化绿化工作，利用公司废弃的沼泽地，开发建设了休闲散步的小岛，改造建设了生活区娱乐休闲区，使公司生活区面貌焕然一新，甚至成为了兴业县婚纱摄像的指定拍摄场地，在当地树立了海螺“花园式工厂”的良好形象。打造模范职工之家梁远乾十分注重对新进高校毕业生的跟踪培养工作，定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，并制定详实的培养规划，致力于打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为公司发展储蓄人才。同时，他全力推进公司五型班组建设，改善现场员工办公、学习环境，结合公司实际情况，配置完善了工段班组、门岗、地磅值班室等桌椅柜子配置，员工满意度逐步提高，公司对外形象得到提升。梁远乾说：“好的工作环境，能提高工作效率。”严于律己 廉洁自律梁远乾注重制度建设，他牵头制定了后勤班组管理考核细则，加强后勤日常收支费用管理，严格管控费用收支，让每一分钱都花到实处，不断完善后勤管理机构与监督职责，每次员工满意度调查都能得到员工的高度评价。认真工作梁远乾出色地完成各项工作任务，得到广大党员、职工干部的普遍好评，他也先后获得了广西区域2011年度“先进工作者”，兴业海螺2015年度“先进个人”“优秀党员”、2016年度“优秀党务工作者”等荣誉称号。

15年风雨兼程，他秉承初心，满怀干事创业的激情，从建德到池州，他一路辗转，几经成长，从斗志昂扬的新员工基层分厂负责人，他扎根基层、静心沉潜，用实际行动追逐着自己的海螺梦。他就是池州海螺制造一分厂党支部书记——程国平。“改革创新就要锐意进取、不屈不挠，干事创业就要迎难而上、砥砺奋进”，这是程国平对分厂青年技术骨干的谆谆教诲和由衷期盼，他是先行者，也是领路人。在担任制造一分厂党支部书记以来，他积极推动基层党组织标准化建设，不断夯实基层党建工作基础，稳步提升基层党建工作质量，聚焦企业党建与生产经营的深度融合，带领分厂广大党员干部圆满完成上级党委交付的各项工作任务，真正让党建成为看得见的生产力。2017年7月，他荣获海螺集团“优秀党务工作者”荣誉称号；2018年7月他又被省国资委党委评选为“优秀基层党组织书记”。　强化基层党组织建设 构筑坚固“战斗堡垒”作为分厂党支部书记，程国平积极对标集团基层党组织标准化建设验收标准，认真总结、学习先进工作经验。他常说：“党建工作是生产经营的灵魂，不抓党建的企业就没有了精气神”。为了进一步巩固夯实基层党组织标准化建设成果，白天他深入现场，抓实技改和检修工作，确保生产经营稳定运行；晚上他带领支部党员干部召开学习、交流研讨会，凝心聚力，牢筑基层“战斗堡垒”。此外，他积极响应公司党委“先锋行动”党建特色品牌创建活动，结合生产实际先后拟定《“五型班组”标准化创建》《“三降一升”指标管控提升优化》《2804煤磨选粉机技改》三个党建品牌创建子项目，并成立由支部委员、分厂班子双管齐下的领导实施小组，推动项目落地实施。身体力行 推动党建与生产经营的深度融合企业党建工作与生产经营的深度融合是一项长期工程。程国平凭借多年基层管理工作经验，紧密结合生产经营重、难点问题，找准党建工作的着力点和切入点，带领支部党员干部深入研讨、攻坚克难。2018年以来，他带队先后解决整治设备运行隐患和制约生产运行的突出问题约50项，为窑系统稳定运行打下了坚实的基础和保障。此外，他深化指标对标管理，聚焦“三降一升”指标管控，严格把控生产运行过程中薄弱环节，通过实施一线循环水厂冷却塔、三线煤磨选粉机技改等一系列技改技措，确保煤电耗等主要经济技术指标得到进一步优化提升，2018年上半年分厂吨熟料标准煤耗同比下降1.47kg/t；吨熟料综合电耗同比下降1.21kWh/t；吨熟料发电量同比上升0.73kWh/t，全面完成“三降一升”指标管控要求。抓好群团组织工作 打造模范职工之家为健全和完善分厂人才工作机制，打造高素质专业化的人才队伍，他十分注重对新进高校毕业生的跟踪培养工作，定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，并制定详实的培养规划，致力于打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为公司发展储蓄人才；同时他以公司后勤标准化创建为契机，集中抽调分厂有一技之长的员工制作班组日常所需软硬件设施，大力推进分厂“五型班组”标准化创建工作，为员工提供一个温馨舒适的职工之家，着力提升基层岗位员工工作环境。制造一分厂原料工段长章文武乐呵呵的说道：“五型班组创建工作开展以来，基层工作环境得到了显著改善，广大员工干事热情高涨，团队凝聚力进一步增强”。弘扬劳模精神 培育海螺工匠公司王仕进劳模创新工作室成立以来，程国平作为工作室“窑系统稳定运行保驾小组”牵头人，他积极参加工作室日常活动，在生产技术管理中充分发挥带头和示范引领作用，高效开展技术创新管理工作，不断提升公司安全生产和经营管理水平。他带领工艺小组成员拟定攻关课题，多次召开小组研讨会、碰头会，并到现场实地考察，最终确定实施方案。在他的带领下，团队先后攻克窑系统阻力大、烧成热耗高、配料站铁质材料卡大块等诸多制约生产运行的瓶颈问题，为窑系统稳定运行打下了坚实的基础，也让工艺专业队伍在实践当中得到了很好的锤炼。十五载春秋，他与海螺一路同行；进入新时代，他将铆足动力、砥砺奋进，助力集团公司“一强三冠”目标早日实现。

王涛同志于2011年7月加入海螺，现任信息工程公司计算机应用开发室办公自动化技术员，一直从事应用系统开发、运维等工作。多年来，他奔走于集团百余家子公司，先后完成IC卡发货、喷码系统、供销物流系统等多个项目的开发与实施工作，提高了集团子公司的办公自动化水平，有效防范了企业的经营风险。他先后获得信息工程公司“最佳进步新人奖”“创新人才奖”“创新先锋”，海螺设计院党总支“优秀共产党员”、海螺集团“优秀共产党员”等多项荣誉称号。随着集团业务规模的不断扩大，信息系统处理数据量日益增多，财务系统记账工作量也逐步增大，王涛同志积极协助水泥股份财务部完成销发系统同财务U8、NC系统接口对接工作，在他的努力下，原本需要费时费力重复录入数据的工作，现在通过接口软件只需几分钟即可完成，极大地提高了办公效率。同时，为解决水泥股份销售部水泥产品流向监控的难题，他在该专业领域努力学习借鉴相关技术知识及操作经验，积极思考、深入钻研，成功开发了适合海螺模式的IC卡配套喷码发货系统，满足了水泥销售“四码合一”的业务需求。除此之外，他还先后独立完成了4家外部单位的产销、销发存系统、销发货系统的设计开发工作，取得了令人赞叹的技术成果，拓展了公司业务市场的同时也树立了良好的业界口碑。王涛积极参与集团水泥智能工厂建设实施中智能物流子系统（供销物流信息管理系统）的项目筹划建设，从最初的现场调研、技术研讨、方案论证到后期的系统开发、项目实施，他都全身心地参与其中，经常从白天忙碌到深夜。有一次，待到设备即将进入上线运行时，一场数十年难遇的暴雨来临，已安装好的设备必须临时拆除，那时的他没有一句抱怨，待洪水退去，他立刻组织团队加班加点恢复设备，在大家的支持配合下，最终项目按原计划的时间节点上线，并成功研发出智能发货控制装置以及海螺特色智能计数系统。海螺集团敢为人先，通过坚持走技术创新之路，加快推进信息化建设，助力水泥行业转型发展。在转型发展过程中，王涛为推进集团信息化、智能化融合做出了巨大贡献。2017年在他和部室员工的共同努力下，供销物流信息管理系统在水泥股份25家单位成功实施并得以推广应用，优化岗位用工300多人，实现了水泥工厂全过程的无人值守发货，这标志着海螺水泥智能化工厂建设又向前迈出了一大步。此外，王涛还先后完成了马鞍山海螺自动装车系统、GPS智能流向监控系统、水泥电商平台的上线运行及系统间的对接及数据交互工作。作为一名共产党员，面对曾经取得的成绩，王涛同志始终不骄不躁，他告诫自己：荣耀属于过去，未来更加可期。只有勇于拼搏，不断创新，才能继续在人生道路上书写新的光辉篇章！