2月5日下午18:00时许，海螺型材首批紧急用于疫情防治医院的600樘门窗订单装运出厂。该批订单是海螺型材积极响应防疫支援请求，在春节假期加班加点赶制生产，主要用于深圳市第三人民医院和佛山市应急救治中心项目。1月30日，海螺型材下属英德型材公司接到请求支援通知，广州、海南、南宁等疫区防控医院和应急救治中心正在搭建临时医用隔离和治疗疫情场所，急需3500樘门窗，务必在2月5日完成首批门窗生产发运。疫情就是命令，防控就是责任。海螺型材高度重视，第一时间安排英德公司紧急组织人员力量，做好开机生产各项准备工作，并及时向英德市人民政府申请复工生产。1月31日，在获得英德市政府同意后，英德公司全面启动开机复产各项工作，公司主要领导组织开展复产动员，强调此次提前复工的特殊背景和重要意义，要求各部门提高政治站位，迅速进入工作状态，加快订单生产，确保产品质量，以优质的产品和服务为抗击疫情作出贡献。为确保第一时间将门窗送至疫区，公司组织精心制作专用托盘，方便成窗整体叉车和吊车装卸，最大化提高装卸效率。从门窗下料、焊接、清角、五金玻璃装配、质检、包装等各个工序，英德公司上下拧成一股绳，加班加点，赶时间、抢进度，确保订单按期交付。在紧张生产过程中，公司严格按照疫情防控要求，每天对在岗员工进行4次体温测量，返岗员工全部佩戴口罩上班，分散进行就餐。加班加点每天对返岗生产人员进行体温检测2月5日12:37分，深圳第三人民医院防控救治中心临时增补120樘门窗，要求当晚同首批订单一起送达。接到订单需求后，英德公司立即组织在公司的党员、入党积极分子、管理人员成立党员突击队，仅用5个小时就完成120樘门窗的玻璃安装、成品包装和装车发运。党员突击队5小时完成120樘门窗保供在公司上下的共同努力下，2月5日下午18:00时，海螺型材首批订单按时装车发运，并于2月6日凌晨1:00运抵救治中心施工现场，用实际行动诠释了海螺速度、海螺精神。运抵救治中心施工现场从2003年北京小汤山到2020年深圳市第三人民医院和佛山市应急救治中心，海螺门窗抗击疫情，从未缺席！截止发稿时，海螺型材疫区门窗订单仍在紧张有序生产中。

“正能量的传递在于每个人都要做好‘接力棒’”安徽芜湖海螺建筑安装工程有限公司行政管理周运说。作为中国青年志愿者协会的注册会员，他已累计服务320小时左右，怀着一颗赤子之心怀揣爱去践行，并通过自己的力量去播种爱、传播爱。他是笑脸相迎的文明导游，他是亲切耐心的支教教师，他也是认真严谨的新闻宣传员，更是一名普普通通的志愿者。2019年12月，在安徽省国资委团工委开展的“省属企业优秀青年志愿者”评选工作中，周运同志获得了“省属企业优秀青年志愿者”这一荣誉称号。　　怀揣爱，展示文明新风尚在旅游景区开展文明旅游宣讲活动无论是芜湖方特、芜湖市博物馆、大包干纪念馆，还是阜阳生态公园、淮海路步行街，都曾出现他的身影。尤其是博物馆，大学期间的周运总是利用周末的休息时间，坐着45路公交车经过24站历经1个小时前往服务。他的工作看似很简单，一个微笑的相迎，一个手势的指引，一句电梯口前的“注意安全”，一句展区前的“请大家不要用闪光灯拍照”，他却需要重复多次，并能保持最初的热情。除此之外，周运还需要为游客提供讲解服务，需要提前掌握相关知识并记诵下来。虽然平日的学业、工作任务繁重，但他总是认真地准备讲解稿，在宿舍进行演练，让室友给自己提意见。“讲解服务，最重要的不是内容多么的丰富详实，而是如何将这些知识讲述的通俗易懂，让所有的游客都能听得懂，都能有所收获不虚此行。”这段经历让周运感慨良多，并让他获得芜湖市博物馆颁发的荣誉证书。“曾经有位老爷爷听了我的讲解非常激动，说下次要带着孙子来好好学习”“有个小朋友说以后也想和我一样做一名讲解志愿者”……游客的反馈让周运非常感动，并鼓舞他在志愿服务这条路上继续前行。　　播种爱，呵护孩童新成长2016年7月，周运参加校“三下乡”暑期社会实践，前往黄山市岩寺支教。虽然不是师范生，但父母都是小学教师，他们的言传身教在周运的心里种下了支教的愿望。恰逢社会实践活动，周运立刻报名，并想好自己开设的课程——摄影。向小朋友们展示摄影技巧相机一出现在课堂上，教室就沸腾了，学生们好奇地围在这个新奇的事物旁边，表现出浓厚的兴趣。周老师见状，深知自己的责任重大，一定要将这颗种子播撒在学生的心中。“同学们，你们看，这是相机，很多漂亮的照片都是它拍出来的，可以拍出漂亮的你们，你们也能拍出自己喜欢的照片哦”虽然讲解了基础知识，但没有动手的孩子们仍摇晃着疑惑的小脑袋。“同学们别急，大家排好队，我一个个教你们如何操作。”“你看，这是快门，按下去就能拍照，你来试试！”孩子们学着老师的操作，兴冲冲地按了下去，果然，眼前的画面就被定格。大家挑选着拍照的背景，看着自己拍的第一张照片，笑开了花，也让周老师心里暖暖的。十几天的教学，孩子们已经掌握初步的拍照技能，还和老师约定以后要把自己拍的照片寄给老师。这段经历让周运感受到孩子们的纯真朴实和浓浓的求知欲，也让他获得校级暑期社会实践“先进个人”称号，所写的教育心得也获得校级“优秀教育札记”。　　传播爱，弘扬社会正能量作为新闻学专业的学生，他想到的是如何利用业余时间参与社会贡献，并在实践与学习中促进业务技能的提升和知识体系的完善。周运积极参加学校的学生工作，在担任校学生会干部期间，以第一责任人的身份承担起编撰校刊《向阳花》的繁重任务。三名小伙伴从全校的优秀事迹选编到全校17个学院的51名优秀师生代表采访，再到连续一个星期的设计排版、长达数十遍的修改完善，最终呈现一份完美的《向阳花》摆在案头。“向阳花是希望的象征，代表着光明与追求积极，它可以一直激励我”周运说。采访之余赠送自主设计的纪念品此外，周运也积极争取机会接触社会贤达，倾听他们的故事，努力做一名合格的“倾听者”和“传播者”。2015年夏季，周运冒着炎炎酷暑来到小岗村，有幸采访大包干带头人之一严金昌前辈；2016年夏季，周运又跟随团队来到黄山市开展市“优秀党员”先进事迹报道，采访全国五一巾帼标兵吴笑梅、岩寺镇徽州人家社区优秀党委书记吴玉莹、扶贫攻坚干事吴坚等人，在《中国大学生网》等媒体刊载稿件。“好故事需要得到倾听，正能量值得好好学习”，传播社会正能量是时代使命，更是让一个个小我汇聚成大我的个人努力。在周运看来，志愿服务只不过是一件很平凡的事，是一个将自己的技能融入社会并可以受益良多的过程，“光是听别人说着一声声谢谢，就已经十分满足。”步入工作的新阶段中，站在海螺的新起点上，周运也将秉持初心、坚守爱心，结合自己的岗位特色，鼓舞身边同事、好友一起参与志愿服务，怀揣爱，播种爱，传播爱，再次投入滚滚的爱心暖流中。

潘胡江同志，1998年加入海螺集团，现任海川装备公司技术部部长。他谦逊、有礼、严谨、务实，秉持“业精于勤、行成于思”的人生信条，十年如一日坚守在技术研发第一线。开发新产品时难免会摔跟头、碰钉子，他却越挫越勇，不断突破，助推公司一步步实现高质量转型发展。海川装备公司生产经营初期，主要业务是工艺阀类及铆焊产品加工，年产值只有几千万元，规模较小，公司要想发展，开发新产品是必由之路。潘胡江作为技术负责人，挑起了技术创新研发的大梁。面对主机项目系列化、辅机产品个性化、铸造产品高端化的新要求，他带领团队攻坚克难，克服了时间紧、任务重、人员不足等问题，目前公司已实现五大主机系列化，辅机及铸件新产品、新材质满足业主个性化需求，不仅为海螺水泥各生产线保驾护航，还不断向水泥以外行业迈进。预热器是熟料烧成系统中的关键设备，但早期的预热器系统能耗高、环保效果差，设备技改是大势所趋。但要进行预热器技改设计，对熟料烧成工艺必须熟悉透彻，对空气动力学要掌握到位，作为机械专业出身的潘胡江，充分利用合资公司在预热器方面的优势，积极主动学习，不断地向外方专家请教，取得了明显成效。在技改部件旋风筒、烟室对接上，由于配合关系较多，图纸设计较为复杂，一旦考虑不周就会出现安装问题。为保证设计质量，潘胡江主动学习三维软件，通过模拟装备进行技术把关。池州海螺、怀宁海螺、双峰海螺、枞阳海螺等单位预热器采用公司方案完成技改后，预热器出口温度得到了降低，环保效果得到了提高，标煤耗得到了下降，达到了预期的技改目标。工作中的潘胡江（中）G180*160辊压机是公司自主研发的新产品，该产品由于规格较大，轴承直径较大，导致轴承座之间间隙较小，无法参照小规格辊压机的结构进行设计，即在轴承座之间配置退辊油缸。针对设计过程遇到的这一问题，潘胡江仔细琢磨推敲，将主油缸改为双作用缸，并针对主油缸轴头固定螺栓容易断裂，通过取消螺栓采用轴头凹槽结构，凹槽受力侧面增加缓冲橡胶板，同时对液压系统进行调整，从根本上解决了设计问题。首台产品市场应用后，运行稳定可靠，台产、电耗指标先进，该产品大量用于水泥粉磨系统技改，极大地提高了系统产能，降低了系统电耗。目前潘胡江还在牵头开发制作G200*180生料辊压机，进一步降低电耗。2017年，海川装备公司首次接单盾构机螺旋输送机叶片，这个叶片整体呈螺旋形，是公司从未涉足的制作范畴，钢板如何卷制，每一小节之间如何焊接，所有精度如何满足图纸要求，都是需要提前考虑的重点环节。潘胡江同志带领设计人员埋头于图纸上，不断消化技术要求，制定技术参数，改进叶片对接处螺距偏差大的问题，最终将板厚40mm、导程900mm的螺旋叶片工装研发成功，公司首台直径1.1m盾构机用螺旋输送机项目也得以圆满结束。目前根据前期制作经验，他正带领技术团队研发KJ工区盾构机仓壁，为盾构机整机业务拓展奠定技术基础。“正因为公司对技术创新的重视，我们才能放开拳脚大胆干”，潘胡江经常对来参观交流的同行这样说，他也时常鼓励设计人员，“要突破固有思维，站在行业、市场及客户角度多思考他们想要什么样的产品”。在他的带动下，公司创新氛围浓厚，创新成果丰富，截至2019年9月，先后获得专利91项，其中发明专利7项，实用新型专利84项，公司技术中心还被评为“安徽省企业技术中心”，公司辊压机产品获得了“安徽省名牌产品”荣誉称号。

苟强，2011年1月加入集团，现任广元海螺公司矿山分厂副厂长，主要从事爆破技术、矿山开采管理等工作。参加工作以来，苟强始终保持积极向上的心态，刻苦专研专业技术，大胆探索实践，有效解决生产及工程技术问题。工作中的苟强高、陡、狭长矿体的开采一直是制约广元海螺生产的瓶颈，特别是复杂的爆破环境，使得矿体边坡开采速度不能与生产相匹配，造成压矿，影响矿山可持续发展。为了解决难题，苟强结合公司石灰石矿山地形地貌，组织爆破专业技术人员研讨，利用利文斯顿爆破漏斗理论实验，精心整理实验数据，得出石灰石矿山爆破最佳埋深系数、应变能系数等，计算出矿山边坡爆破所能达到最佳爆破效果的实际用药量和每孔爆破最小抵抗线，有效防范了边坡爆破滚石的发生，减少了对边坡外侧地表植被的破坏，使矿山开采和生产有序运行。结合多年的实践和经验积累，苟强撰写了《大孔径深孔爆破控制技术在边坡爆破中的应用》论文，在四川省第一届爆破技术学术交流会上被评为优秀论文三等奖。2015年6月广元海螺实现了炸药直供，全部采用胶状2#岩石乳化炸药进行爆破作业，单孔装药量较大，同时由于石灰石矿山属于中厚岩层，局部区域节理发育不完全，岩层倾角变化大、爆破方向夹制作用明显，导致爆破孔网参数优化存在较大局限性、大块率偏高。苟强又一次冲锋在前，他组织专业队伍不断研讨，通过爆破实验比对，最终决定采用空气间隔装药技术，不仅有效降低了炸药单耗，而且提高了爆破效果，每年可为公司节省资金150万元以上。广元海螺骨料生产线基础地质条件复杂，存在不同程度的滑坡体迹象，其中一期年产100万吨建筑骨料生产线基础滑坡体2处，新增年产200万吨骨料机制砂生产线基础滑坡体1处。苟强虚心向同事请教自营工程经验，组织专业管理人员，采用“回填石灰石超标大块、爆破手段干预滑坡体岩层、阶梯式卸载滑坡体荷载”的方式，保障了骨料生产线自营工程按期完成，同时节约了治理费用超过200万元，目前公司项目滑坡体稳定，无滑坡、开裂等迹象。工作9年来，苟强始终为身为海螺人而感到无比骄傲自豪，他说，学习和勤奋是海螺人的必备素质，在这个充满生机和挑战的平台上，他将会继续努力，勇于担当，不忘初心，砥砺前行。

王春留，芜湖海螺挤出装备公司生产技术品质处设计研发主管，加入公司11年来，他始终以精致精细、执着专一的态度对待工作，一步步成长为公司模具专业设计研发技术队伍里不可或缺的一名主力军。王春留先后参与开发完成300多套新品模具，获得2项发明专利、8项实用新型专利，发表专业论文1篇。王春留（右二）正在和同事研讨问题敢于走前人没走过的路，敢于突破局限，敢于创新，这是王春留的工作特点。当前，海螺型材公司正处于转型升级的关键时期，为丰富公司产品种类，满足公司新一轮发展需求，作为公司最具经验的年轻研发设计人员，王春留主动承担起了新品研发的工作重任。在国内外双腔共挤技术欠缺的情况下，王春留带领团队，攻坚克难，历经四个月，成功研发出MC双腔共挤模具，填补了国内外此项技术的空白，使型材产能提升了一倍。他还带领设计团队先后完成压花模具、胶条共挤模具、多段式模具、发泡模具等新产品的设计开发，增强了公司产品的竞争力。在挤出模具下游设备方面，王春留带领团队，研发出模具标准水箱、专用水箱、共挤机、无尘切割机等，目前均已批量生产。王春留说：“不尝试永远不会成功，敢于尝试是一个人敢于挑战自我的表现”。为了降低模具加工制作成本，提高模具设计质量，他经常跑到生产现场，实地了解模具运行中的实际问题，收集一线生产员工的意见建议。根据收集来的问题和建议，他一次次地修改图纸，一遍遍地模拟尝试，经过三个月的攻关，成功解决了胶条共挤模具现场切换操作需停机再牵引问题，使现场开机效率提升了一倍，型材废料产生率降低了一半。此外，他还牵头优化了多段式干定型加工工艺等，提高了模具使用性能，使每套节约加工工时近3个小时。王春留乐于听取别人的意见，喜欢和同事一起讨论问题，通过集思广益，引导和推动专业管理，一步步加强模具设计过程控制，推进模具设计标准化。

璞玉无华雕琢得器宇，金石有光镂镶显耀才。宏海扬波汇千万涛水，步履为实成匠心之工。宋南京，1979年生，毕业于济南大学高分子化学与物理专业，研究生学历，高级工程师，现任临沂宏艺科技发展有限公司技术中心常务副主任。工作多年来，他给同事的印象始终是正能量满满，工作中他刻苦钻研，严谨务实，精益求精，平时他为人谦虚、平易近人，团结同事。作为部门负责人，宋南京带领团队攻坚克难，勇于创新，成功完成了公司多项科研项目及新产品的研发工作。工作中的宋南京（中）团结创新 为公司提效作为一名科技工作者，宋南京把“求真务实，刻苦钻研，创新创造”作为自己的工作准则，他认为，以精益求精的态度，在技术研发工作中不断追求进步，坚持为公司创造经济效益才是工作的根本。多年深耕水泥外加剂和混凝土外加剂以及陶瓷球应用等领域，他清楚认识到，进行新产品新技术的研究开发，必须依靠团队的力量。自2011年开始，宋南京带领团队根据市场需求，有针对性地进行新产品的研发，先后开展了“工业废渣在水泥工业中的超值利用研究”“现代混凝土流动性调控外加剂的开发与应用”“陶瓷研磨体在水泥球磨机中的应用研究”等多项研发工作，均取得了显著成果，并多次获得省市科技进步奖。他带领团队开展的混凝土泵送剂产品升级以及高性能混凝土减水剂研究开发项目，经过一年多的努力，在经历了百余次的试验后，终于实现了公司混凝土泵送剂产品的升级，不仅让产品减水率及保坍效果提高了10%，而且使吨产品成本降低约150元。宋南京（中）带领研发人员开展研究试验他和团队还先后研究开发出新型氨基磺酸盐高效减水剂、脂肪族减水剂、高保坍聚羧酸减水剂、湿拌砂浆塑化剂、PCCP管道专用型聚羧酸减水剂等产品，实现了产品从小试，中试到工业化生产，最终成功进入市场。产品在山东市场和东北市场的应用，得到了客户的普遍认可，每年可为公司带来2000多万元的销售收入，实现300多万元的利润。真诚服务 为客户解难产品在市场应用的过程中，难免会出现一些使用问题。作为公司技术研发的带头人，宋南京每年要上门为水泥厂、混凝土搅拌站等客户进行技术服务数十次，给客户讲解相关的专业知识，解决产品在使用中出现的问题。面对各种各样的客户，有的事态紧急，有的困难重重，这不仅需要过硬的专业知识，更需要足够的耐心和毅力。有一次，宋南京刚下班，突然接到临沂一家混凝土公司电话，该客户接到一个重要的工程，需要生产C60混凝土，因之前没有生产过，常规的混凝土外加剂无法满足C60混凝土的技术要求，而且要在12小时内生产出来送到施工现场。事情非常紧急，虽然宋南京之前也没有做过C60混凝土使用外加剂，但他接到电话后，饭都没吃第一时间赶到现场。通过多次配方调整，反复进行混凝土效果验证试验，经过6个多小时的努力，终于调制出C60混凝土专用的外加剂，帮助客户按照要求在规定时间内生产出了性能优良的C60混凝土。问题解决后已经是晚上12点多，宋南京早已累得筋疲力尽。对这次技术服务，客户非常感激，也为宋南京的敬业精神深深感动。加班加点、日夜兼程的工作状态是家常便饭，“只要能及时解决问题，辛苦又算得了什么呢？”这是宋南京常说的话。他的技术服务工作得到了用户的普遍好评，为公司产品的销售工作提供了有力支持。认真钻研 让自己进步工作多年来，宋南京在水泥外加剂、混凝土外加剂、新型建筑材料等领域不断进行创新研发，组织并参与了多项省、市、企业科技项目的研发工作，实现了项目产品工业化生产应用。他先后获得山东省科技进步奖3项，临沂市科技进步奖6项；获国家发明专利16项，其中6项是第一发明人，10项是参与发明人；发表学术论文12篇，其中SCI收录1篇。在总结水泥助磨剂研究和应用经验的基础上，他参与编写出版了《水泥助磨剂应用技术》和《陶瓷研磨体应用技术》著作2部。宋南京先后荣获“全国水泥企业优秀总工程师”“山东省科技市场科技金桥奖”“临沂市杰出青年岗位能手”“振兴沂蒙劳动奖章”、海螺集团首届“海螺工匠”等荣誉称号。“自己能够成为一名‘海螺人’，是一件令人感到幸福的事情，要让这份幸福感融化到每一天的工作当中去。”宋南京说。

朱多玮是位80后，也是有着17年党龄的老党员。现于海螺建筑安装工程有限责任公司从事党务工作的她，始终高标准严格要求自己，不断学习新时期党务工作新要求，踏实工作，认真履责，在一点一滴的进步中，开创公司党务工作新局面。　　她爱学。党务工作标准高、要求严、责任大，新时期党务工作也对基层党务工作者提出了更高的要求，朱多玮深知要想做好党务工作，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，她坚持学习，丰富更新自身知识，努力提高自身党建理论水平和各项业务水平，保证了党务工作高效有序开展。她不仅自己学，也带着大家学。在她的手把手指导下，公司党员都下载了“学习强国”APP，这也是她最便利的学习帮手，学到好的经验，她向各小组“唠叨”：“你们学了吗？”每天与大家分享，同大家交流，公司内部掀起一波又一波学习热潮，这与她的辛勤付出和“唠叨”密不可分。　　她认真。海螺企业遍布全国24个省市自治区以及海外多个国家，子公司数量多、分布范围广，人员调动频繁，党员的党组织关系和资料档案管理千头万绪、纷繁复杂。这也要求党务工作者不仅要有专业的理论知识水平，更需要高度的责任心和细致严谨的工作作风。朱多玮不厌其烦，任务重时，她就长驻档案室，对照要求，一项项整理归纳，严格审查，想尽办法联系党员原所在支部，获取最原始的档案，尽心尽力，把资料档案整理的规范有序，得到了领导同事的一致好评。　　她热心。她热情开朗的笑容让同事们如沐春风，大家亲切地称呼她为“朱姐”，愿意与她交流谈心，大家需求的心声和个别员工的困难她都记在心里，能力范围内的事情，她总不遗余力给大家帮助。在生产经营工作任务重时，她带头参与送清凉；牵头组织开展文体活动，让大家放松身心；她协助公司开展困难职工解困脱困工作，去年协助单位慰问困难职工13人次。2017年，她荣获安徽省国资委团工委“省属企业优秀青年志愿者”称号，今年她又被评为集团公司优秀党务工作者。新时期党务工作还将面临新挑战，朱多玮信念坚定，她说我要与身边的党员同志和职工群众们一起携手奋进，为企业生产经营助力，为公司党建工作增辉！

作为一名基层管理者，他勇担使命，持续优化水泥粉磨生产过程，不断提升专业队伍技能水平；作为一名共产党员，他不忘初心，时刻发挥攻坚克难和争先创优的奋斗精神，他就是六安海螺生产技术处副处长李明旭。工作中的李明旭（中）勤奋好学 快速成长2008年7月，李明旭加入海螺集团，进入长丰海螺工作。虽然是一名新人，他却比别人更加用功，周末，他经常放弃休息，主动到公司，跟随老师傅现场研究学习专业技术和工艺管理。付出总有回报，仅仅参加工作一年，李明旭就成为了当时长丰海螺最年轻的基层管理者，2009年被长丰海螺评为“年度优秀管理工作者”。2012年，他牵头组织实施原材料斗提下料口技改项目，解决了斗提输送脱硫石膏的瓶颈问题，被评为公司“2012年度技改技措二等奖”。2014年4月，李明旭同志调入六安海螺担任处长助理，开始了对4.2*13m联合粉磨系统的学习和探索。为了尽快的熟悉和掌握这套系统，李明旭几乎是泡在了公司，有时一天的工作时间达到16小时，遇到不清楚的问题，他就请教技术专家和老师傅；遇到不明白的环节，他就“盯”在现场，反复研究系统运行变化；遇到设备停机，他就“钻”到磨机系统里面，通过观察磨损程度、集尘厚度，推断和记录内部的风、料在运行时的运动趋势和轨迹。通过反复地“问”“盯”“钻”，仅仅一年时间，李明旭就接过了六安海螺工艺管理的接力棒。严谨细致 推动工艺进步2017年在海螺水泥股份公司的倡导下，六安海螺率先实施陶瓷球技改项目。以李明旭为牵头人的技改小组，通过与厂家共同进行现场测量、计算和分析，最终拟定了第一套技改方案，并组织施工。每天早上，李明旭坚持召开技改进度协调会，工作日清日结绝不留到第二天，通过28天的施工，项目具备了投产实验条件。然而，通过一周的运行，陶瓷球使用过程中却出现新的问题和未预见的结果。李明旭立即组织厂家和技术人员进行研讨，针对性的拟定了第二套方案，仅用2天时间就完成了一仓钢球的清仓和级配二次调整，再次投产运行后，产质量指标大幅度提升。后期，李明旭又带领技术人员，通过大大小小十余次的技改、调整，逐步摸索出了陶瓷球使用过程中物料适应性选择、系统用风和物料流速控制等一系列经验。2017年8月，项目顺利通过72小时性能测试。从开始技改到运行至今，项目的每一个数据、每一次调整，李明旭都认真细致地进行了统计和归纳，为兄弟公司项目开展提供了宝贵的第一手资料和经验。李明旭（左二）和同事研讨在六安海螺，李明旭先后牵头实施了磨头返料密封技改、管道自卸式除铁器应用后的物料均布改造、陶瓷球应用技改等十余项技改项目，六安海螺主要经济指标持续打破历史最优记录，其中3号水泥磨机多次被评为海螺水泥股份“4.2*13m磨机示范线”。他组织编制的《联合粉磨系统工艺管理指导书》《水泥磨工艺专业管理规范》《水泥磨工艺设备检查标准》等，也在兄弟公司得到推广和应用。善于思考 提升专业管理李明旭把指标管理看做竞技管理。近几年，随着海螺水泥股份公司水泥磨管理水平的突飞猛进，兄弟单位间的竞技也是此起彼伏，他认为这种竞技就是考验一个专业是否能够适应大形势下的可持续发展。这两年来，李明旭开始认真思考、探索新的管控思路。他牵头组织公司电气、装备专业对联合粉磨系统进行系统的梳理，对一切影响工序电耗的过程、一切可以省略的流程、一切可以用智能化替代的环节进行了系统梳理，通过机、电、工艺三个专业的共同努力、分析和研讨，六安海螺打破惯性思维，跳出常规做法，在辊压机与物料颗粒均布的适应性控制匹配、辊压机做功能力和磨机粉磨能力匹配等环节上进行了有益探索和积极尝试，实现了工序电耗的再优化。他带领部门与电气专业配合实施智能化巡检，在生产物流系统转运点、运行控制关键点、指标管控敏感点等增加摄像头，用智能化替代人工巡检，大幅提升运行系统受控度；与装备专业配合实施粉煤灰铰刀改造、粉煤灰斗提尾轮改造、工艺设备密封改造等项目，提升了运行受控度，使工艺系统检查周期逐步得到延长和日常维护逐步得到简化。在部门内部，每一批新进人员李明旭都带头授课，对于难以理解的知识点和不利于观察的关键部位，除了现场观摩学习和示范操作讲解外，他还利用休息时间，制作了“循环斗提入V选的溜管模型”等模型，进一步帮助新进人员直观地了解物料均布的影响因素和物料运行轨迹。

王海进同志，2000年12月加入中国共产党，现担任宁昌公司设备保全处机电工段维修班长，自1999年7月进入宁昌公司以来，凭借着饱满的工作热情、扎实的工作作风和优异的工作成绩，多次获得公司先进个人、安全先进标兵等表彰，今年被集团公司授予“优秀共产党员”荣誉称号。身为维修班长的王海进，每当现场设备出现故障时，不管白天还是深夜，他总是冲在最前面。曾有同事问他工作中为何如此卖力，他回答到：“作为维修班长，我有责任为岗位付出，作为共产党员，我更有义务这么做。”2018年下半年，宁昌公司进行设备转型升级，在设备拆除、新设备卸货组装时，他又和往常一样，主动挑起重担子，参与了28台圆织机、2台制袋机、1台涂覆机、2台拉丝机的报废拆卸，同时配合完成了1台拉丝机、1台涂覆机、2台制袋机及24台圆织机的安装调试。刚进公司时，王海进只是一名普通的钳工，问及他是如何迅速成长为维修班长的，他说：“对待工作不仅要尽心尽力，还要竭尽全力。”在维修检修过程中，他始终严格按照标准进行作业，尽全力降低设备故障率，杜绝返工返修现象，他分管的设备在公司评比中多次被评为红旗设备。2018年，他参与检修52台次，还积极参与制袋机隔音降噪、回收机UV光解及污水处理的改造，设备节能降耗达5%，现场环境也得到有效改善。在2019年芜湖市弋江区钳工技能大赛中，他凭借不俗的表现，获得了技能大赛三等奖。王海进的学历不高，但他有一颗上进求学的心。为了履行好维修班长岗位职责，他自我加压，勤学苦练。一方面坚持系统学习机械维修理论、机械原理以及机械安全技术等相关业务知识，丰富理论知识，并把所学运用到实际操作中。另一方面在班组建设中，带头遵守公司规章制度，严格要求自身言行，他手把手地教新进员工维修操作要领，毫无保留地把自己从事设备维修工作积累的经验传授给他们。当班组员工在维修过程中出现难题、遇到难点时，他总能及时出现，帮助解决问题。工作以外的时间，他经常与班组的同事聊聊工作和生活中遇到的问题，谈谈对未来的憧憬。在他的带动下，一支团结、互助、锐意进取和乐于奉献的维修队伍逐步成型。平平凡凡做人，平平凡凡做事，平凡的积累就是不平凡。王海进同志就是这样，在这个平凡的岗位上，真正诠释了一个共产党员默默奉献、敢于担当、奋发进取的时代精神。

工作认真踏实，为人低调和善，这是刘潮伟同志给同事们最深刻的印象。2011年，刚刚大学毕业的刘潮伟怀揣梦想，加入成都海螺型材公司，经过自己的努力和坚持，很快成为了公司销售战线上的一名业务骨干，现在他已经是海螺型材成都直管市场部经理。工作多年来，刘潮伟同志始终具有强烈的事业心，特别是身为一名共产党员，他坚持以身作则，勇挑重担，始终把公司利益放在首位。成都区域一直是成都海螺型材公司的核心市场，如何把核心市场建设好、维护好，是刘潮伟每天都在思考的问题。他常对市场部同事说：“把型材主业市场份额巩固好、努力完成市场销量任务，就是我们销售战线上共产党员的初心和使命”。面对区域市场竞争激烈、市场部人员紧缺等现状，刘潮伟同志充分发扬党员带头作用，迎难而上，带领团队在工作中践行初心使命。“工程就是饭碗、工程就是销量”，这句话已经牢牢地印在了刘潮伟同志的脑海里，他通过实地拜访跑动和互联网收集数据相结合，对区域内工程项目进行系统梳理，分类统筹制定攻关方案，整合资源加强工程项目拜访。凭借着海螺的品牌影响力，今年上半年，刘潮伟同志带领团队拿下工程项目共计15个，销售门窗产品25万平米，为全年计划任务完成打下了坚实的基础。按照年初排定的大门窗厂合作攻关计划，刘潮伟同志带领团队，灵活运用销售政策，加强区域合作客户的拜访洽谈，积极拓展巩固终端客户群体，提升门窗合作黏度，织密市场网络。今年上半年，他带领团队与区域20家大型门窗厂形成合作，其中直发合作12家、抵押直接合作6家，第三方平台合作4家，抢占了区域市场的优质渠道资源，为后期市场建设、资源统筹、新品推广等抢占了先机。当前，海螺型材正积极推进转型升级，刘潮伟同志也在如何拓展增量市场方面下足了功夫。在现有客户资源上，他积极推介海螺地板、铝材、模板等新产品，上半年，他带领团队实现铝材销量2.5万平米。在公司5月份组织的多元化产品推介会期间，刘潮伟同志积极邀请成都区域80多家房产公司、门窗厂参加推介会，使广大客户加深了对海螺无醛生态地板及海螺铝材、管材、生态家具等新品的了解，坚定了客户与海螺合作信心，进一步提升了海螺型材在区域的品牌知名度和影响力。

丁锋，现任海螺集团党委委员、总经济师、副总会计师，海螺投资公司总经理。多年来，他始终坚守初心，奋力前行；始终以时不我待的精神状态落实集团公司决策部署，始终以开拓进取的创新意识发展新业态，始终用自己的实际行动践行着新发展理念、践行着新时代党员干部的担当作为，发挥了示范带动作用，推动了企业高质量发展，在广大干部员工中产生了较强的影响力和感召力。　　顺应行业发展趋势 做产业发展的执行者过去的十年，水泥行业迎来了高速发展的黄金期。而作为国内水泥行业的最优秀的企业，海螺自然不会落人半步。投资新建、并购重组、产业延伸，多管齐下，招招见效，成为黄金期扩张发展成效最为显著的企业之一。在此期间，丁锋同志无论是在海螺水泥基层担任区域负责人，还是在本部任职部室负责人、公司领导，他始终坚持发展主基调，积极推动实施公司各项发展战略方针，持续增强海螺的竞争实力和影响力。在担任江西、贵州区域主任期间，他组织新建弋阳、赣江、贵阳、遵义等10余家水泥工厂，新增水泥熟料产能超过6000万吨；在担任对外经济合作部部长期间，紧抓行业发展机遇，收购兼并了陕西凤凰山建材集团、江西圣塔集团、湖南邵阳云峰、贵州六矿瑞安等20多家水泥企业，进一步增强了海螺水泥的市场占有率和话语权。在他主推合作建设的诸多项目中，西藏八宿项目的投资建设最有“故事”。丁锋（右二）在基层调研指导工作八宿海螺是海螺集团在西藏投资建设的第一个项目，也是国家水泥行业第一个产能异地置换项目。在项目前期论证选址过程中，丁锋同志带领项目组前往西藏调研，刚进藏没两天，其中3人因高烧不退、高原反应强烈不得不提前返程。面对缺兵少将，丁锋同志带领工作组翻越海拔近5000米的矿区，应对随时有落石、塌方危险的沿途道路，继续带领工作组考察了山南、日喀则、昌都等地水泥项目，最终顺利完成了项目调研任务。2018年3月，昌都八宿海螺水泥项目成功签约，顺利落地。它的建成投产，将极大的促进了昌都地区产业结构升级，有效支援国防建设和藏区脱贫攻坚。2019年4月29日，西藏八宿海螺举行开工仪式。　　紧随“一带一路”倡议 做海外布局的践行者作为中国水泥行业的领军企业，海螺集团积极响应国家“一带一路”倡议，以合作共赢为目标，积极推动国际化战略实施。截至目前，已在近20个国家实现产业布局。但是万事开头难，陌生的政治生态、经济体制、文化差异和人文环境，负责集团海外发展的丁锋同志却是身先士卒、率先垂范。在柬埔寨调研期间，丁锋同志带领工作团队沿着整个柬埔寨国家的石灰石资源分布带，从南到西跋山涉水1000多公里，期间还要克服东南亚的湿热天气、蛇虫蚊蚁的侵扰以及饮食习惯的差异等诸多困难，甚至还跑进过战争时期遗留下来的尚未清理的雷区。正是有了他这样的潜心付出，最终确定马德望作为项目建设选址。但是事情并非到此结束，作为外国水泥企业想在柬埔寨立足并非易事。于是，他又带领团队，先后与柬埔寨太平洋集团、柬埔寨贡布水泥公司先后进行了12轮的商务谈判，最终达成了马德望项目合作协议。目前，马德望海螺日产5000吨熟料生产线已建成投产，极大促进了当地经济发展、基础设施改善和产业结构升级。丁锋实地察看柬埔寨马德望海螺厂区规划建设2018年5月31日，柬埔寨王国首相洪森出席马德望海螺投产剪彩仪式，现场与丁锋亲切握手。风景优美的柬埔寨马德望海螺布局缅甸期间，缅甸国家工业部发布了皎施水泥厂项目的全球招标信息。丁锋同志得到这个信息后，他审时度势、抢抓机遇，及时与缅甸合作方组成联合投标体共同投标。期间，他一年内往返缅甸14次，多次组织专家修订完善投标方案，并成功邀请缅甸工业部到国内的海螺企业现场参观、调研。正是有了他的精心策划和潜心研究，最终通过多轮竞标，海螺在全球近60家投标单位中脱颖而出（技术标排名第一，商务标排名第三），被缅甸工业部确定中标单位，实现了海螺首次境外BOT项目的突破，迈出了在缅甸发展的重要一步。目前已建成投产后的皎施海螺被缅甸工业部评为缅甸新型干法水泥生产线的实施标准和标杆企业。缅甸皎施海螺项目投标现场　　落实规划发展路径 做集团跨500强企业的前行者为贯彻落实省委省政府提出的海螺集团“十三五”期间完成“一强三冠”的规划发展目标。面对省委省政府的要求，如何实现集团跨越式转型发展，这一问题又被摆到了负责集团战略规划发展的丁锋同志面前，他摸索着、思考着，最终确定了国有资产对接这条路。海螺集团没有重组大型国企的经验，如何让国资产业对接实现量效同增？也困扰了他许久。但他以基于全面性调研和对行业发展的科学预判为前提，多次组织各产业板块认真谋划发展规划的分解、落实和协同推进。海螺集团召开与国贸集团业务对接会议按照省委省政府的部署，集团公司成立了由丁锋同志牵头的工作专班配合国资委改革部门就国贸集团重组方案展开多轮磋商，他多次组织人员落实清产核资、收购暨增资协议签署、资金配套筹集、并表对接等工作，最终在2018年12月份实现了海螺集团与安徽国贸集团并购重组，为海螺集团成为世界500强企业奠定了重要基础。今年7月份，海螺集团最终以284.99亿美元的营业收入成功迈进世界500强企业，并名列第441位，提前一年半完成省委省政府提出的目标任务。　　以多元化发展为目标 做集团转型发展的先驱者“十三五”期间，集团公司提出了加快推进转型发展、实现集团产业多元化的发展目标。作为集团公司总经济师，这个发展目标自然落到丁锋同志的头上。他带领工作组历经近一年的时间开展了多业态的项目调研论证，最终确定了以建立投资公司为发展平台、以发展与水泥主业相关联的新材料和新能源为突破口，初步搭建了集团多元化发展平台和路径。在2017年11月，成立了由丁锋同志兼任总经理的海螺投资公司。公司刚成立，便将水泥外加剂和混凝土减水剂行业作为投资公司第一个发展目标。以集聚国内技术和市场资源为原则，通过多轮商务谈判，成功收购了在水泥外加剂行业国内排名前列的山东宏艺科技公司和鑫统领集团，并以此组建海螺新材料公司。目前，海螺新材料公司已经成为水泥外加剂行业的国内龙头企业，国内市场占有率达到30%，累计实现销售收入6.2亿元，利润1.2亿元。当然，新材料公司的发展并未止步于此，在他的策划和调度下，今年6月份海螺新材料在宁波石化园区投资建设年产40万吨水泥外加剂和60万吨混凝土减水剂石化工厂。建成后，海螺新材料将成为国内该行业产业链延伸最长、拥有最大产能单一工厂的企业。2018年5月11日，海螺新材料科技有限公司投资协议签署，丁锋（左一）代表公司在协议上签字。涉足新能源，也是丁锋同志准确把握国家光伏、储能行业政策调整又一表现。在全面分析梳理行业外部环境和内部资源的基础上，在新能源成立初期便确立了“以内为主，以外为辅，质量优先，体量渐进”的发展思路。特别是在“5.31”光伏新政策出台后，国内光伏产业一片“惨淡”时期，他敏锐地察觉到光伏建设成本必将大幅下降，他要求新能源公司全力推进集团内部自发自用的分布式光伏电站，已投资建成7个分布式光伏电站，6个分布式光伏电站在建。并在行业低潮期间，成功收购了阳光电源宿州埇桥50MW光伏项目，新能源公司设立当年就实现了光伏发电能力超过101MW。同时，结合海螺下属工厂24小时连续运转的生产状态，要求新能源公司进入用户侧储能电站行业，先后在淮安海螺、张家港海螺建成2家储能电站，储能规模达到44MW，用户侧储能规模位居国内第一。弋江海螺光伏产业园海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。海螺集团之所以能够取得今天的辉煌成就，正是有了很多像丁锋同志这样不忘初心、敬业奉献、勇于担当、主动作为的好干部。展望未来，他将一如既往，继续“撸起袖子加油干”，以“一张蓝图绘到底”的决心，为把海螺早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献。

张鹏同志，2011年12月加入中国共产党，2013年7月加入海螺集团，先后在海螺型材芜湖、新疆公司学习，2014年10月到宝鸡海螺型材公司，参与公司基建及投产后装备制度体系建设工作，现任宝鸡海螺型材分厂厂长助理。加入海螺六年来，张鹏始终脚踏实地，恪尽职守，甘于奉献，奋斗在生产第一线。“既为党员，就应当以身作则，做一名党员应该做的事”，这是张鹏同志时刻记在心里的话。宝鸡海螺型材公司生产线主体为搬迁设备，目前出现不同程度老化、运行不稳定等现象，导致产生能耗高、岗位劳动强度大、现场工作环境差等一系列问题。张鹏同志带领维修工段，以问题处理为根本、恢复设备原貌为目标，利用年度设备轮修契机，排实排细检修内容，主动开展设备检修。他带领同事经3次结构优化，完成了搬迁设备真空节能系统改造，改造费用仅为0.35万元/台，相比成套设备采购降低了1.65万元，同时单机每天可降低用电35kWh。此外，他还先后开展牵引机控制系统技改，解决了生产长度波动问题；牵头建立自动控制模型，协同自动化所完成辅房无人值守改造等20多项技改，不仅优化了设备性能，改善了作业环境，同时也降低了生产成本。为解决生产岗位与维修岗位脱节，部分设备故障反馈、处理不及时等问题，张鹏同志每月牵头组织召开影响生产设备问题梳理研讨会，将生产岗位反馈问题拟定整改计划狠抓落实，同时严抓月度预检预修计划排定及检修兑现落实，设备临停同比下降53%，设备运行稳定性大幅提升。“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”张鹏同志说，没有什么事可以不付出便能做好，只要用心去钻研，去尝试，就一定会成功。当前，海螺型材正积极推动转型发展，为响应号召，张鹏同志根据公司要求，主动到市场部驻点。他和市场部人员同吃住同跑动，一方面督促市场部加强客户、工程走访，一方面将公司相关制度规定引导进来，规范市场部基础管理。驻点期间，张鹏同志所在市场部均完成了销量任务。2018年以来，结合公司经营发展计划，张鹏同志积极组织维修工段人员严格按照门窗、管材及板材新建项目投产时间节点，精密安排，在确保现场生产稳定的前提下，克服人员紧缺困难，抢时抢点确保了各项目按时、按质投产。同时为确保项目投产后订单能够正产生产，他带领分厂各管理人员先后完成管材、建筑模板设备调试及生产，为公司转型发展提供了有力支撑。

加入芜湖海螺型材下属门窗公司10余年来，张正始终以追求卓越、精益求精的工作态度，为每一位客户精心打造“专属门窗”，并从一名普通的操作工一步步成长为工段长。尤其是2018年9月海螺系统门窗加工中心投产以来，张正勇挑重担，在门窗的制作及工艺改进等方面开展了大量工作，2019年他被评为海螺集团首届“海螺工匠”。门窗专业的带头人张正带领的系统窗工段承担着海螺型材公司全国加盟店上样门窗、展会展窗、市场部攻关样窗、家装门窗的制作。2018年芜湖海螺门窗公司家装订单量同比增长45%，2019年上半年同比增长达103%。看到产品市场迅速打开，张正喜在眼里，却也急在心里。家装市场订单差异性大、提货周期短，工段人手短缺，难题一个接着一个，压在了张正的肩上。为了保供客户订单，维护海螺品牌声誉，张正一边按照提货时间倒排生产计划，带领工段人员加班加点赶工期，一边积极协调落实型材、衬钢、五金件等保供。在他的带领下， 工段劳动生产率提升了60%，保质保量地完成了合肥、芜湖、常州、赣州、淮南等10余个加盟店的产品保供。“成品是展品，展品就是精品，决不能牺牲产量质量来换取产量”。这是张正经常说的话，虽然产量、工作量都在不断增加，但是他对质量的要求没有一丝松懈。日常生产过程中，张正严格要求工段人员对照标准规范制作，不放过一个细节。在抓生产保供的同时，张正还积极推进螺接工艺，对欧尚系列产品进行内螺接转化，丰富了门窗焊接形式，解决了大尺寸门窗强度问题。技术研发的有心人多样化市场需求和个性化产品定制是家装市场不变的规律，张正一直是新产品制作的践行者。按照公司家装系统门窗四大类目产品定位，张正配合完成了防雾霾新风系统窗、智能风雨感应系统窗、高端侧滑移门、金刚一体窗、耐火窗、铝包塑、90系列节能被动窗等高端系统窗制作。在高端侧滑移门制作过程中，张正发现五金子系统存在拉杆无固定缺陷，易造成侧滑移门五金脱槽，他立即对五金件进行研究，最终通过钻铣连接，在不影响产品质量和外观的前提下，圆满解决了问题。2018年6月份，海螺型材公司组织研发1小时塑钢耐火窗，他在型材腔体填充、角部增强、五金连接等关键工序提出了建设性意见。同年7月4日，海螺型材1小时塑钢耐火窗一次性通过国家建筑工程质量监督检验中心检测，成为行业内少数几家通过检测的企业之一，为销售市场拓展奠定了基础。张正积极配合新窗型研发，先后获得两项窗型结构实用新型专利。精雕细琢的工匠人在海螺门窗公司内，张正制作的门窗被大家称为“免检产品”。海螺型材门窗质量要求高，制作工艺复杂，张正按照工艺要求，严格把控每个环节，对焊缝处理、胶毛条安装等细节精雕细琢，五金调试一丝不苟，产品制作尺寸误差率在1毫米之内，远远优于质控标准。他制作的门窗不仅外观高档、使用灵活，而且经久耐用。海螺系列门窗在北京、上海等国内大型门窗幕墙展上得到了行业内一致好评，这些展品张正都参与了制作。面对海螺型材全国各加盟店的陆续开业，张正积极配合对加盟商授课，通过理论知识和现场加工相结合，增强加盟商对海螺系统门窗的了解，帮助他们解决遇到的技术难题。2019年上半年，在家装生产人员新老员工交替时期，他快速组织新员工进行强化培训学习，通过老师傅传帮带和开展专项培训，使新进3名员工生产效率提升了一倍，5、6月份家装产品的产量较去年翻了一番，创历史新高。

周小竹， 出生于1991年，2013年7月加入梁平海螺，担任生产品质处分析技术员，并参与了公司生产品质处化验室的建设。工作多年来,她坚守品质检验第一线，勤于学习，踏实肯干，团结互助，得到了领导和同事的一致认可。　　在选择中坚持大学毕业后，从四川到重庆，远离家乡，独自一人来到陌生、偏远的梁平海螺工作，周小竹也曾和很多人一样，想到了离开，可倔强不认输的性格让她坚持了下来。万事开头难，只要迈出第一步，事情也并不是想象中的那样困难。她积极调整自己的心态，把所遇到的一切都当成锻炼自己的契机、当成是对人生的磨砺，善于乐观接受与适应新的工作和生活环境。在领导的帮助和自己的努力下，周小竹这个来自四川的小姑娘得到了领导和同事的称赞，由分析工转岗为技术员，逐步向一名优秀的海螺人看齐！　　在工作中成长参加工作的第一年，由于公司化验室正处于筹建和试生产阶段，部门人员配备还不齐全，周小竹身兼多职，既是化验室的一线干将，又要协助部门的日常事务，她深知肩上的重担，把十二分的精力都放在了工作上。上班她总比别人早到半刻钟，先把当日的工作在脑子中过一遍，许多脏活累活都是她与同事们通力协作完成的。同时，为了更好的服务于生产,干好本职工作，她刻苦学习、孜孜不倦，一方面努力学习书本上的理论知识，另一方面虚心向领导同事请教，学习试验操作的实践知识，一个人在分析室边看书学习作笔记、边实际操作。忙碌的工作和一个又一个的挑战使她迅速成长，很快便能独当一面。　　在付出中收获在分析岗位工作5年，周小竹严格按照“高标准、高效率、高质量”的要求，认真开展分析对比工作，减少误差，同时，定期组织原燃材料、水泥熟料的对比分析，以及小磨试验样、水泥、熟料均匀性样品、调研样、普查样、外来样及其它特别样的全分析，这也帮助她积累了丰富的化验室工作经验。担任分析组技术员后，她充分发挥职能作用，做好“三项服务”的新途径、新方式，特别是分析试验方面，进行了大胆的尝试，进一步拓宽分析组的工作领域，更好地发挥了参谋助手作用。她带领同事加强内务工作的管理，明确了分析人员的基本职责、工作的范围、要求和考核办法，特别是对试验分析、数据报送、数据登记等工作进行了明确要求。同时将工作完成度纳入小组考核项目，年终考核时以分析组提供的情况作为考核依据，进一步规范和促进了分析组各项基础性工作的开展，为标准化验室的创建奠定了基础。她的付出也得到回馈——周小竹所在班组2014年获得了公司“年度先进班组”，2016年获“全国第十五次水泥大对比”全优奖，2017、2018连续两年获“全国水泥品质指标检验次大对比”特等奖。2018年，她本人也获得了“全国操作能手”的称号。

“今天咱们大家都辛苦一点，出出点子，一起把这个设计方案的问题解决好......”记者走进海螺信息工程公司计算机开发室,见到一群年轻人正围在一起研讨设计方案，主持会议的是一位神情专注、沉稳干练的中年男同志——他就是潘伟，海螺信息工程公司计算机应用开发室副主任，主要负责集团公司信息化建设规划与设计、智能工厂软硬件系统研发等具体工作。2007年进入海螺集团工作以来，他先后获集团优秀共产党员、海螺工匠、科技创新工作者及先进个人等多项荣誉。潘伟（右）在指导技术人员进行系统维护　　精益求精 科研求实潘伟一直是“科技兴企、科技强企”的积极践行者，他以精益求精的态度，多次主导公司重大项目建设，重视项目质量和研发队伍建设。他积极落实项目管理制度，从技术论证、方案设计、程序编写，到安装调试、保驾运行每个环节都严格把关。“这个原型我们需要和业主再细化一下”“这段程序逻辑是对的，但要考虑到多线程并发运算情况下的效率”“通信线缆、盘柜安装一定要规范施工”……他对项目的每一个环节都反复确认，每一次评审都反复讨证，每一个方案都反复推敲，因为他深知，任何一个项目，无论大小都关系到企业生产经营的安全稳定。潘伟积极参与了国家重大科学仪器设备开发项目——“水泥煅烧过程检测应用开发”并顺利通过科技部验收，该项目的成功研发以及在水泥行业的成功应用，标志着国产光谱检测仪器达到国际领先水平，为水泥生产智能化建设奠定了基础。全椒海螺水泥智能工厂建设中，也留下了他的大量身影，通过引入大数据和企业总线等理念与技术，他带领团队实现了智能工厂各大工业智能系统的全面融合，建成生产全过程管理平台，为智慧经营、生产决策提供强有力的支持。工作以来，潘伟已取得安徽省科学技术研究成果证书1项，获得实用新型专利1项，在省级以上中国科技核心期刊发表论文4篇。　　追求卓越 开拓创新潘伟坚信只有走自主创新之路，不断突破核心技术，才能更好发挥信息化的驱动作用。他主持开发水泥生产监控系统期间，为确保工业控制系统的安全，必须用到一种网络隔离的关键设备。这种设备当时由第三方厂家提供，售价近万元且仅可使用于授权的单套控制系统，想到这套系统即将在公司100多条熟料和水泥生产线中推广使用，这无异于将自己的核心安全和数据交由他人掌控，潘伟决定自主开发设计网络隔离设备及加密通信软件。“进公司前我学过自动化，也研究过数据算法，但要自主开发网络隔离设备，确保集团所有生产线的网络安全，当时压力的确挺大的，但即使再难，这一步我们必须要迈出去。”潘伟平静地说道当时立项开发的情况。在开发过程中，他还特意办了一张工程大学的读书卡，白天在公司开发，下班后就一头钻进学校的图书馆，遇到不懂的知识就去查阅资料，遇到设计瓶颈就向别人请教，产品从最初的模仿，到设计开发，到最后的创新改进，无数次的失败，无数次的推倒重来，都没让他产生丝毫放弃的念头。通过半年多时间的学习摸索、案例分析，查阅资料、反复设计论证，最终潘伟带领团队完成了这款产品开发设计。“这款产品使得当初的项目成本由的一万元降到2000元以下，不仅节约了项目成本，最重要的是我们海螺人自己掌握了这项技术，保护了我们系统数据和运行安全。这款产品不仅满足海螺各子公司的需求，还在外部企业得到了应用”，潘伟的成就感溢于言表。　　锤炼队伍 传承匠心近十年是海螺集团工业化、信息化、智能化快速发展的十年，从2008年主导集团生产监控系统开发，到2013年开展工业企业能源管理示范中心项目建设，再到2017年海螺水泥智能工厂试点项目建设，潘伟带领团队始终奋斗在项目技术开发攻关及实施推广最前线。潘伟带领的团队中有不少年轻的技术骨干，有时遇到系统编程瓶颈问题时，他组织大家反复测试论证，甚至通宵奋战编写代码，最终一道道技术难题被攻破、一项项实施困难被克服。“要想结出美好的果实，那就要自己多付出”，他总是这样告诫着自己的团队，团结、创新、敬业、奉献的海螺精神已潜移默化地注入到这支年轻向上、充满活力的队伍中。有些年轻的同事亲切称他为“潘师傅”，他们说：因为有问题或是遇到困难总是第一个想到“潘师傅”，他会耐心且毫不保留地帮助我们，他经常教导我们，干事情就怕认真二字。我们都被他的精神深深地鼓舞着，也很喜欢和他一起工作交流，能学到很多东西，也成长得很快。“人的一生，没有最高层次的目标，只有更高层次的追求，只有向更高层次目标不懈追求，才会不断发展进步。”潘伟同志一直以此为职业追求。

穿梭于生产现场各类电气设备之间、从容应对、解决各种技术难题、不断尝试设备运行方面的创新……从风华正茂到两鬓染霜，集团首届海螺工匠胡中发把人生最美好的年华都奉献给了海螺。胡中发说：“水泥行业竞争尤为激烈，不断创新、练好内功是克敌制胜的法宝”。　　不断学习 大胆创新胡中发是宁国水泥厂电气技术总负责，因为他“总”在现场，“总”能解决一些解决不了电气故障，大家都亲切的称呼他——“胡总”。大学毕业一进厂，胡中发就开始与各类电气设备打交道，无论是酷热的夏天还是寒冷的冬季，白天还是深夜，哪里有电气难题，哪里就有他的身影。跑现场、查资料、组织研讨、综合分析……他带着歉意地说他对各类电气设备和自动化控制系统的熟悉程度远远超过对家人的关注。但也正是这种不断的学习和长年累月的经验积累，成就了他的大胆创新。2013年底，宁国厂干法二线2202堆料机出现堆料不准、料堆形状不规则现象，严重影响了配料稳定性，但一线和新线的堆料机却没有这些问题，胡中发立即赶到现场，经过反复观察和讨论，在借鉴一线和新线堆料机操作运行的基础上，结合二线实际，实施堆料机电控PLC编程控制改造，通过加装检测设备及程序指令逻辑运算，实现了智能化控制。这样的创新升级，不仅有效地解决了问题，料堆形状、配料质量、故障率、自动化等各方面指标也明显优化提高。胡中发排查电气柜故障如何保证设备稳定运行？怎样及时准确的判断和解决设备运行中出现的各种故障？这些都需要用心学习，不断积累。就像胡中发说的那样：“只有不断的学习和积累、大胆的改革创新，才能让我们的“内功”深厚，才能在水泥行业竞争日益激烈的当下克“敌”制胜。”对胡中发来说，这个“内功”的练习过程不是心血来潮、不是心浮气躁、不是坚持十天、半个月，而是沉下心来、一步一个脚印、踏踏实实的干。这是一个漫长的磨练心性的过程，这个过程要坚持五年、十年、二十年……　　切准病脉 根除病症设备故障的处理就如同医生看病一样，要首先了解“病情”而后再进行综合分析，找出“症结”所在，方能“对症下药”，做到“药到病除”。胡中发正是用这种“问诊”的方法解决了设备运行中一个又一个故障。2017年10月，公司使用的库卡机器人在运行中出现因偶然故障报停又自动恢复正常的情况，很大程度上影响了工作效率，由于是第一次接触这类设备，对于系统控制软件程序处理还不熟悉，胡中发现场请厂家对机器人控制思路进行讲解，在了解机器的整体运行思路后结合现场人员提供的故障信息进行综合分析，最终找出问题，并在他的指导改进后运行正常。胡中发检查无人值守系统除了“问诊”，胡中发还练就了一套独特的电机轴承“听诊”技能，即通过“听”运行中的电机轴承声音来“诊断”轴承好坏。这个技能不仅在工厂内部多次准确的判断还帮助海外基地解决了故障。柬埔寨马德望海螺投产那年，煤磨一台铰刀减速机有异音，由于国产减速机声音都较大，也都习以为常了。当时胡中发正好前去帮扶，在现场他还是进行了确认通过现场“听诊”，立马察觉到了异样，他判断是电机轴承保持架损坏，停机检查后果然如此。正是故障判断准确、更换处理及时，也避免了因设备损坏带来的被动和损失。　　“只是一个代表”1995年大学毕业，胡中发便来到了宁国厂，这一干就是二十四年。期间，他获得过“集团首届海螺工匠”“集团第一届五一劳动模范”“集团第一条国产化纯低温余热发电贡献奖”“水泥股份公司先进个人”等荣誉。在问及是如何坚持二十多年如一日的时候，他说：“我大学的时候学的专业是电气自动化，来到厂里的时候那会儿，厂里的自动化水平还不高，实习了一段时间后，我对这份工作有了一定的了解，当时就觉得，我的专业在这里一定有用武之地，可以一直从事这份职业我很欣慰也很高兴，这是一份对脑力和耐力要求很高的工作。不仅要求劳动者逻辑思维很强、心思要细腻，还需要静得下心、耐得住性子。这很有挑战性，我很喜欢，因为我觉得这方面是我的专长，确实很喜欢这份工作。”在被问到有什么获奖秘籍的时候，他说：“我只是个代表，在海螺比我优秀的人还有很多。”“虽然有的时候确实感觉很辛苦、很累，身体累，心也累，有时候睡觉都不踏实，半夜接到电话是很常有的事，很多时候半夜也要到现场处理解决各种故障。”胡中发谈起工作时说到，“但再累也要干……”今年三月份，矿山二破皮带频繁过载跳停，现场人员处理多次，但依然不能解决问题。胡中发接到电话后，连夜赶到现场，通过设备检查和现场人员描述，发现是主动轮辊皮表面磨损、表面摩擦系数不足，致使电机运转过程中由从动轮带动主动轮运转，造成了电机过载而出现频繁跳停。为了让设备尽快恢复正常，胡中发现场制定方案，同维修人员一起处理，终于，电机开启后，皮带运转正常，电机各项参数也都恢复了正常，而此时天也大亮了。胡中发说：“如果一个人想在自己的工作中有所成就，不仅要有健康的体魄、扎实的专业功底，最重要的是一定要喜欢这份工作，这样你才能把心思全部放在上面，如果你不喜欢，打心眼里排斥，那么在这里你也就不会有什么成就可言了。”他是这么说的，也是这么做的！

劳动开创未来，奋斗成就梦想。2019年4月29日，池州海螺制造二分厂副厂长王仕进荣获全国五一劳动奖章。2007年，王仕进加入海螺集团，进入池州海螺工作，十多年来，他坚守一线，不怕苦不怕脏不怕累，从一名普通机械维修工成长为公司中层领导干部，池州海螺公司生产线设备从进场验收、安装调试到后期运行维护，处处都留有他的身影。做事就要周到细致“做事就要周到细致，切忌跑粗。像我们为设备保驾护航的，就该把每一个方面、每一个环节、每一个步骤都考虑得周密严谨细致。”2013年，王仕进由设备保全处调入制造二分厂担任机械设备主管，从此设备一出现故障，他总是用最快的速度出现在现场。每次检修主机和大型设备时，分厂技术员检查后，他都要再检查确认一遍，对每一块挡铁上的细小裂纹做上标记，并要求维修人员打磨后严格按筒体焊接工艺进行焊接。篦冷机检修结束后，他还要再次检查，对篦板间隙、斜铁调整、梁加固、篦板螺栓紧固点焊、篦冷机行程调整等情况逐一进行确认。熟悉王仕进的人都知道，他身上常常带着一个小小的记事本，这是他多年来针对每一台设备特点编写的点巡检记录本，上面密密麻麻写满了各种设备技术参数和故障排除方法。他坚持“抓早抓小”的设备管理理念，根据多年的记录和经验，对设备进行周期性的维护保养，确保了公司设备正常稳定运转。工作以来，他被池州海螺先后评为优秀员工、优秀党员、先进科技工作者，2017年荣获“安徽省五一劳动模范”称号。创新彰显能手本色2018年池州海螺成立王仕进劳模创新工作室，以创新工作室为平台，王仕进通过传、帮、带、考的管理模式，凝聚团队力量，大力开展以“小改造、小革新、小设计、小建设”为重点的技术创新活动。在他的带领下，解决了原料磨入磨回转阀故障率高、篦冷机头部漏料、油站比例阀在线更换困难、斗提尾轮轴承座漏油、入窑斗提电流高等问题，自主完成了ATOX50磨减速机在线解体修复、ATOX50磨选粉机动态转子更换、CK450磨辊总成更换等大型维修工作。去年，池州海螺制造二分厂四条窑全年熟料生产完成年度计划的102.37%，全面完成“三降一升”的经济技术指标，窑系统平均运转率高达95.02%，其中六线窑运行周期最长达192天，创历史之最。培养专业队伍王仕进清醒认识到，依靠个人技术力量难以确保分厂四条生产线稳定运行，要发挥好专业体系作用，就必须带好人、培养出专业人才。面对分厂年轻技术人员较多、技能水平参差不齐、基础管理薄弱的情况，他从技术员基础管理工作抓起，从设备找正开始教起，带领年轻技术人员对现场设备逐台进行点检，手把手教授他们设备检查巡检技能；并通过定期召开专业例会，统一专业管理思想，贯彻设备周期性维护理念，推进设备精细化管理。通过“以点带线、以线带面、以面带体”，为公司培养了一大批优秀专业技术人才和后备人才，公司设备运行受控度也得到不断提升。“作为公司设备管理人员，千方百计保障设备安全稳定运行是我的职责和使命，我将倾注全部精力，最大限度地保障设备系统的安全运转。”王仕进说。

“中国公益网全国百佳志愿者”“全国献血金奖”“浙江好人”“宁波市最美志愿者”“上海世博会宁波杰出人家”……当问起强蛟海螺办公室副主任夏丁辉获得过的荣誉时，他有点不好意思。夏丁辉说：“我是一名志愿者，做这些事情也是发自我内心。我热爱这份无薪的公益事业。”献血中心的“常客”2006年，夏丁辉走上了北仑区献血点的一辆献血车，这是他第一次献血，看到殷红的血液缓缓地流入献血袋，他没有紧张，却有一种能为别人做一点事情的快乐幸福感，自此，他成为了献血中心的常客，他想让自己小小的爱心通过这种方式传递，73次捐献全血和血小板，累计献血量1.53万毫升，是最好的证明。“人多力量大，爱心要接力”。夏丁辉在当地志愿者协会和北仑区献血办的支持下成立了北仑红色纽带血小板捐献大队，并自告奋勇地担任起队长，先后组织了18次大型的全血捐献活动和71次捐献血小板活动。为了让更多人了解献血常识，加入到义务献血的队伍，他还撰写了52篇献血文章，其中有2篇发表在国家献血杂志上。红色纽带，串联起了越来越多的故事和感动。在夏丁辉的带动下，志愿者队伍从最开始的10人发展为现在的200人，志愿者服务人数达9000人次，服务时间达15439小时，有8876人次进行了义务献血，献血量达到了355万多毫升。2018年12月13日，夏丁辉接到了北仑红十字会骨髓初配成功的通知，他格外激动：“又能帮助到一个人了，我随时准备好捐献。”孩子眼中的“夏爸爸”2006年7月，在贵州孩子北仑行活动中，夏丁辉结对了一名品德皆优的女孩小敏。小敏在夏丁辉家中生活了一个星期，他把小敏当做自己女儿一样看待，因为天气炎热，他把贵州女儿安排在空调房间里，自己却睡在地板上，“女儿”问他：“爸爸，你怎么睡地上呢？”他笑着说：“地上凉快，睡在地上舒服。”小敏回贵州时，他不仅让“女儿”带去了生活物资外，也更带上了他对“女儿”学业和成长的规划，此后，夏丁辉经常用厚厚的书信提醒和监督这个在贵州的“女儿”。2015年，小敏以优异的成绩考入广西师范大学的时候，第一个电话报喜的人就是夏丁辉：“爸爸，因为有你，我是我们这儿唯一一个从山沟沟里考到大城市的大学生，谢谢爸爸，你是我最感谢的人。”从书信到微信，结对至今，小敏与“夏爸爸”的联系从未间断，毕业后的小敏成为了一名教师，她的“夏爸爸”总是嘱咐她要安心工作，有事要和爸爸说。此外，夏丁辉还结对了3名贵州贫困孩子，资助他们完成了小学、初中学业；结对了一个没有母亲，爸爸又残废的本地学生。夏丁辉自己的儿子夏潜，小学、初中都以校第一名成绩被当地重点学校提前入取，2015年自主招生提前被浙江大学录取。问他是什么原因能一直走在同龄人的前列，他自豪地说：“我有一个志愿者爸爸，是他的一言一行帮助了我。”志愿服务队伍最活跃的身影从十五年前夏丁辉报名参加北仑志愿者算起，夏丁辉的累计服务时间已经达到6800小时，从普通志愿者、骨干志愿者到领袖志愿者，个子不高的夏丁辉一直是志愿者队伍里最活跃的身影。夏丁辉在一次献血活动中认识了一个思想偏激又有爱心的23岁女孩小雪，得知历经多次感情伤害的小雪多次想自杀，他就时常和她谈心、一起参加活动。一次去安徽的途中，小雪因感情破裂再次产生自杀念头，夏丁辉知道后立即赶往安徽……一次次地帮助，一点点地感化，小雪现在已经成为了一名幸福的妈妈。小雪的事情对夏丁辉的触动很大，他把精力投入到青少年的保护当中，担任起不良行为青少年社会观护项目书记，带领项目志愿者对社会上的20名不良行为青少年进行观护。他还开通了生命热线，利用医学专业知识通过生命热线电话，把12个有自杀倾向的年轻女孩从死亡线上拉了回来。2007年暴雪肆虐、2008年汶川地震、2009年西南干旱、2014年余姚大水……夏丁辉坚持能去一线就要冲在前面，条件不允许的也要通过其他方式支持。夏丁辉还特别注重精神文明建设，“北仑马拉松”“金辉助老行动”、交通劝导、环保节水宣传……大大小小的活动，社区、敬老院、公园、马路边……各种各样的地点，夏丁辉和他带领的志愿者队伍一直在忙碌着。夏丁辉为敬老院老人测量血压“很多人问我为什么一直坚持做公益？因为自己的习惯，一份初心吧。每一次圆梦都是对自己信仰的一份交待。”平时喜欢写点文字的夏丁辉在个人博客中敲下了这样一句话。相信这份初心，海螺的这名“爱心大使”会一直坚守。夏丁辉参加牵手爱心结队宣传　

在安徽芜湖海螺建筑安装工程有限责任公司（以下简称海螺建安公司），有一支水泥回转窑中心线检测队伍，他们活跃在水泥回转窑中心线旁，用最精密的仪器对大窑的运行状况进行精准检测，为海螺集团150多条窑的健康运转保驾护航，他们被称为水泥窑的“诊疗师”。2019年3月12日，海螺建安公司的一群“诊疗师”来到荻港海螺4号窑，开展检测工作。专业，是掌握世界先进的检测技术作为水泥熟料生产线的重要设备，水泥回转窑是水泥生产链上最为重要的一环，也是整个水泥企业的核心所在，因此，回转窑的中心线检测是保证窑健康运转的关键。早期窑检测，主要靠工厂老师傅的经验积累，这样检测不够科学全面，也容易产生偏差。在此基础上，海螺建安公司窑中心线检测小组积极走出去学习调研，对比检测报告和检测项目，确定和技术全面的波兰Geoservex公司展开沟通合作，引进热窑检测技术。为快速掌握技术并熟练运用，窑中心线检测小组6名成员专门组织开展了专业英语培训和检测仪器操作练习，在波兰专家来厂检测时，主动跟踪学习，认真记录，力求掌握技术；在厂家培训过程中，小组成员积极开展练习，最终全部具备独立检测、出具报告的能力，并通过波兰专家的答辩，获得结业证书。海螺建安公司的这支队伍，也成为国内掌握热窑检测技术的“先头兵”。主动向外方专家学习请教在检测小组独立开展工作后，队员保持与波兰Geoservex公司的交流合作，在3D建模、数据分析、动画演示等方面获得技术保障，实现窑检测的“外国理论”和“中国实际”相结合。精准，是上百次细到毫厘的测量抵达检修现场，检测人员第一件事便是仔细检查设备，校准精度，这也是保证检测数据准确的前提。在6多米高的窑墩上作业时，检测人员需要忍受高达50℃的高温和隆隆的机械轰鸣声，需要投入相当大的精力和定力。“当眼睛看向测距仪和量尺的时候，就已经无暇顾及那么多，脑子里面就只剩下数据。”检测员赵鹏志说道。“垂直坐标-1.5mm，ɑ托轮工作角59º52´……”检测员谭迪详细记录着每一条数据。他介绍，一般热窑检测包括对中心线系统、托轮系统和回转窑筒体系统三大块，共计15项内容进行检查，检测涵盖了回转窑所需的全部机械数据，测量过程中，每组数据都会进行控制复测，以确保数据的准确性。每次工作之后，检测员都会反复擦拭，“一旦被油污腐蚀，仪器精准度就会大幅降低，严重影响测量数据。”检测员佘祥忠解释道。检测员佘祥忠进行水平偏差测量效率，是夙夜在公和默契配合一条又一条窑的检测，也让检测员之间培养出了深深的默契。在测量窑椭圆度时，他们需要密切协作，在表面温度高达390℃的旋转窑筒体上分别标记18个定位点，并放置椭圆度测量仪，丝毫差错就会影响到检测数据；在使用水准仪时，需要队员紧紧握住量尺，标记读数，精确到毫米，如有发生较大的偏差，便会一遍又一遍地测量……如此种种，队员只需一个手势或者一个眼神，便能知晓会意，检测效率大幅提升。检测小组一般2-3人一组，每个人身上都承担着好几项工作。检测员赵鹏志说：“白天现场检测，晚上回去得抓紧时间分析数据，趁热打铁。”得益于检测员的夜以继日、夙夜在公，在荻港海螺4号窑检测现场，他们将原本计划7天的工期缩短到5天，超前完成检测任务。正是凭借较强的凝聚力和执行力，检修团队几乎每次都可以在确保质量的前提下超前完成检修任务。荻港海螺相关负责人介绍，根据海螺建安公司检测小组出具的检测报告进行调整，可以大幅减少设备故障的发生，减少耐火材料的异常消耗，很大程度上延长了窑的使用寿命。检测员谭迪、佘祥忠、赵鹏志现场数据分析精简的队伍，精密的仪器，精细化测量，海螺建安公司这群水泥窑的“诊疗师”们，始终围绕“闯市场、练真功、创品牌”的九字真言，瞄准国际水平，不断提升检测质量，争当国内热窑中心线检测的“先头兵”。

王涛，2011加入海螺集团，在海螺信息工程公司计算机应用开发室从事应用系统设计、开发、运维等工作。八年来，他踏遍了近百家水泥工厂，海螺人的精诚团结、开拓创新、爱岗敬业和无私奉献精神深深地感染着他，也激励着他。他先后参与多家新建厂区、兼并重组单位应用系统建设，多次完成应用系统迭代更新工作，2018年在智能工厂智能物流（供销物流信息管理系统）项目建设方面取得了突出业绩，得到了广大员工和领导的一致好评。积极谋划 主动作为2018是集团公司智能工厂建设的关键之年，新年伊始，王涛同志即进入战斗状态，积极投身供销物流系统项目建设中。面对全年近60家单位推广实施目标，时间紧、任务重，他积极谋划，建团队，定任务、排计划，先后走访了10多个设备厂家，实地考察厂家技术装备水平、项目案例情况，并结合现有海螺特色管理模式，1个月内实地调研20多家业主单位，详细了解客户业务需求，充分论证系统技术方案、架构设计，最终形成电商平台+无人值守+智能流程监控“三位一体”水泥工厂智能销售发运管理一体化解决方案，目前该项目已申请且获得多个软件著作权和发明专利。事无巨细 悉究本末在供销物流项目开发阶段，他积极克服厂家多、设备类型不统一难题，先后开展多次专题技术交流会，统一系统对接模式、优化设备选型，经常加班加点进行设备调试、程序开发。“唯有计划周全，方能避免失误”。在系统设计阶段，他始终保持严谨缜密的工作态度，不仅充分考虑系统功能的实现，更是注重异常、极端情况的处理。当客户反馈系统新需求时，他也是逐一消化吸收，返包率自动统计、车辆超载控制、安全告知提醒等等这些看似微小的功能细节处理，却能是系统得到最大程度的优化完善，同时也收获客户们的高度称赞。“细心服务暖人心，情动客户收回报”，他总说客户的需求就是我们这些程序员进步的动力、奋斗的目标，能解决客户难点、痛点的系统才是好系统。乐于分享 齐心协力供销物流项目实施不可控因素较多，窑磨检修、移磅移门以及新的技改项目等都会影响项目进程。为不影响业主公司生产经营，同时保证项目进度严格按照时间节点完成，王涛同志抢前抓早，积极调配资源，精心编制实施方案并主动培训项目团队成员。他还能与技术团队成员高效沟通合作，面对繁杂众多的系统配置，团队成员有不明白或不理解的地方，他总能耐心一一解惑。为保障系统设备，对合作厂家首次供货时，他总是亲临供货实施现场，带领项目队员指导各业务点设备安装、系统调试，确保系统的成功上线。有了第一次成功案例，后面的推广工作就“事半功倍”了，供销物流QQ讨论小组里面每天都是工作汇报、问题交流、经验分享。在他的感染下，团队成员们个个都撸起袖子加油干,铆足干劲向前冲，系统上线试运行期间团队成员们每天早出晚归，认真记录系统运行状态，仔细分析系统在线运行参数。功夫不负有心人，截至年末，项目团队全年完成68家单位供销物流系统现场调研、57家工厂系统上线且基本达到预期效果，较好地完成了年度计划任务。主动担当 敢于创新2018年3月，为探索建立新形势的营销体系模式，海螺水泥全面推广水泥电商平台建设，而在推广过程中，因前期外部厂家实施的无人值守系统无法兼容现有电商平台。为保证推广计划顺利推进，王涛同志主动联系厂家，积极设计改造方案，统一系统运行模式，顺利实现同电商平台对接，全年独立完成10家业主公司无人值守系统改造升级。2018年9月，为实现海中贸易公司发货数据共享和财务凭证自动化导入功能，王涛积极带领项目团队进行技术攻关，查资料，编代码，做分析，常常因为攻克一个技术难题进行反复推敲，反复论证，反复测试，也因此忘记了时间工作至深夜。终于，经过多团队10多天的连续奋战，终于成功开发出海中版统销发货系统，整套系统的使用后减轻了劳动强度，提高了办公效率，得到业主客户的一致好评。谈及未来的工作，王涛说“新时代需要新担当，新征程需要新作为。2018年集团公司先后召开的信息化建设启动大会和第二届科技创新大会，让我们充分认识到两化建设工作迫切性和紧要性，工厂智能化、管理智慧化目标的实现任重而道远，只有不断加强自身学习、苦练内功，才能为集团公司蓬勃发展贡献自己的力量”。