15年风雨兼程，他秉承初心，满怀干事创业的激情，从建德到池州，他一路辗转，几经成长，从斗志昂扬的新员工基层分厂负责人，他扎根基层、静心沉潜，用实际行动追逐着自己的海螺梦。他就是池州海螺制造一分厂党支部书记——程国平。“改革创新就要锐意进取、不屈不挠，干事创业就要迎难而上、砥砺奋进”，这是程国平对分厂青年技术骨干的谆谆教诲和由衷期盼，他是先行者，也是领路人。在担任制造一分厂党支部书记以来，他积极推动基层党组织标准化建设，不断夯实基层党建工作基础，稳步提升基层党建工作质量，聚焦企业党建与生产经营的深度融合，带领分厂广大党员干部圆满完成上级党委交付的各项工作任务，真正让党建成为看得见的生产力。2017年7月，他荣获海螺集团“优秀党务工作者”荣誉称号；2018年7月他又被省国资委党委评选为“优秀基层党组织书记”。　强化基层党组织建设 构筑坚固“战斗堡垒”作为分厂党支部书记，程国平积极对标集团基层党组织标准化建设验收标准，认真总结、学习先进工作经验。他常说：“党建工作是生产经营的灵魂，不抓党建的企业就没有了精气神”。为了进一步巩固夯实基层党组织标准化建设成果，白天他深入现场，抓实技改和检修工作，确保生产经营稳定运行；晚上他带领支部党员干部召开学习、交流研讨会，凝心聚力，牢筑基层“战斗堡垒”。此外，他积极响应公司党委“先锋行动”党建特色品牌创建活动，结合生产实际先后拟定《“五型班组”标准化创建》《“三降一升”指标管控提升优化》《2804煤磨选粉机技改》三个党建品牌创建子项目，并成立由支部委员、分厂班子双管齐下的领导实施小组，推动项目落地实施。身体力行 推动党建与生产经营的深度融合企业党建工作与生产经营的深度融合是一项长期工程。程国平凭借多年基层管理工作经验，紧密结合生产经营重、难点问题，找准党建工作的着力点和切入点，带领支部党员干部深入研讨、攻坚克难。2018年以来，他带队先后解决整治设备运行隐患和制约生产运行的突出问题约50项，为窑系统稳定运行打下了坚实的基础和保障。此外，他深化指标对标管理，聚焦“三降一升”指标管控，严格把控生产运行过程中薄弱环节，通过实施一线循环水厂冷却塔、三线煤磨选粉机技改等一系列技改技措，确保煤电耗等主要经济技术指标得到进一步优化提升，2018年上半年分厂吨熟料标准煤耗同比下降1.47kg/t；吨熟料综合电耗同比下降1.21kWh/t；吨熟料发电量同比上升0.73kWh/t，全面完成“三降一升”指标管控要求。抓好群团组织工作 打造模范职工之家为健全和完善分厂人才工作机制，打造高素质专业化的人才队伍，他十分注重对新进高校毕业生的跟踪培养工作，定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，并制定详实的培养规划，致力于打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为公司发展储蓄人才；同时他以公司后勤标准化创建为契机，集中抽调分厂有一技之长的员工制作班组日常所需软硬件设施，大力推进分厂“五型班组”标准化创建工作，为员工提供一个温馨舒适的职工之家，着力提升基层岗位员工工作环境。制造一分厂原料工段长章文武乐呵呵的说道：“五型班组创建工作开展以来，基层工作环境得到了显著改善，广大员工干事热情高涨，团队凝聚力进一步增强”。弘扬劳模精神 培育海螺工匠公司王仕进劳模创新工作室成立以来，程国平作为工作室“窑系统稳定运行保驾小组”牵头人，他积极参加工作室日常活动，在生产技术管理中充分发挥带头和示范引领作用，高效开展技术创新管理工作，不断提升公司安全生产和经营管理水平。他带领工艺小组成员拟定攻关课题，多次召开小组研讨会、碰头会，并到现场实地考察，最终确定实施方案。在他的带领下，团队先后攻克窑系统阻力大、烧成热耗高、配料站铁质材料卡大块等诸多制约生产运行的瓶颈问题，为窑系统稳定运行打下了坚实的基础，也让工艺专业队伍在实践当中得到了很好的锤炼。十五载春秋，他与海螺一路同行；进入新时代，他将铆足动力、砥砺奋进，助力集团公司“一强三冠”目标早日实现。

王涛同志于2011年7月加入海螺，现任信息工程公司计算机应用开发室办公自动化技术员，一直从事应用系统开发、运维等工作。多年来，他奔走于集团百余家子公司，先后完成IC卡发货、喷码系统、供销物流系统等多个项目的开发与实施工作，提高了集团子公司的办公自动化水平，有效防范了企业的经营风险。他先后获得信息工程公司“最佳进步新人奖”“创新人才奖”“创新先锋”，海螺设计院党总支“优秀共产党员”、海螺集团“优秀共产党员”等多项荣誉称号。随着集团业务规模的不断扩大，信息系统处理数据量日益增多，财务系统记账工作量也逐步增大，王涛同志积极协助水泥股份财务部完成销发系统同财务U8、NC系统接口对接工作，在他的努力下，原本需要费时费力重复录入数据的工作，现在通过接口软件只需几分钟即可完成，极大地提高了办公效率。同时，为解决水泥股份销售部水泥产品流向监控的难题，他在该专业领域努力学习借鉴相关技术知识及操作经验，积极思考、深入钻研，成功开发了适合海螺模式的IC卡配套喷码发货系统，满足了水泥销售“四码合一”的业务需求。除此之外，他还先后独立完成了4家外部单位的产销、销发存系统、销发货系统的设计开发工作，取得了令人赞叹的技术成果，拓展了公司业务市场的同时也树立了良好的业界口碑。王涛积极参与集团水泥智能工厂建设实施中智能物流子系统（供销物流信息管理系统）的项目筹划建设，从最初的现场调研、技术研讨、方案论证到后期的系统开发、项目实施，他都全身心地参与其中，经常从白天忙碌到深夜。有一次，待到设备即将进入上线运行时，一场数十年难遇的暴雨来临，已安装好的设备必须临时拆除，那时的他没有一句抱怨，待洪水退去，他立刻组织团队加班加点恢复设备，在大家的支持配合下，最终项目按原计划的时间节点上线，并成功研发出智能发货控制装置以及海螺特色智能计数系统。海螺集团敢为人先，通过坚持走技术创新之路，加快推进信息化建设，助力水泥行业转型发展。在转型发展过程中，王涛为推进集团信息化、智能化融合做出了巨大贡献。2017年在他和部室员工的共同努力下，供销物流信息管理系统在水泥股份25家单位成功实施并得以推广应用，优化岗位用工300多人，实现了水泥工厂全过程的无人值守发货，这标志着海螺水泥智能化工厂建设又向前迈出了一大步。此外，王涛还先后完成了马鞍山海螺自动装车系统、GPS智能流向监控系统、水泥电商平台的上线运行及系统间的对接及数据交互工作。作为一名共产党员，面对曾经取得的成绩，王涛同志始终不骄不躁，他告诫自己：荣耀属于过去，未来更加可期。只有勇于拼搏，不断创新，才能继续在人生道路上书写新的光辉篇章！

认真，踏实，不计较。说起俱欢这个小姑娘，公司领导和同事们异口同声。大大的眼睛，一头长发，始终面带微笑——她便是俱欢，贵阳海螺质控处配料主管，2014年大学毕业后便来到海螺，将青春绽放在海螺的大舞台。初出茅庐 好学不倦俱欢毕业于陕西科技大学无机非金属材料工程专业，在校期间，她品学兼优，多次获得校奖学金。走上工作岗位，接触到具体工作时，她深深感觉到了无助，真正体会到了只有实践才是检验真理的唯一标准。“只有主动去适应环境，才能做一个更优秀的自己。”刚20出头的她在日记本上写下勉励自己的话。为了快速承担起岗位职责，俱欢在工作中谦虚谨慎，遇到不懂的专业知识积极请教，主动和有经验的同事进行交流，跟着师傅跑上跑下，每天向师傅请教三、四个问题几乎成了她的必修课。工作之余，她经常捧着书，努力学习最新法律法规、相关操作规程，不断丰富自己的知识体系。工作4年中，她在公司质控处先后从事物检、分析、控制、荧光等工作，几乎把部门所有岗位轮了个遍。正如她的师傅质控处处长助理刘飞所说：“俱欢工作中一丝不苟，吃苦耐劳，是很少见的极其坚韧、认真的女孩”。质量红线 严抓不懈身在公司质量管控部门，俱欢知道，只有在工作中更细致、更认真，才能确保公司质量整体受控。每天，她根据矿山生产实际情况，系统做好下山石灰石质量和有害矿物成分的监控，稳定下山石灰石质量，确保满足配料要求，同时要结合进厂原煤质量情况，与制造分厂进行沟通交流，认真做好煤料对口工作。为加大原燃材料取样抽查力度，每天她都会去现场随机抽取进厂原材料，确保取样代表性。日复一日，年复一年，她从来没有喊累过，她说：“从大学毕业入海螺的第一天起，我就被海螺的文化深深吸引，在这里就像家一样温馨，我们要对家里产品的质量负责，让客户用的放心、用的舒心。”在俱欢以及公司上下的共同努力下，贵阳海螺被评为“贵州省2017年名牌产品”荣誉称号，实现了把“海螺水泥打造成贵州省知名品牌”的初心。激发青春无私奉献“要让公司每一位团员青年有展示个人技能的舞台，激发他们投入工作创新创造的激情和勇气。”作为公司团委组织委员，俱欢给自己定了一个“小目标”。贵阳海螺团委共有团员青年45人，分布在公司各个岗位，俱欢说：“要想让团员更好地发挥青年主力军的作用，就必须扎实细致做好团建，不断加强共青团在青年员工中的凝聚力和影响力”。她是这么说也是这么做的，公司团组织建设不断完善、“微团课”广泛开展、团员先锋队多次开展现场突击劳动、企业文化活动丰富多彩！元旦趣味运动、元宵猜灯谜、春节写春联送春联......几乎公司所有活动都闪耀着她的身影，她是最卖力的志愿者！俱欢活泼开朗、乐于助人的性格给大家留下了深刻的印象。谈到俱欢，办公室团员陶源说：“虽然我来公司时间不是很长，但俱欢为人友善、乐于助人的精神深深感染了我，她跟每个部门都相处融洽，遇到困难总是第一个冲锋在前，她是我们所有团员的榜样！”青春，因为奉献而美丽；青春，因为执着而多彩。回顾俱欢的成长历程，没有豪言壮语，没有口号式的宣言，有的只是扎根岗位埋头钻研的质朴与执着，有的只是在平凡的岗位上默默坚守、孜孜以求的工作态度和敬业精神。面对未来，她将一如既往地奋发向前。

杨海龙，2012年加入海螺集团，先后担任安龙海螺矿山分厂采矿技术员、主管，2016年6月，调入柬埔寨马德望海螺任采矿主管。工作5年来，熟悉杨海龙的人都说他“胆大”“心细”“有韧劲”。现场指导穿孔作业“青春似弦，只有拉紧绷直，才能弹出激昂的旋律。”杨海龙感慨地说。作为一名矿山野外作业人员，为提高工作效率和技能水平，杨海龙大部分时间都在矿山上，实地研究学习矿山地质、开采、爆破这三大模块的知识，遇到不懂的问题，他立刻向经验丰富的老员工请教，有时因为一个技术参数的设置，他会翻阅每一本可能涉及的专业书籍，反复论证确认。付出总有回报，如今，杨海龙已经成为马德望海螺矿山开采的“顶梁柱”。“岁月如歌，只有勤奋耕耘，才能唱出优美的乐章。”2016年，杨海龙积极响应集团号召，自愿赴海外工作。从矿山地质勘查到厂区基建施工、从运矿道路开拓到首采削顶，每一处都留下了他汗湿的背影。杨海龙深知数据质量是开采决策的基础，是矿山生产的底线，工作中他始终严把质量关，确保各项测量数据的真实准确，通过数据比对及时调整开采思路。在柬埔寨的两年中，杨海龙在做好矿山开采爆破管理各项工作的同时，还把自己的知识和技能分享给柬籍员工，通过组织语言和技能培训，带动整个工段提升。他积极学习柬语，逐步运用于工作现场，并鼓励柬籍员工使用中文，双管齐下，工作效率越来越高，团队氛围越来越好。“一对一”对员工进行操作培训“理清思路，既要甘当配角，也要善当主角，既要理顺工段管理，也要做好专业统筹。”杨海龙说，他还有很多工作要做。“用青春奋斗，做最好的自己！”

王卓，现任宁国、宣城海螺销售处处长。他积极履行岗位职责，着力提升企业市场运行水平，加强策略制定，牢牢把握住市场机遇，内抓风险防控，外拓市场份额，年度各项指标同比大幅度增长，顺利实现两公司新增水泥产能有效释放，被集团公司授予“先进工作者”荣誉称号。2017年3月，宁国厂总厂辊压机技改完成，4月份宣城海螺两台新磨机建成投产，两公司水泥年产能增加300多万吨，销售压力剧增。王卓同志带领宁国、宣城销售处认真组织开展年度计划评审和淡季方案谋划工作，统筹做好两公司市场拓展，一季度两公司总销量提升70多万吨，为两公司年度销量完成奠定了基础。全年两公司实现总销量计划完成率101.7%，保证了两公司新增水泥产能的顺利释放。在市场建设方面，王卓紧盯市场变化，统一销售思想，主动出击抓机遇，准确研判市场形势变化。在省内销售专业组指导下，他牵头每月组织召开省内基地销售形势研讨会议，保持相邻区域信息交流顺畅，同时通过“一户一策”“一区一策”“分区施策”等销售策略，使溧水、杭州片区搅拌站市场接连取得突破。农村袋装水泥市场一直是海螺的主战场，对于品牌推广有极大影响力。王卓要求销售人员定期通过电话询证，现场调查等方式，开展网点市场满意度调查，针对存在问题，及时整改，严肃考核，网点客户满意度明显提升。同时积极推进网点挂牌、纪念品发放、建立网点客户微信群等一系列品牌推广措施，有效提升了海螺水泥在农村市场影响力。2017年宁国、宣城海螺袋装水泥销量同比增加2.3%。流向监控工作一直是海螺水泥销售的重点工作。他带领部门员工抓住机遇，制定了一系列措施，有效提升了核心区域市场盈利水平，减小核心市场流向风险。同时通过推广使用智能物流管理系统，进一步提升日常流向管理水平，为2018年逐步实现“以机防代替人防”的新型流向管理模式奠定了良好基础。在前期专题研讨的基础上，王卓牵头制定了《宁宣黄三公司销售部门负责人履职方案》，量化销售部门负责人深入市场一线洽谈和督查销售人员履职工作，从销售部门负责人履职抓起，形成良好管理氛围。坚持科学化人员管理，结合相关软件，督促每周形成管理通报，每日核实人员轨迹和写实报表，进一步加强对人员履职验证的可视性和及时性。

黄剑光于2003年加入海螺集团，2016年12月份调入乐清海螺担任工程处处长，曾参与过杨湾海螺、扬州海螺、保山海螺、缅甸海螺等多个项目的工程建设。他工作认真负责，求真务实，得到了广大员工和领导的一致好评。乐清海螺施工场地原为海滩吹沙回填而成，在一期预留不足20亩地的基础上新建一粉磨站，施工难度较大。二期项目建设初期，黄剑光积极组织图纸审查，先后优化调整了二期水泥磨房和包装楼的总图定位，将调配输送廊道支架基础调整为4柱单桩承台基础，成功避开一期生产循环水管网，增加相邻建筑物的安全距离，规避了施工对生产的影响，将二期空压机站条形基础更改为整板基础，减少软弱地基不均匀带来的沉降影响。通过对图纸设计的优化，既提高了二期结构的安全稳定性，又确保了一期项目生产的安全稳定的运营。由于地质条件的复杂（表层土夹石硬壳层达5米，中部淤泥层达30余米），钻孔灌注桩施工过程中经常出现窜孔、缩孔现象，管桩施工现场与周边建筑物、电缆沟、生产循环管网距离较近，这给施工带来了较大的挑战。为保证桩基工程进度及周边建筑物的结构安全，减少施工对生产的影响，黄剑光多次组织施工单位、监理单位召开专题研讨会议，通过加深护筒埋设深度、放缓砼浇筑速度、调整钻孔桩成桩顺序，将成本较低的锤击桩机改为对周边建筑振动较小的静压桩机，并增加吊机配合静压管桩施工以及增加20cm厚的路基钢板等措施，既保证了原有建筑物的结构安全，又确保了桩基工程施工进度如期完成。在上部土建主体施工过程中，黄剑光还多次组织对相关流程及施工过程中的控制要点进行宣贯学习，积极联络地方建筑协会，协助参建单位邀请地方行业专家，组织对深基坑、高支模、滑模等特殊作业的方案进行审查和技术交底，确保了项目全年无质量事故。在项目开工之时，黄剑光便带领参建单位相关人员参观学习了周边项目的标准化工地的规划和建设，并针对现场实际环境状况，组织参建单位多次研讨施工规划布局，说服施工单位设置了门禁系统、员工实名打卡系统，监控系统（与地方住建监管系统联网）、安全讲台、现场应急车辆、紧急事件集合工棚、紧急事件抢险工具棚、洗车台、临时施工消防系统等设施，并利用安全宣传广告牌设置为围墙，隔离施工区域和生产区域，协调地方行业专家现场指导临时施工用电的接电，并每月到现场进行检查指导，并取得了一定的成效，项目安监备案一次性审查通过，得到了乐清市安监站的肯定，为全年轻伤以上事故为零奠定了扎实的基础。求真务实，一丝不苟，黄剑光说自己将以今天的荣誉为新的起点，认真做好每一件事，创造新的成绩。

檀钢华，2007年7月加入海螺集团，现任印尼海螺销售处副处长职务。自2015年调入海外工作以来，在公司投产前后各方面的工作都取得了较好的成绩。2017年1月份公司正式投产，为快速实现销量提升，檀钢华提前谋划，组织销售人员开展分层级网店走访，详细登记网店客户信息，及时开展客户回访，并通过体验式营销和使用海螺水泥鼓励网店客户选购；他开展数百次水泥送样，现场指导客户正确使用海螺水泥，搜集反馈客户建议，逐步取得了市场和客户的认可。在他的努力下，月度袋装销量环比逐月增加，销售区域实现全覆盖，为实现公司销量提升打下了坚实的基础。在保证现有袋、散装运输单位业务合作基础上，檀钢华整合散罐运输资源，增加运输合作单位，同时签订年度运量协议，通过良性竞争和稳定运输单位信心，进一步扩大公司产品竞争力，2月份开始核心市场散装销售比例逐步提升。在水泥股份公司的帮助下，檀钢华利用区域资源及时跟进，开展合作模式探讨，并邀请相关企业人员到公司参观交流，举办产品推介会、订货会、客户恳谈会，利用经销商资源，举办多次劳工培训，赞助当地民众体育活动，多次组织客户到公司参观交流，进一步坚定了客户操作信心，增强客户对海螺品牌的认同度。踏实肯干，积极进取，这就是檀钢华的工作写照。他将把今天的荣誉当做新的起点，与员工们一起创造更多的佳绩。

李金，中共党员，2003年3月进入海螺集团，2010年7月加入中国共产党，现任广元海螺水泥有限责任公司水泥分厂厂长、制造分厂厂长和运销党支部书记，其工作业绩突出，连续两年被评为集团先进工作者。李金加入集团十余年来，从基层员工到分厂管理岗位，不管在哪个阶段，他都不断加强自身学习，将理论结合实际，以“稳定系统运行、抓实检修质量、攻关瓶颈指标、实施技改技措、降低设备故障、强化服务意识”为两大分厂管理思路，稳步落实各项管理工作，使两大分厂全年各项任务指标顺利完成。针对设备检修，李金抓实动态点检、规范窑磨检修管理、消除设备隐患，落实窑长期连续稳定运行思想，实现全年水泥磨检修零返工、四季度磨机零故障，两条窑均实现了3次60天以上连续运行及1次100天以上的连续运行，窑、原料磨、水泥磨、包装机台产达到历史最优值。在安全环保方面，李金推进精细化管理，营造良好管理氛围。他积极配合完成厂区安全标准化创建，强抓第三方安全管理，组织劳务人员安全技能培训，在作业现场悬挂安全事故案例标识牌，约束外来驾驶员安全作业行为。同时，实施装车道扬尘治理技改，对袋装6#、7#、8#、9#道进行试点改造，改造后装车环节收尘率达到75%，作业环境有了明显的改善。水泥分厂全年实现“零轻伤、零投诉”。在技术创新方面，李金努力提高工作效率、降低人员劳动强度。他对3#、4#水泥磨实施一辊两磨技改，消除了辊压机做功不稳定和易冲料跳停情况，大幅降低用电负荷；将辊压机斜插板改为中控室自动控制，最大程度发挥辊压机做功效率，提高运行质量，降低辊压机故障率，并在栈台前后增加摄像头及语音广播，实行实时监控及语音提示；同时结合分厂实际，进行各类小改小革，大力推进智能化巡检工作的实施，大幅降低了分厂岗位人员劳动强度。谈及自身工作，李金说自己仍会保持谦虚谨慎的心态，并且继续立足自身岗位，不断加强学习，向公司经理班子和集团先进模范看齐，脚踏实地、稳步推进两大分厂各项管理工作。

“成绩只能代表过去，要想不断取得新的成绩，还需要努力奋斗”是乾县海螺总经理助理吴刚的座右铭，多年来他正是以这样的精神在海螺默默耕耘着。吴刚极为重视生产运行质量，为保证磨机运行高效稳定，他牵头组织优化开停机时间，适时开展技改技措，从磨机预检修计划审核、备件材料准备、检修时间安排到检修质量监控，他都一一参与，2017年磨机整体运行受控，台产高于计划值32.38t/h。吴刚通过创新思维，牵头对窑尾热风旁路管道进行技改，通过提升热风旁路管道角度，避免管道内部积灰，提高了窑尾系统通风量，稳定预热器及原料磨系统负压，有效控制了因系统塌料造成原料磨跳停，原料磨运行质量得到有效提高。他还结合现场设备运行情况启用预热器旁路放风系统，每天定时放风，预热器结皮同比大幅减少，用电成本也进一步降低。吴刚始终坚持“抓源头、控过程、保结果”的质量管理思路，牵头梳理和完善公司工艺质量管理体系运行，坚持“大工艺”思想，统一工艺质量人员思路，在他的带领下，乾县海螺工艺质量指标逐年攀升，2017年度乾县公司质量指标位列陕甘区域第一。在新产品研发方面，他牵头成立低碱熟料生产技术攻关小组，梳理低碱熟料生产的瓶颈问题，组织研讨和改进过程质量控制方案，自2016年开始逐步完成低碱P.O42.5和P.O52.5水泥生产并投放市场，填补高端品种空缺，帮助公司顺利打开重点工程市场，拓宽公司经营品种。吴刚以安标创建为契机，持续强化公司安全管理体系建设，不断完善现场安全设施，牵头成立厂区、矿山安全标准化推进工作小组，对目标内容进行分解；并建立公司安全投入管理制度，制定年度安全生产费用提取计划，根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求推进企业安全管理，并顺利通过陕西省安全标准化达标考核验收。吴刚的敬业精神和在安全环保、生产组织、品质管理上的工作成绩得到周围同事的一致好评。面对成绩和好评，他表示，要知不足，行不止，才能让我们的企业健康长远的发展下去。

倪春涛于2008年8月加入集团。自担任强蛟海螺生技处处长以来，他刻苦钻研，兢兢业业，作风扎实，积极运用专业知识，开展各类技改，内部挖潜，优化生产工艺流程，稳定设备运行，开展标准化磨房建设，高质量地完成了每一项生产任务。在销售淡季，倪春涛积极组织召开淡季检修专题会议，制定淡季检修计划，逐项落实检修，共完成40多项大型检修项目，200多项维护保养项目，为后期设备稳定运行打下坚实基础。他结合销售情况，优化生产组织，实施磨机系统的周检修计划，每周召开检修会，梳理存在问题并逐一解决。在技改方面，倪春涛充分挖掘内部潜力，组织研讨实施各项技改技措，解决运行瓶颈，充分发挥设备效能。他针对年度批复技改项目，排定计划，明确时间节点，完成多项技改项目，积极推进供销物流系统改造建设，对老码头机器人捆包项目输送设备进行优化改造，减少设备故障，同时组织相关技术人员多次与陶瓷球厂家进行方案研讨，并与六安海螺、弋阳海螺进行交流，确定改造方案，完成了2#磨机的陶瓷球改造，改造后吨水泥节电4kWh/t。倪春涛还积极推进两化融合，减少现场员工劳动强度。他利用新供销物流系统建设契机，与厂家进行多次技术交流，对发运喷码机系统进行改造，实现系统自动更新。他组织对原有自动门进行改造，实现人车分离，安全进出。对中控操作系统完成程序优化40多项，减少现场故障，提高操作准确性，减少了开机时间，降低电耗。为了降低员工劳动强度，他将粉煤灰库底气动阀、包装装车收尘器及水泥库底气动阀、流量阀接入控制及局控远程控制，并组织完成4台辊压机进料装置的改造，稳定辊压机运行，改善现场环境，并对3#4#磨损的溜管除铁器更换为自动除铁器。他与海川装备等多家公司沟通，技术交流，将强蛟海螺作为试点单位，完成了2#辊压机减速机在线诊断改造工作，目前可实时在线监控减速机运行情况。在安全环保管理方面，倪春涛针对现场设备跑、冒、滴、漏现象组织专人集中治理，根据实际情况对各层面封堵，收尘器进行维护检修；并且认真开展日常安全管理工作，对现场安标整改项及隐患随手曝进行整改，完成各类整改项1000余项，新增、更换老化、损坏安全警示牌及标语1000余块，增加散装放料安全平台。对历史积料积块进行清理，磨房地面进行修复平整刷漆，标准化磨房建设已见成效。刻苦钻研，兢兢业业，这就是倪春涛每一天的工作写照。在他的带领下，生技处综合能力提升显著，内部基础管理水平和人员精神面貌焕然一新，赢得了广大干部员工的一致认同。

杨宏，2008年加入集团，现担任石门海螺制造分厂厂长，2017年，分厂在他的带领下综合管理水平不断提升，各项指标持续优化，达到投产以来最优水平，他本人也被集团授予2017年先进工作者称号。杨宏（站）在中控室对系统参数进行调整杨宏组织人员修订分厂安全管理考核细则，推进分厂、工段分级开展安全检查，明确作业要求和检查内容，要求现场作业人员对安全措施落实情况开展自查并反馈，通过组织各级人员开展隐患随手曝活动，针对曝光的隐患要求及时整改到位，有效减少了安全管理盲点，同时，还结合分厂特点对预热器清堵、垃圾坑作业等开展演练。在他的带领下，制造分厂连续三年未发生一起安全事故。质量就是生命线，这是杨宏经常挂在嘴边的一句话。游离钙合格率不稳定，是困扰分厂的老大难问题，他组织各专业排查梳理问题，通过对燃烧器维修，校验，对预热器各级撒料箱进行定期清理，对原料分区堆放精确配料进行跟踪，提高入窑生料的稳定性，减小系统波动，并每天组织召开工艺早会，研讨分析问题，及时调整系统参数，确保了熟料游离钙合格率大幅度的提升。检修的成功，源于每一个细节都做到位。为提高回转窑运转率，他组织修订回转窑检修管理办法，提前三个月由下至上逐级梳理检修计划，从申报材料、检查工具、拟定检修作业到安全方案，每一项内容都做到有计划有准备，并在检修准备过程中不断修订检修计划，核实备件，严格落实专业分级验收提高了系统检修的严谨性和科学性。2017年一线窑分别连续运行92天、103天，二线窑连续运行154天，截止12月23日二线窑在下半年检修后又连续运行145天。没有规矩，不成方圆。杨宏在工作中注重推动分厂制度建设，从基础管理入手推动工作。结合日常管理盲点及故障多发点，组织修订了设备管理激励制度、煤粉仓管理制度、预热器专项管理制度、分厂窑检修管理办法、分厂管理人员常态化工作内容、操作员点检细则，有效保证了各项工作有序开展。杨宏说，人生就要不断的挑战自我，只有不断地努力，才能取得更大的进步，我们要做的就是鼓足干劲向前看。

邵明林，现任白马山水泥厂销售处副处长。作为一名从部室调入子公司的销售部门负责人，邵明林始终保持着优良工作作风和严谨的工作态度。“业精于勤荒于嬉、行成于思毁于随”，“说到不如做到、要做就做最好”，他是这样说的，也是这么做的。2017年，在他的带领下，白马山水泥厂市场建设取得了新成效，内部管理迈出了新步伐，管理创新呈现出新亮点。芜湖区域地处海螺总部所在地，是海螺水泥的核心市场，为了提升海螺水泥品牌影响力，维护核心市场份额，客情关系的维护、销售节奏的把握成了邵明林最关心、也是倾力最多的事情。在白马厂工作的两年里，他秉承“走遍千山万水、说尽千言万语、吃尽千辛万苦、想尽千方百计”的精神，带领销售人员去每一个工地拜访交流，与每一位客户攻关洽谈，制定精准的营销策略，无微不至地服务客户，近两年，海螺在芜湖地区的市场份额逐年增长。为提高市场拓展效率，他结合芜湖地销区域的实际情况，及时优化调整了地销市场布点，从原来的按区域划分地销市场部调整为按客户消费类型划分，有效提高了市场拓展的精细化程度。为了在有限的区域范围内进一步把市场做精做细，做到最大限度的不留死角、不留盲区、不留空白，他组织开展了多次市场调研论证，通过精心谋划，先后组织实施了网点水泥到位配送、袋装水泥专营店建设，并组织区域内客户代表开展了客户座谈会，积极推进网点客户挂牌，通过赠送海螺宣传文化衫、茶杯等一系列市场宣传推广活动，提高了广大用户对于海螺水泥的认可度、满意度。“海螺水泥是大品牌，销售人员的服务也是最好的，海螺水泥我们用着放心，与海螺合作我们也最有信心”，这是客户对海螺水泥的褒奖，也是对销售人员的认可，这让邵明林倍感欣慰。为进一步提升管理效能，发挥海螺水泥市场竞争软实力，邵明林积极响应和落实公司关于管理创新的要求，积极主动开展电商平台运行试点。为了把这项工作做出成效，他组织销售人员不遗余力地开展客户宣传引导，经历了近一年的不懈努力，客户们对电商平台很满意很依赖，这是对他辛勤工作的最好回报。目前白马厂地销水泥熟料全部实现了线上销售，也为后期在股份公司进行推广运行奠定了基础、积累了经验。“不仅要把水泥销售出去，还要销售出个好价钱，更要做到不出问题”，这句话在他的心中像一盏明灯一样始终提醒着自己。他针对如何提高流向受控度、如何提升流向管控水平这两个课题进行了大胆的思考尝试，在他的努力下，工厂流向管控的组织体系得到完善，流向监管责任落实更加明确，产品流向风险受控度得到有效提升。市场形势瞬息万变，竞争形势错综复杂，但不变的是邵明林务实的工作作风，是他对销售工作的热爱。千里之行、始于足下，他坚信付出总会有回报。

汪金发同志于2004年加入海螺集团公司，现任清新公司供应处处长，十余年来一直从事供应管理工作。2017年受行业政策影响，公司资源保供面临极大挑战。汪金发同志受命调入清新公司，与员工们齐心协力，外拓市场，解决了资源保供瓶颈问题。回顾2017年，他说：“真心话是累，但是累得其所、累得充实，更有干劲，是幸福”。根据形势，灵活转变观念，深化市场调研，管控资源，才能提高资源供应安全性。他始终坚信只要迎难而上，转变思维，积极深入开展资源调研，调整采购策略，就一定能走出困境。一方面，在公司领导的大力支持下，他走访协调相关政府部门，了解掌握政策动向，开展周边资源调研；另一方面他组织公司各部门研讨拟定相关策略，通过招标引入新渠道，大胆走出去，引入外地资源，以综合成本最低为原则，以保证生产运行为目的，合理做好各类原材料搭配使用。提升各类资源储量，通过引入竞争机制，提高供应商积极性，通过厂矿直供，实现优质资源占有。最终，资源保供的风险得到化解，保供能力得到大幅提升，资源供应的被动局面得以扭转。“不能拿外行管内行，我们要做就要做到业务上的行家能手水平”。这是他经常挂在嘴上的话。面对公司矿山石灰石硬度大、硅高配料难度大、水泥品种多、高标号水泥生产量大的特点，他积极联合相关部门研讨制定辅助原料品种结构调整，大力推广低价资源搭配使用，积极推进低价陶瓷粉、钛石膏使用，有效促进了采购成本的下降，全年共计节约采购资金1350万元。在他的带领下，清新公司供应专业的基础管理工作突飞猛进，建立了周简报、对标看板、活化培训、自查自纠等管理工作制度，实现梳理、检查与验证的闭环管理。谈到未来的工作，汪金发同志说：“我们要回顾过去，总结经验，更主要的是展望未来，每个海螺人都要做好准备，为公司发展贡献自己的一份力量”。

雷桂发进入海螺工作已经13年，多年来始终不懈奋斗，敢于攻坚克难，2014年，雷桂发赴缅甸海螺担任制造分厂担任副厂长，缅甸海螺项目筹备、建设到现在生产经营稳定运行，每一步也都留下了雷桂发的身影。2017年以来，他紧紧围绕年度生产目标，把提高运行质量作为第一要务，克服雨季生产组织困难原材料品质波动、物流通道不畅等不利形势下，加强协调，强化组织管控，攻坚克难，深入挖潜，熟料生产完成计划的115%，水泥生产完成计划的106%，超额完成了生产任务。雷桂发（中）与同事进行业务交流在计划检修期间，雷桂发抢抓时机，系统梳理设备运行情况，精细组织检修工作，完成了立磨磨盘堆焊、热风炉割除密封、风管改造，并开展系列小改小革，优化了设备运行；同时，积极探索煤磨立磨无热风操作，改进煤磨立磨出风循环管道系统，既稳定了煤磨运行，又节约柴油消耗。结合公司水泥、熟料品质，雷桂发对比海外同型号水泥磨运行指标，深入研讨分析磨机运行状态，对磨机级配进行重新调整后，调整后磨机台产得到了提升，水泥工序电耗持续下降。雷桂发还定期组织召开操作员例会，加强操作员之间的沟通交流，强化员工协调合作能力，共同促进操作水平提升，稳定系统运行质量，同时借助工艺质量例会，围绕月度经济指标完成情况，及时研讨拟定调整方案及具体保障措施，不断优化各项经济技术指标。2017年，公司窑台产较去年同期增涨23吨/时，熟料综合电耗较去年同期下降6.19 kw/t，窑系统运转效率显著提升。为贯彻公司本地化发展理念，雷桂发强化缅籍员工培养，仅2017年上半年，就针对缅籍员工组织开展了94项专业培训，提升了缅籍员工业务技能，多名缅籍员工具备独立上岗操作主机设备的技能和资质，员工对公司认同感和归属感显著增强，公司凝聚力进一步提升。

王志光，2005年7月加入集团，现任长丰海螺供应处副处长。王志光常说，要想做好供应工作，必须得深入市场。2017年，受行业环境影响，粉末供不应求，他积极开展市场调研，了解资源分布和市场价格走势，拓宽采购渠道，有效掌控周边原材料资源，确保了公司的生产需求，并提前谋划淡季储备方案，通过淡季储备节约采购成本90万元，并提前谋划熟料运输市场调研，通过渠道优化降低运输价格。踏实肯干是他一贯的工作作风。他每周组织召开采购策略研讨会，牵头制定矿粉、磷石膏替代使用激励方案，及时启动矿粉供货，稳定掺入量，在缓解熟料保供压力的同时也为公司创造了经济效益。在做好本职工作的同时，他还利用业余休息时间学习计划管理知识及各类供应管理制度，不断提升自身专业技能。他牵头开展了供应处员工工作轮岗，要求大家互相学习，全面提高岗位技能，在他的带领下供应处的各项工作正有条不紊地持续推进。

在海螺的6年时间里，谭迪用实际行动践行着海螺的创新精神，1989年出生的他，如今已担任海螺建安筑炉第二项目部经理助理，作为一名年轻的基层管理人员，他在传承海螺文化的同时，持续发挥自身差异性和能动性，始终坚持推动技术创新，用新技术为水泥窑系统稳定运行保驾护航，为公司持续发展增添动力。谭迪（右）与同事在工作中不管是窑检修期间耐火材料施工还是窑运行期间中心线检测，谭迪始终保持着百分之百的热情，认真做好每一块砖耐火砖的砌筑，保证回转窑内部运行稳定，严格落实热态下回转窑中心线检测和调整，改善设备运转协调性，提高系统运行质量，由内到外为大窑保驾护航。2017年，谭迪带领项目部完成了芜湖海螺、荻港海螺、白马山水泥厂三家公司中13条窑耐火材料检修及技改任务，工作得到了业主单位一致认可。随着回转窑运行年限的增加，回转窑中心线不正造成了耐火材料的异常消耗，谭迪带领工作组对比了国内外多家公司中心线检测技术和相关技术报告，2017年协助公司从波兰引进了回转窑中心线检测技术。中心线检测技术的引进，进一步提升了公司对运转状态下窑的预防性诊断能力，从而极大减少了了窑筒体开裂、配件异常磨损、耐火材料异常消耗等问题，提升了经济效益。谭迪在在中心线检测技术基础上，还自主研发了托轮在线打磨技术，在不停窑情况下对设备进行动态打磨，有效提高了回转窑的运转率。为避免闭门造车，谭迪始终以开放的视野寻求技术创新，通过各类平台了解国内外行业前沿技术，与法国、澳大利亚、爱尔兰、南非等多个国家或地区拥有先进技术的企业搭建了沟通渠道，为公司遇到的瓶颈问题提供了国外优秀的处理方案参考，也为公司引入国际上窑炉公司先进的施工理念、施工工艺和先进设备提供了途径，2017年谭迪先后8次参与了中外联合开展的窑中心线检测工作交流。干一项，钻一行，凭着这股钻研劲，从技术员到施工队长，再到项目部经理助理，他一步一个脚印，多次获得集团和公司的表彰。他正是通过努力学习，才一步步从传统的大窑护航人变成了新时代的大窑护航人。

从2003年大学毕业进入海螺参加工作开始，他便与水泥厂的各类机械设备结下不解之缘，十几载春秋，他扎根海螺沃土，深耕装备管理，用执着的匠人精神雕琢着自己青春的岁月，他就是池州海螺设备保全处副处长郭永利，一位在装备管理领域不断寻求突破、勇于推陈出新的领路人。郭永利（右二）与装备管理人员讨论技改图纸2017年池州海螺围绕“窑连续稳定运行60天”和“三个一”管控目标，持续深入推进设备精细化操作研究，不断提高设备运转质量。作为公司生产管理专业的带头人，郭永利深刻意识到设备稳定运转对于窑系统高效运行的重大意义，在公司各类装备专业例会上，他积极宣贯装备精细化管理要求，着力统一装备管理思想，充分调动了各级专业管理人员参与设备管理的积极性和主动性。在专业基础管理方面，他积极组织公司成立的专业检查小组活动，严格执行 “一事一议”管理制度，按照“发现及时、监控到位、处理彻底、全面受控”的管理要求加强现场设备巡检力度，抓实装备基础管理和窑磨运行过程管控。“装备精细化管理就是要求事无巨细”，这是郭永利的口头禅，也是公司全体装备管理人员的行动准则。作为专项检查小组组长之一的方建国打趣道：“郭处长的办公桌上永远摆放着各类主机设备的检查通报，因为我们13个检查小组会对他进行轮番轰炸。”在精细化管理，标准化作业的严格要求之下，公司2017年全年实现单窑100%运转率47次，窑连续运行周期超过60天17次，其中9次超90天，2次超120天。在公司二、三线分解炉技改期间，他主动放弃个人休息时间，在各类研讨会议和技改现场来回奔波，挑灯夜战，以厂为家，这是他工作的常态。每一项方案的制定他都要亲自带队仔细研究，反复推敲，不断论证方案实施的可行性。他更是推动将研讨会议转向现场的“第一人”。几个人，一张图纸，不受时间地点限制，大家便开始认真地进行研讨。正是他的执着与坚持，使得二、三线分解炉技改项目得以按时、按质完成，并顺利实现了降耗增效的改造目标。2017年公司先后组织完成7条线共20次检修，为窑系统高质量、平稳运行打下了坚实的基础。每次停窑检修，他都会认真参与检修计划的编制，着力解决制约生产运行的瓶颈问题，严格按照窑计划检修“三个一”模式，落实设备检修的各项准备工作，并利用检修契机，先后完成老线三条窑窑筒体加固，二、三线循环水线更换改造，二线、六线窑托轮中心线调整等多项改造工作，确保设备安全稳定和长周期运行。自主维修、修旧利废是实现设备降本增效的重要途径，郭永利通过修订完善相关奖惩制度，充分调动了广大维修人员开展维修工作的积极主动性，按照“自行修复的绝不外委，能修复的绝不报废”的原则，2017年公司修复备件项目共计371项，节约备件费用支出约316.57万元。全年自主维修和修旧利废总产值同比增加67.12万元，增幅达13.88%，取得了较好的经济效益。设备保全处作为公司装备管理主管部门，围绕如何让窑磨连续稳定运行这一主题，多次组织开展合理化建议活动，鼓励广大员工积极建言献策，群策群力，合力解决制约生产运行的瓶颈问题。2017年在装备管理方面，郭永利牵头组织开展合理化建议4次，共征集员工合理化建议73项，先后采纳实施了一线Polysius原料磨刮板腔改造、窑托轮油温、瓦温双侧点改造等一系列切实有效的技改项目，有效提升了窑磨系统运行稳定程度。郭永利说，装备精细化管理，只有起点没有终点，他会一直在这条路上前进。

虽然刘涛加入海螺已逾十年，但他学习的热情和工作的激情丝毫不减不减，自担任海螺川崎装备制造有限公司制造分厂厂长助理一职以来，分厂生产组织和工艺质量管理等工作实现很大提升，技术创新和成本管控工作取得良好改进。分厂在他的带领下，综合战斗力提升显著，攻克了无数个技术难关，为公司新产品、新业务的拓展提供坚实的技术支撑。刘涛始终以行业先进水平为目标，把钻研新技术、新工艺、提高产品制作质量和生产加工效率放在首位。为实现铆焊产品制作范围、制作技术水平突破，他带领大家编制各类技术文件、组织技术攻关，以试验数据为支撑，不断优化改进，使得铆焊制作业务在前期的简单翻板阀、燃烧器等基础上，拓展出了脱硫液罐、旋转叶片、SCR反应器框架等30余种新产品。在不断的实践中，员工的技能水平也有了极大的提升，从手工电弧焊、气保焊到埋弧焊、氩弧焊、明弧焊，不仅满足了公司发展对工艺技术提出的新要求，同时也为公司铆焊产品制作提供了有力的技术支撑。近年来，海川装备制造公司海外发展步伐越走越快，2017年公司承接了KHI印尼窑和KHI盾构机螺旋输送机制作项目，项目对产品质量要求极高，这对公司来说是一个巨大的挑战，刘涛毅然接受了任务。针对KHI印尼窑高精度、大直径、重吨位的特点，他组织专业技术人员，从图纸消化开始，一步一步完成焊接工艺、制作要领书、加工工艺卡、分段方案、生产方案、生产计划等技术资料编制，抓好过程进度、质量管理，一次性通过验收。针对盾构机螺旋输送机结构复杂、标准高、工艺繁琐等情况，他积极学习研讨图纸和技术资料，制定了焊接件工艺规范和加工件工艺卡片。针对产品核心部件螺旋叶片直径大、材料厚、导程长、曲面成型难等情况，他运用UG三维制图软件，设计制作了螺旋叶片的压制模具，经过多次的试模修模，保证了叶片成型，为后期制作同类型的产品积累了丰富的经验。为紧跟市场发展步伐，满足市场对产品的新需求，刘涛带领项目技术团队，在现场各类产品前进行技术研讨，制定切实可行的优化方案，通过不断的工艺改进，产品制作质量得到进一步提升。为了做好工序质量管理，他将各级人员在工序管理中所承担的职责明确出来，固化在质量控制的各道工序中，并组织编制了《制造分厂工序管理实施细则》，通过一系列措施的实行和各项工艺技改计划的实施，制造分厂产品合格率由98.5%提升至99.12%。2017年下半年公司产品供不应求，为铸件锤头阶段性集中加工交货，而现场加工设备不足的难题，刘涛及时组织工段对现场开动率相对较低的普通卧车进行改造，将自制刀杆改为具备加工锤头功能的简易镗床，经过多次实验改进，较好地解决了锤头集中加工的问题。通过采用类似方法，他多次组织对制约现场生产的瓶颈问题进行研讨攻关，保证了公司各项业务的顺利接单交付。

任德伟，2006年进入北流海螺，现为制造分厂厂长，并于2018年3月兼任水泥分厂厂长。凭着精湛的技能水平、管理能力和兢兢业业的工作态度，他分管的制造分厂各项指标在股份公司排序靠前，他也被被集团公司授予2017年度“先进工作者”荣誉称号。任德伟大学毕业后就加入了海螺集团，从一名普通员工到分厂负责人，他一步一个脚印，兢兢业业、勇于创新，团结协作，紧紧围绕公司和分厂各项管理目标和工作任务，扎实工作。在他的带领下，2017年制造分厂两条窑连续运行周期均突破60天，最长连续运行86天，提前15天完成熟料年度目标任务，较计划增加17.85万吨，且连续9年超额完成熟料生产任务，全年各项生产指标和经济技术指标均优于年度预算标准，实现了安全、生产、设备、质量事故为零的目标。管好设备是稳定运行的基础在公司，大家经常能看到任德伟往返于分厂各区域设备之间，现场敦促和指导工作。他积极落实设备责任制，将设备责任合理分配给每个维修工与巡检工，建立了《维修工、巡检工设备点检制度》，通过加强各种设备检查、专项检查，及时发现和处理各种隐患，防止设备事故发生，保证窑磨运行稳定受控，有效提升了系统运行质量，并对发现设备隐患的人员，根据设备隐患大小给予奖励，提高员工积极性。优化指标是降本增效的关键去年下旬，窑磨生产出现了煤电耗高而系统产能低的现象，任德伟组织多场专业分析会，带领专业负责人到生产线查找原因。他奔波于中控室和生产线之间，不放过一丝一毫利于提高窑磨系统产能的因素。最终，2017年分厂较好地完成了各项管控指标，其中实物煤耗同比下降2.58kg/t；标准煤耗较计划同比下降2.45kg/t；熟料综合电耗较计划同比下降1.58kWh/t。保障安全是生产运行的底线安全重于泰山，在安全管理上稍有差池与疏忽，都可能带来严重的后果。他曾经对维修技术骨干、班组长及维修人员这样说：“安全无小事，作业一定要按照标准做好安全工作，考核不是目的，只是让你们知道安全的重要性。如果安全工作没做好，那就会危及我们的生命，大家不要怕安全工作麻烦，与生命相比，孰轻孰重，大家心里都清楚，希望大家时刻牢记安全第一”。正是由于任德伟对安全工作管理的负责态度，2017年制造分厂没有发生一起重大安全事故。用创新思路才能树环保标杆2017年下旬，分厂砂岩1104输送皮带进行技改，增设变频器用于提速，并且不能影响第二天的物流输送。可让大家没有想到的是，在如此紧张的加班时刻，他安排的第一项任务就是让调度去联系食堂为加班员工准备好绿豆汤等食物，这个简单的安排，让大家深受感动，并且在一个晚上齐心协力完成了技改任务，粘土卸货效率由每小时卸80吨提高到每小时卸120吨以上，进料速度提升40%。秉承公司“机械化减人、信息化减事”的用工优化理念，任德伟对工段管理架构进行了优化。利用信息自动化手段，在公司企微平台上分别创建了生产报表、运行倒班日志、设备巡点检、设备隐患监控等27种电子管理表单，大大提高了管理效能，并专注生产、维修工作效率的提高，增加了轮式叉车、拆卸式叉车臂、轴承加热器、便携式听诊器等辅助工具，有效提高了工作效率。谈及被评为集团公司先进工作者，任德伟淡淡地说了一句：“我只是努力做好本职工作。”获得了荣誉的他，只是像平常一样，忙完办公室的工作后，戴上安全帽，穿上劳保服，走进了那个他为之奉献了整个青春的制造生产现场。

蒋发凯，2013年参加工作，现担任贵阳海螺水泥窑协同处置城市生活垃圾（以下简称CKK）工段主管兼设备主管，负责原料CKK工段的日常管理。作为一个新时代的海螺人，他始终坚守着一个信念：对工作脚踏实地、真抓实干，对同志团结友爱、互相帮助。正是因为拥有这样的信念，他始终对工作充满热情，爱岗敬业，勇于创新。2018年4月，他荣获贵州省“五一劳动奖章”。蒋发凯在检修设备2013年6月，蒋发凯进入贵阳海螺制造分厂机修工段从事机械维修工作，系统学习了电焊、氧气乙炔切割、设备零部件装配等技术，并积极参与了公司的几次停窑检修，掌握了篦冷机的运行原理及易损件更换等知识技能。此后，他先后调到原料工段和CKK工段，参与了公司一线原料磨2号和3号磨辊的更换，三线原料区域的设备监装、单机试机、联动试机等工作。担任CKK主管以来，他充分发挥自己积累的理论和实践经验，积极开展工段员工的安全与技能培训工作，帮助他们加深对CKK系统的了解，传授他们系统常见故障的处理方法，提高他们处理现场故障的能力与效率等，监督他们在工作中的安全行为。通过自身的引领示范和一系列的强化管理，大大提高了大家的工作积极性和责任感，工段整体工作效率得到明显提高。作为技术骨干，蒋发凯再忙也不会忘记学习，将工作经验与前沿理论知识紧密结合起来，为公司的发展贡献自己的力量。担任CKK工段主管以来，他经过分析系统运行过程，优化调整相关操作，提高了系统垃圾处理量及台时产量，减少了CKK垃圾焚烧系统对二线窑系统的影响；通过对运行参数进行优化，明显改善了CKK系统对窑系统的影响，同时垃圾处理量也显著上升，2017年贵阳海螺每月CKK的垃圾处理量在集团所有CKK项目中均位列前茅，全年CKK处理垃圾达80000余吨，为国内所有CKK系统垃圾处理量最高。蒋发凯（右）在指导新同事作为一名共产党员，蒋发凯具有良好的政治思想素质和较高的政治理论水平，严格要求自己，廉洁自律，在工作中尽职尽责、和善可亲，从身边的点滴小事做起关心他人，同时以丰富的理论知识和经验，娴熟的专业技能，严谨的工作态度和平易近人的工作作风获得了广泛认可，谱写了一名新时期工人“把学习当作看家本领，作为第一特点、第一长处、第一智慧、第一本源”的成长历程。