王涛，2011加入海螺集团，在海螺信息工程公司计算机应用开发室从事应用系统设计、开发、运维等工作。八年来，他踏遍了近百家水泥工厂，海螺人的精诚团结、开拓创新、爱岗敬业和无私奉献精神深深地感染着他，也激励着他。他先后参与多家新建厂区、兼并重组单位应用系统建设，多次完成应用系统迭代更新工作，2018年在智能工厂智能物流（供销物流信息管理系统）项目建设方面取得了突出业绩，得到了广大员工和领导的一致好评。积极谋划 主动作为2018是集团公司智能工厂建设的关键之年，新年伊始，王涛同志即进入战斗状态，积极投身供销物流系统项目建设中。面对全年近60家单位推广实施目标，时间紧、任务重，他积极谋划，建团队，定任务、排计划，先后走访了10多个设备厂家，实地考察厂家技术装备水平、项目案例情况，并结合现有海螺特色管理模式，1个月内实地调研20多家业主单位，详细了解客户业务需求，充分论证系统技术方案、架构设计，最终形成电商平台+无人值守+智能流程监控“三位一体”水泥工厂智能销售发运管理一体化解决方案，目前该项目已申请且获得多个软件著作权和发明专利。事无巨细 悉究本末在供销物流项目开发阶段，他积极克服厂家多、设备类型不统一难题，先后开展多次专题技术交流会，统一系统对接模式、优化设备选型，经常加班加点进行设备调试、程序开发。“唯有计划周全，方能避免失误”。在系统设计阶段，他始终保持严谨缜密的工作态度，不仅充分考虑系统功能的实现，更是注重异常、极端情况的处理。当客户反馈系统新需求时，他也是逐一消化吸收，返包率自动统计、车辆超载控制、安全告知提醒等等这些看似微小的功能细节处理，却能是系统得到最大程度的优化完善，同时也收获客户们的高度称赞。“细心服务暖人心，情动客户收回报”，他总说客户的需求就是我们这些程序员进步的动力、奋斗的目标，能解决客户难点、痛点的系统才是好系统。乐于分享 齐心协力供销物流项目实施不可控因素较多，窑磨检修、移磅移门以及新的技改项目等都会影响项目进程。为不影响业主公司生产经营，同时保证项目进度严格按照时间节点完成，王涛同志抢前抓早，积极调配资源，精心编制实施方案并主动培训项目团队成员。他还能与技术团队成员高效沟通合作，面对繁杂众多的系统配置，团队成员有不明白或不理解的地方，他总能耐心一一解惑。为保障系统设备，对合作厂家首次供货时，他总是亲临供货实施现场，带领项目队员指导各业务点设备安装、系统调试，确保系统的成功上线。有了第一次成功案例，后面的推广工作就“事半功倍”了，供销物流QQ讨论小组里面每天都是工作汇报、问题交流、经验分享。在他的感染下，团队成员们个个都撸起袖子加油干,铆足干劲向前冲，系统上线试运行期间团队成员们每天早出晚归，认真记录系统运行状态，仔细分析系统在线运行参数。功夫不负有心人，截至年末，项目团队全年完成68家单位供销物流系统现场调研、57家工厂系统上线且基本达到预期效果，较好地完成了年度计划任务。主动担当 敢于创新2018年3月，为探索建立新形势的营销体系模式，海螺水泥全面推广水泥电商平台建设，而在推广过程中，因前期外部厂家实施的无人值守系统无法兼容现有电商平台。为保证推广计划顺利推进，王涛同志主动联系厂家，积极设计改造方案，统一系统运行模式，顺利实现同电商平台对接，全年独立完成10家业主公司无人值守系统改造升级。2018年9月，为实现海中贸易公司发货数据共享和财务凭证自动化导入功能，王涛积极带领项目团队进行技术攻关，查资料，编代码，做分析，常常因为攻克一个技术难题进行反复推敲，反复论证，反复测试，也因此忘记了时间工作至深夜。终于，经过多团队10多天的连续奋战，终于成功开发出海中版统销发货系统，整套系统的使用后减轻了劳动强度，提高了办公效率，得到业主客户的一致好评。谈及未来的工作，王涛说“新时代需要新担当，新征程需要新作为。2018年集团公司先后召开的信息化建设启动大会和第二届科技创新大会，让我们充分认识到两化建设工作迫切性和紧要性，工厂智能化、管理智慧化目标的实现任重而道远，只有不断加强自身学习、苦练内功，才能为集团公司蓬勃发展贡献自己的力量”。

潘伟同志于2007年进入海螺集团工作，现为信息工程公司计算机应用开发室副主任，主要负责集团公司信息化建设规划与设计、智能工厂软硬件系统研发等具体工作，在基础技术研发和“两化”融合项目方面取得一定突破。潘伟同志自参加工作以来，始终坚信“科技兴企、科技强企业”，他以锲而不舍、求真务实的工作态度，勤奋进取、勇于奉献的工作作风，兢兢业业、精益求精的工作精神，在自己平凡的岗位上做着不平凡的事情。他积极投身于集团公司“生产智能化，办公智慧化”的科技创新及攻关工作中，为提高集团信息化管控水平做出了大量卓尔有效的工作，得到了公司领导及同事的高度认可和评价。积极探索，不辞辛劳——夯实创新之基自2017年1月，集团公司启动全椒海螺智能工厂试点项目起，他便全程参与了智能工厂全部子项的方案设计、程序开发、设备成套、安装调试及试运行等工作。而能源管理系统就是智能工厂建设中一个子项目。在能源管理系统前期设计规划时，他带领团队走访多家集团外生产企业，针对能源管理的重点和痛点问题深入分析，原有的能源管理系统仅实现了自动抄表、电耗统计的功能，在能耗异常分析、用能管理支持方面的功能有所缺失。潘伟同志深知要想真正解决生产企业的能耗管理问题，仅靠计算机专业知识是远远不够的。于是他主动要求到全椒海螺驻场实践，一边向生产调度中心的工艺专家们请教，一边向生产一线设备操作及维护人员了解他们的日常工作内容及设备运行状态。从作业班组到运营管理人员、从耗能设备到自动控制系统、从数据采集方式到运算分析，每个节点都进行认真记录，每个环节都进行详细调研，每个问题都进行细致分析，每个难点都进行全面思考。经过近6个月在生产一线驻场实践以及潜心研究、深入探索，最终完了具备能耗自动统计分析、耗能异常诊断等功能的能源智能管理系统开发工作。同时取得了智能工厂中能源管理子项目的软件著作权。该系统能够节省约30%统计岗位人员工作量，并对关键耗能点实时监测，大幅提高数据采集准确性，为窑磨操作人员提供操作依据，有效降低能源消耗的同时，提高了能源使用效率。知难而上，永攀高峰——磨砺创新之剑在全椒海螺智能工厂项目实施过程中，他先后组织团队进行系统方案设计、关键技术攻关、开发平台选型及系统开发等工作。因该系统建设初期水泥行业尚无可借鉴案例，潘伟同志带领团队与开发平台供应商进行多次磋商交流，坚持海螺主导系统功能和架构设计，平台供应商辅助开发和实施的合作模式，将核心技术、知识产权牢牢地掌握在海螺人手中。项目团队中有不少年轻的技术骨干，潘伟同志带领他们在开发期间坚持早7晚10的作息时间，有时遇到系统编程瓶颈问题时，组织大家反复测试论证，甚至通宵奋战编写代码，最终一道道技术难题被攻破、一项项实施困难被克服。“要想不依赖于别人，那就要自己多承担”，他总是这样告诫着自己的团队，团队中每位成员也都被他的精神深深鼓舞着，团结、创新、敬业、奉献的海螺文化潜移默化的注入到这支年轻向上且充满生命力的队伍中去。刻苦钻研，坚持不懈——结出创新硕果回顾潘伟同志的技术科研历程，他已取得安徽省科学技术研究成果证书1项、省级以上中国科技核心期刊发表论文4篇、海螺技术发表论文6篇、获得实用新型专利1项。他主要参与建成的全椒海螺水泥智能工厂通过聚焦生产管控、设备管理、安全环保以及营销物流等，通过引入大数据和企业总线等理念与技术，实现了各大工业智能系统的全面融合，建成生产全过程管理平台，为智慧经营、生产决策提供强有力的支持。同时，已于近期完成项目验收的国家重大科学仪器设备开发—“水泥煅烧过程检测应用开发”项目，该项目的成功研发以及在水泥行业的成功应用，标志着国产光谱检测仪器达到国际领先水平，为水泥生产智能化建设奠定了基础。关于未来，潘伟同志致力于推进“水泥制造全流程信息化”课题的研究。针对集团公司申报的“水泥制造全流程信息化管控一体化技术示范”课题研发项目，公司已成立围绕课题任务书时间节点及建设目标的项目建设领导工作组。潘伟同志作为核心研发人员，已开展了6次集团外部调研、2次集团内部调研，消化吸收相关领域专家建议，同时总结相关行业系统建设经验，编制了系统建设方案手册，现已实现数据融合的阶段性目标。创新奉献的潘伟同志，面对取得的斐然成绩，他总是能坦然面对。我们相信他一定会一如既往地继承和发扬海螺人“不断创新，积极探索”的精神，在集团信息技术科研的道路上越走越远，再创新的业绩。

董世培，铜陵海螺制造二分厂电气工段长，“管理精、技能强”是大家对他的一致印象。在刚刚结束的2018年度省属企业青年岗位能手争创活动中，他被授予“省属企业青年岗位能手”荣誉称号。“懂设备”说起电气设备，没人比董世培更有发言权，不仅仅体现在对电气设备的辨识程度，更体现在对电气设备的运行、维护及保养上。他每月组织开展隐患查找评比，激发员工发现问题的积极性，岗位人员巡检质量进一步提高。同时以506风机、窑主传变频器为管理重点，每周组织对高低压柜及PC柜风扇进行检查，定期对过滤网进行清灰，对电力室温湿度进行检查调整，保证了设备稳定运行。“懂技术”如果在闲暇之余看到他，他一定是在看书学习，这便是他专业技能高的原因了。董世培结合历年来的设备管理经验，利用业余时间学习、分析，攻坚克难，先后完成了预热器斜槽风机双通道改造、煤磨袋收尘改造、发电直流屏、UPS电源改造。同时组织人员对线路彻底更换、整治，将现场照明全部更换成LED灯，大大降低了员工巡检频次，提升了巡检效率。“懂管理”作为工段长，他对于工段的日常管理有着独特的见解。他以公司管理制度为基础，定期组织工段管理人员学习相关专业日常管理体系和要点，相互探讨管理中的难点和困惑，集思广益，解决管理瓶颈问题。结合工段对标考核体系，严格落实激励考核制度，让想干事、能干事、干好事的员工能够在自己的岗位上发挥所长。在他的带领下，工段圆满完成了公司交付的各项任务。铜陵海螺的“懂”段长作为一名年轻的技术骨干，始终严格要求自己，以身作则，在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。他说：这份荣誉不仅是褒奖，更是一种鞭策，我一定会立足岗位、戒骄戒躁，争做有理想、有本领、有担当的新时代青年，为顺利实现集团公司“双一”目标注入新的动力。

11月8日，首届中国建材行业图片大赛暨第二届中国图片大赛（建材分赛区）获奖作品揭晓，印尼北苏海螺李敬同志组图4幅作品荣获大赛金奖。首届中国建材行业图片大赛主题为“ 巨变中国:1978- 2018”，由中国建筑材料联合会指导，中国图片社、建筑材料工业信息中心主办，中国建材信息总网、北京国建易创投资有限公司承办。突出建材行业近40年最新成就，以镜像视角检视中国建材产业发展的新里程，11月8日，首届中国建材行业图片大赛暨第二届中国图片大赛（建材分赛区）获奖作品揭晓，印尼北苏海螺李敬同志组图4幅作品荣获大赛金奖。李敬获奖作品展示如下：原煤堆场的建筑几何窑内作业者圆“梦”别样钢筋笼李敬，2009年加入海螺集团，2016年初来到印尼北苏拉威西，参与北苏海螺的建设，现任北苏海螺办公室主任助理。“除了日常工作外，业余时间都在摄影上，用相机记录工作的点点滴滴，用相机记录印尼北苏海螺的成长壮大，将最美的照片展现给关注海螺的朋友们。好的照片都有灵魂、有故事，我想用照片给大家讲述‘一带一路’的故事。”

朱鹏举，2011年加入海螺集团，进入金陵河公司工作，先后担任生产质量调度、制造分厂安全员，现任安全环保处环保管理员。熟悉朱鹏举的人都说他是个“能人”，不论岗位如何调整，他都能以最快的速度适应，并且干得有声有色。今年年初，公司将他从分厂安全员安排到环保管理岗位，好多同事质疑他：“环保管理这么重要的岗位，他一个门外汉怎么能干得了？”质疑和困难，反而激发了朱鹏举的潜能，他深深明白，只有不断学习才能最快满足岗位要求。白天他勤跑现场检查环保方面存在的问题，会同相关责任人制定整改措施，并不厌其烦地盯着责任人进行整改；晚上主动学习环保法律法规和行业标准等相关知识，迫切把自己武装起来。有一次，几位当初质疑朱鹏举的同事和他一起参加培训时发现，他已经能将枯燥的环保知识同公司实际相结合，做深入浅出地讲解，做到了融会贯通。虽然基层工作节奏快，但朱鹏举总能在工作和生活中找到平衡。进入公司以来，他为自己制定了清晰的职业生涯规划，一步一个脚印，顺利取得武汉理工大无机非金属工程材料大专文凭，又报了自考本科，不断为自己充电，用他自己的话说：文凭和经历只能代表过去，只有不断地有计划地给自己“充电”，才能每天都有所改变、有所进步。如果不去有计划地给自己“充电”，那么将会很快落伍，甚至被这个岗位所抛弃。朱鹏举性格比较开朗，喜欢运动，各种球类活动他都喜欢，经常踊跃参加公司组织的乒乓球、篮球比赛。当心情比较浮躁的时候，他常常会练练书法，以使心情平静。朱鹏举以生活开心快乐，工作上就会开心快乐的生活态度来对待人生。

万海滔，2015年大学毕业后加入海螺集团大家庭，在四川南威水泥有限公司保全处工作，先后担任电气技术员、电气主管。三来年，他以一丝不苟的工作作风和认真负责的工作态度赢得了大家的认可，同事们纷纷称赞他“认真”“负责”“专业能力强”。“以梦为马，以汗为泉，不忘初心，方不负韶华。”万海滔总是如此激励自己。作为一名电气技术骨干，为提高工作效率和技能水平，万海滔大部分时间都在扎在电力室里，研究学习DCS、PLC、变频器和在线监测这四大模块的知识。经常牺牲个人休息时间，跟着师傅们观摩学习现场各项技改技措的实施。付出总有回报，如今，万海滔已经成为南威水泥电气设备处理的“中流砥柱”，现场出现问题，他总能协助配合工段长及时处理。2017年，万海滔结合公司生产目标要求，积极开展设备隐患排查工作，全面对各公司重大危险源、关键区域、电力室等监控、烟感梳理，对纸袋库、氨水脱销系统、前后门岗监控、供应仓库、窑尾及窑头实施在线监测监控安装以及改造，确保现场设备运转实时监控，设备运行情况有据可依。“以汗为墨，以勤作笔，奋斗不息，谱写个人华章。”万海滔说，工作的前路漫漫，仍需进取拼搏。

刘晓峰同志，2005年5月加入中国共产党，2007年7月加入芜湖海螺型材，现任芜湖型材公司合肥大区经理助理、六安市场部经理。参加工作以来，刘晓峰积极践行社会主义核心价值观，辛勤开拓市场，不断创新管理，在销售岗位上展示出了一个共产党员的优秀品质和良好情操，带领六安市场部全面完成年度销售计划，他也被评为海螺型材股份公司优秀共产党员。“工程市场是支撑型材销量的重中之重，拿下了工程就等于稳住了市场份额”。这是刘晓峰经常对身边的年轻营销人员说的一句话。2017年以来，刘晓峰带领团队勤恳跑动和走访，积极拓展工程市场，强化与重点房产客户合作，全年拿下26个重点工程定料，进一步维护了与区域大型房地产客户的合作关系，稳固了工程市场份额，为后期市场销量落实奠定了坚实基础。为进一步强化市场掌控力，提升服务水平，在市场布局方面，刘晓峰同样下足了功夫。他将市场细分，实现各区县全面布点，织密市场销售、服务网络。同时加大走访力度，带领团队实行全方位跑动，全面掌握区域工程信息，结合走访情况定期梳理工程进度，与对应区域客户及时互通交流，实现市场资源的高效运用，并与区域大型门窗加工企业建立了融洽的客情关系。刘晓峰带领六安市场部立足本土，在销售机制创新和运用上，走在了公司的前列。面临宏观经济下行，区域房产市场开发需求萎缩的严峻形势，他积极探索型材市场新出路，配合区域重点客户谋求海外市场发展，实现海螺型材在东南亚、北美等地销售，拓展国际市场增量。通过积极沟通了解客户海外市场型材需求，结合公司OEM业务相关操作流程，促成了美式型材OEM合作协议的签订，预计协议期内可形成型材销量1500吨。刘晓峰说道：公司把六安区域市场交给我们，既是对我们的信任，也是对我们的期望和重托，我们一定会发挥好销售支部党员突击队敢打敢拼、善于战斗的精神，向更高更远的目标努力奋斗。

王应良，2012年11月加入海螺集团，2015年8月调入文山海螺，现任文山海螺矿山分厂副厂长。不畏艰险、虚心求教、踏实肯干是他一贯的工作作风。刚调入文山海螺时，公司正准备建设二期生产线，当时矿山还处于开拓阶段，运矿道路尚未修整，生产比较被动，同时破碎机台时只达到800t/h左右，要保供两条线的生产，这样让王应良感到压力如山大。但是他没有退却，压力反而激起了他的斗志。摸清情况后，他立即组织相关人员，集中力量规划运矿道路修整和首采区开拓方案，把每一项工作落实到人，并制定保障措施，在边开拓边生产的紧张压力下，完成了公司各项生产计划。王应良在王应良的带领下，文山海螺如期于2016年7月份道路修整至首采区+1690m平台，同年8月开始出矿。目前公司矿山开采形势良好，推进方向受控，采场控制合理，各环节做到了主动平衡，矿山运矿道路宽大平整，并形成以+1665m、+1650m两个平台为主出矿点的开采局面。“做一件事情,成不成功,通常取决于是否有主动积极的工作态度，工作态度往往决定着一切。”为进一步提高矿山的生产组织效率，王应良总是穿梭在现场，按照规程落实每一个细节，根据设备性能合理调整铲位，确保生产有序开展，各项指标平稳受控。　王应良（右）带领专业人员现场研讨开拓方案近年来，随着国家对安全环保的管控力度越来越严格，，安全生产尤为重要。在做好生产保供的情况下，王应良积极同林业、安监等相关部门沟通、对接，完成了安全标准化创建，矿山的安全管理得到了进一步的提升，矿山的开采得到了进一步的规范，为矿山的后续持续开采打下了坚实的基础。“学无止境，我们懂得太少，所以要一步一个脚印踏踏实实的踩下去，只有这样才走得踏实，走得稳当”，王应良始终坚持着这样的态度，不懈努力着。

“大事小事，有事找梁主任”，兴业海螺的员工经常说。梁主任就是梁远乾，兴业海螺办公室主任助理，职能党支部组织委员。13年风雨兼程，梁远乾扎根基层，从小车班长、后勤管理到办公室主任助理，用实际行动做好每一件事。环境“美化师”“海螺真美，好像一幅画。”偶尔来兴业海螺拍婚纱的新人们会情不自禁地称赞。梁远乾根据公司规划积极组织开展美化绿化工作，利用公司废弃的沼泽地，开发建设了休闲散步的小岛，改造建设了生活区娱乐休闲区，使公司生活区面貌焕然一新，甚至成为了兴业县婚纱摄像的指定拍摄场地，在当地树立了海螺“花园式工厂”的良好形象。打造模范职工之家梁远乾十分注重对新进高校毕业生的跟踪培养工作，定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，并制定详实的培养规划，致力于打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为公司发展储蓄人才。同时，他全力推进公司五型班组建设，改善现场员工办公、学习环境，结合公司实际情况，配置完善了工段班组、门岗、地磅值班室等桌椅柜子配置，员工满意度逐步提高，公司对外形象得到提升。梁远乾说：“好的工作环境，能提高工作效率。”严于律己 廉洁自律梁远乾注重制度建设，他牵头制定了后勤班组管理考核细则，加强后勤日常收支费用管理，严格管控费用收支，让每一分钱都花到实处，不断完善后勤管理机构与监督职责，每次员工满意度调查都能得到员工的高度评价。认真工作梁远乾出色地完成各项工作任务，得到广大党员、职工干部的普遍好评，他也先后获得了广西区域2011年度“先进工作者”，兴业海螺2015年度“先进个人”“优秀党员”、2016年度“优秀党务工作者”等荣誉称号。

15年风雨兼程，他秉承初心，满怀干事创业的激情，从建德到池州，他一路辗转，几经成长，从斗志昂扬的新员工基层分厂负责人，他扎根基层、静心沉潜，用实际行动追逐着自己的海螺梦。他就是池州海螺制造一分厂党支部书记——程国平。“改革创新就要锐意进取、不屈不挠，干事创业就要迎难而上、砥砺奋进”，这是程国平对分厂青年技术骨干的谆谆教诲和由衷期盼，他是先行者，也是领路人。在担任制造一分厂党支部书记以来，他积极推动基层党组织标准化建设，不断夯实基层党建工作基础，稳步提升基层党建工作质量，聚焦企业党建与生产经营的深度融合，带领分厂广大党员干部圆满完成上级党委交付的各项工作任务，真正让党建成为看得见的生产力。2017年7月，他荣获海螺集团“优秀党务工作者”荣誉称号；2018年7月他又被省国资委党委评选为“优秀基层党组织书记”。　强化基层党组织建设 构筑坚固“战斗堡垒”作为分厂党支部书记，程国平积极对标集团基层党组织标准化建设验收标准，认真总结、学习先进工作经验。他常说：“党建工作是生产经营的灵魂，不抓党建的企业就没有了精气神”。为了进一步巩固夯实基层党组织标准化建设成果，白天他深入现场，抓实技改和检修工作，确保生产经营稳定运行；晚上他带领支部党员干部召开学习、交流研讨会，凝心聚力，牢筑基层“战斗堡垒”。此外，他积极响应公司党委“先锋行动”党建特色品牌创建活动，结合生产实际先后拟定《“五型班组”标准化创建》《“三降一升”指标管控提升优化》《2804煤磨选粉机技改》三个党建品牌创建子项目，并成立由支部委员、分厂班子双管齐下的领导实施小组，推动项目落地实施。身体力行 推动党建与生产经营的深度融合企业党建工作与生产经营的深度融合是一项长期工程。程国平凭借多年基层管理工作经验，紧密结合生产经营重、难点问题，找准党建工作的着力点和切入点，带领支部党员干部深入研讨、攻坚克难。2018年以来，他带队先后解决整治设备运行隐患和制约生产运行的突出问题约50项，为窑系统稳定运行打下了坚实的基础和保障。此外，他深化指标对标管理，聚焦“三降一升”指标管控，严格把控生产运行过程中薄弱环节，通过实施一线循环水厂冷却塔、三线煤磨选粉机技改等一系列技改技措，确保煤电耗等主要经济技术指标得到进一步优化提升，2018年上半年分厂吨熟料标准煤耗同比下降1.47kg/t；吨熟料综合电耗同比下降1.21kWh/t；吨熟料发电量同比上升0.73kWh/t，全面完成“三降一升”指标管控要求。抓好群团组织工作 打造模范职工之家为健全和完善分厂人才工作机制，打造高素质专业化的人才队伍，他十分注重对新进高校毕业生的跟踪培养工作，定期召开员工座谈会，了解员工思想动态，并制定详实的培养规划，致力于打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为公司发展储蓄人才；同时他以公司后勤标准化创建为契机，集中抽调分厂有一技之长的员工制作班组日常所需软硬件设施，大力推进分厂“五型班组”标准化创建工作，为员工提供一个温馨舒适的职工之家，着力提升基层岗位员工工作环境。制造一分厂原料工段长章文武乐呵呵的说道：“五型班组创建工作开展以来，基层工作环境得到了显著改善，广大员工干事热情高涨，团队凝聚力进一步增强”。弘扬劳模精神 培育海螺工匠公司王仕进劳模创新工作室成立以来，程国平作为工作室“窑系统稳定运行保驾小组”牵头人，他积极参加工作室日常活动，在生产技术管理中充分发挥带头和示范引领作用，高效开展技术创新管理工作，不断提升公司安全生产和经营管理水平。他带领工艺小组成员拟定攻关课题，多次召开小组研讨会、碰头会，并到现场实地考察，最终确定实施方案。在他的带领下，团队先后攻克窑系统阻力大、烧成热耗高、配料站铁质材料卡大块等诸多制约生产运行的瓶颈问题，为窑系统稳定运行打下了坚实的基础，也让工艺专业队伍在实践当中得到了很好的锤炼。十五载春秋，他与海螺一路同行；进入新时代，他将铆足动力、砥砺奋进，助力集团公司“一强三冠”目标早日实现。

王涛同志于2011年7月加入海螺，现任信息工程公司计算机应用开发室办公自动化技术员，一直从事应用系统开发、运维等工作。多年来，他奔走于集团百余家子公司，先后完成IC卡发货、喷码系统、供销物流系统等多个项目的开发与实施工作，提高了集团子公司的办公自动化水平，有效防范了企业的经营风险。他先后获得信息工程公司“最佳进步新人奖”“创新人才奖”“创新先锋”，海螺设计院党总支“优秀共产党员”、海螺集团“优秀共产党员”等多项荣誉称号。随着集团业务规模的不断扩大，信息系统处理数据量日益增多，财务系统记账工作量也逐步增大，王涛同志积极协助水泥股份财务部完成销发系统同财务U8、NC系统接口对接工作，在他的努力下，原本需要费时费力重复录入数据的工作，现在通过接口软件只需几分钟即可完成，极大地提高了办公效率。同时，为解决水泥股份销售部水泥产品流向监控的难题，他在该专业领域努力学习借鉴相关技术知识及操作经验，积极思考、深入钻研，成功开发了适合海螺模式的IC卡配套喷码发货系统，满足了水泥销售“四码合一”的业务需求。除此之外，他还先后独立完成了4家外部单位的产销、销发存系统、销发货系统的设计开发工作，取得了令人赞叹的技术成果，拓展了公司业务市场的同时也树立了良好的业界口碑。王涛积极参与集团水泥智能工厂建设实施中智能物流子系统（供销物流信息管理系统）的项目筹划建设，从最初的现场调研、技术研讨、方案论证到后期的系统开发、项目实施，他都全身心地参与其中，经常从白天忙碌到深夜。有一次，待到设备即将进入上线运行时，一场数十年难遇的暴雨来临，已安装好的设备必须临时拆除，那时的他没有一句抱怨，待洪水退去，他立刻组织团队加班加点恢复设备，在大家的支持配合下，最终项目按原计划的时间节点上线，并成功研发出智能发货控制装置以及海螺特色智能计数系统。海螺集团敢为人先，通过坚持走技术创新之路，加快推进信息化建设，助力水泥行业转型发展。在转型发展过程中，王涛为推进集团信息化、智能化融合做出了巨大贡献。2017年在他和部室员工的共同努力下，供销物流信息管理系统在水泥股份25家单位成功实施并得以推广应用，优化岗位用工300多人，实现了水泥工厂全过程的无人值守发货，这标志着海螺水泥智能化工厂建设又向前迈出了一大步。此外，王涛还先后完成了马鞍山海螺自动装车系统、GPS智能流向监控系统、水泥电商平台的上线运行及系统间的对接及数据交互工作。作为一名共产党员，面对曾经取得的成绩，王涛同志始终不骄不躁，他告诫自己：荣耀属于过去，未来更加可期。只有勇于拼搏，不断创新，才能继续在人生道路上书写新的光辉篇章！

认真，踏实，不计较。说起俱欢这个小姑娘，公司领导和同事们异口同声。大大的眼睛，一头长发，始终面带微笑——她便是俱欢，贵阳海螺质控处配料主管，2014年大学毕业后便来到海螺，将青春绽放在海螺的大舞台。初出茅庐 好学不倦俱欢毕业于陕西科技大学无机非金属材料工程专业，在校期间，她品学兼优，多次获得校奖学金。走上工作岗位，接触到具体工作时，她深深感觉到了无助，真正体会到了只有实践才是检验真理的唯一标准。“只有主动去适应环境，才能做一个更优秀的自己。”刚20出头的她在日记本上写下勉励自己的话。为了快速承担起岗位职责，俱欢在工作中谦虚谨慎，遇到不懂的专业知识积极请教，主动和有经验的同事进行交流，跟着师傅跑上跑下，每天向师傅请教三、四个问题几乎成了她的必修课。工作之余，她经常捧着书，努力学习最新法律法规、相关操作规程，不断丰富自己的知识体系。工作4年中，她在公司质控处先后从事物检、分析、控制、荧光等工作，几乎把部门所有岗位轮了个遍。正如她的师傅质控处处长助理刘飞所说：“俱欢工作中一丝不苟，吃苦耐劳，是很少见的极其坚韧、认真的女孩”。质量红线 严抓不懈身在公司质量管控部门，俱欢知道，只有在工作中更细致、更认真，才能确保公司质量整体受控。每天，她根据矿山生产实际情况，系统做好下山石灰石质量和有害矿物成分的监控，稳定下山石灰石质量，确保满足配料要求，同时要结合进厂原煤质量情况，与制造分厂进行沟通交流，认真做好煤料对口工作。为加大原燃材料取样抽查力度，每天她都会去现场随机抽取进厂原材料，确保取样代表性。日复一日，年复一年，她从来没有喊累过，她说：“从大学毕业入海螺的第一天起，我就被海螺的文化深深吸引，在这里就像家一样温馨，我们要对家里产品的质量负责，让客户用的放心、用的舒心。”在俱欢以及公司上下的共同努力下，贵阳海螺被评为“贵州省2017年名牌产品”荣誉称号，实现了把“海螺水泥打造成贵州省知名品牌”的初心。激发青春无私奉献“要让公司每一位团员青年有展示个人技能的舞台，激发他们投入工作创新创造的激情和勇气。”作为公司团委组织委员，俱欢给自己定了一个“小目标”。贵阳海螺团委共有团员青年45人，分布在公司各个岗位，俱欢说：“要想让团员更好地发挥青年主力军的作用，就必须扎实细致做好团建，不断加强共青团在青年员工中的凝聚力和影响力”。她是这么说也是这么做的，公司团组织建设不断完善、“微团课”广泛开展、团员先锋队多次开展现场突击劳动、企业文化活动丰富多彩！元旦趣味运动、元宵猜灯谜、春节写春联送春联......几乎公司所有活动都闪耀着她的身影，她是最卖力的志愿者！俱欢活泼开朗、乐于助人的性格给大家留下了深刻的印象。谈到俱欢，办公室团员陶源说：“虽然我来公司时间不是很长，但俱欢为人友善、乐于助人的精神深深感染了我，她跟每个部门都相处融洽，遇到困难总是第一个冲锋在前，她是我们所有团员的榜样！”青春，因为奉献而美丽；青春，因为执着而多彩。回顾俱欢的成长历程，没有豪言壮语，没有口号式的宣言，有的只是扎根岗位埋头钻研的质朴与执着，有的只是在平凡的岗位上默默坚守、孜孜以求的工作态度和敬业精神。面对未来，她将一如既往地奋发向前。

杨海龙，2012年加入海螺集团，先后担任安龙海螺矿山分厂采矿技术员、主管，2016年6月，调入柬埔寨马德望海螺任采矿主管。工作5年来，熟悉杨海龙的人都说他“胆大”“心细”“有韧劲”。现场指导穿孔作业“青春似弦，只有拉紧绷直，才能弹出激昂的旋律。”杨海龙感慨地说。作为一名矿山野外作业人员，为提高工作效率和技能水平，杨海龙大部分时间都在矿山上，实地研究学习矿山地质、开采、爆破这三大模块的知识，遇到不懂的问题，他立刻向经验丰富的老员工请教，有时因为一个技术参数的设置，他会翻阅每一本可能涉及的专业书籍，反复论证确认。付出总有回报，如今，杨海龙已经成为马德望海螺矿山开采的“顶梁柱”。“岁月如歌，只有勤奋耕耘，才能唱出优美的乐章。”2016年，杨海龙积极响应集团号召，自愿赴海外工作。从矿山地质勘查到厂区基建施工、从运矿道路开拓到首采削顶，每一处都留下了他汗湿的背影。杨海龙深知数据质量是开采决策的基础，是矿山生产的底线，工作中他始终严把质量关，确保各项测量数据的真实准确，通过数据比对及时调整开采思路。在柬埔寨的两年中，杨海龙在做好矿山开采爆破管理各项工作的同时，还把自己的知识和技能分享给柬籍员工，通过组织语言和技能培训，带动整个工段提升。他积极学习柬语，逐步运用于工作现场，并鼓励柬籍员工使用中文，双管齐下，工作效率越来越高，团队氛围越来越好。“一对一”对员工进行操作培训“理清思路，既要甘当配角，也要善当主角，既要理顺工段管理，也要做好专业统筹。”杨海龙说，他还有很多工作要做。“用青春奋斗，做最好的自己！”

王卓，现任宁国、宣城海螺销售处处长。他积极履行岗位职责，着力提升企业市场运行水平，加强策略制定，牢牢把握住市场机遇，内抓风险防控，外拓市场份额，年度各项指标同比大幅度增长，顺利实现两公司新增水泥产能有效释放，被集团公司授予“先进工作者”荣誉称号。2017年3月，宁国厂总厂辊压机技改完成，4月份宣城海螺两台新磨机建成投产，两公司水泥年产能增加300多万吨，销售压力剧增。王卓同志带领宁国、宣城销售处认真组织开展年度计划评审和淡季方案谋划工作，统筹做好两公司市场拓展，一季度两公司总销量提升70多万吨，为两公司年度销量完成奠定了基础。全年两公司实现总销量计划完成率101.7%，保证了两公司新增水泥产能的顺利释放。在市场建设方面，王卓紧盯市场变化，统一销售思想，主动出击抓机遇，准确研判市场形势变化。在省内销售专业组指导下，他牵头每月组织召开省内基地销售形势研讨会议，保持相邻区域信息交流顺畅，同时通过“一户一策”“一区一策”“分区施策”等销售策略，使溧水、杭州片区搅拌站市场接连取得突破。农村袋装水泥市场一直是海螺的主战场，对于品牌推广有极大影响力。王卓要求销售人员定期通过电话询证，现场调查等方式，开展网点市场满意度调查，针对存在问题，及时整改，严肃考核，网点客户满意度明显提升。同时积极推进网点挂牌、纪念品发放、建立网点客户微信群等一系列品牌推广措施，有效提升了海螺水泥在农村市场影响力。2017年宁国、宣城海螺袋装水泥销量同比增加2.3%。流向监控工作一直是海螺水泥销售的重点工作。他带领部门员工抓住机遇，制定了一系列措施，有效提升了核心区域市场盈利水平，减小核心市场流向风险。同时通过推广使用智能物流管理系统，进一步提升日常流向管理水平，为2018年逐步实现“以机防代替人防”的新型流向管理模式奠定了良好基础。在前期专题研讨的基础上，王卓牵头制定了《宁宣黄三公司销售部门负责人履职方案》，量化销售部门负责人深入市场一线洽谈和督查销售人员履职工作，从销售部门负责人履职抓起，形成良好管理氛围。坚持科学化人员管理，结合相关软件，督促每周形成管理通报，每日核实人员轨迹和写实报表，进一步加强对人员履职验证的可视性和及时性。

黄剑光于2003年加入海螺集团，2016年12月份调入乐清海螺担任工程处处长，曾参与过杨湾海螺、扬州海螺、保山海螺、缅甸海螺等多个项目的工程建设。他工作认真负责，求真务实，得到了广大员工和领导的一致好评。乐清海螺施工场地原为海滩吹沙回填而成，在一期预留不足20亩地的基础上新建一粉磨站，施工难度较大。二期项目建设初期，黄剑光积极组织图纸审查，先后优化调整了二期水泥磨房和包装楼的总图定位，将调配输送廊道支架基础调整为4柱单桩承台基础，成功避开一期生产循环水管网，增加相邻建筑物的安全距离，规避了施工对生产的影响，将二期空压机站条形基础更改为整板基础，减少软弱地基不均匀带来的沉降影响。通过对图纸设计的优化，既提高了二期结构的安全稳定性，又确保了一期项目生产的安全稳定的运营。由于地质条件的复杂（表层土夹石硬壳层达5米，中部淤泥层达30余米），钻孔灌注桩施工过程中经常出现窜孔、缩孔现象，管桩施工现场与周边建筑物、电缆沟、生产循环管网距离较近，这给施工带来了较大的挑战。为保证桩基工程进度及周边建筑物的结构安全，减少施工对生产的影响，黄剑光多次组织施工单位、监理单位召开专题研讨会议，通过加深护筒埋设深度、放缓砼浇筑速度、调整钻孔桩成桩顺序，将成本较低的锤击桩机改为对周边建筑振动较小的静压桩机，并增加吊机配合静压管桩施工以及增加20cm厚的路基钢板等措施，既保证了原有建筑物的结构安全，又确保了桩基工程施工进度如期完成。在上部土建主体施工过程中，黄剑光还多次组织对相关流程及施工过程中的控制要点进行宣贯学习，积极联络地方建筑协会，协助参建单位邀请地方行业专家，组织对深基坑、高支模、滑模等特殊作业的方案进行审查和技术交底，确保了项目全年无质量事故。在项目开工之时，黄剑光便带领参建单位相关人员参观学习了周边项目的标准化工地的规划和建设，并针对现场实际环境状况，组织参建单位多次研讨施工规划布局，说服施工单位设置了门禁系统、员工实名打卡系统，监控系统（与地方住建监管系统联网）、安全讲台、现场应急车辆、紧急事件集合工棚、紧急事件抢险工具棚、洗车台、临时施工消防系统等设施，并利用安全宣传广告牌设置为围墙，隔离施工区域和生产区域，协调地方行业专家现场指导临时施工用电的接电，并每月到现场进行检查指导，并取得了一定的成效，项目安监备案一次性审查通过，得到了乐清市安监站的肯定，为全年轻伤以上事故为零奠定了扎实的基础。求真务实，一丝不苟，黄剑光说自己将以今天的荣誉为新的起点，认真做好每一件事，创造新的成绩。

檀钢华，2007年7月加入海螺集团，现任印尼海螺销售处副处长职务。自2015年调入海外工作以来，在公司投产前后各方面的工作都取得了较好的成绩。2017年1月份公司正式投产，为快速实现销量提升，檀钢华提前谋划，组织销售人员开展分层级网店走访，详细登记网店客户信息，及时开展客户回访，并通过体验式营销和使用海螺水泥鼓励网店客户选购；他开展数百次水泥送样，现场指导客户正确使用海螺水泥，搜集反馈客户建议，逐步取得了市场和客户的认可。在他的努力下，月度袋装销量环比逐月增加，销售区域实现全覆盖，为实现公司销量提升打下了坚实的基础。在保证现有袋、散装运输单位业务合作基础上，檀钢华整合散罐运输资源，增加运输合作单位，同时签订年度运量协议，通过良性竞争和稳定运输单位信心，进一步扩大公司产品竞争力，2月份开始核心市场散装销售比例逐步提升。在水泥股份公司的帮助下，檀钢华利用区域资源及时跟进，开展合作模式探讨，并邀请相关企业人员到公司参观交流，举办产品推介会、订货会、客户恳谈会，利用经销商资源，举办多次劳工培训，赞助当地民众体育活动，多次组织客户到公司参观交流，进一步坚定了客户操作信心，增强客户对海螺品牌的认同度。踏实肯干，积极进取，这就是檀钢华的工作写照。他将把今天的荣誉当做新的起点，与员工们一起创造更多的佳绩。

李金，中共党员，2003年3月进入海螺集团，2010年7月加入中国共产党，现任广元海螺水泥有限责任公司水泥分厂厂长、制造分厂厂长和运销党支部书记，其工作业绩突出，连续两年被评为集团先进工作者。李金加入集团十余年来，从基层员工到分厂管理岗位，不管在哪个阶段，他都不断加强自身学习，将理论结合实际，以“稳定系统运行、抓实检修质量、攻关瓶颈指标、实施技改技措、降低设备故障、强化服务意识”为两大分厂管理思路，稳步落实各项管理工作，使两大分厂全年各项任务指标顺利完成。针对设备检修，李金抓实动态点检、规范窑磨检修管理、消除设备隐患，落实窑长期连续稳定运行思想，实现全年水泥磨检修零返工、四季度磨机零故障，两条窑均实现了3次60天以上连续运行及1次100天以上的连续运行，窑、原料磨、水泥磨、包装机台产达到历史最优值。在安全环保方面，李金推进精细化管理，营造良好管理氛围。他积极配合完成厂区安全标准化创建，强抓第三方安全管理，组织劳务人员安全技能培训，在作业现场悬挂安全事故案例标识牌，约束外来驾驶员安全作业行为。同时，实施装车道扬尘治理技改，对袋装6#、7#、8#、9#道进行试点改造，改造后装车环节收尘率达到75%，作业环境有了明显的改善。水泥分厂全年实现“零轻伤、零投诉”。在技术创新方面，李金努力提高工作效率、降低人员劳动强度。他对3#、4#水泥磨实施一辊两磨技改，消除了辊压机做功不稳定和易冲料跳停情况，大幅降低用电负荷；将辊压机斜插板改为中控室自动控制，最大程度发挥辊压机做功效率，提高运行质量，降低辊压机故障率，并在栈台前后增加摄像头及语音广播，实行实时监控及语音提示；同时结合分厂实际，进行各类小改小革，大力推进智能化巡检工作的实施，大幅降低了分厂岗位人员劳动强度。谈及自身工作，李金说自己仍会保持谦虚谨慎的心态，并且继续立足自身岗位，不断加强学习，向公司经理班子和集团先进模范看齐，脚踏实地、稳步推进两大分厂各项管理工作。

“成绩只能代表过去，要想不断取得新的成绩，还需要努力奋斗”是乾县海螺总经理助理吴刚的座右铭，多年来他正是以这样的精神在海螺默默耕耘着。吴刚极为重视生产运行质量，为保证磨机运行高效稳定，他牵头组织优化开停机时间，适时开展技改技措，从磨机预检修计划审核、备件材料准备、检修时间安排到检修质量监控，他都一一参与，2017年磨机整体运行受控，台产高于计划值32.38t/h。吴刚通过创新思维，牵头对窑尾热风旁路管道进行技改，通过提升热风旁路管道角度，避免管道内部积灰，提高了窑尾系统通风量，稳定预热器及原料磨系统负压，有效控制了因系统塌料造成原料磨跳停，原料磨运行质量得到有效提高。他还结合现场设备运行情况启用预热器旁路放风系统，每天定时放风，预热器结皮同比大幅减少，用电成本也进一步降低。吴刚始终坚持“抓源头、控过程、保结果”的质量管理思路，牵头梳理和完善公司工艺质量管理体系运行，坚持“大工艺”思想，统一工艺质量人员思路，在他的带领下，乾县海螺工艺质量指标逐年攀升，2017年度乾县公司质量指标位列陕甘区域第一。在新产品研发方面，他牵头成立低碱熟料生产技术攻关小组，梳理低碱熟料生产的瓶颈问题，组织研讨和改进过程质量控制方案，自2016年开始逐步完成低碱P.O42.5和P.O52.5水泥生产并投放市场，填补高端品种空缺，帮助公司顺利打开重点工程市场，拓宽公司经营品种。吴刚以安标创建为契机，持续强化公司安全管理体系建设，不断完善现场安全设施，牵头成立厂区、矿山安全标准化推进工作小组，对目标内容进行分解；并建立公司安全投入管理制度，制定年度安全生产费用提取计划，根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》《水泥企业安全生产标准化评定标准》要求推进企业安全管理，并顺利通过陕西省安全标准化达标考核验收。吴刚的敬业精神和在安全环保、生产组织、品质管理上的工作成绩得到周围同事的一致好评。面对成绩和好评，他表示，要知不足，行不止，才能让我们的企业健康长远的发展下去。

倪春涛于2008年8月加入集团。自担任强蛟海螺生技处处长以来，他刻苦钻研，兢兢业业，作风扎实，积极运用专业知识，开展各类技改，内部挖潜，优化生产工艺流程，稳定设备运行，开展标准化磨房建设，高质量地完成了每一项生产任务。在销售淡季，倪春涛积极组织召开淡季检修专题会议，制定淡季检修计划，逐项落实检修，共完成40多项大型检修项目，200多项维护保养项目，为后期设备稳定运行打下坚实基础。他结合销售情况，优化生产组织，实施磨机系统的周检修计划，每周召开检修会，梳理存在问题并逐一解决。在技改方面，倪春涛充分挖掘内部潜力，组织研讨实施各项技改技措，解决运行瓶颈，充分发挥设备效能。他针对年度批复技改项目，排定计划，明确时间节点，完成多项技改项目，积极推进供销物流系统改造建设，对老码头机器人捆包项目输送设备进行优化改造，减少设备故障，同时组织相关技术人员多次与陶瓷球厂家进行方案研讨，并与六安海螺、弋阳海螺进行交流，确定改造方案，完成了2#磨机的陶瓷球改造，改造后吨水泥节电4kWh/t。倪春涛还积极推进两化融合，减少现场员工劳动强度。他利用新供销物流系统建设契机，与厂家进行多次技术交流，对发运喷码机系统进行改造，实现系统自动更新。他组织对原有自动门进行改造，实现人车分离，安全进出。对中控操作系统完成程序优化40多项，减少现场故障，提高操作准确性，减少了开机时间，降低电耗。为了降低员工劳动强度，他将粉煤灰库底气动阀、包装装车收尘器及水泥库底气动阀、流量阀接入控制及局控远程控制，并组织完成4台辊压机进料装置的改造，稳定辊压机运行，改善现场环境，并对3#4#磨损的溜管除铁器更换为自动除铁器。他与海川装备等多家公司沟通，技术交流，将强蛟海螺作为试点单位，完成了2#辊压机减速机在线诊断改造工作，目前可实时在线监控减速机运行情况。在安全环保管理方面，倪春涛针对现场设备跑、冒、滴、漏现象组织专人集中治理，根据实际情况对各层面封堵，收尘器进行维护检修；并且认真开展日常安全管理工作，对现场安标整改项及隐患随手曝进行整改，完成各类整改项1000余项，新增、更换老化、损坏安全警示牌及标语1000余块，增加散装放料安全平台。对历史积料积块进行清理，磨房地面进行修复平整刷漆，标准化磨房建设已见成效。刻苦钻研，兢兢业业，这就是倪春涛每一天的工作写照。在他的带领下，生技处综合能力提升显著，内部基础管理水平和人员精神面貌焕然一新，赢得了广大干部员工的一致认同。

杨宏，2008年加入集团，现担任石门海螺制造分厂厂长，2017年，分厂在他的带领下综合管理水平不断提升，各项指标持续优化，达到投产以来最优水平，他本人也被集团授予2017年先进工作者称号。杨宏（站）在中控室对系统参数进行调整杨宏组织人员修订分厂安全管理考核细则，推进分厂、工段分级开展安全检查，明确作业要求和检查内容，要求现场作业人员对安全措施落实情况开展自查并反馈，通过组织各级人员开展隐患随手曝活动，针对曝光的隐患要求及时整改到位，有效减少了安全管理盲点，同时，还结合分厂特点对预热器清堵、垃圾坑作业等开展演练。在他的带领下，制造分厂连续三年未发生一起安全事故。质量就是生命线，这是杨宏经常挂在嘴边的一句话。游离钙合格率不稳定，是困扰分厂的老大难问题，他组织各专业排查梳理问题，通过对燃烧器维修，校验，对预热器各级撒料箱进行定期清理，对原料分区堆放精确配料进行跟踪，提高入窑生料的稳定性，减小系统波动，并每天组织召开工艺早会，研讨分析问题，及时调整系统参数，确保了熟料游离钙合格率大幅度的提升。检修的成功，源于每一个细节都做到位。为提高回转窑运转率，他组织修订回转窑检修管理办法，提前三个月由下至上逐级梳理检修计划，从申报材料、检查工具、拟定检修作业到安全方案，每一项内容都做到有计划有准备，并在检修准备过程中不断修订检修计划，核实备件，严格落实专业分级验收提高了系统检修的严谨性和科学性。2017年一线窑分别连续运行92天、103天，二线窑连续运行154天，截止12月23日二线窑在下半年检修后又连续运行145天。没有规矩，不成方圆。杨宏在工作中注重推动分厂制度建设，从基础管理入手推动工作。结合日常管理盲点及故障多发点，组织修订了设备管理激励制度、煤粉仓管理制度、预热器专项管理制度、分厂窑检修管理办法、分厂管理人员常态化工作内容、操作员点检细则，有效保证了各项工作有序开展。杨宏说，人生就要不断的挑战自我，只有不断地努力，才能取得更大的进步，我们要做的就是鼓足干劲向前看。