6月2日，央视《新闻联播》播出《产业焕新 带动就业提质扩容》，报道以海螺水泥智能化改造为鲜活案例，深挖传统产业转型升级催生新岗位、助推就业提质扩容实效。随着产业链向上游的数字孪生和下游的远程服务延伸，传统的巡检员、操作工岗位悄然退场，取而代之的是企业新设立的大数据中心和数字经济产业中的数字孪生架构师、算法工程师等600多个新增研发岗位。海螺人从“懂机器”实现向“懂数据”的华丽转身。央视《新闻联播》的报道是对海螺集团数字化转型成果的充分肯定。面向未来，海螺集团将继续深耕智能制造，加快推进数字化、智能化升级，为传统制造业高质量发展贡献海螺力量。

摘要：海螺集团正在持续深化与RCEP成员国的实体经济和贸易合作，用实际行动展现中国企业责任担当，全力争做RCEP区域“命运共同体”的坚定践行者。新华丝路合肥5月28日电（杨慧瑾）5月27日，作为2026RCEP地方政府暨友城合作（黄山）论坛系列活动之一，2026RCEP成员国贸易投资合作对话会在安徽芜湖召开。此次会议主题为“深化地方合作·共享RCEP政策红利——共筑亚太开放型经济新未来”。海螺集团党委书记、董事长杨军在致辞时表示，海螺集团正在持续深化与RCEP成员国的实体经济和贸易合作，用实际行动展现中国企业责任担当，全力争做RCEP区域“命运共同体”的坚定践行者。当前，全球经济格局深度调整，RCEP凭借其庞大的市场规模、多元化的产业覆盖面和稳定的制度框架，已经成为区域经济一体化的重要引擎，也为企业畅通贸易渠道、促进投资发展提供了重大机遇。杨军介绍，海螺集团正在持续深化与RCEP成员国的实体经济和贸易合作，重点布局印尼、缅甸、老挝、泰国、柬埔寨等国，累计投资超150亿元，设立企业24家，大力培育跨境电商等贸易新业态，累计贸易额达到近1500亿元。当前，海螺集团正加快构建以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、现代服务贸易等五大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式，全力创建具有全球竞争力的世界一流企业。下一步，海螺集团将打造先进水泥工业的RCEP样板，充分用好RCEP制度红利与开放政策，凭借海螺在国内的水泥制造优势，进一步加强高层次国际产能合作，持续向RCEP成员国输出水泥先进产能和智能化、绿色化、融合化发展成果，确保海外工厂的经济技术标准保持行业领先，推动当地水泥工业和城市建设进入高质量发展新阶段。同时，海螺集团将协同推进新兴产业在RCEP落地生根，加强与RCEP成员国在产业、经贸、技术等多层次合作，推动RCEP区域产业链、供应链、价值链向高端跃升。积极推动本土化发展，以现代化工业生产模式带动当地就业、激活区域经济，为当地民众创造更多发展机遇，用实际行动展现中国企业责任担当。本次对话会由中国人民对外友好协会、安徽省人民政府主办，芜湖市人民政府、安徽省人民政府外事办公室、安徽省商务厅承办，致力于打造集政策解读、产业推介、供需对接于一体的一站式平台，助力芜湖市及安徽省特色优势产业与RCEP成员国全球供应链深度对接，服务区域经济高质量发展。5月27日至29日，2026RCEP地方政府暨友城合作（黄山）论坛在安徽合肥、芜湖、黄山、亳州四市举办。本届论坛主题为“新蓝图 新机遇 新合作”。据悉，RCEP地方政府暨友城合作（黄山）论坛是由中国人民对外友好协会和安徽省人民政府共同主办的国家级机制性论坛，是全国乃至RCEP区域内唯一的综合性、机制化、地方政府间的合作论坛平台。据介绍，往期三届论坛共签约项目61个，其中经贸类项目23个，总投资83.35亿元，有力推动了安徽与RCEP其他成员国之间的经贸交往、产业合作、人文交流。

近日，在第八届长三角一体化发展高层论坛上，第三批长三角创新联合体名单正式发布，其中由海螺集团牵头组建的“长三角水泥工业碳捕集碳转化创新联合体”入选。长三角水泥工业碳捕集碳转化创新联合体该联合体由海螺集团牵头，联合中国科学技术大学、同济大学、中科院林化所等9家科研单位和企业共同组建，围绕水泥工业降碳难题，聚焦源头减碳、过程降碳、末端固碳全流程攻关，重点解决CO2低能耗捕集和高值化利用，打造可复制、可推广、可盈利的水泥行业CCUS成套方案，助力长三角率先建成碳中和示范区。完整名单

在传统制造业高质量发展的赛道上，纳税信用等级成为衡量企业“健康度”的重要标尺。江西省新余市的分宜海螺水泥有限责任公司，连续9年获评纳税信用A级。成绩背后没有偶然，而是企业将合规经营理念深植发展基因、贯穿生产经营全流程的必然结果。项目全周期管控：从源头扎紧合规篱笆“投入这么大，每一分钱花在哪、怎么花的，必须清清楚楚。”分宜海螺生产技术处副处长袁建在技术攻关一线深耕多年。他带领的创新工作室完成重大技改6项，实施修旧利废项目565项，累计节约成本近200万元。在他看来，技术攻关是“硬功夫”，但要让投入真正可持续，离不开精细化管理的支撑。这种精细化管理，首先体现在每一个项目的源头管控上。工作室牵头实施的技改项目，从立项之初就同步建立独立账目——设备采购、材料领用、人工工时、外协费用，全部按项目单独归集，与日常生产成本严格区分。以一项脱硝系统改造为例，项目涉及设备采购、安装调试、工艺调整等多个环节。如果只是笼统计入当期成本，既不利于项目效益评估，也不符合研发费用加计扣除的核算要求。为此，工作室与财务部门密切配合，项目相关的每一张发票、每一份领料单、每一笔工时记录，都按项目独立建档，细分至具体业务环节，并准确匹配对应的会计科目进行归集，确保“项目结束、账目清晰”。在采购环节，公司同样设置了严格的合规门槛。采购原材料时，须确保业务流、资金流、货物流“三流一致”，采购材料单上详细记录供应商信息，从源头保障发票合规。对于金额较大的采购合同，财务部门提前介入审查供应商资质，重点核查供应商的税务登记状态、一般纳税人资格及纳税信用记录，筛选优质供应商，防范因合作方涉税风险造成企业损失。数字化精准归集：让每一笔投入都可追溯如果说项目全周期管控是合规管理的“手动防线”，那么数字化管理平台则为分宜海螺的合规经营装上了“智能引擎”。近年来，企业持续加大数字化改造投入力度，搭建起覆盖全流程的数字化管理平台，打通审批、物资、生产、财务各个环节的数据壁垒，让每一笔业务从发起到结束，都能在系统里留下清晰可追溯的“数字足迹”，也让合规核算变得更精准、更高效。走进分宜海螺的中央控制室，整面墙的大屏幕上实时跳动着生产在线监测数据，这里被员工们亲切地称为企业的“工业大脑”。工程师只需轻点鼠标，就能实时掌握车间每一道工序的运行状况，精准把控生产参数，在保证产品质量的同时持续优化能耗水平。这套“工业大脑”，不仅是把控生产的重要依托，更是合规核算的重要支撑。在生产车间，每一张工单从生成那一刻起，就带着明确的“身份标识”——是日常维修，还是技改项目，系统里一目了然。领料时，物资流向直接对应项目编号，系统自动完成成本归集；人员作业时，工时按项目准确记录，避免混算、错算；设备运转时，运行时间按项目精准分摊，哪台设备为哪个项目服务、运转多久，后台一键可查、清晰明了。以修旧利废项目为例，一台废旧设备从回收、鉴定、修复到重新入库，全流程都在系统里留下完整的“数字足迹”：谁回收的、鉴定的结论是什么、修复用了哪些材料、工时多少、最终核定价值几何——所有信息可追溯、可核查。对于许多制造企业面临的“共用设备折旧成本分摊”难题，分宜海螺也通过数字化平台找到了破解之道。通过平台的设备运行记录表，实时监控设备运转时间，再根据工单属性将时间分摊到具体项目，实现设备折旧与项目成本的精准挂钩。“分摊得越准，成本核算就越真实，我们享受研发费用加计扣除等政策优惠的底气就越足。”袁建的话，道出了数字化合规核算的核心价值。规矩融入创新：9年信用日积月累在分宜海螺，袁建劳模创新工作室不仅是技术攻关的前沿阵地，更逐渐成为企业内部解读政策、落实合规的重要节点，让税务合规理念伴随技术创新全过程。如今，团队早已形成一种共识：推进每一个技改方案时，税务合规都要同步考量、同步落实。采购设备时，先核查供应商票据是否规范、内容是否完整；使用材料时，明确区分研发试验与日常生产用途；人员投入时，准确记录每个项目占用的工时，杜绝模糊核算。“这些细节看起来琐碎，却是税务合规的基础，也是我们守住A级信用的关键。”袁建说。对于产业链条长、合作伙伴多的制造业而言，一份优质的纳税信用记录，往往比任何宣传都更具说服力。“重大项目投标时，对方最先关注的就是纳税信用等级。”袁建介绍，前不久，企业参与一项重点工程建材供应招标，在技术标和商务标得分相近的情况下，连续9年的A级纳税信用成为关键加分项，最终助力企业成功中标，彰显了诚信合规的市场价值。“创新决定能跑多快，合规决定能跑多远。”袁建说，作为企业，要把规矩立在前，把细节做扎实。诚信守法的“基本功”筑牢了，无论面对怎样的市场风浪，企业都能站得稳、走得远。