扎根一线，他是奋战在窑检修现场的排头兵，2004年7月加入海螺集团以来，扎扎实实干了16年，为公司的生产稳定运行保驾护航，他就是海螺集团第五届劳动模范、第二届“海螺工匠”——济宁海螺保全处处长李艳哲。公司回转窑自3月29日起开展为期10天的计划检修。每天起早贪黑，忙碌在每个角落、每个作业点，督导进度、把关质量、带头作业，这是李艳哲检修期间最真实的工作写照。“检修责任重大，窑检修后要高效稳定，每个环节都不能有差错，必须盯紧不放。”早上他来得最早，晚上也走的最晚。这次检修时间短、项目多、任务重，但不管是安全告知会，还是检查当天的协调推进会，他都亲自组织，确保检修安全、进度和质量高度受控。李艳哲进行日常设备检查总降是公司供配电中心，也是最关键的设备，总降要是出了问题，影响极大。检修维护时，他现场指挥，每一个高压柜动静触头、每一个母排接线螺栓的紧固情况，他都要自己检查再复核一遍才放心。对主变10KV低压输出侧母排连接螺栓进行检查时，李艳哲发现有两只螺栓存在轻微的锈蚀，要求立即更换，作业人员匆匆找来两只普通螺栓正准备更换，李艳哲马上制止并严肃批评了这名作业人员，“室外电气设备接线螺栓必须要用镀锌螺栓，防止锈蚀发热！”这次检修还对窑尾袋收尘内壳体进行了维护处理，为保证效果，李艳哲每天跟踪施工过程，铁板打磨质量、每层油漆的漆膜厚度……每个工序都要测量验收，不达标的要求施工单位立即返工，现场施工负责人都说他太细致了，有他盯着，一点错都不能有。李艳哲说：“必须要较真、认真，不然窑稳定运行哪里能有保障！”李艳哲对电气专业人员进行现场培训济宁海螺公司篦冷机已经运行了十年，借助本次检修，李艳哲牵头对篦冷机进行了一次全面的“体检”，对磨损易出问题的每个点都进行了检查。同时，针对窑主电机提速的问题，仔细排查，与兄弟公司和厂家技术人员反复交流，最终通过参数优化提升了电机转速，解决了制约窑进一步提产运行的问题。十六年的坚守，没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，只有踏实努力和认认真真的工作，但正是这份平凡的劳动铸就了李艳哲令人钦佩的劳模精神、工匠精神。

1989年，王文胜参加工作，从湿法窑到半干法窑再到新型干法窑，他一步一个脚印，历任白马山水泥厂窑操作员、烧成副工段长、运管室主任，现任白马山水泥厂碳捕集工段长。他将“工匠精神”化为日常工作的精益求精、注重细节，“眼勤、手勤、嘴勤、腿勤”，是他一直坚持的“四勤”习惯，就是凭借着这股勤快劲不断提升自己的能力和水平，王文胜在工作中多次被公司评为优秀员工。2018年，世界首条水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化项目在白马山水泥厂建成，碳捕集工段长的重任又落到了王文胜的肩上。海螺集团碳捕集项目采用产学研合作模式，在世界水泥行业首开捕集二氧化碳之先河，既是新技术又是新产业，对于王文胜来说，同样也是新领域新挑战。他以勇于担当的精神，在生产前带领岗位员工到相似类型的碳捕集工厂学习培训，培训期间他积极主动学习工艺、请教经验并记下笔记，培训回来后结合本厂的实际情况转化运用。项目前期困难重重，在试生产阶段，因为大家没有接触过化工行业，对操作能力不够自信，王文胜勇挑重担，根据在外培训经验和自己的理解，从无到有，克服了水泥窑烟气量大、成分复杂、二氧化碳浓度含量底等技术难点，最终圆满完成项目试生产任务。在生产运行正常后，为做好项目运营优化，王文胜针对系统运行遇到一系列技术难题，制定方案、组织完成了一次又一次技改工作。系统运行时遇到吸收液吸收解析效果差，使用寿命短等问题，王文胜去现场查看吸收液的状态，对比运行前后吸收液的颜色、浓度等变化，总结出吸收液中毒的可能性，并立刻联系大连理工大学的专家进行研讨，对吸收液进行更换并添加活化剂，以增强吸收解析效果，系统每小时产量由3.2吨提高至6.0吨。在食品级二氧化碳试生产初期，经常出现乙醛含量不合格的难题，王文胜积极牵头与大连理工大学研讨，通过给吸附床置换乙醛特性吸附剂，成功解决了食品级二氧化碳产品乙醛含量超标的问题，通过1年的不断优化，项目的产量逐步提高了40%，能耗降低了35%。为了项目的安全稳定运行，王文胜统筹规划，积极配合完成SIS系统安装调试工作，SIS系统设置有报警值，当工艺参数达到报警值，紧急切断阀和紧急排空阀就会启动，从而确保系统安全，项目成功通过芜湖市应急管理局的生产线安全验收。在项目产能逐步提升后，王文胜便积极谋划二氧化碳产品转化，进行食品级二氧化碳取证和干冰市场调研，参与拟定干冰生产线技术方案、立项报告。2020年1月17日，干冰项目一期年产3000吨生产线建成并投入试运行，2020年3月30日，首车“海螺牌”干冰上市销售。碳捕集项目属于化工行业，与王文胜之前从事的水泥行业大相径庭，参与人员中有的是未接触过化工行业的同事，有的是刚毕业的年轻大学生，王文胜通过在外培训和多年操作员的经验，建立起一套完善的操作思路，并不吝啬地传授给每一位在岗人员。在王文胜的带领下，白马山水泥厂碳捕集工段建立起了一支能力强、素质高的团队。王文胜说，成绩再好也只能说明过去，只有把职业追求当成一种人生态度，在平凡的工作中做到精益求精、专业敬业，才能用行动诠释出工匠精神的价值内涵。

何才威，男，1981年出生，2005年加入海螺集团，现任英德海螺水泥公司设备处处长。自2005年进入英德海螺工作，十六年来何才威刻苦钻研维修技术，先后参加公司四条生产线设备安装调试，参与公司多项技术革新和技改技措，为公司设备稳定生产运行、节能降耗作出了突出贡献，先后荣获海螺集团“先进工作者”、海螺水泥广东区域“先进工作者”等多项荣誉，2021年荣获海螺集团第二届“海螺工匠”称号。何才威在检查窑托轮运行情况勤学好问 终成行家里手英德海螺先后建成投产4条日产5000吨新型干法熟料生产线，每条生产线每年至少安排1次计划检修。何才威自入职以来，参与了公司所有生产线的安装调试工作，随身携带笔记本已是他的工作习惯，遇到问题随时记录下来，等到闲暇时查阅设备说明书，并虚心向师傅和专业技术人员请教，直到弄懂弄通。随着不断地实践与探索，何才威逐步开始举一反三，利用所学知识解决相似的技术难题。通过对设备损坏原因进行分析，了解其性能、特点和运行寿命周期等，何才威的专业维修技能得到了质的提升，而他也由“徒弟”成长为善于解决疑难问题的“师傅”。在他和同事们的细心维护下，2020年英德海螺C线窑率先实现连续运行337天。何才威（左一）在和同事分析设备运行参数敢为人先 攻坚克难善为先锋熟悉何才威的人都知道，他有不服输的个性，十几年来，往往越是难解决的设备问题，他征服的决心就越坚定。对设备检修人员来说，为了解决问题，特别是窑检修时期，加班加点是常态。何才威依托公司潘忠虹劳模创新工作室平台，牵头成立窑运行攻关小组，利用自己多年实践经验和所学技术，提出合理化建议，并牵头实施技改，攻克了多项生产难题，提高了设备运行效率和稳定性。2020年他牵头组织公司各级专业人员，组织完成C线窑尾电改袋、高温风机变频器升级、立磨选粉机变频器升级等多项技改技措，有效保证了公司窑运行质量。2020年英德窑综合运转率91.5%，四台窑月度运转率100%达到30台次，同比提升12次，达60天周期以上16台次同比提升4台次，主机设备运行全面受控。传道授业 匠心打造人才队伍一次又一次，何才威带头奋战在一线，用自己的敬业和专业诠释了一名海螺员工的工匠本色。以身作则，以实际行动悉心践行“传帮带”精神，帮助公司一批又一批新员工快速。在他和公司各级装备管理人员的共同努力下，英德海螺公司装备体系形成了齐抓共管保运行、提质量的良好氛围，打造出了一个和谐、团结、积极向上的装备管理团队。劳动是一切成功的必经之路。在团结、创新、敬业、奉献的海螺精神引领下，何才威用他的实际行动诠释着一名海螺工匠的应有风貌。

1993年出生的高杰已在工作岗位上工作了十年，现担任成都型材公司维修工段副工段长。在一线岗位上践行着对事业的执着追求和敬业精神。　　理论与实际联系，为生产保驾护航高杰坚持理论联系实际，深入现场生产一线，在实践操作中丰富理论知识，总结技术要领，先后编写了《工控自动化笔记》、《海泰挤出设备疑难问题解决办法》、《西门子200smar编程》等笔记手册。同时，他用理论学习指导解决实际问题，实践技能丰富，在大邑县职工技能大赛中2018、2019年连续2次获得电工组第1名；2019年获得成都市级技能大赛电工组第6名；2018、2019年连续两年被授予“成都市技术能手”称号；2019年被大邑县政府评为“大邑工匠”称号；2020年被成都市区总工会推荐参与四川成都工匠评选，并被评为“成都工匠”称号。　　努力钻研，在专业技术上实现自主创新，为公司最大化提质增效在保证设备正常运行的同时，高杰积极运用专业知识对公司设备进行技术改造。在他的带领下组织人员对现场设备可视化运行进行研究攻关取得初步成效；积极组织对生产节能进行改造，18台螺杆内冷单机能耗下降10个单位，年度节能约20万度；通过对辅房恒压供水改造，实现电耗同比下降约3KWh/t；同时他组织人员设计了自动废料切割锯，实现多机头切割，一键控制，降低人员劳动强度，提高废料切割效率。在生产上服务上敢于人先，先后解决了混料下料阀喷灰、钢平台供料防脱报警等系列技改，提高了生产运行稳定性。高杰在工作之余，还喜欢对电路设计进行学习和研究，通过加装西门子200smartPLC，成功实现了挤出烘干机自动烘料和送料，提高了设备自动化程度。　　强化队伍建设，着力工段班组人员技能培养作为一名党员和基层管理骨干，高杰始终做到率先垂范和冲在一线，特别是在涉及高难度的危险检修作业时，他总是第一时间出现到达现场，亲自指挥并参与维修操作，在他的带领下，工段积极创建“五型”班组，各类工器具按照定置定位要求摆放整齐，现场干净整洁。此外，高杰同志认真组织开展岗位专业培训，毫无保留的把自身的专业经验传授给大家。他先后牵头开展各类实践和理论培训130余次， 在2018-2019年大邑县职工技能大赛中，维修工段获得第三名的荣誉，同时维修工段被成都市总工会评为2019年“工人先锋号”。面对新挑战，高杰无暇回顾昔日的成绩，又开始了新征程。他将以更高的标准要求自己，以身作则，发挥模范带头作用，发扬团结、创新、敬业、奉献的海螺精神，努力工作，以更加严谨的工作作风，百倍的热情和干劲投入今后的工作，为公司生产经营保驾护航。

一滴水只有放进大海里才会永不干涸，一个人只有把自己和集体融合在一起，才能发挥出最强大的力量。许仕海入职海螺十余载，于2018年响应集团“一带一路”建设号召，自愿奔赴印尼南加海螺公司，现任制造分厂厂长助理一职。多年来，他不断完善自身，积极为公司发展贡献光和热，始终保持着对工作的热情。许仕海（中）在工作中许仕海身上有着一种韧劲，为了解决现场堵料问题，他可以废寝忘食，长时间守在下料口进行测量数据，连夜制定解决方案，并带领中班维修人员迅速落实。在他的努力下，现场的很多老大难问题都得到了有效解决，极大的提高了设备运行效率。为了提升公司生产的清洁化程度，改善现场作业人员工作环境，他牵头组织实施对生产线及水泥发运袋收尘自主改造安装，解决原煤渣土多、下料口频繁堵塞等问题，带领团队反复研讨设计图纸和制作设备。最终，设备安装调试后，实现了最初设计的目标，现场的职工们纷纷称赞工作环境更好了，效率也更高了。为了更好地解决现场设备运行问题，许仕海常常沉浸在对技术知识的钻研里，并且多方查找设备相关资料，积极与厂家联系。除了待在现场观察设备运行情况，他还会利用休息时间梳理现场维修的详细记录，摸索制定出了许多可供未来沿用的解决办法。为了帮助印尼籍维修队伍提升整体技能，适应公司管理模式，他积极主动承揽主要项目自主维修，开展了多次业务培训活动。他努力克服语言不通等障碍，精心编制了20余篇中印双语培训手册和PPT。与此同时，他还注意引导员工将理论知识与实践相结合，大大提升了他们处理故障的能力，进而使多项指标得到了优化。许仕海利用休息时间自学印尼语“老许对工作有激情，对同事有热情。”这是同事们对许仕海的评价。在日常生活中，许仕海从没有因为自己技术水平较高而摆高姿态，对周围人总是报以兄弟般的热情和关心。工作中，他经常将自己摸索多年的故障排查方法毫无保留地传授给身边的同事。当他发现家境贫苦的印尼籍维修工因身体不适住院，他自己第一时间捐款，并积极发动工段其他员工伸出援手。周末，哪位同事宿舍的设备需要维修，他老许一定是“使命必达”。“一个人的力量是有限的，我们是一个团队，大家团结起来才是硬道理”。在老许的带动下，队伍工作时的凝聚力总是特别强。百川归一，终成大海。许仕海的“水滴”奋斗记，贯穿着海螺人肯奋斗、勇开拓的初心和使命。因为这股锲而不舍的力量，无数个海螺“水滴”成就了海螺扬帆远航的“大海”。

从“巡检工”、“窑班长”到“烧成工段长”、“粉磨工段长”再到“全国劳动模范”，兴业海螺水泥分厂粉磨工段长周剑锋用十五年的时光书写着对岗位的热爱、对海螺的热爱。他说：“海螺是我成长的地方，我最美好的青春在海螺，我还要继续奋斗下去。”周剑锋是一名退伍军人，参加工作之后，他仍一直以部队的高标准严格要求自己，“办法总比困难多”是他挂在嘴边的一句话。2005年5月，他加入兴业海螺，成为一名巡检工，4个月后，周剑锋成为窑班长。他总是做最苦最脏的活，窑检修时旋风筒内安装挂片时，他带头站在最高处，带领班组人员克服高空作业的困难，按时保质地完成了工作任务。“首先要学会看火焰形状、亮度、黑火头长短及火焰是否顺畅有力，同时要观察熟料结粒、带料高度、翻滚情况及来料量……”。2007年4月，踏入操作员的岗位后，周剑锋每天坚持写日记，还积极与其他操作员沟通交流，学习煤磨操作员和窑操作员岗位的知识。每周一小结、每月大总结是他的工作习惯，他说只有这样面对复杂多变的生产运行状况才不心慌。周剑锋记录调整油站运行数据周剑锋刚担任制造分厂烧成工段长时，正赶上公司2#窑开始建设，他带领着20多名工段新员工一头扎进现场中，每天通过观察图纸，与专家进行技术交流等方法对施工现场进行指导。2#窑建成投产后，公司发电机组吨熟料又面临着发电量低的难题，他带领窑操作员，就窑运行参数、篦冷机操作发电量进行技术研讨，通过优化参数控制范围和平衡窑、发电余热利用效率，当年的吨熟料发电量平均提高4kWh/t，发电量增加了1520万度电。2015年12月周剑锋服从公司管理需要，调任至水泥分厂担任粉磨工段长。他深入现场查找影响水泥磨运行效率问题，制定、组织实施有针对性的检修计划，组织技术骨干分析、研讨及解决制约磨机经济技术控制指标瓶颈难题，并着手制定、实施一系列的现场整治、系统设施设备小改小革等举措。在他的带领下，2019年4台水泥磨全年故障停机次数较2015年下降217次，2018年水泥产量创历史最优，吨水泥综合耗电大幅度下降，水泥磨经济技术控制指标得到优化。“刚来时，穿着高帮的劳保鞋进入磨房，灰尘能把鞋子里面塞满，现在地面刷上了油漆，没有一点积灰，完全认不出来是之前粉磨工段的磨房。”周剑锋回忆起刚到任粉磨工段长时，不禁感慨。在工段管理方面，周剑锋结合粉磨工段日常生产保驾工作特性以及班组人员思想动态，制定实施了“月度优秀班组”评比制度，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。同时积极响应集团公司创建清洁化生产现场要求，于2018年分别完成一期磨房、二期磨房清洁化生产现场整治，成为广西区域标杆水泥磨房。粉磨工段也连续三年被公司评选为“先进工段”。他说：“这都是大家共同努力的结果。”周剑锋（中）带领班组人员现场确认系统检修计划从理论到实践，从实践再上升到理论，再用理论指导实践，是一个不断学习、实践和提高的过程。周剑锋没有局限在自己的技术进步上，而是带领工段成员一起进步。“为了让我们获得更多的知识和技能，他不仅仅讲解理论知识，还耐心教我们如何操作系统”。为了保证各工段人员都掌握真正的技术，他对工段各人员开展粉磨系统、水泥磨工艺流程等方面的理论培训与实际操作，力求工段每一位员工都熟悉操作技术与流程。同时，还结合设备状态针对工段员工的文化程度和接受能力制定合理有效的培训方案。在安排任务时，他也会考虑到班组员工的特长和实际。窑检修期间，周剑锋不仅要与班组员工在现场工作，还要处理水泥磨故障停机的难题。检修完成后，有人问他，你累吗？他笑着说：“累啊！很累，每天回到家就不想再动弹了，只想好好睡一觉，但是一有任务的时候，工作的劲头又冒了出来。”十五年坚守在班组一线的周剑锋，没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，只有踏实努力和认认真真的工作，但正是这份平凡的劳动铸就了令人钦佩的劳模精神。

近日，从安徽省总工会获悉，铜陵海螺制造二分厂四线工段继获2019年铜陵市“工人先锋号”之后，再度荣膺安徽省“工人先锋号”称号。铜陵海螺制造二分厂四线工段共有员工34人，秉承“以稳定运行为荣、以故障被动为耻”的思想，扎实开展隐患量化监控、操作优化、质量检查等工作，诠释着着作风过硬、团结进取的海螺风采。工段的每位职工都把自己当做生产线的贴身管家，精心管理呵护好每一件生产设备，建立了设备监控台账，及时记录反馈设备运行状态。工段还利用科学仪器对设备进行听诊把脉，将测振仪、测温仪下发到班组，安排每班轮流测量监控，每日以视频、照片的形式进行对比分析，及时排查设备隐患，保证设备高效平稳运行。正是由于他们的用心管理，铜陵海螺生产线运行一直高度受控。2019年下半年，在铜陵市总工会和铜陵海螺联合开展的“水泥生产NOx超低排放劳动竞赛”中，四线工段全体人员凭着扎实的理论基础，多次探索试验对SNCR脱硝喷枪进行设备技改，降低氨水消耗，最终四线窑排放控制最优，吨熟料氨水消耗最低，率先实现了超低排放目标。接下来，四线工段将发挥先进模范的带头作用，不忘初心，继续前行，在铜陵海螺公司营造创先争优、比学赶超的工作氛围，推动公司各项生产经营又快又好发展。

叶飞先后从事结构设计、设计管理、工程综合主管等工作，现任海螺设计院项目管理部部长助理。2020年是叶飞进入海螺设计院工作的第十个年头，十年磨剑，叶飞早已成了一柄攻克项目难题的利刃。2017年5月，集团重大创新课题项目白马山水泥厂CCS碳捕捉项目正式启动，作为世界水泥行业首条碳捕集纯化项目，首当其冲的困难是没有成功经验参考。叶飞带领现场工程管理团队积极参与到项目的方案制定过程，向相关行业专家、教授请教，把项目工艺原理真正的消化吃透，抓住项目工程设计、设备采购、施工管理等工作协同关键点，认真统筹，顺利完成项目建设。CCS项目是跨领域化工项目，在项目调试前，叶飞日夜坚守现场，牵头对现场一根根管道、一个个阀门进行梳理，并对每一根管道、每一个设备进行详细标记，把现场每一个细节深刻在脑海中，同时组织编制调试方案和操作规程，培训工厂操作人员，指导项目调试顺利生产，为项目成功投产奠定坚实基础。叶飞（右二）与施工单位现场研讨吊装方案2018年12月，国内首套引进国外技术的SCR脱硝系统分别在济宁海螺和中国水泥厂投入建设。如何将外方技术与国内项目实际相结合，需要叶飞从中做好吸收转化，他把握学习机会，在外方指导期间，留心留意外方工程师是如何要求、如何操作的，主动去思考这么做的原因，把外方系统技术原理和操作经验转化为自身的知识，不断提升自我。白天叶飞与外方工程师深入交流，晚上进一步思索，带领团队整理知识要点，组织编制项目试生产调试方案，并对操作人员进行培训，确保了项目顺利投产和稳定运行。叶飞带领大家研讨设计图纸叶飞在工作中始终秉持尽职尽责的工作作风和专注的工作态度，倾注满腔热情，并引领和感染着身边的人，带领大家投入到一轮又一轮的事业中。

陆小松进入海螺集团工作至今已近二十年，现任海螺信息工程公司工程项目一室副主任，长期从事水泥熟料生产线工业自动化控制方面工作，为集团工控事业奉献着青春与热情。机会总是留给有准备的人从初出茅庐的大学毕业生，成长为水泥熟料生产线工业控制的多面手，陆小松牢牢把握住了每一次成长机遇。2002年后的十年是海螺加快新项目投资建设时期，陆小松抓住机会，在每个经手的项目中不断吸取经验、积累知识，从国内万吨熟料生产线，到海外总包大型熟料生产线，他参与了30余个项目。KCL项目是泰国SCG集团在老挝投资兴建的全能水泥工厂，对工控系统配置、设备供货标准高、要求严，对方要求使用BMI软件进行编程，而当时掌握该软件编程技术的人在国内寥寥无几。陆小松没有知难而退，他集中精力进行系统软件功能学习，查资料、问厂家，特别是电机功能块，该功能块输入输出管脚就有近百个，参数也有几十个，摸清每个管脚的作用以及每个参数的影响极度耗时费力，陆小松潜心钻研学习，掌握了BMI软件的基本用法，为项目的顺利开发奠定了基础。系统编程完毕后进行离线测试，凭借多年的水泥熟料生产线调试经验，陆小松对开发任务进行分解，细化目标，测试期间各种难题都迎刃而解，最终高质高效地完成了熟料线点火目标，得到了泰方人员的高度赞赏。有所突破方能越走越远工控系统升级是工控人绕不过的一道关，一般工控系统服务器、操作站等设备的运行周期在10年左右就需要进行升级改造。800xA系统升级过程复杂、难度很大。首次升级这一系统时，领导问陆小松能不能做，陆小松答道：“我可以试试”。看似随意的一句回答，背后隐藏的是攻克难题的毅然决心。升级工作远比陆小松预想得困难，技术难题接连而来，有的连厂家也没有碰到过，只能靠他自己不断摸索、尝试，其中自定义功能块的升级最为复杂，而这也是系统程序的基础。陆小松不断尝试从低版本升级至高版本，加班加点多方查阅研究相关技术资料，经常工作至凌晨一两点，最终顺利完成了该系统的升级迭代工作。“难的时候想过放弃，可如果技术层面的难题不突破、不解决，同类型系统都无法升级改造，我们工控系统驾驭能力就不会有提升的机会”，事后陆小松回忆道。正是这份执着和坚毅，让他最终完成了800xA系统升级工作，为公司后续多套同类型项目的成功升级提供了技术支撑。智能工控路上再攀高峰数字、信息、智能是工业制造业企业发展的方向，“十三五”之初，集团公司着手筹划水泥智能工厂建设，陆小松主动请缨参与核心系统的开发建设工作。在项目的开发和调试过程中，他积极思考，提出了一系列控制策略，巧妙解决了系统实际运行过程中出现的多个问题，进一步提升了操作人员的体验感，得到了外方专家的认可。同时，他认真总结开发技术规范和工作流程，形成管理规范，确保项目开发规范化、流程化，大大规避了风险，不断提升项目开发实施质量和效率。“工控的苦与乐，只有工控人才能真正体会。行业不断朝着智能化方向发展，作为一个工控人，我会义无反顾地走下去”。陆小松将继续用实际行动诠释着工控人的期望与追求，继续砥砺前行。

扎根一线，他是奋战再生产技改最前沿的排头兵；诲人不倦，他是新员工走进车间的好老师；以身作则，他是合成工段的好班长，他就是海螺集团第五届劳动模范获得者——海螺新材料临沂公司王庆礼。随着助磨剂产品外部市场拓展和集团内部需求提升，助磨剂产量不断提高。合成工段生产的EPA是助磨机生产关键组成部分，产量需求也不断增加。为进一步提升合成EPA产量，满足自用与外销需求，王庆礼认真对EPA生产工艺流程进行梳理，同时征集班组成员合理化建议，认真汇总梳理，确定EPA温度工艺优化方案。实验期间，合成EPA反应温度由原来的46℃逐步提升至55℃、60℃、65℃、70℃，王庆礼一直在现场进行跟踪，观察设备运转情况、反应釜压力变化幅度、产品质量情况。经过对各阶段温度的不断实验、总结，在保证工艺安全和产品质量的前提下，终于确定了最优的反应温度，日产能也持续大幅提升。鉴于EPA中同分异构体和二乙醇胺残留高的问题，王庆礼不等不靠，总结相关经验，积极组织催化剂加入实验。由于实验阶段没有专门的催化剂加入管道，只能先用计量秤称取相应重量后，再用蠕动泵一点一点的加入。没有加入管道，催化剂刺激的味道即使在戴着防护面具的情况下也让人望而却步，但是王庆礼却没有在意，他以身作则，总是会出现在实验的最前头，一次次的确定加入量，一次次做好记录，跟踪实验结果，最终确定了最优加入量。催化剂实验的成功，使得临沂公司EPA产品生产成本大幅降低，产品质量和市场竞争力得到了提高。车间内尾气吸收水处理问题一直是一个难点，他多次化验确定吸收水内成分，结合车间工艺情况，制定吸收水利用方案。利用检修期间增加一条管道，把吸收水打至工艺水罐内重复利用，既降低了物料损耗，又控制了排放。随着合成生产规模提升，工段班组的规模也逐步壮大，岗位人员由原来的6人增加到现在的20人。为促进新进员工快速成长，掌握各种安全操作技能，王庆礼从工段班组实际出发，协助处室负责人制定培训计划，同时给安排经验丰富、责任心强的老员工在工作中为新员工进行一对一的师徒培训，而他本人也总是一个步骤接着一个步骤地给大家示范工作要领，不厌其烦。新员工一个接着一个地成长了起来，可无论是上级领导还是班组员工都说，“王庆礼是我们合成工段的主心骨”，这就是公司领导和同事们对他的评价！

说起曾君，大家对他的第一印象就是“外加剂行业的专家，工作中的拼命三郎”，自2018年11月加入安徽海螺新材料以来，他一直围绕公司生产经营开展技术平台组建、科技项目申报、产品研发与改进和宁波新项目建设奔波劳碌，同事们常拿他打趣说：“你比老海螺人更海螺呀！”曾君现任宁波海螺新材料工艺副总工程师并且兼任新材料总部技术中心副主任。新材料总部技术中心就是他根据公司规划，带领团队，一步一步筹建起来的，成为今后公司培养技术人才的摇篮。曾君向参访客人介绍宁波项目规划宁波海螺新材料年产40万吨水泥外加剂、60万吨混凝土外加剂项目，是海螺集团布局外加剂行业的重要举措，也是集团的转型发展之路上迈出的重要一步。能不能干好这宁波项目，意义重大！接到宁波项目筹建的任务后，曾君积极投身其中。他结合自身多年的项目建设经验，扎实推动项目的高效落实。化工项目报建工作涉及面广、技术性强、时间跨度长、审批程序严格，曾君迎难而上，克服种种挑战，先后完成了环评、安评、职评、能评、安全设施设计专篇等关键性权证办理工作，保证了项目建设进度。该项目主要产品生产工艺复杂特殊，安全性要求极高，曾君带领团队全力突破“卡脖子”核心技术难题，一方面与专业技术单位加强交流合作，另一方面全力推进自主开发，形成海螺独有的关键核心技术，产品品质和生产的安全性得到可靠保障，提升了公司的市场竞争力。当前，宁波项目在曾君和他的团队努力下，正有序推进，距离投产运行越来越近。

国家“一带一路”倡议提出以来，越来越多的海螺人走了出去，海螺集团第五届劳动模范唐耀如就是其中一员。2005年7月，唐耀如加入海螺集团，2019年5月他服从安排调入老挝琅勃拉邦海螺公司，那一年,正是琅勃拉邦海螺工程建设的关键一年。调入琅勃拉邦公司时，正值当地雨季，湿热的天气碰上安装高峰期，面对语言障碍、设备运输及现场安装一系列难题，唐耀如紧紧围绕项目投产节点目标，立足现场解决推进难点问题，统筹协调设计、成套、安装施工等各环节，组织开展图纸会审，落实技术交底，并以日会、周会、月会为抓手，规划雨季设备发运组织，努力保障工程建设进度。2019年11月29日，琅勃拉邦海螺一期生产线正式点火，同年12月15日，第一台水泥磨进入试生产，均较年度工程投资计划大幅提前。结果是验证专业管理有效性的唯一标准，这是唐耀如对专业管理的注解。在水泥股份装备管理部工作期间，他以抓共性、典型问题为着力点，牵头对历年窑磨运行故障进行了分类梳理，制定专项措施，总结规律性问题，引入回转窑中心线检测、斜拉链检测、长皮带诊断等检测手段，建立大型减速机、磨机检查等一系列标准，为提升窑稳定运行周期奠定基础。2020年7月，琅勃拉邦海螺4.5MW余热发电机组正进行机组并网前的紧张调试，前期已经按照调试检查方案对所有重要环节进行了检查及参数复核，唐耀如还是不放心，又去现场进行查看，在汽轮机冲转前发现机组4#瓦底座定位销孔内部有碳化迹象，立即组织人员对底座绝缘进行再次测试，经再次检查发现底座绝缘不良后马上处理，避免了机组并网后大轴感应电势导致的轴瓦点蚀的重大隐患。正是他严格的要求和细致的工作态度，琅勃拉邦公司试生产期间未发生一起机电设备故障，各项性能考核也顺利完成。“要求员工做到的，自己首先做到，作为管理人员做不到身先士卒，那提出的要求都是空话。”琅勃拉邦公司外供电线路长18多公里，共计71座塔架，途经2个县、9个行政村，为保证施工进度，唐耀如在雨季车辆无法进山的艰苦条件下，徒步进山，一家一户做工作，终于提前四个月完成线路施工，顺利组织总降送电，也拉近了公司与当地村民的关系，为公司生产运行创造了良好的外部环境。面对海外子公司初期管理人员偏少，生产运行压力大的现状，唐耀如白天在现场解决设备运行中存在的问题，晚上梳理修改相关制度，同时组织各类研讨培训，结合老挝项目实际，塑体系、建流程、制标准。为了尽快适应工作环境，他不仅学习老挝语，熟悉当地民俗风俗，还主动学习老挝国家相关电力法律法规。如今，唐耀如已经在琅勃拉邦公司工作了15个月，相信凭着他的这种精神，用不了多久，他就能成为一个地地道道的“老挝通”。

2012年，一个年轻帅气的90后小伙，怀揣着梦想走进了海螺的这个大家庭，来到了矿山一线。一晃8个年头，曾经稚嫩的小伙已经可以独当一面，他就是海螺集团第五届劳动模范——缅甸海螺（曼德勒）有限公司矿山分厂厂长助理杨学昆。2014年3月，杨学昆踏入缅甸这片热土。刚到缅甸海螺，一切都是陌生的，语言不通，他就用一边比划一边说，尽快融入矿山团队。布孔、穿孔、装药回填，连线起爆，每一个环节他都亲自指导，花了半年时间，扭转了缅籍员工原有的作业陋习，进一步规范了爆破现场秩序，员工的素质和能力有了大幅的提升。他的工作能力、专业知识也得到了缅籍员工的充分肯定。凭着扎实的作风，杨学昆先后完成了缅甸海螺和曼德勒海螺海螺两家公司爆破队伍的组建，并开展爆破技能指导，手把手传授爆破经验，为矿山安全奠定了人才基础。2018年10月，杨学昆服从组织安排，支援曼德勒海螺建设。建设初期，饮食不习惯、人员不足、工程机械设备缺乏等一系列困难摆在了面前，他咬紧牙关，带领员工开展厂区三通一平，协同相关部门反复研究图纸，确认开挖、换填区域，充分发挥设备效率，抢抓自营工程建设进度，严控工程建设节点，保证土建子项施工和厂区道路畅通。2020年3月29日，曼德勒海螺一期5000t/h熟料生产线顺利点火投产，杨学昆说他在仪式现场看到点火成功的那一瞬间，觉得所有的努力和汗水都是值得的。为了保证开采质量，杨学昆反复查看曼德勒项目矿山地质报告，开展矿山地质结构摸排，一件件样品被送到化验室，这些数据资源对后续矿山开采具有重大参考价值，为矿山后续快速开拓奠定了基础。矿山开拓伊始，炸药紧缺、工程机械不足，困难重重，为快速推进石灰石1.5公里运矿道路开拓和备矿，他充分挖掘液力锤潜能、积极寻求当地爆破队伍联合施工、利用自主爆破条件，提前完成了道路的修筑并堆设护坡，实现多点备矿，极大提升石灰石保供能力。疫情期间，平常最简单的理发成了员工生活中的大难题。杨学昆就干起了理发师的活儿，用开拓矿山的双手拿起了发剪、推剪，从刚开始的生疏到越来越娴熟，热心肠的他总是在工作之余，挤出休息时间，帮助解决大家的“头等大事”。点点汗水伴随成长，黝黑的脸颊见证付出。这就是杨学昆，一个扎根“一带一路”的年轻“老矿工”。他说：“他还会继续扎根下去。”

印尼海螺、南加海螺、西巴公司、印尼国贸，王海青的足迹几乎遍布了印尼区域的所有项目，从一句印尼语也不会到大家口中的“印尼通”，王海青已经扎根印尼八年。八年时间，王海青见证了南加海螺、国投西巴等公司历经建厂初期的艰辛、顶住压力和质疑，成为印尼海洋经营统筹部、BKPM等国家部委推崇的中资企业典范。王海青（中）接待时任西巴省军警局长“印尼通”的作用充分体现在了在公共关系维护上。在他的推动下，区域与印尼中央警署签订警企双方合作备忘录，成为印尼首个与警方签约的中资企业。他带领团队，加快推进权证办理，规避项目生产经营风险。巨港、帕卢、索隆三个中转库立项，他不等不靠，半年内顺利完成项目BKPM原则许可获取、施工单位报批等工，北苏海螺建设期间，他反复协调磋商，保证项目按计划推进。印尼海螺的码头多种经营许可、北苏海螺的生产经营和码头运营许可……这些都见证了他的工作成效。2017年，王海青进入区域管理中心工作，他带领区域人事专业组，充分发挥区域专业统筹协调职能，积极开拓外部招聘资源，牵头组织开展印尼籍高校毕业生招聘，与国内高校建立交流联系渠道，搭建留学生校企合作培养平台，为区域注入新鲜“血液”。2019年促成32名印尼中学生赴中国留学，9名实习生签约南加海螺和印尼海螺。同时，督促区域各公司结合实际推进印尼籍核心岗位员工和后备干部的“一对一”培训培养，充分发挥印尼籍管理骨干的示范衔接作用，由以前的中方员工带头干、印尼籍员工旁边看逐步向印尼籍骨干带头干转变。2020年春节，新冠肺炎疫情在国内爆发，疫情也牵动着王海青这样在海外子公司的海螺人。他按照区域统一安排部署，积极配合做好防疫物资筹备安排工作，着手组建区域防疫物资采购微信沟通群，分配物资采购的任务和目标，督促开展网络和零售网点的采购，通过各种渠道筹集医疗物资，并与航空公司积极沟通，在他的组织协调下，印尼区域陆续运回各类防护口罩约18万个。海上丝路，梦想扬帆，前有古人，后有来者。他说：“作为一名海螺人，能够参与集团海外发展，成为践行国家“一带一路”倡议的一分子，是难得的人生体验，值得一生回味。”

工作中满腔热情，与同事相处谦虚诚恳，生活中总是忘我学习，这是同事们对吴磊的评价，自2010年进入海螺工作，成为海螺大家庭的一份子，十年过去，当年21岁的毛头小伙已经成为一名独当一面技术骨干，走向了一线管理岗位，投身于海螺型材各地项目建设中。2020年3月29日，海螺型材首个海外项目缅甸海螺型材全线投产，开启了型材公司国际化发展的崭新篇章，这其中也倾注着吴磊努力和心血。2018年缅甸型材项目一经启动，吴磊就奔赴项目建设一线，全程参与这一年产万吨型材的项目建设。缅甸项目投产新项目、新环境也带来许多新的挑战，钢结构设计优化就是型材项目建设的首次。4月份至6月份钢结构开始施工，此时适逢缅甸最热季节，最高温度达40多摄氏度，体感温度最高达超50摄氏度，为了确保施工进度和质量，吴磊丝毫不敢麻痹大意，顶着烈日检查一道道工序、复核一处处结构，尽管皮肤被晒到脱落了一遍又一遍，吴磊依旧坚持到现场一件接着一件事情进行协调处理，确保按期完成了土建交安节点及试生产，也通过设计优化节约了建设费用。吴磊（右二）在缅甸项目建设隐蔽工程验收现场2017年初，为优化公司产能布局，型材公司在长春规划建设年产4万吨型材项目建设，吴磊亦是全程参与其中。长春1月份最低气温已经达到零下20多摄氏度，现场工程质量控制困难很大。吴磊带着大家积极探索，研讨制定了综合蓄热法，确保冬季施工的工程质量达到标准要求。尽管如此，吴磊也始终不敢懈怠，在零下20多度的严寒下，裹着外套去检查防冻剂、薄膜覆盖、草编毯、覆土保温情况，并进行强度检测，在工程通过政府质监站检测后，吴磊终于放下了紧绷的神经。吴磊（右二）与各方一起研究审查项目图纸为了加快产品转型，2018年型材公司着手建设年产2万吨生态地板项目，吴磊依旧参与其中，2019年1月21日这一项目全线投产，为型材公司加快推进转型发展提供了项目支撑。一个个项目建设完工、投产、见效，让吴磊看到了付出的收获，也激发了他对公司发展更多的热情和期待。吴磊说，幸福都是奋斗出来的，要始终以高度的责任感投入到工作中，坚持奋斗，不断成长，为公司发展做出贡献，这样才能让自己满足。

走进建安公司偌大的加工厂内，一眼很难在穿着同样工作服的人群中辨认出刘长润，钢铁碰撞，铿锵声络绎不绝，他们一行人仿佛自动屏蔽了轰鸣的噪声，专心“鼓捣”着无尘化新型切砖机，这是刘长润在带领工人们做最后的调试。摇身一变，在设备技术服务板块的专业交流讨论会上，他又好像分了身似的，穿着一身简练的正装，句句有力，条分缕析部署下一步的具体计划。2019年，设备维修部全面转型为设备技术服务部，业务更广、难度更大，维修工作更加系统，身为部门负责人的他，在这一步跨越中稳扎稳打，成绩亮眼。刘长润在进行无尘切砖机最后调试（左一）加入海螺集团尤其是担任建安公司设备技术服务板块负责人以来，刘长润越来越明白，为水泥窑提供全方位的服务，不能仅仅停留在故障后的“亡羊补牢”，而是应该未雨绸缪，将专业触角伸向日常保养维护、风险即时排查，将专业领域涵盖到窑炉运转的各个阶段、各处细节，同时还要对各项技能了然于胸，才能成为一名合格的“护窑人”。　　固守基础技能 ，寻求创新突破近年来，随着集团节能降耗、环保技改技措的有力推进实施，刘长润率先作为，积极承担技改安装，顺利完成集团内第一台水泥磨辊压机技改、第一条回转窑窑尾三风机技改机电设备安装，且按时投产、数据达标。在国内技改工程如火如荼地开展之际，2017年，刘长润结合公司的高新发展战略，将目光瞄向了远在波兰的回转窑热窑中心线检测技术，并及时引进，用一年多的时间培养出国内第一支拥有该项技术的团队。2019年，该小组累计检测48条窑，超额完成检测目标，计划兑现率120%，据统计，2019年集团内窑运转200天以上的有9条窑，其中的6条经过该小组检测“诊疗”。这项技术用最短的时间实现了效能最大化，这支队伍也用最短的时间崛起成为整个行业的标杆。　　高标准高要求 ，确保“人无我有，人有我优”在参与完成了4条斜拉链机中心线检测及相关调整工作后，刘长润又琢磨起了问题。他根据安装规范，结合实际检测情况，进行总结优化检测技术方案，形成了一套自有的检测技术规范，对超出规范标准的进行调整，切实解决影响设备运行的问题，消除跑偏原因，检测调整后得到了很高的认可。刘长润向新进员工演示锚固件自动编程方法此外，刘长润还带头研发了全自动数控线材成型锚固件加工设备，一次折弯成型，无须焊接，两台设备累计加工锚固件500余吨，将人工焊接锚固件变为历史。由于减少了人工焊接环节，极大程度避免了因焊接产生的烟气对人体的侵害，实现效益和环保的双丰收。在回转窑动态修磨维护设备的研发制作上，他更是填补了国内无修磨专业设备的空白。刘长润在现场进行托轮修磨作业　　深耕市场，深挖潜力，不断打造行业知名度在多年的工作中，刘长润学会了如何借助资源优势，拓展涉外项目。在他的孜孜追求下，公司成功承接第一个涉外成套机电设备安装工程—安徽海华建材有限公司年产20万吨石灰石粉磨生产线机电设备安装，并按期顺利投产，获得了项目业主公司好评。2019年，他又成功实现了西南公司、长兴南方公司，眉山公司等5条窑涉外中心线检测工作，走好了“练本领、树品牌、闯市场”的第一步。在不断追求与外界相通相融的过程中，他也逐渐明确了以市场认可作为检验专业技术服务的重要指标这一理念。如今，设备技术服务部的业务范围已经从原先单纯的设备维修转向以专业技术为支撑的总包服务模式，技改工程不断完善，无尘化切砖机、全自动修磨机的专业效能越来越突出，锚固件自动折弯机忙碌而有序，窑中心线检测小组也奔走在集团内外的回转窑旁，悉心地开展“诊疗”服务，而刘长润，又开始了激光对中仪的调试安装，他计划着早日把它投入到生产线上。“遇到问题，他总是第一个挽起袖子干，亲力亲为，身先士卒，”这是员工对他的评价，“他的点子多、动手能力又强”，这是领导对他的赞许。生活中的他是个亲切随和的“老刘”，工作中又是个严谨务实的“多面手”。也正是这种严爱相加，务实创新，让他的这份劳模荣誉更添了亮丽的底色。

李玉忠，1980年加入海螺集团，是一位名副其实的老海螺。2017年5月，他响应集团公司号召出任六安市霍邱县岔路镇元圩村第一书记、扶贫工作队队长。在一线扶贫的近三年时间，李玉忠秉持了海螺人一贯的做事风格，在他和工作队员的共同努力下，元圩村建档立卡贫困户从2017年149户、310人下降到目前的2户、9人；贫困发生率由建档立卡之初的18.6%降至0.28%，实现了村出列。要想精准扶贫，必须摸准情况，李玉忠到了元圩村的第一件事，就是摸清楚当地的情况。带领工作队员逐户排查摸底，掌握全村所有建档立卡贫困户第一手资料，在最短的时间内明确了扶贫主要对象和下一步扶贫工作重点。每年春节前夕，他都提前准备好米、面、油和水果等慰问品，到困难群众家中走访慰问，送去温暖的同时，也进一步了解情况。李玉忠（右）详细了解情况在走访调研的过程中，李玉忠得知元圩村小学书法和美术课程师资不足，正好自己有多年学习书法的经验，就主动承担起了这门课程，李队长又多了一个老师的身份。为了讲好课程，他提前自费购置书法基础、字帖等各类教学资料，同时利用休息时间认真备课，以便可以为孩子们进行生动有趣、深入浅出的讲解。孩子们也在他的循循善诱下，从最初不知道如何执笔到现在可以流畅地临摹碑帖。除此之外，他还每年春节前为贫困户书写春联，并亲自送到贫困户家中。为进一步巩固脱贫攻坚取得的成效，他积极推动村里建档立卡贫困户进行麻黄鸡苗养殖，自2018年开始，每年向村级所有建档立卡的150名贫困户提供200只麻黄鸡苗供其养殖。据了解，通过养殖售卖和加上国家政策补贴，每户可增加纯收入7千至8千元。当媒体记者在鸡苗发放现场遇到72岁的元圩村村民黄根德时，黄老爷子激动地说：“我今年又领了200只鸡苗，政策这么好，咱也不能懒。我流转土地每年有六千多元的收入，养鸡养得好还能拿补贴，鸡也好卖，我平时在周边打零工，外加各项补贴，现在就是脱贫后的巩固阶段，一定要把日子过好。”要想富，先修路。自驻村开始，李玉忠就着手谋划推动村级道路基础建设，目前村组道路全面贯通，特别是他推行的户户通道路总长达1.1万余米，惠及全村460户村民。贫困户汪明霞看到家门口平直干净的水泥路时，喜悦之情溢于言表：“走了一辈子泥土路，终于等来了这一天！”78岁高龄的刘明堂感动地说：“感谢党感谢政府感谢海螺集团，现在再也不怕下雨天了，雨天也能干干净净出门了”。据了解，海螺集团援建村级道路是霍邱县首个实现村村通、村组通、户户通的乡村，这也为乡村振兴打下了良好基础。户户通道路为了把扶贫工作落到实处，他每周组织村“两委”的党员干部召开研讨村委党组织建设及扶贫推进工作，对上周工作完成情况进行验证，明确下周工作重点和责任人，联系实际情况制定详实的工作计划。每月15日还组织召开村部党员学习大会，宣传党和国家各项惠民政策，每次走访慰问，他和工作队的同事们也都会把这些政策与贫困户细细地讲解到位。今年元月份，新冠肺炎疫情爆发，正在春节假期的李玉忠，立即赶到村里，与村民一起全力以赴打赢疫情防控阻击战。针对村里春节返乡人口多、范围广实际，他带领村干部和党员同志开展外省回村人员排查，并在进村各个路口设立防控监测站，向村民发放《倡议书》《明白纸》等疫情防控宣传资料，筑牢抗击疫情的坚固防线。当前，国内疫情好转，李玉忠正带领工作队员抓紧推进集团公司扶贫帮扶项目的实施，结合村里实际情况制定帮扶计划和后续巩固提升计划。李玉忠常说：“一个好的社会，不是有多少富豪，而是没有穷人；一个村庄最伟大的成就，不是出多少富翁，而是没有贫困户。”为确保2020年决战决胜脱贫攻坚目标任务全面实现，他和扶贫工作队的队员们一直努力着。

从操作工到质检员，再到集团公司第五届劳动模范，芜湖塑品品质处的江芹用了十八年时间，而她也用亲身经历，道出一个质朴的人生道理：天道酬勤。2002年，20岁的江芹来到芜湖塑品公司从事圆织操作，习惯了日出而作、日落而息的生活，初来时根本无法适应日夜颠倒的三班制工作环境。但她说干一行，爱一行，既然来了，就要努力干好工作。初来乍到的她面对不熟悉的工作总会出错，但她并没有懈怠，开始从自己身上查问题、找问题，虚心请教师傅和同事，细心揣摩每个环节，久而久之，她的技术和能力得到了飞速提升。2009年通过竞聘，江芹来到了品质处，她以更加严谨的态度投入到事无巨细的质检工作中，勤跑多问、查阅资料、实践论证使她一步一步成为质量检测的“排头兵”。每天她早来晚走，走遍了整个厂区的大小角落，正是凭着这股干劲，2016年她成功竞聘为质检室班长。在大家心中，她是值得信任的质量把关人，也是值得尊敬的“老班长”。“夜班质检没有到岗，电话也联系不上……”2017年1月一天的凌晨，江芹接到这样一通电话，放下电话，她顶着寒风立即赶往公司，一路上既担心同事的安全、又担心当班的质量控制。到公司后她第一时间前往生产现场，手上也没有停歇，一个接一个的拨打电话，最后经多方努力，终于与那名质检员取得了联系，原来是当班的质检员家中临时有事，手机又恰好没电。看到同事安全到岗后她才安心回家，而此时已接近凌晨三点。江芹（右）细心指导班组员工2018年公司为顺应行业“弃缝改糊”新态势，展开了产品和装备升级，质检室迎来了产品检测的新挑战。如何带领质检班组适应新产品的转换？如何找到与方底袋相适配的检测标准？一个又一个问题接踵而至，但不服输的她明白唯有不断摸索检测手法，反复实践验证，才能保证产品质量符合使用要求。那段时间，加班加点成为常态，反复试验更是家常便饭，终于一套适配新产品的检测体系建立起来了。同时她还主动带培广元塑品4名方底袋质检，为兄弟公司产品转型提供了人才保障。因工作的缘故牺牲了太多对孩子陪伴的时间，每每谈到14岁的女儿，江芹总有些愧疚。但她说，好在女儿从没有埋怨过她，能有今天的一点点的成绩也离不开家人的理解与支持。当一名合格的质量把关人不难，难的是数年如一日的坚守，而江芹凭着骨子里的勤奋与执著坚守了十八年，也因此成为公司产品质量管理的先锋。

他勇挑重担，是海外项目建设的先行者；他兢兢业业，是投身海外发展的排头兵；他不忘初心，是实现公司国际化战略的追梦人，他就是海螺集团第五届劳动模范——海螺型材泰国公司铝材分厂副厂长、设备保全处副处长李杰。自进入公司以来，李杰就以积极的工作态度、扎实的理论功底、务实的工作作风和吃苦耐劳的奉献精神赢得了领导同事的一致好评。泰国铝材项目是海螺型材公司第一个海外铝材投资项目，项目开展前期工作时，李杰作为海螺型材股份公司设备部主管，积极配合，先后完成泰国项目总图规划设计、设备配置选型等工作，其中氧化设备、熔铸设备是第一次配置，且工艺复杂、技术难度大，在缺少建设经验和技术支撑的情况下，李杰积极奔走联系，最终通过整合设计院、设备厂家、外部顾问等多方优势资源，完成了设备技术方案编制以及设备购置工作。海外项目在环保、供配电等方面均与国内存在较大差别，为了更好地解决问题，2019年7月李杰赴泰国项目现场，实地完成了配电安装、LNG气站、燃气管道三家施工单位招标及合同签订工作。同年8月，他调入海螺型材泰国公司，负责项目外部供电、天然气施工、机电安装、设备国际运输、设备安装调试等一系列工作。李杰扎根在现场，吃住在公司，紧盯项目各项施工进度，严把施工质量关，目前泰国项目各项工作正在稳步推进。信息化建设是信息时代的客观要求，也是提升企业核心竞争力的主要因素之一。李杰在海螺型材股份公司的统一安排下，通过收集整理型材各公司现有信息系统升级需求，参与编制公司信息系统数据交互升级方案，实现了公司多平台数据交互查询，同时结合现有销发存系统存在的问题，积极与海螺信息工程公司对接，落实系统升级，推进公司信息化建设。他还牵头编制了海螺型材公司铝材生产管理系统实施方案及功能需求，在英德海螺型材公司进行实施应用，极大程度解决了生产过程管控问题。入职十二载，“我来干”已经成为李杰的口头禅。从学员成长为“海螺工匠”、从国内公司转战到海外项目、从设备管理升级到信息化建设，李杰一直在用勤劳书写青春，用敬业彰显担当，用创新实干为海螺发展贡献着自己的力量。

“胡燕归、倪杨作为海螺医院白衣战士代表，入选安徽省第三批援鄂医疗队，奔赴抗疫第一线”。第一次知道倪杨，是在2020年2月9日发出的这则新闻里，当时正值国内新冠肺炎疫情最严重时期。回想2003年的“非典”时期，90后出生的倪杨还是被世界保护着的孩子，如今已经扛起了保护世界的责任。从2月9日被选为安徽省第三批援鄂医疗队队员出征武汉，到4月10日结束休养凯旋归来，年轻的倪杨与疫情近距离搏斗了40多天，留下了一段终生难忘的回忆。心系武汉，念想成真2月8日深夜，海螺医院发布了援鄂召集通知。这个机会，倪杨等了很久。“当时疫情形势十分严峻，全国各地很多医护人员都去支援了。身为护士，我觉得自己责无旁贷，家人也很支持我去贡献一份力量，只是一直没有机会报名。现在终于等到了！”刚得知自己被选中时，倪杨的内心像中奖一样兴奋，但是兴奋过后，她意识到自己在新冠肺炎疫情方面的知识尚浅，也无法预知在抗疫前线会有什么危险。那一刻，被选中的喜悦被复杂的情绪完全取代，整个夜晚，倪杨都辗转难眠。第二天上午，倪杨收到了准备出发的通知。她和家人匆匆道别，就踏上了逆行之路。到达武汉的第一件事就是培训，这三天里，医疗队的老师要求倪杨和队员们反复背诵防护要领，掌握防护服的穿脱，由于新冠肺炎具有极高的传染性，所以任何防护步骤和细节都不能出错。虽然这是倪杨第一次接触到防护服，但是专注又细致的她，只花了一个上午就熟练掌握了每个步骤。方舱医院，虽寒还暖2月13日，武汉体育中心方舱医院开舱。倪杨主要负责为病人发放药品、食物，并组织安排各项检查工作。然而工作刚刚开始，挑战就接踵而来。就在13日这天，武汉气温骤降。为了行动方便，倪杨和队友们没有穿太多衣服。场馆里按照规定没有开暖气，寒风阵阵，医护人员们冻得瑟瑟发抖，只能靠不停走动取暖。“刚开舱的几天里，医疗物资、生活物资、防护、药品都处于紧缺状态，新进患者追问我们医护人员，药品什么时候到位？什么时候可以治疗？这个时候我们又多了一个身份——心理医生，耐心地跟他们解释情况，安抚他们的情绪，因为紧张焦虑是不利于他们康复的。”在党中央的正确领导下，全国人民的共同努力下，很快物资就到齐了，紧接着方舱医院的各项工作也走上了正轨。安徽经视《第一时间》栏目播报的一则短视频里，一位住在倪杨负责病区的武汉阿姨，亲切地挽着“全副武装”的倪杨，激动地表达着谢意。前一天，这位阿姨因为离家匆忙，贴身衣物没有带齐，医院也无法提供。倪杨默默地记在了心里，并把自己的一件新衣服送给了她。由于倪杨穿着严实的防护服，将衣服送给阿姨后便迅速转身投入工作中，阿姨并不知道她的长相，后来在人群中呼喊倪杨的名字才找到她。这段视频里，倪杨被夸赞得有些不好意思。“身为医护，照顾病人是理所当然的事，没想到这位阿姨坚持要找到我表示感谢。”这种温暖的故事时常在方舱医院里发生，她和胡燕归与患者们愈发熟悉、亲近，还被大家亲切地称为“海螺姑娘”。倪杨说，方舱医院就像一个互助友爱的小社会，患者们在这里治病之余，还不忘丰富自己的业余生活，与病友们、医护们互相鼓励，看电视、画画、跳广播操等娱乐活动应有尽有，这种良好的氛围为大家抗击疫情增添了极大的动力和信心。在大家的努力下，3月8日，武体方舱医院胜利休舱，还实现了患者零死亡、医护人员零感染、患者出院零回头。在ICU与死神赛跑“疫情不退，我们不退！”3月10日，倪杨和队员们休整待命时，再次递交了请战书，5天后，专业功底扎实的她和其他9名队友踏进了更残酷的战场——华中科技大学同济医学院附属协和医院重症监护室，也是钟南山院士的治疗团队。这里收治的都是危重患者，病毒传染风险更高，防护措施升级，工作强度远超方舱医院。倪杨负责的工作项目繁多，为病人做口腔护理、翻身、吸痰、做血气、加药、各种微量泵、输液泵、填写记录单、观察病人的生命体征。在这里，抢救生命的时间都是以秒为单位计算，为了与死神赛跑，倪杨每天六小时高负荷运转。有一次，一位装上人工肺（ECMO）的病人手上的导管穿刺处发生出血现象，倪杨和几位护士立即冲上去采取止血措施，由于病人使用了抗凝血药物（防止血液凝固堵塞人工肺导管），凝血机制本身就弱，她们轮流上前按压几十分钟才见好转。病人脱险了，但是倪杨顾不上喘口气，就立即跟着其他医护人员为下一个病人治疗……钟院士的团队高手如云，在如此快节奏工作之余，倪杨还不忘记抓住每一个学习的机会，与同事们探讨理论知识，练习各种机器的操作，每天下班后还会记工作日记，重温当天的见闻和收获。谈起重症监护室内专业性极强的名词，这位年轻的护士如数家珍。经过这次历练，她在专业知识上的收获也颇丰。“等自己回到芜湖，一定要把这些收获传递给同事们！”在重症监护室工作期间，武汉的气温开始回暖，倪杨每天刚刚穿好防护装备就开始流汗，下班时，浑身的衣服已经被汗液浸透，加上八小时不吃不喝，人体的脱水状态可想而知。倪杨说自己每天最开心的事，就是脱下防护服，然后抱着一大瓶矿泉水一口气喝干净。防护口罩虽然能保护自己，但是连续几小时被绑带勒住面部和耳朵也是不小的考验，后来，倪杨在脸部容易被口罩棱角摩擦的位置都贴上了医用胶布，还打趣地说自己“整容了”。穿上白大褂和防护服，倪杨就像傲然守卫在疫情前线的一棵白杨，将患者和人民群众保护在身后。如今，国内新冠肺炎疫情已经得到了有效控制，江城武汉迎来了久违的春天，人民群众的生活渐渐回到了正常状态。凯旋后的倪杨终于与父母和亲友团聚，享受这胜利的春天。倪杨（下左）所在的医疗队凯旋归来“这次经历带给我很多收获，一方面是专业知识、医护经验上的充实，另一方面是心灵上的成长，看到了很多人情世故，悲欢离合，感受到生命的珍贵，对自己专业的职责认识更深了。”回到海螺医院的工作岗位，倪杨被党组织批准成为一名中共预备党员。“人类在进步，病毒也在进化。作为医护人员，我还要不断地成长，精进自己的医术。”