“归姐要回来啦”，4月10日，海螺医院护理部的护士们举着“欢迎回家”的牌子，早早地候在了医院大门口，迎接2月9日出征归来的第三批安徽省援鄂医疗队员，胡燕归就是他们中的一员。　　请战——“我要去武汉”“第三批安徽支援湖北医疗队招集医护人员。”2月8日晚上11点40 分，海螺医院微信群发出了一条消息，没有多想，胡燕归立即给护理部丁陈凤主任发了信息“丁主任，我参加过两次进修，我有经验，我要去武汉，请优先考虑我！”忐忑不安的二十分钟过去了，胡燕归等到了她期待的消息，代表海螺医院出征武汉。之后，胡燕归给弟弟发了一条短信“我要去武汉了，过去那边什么结果我也不知道，你以后要听爸妈的话，再顺着爸妈点，再听话点……”压下内心的五味杂陈，她放下手机就开始按照要求填写表格。由于不知道具体出发时间，第二天上午，胡燕归还和以往一样来到了工作岗位，“赶紧去准备一下，过一会就要出发了。”9点多接到医院护理部通知后，她赶紧回到宿舍收拾个人用品，令她没有想到的是，医院又为她们准备了一个大箱子，里面装满了生活日用品、防护物资、备用药品，甚至还有尿不湿、橡皮筋……带着院领导的嘱托，举行送别仪式后，中午十二点，胡燕归登上了前往合肥的大巴车，这时她才拨通了妈妈的电话：“妈，您放心，我一定平安回来。之所以不早和您说，还不是怕您担心不让我去嘛，又要说都三十岁了还这么不听话......”“特别紧张，但是又特别想去。”从接到通知到出发，胡燕归只用了12个小时，当问到这段时间她都在想什么时，一向开朗的胡燕归有些不好意思。2月9月晚12点左右，胡燕归所在的医疗队到达武汉的定点宾馆。　　方舱医院里的“海螺姑娘”经过近3天的培训，2月12日，胡燕归按照分配来到了武汉体育中心方舱医院，方舱医院主要收治一些确诊的轻症患者。她在这边的第一个班就是小夜班，从晚上8点到第二天夜里2点。武汉体育中心方舱医院的491名病人总共被划分到了A到M 13个病区，她负责K区的33名病人。“每天主要是发放药品，食品还有水果，对血压和血糖较高的人员还要定时检查，重点病人要做好监护和交接。”胡燕归说，方舱医院的工作量其实还好，就是穿上一层层盔甲似的防护服有些不透气，行动有些不方便。每天和病人沟通交流、安抚患者，也是胡燕归的工作内容之一。“刚到的时候和他们不太熟，要一个个了解清楚，不能有疏漏，后来熟了经常和他们聊聊天，有时候听到他们说家里的情况，我也忍不住和他们一起掉眼泪，他们出去不方便，我就带点小零食给他们解解馋，每天下午我们都和他们一起做广播体操，我鼓励他们，他们也鼓励我。”胡燕归和倪杨，这两名从海螺医院来的护士，被病区的病人们亲切地称为“海螺姑娘”。胡燕归（中）与方舱医院网红“小品哥”合影夏斌、谈娟、杜娟三位在方舱医院结识的小伙伴，合作拍的视频逗笑了全国观众，他们就在胡燕归护理的病区。出院后谈娟特地给胡燕归写了一份感谢信：“谢谢你给我住院期间带来的快乐，也谢谢你在我出院后一直对我的关心和叮嘱，你眉宇间的朱砂痣让我印象深刻，即便你不写名字，我也知道是你，不仅工作负责，性格也好……希望以后你来武汉，我能做你的向导。”在党中央的正确指导下，疫情很快得到控制。胡燕归说，一个月很快就过去了，3月8日体育馆方舱医院休舱，医疗队原地休整。　　是天使也是战士——疫情不散，坚决不退“大家都不想回来，都要继续战斗。”胡燕归又第一时间交上了再战申请，这次她被分到了华中科技大学同济医学院附属协和医院西院，也是收治新冠肺炎危重症的定点医院，不仅如此，包括胡燕归在内的10名队员还被分配到了协和重症监护室，也就是大家说的钟南山院士治疗团队，因为技术过硬，她和倪杨两名海螺医院护士直接参与重症倒班。“压力更大了，一方面这里面全是危重病人，病情凶险，另一方面感觉治疗团队里面都是特别厉害的‘大神’，怕自己能力不足，不能更好的照顾病人，但同时也很兴奋，因为可以学到更多。”3月15日，胡燕归在团队老师的带领下，走进了重症监护室。“我滴天哪，这么高级的医疗设备。”第一次见到ECOMO的胡燕归有些震惊，为了迅速掌握要点，她尽可能地多看多问多记，回到住处后，还和同屋的倪杨一起探讨注意事项。胡燕归在重症监护室不管是方舱医院还是在重症监护室，都是四班倒，拿早班来说，为了减少防护装备的浪费和穿脱中间的风险，每天6点半胡燕归就开始不吃不喝了，一直到下午2点下班，等交接完、脱好防护服就已经3点了，八个小时滴水不沾。每天都是这样高负荷运转，尤其是到了重症监护室，口腔护理、翻身、清理大小便、密闭式吸痰、做血气、加药、各种微量泵、输液泵、每小时的各种记录单……平时看起来很容易完成的动作，在三级防护下，每一个动作都格外吃力。胡燕归近视，别人是两层护目镜，她就是三层，更加容易起雾，为了写清楚护理记录单，都是整个人趴在桌子上面，拿尺子比着写，生怕写错了行。接送医护人员的班车从胡燕归住的地方到方舱医院大概十分钟，到协和医院大概二十分钟，虽然只多了十分钟，但直面生死的压力却重了很多。“每天去的路上，我们话说的都少一些，回来的时候，气氛明显活跃了很多，大家都笑着说，加油，又是一天。”　　又多了一个身份——“我是一名党员”“没有想到党组织这么快同意我的申请，我以后更得好好干，否则对不起这个身份。”2月10日，刚到武汉的第一天，胡燕归就向组织递交了入党申请书，她说在这里感受到了党和政府的力量，希望在抗击疫情工作中接受组织考验。4月9日，海螺集团机关党委会批准胡燕归同志、倪杨同志火线入党。“中国真好、祖国真好。”记者问胡燕归这次援鄂最大的感受是什么，她是这么回答的。“我们住宿的后面有居民区，有一天晚上居民区的人们都在喊谢谢你们！武汉加油！中国加油！我们感动的不行，忍不住要哭。”胡燕归说，其实她干的都是本职工作，大家都叫她英雄，受到那么高规格的接待，那么多的关注，她有些惶恐。4月20日，胡燕归将正式返岗，她说，踏踏实实干好工作最重要。日常工作中的胡燕归记者在与胡燕归的交谈中，常常被她的真诚和善良感动：“在驻地休息的时候大部分时间都在睡觉，哈哈哈哈哈”“回来最想干的事就是把大家都见一遍，让他们都别担心。”“我一定还会再去一次，看看热闹的武汉。”这一句，她说的特别坚定。

李金娇，英德海螺大酒店总经办副主任，自2011年加入海螺大家庭以来，李金娇都坚持从小事做起，细致对待每一项任务，“认真、敬业、踏实、热情”是身边人对她的一致评价。办公室的工作千头万绪，既是对外服务的窗口，也是与上级沟通交流的重要桥梁，做好这份工作责任心十分重要。“党员就是要不折不扣的落实好上级的各项任务要求。”只要是上级交派的任务，李金娇都会第一时间做好传达和督办。为了让基层员工更好地了解最新的政策，她还经常主动到员工身边，一对一地耐心讲解。作为一名党员，她也不断加强理论知识的学习，2018年6月，她代表英德酒店参加英德市党建知识竞赛获得全市一等奖，并作为英德市代表队成员参加清远市总决赛，获得团队三等奖。“解决问题质量更高一点，办文办会考虑更精细一点，协调关系能力更强一点，与上下左右联系更紧密一点。”是李金娇对大家说的最多的一句话，她也是这样要求自己的。她常常奔走在客房及前台区域，事无巨细，从接待人员管理、客房舒适度、温度灯光管控到电梯运行，从迎接到欢送亲力亲为，确保每一次重要接待顺利结束。一次，一名广州来的客人遗失了进口抗排斥药，她一边联络当地医院咨询是否有这种药品，一边陪着客人在遗失地点附近寻找，翻遍了大大小小十几个垃圾桶，还是没有找到，为了让客人能够在规定的时间内服用上药物，李金娇立即帮助客人联系车辆返回广州。送客人上车时，老人家握着她的手说：“来英德前，朋友推荐我们住英德最好的酒店——海螺酒店。通过今晚的相处，有你们这样用心的员工，海螺酒店不愧是最好的酒店”。就是凭着对自己和岗位的高质量要求，李金娇带领团队取得了房务营收、出租率、平均房价、单日营收四项历史突破。李金娇（右）检查各部门防疫措施工作落实情况新冠肺炎疫情期间，李金娇主动对接当地职能管理部门，积极争取社保、稳岗补贴及培训津贴等相关扶持政策，同时积极与线上教育平台进行联系，加班加点完善申报材料及系统平台测试，使得员工线上培训工作得以正常开展，确保了疫情期间员工停工不停学。为落实疫情期间后勤保障工作，她组织开展了疫情防控宣传培训，在员工生活区设置导向标识、温馨提示和宣传海报，加强思想引导和疫情防控知识的普及。每天，她都会去生活区检查住宿员工的身体健康情况。同时，严格制定食堂分餐制度，规范原材料采购、加工、供应到职工用餐流程、环境消杀、餐具消毒各个环节，切实保证员工的生命安全，也为尽早复工复产做好准备。“干一行爱一行，无论在什么岗位上，都应该发挥螺丝钉精神，带着热情，脚踏实地，做好本职工作。”这是英德海螺酒店总经办副主任李金娇发自内心的感慨，而她也在不断努力着。

李渊博，2018年11月加入海螺集团，现任海螺新材料襄阳公司销售处技术服务主管。生活中的李渊博随和、热情，遇到同事总是微笑着打一声招呼，工作中的他沉着、冷静，是一枚标准的“理工男”。工作多年，他始终奔走在技术服务第一线，积极推进市场服务建设，因为他坚信，商务营销与技术服务相融合，对公司产品推广和市场拓展有着显著作用。　　是技术服务主管，也是产品“代言人”李渊博常说“技术服务人员是公司产品流动的代言人”，自担任技术服务主管以来，他协助部门组织搭建了技术服务团队，有序组织推进销售工作由市场营销向技术营销转变，积极带领一线业务人员参与助磨剂工业试验，深入技术服务一线了解客户使用体验，推行销售服务的融合和一体化，业务人员的综合能力也有了明显进步。2019年，新材料公司下达了3月份实现助磨剂在PC42.5水泥推广使用的要求。时间紧，任务重，李渊博没有一丝畏缩和推诿，只有积极完成工作任务的动力和干劲。他带领团队奔赴40多家水泥公司进行大磨试验，加班加点解决实验中出现的相关技术难题，终于在3月份完成了助磨剂在PC42.5水泥推广使用的任务要求。他还积极组织产品工业化试验，带领技术服务团队对实验过程不间断监控、问诊和工艺调整，确保了实验效果的最优体现和展示，发挥出产品在性能和服务方面的竞争优势，也成功开发了外部客户，为公司争取合成材料产品更大的供应权。2019年11月，合成材料销售量更是突破了公司成立以来月度销量历史最高记录。　　要技术服务，更要技术创新“业精于勤荒于嬉、行成于思毁于随”。虽然平时出差较多，工作比较忙，但是李渊博始终将理论学习和技术创新摆在重要位置。他积极开展技术创新，牵头组织的“复合型水泥助磨剂生产新工艺”项目获得了湖北省科技成果认证。同时积极配合集团技术中心进行改性丙醇胺试验，及时推进工业化大磨评价试验，成功实现改性丙醇胺的成果转化与推广应用，取得了良好的市场应用和效果反馈。　　是严师，亦是好兄长“师带徒”是每一位海螺员工成长的必经之路。作为技术服务主管，他会在工作中处处留心和观察他的“徒弟们”，当徒弟因为掌握了某项工作技能而沾沾自喜时，他会有意地给徒弟“泼冷水”，告诉他们要走出自己的舒适区。生活中，李渊博会主动了解他们在工作和生活上的困难，帮助徒弟迅速融入海螺大家庭。徒弟魏现伟说：“得一良师，如春风化雨，甘之如饴，没有师傅的悉心指导，我不可不能成长的那么快。”李渊博坚信，带好头，做表率，通过大家的共同努力，新材料襄阳公司销售处技术服务部必将成为一支敢打敢拼的“硬团队”。

齐团结，1996年加入海螺集团，一直从事集团数据中心和网络规划、集团网络安全管理等工作。二十多年，他一心扑在专业技术上，每每谈到集团信息化和网络安全建设，他都如数家珍，一一道来。在他的带领下，团队的技术水平也大幅提升。2018年，随着集团工厂智能化、办公智慧化建设目标的推进，集团数据中心扩容迫在眉睫，为了能够尽快满足集团信息化建设需求，信息公司成立专项小组，齐团结同志主要负责数据中心各系统的规划调优和安全部署工作。为保证数据中心稳定安全可靠运行，确保信息化各系统按期部署，他连续加班了十几天，完成了200余台管理和业务应用服务器的部署发布，完善优化超融合平台、备份系统、安全平台等数据中心组件，同时完成日志分析、入侵防御和流量分析等网络安全系统的实施工作，极大提升了集团数据中心安全防护和故障应急处理能力。“没有网络安全，就没有国家安全”，网络安全在企业信息化建设中有着举足轻重的作用。随着各类新兴技术在企业信息化建设中的应用，网络攻击和网络威胁也越来越复杂化、多元化，尽管有着多年网络安全管理工作经验，但齐团结不敢有一丝懈怠，一直坚持学习。近两年，他结合集团数据中心网络安全现状，在充分利用数据中心超融合平台的基础上，先后完成了业务应用安全发布平台，文档安全共享系统、信息系统版本和源代码管理、SSL安全加密证书等系统部署和应用工作，确保了数据中心安全可控；同时加强对各类开源项目的研究，先后完成数据中心性能监控、漏洞扫描、蜜罐安全捕获、网络攻防测试等平台和系统的搭建工作，有效提升了各业务应用和数据中心的抗网络攻击能力。为落实国家网络安全法要求，齐团结根据网络安全等级保护标准，完成等级保护差距分析、等保整改和测评工作，在确保集团重要信息系统网络安全合法合规的同时，大大提升了各系统的安全性和稳定性。齐团结在进行系统调试在认真消化吸收数据中心各管理系统和网络安全应用的基础上，齐团结还在钻研更深层次技术应用，先后完成了各类技术应用的技术文档手册、运维管理指南、系统应急预案、管理规范等文档的编制，为团队在运维管理中提供了丰富的技术参考指南。同时，他积极发挥老员工的传帮带作用，在集团网络运维管理、网络安全技术应用、网络安全攻防演练等各方面，以团队内部交流和开展部门技术培训的方式，有针对性将自己在运维管理中的工作经验和技术应用中的成果分享。在国家“2019护网行动”活动中，他带领团队参加全国网络安全技术竞赛，获得安徽省初赛第一名，全国复赛149名的成绩。栉风沐雨，砥砺前行，齐团结深知互联网技术日新月异，自己还有许多不足的地方需要继续学习。他说：“集团信息化建设初具规模，智能工厂、5G应用方兴未艾，信息网络安全工作任重道远，我必须坚持下去！”

“各位驾驶员朋友，请戴好口罩和安全帽，穿好反光背心，不要聚集，有序排队进厂装货，谢谢配合……”宁国水泥厂发运广场上熟悉的声音响起，公司销售处处长李强正在对发货驾驶员进行安全提示。大年初四，李强就迅速投入到公司节后销售工作中。他一手抓疫情防控，一手抓销量拓展，协同厂部领导协调运输单位办理通行证，深入发运现场督促发运，为节后公司水泥、熟料销售成功启动打下了坚实基础。在他和同事们的努力下，宁国水泥厂2月底即实现产销平衡，同时保障了公司3号生产线连续正常运转，为处理宁国市城市生活垃圾提供了支撑。重市场拓销量2019年5月，李强从海螺水泥股份公司销售部调任宁国水泥厂销售处处长，兼任宣城海螺销售处处长，他主动学习，迅速完成了从部室主管到基层部门负责人的角色转变。李强认为产品销售不能盲目，市场规划很重要，要用发展的眼光运作市场。2019年，他抓住旺季水泥市场供不应求的契机，带领销售部门不断优化销售政策和产品价格体系，缩小外围区域与核心市场价差，统筹宁国水泥厂和宣城海螺两公司资源，实现产销有序衔接。去年8月宣城广德撤县设市，他敏锐瞄准广德设市后水泥需求增长的潜在机遇，大力拓展广德市场，打通了公司在广德市场的直供渠道。此外，他还着眼于长期渠道拓展，细化了杭州、湖州区域市场建设，取得了一批重点项目水泥供应权。2019年宁国水泥厂、宣城海螺两公司销量同比增长6%，销售业绩创历史新高。重宣传提服务“我们卖的不只是产品，更是优质的服务”，李强常常和同事说道。李强带领销售部门组织制定了“广开户、敞开卖”活动方案，利用自媒体、印刷宣传卡片、发放广告扇等方式，进一步提升公司产品的知名度。为畅通客户沟通渠道，他分区域组织召开了两次客户座谈会，听取客户对公司销售、发运、品质等各环节的问题和建议，以问题为导向，不断改进服务，增强了客户购买粘性。杭州一家生产砂浆的企业，前期水泥使用过程中适应性一直不太好，李强得知情况后，带领公司质量控制人员主动上门帮助解决问题，赢得了客户的好评。在公司销售大楼，李强组织添置了自动售卖机、净水器，设置了驾驶员休息室，一位驾驶员评价：“24小时提供热水真的很暖人心，让我们真真切切感受到了水泥厂的关怀。”重传承带队伍“传帮带”一直都是海螺的优良传统，李强虽然年龄不算长，但是从事销售工作多年，经验丰富。他常说“海螺是个大家庭，每个人都可以是你的师父，向你传授知识，只要你有意愿、有能力，海螺可以给你更大的舞台。”李强积极发挥宁国水泥厂、宣城海螺和黄山海螺营销中心统筹功能，不断优化职能和业务人员岗位，2019年输送了1名销售部门负责人，选拔1名销售主管，为海螺海外项目输送了1名业务骨干，为海螺皖北区域输送1名市场部经理，进一步激发了销售队伍活力。“师傅常常教导我，打铁还需自身硬，要时刻不忘学习，不断丰富自身本领，为海螺发展贡献一份力量。”李军曾是李强的徒弟，现已在缅甸海螺曼德勒项目独当一面。此外李强还强化了对驻外业务人员的管理，组织制定了驻外市场部人员管理制度，宁国水泥厂和宣城海螺两公司的驻外人员管理模式被海螺股份公司销售部作为先进典型推广。2019年，宁国水泥厂销售处荣获安徽省国资委“青年文明号”创建集体荣誉。

“同志，请下车测量体温”“师傅，麻烦请先扫描健康二维码”……一大早，杨轲便来到了公司门岗处执勤，对入厂人员体温进行逐一测量，带领保卫人员对入厂车辆进行消毒。杨轲是贵阳海螺公司保全处处长，高高的个子、瘦挑的身材，一个真诚、耿直、豪爽的四川汉子，自疫情暴发以来，杨轲始终奋战在公司防疫一线，一方面做好人员排查登记，另一方面为公司复工复产打基础、做准备。杨轲（右）坚持在疫情防控一线　　多年如一日 坚守第一线从学校毕业至今，杨轲已在海螺工作了十七年，从技术员到工段长，再到厂长、处长，从省内基地到西部偏远山区，尽管职位、工作地点在变化，但他的初心从未改变，他的激情始终饱满。杨轲常说：“设备是我们的亲人，必须用我们的专业知识、技术力量和诚挚的耐心为设备服务，优化设备！”只要杨轲在公司，生产现场总能看到他的身影，只要出现设备故障，不管是白天还是晚上，杨轲总是第一时间赶到现场。有时候工作忙起来，他甚至会忘记食堂就餐的时间点儿。在杨轲潜移默化的带动下，他身边的同事也愈发敬业起来。　　生活慢性子 工作急先锋生活中的杨轲是个慢性子，大家经常笑他每天吃饭都是最后一个吃完，可工作时，杨轲完全就是急脾气。身边人对杨轲一致评价：“犟，非常犟！”不管遇到什么问题总要追根究底，只要关系到设备，任何人都不讲情面，非常执着。但就是这份执着，却让大家由衷敬佩。公司自动插袋机刚刚投用时，大家都很陌生，台产始终不达标。杨轲利用晚上时间自学设备安装手册及使用说明书，有时彻夜查阅专业书籍和网上资料，在使用过程中不断摸索新设备功能，判断分析使用过程中掉袋等短板问题。通过近一个月地不断钻研、调整，终于解决了难题，达到了设计台产。在日积月累的探索和钻研中，杨轲逐渐成为了名副其实的设备专家。2019年，在杨轲的带领下，贵阳海螺先后完成了湿法脱硫、窑尾电收尘改袋收尘等十余项技改，充分保障了公司窑系统稳定运行，实现了23个月单窑运转率100%，窑平均运行周期同比提升了近50天，窑连续运行天数创海螺贵州区域历史新高。年度技改项目全面完成、智能化设备陆续投入使用、窑运行质量逐步提升，这些都饱含着杨轲和他的团队的汗水。此外，他还多次前往周边兄弟公司开展帮扶交流，帮助解决专业瓶颈问题，和他一起工作多年的同事说：“杨柯到哪，设备维护难题都能迎刃而解，是真正技术上的能手、业务中的专家”！　　以人为本 用真心培养队伍“师带徒”是海螺人才培养的特色之一，作为保全处长，杨轲不仅在日常工作中处处留心和观察着他的“徒弟们”，在生活上他也是位有心人，经常和员工在一起开“生活小会”，积极主动了解他们在工作和生活上的困难，帮助他们解决难题。因为这份关心，给部门带来了强大的正能量，使他像吸铁石一样，把部门和装备专业人员紧紧团结在了一起。他的徒弟这样评价：得遇良师，如沐甘露，没有他的耐心指导，我们不可能成长得那么快，他对自己摸索到的经验从不藏私。在杨轲的带领下，公司装备专业队伍不断强大。在海螺集团2020年工作会议暨三届三次职工（工会会员）代表大会上，杨轲被评为“先进工作者”。

重庆海螺矿山分厂安全员易磊、忠县人民医院泌尿外科主管护师陈秀兰、小学六年级的少年易奥卓，这是平凡而温馨的一家子。在新冠肺炎疫情来临时，易磊申请返厂坚守岗位，忙碌在公司防疫和安全工作第一线；陈秀兰递交“请战书”，前往湖北支援疫情防控；年仅12岁的易奥卓告诉父母：“我会照顾自己，守护好咱们家”。易磊、陈秀兰一家1月29日大年初五，易磊将儿子易奥卓托付表姐家照顾，经公司审核同意，带上行李返回工作岗位。矿山分厂在岗人员仅有平时的一半，不仅要抓紧抓实疫情防控和安全生产，还要生产线稳定运行，易磊和他的同事们肩上的担子着实不轻。分厂在岗人员体温检测和公共场所日常消毒、休假人员活动轨迹跟踪、相关方人员活动轨迹摸排、现场安全管理等，这些往往需要2到3人的工作，现在全部由易磊一个人承担。即使如此繁忙，每天易磊还会抽空到各员工宿舍“遛弯”，检查员工宿舍的防疫情况，了解大家的身体状况以及工作生活中的困难，为工作紧张的同事舒缓压力。工作做完通常已是晚上九、十点钟，返回宿舍后，易磊会第一时间与妻子互报平安。易磊（左二）在工作中易磊（左一）检查员工宿舍防疫情况或许是受到了丈夫的影响，陈秀兰主动申请调入医院发热门诊部，从事疑似病例筛查工作，并默默递交了支援湖北的请战书。2月16日陈秀兰接重庆市卫健委集结通知，他们将于2月17日集中出发前往湖北孝感。她继续瞒着家人，收拾了几件简单的换洗衣服就匆匆出发。那一天，易磊晚上完成工作返回宿舍和她“例行”通话时，才知道自己是最后的知情人。正在用餐的驰援湖北医疗队（右二为陈秀兰）医疗队出发前合影抵达湖北，陈秀兰被分配到孝感中心医院危重症监护室。在如此艰巨的医护任务面前，她有些担心不能圆满完成任务，但是与丈夫联系时，她隐藏起心中的压力，对他说：“没什么大不了的，就是换个地方干一样的工作而已，不要担心。你说过穿上工作服，就要对得起这份工作。”在来势汹汹的新冠肺炎疫情面前，千千万万个家庭舍小家为大家，千千万万个家庭众志成城、积极战“疫”，在平凡的岗位上坚守，汇聚成战胜疫情的强大合力，守护好我们共同的“家”。

新冠肺炎疫情发生以来，海螺集团党员干部职工响应号召，主动请缨，积极投身到抗击疫情的斗争中来，他们的身影活跃在公司疫情防控的各条战线上，形成一道道最美的风景。 印尼国贸王海青：物资就是弹药，尽全力保障前线弹药充足王海青，中共党员，印尼海螺国贸公司总经理助理。自1月26日下午接到集团防疫物资采购命令起，他立即组建海螺印尼区域防疫物资采购联系群，积极带队拜访雅加达相关卫生防疫部门和公司合作的医院，跟踪各供应商和零售网点抢购情况。王海青在协调防疫物资采购印尼物流运输行业不发达，物资出口手续繁琐，为确保防疫物资顺利安全运回国内，王海青积极联系南航公司协调运输，请求兄弟单位协助办理清关手续，并全程护送，1月31日首批口罩顺利抵达国内完成交接。因工作需要，春节期间王海青未能与家人相聚，本次护送物资回国本可以与家人团聚，但是他毅然放弃机会，2月2日又马不停蹄赶回印尼继续投入到防疫物资抢购战中。王海青护送的首批防疫物资回国第二批物资运送期间，适逢印尼政府宣布出入印尼禁令，物流运输资源极度紧张，各大航空公司航班仓位满仓，无法启运。王海青立即通过印尼民航局、南航总部协调安排，最终实现第二批口罩顺利起运。2月5日以后，印尼往返国内的直航航班全部停飞，第三批物资面临无法运输的窘境，他再次组织人员广撒网，联系货代、货运公司，辗转找到可以从马来西亚回广州的渠道，终于在9日实现发运。 芜湖海螺汪洋军：党员就要站在第一线“我是共产党员，也是一名退伍军人，我必须站在公司防疫第一线。”芜湖海螺治安保卫员汪洋军在疫情发生后主动放弃休息时间，值守在公司防控疫情监测点，对每一位进入公司的人员严格审核、测量体温并登记在册，对体温异常或外来人员坚决劝返，日均测量体温800余次。他还协同后勤部门对公共区域及食堂做好每日两次的消毒工作，细致入微，不放过一个角。目前汪洋军已经连续工作20余天。疫情发生以来，芜湖海螺公司党员干部挺身而出，坚守一线，他们带领广大职工积极落实疫情防控各项工作，主动承担值班值守、检测防控、消毒等工作，切实把防疫举措落到实处。　　安粮国贸胡晓晖：把责任放在肩上大年初一，安粮国贸购物中心工程部负责人胡晓晖依然坚守在岗位上，为确保项目按期验收交付，他带领工程部团队需要在三个月内完成365项问题整改，而新冠肺炎疫情又为工作增加了许多挑战。胡晓晖一手抓疫情防控，一手抓项目协调，提前做好复工准备。为确保疫情防控工作抓实抓细、万无一失，他每日对工地现场进行全面消毒，组织员工测量体温，做好疫情排查统计和信息报送工作，同时专门修订了《安粮国贸购物中心现场施工队管理制度》。在时刻关注疫情进展的同时，他定期协调联系施工队伍，提前做好大面积复工预案和抢工计划，并与政府部门积极沟通，协调落实节后复工的建筑垃圾清运等问题。春节期间，胡晓晖的妻子一直在医院照料重病的老人，儿子今年高三正在紧张备战高考。公司行政部主动询问胡晓晖：“胡经理，你家情况特殊，这几天就不给你排总值班了吧（总值班须早出晚归且24小时待命）？”他的回答就几个字：“没事，排吧。”　　缅甸海螺型材曾文豪：疫情当前 需求就是命令曾文豪，中共党员，缅甸海螺型材公司财务处副处长。为积极解决国内疫情导致的物资紧缺问题，他积极主动承担采购任务，并将采购到的物资第一时间输送回国。疫情当前，需求就是命令。1月30日，缅甸海螺公司公司接到海螺型材股份公司口罩采购部署安排，曾文豪积极组织相关人员在仰光大小药店咨询采购，2月1日采购完成所需求的口罩数量，并于当日联系快递公司邮寄回国。2月2日，缅甸公司接到再次接到口罩采购部署任务：为满足型材各公司复工需求，需增加口罩采购数量。曾文豪再次联系药店和前期关系供应商，但均表示无库存。他没有放弃，立即发动缅籍员工联系货源，功夫不负有心人，终于有一位缅北的员工提供了一家县城药店采购货源，曾文豪立即安排专人负责，积极办理付款手续，联系运输至仰光。目前该批口罩已发往国内公司。　　耐火材料公司张桂发：坚守岗位 绝不后退“各部门、各班组，消毒喷洒和口罩防疫物资已采购到位，请各部门立即领取！”“所有在岗人员必须佩戴好口罩等防护用品，办公室和值班场所做好消毒，多通风，工作场所人员不要聚集。”……正月初二，海螺耐火材料公司疫情防控办公室主任张桂发便积极投入到公司一线防疫工作上来，每天紧锣密鼓落实公司疫情防控的安排部署。在公司疫情防控小组领导下，张桂发充分发挥协调作用，认真对防控措施进行分解细化，从人员防控、场所消毒、应急处置等做好分解，并要求各部门明确责任人每天进行不少于两次的消毒。他带头深入现场开展口罩发放、领用、佩戴检查，对未规范使用人员进行批评教育，有效切断传染源。从值班以来，张桂发已连续工作十七天，一直在忙碌在公司疫情防控工作第一线。　　海螺医院胡燕归、倪杨：最美“逆行者”2月8日晚深夜11点40分，芜湖海螺医院接到芜湖市卫健委紧急通知：选派2名护士参与组建安徽省第三批援鄂医疗队。消息一发出，短短20分钟内，十多位护士主动请缨。通过筛选，海螺医院急危重症专业护师胡燕归、倪杨入选成为安徽省第三批援鄂医疗队中的一员，并于9日奔赴武汉抗疫第一线。为方便穿防护服，两位护士均剪掉了头发两人抵达武汉后，每天坚持写日记。倪杨写到：我一定要小心，不能大意！每个步骤不得马虎，每次洗手都要2分钟以上，360度全方位都要注意。病人心理护理也极为重要。不知道什么时候回来，我已经做好4月份回来的准备了！胡燕归写到：记得昨天给妈妈打电话，妈妈情绪很激动，为什么呢？因为我先斩后奏了，她说：你每天给我打电话报平安。没等我说话就挂掉了，我知道她担心我。晚上看到妈妈发朋友圈：为我勇敢的女儿加油。我就知道她一会会支持我的。　　海螺创业袁春、梁英松：为爱逆行 千里驰援“我们是党员，理应发挥先锋模范作用，我们是战士，我们上！虽已退役多年，热血依然，我们上！驾驶技术过硬，参与过突击任务，有经验，我们上！”这是海螺创业下属芜湖海创物流公司司机袁春、梁英松写下的疫区运输请战书。面对新冠肺炎疫情，海螺创业在得知孝南防控指挥部有一批急需物资因物流原因滞留安徽后，多名司机请愿参加疫区运输任务。经多方接力协调，公司制定了危险品运输详细方案，通过高速封闭区，打通物流渠道。袁春、梁英松两位同志顶着疫情，冒着隔离14天的风险，绕道600余公里，从安徽合肥、芜湖运回疫区一线急需的2.3吨酒精、消毒水物资，并于2月5日下午运抵交付区防控指挥部。

2月5日下午18:00时许，海螺型材首批紧急用于疫情防治医院的600樘门窗订单装运出厂。该批订单是海螺型材积极响应防疫支援请求，在春节假期加班加点赶制生产，主要用于深圳市第三人民医院和佛山市应急救治中心项目。1月30日，海螺型材下属英德型材公司接到请求支援通知，广州、海南、南宁等疫区防控医院和应急救治中心正在搭建临时医用隔离和治疗疫情场所，急需3500樘门窗，务必在2月5日完成首批门窗生产发运。疫情就是命令，防控就是责任。海螺型材高度重视，第一时间安排英德公司紧急组织人员力量，做好开机生产各项准备工作，并及时向英德市人民政府申请复工生产。1月31日，在获得英德市政府同意后，英德公司全面启动开机复产各项工作，公司主要领导组织开展复产动员，强调此次提前复工的特殊背景和重要意义，要求各部门提高政治站位，迅速进入工作状态，加快订单生产，确保产品质量，以优质的产品和服务为抗击疫情作出贡献。为确保第一时间将门窗送至疫区，公司组织精心制作专用托盘，方便成窗整体叉车和吊车装卸，最大化提高装卸效率。从门窗下料、焊接、清角、五金玻璃装配、质检、包装等各个工序，英德公司上下拧成一股绳，加班加点，赶时间、抢进度，确保订单按期交付。在紧张生产过程中，公司严格按照疫情防控要求，每天对在岗员工进行4次体温测量，返岗员工全部佩戴口罩上班，分散进行就餐。加班加点每天对返岗生产人员进行体温检测2月5日12:37分，深圳第三人民医院防控救治中心临时增补120樘门窗，要求当晚同首批订单一起送达。接到订单需求后，英德公司立即组织在公司的党员、入党积极分子、管理人员成立党员突击队，仅用5个小时就完成120樘门窗的玻璃安装、成品包装和装车发运。党员突击队5小时完成120樘门窗保供在公司上下的共同努力下，2月5日下午18:00时，海螺型材首批订单按时装车发运，并于2月6日凌晨1:00运抵救治中心施工现场，用实际行动诠释了海螺速度、海螺精神。运抵救治中心施工现场从2003年北京小汤山到2020年深圳市第三人民医院和佛山市应急救治中心，海螺门窗抗击疫情，从未缺席！截止发稿时，海螺型材疫区门窗订单仍在紧张有序生产中。

“正能量的传递在于每个人都要做好‘接力棒’”安徽芜湖海螺建筑安装工程有限公司行政管理周运说。作为中国青年志愿者协会的注册会员，他已累计服务320小时左右，怀着一颗赤子之心怀揣爱去践行，并通过自己的力量去播种爱、传播爱。他是笑脸相迎的文明导游，他是亲切耐心的支教教师，他也是认真严谨的新闻宣传员，更是一名普普通通的志愿者。2019年12月，在安徽省国资委团工委开展的“省属企业优秀青年志愿者”评选工作中，周运同志获得了“省属企业优秀青年志愿者”这一荣誉称号。　　怀揣爱，展示文明新风尚在旅游景区开展文明旅游宣讲活动无论是芜湖方特、芜湖市博物馆、大包干纪念馆，还是阜阳生态公园、淮海路步行街，都曾出现他的身影。尤其是博物馆，大学期间的周运总是利用周末的休息时间，坐着45路公交车经过24站历经1个小时前往服务。他的工作看似很简单，一个微笑的相迎，一个手势的指引，一句电梯口前的“注意安全”，一句展区前的“请大家不要用闪光灯拍照”，他却需要重复多次，并能保持最初的热情。除此之外，周运还需要为游客提供讲解服务，需要提前掌握相关知识并记诵下来。虽然平日的学业、工作任务繁重，但他总是认真地准备讲解稿，在宿舍进行演练，让室友给自己提意见。“讲解服务，最重要的不是内容多么的丰富详实，而是如何将这些知识讲述的通俗易懂，让所有的游客都能听得懂，都能有所收获不虚此行。”这段经历让周运感慨良多，并让他获得芜湖市博物馆颁发的荣誉证书。“曾经有位老爷爷听了我的讲解非常激动，说下次要带着孙子来好好学习”“有个小朋友说以后也想和我一样做一名讲解志愿者”……游客的反馈让周运非常感动，并鼓舞他在志愿服务这条路上继续前行。　　播种爱，呵护孩童新成长2016年7月，周运参加校“三下乡”暑期社会实践，前往黄山市岩寺支教。虽然不是师范生，但父母都是小学教师，他们的言传身教在周运的心里种下了支教的愿望。恰逢社会实践活动，周运立刻报名，并想好自己开设的课程——摄影。向小朋友们展示摄影技巧相机一出现在课堂上，教室就沸腾了，学生们好奇地围在这个新奇的事物旁边，表现出浓厚的兴趣。周老师见状，深知自己的责任重大，一定要将这颗种子播撒在学生的心中。“同学们，你们看，这是相机，很多漂亮的照片都是它拍出来的，可以拍出漂亮的你们，你们也能拍出自己喜欢的照片哦”虽然讲解了基础知识，但没有动手的孩子们仍摇晃着疑惑的小脑袋。“同学们别急，大家排好队，我一个个教你们如何操作。”“你看，这是快门，按下去就能拍照，你来试试！”孩子们学着老师的操作，兴冲冲地按了下去，果然，眼前的画面就被定格。大家挑选着拍照的背景，看着自己拍的第一张照片，笑开了花，也让周老师心里暖暖的。十几天的教学，孩子们已经掌握初步的拍照技能，还和老师约定以后要把自己拍的照片寄给老师。这段经历让周运感受到孩子们的纯真朴实和浓浓的求知欲，也让他获得校级暑期社会实践“先进个人”称号，所写的教育心得也获得校级“优秀教育札记”。　　传播爱，弘扬社会正能量作为新闻学专业的学生，他想到的是如何利用业余时间参与社会贡献，并在实践与学习中促进业务技能的提升和知识体系的完善。周运积极参加学校的学生工作，在担任校学生会干部期间，以第一责任人的身份承担起编撰校刊《向阳花》的繁重任务。三名小伙伴从全校的优秀事迹选编到全校17个学院的51名优秀师生代表采访，再到连续一个星期的设计排版、长达数十遍的修改完善，最终呈现一份完美的《向阳花》摆在案头。“向阳花是希望的象征，代表着光明与追求积极，它可以一直激励我”周运说。采访之余赠送自主设计的纪念品此外，周运也积极争取机会接触社会贤达，倾听他们的故事，努力做一名合格的“倾听者”和“传播者”。2015年夏季，周运冒着炎炎酷暑来到小岗村，有幸采访大包干带头人之一严金昌前辈；2016年夏季，周运又跟随团队来到黄山市开展市“优秀党员”先进事迹报道，采访全国五一巾帼标兵吴笑梅、岩寺镇徽州人家社区优秀党委书记吴玉莹、扶贫攻坚干事吴坚等人，在《中国大学生网》等媒体刊载稿件。“好故事需要得到倾听，正能量值得好好学习”，传播社会正能量是时代使命，更是让一个个小我汇聚成大我的个人努力。在周运看来，志愿服务只不过是一件很平凡的事，是一个将自己的技能融入社会并可以受益良多的过程，“光是听别人说着一声声谢谢，就已经十分满足。”步入工作的新阶段中，站在海螺的新起点上，周运也将秉持初心、坚守爱心，结合自己的岗位特色，鼓舞身边同事、好友一起参与志愿服务，怀揣爱，播种爱，传播爱，再次投入滚滚的爱心暖流中。

潘胡江同志，1998年加入海螺集团，现任海川装备公司技术部部长。他谦逊、有礼、严谨、务实，秉持“业精于勤、行成于思”的人生信条，十年如一日坚守在技术研发第一线。开发新产品时难免会摔跟头、碰钉子，他却越挫越勇，不断突破，助推公司一步步实现高质量转型发展。海川装备公司生产经营初期，主要业务是工艺阀类及铆焊产品加工，年产值只有几千万元，规模较小，公司要想发展，开发新产品是必由之路。潘胡江作为技术负责人，挑起了技术创新研发的大梁。面对主机项目系列化、辅机产品个性化、铸造产品高端化的新要求，他带领团队攻坚克难，克服了时间紧、任务重、人员不足等问题，目前公司已实现五大主机系列化，辅机及铸件新产品、新材质满足业主个性化需求，不仅为海螺水泥各生产线保驾护航，还不断向水泥以外行业迈进。预热器是熟料烧成系统中的关键设备，但早期的预热器系统能耗高、环保效果差，设备技改是大势所趋。但要进行预热器技改设计，对熟料烧成工艺必须熟悉透彻，对空气动力学要掌握到位，作为机械专业出身的潘胡江，充分利用合资公司在预热器方面的优势，积极主动学习，不断地向外方专家请教，取得了明显成效。在技改部件旋风筒、烟室对接上，由于配合关系较多，图纸设计较为复杂，一旦考虑不周就会出现安装问题。为保证设计质量，潘胡江主动学习三维软件，通过模拟装备进行技术把关。池州海螺、怀宁海螺、双峰海螺、枞阳海螺等单位预热器采用公司方案完成技改后，预热器出口温度得到了降低，环保效果得到了提高，标煤耗得到了下降，达到了预期的技改目标。工作中的潘胡江（中）G180*160辊压机是公司自主研发的新产品，该产品由于规格较大，轴承直径较大，导致轴承座之间间隙较小，无法参照小规格辊压机的结构进行设计，即在轴承座之间配置退辊油缸。针对设计过程遇到的这一问题，潘胡江仔细琢磨推敲，将主油缸改为双作用缸，并针对主油缸轴头固定螺栓容易断裂，通过取消螺栓采用轴头凹槽结构，凹槽受力侧面增加缓冲橡胶板，同时对液压系统进行调整，从根本上解决了设计问题。首台产品市场应用后，运行稳定可靠，台产、电耗指标先进，该产品大量用于水泥粉磨系统技改，极大地提高了系统产能，降低了系统电耗。目前潘胡江还在牵头开发制作G200*180生料辊压机，进一步降低电耗。2017年，海川装备公司首次接单盾构机螺旋输送机叶片，这个叶片整体呈螺旋形，是公司从未涉足的制作范畴，钢板如何卷制，每一小节之间如何焊接，所有精度如何满足图纸要求，都是需要提前考虑的重点环节。潘胡江同志带领设计人员埋头于图纸上，不断消化技术要求，制定技术参数，改进叶片对接处螺距偏差大的问题，最终将板厚40mm、导程900mm的螺旋叶片工装研发成功，公司首台直径1.1m盾构机用螺旋输送机项目也得以圆满结束。目前根据前期制作经验，他正带领技术团队研发KJ工区盾构机仓壁，为盾构机整机业务拓展奠定技术基础。“正因为公司对技术创新的重视，我们才能放开拳脚大胆干”，潘胡江经常对来参观交流的同行这样说，他也时常鼓励设计人员，“要突破固有思维，站在行业、市场及客户角度多思考他们想要什么样的产品”。在他的带动下，公司创新氛围浓厚，创新成果丰富，截至2019年9月，先后获得专利91项，其中发明专利7项，实用新型专利84项，公司技术中心还被评为“安徽省企业技术中心”，公司辊压机产品获得了“安徽省名牌产品”荣誉称号。

苟强，2011年1月加入集团，现任广元海螺公司矿山分厂副厂长，主要从事爆破技术、矿山开采管理等工作。参加工作以来，苟强始终保持积极向上的心态，刻苦专研专业技术，大胆探索实践，有效解决生产及工程技术问题。工作中的苟强高、陡、狭长矿体的开采一直是制约广元海螺生产的瓶颈，特别是复杂的爆破环境，使得矿体边坡开采速度不能与生产相匹配，造成压矿，影响矿山可持续发展。为了解决难题，苟强结合公司石灰石矿山地形地貌，组织爆破专业技术人员研讨，利用利文斯顿爆破漏斗理论实验，精心整理实验数据，得出石灰石矿山爆破最佳埋深系数、应变能系数等，计算出矿山边坡爆破所能达到最佳爆破效果的实际用药量和每孔爆破最小抵抗线，有效防范了边坡爆破滚石的发生，减少了对边坡外侧地表植被的破坏，使矿山开采和生产有序运行。结合多年的实践和经验积累，苟强撰写了《大孔径深孔爆破控制技术在边坡爆破中的应用》论文，在四川省第一届爆破技术学术交流会上被评为优秀论文三等奖。2015年6月广元海螺实现了炸药直供，全部采用胶状2#岩石乳化炸药进行爆破作业，单孔装药量较大，同时由于石灰石矿山属于中厚岩层，局部区域节理发育不完全，岩层倾角变化大、爆破方向夹制作用明显，导致爆破孔网参数优化存在较大局限性、大块率偏高。苟强又一次冲锋在前，他组织专业队伍不断研讨，通过爆破实验比对，最终决定采用空气间隔装药技术，不仅有效降低了炸药单耗，而且提高了爆破效果，每年可为公司节省资金150万元以上。广元海螺骨料生产线基础地质条件复杂，存在不同程度的滑坡体迹象，其中一期年产100万吨建筑骨料生产线基础滑坡体2处，新增年产200万吨骨料机制砂生产线基础滑坡体1处。苟强虚心向同事请教自营工程经验，组织专业管理人员，采用“回填石灰石超标大块、爆破手段干预滑坡体岩层、阶梯式卸载滑坡体荷载”的方式，保障了骨料生产线自营工程按期完成，同时节约了治理费用超过200万元，目前公司项目滑坡体稳定，无滑坡、开裂等迹象。工作9年来，苟强始终为身为海螺人而感到无比骄傲自豪，他说，学习和勤奋是海螺人的必备素质，在这个充满生机和挑战的平台上，他将会继续努力，勇于担当，不忘初心，砥砺前行。

王春留，芜湖海螺挤出装备公司生产技术品质处设计研发主管，加入公司11年来，他始终以精致精细、执着专一的态度对待工作，一步步成长为公司模具专业设计研发技术队伍里不可或缺的一名主力军。王春留先后参与开发完成300多套新品模具，获得2项发明专利、8项实用新型专利，发表专业论文1篇。王春留（右二）正在和同事研讨问题敢于走前人没走过的路，敢于突破局限，敢于创新，这是王春留的工作特点。当前，海螺型材公司正处于转型升级的关键时期，为丰富公司产品种类，满足公司新一轮发展需求，作为公司最具经验的年轻研发设计人员，王春留主动承担起了新品研发的工作重任。在国内外双腔共挤技术欠缺的情况下，王春留带领团队，攻坚克难，历经四个月，成功研发出MC双腔共挤模具，填补了国内外此项技术的空白，使型材产能提升了一倍。他还带领设计团队先后完成压花模具、胶条共挤模具、多段式模具、发泡模具等新产品的设计开发，增强了公司产品的竞争力。在挤出模具下游设备方面，王春留带领团队，研发出模具标准水箱、专用水箱、共挤机、无尘切割机等，目前均已批量生产。王春留说：“不尝试永远不会成功，敢于尝试是一个人敢于挑战自我的表现”。为了降低模具加工制作成本，提高模具设计质量，他经常跑到生产现场，实地了解模具运行中的实际问题，收集一线生产员工的意见建议。根据收集来的问题和建议，他一次次地修改图纸，一遍遍地模拟尝试，经过三个月的攻关，成功解决了胶条共挤模具现场切换操作需停机再牵引问题，使现场开机效率提升了一倍，型材废料产生率降低了一半。此外，他还牵头优化了多段式干定型加工工艺等，提高了模具使用性能，使每套节约加工工时近3个小时。王春留乐于听取别人的意见，喜欢和同事一起讨论问题，通过集思广益，引导和推动专业管理，一步步加强模具设计过程控制，推进模具设计标准化。

璞玉无华雕琢得器宇，金石有光镂镶显耀才。宏海扬波汇千万涛水，步履为实成匠心之工。宋南京，1979年生，毕业于济南大学高分子化学与物理专业，研究生学历，高级工程师，现任临沂宏艺科技发展有限公司技术中心常务副主任。工作多年来，他给同事的印象始终是正能量满满，工作中他刻苦钻研，严谨务实，精益求精，平时他为人谦虚、平易近人，团结同事。作为部门负责人，宋南京带领团队攻坚克难，勇于创新，成功完成了公司多项科研项目及新产品的研发工作。工作中的宋南京（中）团结创新 为公司提效作为一名科技工作者，宋南京把“求真务实，刻苦钻研，创新创造”作为自己的工作准则，他认为，以精益求精的态度，在技术研发工作中不断追求进步，坚持为公司创造经济效益才是工作的根本。多年深耕水泥外加剂和混凝土外加剂以及陶瓷球应用等领域，他清楚认识到，进行新产品新技术的研究开发，必须依靠团队的力量。自2011年开始，宋南京带领团队根据市场需求，有针对性地进行新产品的研发，先后开展了“工业废渣在水泥工业中的超值利用研究”“现代混凝土流动性调控外加剂的开发与应用”“陶瓷研磨体在水泥球磨机中的应用研究”等多项研发工作，均取得了显著成果，并多次获得省市科技进步奖。他带领团队开展的混凝土泵送剂产品升级以及高性能混凝土减水剂研究开发项目，经过一年多的努力，在经历了百余次的试验后，终于实现了公司混凝土泵送剂产品的升级，不仅让产品减水率及保坍效果提高了10%，而且使吨产品成本降低约150元。宋南京（中）带领研发人员开展研究试验他和团队还先后研究开发出新型氨基磺酸盐高效减水剂、脂肪族减水剂、高保坍聚羧酸减水剂、湿拌砂浆塑化剂、PCCP管道专用型聚羧酸减水剂等产品，实现了产品从小试，中试到工业化生产，最终成功进入市场。产品在山东市场和东北市场的应用，得到了客户的普遍认可，每年可为公司带来2000多万元的销售收入，实现300多万元的利润。真诚服务 为客户解难产品在市场应用的过程中，难免会出现一些使用问题。作为公司技术研发的带头人，宋南京每年要上门为水泥厂、混凝土搅拌站等客户进行技术服务数十次，给客户讲解相关的专业知识，解决产品在使用中出现的问题。面对各种各样的客户，有的事态紧急，有的困难重重，这不仅需要过硬的专业知识，更需要足够的耐心和毅力。有一次，宋南京刚下班，突然接到临沂一家混凝土公司电话，该客户接到一个重要的工程，需要生产C60混凝土，因之前没有生产过，常规的混凝土外加剂无法满足C60混凝土的技术要求，而且要在12小时内生产出来送到施工现场。事情非常紧急，虽然宋南京之前也没有做过C60混凝土使用外加剂，但他接到电话后，饭都没吃第一时间赶到现场。通过多次配方调整，反复进行混凝土效果验证试验，经过6个多小时的努力，终于调制出C60混凝土专用的外加剂，帮助客户按照要求在规定时间内生产出了性能优良的C60混凝土。问题解决后已经是晚上12点多，宋南京早已累得筋疲力尽。对这次技术服务，客户非常感激，也为宋南京的敬业精神深深感动。加班加点、日夜兼程的工作状态是家常便饭，“只要能及时解决问题，辛苦又算得了什么呢？”这是宋南京常说的话。他的技术服务工作得到了用户的普遍好评，为公司产品的销售工作提供了有力支持。认真钻研 让自己进步工作多年来，宋南京在水泥外加剂、混凝土外加剂、新型建筑材料等领域不断进行创新研发，组织并参与了多项省、市、企业科技项目的研发工作，实现了项目产品工业化生产应用。他先后获得山东省科技进步奖3项，临沂市科技进步奖6项；获国家发明专利16项，其中6项是第一发明人，10项是参与发明人；发表学术论文12篇，其中SCI收录1篇。在总结水泥助磨剂研究和应用经验的基础上，他参与编写出版了《水泥助磨剂应用技术》和《陶瓷研磨体应用技术》著作2部。宋南京先后荣获“全国水泥企业优秀总工程师”“山东省科技市场科技金桥奖”“临沂市杰出青年岗位能手”“振兴沂蒙劳动奖章”、海螺集团首届“海螺工匠”等荣誉称号。“自己能够成为一名‘海螺人’，是一件令人感到幸福的事情，要让这份幸福感融化到每一天的工作当中去。”宋南京说。

朱多玮是位80后，也是有着17年党龄的老党员。现于海螺建筑安装工程有限责任公司从事党务工作的她，始终高标准严格要求自己，不断学习新时期党务工作新要求，踏实工作，认真履责，在一点一滴的进步中，开创公司党务工作新局面。　　她爱学。党务工作标准高、要求严、责任大，新时期党务工作也对基层党务工作者提出了更高的要求，朱多玮深知要想做好党务工作，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，她坚持学习，丰富更新自身知识，努力提高自身党建理论水平和各项业务水平，保证了党务工作高效有序开展。她不仅自己学，也带着大家学。在她的手把手指导下，公司党员都下载了“学习强国”APP，这也是她最便利的学习帮手，学到好的经验，她向各小组“唠叨”：“你们学了吗？”每天与大家分享，同大家交流，公司内部掀起一波又一波学习热潮，这与她的辛勤付出和“唠叨”密不可分。　　她认真。海螺企业遍布全国24个省市自治区以及海外多个国家，子公司数量多、分布范围广，人员调动频繁，党员的党组织关系和资料档案管理千头万绪、纷繁复杂。这也要求党务工作者不仅要有专业的理论知识水平，更需要高度的责任心和细致严谨的工作作风。朱多玮不厌其烦，任务重时，她就长驻档案室，对照要求，一项项整理归纳，严格审查，想尽办法联系党员原所在支部，获取最原始的档案，尽心尽力，把资料档案整理的规范有序，得到了领导同事的一致好评。　　她热心。她热情开朗的笑容让同事们如沐春风，大家亲切地称呼她为“朱姐”，愿意与她交流谈心，大家需求的心声和个别员工的困难她都记在心里，能力范围内的事情，她总不遗余力给大家帮助。在生产经营工作任务重时，她带头参与送清凉；牵头组织开展文体活动，让大家放松身心；她协助公司开展困难职工解困脱困工作，去年协助单位慰问困难职工13人次。2017年，她荣获安徽省国资委团工委“省属企业优秀青年志愿者”称号，今年她又被评为集团公司优秀党务工作者。新时期党务工作还将面临新挑战，朱多玮信念坚定，她说我要与身边的党员同志和职工群众们一起携手奋进，为企业生产经营助力，为公司党建工作增辉！

作为一名基层管理者，他勇担使命，持续优化水泥粉磨生产过程，不断提升专业队伍技能水平；作为一名共产党员，他不忘初心，时刻发挥攻坚克难和争先创优的奋斗精神，他就是六安海螺生产技术处副处长李明旭。工作中的李明旭（中）勤奋好学 快速成长2008年7月，李明旭加入海螺集团，进入长丰海螺工作。虽然是一名新人，他却比别人更加用功，周末，他经常放弃休息，主动到公司，跟随老师傅现场研究学习专业技术和工艺管理。付出总有回报，仅仅参加工作一年，李明旭就成为了当时长丰海螺最年轻的基层管理者，2009年被长丰海螺评为“年度优秀管理工作者”。2012年，他牵头组织实施原材料斗提下料口技改项目，解决了斗提输送脱硫石膏的瓶颈问题，被评为公司“2012年度技改技措二等奖”。2014年4月，李明旭同志调入六安海螺担任处长助理，开始了对4.2*13m联合粉磨系统的学习和探索。为了尽快的熟悉和掌握这套系统，李明旭几乎是泡在了公司，有时一天的工作时间达到16小时，遇到不清楚的问题，他就请教技术专家和老师傅；遇到不明白的环节，他就“盯”在现场，反复研究系统运行变化；遇到设备停机，他就“钻”到磨机系统里面，通过观察磨损程度、集尘厚度，推断和记录内部的风、料在运行时的运动趋势和轨迹。通过反复地“问”“盯”“钻”，仅仅一年时间，李明旭就接过了六安海螺工艺管理的接力棒。严谨细致 推动工艺进步2017年在海螺水泥股份公司的倡导下，六安海螺率先实施陶瓷球技改项目。以李明旭为牵头人的技改小组，通过与厂家共同进行现场测量、计算和分析，最终拟定了第一套技改方案，并组织施工。每天早上，李明旭坚持召开技改进度协调会，工作日清日结绝不留到第二天，通过28天的施工，项目具备了投产实验条件。然而，通过一周的运行，陶瓷球使用过程中却出现新的问题和未预见的结果。李明旭立即组织厂家和技术人员进行研讨，针对性的拟定了第二套方案，仅用2天时间就完成了一仓钢球的清仓和级配二次调整，再次投产运行后，产质量指标大幅度提升。后期，李明旭又带领技术人员，通过大大小小十余次的技改、调整，逐步摸索出了陶瓷球使用过程中物料适应性选择、系统用风和物料流速控制等一系列经验。2017年8月，项目顺利通过72小时性能测试。从开始技改到运行至今，项目的每一个数据、每一次调整，李明旭都认真细致地进行了统计和归纳，为兄弟公司项目开展提供了宝贵的第一手资料和经验。李明旭（左二）和同事研讨在六安海螺，李明旭先后牵头实施了磨头返料密封技改、管道自卸式除铁器应用后的物料均布改造、陶瓷球应用技改等十余项技改项目，六安海螺主要经济指标持续打破历史最优记录，其中3号水泥磨机多次被评为海螺水泥股份“4.2*13m磨机示范线”。他组织编制的《联合粉磨系统工艺管理指导书》《水泥磨工艺专业管理规范》《水泥磨工艺设备检查标准》等，也在兄弟公司得到推广和应用。善于思考 提升专业管理李明旭把指标管理看做竞技管理。近几年，随着海螺水泥股份公司水泥磨管理水平的突飞猛进，兄弟单位间的竞技也是此起彼伏，他认为这种竞技就是考验一个专业是否能够适应大形势下的可持续发展。这两年来，李明旭开始认真思考、探索新的管控思路。他牵头组织公司电气、装备专业对联合粉磨系统进行系统的梳理，对一切影响工序电耗的过程、一切可以省略的流程、一切可以用智能化替代的环节进行了系统梳理，通过机、电、工艺三个专业的共同努力、分析和研讨，六安海螺打破惯性思维，跳出常规做法，在辊压机与物料颗粒均布的适应性控制匹配、辊压机做功能力和磨机粉磨能力匹配等环节上进行了有益探索和积极尝试，实现了工序电耗的再优化。他带领部门与电气专业配合实施智能化巡检，在生产物流系统转运点、运行控制关键点、指标管控敏感点等增加摄像头，用智能化替代人工巡检，大幅提升运行系统受控度；与装备专业配合实施粉煤灰铰刀改造、粉煤灰斗提尾轮改造、工艺设备密封改造等项目，提升了运行受控度，使工艺系统检查周期逐步得到延长和日常维护逐步得到简化。在部门内部，每一批新进人员李明旭都带头授课，对于难以理解的知识点和不利于观察的关键部位，除了现场观摩学习和示范操作讲解外，他还利用休息时间，制作了“循环斗提入V选的溜管模型”等模型，进一步帮助新进人员直观地了解物料均布的影响因素和物料运行轨迹。

王海进同志，2000年12月加入中国共产党，现担任宁昌公司设备保全处机电工段维修班长，自1999年7月进入宁昌公司以来，凭借着饱满的工作热情、扎实的工作作风和优异的工作成绩，多次获得公司先进个人、安全先进标兵等表彰，今年被集团公司授予“优秀共产党员”荣誉称号。身为维修班长的王海进，每当现场设备出现故障时，不管白天还是深夜，他总是冲在最前面。曾有同事问他工作中为何如此卖力，他回答到：“作为维修班长，我有责任为岗位付出，作为共产党员，我更有义务这么做。”2018年下半年，宁昌公司进行设备转型升级，在设备拆除、新设备卸货组装时，他又和往常一样，主动挑起重担子，参与了28台圆织机、2台制袋机、1台涂覆机、2台拉丝机的报废拆卸，同时配合完成了1台拉丝机、1台涂覆机、2台制袋机及24台圆织机的安装调试。刚进公司时，王海进只是一名普通的钳工，问及他是如何迅速成长为维修班长的，他说：“对待工作不仅要尽心尽力，还要竭尽全力。”在维修检修过程中，他始终严格按照标准进行作业，尽全力降低设备故障率，杜绝返工返修现象，他分管的设备在公司评比中多次被评为红旗设备。2018年，他参与检修52台次，还积极参与制袋机隔音降噪、回收机UV光解及污水处理的改造，设备节能降耗达5%，现场环境也得到有效改善。在2019年芜湖市弋江区钳工技能大赛中，他凭借不俗的表现，获得了技能大赛三等奖。王海进的学历不高，但他有一颗上进求学的心。为了履行好维修班长岗位职责，他自我加压，勤学苦练。一方面坚持系统学习机械维修理论、机械原理以及机械安全技术等相关业务知识，丰富理论知识，并把所学运用到实际操作中。另一方面在班组建设中，带头遵守公司规章制度，严格要求自身言行，他手把手地教新进员工维修操作要领，毫无保留地把自己从事设备维修工作积累的经验传授给他们。当班组员工在维修过程中出现难题、遇到难点时，他总能及时出现，帮助解决问题。工作以外的时间，他经常与班组的同事聊聊工作和生活中遇到的问题，谈谈对未来的憧憬。在他的带动下，一支团结、互助、锐意进取和乐于奉献的维修队伍逐步成型。平平凡凡做人，平平凡凡做事，平凡的积累就是不平凡。王海进同志就是这样，在这个平凡的岗位上，真正诠释了一个共产党员默默奉献、敢于担当、奋发进取的时代精神。

工作认真踏实，为人低调和善，这是刘潮伟同志给同事们最深刻的印象。2011年，刚刚大学毕业的刘潮伟怀揣梦想，加入成都海螺型材公司，经过自己的努力和坚持，很快成为了公司销售战线上的一名业务骨干，现在他已经是海螺型材成都直管市场部经理。工作多年来，刘潮伟同志始终具有强烈的事业心，特别是身为一名共产党员，他坚持以身作则，勇挑重担，始终把公司利益放在首位。成都区域一直是成都海螺型材公司的核心市场，如何把核心市场建设好、维护好，是刘潮伟每天都在思考的问题。他常对市场部同事说：“把型材主业市场份额巩固好、努力完成市场销量任务，就是我们销售战线上共产党员的初心和使命”。面对区域市场竞争激烈、市场部人员紧缺等现状，刘潮伟同志充分发扬党员带头作用，迎难而上，带领团队在工作中践行初心使命。“工程就是饭碗、工程就是销量”，这句话已经牢牢地印在了刘潮伟同志的脑海里，他通过实地拜访跑动和互联网收集数据相结合，对区域内工程项目进行系统梳理，分类统筹制定攻关方案，整合资源加强工程项目拜访。凭借着海螺的品牌影响力，今年上半年，刘潮伟同志带领团队拿下工程项目共计15个，销售门窗产品25万平米，为全年计划任务完成打下了坚实的基础。按照年初排定的大门窗厂合作攻关计划，刘潮伟同志带领团队，灵活运用销售政策，加强区域合作客户的拜访洽谈，积极拓展巩固终端客户群体，提升门窗合作黏度，织密市场网络。今年上半年，他带领团队与区域20家大型门窗厂形成合作，其中直发合作12家、抵押直接合作6家，第三方平台合作4家，抢占了区域市场的优质渠道资源，为后期市场建设、资源统筹、新品推广等抢占了先机。当前，海螺型材正积极推进转型升级，刘潮伟同志也在如何拓展增量市场方面下足了功夫。在现有客户资源上，他积极推介海螺地板、铝材、模板等新产品，上半年，他带领团队实现铝材销量2.5万平米。在公司5月份组织的多元化产品推介会期间，刘潮伟同志积极邀请成都区域80多家房产公司、门窗厂参加推介会，使广大客户加深了对海螺无醛生态地板及海螺铝材、管材、生态家具等新品的了解，坚定了客户与海螺合作信心，进一步提升了海螺型材在区域的品牌知名度和影响力。

丁锋，现任海螺集团党委委员、总经济师、副总会计师，海螺投资公司总经理。多年来，他始终坚守初心，奋力前行；始终以时不我待的精神状态落实集团公司决策部署，始终以开拓进取的创新意识发展新业态，始终用自己的实际行动践行着新发展理念、践行着新时代党员干部的担当作为，发挥了示范带动作用，推动了企业高质量发展，在广大干部员工中产生了较强的影响力和感召力。　　顺应行业发展趋势 做产业发展的执行者过去的十年，水泥行业迎来了高速发展的黄金期。而作为国内水泥行业的最优秀的企业，海螺自然不会落人半步。投资新建、并购重组、产业延伸，多管齐下，招招见效，成为黄金期扩张发展成效最为显著的企业之一。在此期间，丁锋同志无论是在海螺水泥基层担任区域负责人，还是在本部任职部室负责人、公司领导，他始终坚持发展主基调，积极推动实施公司各项发展战略方针，持续增强海螺的竞争实力和影响力。在担任江西、贵州区域主任期间，他组织新建弋阳、赣江、贵阳、遵义等10余家水泥工厂，新增水泥熟料产能超过6000万吨；在担任对外经济合作部部长期间，紧抓行业发展机遇，收购兼并了陕西凤凰山建材集团、江西圣塔集团、湖南邵阳云峰、贵州六矿瑞安等20多家水泥企业，进一步增强了海螺水泥的市场占有率和话语权。在他主推合作建设的诸多项目中，西藏八宿项目的投资建设最有“故事”。丁锋（右二）在基层调研指导工作八宿海螺是海螺集团在西藏投资建设的第一个项目，也是国家水泥行业第一个产能异地置换项目。在项目前期论证选址过程中，丁锋同志带领项目组前往西藏调研，刚进藏没两天，其中3人因高烧不退、高原反应强烈不得不提前返程。面对缺兵少将，丁锋同志带领工作组翻越海拔近5000米的矿区，应对随时有落石、塌方危险的沿途道路，继续带领工作组考察了山南、日喀则、昌都等地水泥项目，最终顺利完成了项目调研任务。2018年3月，昌都八宿海螺水泥项目成功签约，顺利落地。它的建成投产，将极大的促进了昌都地区产业结构升级，有效支援国防建设和藏区脱贫攻坚。2019年4月29日，西藏八宿海螺举行开工仪式。　　紧随“一带一路”倡议 做海外布局的践行者作为中国水泥行业的领军企业，海螺集团积极响应国家“一带一路”倡议，以合作共赢为目标，积极推动国际化战略实施。截至目前，已在近20个国家实现产业布局。但是万事开头难，陌生的政治生态、经济体制、文化差异和人文环境，负责集团海外发展的丁锋同志却是身先士卒、率先垂范。在柬埔寨调研期间，丁锋同志带领工作团队沿着整个柬埔寨国家的石灰石资源分布带，从南到西跋山涉水1000多公里，期间还要克服东南亚的湿热天气、蛇虫蚊蚁的侵扰以及饮食习惯的差异等诸多困难，甚至还跑进过战争时期遗留下来的尚未清理的雷区。正是有了他这样的潜心付出，最终确定马德望作为项目建设选址。但是事情并非到此结束，作为外国水泥企业想在柬埔寨立足并非易事。于是，他又带领团队，先后与柬埔寨太平洋集团、柬埔寨贡布水泥公司先后进行了12轮的商务谈判，最终达成了马德望项目合作协议。目前，马德望海螺日产5000吨熟料生产线已建成投产，极大促进了当地经济发展、基础设施改善和产业结构升级。丁锋实地察看柬埔寨马德望海螺厂区规划建设2018年5月31日，柬埔寨王国首相洪森出席马德望海螺投产剪彩仪式，现场与丁锋亲切握手。风景优美的柬埔寨马德望海螺布局缅甸期间，缅甸国家工业部发布了皎施水泥厂项目的全球招标信息。丁锋同志得到这个信息后，他审时度势、抢抓机遇，及时与缅甸合作方组成联合投标体共同投标。期间，他一年内往返缅甸14次，多次组织专家修订完善投标方案，并成功邀请缅甸工业部到国内的海螺企业现场参观、调研。正是有了他的精心策划和潜心研究，最终通过多轮竞标，海螺在全球近60家投标单位中脱颖而出（技术标排名第一，商务标排名第三），被缅甸工业部确定中标单位，实现了海螺首次境外BOT项目的突破，迈出了在缅甸发展的重要一步。目前已建成投产后的皎施海螺被缅甸工业部评为缅甸新型干法水泥生产线的实施标准和标杆企业。缅甸皎施海螺项目投标现场　　落实规划发展路径 做集团跨500强企业的前行者为贯彻落实省委省政府提出的海螺集团“十三五”期间完成“一强三冠”的规划发展目标。面对省委省政府的要求，如何实现集团跨越式转型发展，这一问题又被摆到了负责集团战略规划发展的丁锋同志面前，他摸索着、思考着，最终确定了国有资产对接这条路。海螺集团没有重组大型国企的经验，如何让国资产业对接实现量效同增？也困扰了他许久。但他以基于全面性调研和对行业发展的科学预判为前提，多次组织各产业板块认真谋划发展规划的分解、落实和协同推进。海螺集团召开与国贸集团业务对接会议按照省委省政府的部署，集团公司成立了由丁锋同志牵头的工作专班配合国资委改革部门就国贸集团重组方案展开多轮磋商，他多次组织人员落实清产核资、收购暨增资协议签署、资金配套筹集、并表对接等工作，最终在2018年12月份实现了海螺集团与安徽国贸集团并购重组，为海螺集团成为世界500强企业奠定了重要基础。今年7月份，海螺集团最终以284.99亿美元的营业收入成功迈进世界500强企业，并名列第441位，提前一年半完成省委省政府提出的目标任务。　　以多元化发展为目标 做集团转型发展的先驱者“十三五”期间，集团公司提出了加快推进转型发展、实现集团产业多元化的发展目标。作为集团公司总经济师，这个发展目标自然落到丁锋同志的头上。他带领工作组历经近一年的时间开展了多业态的项目调研论证，最终确定了以建立投资公司为发展平台、以发展与水泥主业相关联的新材料和新能源为突破口，初步搭建了集团多元化发展平台和路径。在2017年11月，成立了由丁锋同志兼任总经理的海螺投资公司。公司刚成立，便将水泥外加剂和混凝土减水剂行业作为投资公司第一个发展目标。以集聚国内技术和市场资源为原则，通过多轮商务谈判，成功收购了在水泥外加剂行业国内排名前列的山东宏艺科技公司和鑫统领集团，并以此组建海螺新材料公司。目前，海螺新材料公司已经成为水泥外加剂行业的国内龙头企业，国内市场占有率达到30%，累计实现销售收入6.2亿元，利润1.2亿元。当然，新材料公司的发展并未止步于此，在他的策划和调度下，今年6月份海螺新材料在宁波石化园区投资建设年产40万吨水泥外加剂和60万吨混凝土减水剂石化工厂。建成后，海螺新材料将成为国内该行业产业链延伸最长、拥有最大产能单一工厂的企业。2018年5月11日，海螺新材料科技有限公司投资协议签署，丁锋（左一）代表公司在协议上签字。涉足新能源，也是丁锋同志准确把握国家光伏、储能行业政策调整又一表现。在全面分析梳理行业外部环境和内部资源的基础上，在新能源成立初期便确立了“以内为主，以外为辅，质量优先，体量渐进”的发展思路。特别是在“5.31”光伏新政策出台后，国内光伏产业一片“惨淡”时期，他敏锐地察觉到光伏建设成本必将大幅下降，他要求新能源公司全力推进集团内部自发自用的分布式光伏电站，已投资建成7个分布式光伏电站，6个分布式光伏电站在建。并在行业低潮期间，成功收购了阳光电源宿州埇桥50MW光伏项目，新能源公司设立当年就实现了光伏发电能力超过101MW。同时，结合海螺下属工厂24小时连续运转的生产状态，要求新能源公司进入用户侧储能电站行业，先后在淮安海螺、张家港海螺建成2家储能电站，储能规模达到44MW，用户侧储能规模位居国内第一。弋江海螺光伏产业园海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。海螺集团之所以能够取得今天的辉煌成就，正是有了很多像丁锋同志这样不忘初心、敬业奉献、勇于担当、主动作为的好干部。展望未来，他将一如既往，继续“撸起袖子加油干”，以“一张蓝图绘到底”的决心，为把海螺早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献。

张鹏同志，2011年12月加入中国共产党，2013年7月加入海螺集团，先后在海螺型材芜湖、新疆公司学习，2014年10月到宝鸡海螺型材公司，参与公司基建及投产后装备制度体系建设工作，现任宝鸡海螺型材分厂厂长助理。加入海螺六年来，张鹏始终脚踏实地，恪尽职守，甘于奉献，奋斗在生产第一线。“既为党员，就应当以身作则，做一名党员应该做的事”，这是张鹏同志时刻记在心里的话。宝鸡海螺型材公司生产线主体为搬迁设备，目前出现不同程度老化、运行不稳定等现象，导致产生能耗高、岗位劳动强度大、现场工作环境差等一系列问题。张鹏同志带领维修工段，以问题处理为根本、恢复设备原貌为目标，利用年度设备轮修契机，排实排细检修内容，主动开展设备检修。他带领同事经3次结构优化，完成了搬迁设备真空节能系统改造，改造费用仅为0.35万元/台，相比成套设备采购降低了1.65万元，同时单机每天可降低用电35kWh。此外，他还先后开展牵引机控制系统技改，解决了生产长度波动问题；牵头建立自动控制模型，协同自动化所完成辅房无人值守改造等20多项技改，不仅优化了设备性能，改善了作业环境，同时也降低了生产成本。为解决生产岗位与维修岗位脱节，部分设备故障反馈、处理不及时等问题，张鹏同志每月牵头组织召开影响生产设备问题梳理研讨会，将生产岗位反馈问题拟定整改计划狠抓落实，同时严抓月度预检预修计划排定及检修兑现落实，设备临停同比下降53%，设备运行稳定性大幅提升。“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”张鹏同志说，没有什么事可以不付出便能做好，只要用心去钻研，去尝试，就一定会成功。当前，海螺型材正积极推动转型发展，为响应号召，张鹏同志根据公司要求，主动到市场部驻点。他和市场部人员同吃住同跑动，一方面督促市场部加强客户、工程走访，一方面将公司相关制度规定引导进来，规范市场部基础管理。驻点期间，张鹏同志所在市场部均完成了销量任务。2018年以来，结合公司经营发展计划，张鹏同志积极组织维修工段人员严格按照门窗、管材及板材新建项目投产时间节点，精密安排，在确保现场生产稳定的前提下，克服人员紧缺困难，抢时抢点确保了各项目按时、按质投产。同时为确保项目投产后订单能够正产生产，他带领分厂各管理人员先后完成管材、建筑模板设备调试及生产，为公司转型发展提供了有力支撑。