作为企业经营的载体，销售专业是完成这些目标的发起者和承载者。近年来，芜湖门窗公司供销处副处长唐承亮带领的门窗销售团队超额完成各项销售任务，付出了勤劳的汗水和日复一日的拼搏，用实际行动诠释了“一个人努力是火花，一支团队战斗是火焰”的当代海螺人团结拼搏精神。一、勤跑工程拓市场，增量增收增效益近年来，受房地产行业下滑、房企资金紧张等不利因素影响，社会门窗企业在挣扎中求生存，非同质性竞争日益激烈。身为销售部门负责人的唐承亮深感压力之大、责任之重，但他总是保持乐观的心态、进取的姿态，每月倒排销量任务、每天召开销售“复盘”会，分片分区搜集掌握工程信息，关注市场动态，带头跑动重点客户，不厌其烦地修改一次次报价，走访一个个意向工程。近两年其平均每月市场跑动率达到60%，客户拜访次数400余次，正是在唐承亮的带动下，门窗销售人员鼓足干劲、拼搏进取，2023、2024年门窗销量分别完成计划的103%、100.31%，销售收入完成预算的126%、129.91%，均超额完成任务，在逆境中跑赢“大市”，向公司交上了一份满意的答卷。18二、明目标分任务，带领团队创佳绩为积极应对严峻市场形势，确保完成2024年度销售任务，唐承亮积极落实股份公司及公司年度会议精神，春节过后就组织开展营销人员岗位竞聘，分解任务，压实责任，研讨保障措施，千方百计拓市场，想方设法争客户。他每天牵头甄选搜集的工程信息，制定针对性的客户攻关策略，细化报价方案，在2023-2024年两年期间，组织并参加市场投标64余次，取得22个项目约**万平米门窗订单，成功与亳州中联集团和淮南朝阳医院签订战略合作，实现中铁建、中能建等9家集采入库，为销量任务的落实奠定了的坚实基础。在抢抓工程项目的同时，他认真落实公司经营发展要求，带领团队积极推进多元化产品销售，抢夺高附加值订单，2024年成功取得稻香楼幕墙改造项目、扬州三湾酒店门窗超大玻璃封闭阳台业务等, 新品纱窗、厂房新型隔断、工业铝检修平台、安全笼等一批公司创新产品销售“全面开花”，公司销售结构进一步优化，订单毛利率提升了**%。三、冲锋在前带头干，模范作用闪光芒作为一名有着20多年党龄的老党员,唐承亮同志始终相信只有努力勤奋，发挥好每一位员工的创新拼搏精神，才能在当今日益激烈的市场竞争中立于不败之地。作为公司党员骨干，唐承亮的电话经常处在“通话中”，不是在对接客户，就是在商讨投标策略，手机电量每天从睁眼的满格到回家后的“余量不足”，为此，他随身携带了一个大容量的充电宝，往往也难以“招架”，家人偶尔也有埋怨，但他总是笑笑，“为了工作，客户有需求嘛”。作为销售部门负责人，日常工作中他关心同事，手把手传授新人营销技能，利用各种机会分享多年工程项目操作经验，尽全力提升部门整体“战斗力”。面对市场压力、客户苛刻需求，他总是主动请缨，毫不犹豫地冲在最前面，解决工作中一个又一个难题，带领团队屡创佳绩，赢得客户的认可和好评。在不确定性中寻找机会，化挑战为动力；从失败中总结经验，从成功中寻找改进空间。这就是唐承亮日常工作的真实写照，也是他孜孜不倦的价值追求。唐承亮，一个勤勤恳恳、默默付出的海螺人，像一盏不灭的灯，静静地照亮身边的同事，用行动诠释了责任与奉献的意义。

在海螺发展的浪潮中，有这样一群青年，他们以理想为帆，以奋斗为桨，在共青团的旗帜下绽放青春光彩。他们用真诚与热情感染身边每一个人，他们用实际行动诠释着共青团员的责任与担当，是他们让青春在携手奋进中熠熠生辉。山东型材公司孙志文就是其中一员，孙志文，现任销售处东营市场部业务员，作为一名新时代共青团员，他努力工作，开拓创新，积极志愿服务，切实发挥出了共青团员的先锋模范作用，先后荣获2023年度山东型材公司“销售能手”和2024年股份公司“优秀共青团员”。在思想上“充电”，是优秀共青团员永葆先进性的关键密码。孙志文同志深知，唯有持续汲取精神养分，才能让理想信念的火炬永不熄灭。通过深度参与“青年大学习”，以“打卡”的坚持和“钻研”的热忱，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、深入落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，在团组织的带领下走进红色教育基地，触摸历史的温度，感悟革命先辈的精神内核；同时利用业余时间阅读市场营销专业理论及岗位相关书籍，将理论学习与工作实践相结合，努力提高自身思想政治素质，为做好本职工作打下了坚实的基础。在精神上“补钙”，是优秀共青团员培养道德修养，树立良好形象的关键。孙志文同志深知“理想信念是精神之钙”，他模范遵守团章，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，践行社会主义核心价值观，积极主动履行团员义务，正确行使团员权利，组织观念强，努力完成组织分配的工作，尊崇宪法法律，带头尊法学法守法用法。带头学习践行社会主义核心价值观，树立集体主义思想，积极传播青春正能量，在志愿服务、社会实践等社会活动表现突出。孙志文同志（左）走访客户在工作上“加油”，是优秀共青团员勇于担当时代赋予的历史责任。作为一名新时代青年人，孙志文同志始终以实际行动来践行自己的理想信念，在公司带领下，他积极强化铝材推广，精准实施双品牌策略，2024年度铝材完成销量计划125%，成功进入区域内山东建大建设集团、东营胜明玻璃有限公司等公司品牌库，签约山东渤海峰源置业公司唯一指定战略合作，提升区域铝材市场销量；工程抢夺进一步强化，24年抢夺西庐街改造提升项目、东营清风湖中学、和合家园等大型重点工程10个，为销售计划落实提供了有力支撑；借助公司差异化产品策略，成功抢夺渤中海上风电研究院、颐和家园、海昌小学等重点项目，新增东营泽基建材、东营坤杰建材、山东和丰源门窗等重点客户，签约市场网点2家，进一步提高市场品牌占有率，提升产品销量。2025年一季度成功抢夺润泽小区、胜利油田三院等重点项目，新增家装网点1家，新增门窗重点客户2家，为实现25年度销售任务提供有力支撑，真正做到了让信仰之光照亮前行之路。一路走来，孙志文同志始终怀着一颗热切的心。他表示：“我坚信办法是想出来的，业绩是干出来的。我要将这份光荣常怀在心，克服销售市场的困难，更加磨炼干事创业的决心，以青春之我、奋斗之我，与海螺共成长！”

第一次见到祝刘新的人，往往会误判他的职业。瘦高的个子，细框眼镜，工作服前胸口袋里总别着一支笔，看上去像一位高中物理老师，直到他俯下身，轻触仪器显示屏：“这个传感器的波动频率异常，必须立即校准。”员工们早已习惯了祝刘新的“超能力”——他能从设备的嗡鸣声中听出异常，能从满屏跳跃的数字中揪出关键数据，但更让人佩服的是，他总是毫不犹豫地站在最前方，带领团队攻坚克难。　　和时间赛跑：万吨线建设关关难过、关关过2022年，池州海螺万吨线建设步入关键冲刺期，重重挑战接踵而至：进口设备运输受阻滞留海上，供应商因突发状况导致设备无法及时到货，施工人员调配也遇到困难，导致工程施工进度滞后……随着预定投产日期日益临近，面临着一个又一个的难题，建设团队不少人都急成了热锅上的蚂蚁。“决不能让设备问题成为绊脚石！”这是祝刘新当时念叨最多的一句话。为了抢回被耽搁的工期，他与德国工程师坚守设备安装、调试一线，分秒必争；面对设备供应中断的困境，他迅速与总部协调沟通，将设备采购范围拓展至全国。经过不懈努力和多方协调，最终各关键部件准时送达了施工现场。“那段日子压力确实很大，我甚至被动‘减了个肥’，之前穿的工作服都大了一圈。”回忆起万吨线建设时的不易，祝刘新一边打趣，一边感慨道，“我和技术团队在办公室里待了三天三夜，反复研究设备参数匹配和安装工序优化方案……”功夫不负有心人，时间来到2022年8月，池州海螺万吨线按期成功点火投产，并顺利达产达标，各项技术指标达到行业先进水平，这场与时间的赛跑，他们赢了！　　四两拨“千金”：巧用小小三通阀，激活千万大效益除了攻克万吨线建设期间的一道道难关，祝刘新还带领团队完成了1000余项技术创新、8项国家专利申报，其中“新增石灰石应急通道”项目尤为关键。2022年8月，池州海螺万吨线建成并具备投产条件。然而，作为关键原材料来源的乌石山矿因突发状况，无法及时供应矿产资源，需等到2023年4月才能正式投入使用。生产线虽已建成，却无法充分发挥作用，万吨产能就这么被白白浪费了？为了解决这一难题，祝刘新整日在万吨线附近徘徊，思索破局之策。凭借多年的技改经验，他敏锐地发现制造二分厂熟料生产用石灰石破碎机供料线存在产能冗余。经过与团队的深入勘查和研讨，一个大胆的方案诞生了：在两台石灰石破碎机的下料口处增加三通阀，同时将前期生产线技改淘汰的旧设备用起来，新建了一条通至万吨线石灰石堆场的通道，这样一来，制造二分厂破碎机的富余产就能够给万吨线提供石灰石。这个利用淘汰设备建设的“应急通道”，不仅让万吨线提前9个月投入运行，更创效超6000万元，实现了“闲置产能”向“黄金通道”的华丽转变。然而，只有祝刘新和他的团队成员们知道，让这小小的三通阀得以“四两拨千斤”的灵感与巧思，背后是岗位中的千万次锤炼和项目攻关中的无数次摸爬滚打。　　育人不倦：“我最大的成就感源自他们的成长”“技术会迭代，但人才却是永恒的财富。”祝刘新的育人理念，秉持着“十年树木”的智慧：“前期需要耐心培土、修枝，看似缓慢，但当根系深扎土壤，自会成长为栋梁之材。”这种理念在万吨线建设过程中得到了生动诠释——现任池州海螺制造一分厂副厂长的陈思杰，正是他精心培育的“幼苗”长成“大树”的典型。时针拨回到万吨线建设初期2020年12月，这位理论功底扎实却缺乏实战经验的青年员工陈思杰，祝刘新决定让他参与进更多的实践工作中，从设备的安装调试、参数设定，到生产线修配改过程中的工艺优化探讨、技术难题攻克，陈思杰全程参与其中……随着万吨线的按期点火投运和平稳运行，陈思杰也实现了从新手到骨干的蜕变。回忆起万吨线刚开始建设那会，陈思杰最敬佩祝刘新的一点是“他能够清晰的把握新线建设的阶段目标和总体规划，并且能够快速、准确地制定出切实可行的推进计划”，建设初期在和IKN公司以及南京院关于优化设计进行沟通时，曾遭遇若干棘手难题，陈思杰说：“如果当时是我在主导，肯定要反反复复来回沟通很多遍，最后问题还不知道怎么解决，但祝厂他就行，他可以很灵活地对接各方，从各个方案中精准选出最优选，保证工程节点如期完成，这点是我一直到现在还在学习的方面。”祝刘新的“育苗理念”正在结出硕果。近三年间，其带领的制造三分厂向集团、股份及公司输送5名中层干部、7位技术人才。“我的成就感，就是看年轻人站在我的肩膀上摘到更高的果子。”他的话语中满是欣慰与期待。面对安徽省五一劳动奖章这份沉甸甸的肯定，祝刘新依然保持着技术人的沉稳与谦逊。在海螺集团高质发展与转型的征程中，他用实际行动诠释了新时代产业工人的责任与担当，他的故事不仅是个人成长的精彩篇章，更是无数一线劳动者在海螺高质量发展浪潮中奋勇前行的缩影。

4月28日上午，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在京举行，2426人受到表彰，包括1670名全国劳动模范和756名全国先进工作者。海川装备公司刘秀华同志被授予“全国劳动模范”荣誉称号。刘秀华，男，1966年10月出生，中共党员，高级工程师，1988年8月参加工作，曾获全国五一劳动奖章、全国建材行业劳动模范等荣誉。他大学毕业后就进入宁国水泥厂工作，从普通技术员干起，一步一个脚印，逐渐成为海螺装备制造领域的专家。2012年5月调任海川装备公司以来，他加大产品研发和推广力度，推动海川装备公司实现多业务、多领域跨越，建成了品种齐全、技术领先的水泥装备制造基地，产品远销菲律宾、墨西哥、印尼、老挝、缅甸等16个国家和地区。他坚持创新驱动，组织开展创新项目立项230多个，在他的带领下，海川装备公司先后完成耐磨陶瓷新材质开发、盾构机制造组装、G200*180生料辊压机等重大课题攻关，多个产品突破国外技术封锁，有6项产品获高新技术产品认定、4项产品被评为安徽省新产品、名牌产品，取得安徽省重大合理化建议项目奖13个，而他本人则获得国家专利61项，其中发明专利5项。刘秀华同志还牵头成立了劳模创新工作室，利用创新工作室这个平台，他与广大技术人员一起攻关，并把自己的技术和经验毫无保留的传授给年轻同志，先后培养了160多名高级职称人员和高技能人才，公司创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。劳动模范是企业宝贵的财富。一直以来，海螺水泥认真学习贯彻习近平总书记关于劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要论述，持续深化员工队伍建设，自上而下建立了科学有效的先进典型选树机制、注重发挥先进典型的示范引领作用、强化先进典型的激励关怀措施，劳动光荣、技能宝贵、创造伟大已成为共识。近年来，海螺水泥先后涌现出王张伟、周剑锋、刘秀华等全国劳动模范和涂万福、王仕进等全国五一劳动奖章获得者，余金华、鲁修奎、王光霖、袁建等23名全国建材行业劳动模范、省级劳动模范和五一劳动奖章获得者，另有12个集体被授予省级五一劳动奖状，一大批事迹先进、品格高尚、社会贡献大、示范作用强的先进典型脱颖而出，形成了见贤思齐、事争一流的浓厚氛围。

深夜的实验室里，李耀戴着护目镜专注调试外加剂配比，试管里闪耀的微光映照着他紧锁的眉头，夏日正午烈日下的现场，他用沾满水泥的记录本仔细标注试验数据，这样的场景是他研发工作的日常剪影。从初入行业的默默耕耘，到重大项目的崭露头角，从实验室里千百次技术突破，到创新工作室中倾囊相授，他以执着与热忱书写着技术研发人员的奋斗篇章，他以无数个忙碌的身影诠释着坚守与担当，让我们走进这位“水泥外加剂魔术师”的匠心之路。　　多年深耕结硕果 重大项目崭露头角在李耀刚刚开始独立承担研发项目不久，在国家对水泥中水溶性六价铬限量要求大背景下，他开始有针对性地开发六价铬还原剂产品。针对传统的六价铬还原剂存在的效果保持时间短等缺陷，他凭借着扎实的专业功底和敏锐的研发洞察力，巧妙地应用水泥生产和使用的碱性环境，利用还原剂的两性性质，提出了创新性应对方案，解决了水泥中六价铬还原剂使用效果时间短的行业难题。完成还原剂筛选，产品形式的定型又遇到了巨大的难题--还原剂不溶于水，没法做成液体，产品做成粉体又会带来使用困难。一次次的失败并没有击垮他，“研发人就是要有不服输的信念”这是李耀回应质疑者的声音。茶气漫时思路转，履痕浅处契机藏。一次去食堂吃早餐，看到了豆浆，他脑海中灵光闪现。悬浮液，一种固体颗粒与液体分散介质完美结合的状态，既可以解决还原剂的不溶性问题，又可以让产品像液体一样运输和使用。最终，功夫不负有心人，六价铬还原剂以乳白色液体的产品形式推向市场，产品应用效果达到预期，助推公司销售收入增长。　　持续发力求突破 创新成果耀征程在取得初步的成果后，李耀并没有停下前进的脚步，而是在研发工作中持续发力，不断寻求技术突破。他深知，研发事业是一条永无止境的探索之路，只有不断创新，才能在激烈的竞争中占据领先地位。在产品研发的道路上没有不可逾越的鸿沟，只有回头望去的风景。几年前，李耀也曾经历过研发的阵痛期。公司客户在做了水泥设备技改后产能激增，但受限于空间条件，输送皮带系统无法同步升级，提高运输能力则会出现水泥倒流问题，导致客户价值高昂的设备机械反成掣肘。面对日趋激烈的市场竞争和国外同行业知名公司长期技术垄断壁垒的状况，李耀暗下决心。他从水泥流动性变化的原理着手，不断地对助磨剂配方进行调整，在水泥流动性评价方面，他摒弃了传统的评价水泥流动性的方法，使用“板结指数法”，通过数次产品迭代升级，最终为客户定制了水泥流动性调控专用助磨剂配比，一举解决客户水泥皮带输送倒流的瓶颈问题。“与之前相比，我们的现场发运效率至少提高了60%”客户公司生产现场管理人员说。这一成果成功解决了客户皮带输送水泥“高产倒流”难题，在水泥流动性调控领域实现了自主突围，打破了国外公司的技术垄断。数年深耕，李耀成功研发了两个大类七个品种的减水剂，极大地丰富了公司的产品结构，他还以第一发明人获得发明专利7项，这些专利不仅在理论上具有重要的学术价值，更在实际应用中产生了显著的经济效益和社会效益。在此期间他先后被评为集团第三届“海螺工匠”和“临沂市劳动模范”。　　使命在肩勇担当 匠心传承育栋梁“人才是新质生产力的决定性要素，是推动高质量发展和科技自立自强的基础性支撑。”他以创新工作室为载体，积极开展人才培育和技能传承，他在工作中积极与同事分享每一次产品研发进展的实验思路。在创新工作室里，他亲自指导年轻的团队成员，从项目的选题、设计到实施，每一个环节都耐心讲解、悉心指导，通过每周技术交流会搭建攻坚平台，将实验讨论升级为“现象—原理—方案”的思维碰撞场。他注重培养团队成员的创新思维和实践能力，鼓励他们敢于挑战难题，勇于探索未知。在他的精心培育下，公司新一代研发、技术服务人才逐渐成长起来。如今，这些团队成员在各自的岗位上发挥着重要作用，取得了较为显著的成绩。他们有的在研发项目中担任重要角色，肩负起从事公司新一代产品研发的重担；有的在技术服务中作出了突出贡献，多次解决新产品研发和市场推广过程中的诸多难题……李耀说：“这份荣誉不仅属于我个人，更属于坚守在平凡岗位上的研发人员，属于公司每一位用双手创造价值的劳动者。”临沂材料科技公司将以此为契机，持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激励广大职工突破固有思维，站在行业、市场需求的角度探索、研究新问题，将别人认为的不可能变成可能、变成产品、变成效益，为公司高质量发展凝聚奋进力量。

今天是第35个全国助残日，主题是“弘扬自强与助残精神，凝聚团结奋进力量”。在这个特别的日子，我们想介绍一位海螺人，他虽年少遭遇意外，却以坚韧和拼搏书写精彩人生。工作中他是一名爱岗敬业的技术骨干，工作之外，他还是全国残运会击剑项目的金牌得主。他就是海螺集团下属中国水泥厂工厂机动处网络主管范俊。范俊自幼因车祸失去左腿，然而现实并没有击碎他的意志和梦想。“人生，就要活得漂亮，走得铿锵。”这句励志格言，范俊一直把它作为自己的座右铭。工作20多年来，他锐意进取、爱岗敬业，先后荣获中国水泥厂突出贡献奖、先进工作者、优秀基层管理工作者和江苏省化建集团“最美新工人”等荣誉称号。特别值得一提的是，他曾代表江苏省参加过第六至第九届全国残疾人运动会，在佩剑和重剑个人及团体赛中，共获得金银铜6块奖牌的优异成绩，用实力诠释了什么是生命的韧性与精彩。在击剑比赛中获得优异成绩（前排右二为范俊）面对命运设下的考验，范俊选择用乐观和勤奋书写答案，以正能量感染着身边的每一个人。参加工作后，通过不断的努力，他先后取得计算机应用的本科学历和计算机与网络工程师、计算机程序设计高级工、碳排放管理师等资质。凭借过硬的技术实力和开阔的专业视野，他在企业信息化建设中屡创佳绩，被同事们誉为“金牌”网络大咖，《工人日报》更专题报道了他的励志故事。

　　黄文生，男，1978年生人，2000年加入宁波海螺型材公司，现任宁波海螺型材公司生产品质处/安全环保处处长，多年来他始终坚守岗位，十来年年如一日，兢兢业业，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。以匠心筑就梦想，用行动践行信念，一步一个脚印，成为广大职工学习的榜样和公司发展的中坚力量，以持之以恒的坚守和开拓进取的创新精神，生动勾勒出新时代奋斗者的壮美画卷。　　自 2000 年踏入公司的那一刻起，黄文生便如一颗深深扎根于这片沃土的种子，将自己的青春与热血毫无保留地倾注于公司的发展壮大之中；面对全面订单化生产的复杂局面，他勇挑重担，牵头组织各方力量深入研讨，大胆革新生产方式，果断实施集中生产停机轮休作业。在 2024 年，三次成功的集中生产停机轮休，累计轮休达 25 个班次，为公司探寻高效生产模式奠定了基础。　　身为生产品质处长，他深知产销对接的重要性，积极投身其中，以不懈的努力强化销售出库督促和订单转化工作。在他的辛勤耕耘下，2024 年底，公司成品库实现同比减少，减少了资金占用，有效优化了库存结构。?　　在服务市场的征程中，黄文生始终以身作则，心怀客户，宛如一位忠诚的卫士，时刻守护着公司与客户之间的紧密联系。他定期穿梭于战略合作客户和大型门窗厂之间，带着满腔的热忱积极解决客户的每一个诉求。正因如此，公司战略客户飞检合格率始终稳稳地保持在 100%，市场质量满意度也逐年稳步提升。同时，为了充分挖掘公司的产能潜力，面对订单需求，纵使想尽千方百计，也要完成保供任务，自家公司没有模具，他便积极协调兄弟公司调拨；兄弟公司也无相应模具时，他便全力配合市场进行开发调试。在他的牵头引领下，宁波公司全年顺利落实 4 套卫浴门模具调试验收，成功完成 7 套外贸新品模具、10 套代工模具调试，协调各基地调拨 65 套次模具，生产出千余吨型材，有效提升了公司产能。?　　作为公司创新工作主管部门负责人，他主动担责，积极推动公司各项创新管理工作，牵头拟定并下发全员创新实施细则，明确各部门管理职责归属，为创新工作的有序开展搭建起了稳固的架构。他定期收集各部门全员创新工作开展情况，积极推动各类创新项目，全年成功组织实施技术创新 1 项，技改技措 2 项，管理创新 2 项，实施微创新及合理化建议 23 项。他还牵头完成了仿氟碳共挤色调试、格栅产品设计制作及样板房安装等一系列关键工作，对塑钢板桩等塑基产品开展了深入细致的市场调研，为公司的转型发展添砖加瓦。　　在安全环保管理工作的阵地上，黄文生始终保持如履薄冰的谨慎心态，严格执行建立健全双重预防体系。2024 年，他牵头拟定下发《安全生产费用提取和使用办法》制度，更新完善《安全生产事故应急预案》《有限空间安全管理制度》《粉尘安全管理制度》等一系列制度，为安全管理筑牢了制度的堤坝。同时，他高度重视各岗位人员安全培训，组织开展《万企筑安话安全活动》培训 11 次，为员工们树立起牢固的安全意识防线。此外，他多次牵头开展安全隐患排查，组织开展隐患排查 21 次，累计排查整治消除安全隐患 428 条，全年接受上级安全环保职业健康等部门检查 16 次，未出现重大问题和处罚，安全环保管理工作赢得了地方主管部门的高度赞扬和充分肯定。　　黄文生以匠心为笔，以汗水为墨，在平凡的岗位上绘就非凡画卷，他是当之无愧的先进工作者，更是全体员工心中熠熠生辉的学习楷模，激励着大家在各自的岗位上奋勇前行，为公司的辉煌未来共同拼搏。

　　近日，省国资委团工委举办国资省企“深化改革发展?勇当青年先锋”青年成长报告会，轻工国际梁子秋作为海螺集团青年代表，以《以青春之我，铸外贸华章：在时代浪潮中奋进成长》为题分享了自己的成长经历与青春感言。梁子秋在报告中提出，“青年是常为新的，最具创新热情，最具创新动力。”他发出倡议，新时代外贸青年应以三种姿态破浪前行：一是“破圈”之勇，跳出舒适区，在跨文化交流、合规风控等领域开疆拓土；二是“扎根”之力，深耕行业本质，从“懂贸易”升级为“懂产业、懂技术、懂政策”的复合型人才；三是“破壁”之志，用自主创新打造“中国方案”。此次报告会上，共有13位省属企业青年代表围绕推动企业改革发展、科技创新、产业升级等主题，讲述青春故事、分享成长感悟，展现了广大青年职工投身国资国企高质量发展的奋斗风采。

从生产车间到检测中心，从实验室到研发办公室，总有他忙碌的身影。他用行动证明，青春最美的姿态，从来不是年龄的特权，而是使命在肩的担当。孙位仕，现任安徽海螺制剂工程技术有限公司技术中心副主任，他以绿色发展为蓝图，以技术创新为笔，凭借在技术创新领域的卓越表现与突出贡献，成功荣获2025年安徽省“青年五四奖章”荣誉。孙位仕运用电感耦合等离子体发射光谱仪(ICP)分析样品　　以创新攻关为刃，勇破技术桎梏　　孙位仕毕业于北京工业大学应用化学专业，获得博士学位，2022年加入海螺科创下属海螺制剂有限公司，并迅速成为科研的中坚力量。他带领团队攻克多项技术难题，开发出了新型产品配方，进一步提高了水处理剂的阻垢性能和燃烧促进剂的节煤效果，并通过了“国内领先”科技成果评价。其参与设计的干法固化脱硫设备在安徽省第十届工业设计大赛中斩获银奖，大幅提高了脱硫效率，可将SO2排放控制在A级企业35mg/m³范围内。同时，在孙位仕的统筹规划下，海螺制剂下属海燚、海鑫、海瀚等多家子公司顺利通过“省专精特新中小企业”“省创新型中小企业”“省科技型中小企业”认定，这些荣誉的背后是他对技术细节的精益求精与对创新理念的执着追求。　　以知识产权为盾，筑牢坚实堡垒　　他带领团队在科技创新的道路上深入钻研，攻坚克难，成功获得授权专利12件，其中发明专利4件、实用新型专利8件，为公司筑牢了坚实的技术堡垒。同时，积极参与发表多篇期刊论文，如《聚马来酸酐基绿色阻垢剂的合成及其在水泥工业中的应用》《生料外加剂的配制及其应用效果》等，不仅为行业内提供了极具价值的借鉴参考，也进一步提高了公司产品在行业的知名度。　　以青春梦想为引，映照发展之路　　从一名初出茅庐的博士毕业生到海螺集团“先进工作者”和安徽省“青年五四奖章”，他用行动诠释了新时代青年的责任与担当。他说：海螺制剂是科技创新型企业，因此我们不敢有丝毫懈怠，始终以技术创新、绿色发展为核心目标，加快产品研发升级，持续提升产品实际效果，积极服务市场需求，在创新之路上勇攀高峰，助力公司实现更高质量发展。

2025年4月12日，镇海区成功举办“雄镇杯”职工职业技能大赛化学检验员专项竞赛，宁波材料科技技术中心质量主管马欣悦凭借过硬的专业功底和出色的实操表现，在34名行业精英中力拔头筹，荣获大赛冠军。马欣悦在做EC精馏分离实验本次“雄镇杯”技能竞赛的成功举办，不仅为马欣悦等技能人才搭建了展示专业能力的舞台，更在公司范围内掀起了弘扬工匠精神、树立技能成才的鲜明导向，充分展现了宁波材料科技在人才梯队建设和技术创新方面的显著成效。宁波材料科技始终坚持“人才强企”战略，通过完善培养机制、搭建成长平台、营造创新氛围，打造了一支技术精湛、作风过硬的专业团队。下一步，公司将继续深化人才发展战略，强化人才培育，持续为公司高质量发展积蓄人才动能。

他以扎实的工作作风、卓越的专业能力和强烈的责任心，为长春公司的降本增效，开源节流，物资保供，指标管控及多元化项目发展等方面做出了一定成绩。他是在平凡岗位上书写不凡篇章的先进工作者——长春公司供销处副处长吴明昊。聚焦关键指标，坚守规范招标。面对公司经营困难局面，吴明昊同志主动担当，始终秉持“开源节流、精准管控”的原则，带领部门职工精准谋划，在部门管控关键指标同比得到一定优化，共挤粒料消耗低于管控目标值0.18%，HPG粒料使用比例排名股份公司指标排序前列。吴明昊同志始终坚守廉洁自律底线，永葆清正廉洁本色，积极推动公司招标采购工作的规范化和透明化，在招标过程中，他严格执行公司招标管理制度，引入多家供应商参与竞争，通过多轮谈判和价格对比，确保了采购价格的合理性。创新驱动降本，探索赋能增效。过去的一年是充满挑战与机遇的一年，长春公司面临着原材料价格波动、市场竞争加剧等多重压力，吴明昊同志按照“以销定采”的采购策略，根据PVC+加工费销价的模式，深入研究PVC等大宗原材料市场行情，通过分析宏观经济数据、行业动态以及供应商信息，精准预判价格走势。吴明昊同志敏锐地意识到，废料中蕴含着巨大的潜在价值。他积极探索废料的再利用渠道，通过将废料进行委外加工破碎，进一步盘活公司资金；又通过对破碎料进行染色磨粉，进行通体型材生产，提高了破碎料价值，同时为破碎料消化找到了新的渠道，为公司成本管控上做出了一定贡献。　稳定物资保供，筑牢生产根基。吴明昊同志深知物资保供对公司生产运营的重要性，在面对原材料市场的复杂形势，他深入市场调研和分析，提前制定采购计划。他多次与供应商沟通协调，优化采购渠道，确保原材料的稳定供应。在PVC粘螺杆问题出现时，他积极与供应商沟通，邀请北大化工教授到公司实地走访，提出改进方案。经过多方努力已改进完毕，满足生产使用要求，使公司原料保供体系多元化，降低保供风险，提升采购效益。 助力多元发展，拓展市场空间。吴明昊同志积极响应公司开拓多元化项目市场和同心圆产品销售策略，引进胶条生产设备，在设备到货后，主动协调解决现场难题克服设备困难，顺利完成胶条开机生产，年度共节约采购资金**万元。　自我革新不止步，砥砺奋进再出发。自加入海螺新材以来，吴明昊始终保持着高度的敬业精神，作为一名中层管理者，他肩负着上传下达的重要职责。无论是上级交代的任务，还是同事们的急难愁盼问题，他都认真对待，不折不扣地完成。面对人员离职、岗位空缺、新人技能不足等问题，他主动靠前，积极补位，确保了公司物资供应工作的有序开展。他的敬业精神和担当意识，为公司稳定运营提供了有力保障。吴明昊同志说“继往开来、接续奋斗，只争朝夕、锐意进取。把工作业绩建立在真抓实干上，体现在良好的工作素养和高效执行上，以坚韧的意志力、旺盛的战斗力、高效的执行力推进各项工作顺利开展，早日实现公司扭亏为盈目标！”

杜贤飞，男，36岁，本科学历，群众，2012年3月加入天河公司，2020年10月加入海螺集团，现任天河公司销售处技术服务主管。作为一名技术骨干，他凭借扎实的专业知识、丰富的现场实践经验以及开拓创新的精神，带领团队在脱硝领域取得了显著成绩，为公司市场开拓和技术服务提供了强有力的支持。聚焦技术服务，赋能市场开拓他始终坚持技术服务是市场开拓的重要支撑，过去的一年，他带领团队积极配合销售人员，全年完成集团外投标及询价项目2329个，中标项目199个，为公司赢得了可观的市场份额。这些项目不仅丰富了公司产品的应用领域，还显著提升了产品的市场竞争力。与此同时，他全年组织并参与业主工程公司技术交流140余次，个人完成交流30余次，制作了涵盖多个行业的脱硝技术PPT资料11份。他通过深入的技术讲解和专业的方案设计，帮助客户解决实际问题，赢得了客户的信赖和支持，为市场开拓奠定了坚实基础。优化设计方案，力促降本增效他始终坚持技术创新是企业发展的核心动力，过去的一年，他带领团队结合公司研发数据，对催化剂配方进行了多项创新优化。通过调整水泥窑项目催化剂硬化端长度，催化剂端面磨损情况得到明显改善；推进薄壁催化剂设计及应用，降低催化剂平均方重和催化剂生产成本。这些优化措施有效提升了产品的市场竞争力，进一步巩固了市场地位。此外，他带领团队全年消耗库存蜂窝催化剂、板式催化剂的钢带、密封件，盘活库存物资价值。这一举措不仅减少了资源浪费，还为公司节约了成本，体现了他在管理上的精细化和高效化。强抓内部管理，提升综合素质他始终坚持以团队协作为合力，过去的一年，他围绕新技术和新行业发展，积极组织部门及公司内部培训，共开展脱硝专业知识培训10余次，通过原理、系统及应用全方位介绍，提升了团队的整体专业水平和业务能力。在他的培养下，部门新增2名技术专业人员，目前已能独立完成项目方案设计工作，为公司的长远发展储备了人才力量。技术人员的价值在于解决实际问题，推动行业进步。作为技术服务室主管，他表示将始终坚守初心，脚踏实地，以“创新”为矛、以“实干”为盾，在脱硝领域持续深耕，推动产品性能升级、成本降级、效益越级，为公司高质量发展贡献更大力量。

刘丽宾同志，男，42岁，中共党员，本科学历。2002年加入海螺大家庭，2021年12月调入天河公司担任安全环保处常务副处长及生产分厂副厂长职务，工作期间，他认真学习专业知识，积极开展安全生产管理和企业安全文化建设，推进生产设施性能改造和现场清洁整治，有效提升生产效率、降低员工劳动强度，保障了公司安全环保无事故。以人为本，宣教提升全员安全技能培训教育是贯彻规章制度、提升人员安全技能的必要措施。刘丽宾同志坚持以身作则，不断提升专业技能，先后取得注册安全工程师、一级消防工程师资质。同时他认真落实安全培训教育计划，组织火灾、触电、机械伤害等突发情况的处置演练，提升了员工应急能力。并结合行业内外典型安全事故案例，适时开展全员警示教育，累计召开32场案例研讨座谈会，开展安全知识专题培训27场，强化了全员安全意识和能力。压实责任，严抓履职绩效检查考评安全责任、重在落实，他在工作中严格履行安全环保督查职能，先后组织开展消防及危化品、特种设备、许可作业、相关方管理等专项检查，累计排查治理860多项隐患，查处“三违”23人次，筑牢了事故防线。坚持开展安全固化工作月度检查、目标责任季度考评，将管理人员履职情况纳入月度统计督导，深入生产一线指导班组工作、及时协调解决问题，强化了安全管理关口前移。协同创新，优化治理现场作业环境生产现场是公司运营状态的直接体现，针对生产现场积灰、扬尘、异味等问题，他牵头建立区域卫生责任制，通过实施再生磨粉防尘降噪技改、混练车间铺设防尘PVC卷材等措施，优化了现场作业环境，并协同推进无氨化配方应用和板式钢网去油煅烧改水清洗工艺，消除了氨气和VOCS污染因子，有效降低了车间异味。同时，他认真开展施工合规性审查，严格落实四期消防设施升级改造、屋顶漏雨点维修、厂房老化隔温板更换等相关方施工安全管理，防范项目施工缺陷造成的安全环保风险，提升了基础设施安全性能。 拓展业务，维护公司生产经营效益结合专业对接的检测、评价等工作，他积极开展政策研究、渠道调研，依法合规维护公司利益，通过将干粉灭火器换药周期从每年更换调整为“5221”模式，节约灭火器维护成本约5200元/年，与保定市计量所沟通，实现公司安全仪器仪表免费检测，节省机构检测费用约4600元/年，取得特种作业人员培训补贴9600元。同时，他在个人学习期间了解到唐银钢铁公司有催化剂安装项目，协同销售人员攻关形成290方销量，为公司创造了经营效益。作为安全部门负责人，他始终坚定地秉持着 “安全是一切工作的前提” 这一核心理念，时刻保持高度警惕，以严谨的态度和专业的素养，全方位落实安全管理措施，为公司的稳定运营和员工的生命财产安全保驾护航。

他虽居管理，却匠心独运，对经营发展充满激情，对大小事务严把关口。作为挤出装备公司的主要负责人，他凭着踏实钻研的态度、扎实有效的管理、执着敬业的精神和科学务实的作风，积极推进公司党建和经营管理的深度融合，凝聚发展力量，推动公司在高质量发展道路上稳步前进，他就是海螺新材2024年度优秀管理者——海螺挤出装备公司常务副总经理高宇飞。锐意进取的“奋斗者”真抓实干，务实笃行。近年来，受国际局势、房地产市场下行等多重影响，国内模具订单呈下滑趋势。作为公司分管销售的负责人，他主动带领销售团队下沉市场一线开展市场走访和调研，国际市场方面，他牵头和组织参加德国纽伦堡门窗幕墙展、土耳其国际塑料工业展等大型国际展会，对奥地利、德国及波兰市场进行了调研走访，接触了东欧、中亚、土耳其等国新客户，提升了海螺模具品牌在国际市场的认知度和影响力，在巩固现有客户的基础上实现了外销订单新的突破，塑模外销占比也由2023年的50%上升至2024年的70%。国内市场方面，他凭借多年的市场经验和对市场的敏感性，主动带领营销人员到浙江、江苏、河南、河北等地及芜湖周边地区开展走访调研，及时掌握市场新动态、行业新技术和管理新方法，只要是对公司经营发展有帮助的，他总是会冲在第一线。精益求精的“实干者”创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证，这是高宇飞同志经常挂在嘴边的一句话，在他看来，技术创新是企业发展的重中之重。2024年一季度以来，为深入贯彻落实集团公司全员创新举措，他牵头成立全员创新领导小组，积极投身到成本优化、提质增效、努力提升模具产品竞争力的工作中去，年度内完成了27项创新项目的落实落地。为多渠道提升公司效益，他牵头成立了高精异向双螺杆挤出机研发项目组，为高产能双螺杆挤出机出口奠定了基础，公司于12月份向奥地利出口了一台45/25高端共挤机。同时加大共挤机、挤出机等产品宣传力度，积极推进挤出设备销售，年度内共计销售共挤机9台、挤出机2台，累计销售额58.5万元。事无巨细、兢兢业业、求真务实、目标明确，这些特质在他身上得到了充分展现。信念坚定的“领路人”高宇飞同志的办公桌上总是放着许多党建和企业管理相关的书籍，在他看来，理论学习是企业管理者提升素质、增强本领的重要手段。作为领导班子，他带头参加专题学习、讲授党课，引导广大干部职工听党话、跟党走，不断凝聚起干事创业的不竭力量。作为基层党组织负责人，他认真履行第一责任人职责，积极落实基层党建责任制，抓好政治履职、强化组织建设、深化党建引领，始终以高标准、严要求推进干部队伍培养和党风廉政建设。面对公司广大职工的需要，他经常性和大家开展交流谈心，真正了解和掌握职工群众关心的热点难点问题，真心实意帮助他们解决工作生活的后顾之忧。任重道远非所惧，砥砺前行梦必圆。自参加工作以来，高宇飞奋斗的脚步从未停歇。在“十四五”收官之年，高宇飞将紧跟上级决策部署，准确把握新阶段新形势新要求，为实现海螺集团高质量发展贡献蓬勃力量。

2012年，全国五一劳动奖章获得者、海螺川崎装备公司刘秀华同志牵头成立了“刘秀华（劳模）工匠创新工作室”。自成立以来，工作室充分发挥劳模和工匠先进典型的辐射引领作用，广泛组织动员产业工人创新创造，推动公司高质量发展，先后获得省、市总工会授牌。2023年4月，刘秀华（劳模）工匠创新工作室又获评“全国机械冶金建材行业示范性创新工作室”。工作室汇聚了一批具备一定专业知识、专业技术和创新能力的专业技术骨干33人，其中中级工程师20人、高级工程师2人，安徽省金牌职工、安徽省技术能手、安徽省青年岗位能手1人、首届“海螺工匠”1人、海螺集团劳动模范1人，为公司产品研发、质量检测等方面提供技术支持，参与新产品开发、项目发展、生产经营、产品生产过程中的创新创造工作。工作室抓住“创新”这一主题，围绕性能优化、降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等主题，多次解决公司经营发展过程中的技术瓶颈。工作室制定了分工明确、相互协同的运行制度，建立健全创新激励机制。结合公司发展方向和经营管理提质增效的需要，创新工作室每年编制年度创新计划，并建立了月度、季度扩大会议跟踪、年度总结表彰等闭环管理机制，员工参与面广、积极性高，极大激发了大家创新创效的干劲，自觉承担起推动公司高质量发展的任务使命。截至目前，创新工作室共实施创新项目189项，参与创新项目人数360余人次。以创新项目为载体，员工不断磨练技艺，提升技术本领，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，多名职工获得“全国工人先锋号”、首届“长三角大工匠”“安徽省工匠年度人物”等荣誉，共获得专利180余项，其中发明专利6项，获得安徽省新产品3项、高新产品6项，安徽省名牌产品1项、安徽省重大合理化建议项目奖13个，支撑了公司持续获得国家“高新技术企业”认定，技术中心获“省认定企业技术中心”认定。工作室每年确定一项重大创新课题，由项目负责人牵头，各专业骨干人员参与。2019年开展耐磨陶瓷材料研发项目，打破了该项技术的国际壁垒，被列入芜湖市科技计划项目，获得2项国家专利，荣获安徽省重大合理化建议项目奖。2020年-2021年参与的水泥生产线综合能效提升技术研究与应用项目，荣获海螺集团第三届技术创新二等奖。工作室始终致力于“四新技术”应用，开展技术创新、产品研发升级、设备技改等工作，利用现有技术、人才优势，开发了水泥生产线全套的主机装备、辅机及备件，设备性能赶超国际领先水平，推动公司建成了国内规模最大、品种最齐全的水泥装备制造基地，并逐步向其他高端装备延伸，研制了出口印尼的冶金行业Φ5.5*125m铁镍合金煅烧窑和Φ4.7*75m干燥机；2021年，制造组装下线了2台出口印尼的直径6.8米泥土压平衡盾构机整机，作为安徽省首台出口盾构机，加速了高端装备安徽造的进程。安徽省首台出口盾构机下线

工作中的他严肃认真，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，用开拓进取的精神激励着身边的同事，带领团队打硬仗、啃硬骨头，为公司生产经营保驾护航。他就是海螺集团第六届劳动模范、天河环境公司设备保全处副处长叶发根。叶发根（右二）与设备厂家交流技术改造方案2020年9月，叶发根积极响应海螺新材公司转型发展号召，主动请缨奔赴离家1000余公里的天河环境公司，带领设备保全处肩负起守护设备安全平稳运行的重任。当时，公司现场手工作业较多，设备管理存在一些薄弱环节，导致设备产能无法有效发挥。来到新岗位后，叶发根做的第一件事就是了解生产设备现状、查摆设备运行问题、捋清根本症结所在。叶发根始终坚持“管理不能脱离现场”的理念，常常与生产岗位人员一同深入生产现场，认真听取他们的意见和建议，协调解决生产中的各类热点难点问题。面对现场管理的薄弱环节，叶发根积极带领部门人员研讨推进落实改造方案，先后实施“再生安全环保改造”“混炼系统主原料自动化输送改造”等10余项设备升级改造，有效改善车间工作环境，大大提升劳动生产效率。叶发根在现场检查设备运行情况在总结原有的管理经验的基础上，叶发根坚持“权责明确、管理高效”的原则，迅速导入海螺管理体系，推行工段管理模式，优化人员配置、明确人员分工，有效提高了部门运行效率。为进一步加强和规范部门管理，叶发根牵头组织研讨、制定完善专业管理体系，先后下发《设备“三检一查”及“OK”表管理办法》《停送电管理办法》《检维修安全行为准则》等10多项设备专业管理制度及流程，通过制度管人、流程管事快速提升设备专业管理水平。

陈烽于1986年12月参加工作，2002年7月加入中国共产党，现任安徽海螺材料科技股份有限公司党总支组织委员、常务副总经理。多年来，他始终立足岗位，守初心、勇拼搏、甘奉献，勇当推动集团转型发展的排头兵，以实际行动展现一名党员的优秀品质，2023年6月被评为“安徽省属企业优秀共产党员”。陈烽（左）带队在原料罐区组织开展重大危险源主要负责人安全隐患排查提起陈烽，大家一致的评价就是“太拼了”，从车间一线普通技术人员到公司领导岗位，从南京、蚌埠到扬州，海螺事业哪里需要他，哪里就是他的第二个家。2018年，他又积极响应集团号召，义无反顾投身到水泥和混凝土外加剂行业的布局建设中，五年过去，从零起步的海螺科技公司已发展成为在全国拥有11家子公司、国内水泥及混凝土外加剂一体化生产规模最大的全产业链企业。做突破创新的海螺人踏足水泥和混凝土外加剂行业之后，陈烽带队开展聚醚行业市场调研，汇聚一流研发创新团队20余人，制定EPEG新型聚醚试验方案和技术路线，攻克了新型聚醚所需的催化剂、高效助溶剂、抗氧化剂以及全套合成工艺，成功开发出聚醚（EPEG3000）以及相应的3种聚羧酸母液等产品，其中聚醚活性高，保存时间长，技术水平达到国内领先水平，为公司首个水泥和混凝土化工基地建设积累技术基础。为加速技术成果的转化落地，完善公司产业链布局，推动公司实现更高质量发展，宁波海螺新材料基地建设被提上日程，陈烽主动请缨，第一时间参与到项目筹划和建设中。2020年3月，陈烽被任命为宁波海螺新材料党支部书记，带领宁波公司全体党员和干部职工克服疫情、台风等诸多困难，解决了厂区布局、工艺路线设计、设备安装以及环氧乙烷超长距离安全管输各种难题，成功保障了宁波海螺新材料项目于2022年5月顺利投产。项目的成功建设，标志着公司掌握了聚醚单体整条生产线工艺设计、工程建设、产品生产等一系列的关键技术和能力，使公司形成了从醇胺、聚醚原料到水泥混凝土外加剂成品全覆盖的一体化产业链。做坚守一线的海螺人“既然身为党员，就应当以身作则，做一名党员应该做的事”，这是陈烽的自我要求，也是他工作的真实写照。2022年9月，宁波地区进入台风季节，刚送走第11号台风“轩岚诺”，又迎来第12号台风“梅花”，这是近几年以来宁波地区面临的最强台风考验。宁波新材料公司处于风力中心点，面对狂风暴雨持续侵袭，人员存在安全风险、财产极易造成损失的险重任务，陈烽提前组织开展防台防汛培训演练、失电应急演练，认真检查排水系统和仓库应急物资储备；在台风来临时，以身作则，带领党员突击队坚守应急一线，开展应急值守和排险保安工作，以实际行动践行党员担当。做终身学习的海螺人陈烽深知自己的言行举止会影响到身边同志，始终保持终身学习的理念，带头学习、研讨、上党课，用党的创新理论武装自己的头脑，指导工作和实践。从水泥制造行业跨界到外加剂化工行业，面对专业知识鸿沟，他坚持利用业余时间学习化工工艺技术及化工安全管理知识，每年都要参加一系列的专业学习、培训和考试，成功取得了南京科技职业学院应用化工技术专业学历证书、《危险化学品生产企业主要负责人安全培训合格证》等。有人疑惑，作为公司领导，日常行政事务繁多，怎么还有心思和精力去学习？陈烽说：“不学习不行”，化工行业安全生产责任重于泰山，安于做个“门外汉”怎么能保障公司安全，怎么能推动公司发展呢？扎根海螺发展一线30余年，陈烽用实际行动诠释着“团结、创新、敬业、奉献”海螺精神，激发着周围干部职工干事创业的热情。新时代新使命，陈烽也将继续发挥一名党员的先锋模范作用，助力集团新一轮高质量发展！

近日，铜陵海螺“佘节平劳模创新工作室”荣获海螺集团“首批示范性职工创新工作室”荣誉称号。佘节平劳模创新工作室于2018年8月正式成立，其前身是铜陵海螺矿山分厂工程机械大修班，为进一步加快专业队伍培养，学习转化先进技术管理经验，提升专业技术创新能力，成立了由“全国五一劳动模范”佘节平同志为牵头人的劳模创新工作室。通过创新工作室组建，吸纳更多优秀专业技术人才加入创新团队，开展技术攻关、难题破解，为公司生产经营保驾护航。工作室自成立以来，始终坚持用劳模精神带领职工，解决生产经营中的难点、热点问题，将工作室打造成锐意创新、攻坚克难地生力军，发挥作用、展示才能的舞台，培养更多先进人才的沃土，为公司技术创新和快速发展提供了有力支撑。工作室已累计完成日本小松WA600装载机、日本小松PC1250液压履带挖掘机（100t级）发动机、日本日立690液压履带反铲（70t级）发动机、美国进口卡特皮勒C15、C11型号发动机等国际一流品牌工程机械设备的自主维修维护。结束了进口工程机械设备长期依赖外委修理的局面，打破进口工程机械设备技术封锁及垄断，实现了大型检修维护全部依赖厂商到自主成熟维修的根本性转变。在技术领域实现突破的同时，劳模创新工作室紧紧围绕质量100%、降成本、提效率开展工作，累计完成180余台次进口工程机械总成件大修工作，出厂合格率100%！累计为公司节约成本600余万元，设备大修停机时间缩短30%以上。2023年5月，中华全国总工会调研组中国农林水利气象工会全国委员会二级巡视员郭琛一行莅临铜陵海螺调研指导工作。调研组充分肯定了工作室所取得的成效，对技术工人待遇，重奖高技术人才，搭建职工创新平台等举措给予了高度评价。下一步，铜陵海螺将以“首批示范性职工创新工作室”为新起点，持续发挥创新引领作用，打造“工匠”人才培训中心、“工匠”人才技能比武中心，激励广大员工在“建功十四五、奋进新征程”中展现新作为，为创建具有核心竞争力的世界一流企业贡献力量。

他，有着一腔热忱引领同行奋进前行；他，时刻保持着初心不改、信仰弥坚的政治品格；他，扎实工作、无私奉献，在平凡的岗位上创造着不平凡的业绩；他，是劳模精神的敲钟人、是苦干实干的排头兵、是勇于创新的追梦人！他就是海螺集团第六届劳动模范汤世强。风雨数载 砥砺前行自1997年2月加入铜陵海螺以来，汤世强一直从事矿山设备管理工作，扎根在铜陵海螺矿山基层。从最初的电工到电气技术员、主管、工段长，一步一个脚印，逐步成长为一名中层管理人员，见证、参与了铜陵矿山的发展历程。汤世强常说，“理想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。”不论什么时间、什么地点、什么气候，只要在线设备有故障或出现隐患，汤世强总能第一时间赶到现场，直到问题处理完成、设备运行正常后才最后离开。多年以来，他从不抱怨，带头履职，亲力亲为，总是奔波在生产一线，是矿山工艺设备保驾护航的领路人！立足实践 敢为人先2022年6月，公司成立铜陵海螺新型建材有限公司，汤世强同志担任生产技术部副部长。在1300万吨骨料生产线的建设过程中，他提前介入，带领工程技术人员，跑工地、跟施工，深入现场及时协调解决土建、安装过程中存在问题，主动联系设计院、装备部等对设计图纸、设备选型方案进行优化、完善，为投产后筛分系统产能提升打下良好基础。为保证系统按期投产，他主动放弃节假日休息时间，克服了长皮带机施工难度大、安装工期紧、疫情影响、高温天气等重重困难，组织施工单位、处内人员加班加点进行设备安装调试，确保了新建骨料及机制砂项目按期投产。在骨料及机制砂项目投产后，为使系统快速达产达标，汤世强通过在现场对运行中的设备长时间“蹲守”的方式，找到了制约设备产能发挥和影响成品质量的问题，及时组织制定并实施了骨料、机制砂系统的修配改方案，使得骨料及机制砂系统运行稳定、台时及成品质量大幅提升。汤世强始终如一，用心守护每台设备，确保生产线设备高效稳定运行。他勇于创新、锐意进取、奋勇向前、爱岗敬业、争创一流，主动把自己的人生融入劳动的伟大事业。他始终坚信，“只要脚踏实地、勤于思考、埋头苦干，终将在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩！”

陈振华于2005年加入海螺集团，现任安徽海螺中南智能机器人公司项目部部长助理。从事机械专业17年来，他不断刻苦钻研新技术、新方法，多次参与袋装水泥机器人自动装车系统的改良和升级，以及多项技改创新工作，为公司设备生产运行、项目建设作出了突出贡献。先后获得多个专业技能职称和个人先进荣誉，2022年荣获海螺集团第三届“海螺工匠”称号。精益求精，刻苦钻研。陈振华立足本职工作，勤于思考，将精益求精的态度落实到工作中的每个环节，每道工序。在乐清海螺自动装车项目中，气动转弯溜子进行分道的设计容易造成堵包，且无法满足现场要求达到在线不停机情况进行分道，他积极采取应对措施，联合现场项目组成员，积极开发设计，只用了3天时间，在现场成功设计并制作出简易气动闸板，解决了主线设备在不停机的状态下进行分道，分道时容易堵包的问题也通过控制时差的方法得到了彻底解决。在济宁海螺自动装车项目中，因螺旋溜槽安装原因造成车道无法正常投运，他在国庆期间立即从进贤项目现场赶往济宁进行技术指导进行整改，用时两天一夜对所属设备进行检查维护和技术培训，极短时间保障了发运。2022年3月份以前，有业主公司因机器人地轨齿条处积灰较多，发生过机器人外部轴减速机因受力扭矩较大，造成减速机损坏的现象。陈振华从全椒项目开始优化了设计，在机器人地轨齿条处增加了自动吹气装置，后续项目中再也没有发生因齿条积灰过多，造成机器人故障的问题。立足岗位，积极作为。陈振华始终做好项目管理本职工作，发挥项目领头羊作用，严格把控项目进展中的每一关。2022年下半年由于技术人员紧张，他勇抗重担，一人管理5个项目。工作中细心钻研业务，在各项目实施前，他积极与项目现场进行对接，对存在的问题提前进行沟通标注，对进贤项目收尘接电低压柜配置问题及机器人钢平台尺寸误差，收尘风口设计错误；乐清项目车道基础偏差、地轨钢平台尺寸偏差、螺旋溜槽安装位置偏差；宁德收尘管道设计与4#3#车道移动收尘干涉、建德地轨钢平台与设备不符等问题提前谋划，及时给出解决措施，避免了在施工过程中产生的返工现象。“项目实施过程中，我最怕的就是心中没谱，所以一定要提前了解、掌握多方情况。”每次到达项目现场后，他首先就要对项目环境进行充分的了解，根据现场到货情况进行梳理，对缺件、漏发、损坏的物件及时进行确认并第一时间反馈，同时对应现场生产情况排定项目施工计划，与业主公司、施工单位共同评审，按计划、按节点进行施工，项目实施过程中对存在的问题及时处理、及时交流汇报，避免其他项目发生同样的问题给项目进度带来影响，加快项目进度。“当天任务当天必须完成，绝不带到第二天去”，陈振华说道。针对部分项目进度存在的问题，他仔细分析问题原因，项目结束后进行总结，得出多项关于员工技能学习、项目可控进度等方面的合理化建议，并被公司采纳。传承工匠精神，培养专业队伍。陈振华习惯在项目结束后及时召开总结会，归纳总结好的经验和做法，并毫不吝啬地把自己的知识，言传身教给身边的同事们。在项目管理过程中，他发现机器人地轨安装的部分项目需要厂家派人来协助安装，影响了项目效率，于是通过个人钻研学习、反复实践，掌握设备安装技巧与方法，通过现场教学，提升了公司项目技术组员工相关专业技能，避免了设备厂家人员安排不及时造成的工期延误，大大加快了设备安装进度。