居灿芳，2003年7月加入海螺，2015年6月加入中国共产党，多年来，她不断加强对党的思想理论知识的学习，工作严谨，积极上进，怀着对企业的无限忠诚和热爱，尽最大努力把工作做好，认真落实集团公司管理转型要求，创造了多个第一，多次获得公司表彰。工作中居灿芳善于接受新事物，不惧困难和挑战。集团公司推进管理转型以来，在杨湾海螺公司领导的支持下，她率先在公司内尝试推进码头计件工资。新制度打破了十来年的岗位固定工资模式，受到了来自各方的阻力。居灿芳顶住压力，一方面到周边物流单位调研学习先进经验，一方面收集整理公司内部各级人员意见，多次组织召开座谈会，给员工灌输“多劳多得”的理念。为了确保计件工资体系科学公正，她带领同事加强过程中的数据采集分析，先后4次修订方案，逐步建立了以个人分配为主体的计件、计时工资考核提取新模式。经过计件工资、合岗并责、调整班次等多措并举，近三年公司平均用工优化达到20%以上，员工人均实际收入逐年递增，大家的积极性大幅提高，现场工作效率也不断提升。改革取得了较好的效果后，其他兄弟公司也纷纷借鉴实施。为了推进维修巡检一体化，鼓励员工学技能，居灿芳想员工之所想，外请地方安监局、职业学校到公司开展焊工知识培训，解决员工学习难、考证难的问题，同时建立培训、考评、工资兑现配套机制，让员工看到收入实质性改变。经过半年有组织的培训学习，35人通过维修巡检一体化考评，为维修巡检一体化推广打下了良好的基础。2015年海螺水泥股份公司将标准化档案室建设的任务安排给了杨湾海螺，在没有任何参照的情况下，居灿芳带领办公室人员，认真研究股份公司档案管理制度，理清工作思路，从最关键的档案分类目录着手，将部室的内容转化为子公司的内容。然而分工落实时，各部门有排斥、有应付，问题层出不穷，为了能审核指导各专业目录编制工作，她将所有专业检查标准、内控流程、各部门职责进行系统的学习，在审核时一一对照，主动与各部门沟通，确定目录内容，建立了适合子公司的档案分类目录表。有了制度，更要能落实到行动、转化成结果，居灿芳又组织各部门制定计划，建立奖惩机制，每天安排人员对不同部门进行指导，跟踪进度，每周进行进度通报考核，在半年时间内完成了公司建厂以来档案的整理，通过了现场验收，并在兄弟公司推广。扬州海螺成立之初，股份公司提出杨湾海螺、扬州海螺一体化管理的要求。各部门职责如何界定？各专业日常管理流程如何设定？如何做到高效有序？这意味着管理架构、管理体系都要重新梳理，是前所未有的难题。居灿芳作为此项工作的牵头人，根据公司安排组织全体骨干以上管理人员及新进大学生，开展了为期三个月的专题梳理研讨，参与总人次达805人，总时长达96小时，系统地对两公司部门职责、定员定编、岗位职责等进行了反复研讨修订，有时研讨到晚上9点，散会后她还继续进行材料整理，梳理遗留的问题，为第二次会议做好准备。经过系统研讨梳理，各部门职责逐步清晰，各岗位职责渐渐明确，新建的扬州海螺各项业务流程很快与杨湾海螺成熟体系对接，实现了统一管理、独立运行的特有模式。为了跟上公司一体化管理要求，居灿芳带领专业人员，系统梳理人事行政工作，逐条编制业务流程，组织人员到兄弟公司学习，借鉴兄弟公司好的做法，理顺了专业招聘、考评、合同管理等流程，完善了招聘、考勤等管理制定，强化专业管理基础。为了能更好地发挥办公室督办职能，她牵头梳理公司各专业检查23项，部门专业活动10项，并组织研讨明确了各专业检查标准、检查通报格式、工作要求等，每月组织办公室人员进行检查，并在周、月调度会上对各专业检查执行情况进行通报，确保公司各专业管理职能有效发挥。在居灿芳严谨认真的带领下，部门内部也形成了高标准、严要求的工作氛围，让新进人员养成良好的工作习惯，先后输出3名中层管理人员。办公室工作事无巨细，体现在日常的点点滴滴，为了能适应扬州海螺新进人员增加、年轻人员增多的情况，居灿芳在提升员工满意度上不断努力，经常与员工沟通，听取员工意见，为职工宿舍更换单人床、配置衣柜，篮球场周边增设健身活动器材，完善职工之家配置，购置电动跑步机及单车等。同时为满足运功文化娱乐活动需求，她带领部门人员，在活动组织上不断创新，举办烧烤歌会、政企联谊晚会等活动，企业内部形成了和谐向上的工作生活氛围，公司每年均获得两地政府颁发的和谐企业奖。

王秋生，益阳海螺公司制造分厂副厂长，制造党支部支部书记。担任制造党支部书记以来，他带领支部党员勤学习、守纪律、攻难题，充分发挥了模范带头作用，受到领导和同事的一致好评。2016年10月，王秋生调入制造党支部任支部书记。为规范支部组织生活，他协同党办广泛征求意见、购买党建用品、精心布置支部党员活动室，同时制定活动室管理制度，规范活动室管理，在他的带领下，制造支部党员活动室成为公司模范活动室，支部活动开展效果明显提升。2017年1-5月，支部共组织召开支委会5次、党员大会3次，开展党课培训5次、民主生活会2次。支部成立至今，共发展入党积极分子3名，预备党员1名。他积极组织支部党员与入党积极分子开展各类公益活动，除草、种树、抗洪、清水沟、春季困难职工慰问、清明节扫烈士墓……，不仅服务了大家，也加强了支部内部的团结和交流，增强了党性。现场讲解温控阀知识王秋生不仅是分厂领导，也是技术能手，他喜欢深入现场，解决实际问题。针对水泥磨辊压机系统故障频繁，3月他牵头成立了辊压机维护管理小组，带领大家收集资料、咨询厂家，编制辊压机维护手册。同时组织三大专业每周对辊压机系统进行动态、静态点检，记录运行数据，做到分工明确职责清晰，责任追究。通过规范的管理手段，遇到问题及时解决，确保了水泥联合粉磨系统的安全稳定运行。从小组成立至今，从未发生辊压机故障停机事故，最大限度的发挥了辊压机效能。遇到重要的设备检修，他直接带领着技术和维修人员冲在前面，以修代培，传授专业知识技能。担任制造分厂副厂长以来，他向维修人员传授了摆减等减速机的安装维护，游隙检查调整，设备的安装、孔轴的配合及找正术，机械绘图，1506、1327大型风机轴承更换等技术。在他的带领下，公司机械技术和维修人员的理论知识和专业技能水平显著提高。王秋生（左）指导轴承游隙调整王秋生常常对支部的党员说：“理想信念就是灯塔，要保持党员的先进性就要不停学习”。他在做好自身学习的同时，经常向大家宣传党的新理论、路线、方针、政策，在支部生活会上，总是第一个开展批评与自我批评，他说，这样，才能进步的更快。工作中，他以身作则，带领支部党员冲锋在前，遇到困难，主动研讨对策，及时解决。在检修、抢修现场，总能看到飘扬着的支部党旗和忙碌着的支部党员身影。分厂员工都说：遇到困难时，看到党旗，我们就有了解决问题的信心。

黝黑的皮肤、冷峻的脸庞、雷厉风行的工作作风。这就是池州海螺水泥分厂粉磨工段工段长杨俊同志给人留下的第一印象。杨俊，1994年6月加入中国共产党，2002年2月加入海螺集团。十几年来，无论是普通的机械维修工还是现在的工段长，杨俊处处以党员的标准严格要求自己，凭借饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和同事们的一致好评。2015年5月杨俊调任粉磨工段长，面对设备不熟悉、技术人才匮乏、经验缺失等重重难关，他没有退缩，组织工段人员对水泥磨工艺技术及设备进行深入细致的分析与研讨，正是他身上这股不掘不挠、与困难死磕到底的精神，短短几个月的时间，他带出了一支攻坚克难的专业队伍，为水泥磨前期平稳运行打下坚实的基础，积累了丰富的经验。为响应公司降本增效的号召，他带领工段管理人员深入现场，通过对粉磨系统的工艺检修调整，保障了水泥磨安全稳定运行，大大减少因工艺故障造成的停机。同时他积极与质量控制处协调，通过对混合材的调配使磨机在质量保证的前提下提高产能、降低电耗，实现两台磨单通道的入库技改。他还着手制定相应原材料验收制度，对进厂原材料质量进行有效的管控，有效的规避了质量风险。在生产组织上，他结合现场实际情况，制定和完善各项管理制度，建立健全各项考核制度及奖惩激励措施，充分利用公司及分厂的正向激励制度，提高了员工的工作积极性和主动性。军人出身的他重视纪律，奖罚分明，每月通过定期召开工段段委会、安全例会等会议，布置工段近期工作重点、明确责任人，并按要求对布置工作完成情况进行验证，对于未按要求完成的责任人进行严厉考核。杨俊常说：“岗位就是员工的阵地，我们必须坚守，站好每一班岗。”正是这位老兵的执着坚守，有效保障了水泥磨平稳运行。一个党员就是一面旗帜，作为一名有着二十多年党龄的老党员，杨俊在为分厂稳定运行、公司持续发展的征程上，他用实际行动诠释着一个优秀共产党员的全部内涵。

程国平，2003年加入海螺，2013年7月入党，现担任池州海螺制造一分厂党支部书记、分厂厂长。凭着严谨务实的态度和不言放弃的精神，程国平从一名普通的窑操作员成长为分厂负责人，任职制造一分厂党支部书记以来，他更是用实际行动践行着在党旗下承诺过的誓言。忠于理想、坚定信念、严于律己、无私奉献，是对他工作和生活的真实写照。作为制造一分厂厂长，肩负着三条生产线的生产运行和年度技改检修工作，他深刻意识到自己身上的责任重大。在2016年度生产技改经营中他积极引导支部全体党员干部立足岗位做贡献，在他的引领下，分厂党员干部、管理技术骨干争相下到一线带领岗位员工自主完成预热器内筒挂片更换、生料均化库内清库、电收尘器内部加固维护、预热器内部结皮清理、三风机改造等急难险重作业；通过实施党员、管理人员、技术骨干带头技术攻关，研讨解决了一线均化库下料波动、二线增湿塔垮料、三线分解炉称喂煤波动等瓶颈问题；通过对磨机选粉系统改善性维修和回粉系统改造，提升了磨机运行质量，降低了入窑生料细度，为主要经济指标优化创造了先决条件，圆满完成了不同批次、不同种类低碱熟料、出口熟料的生产保供任务。在他的带领下，分厂先后完成了一、二线三风机改造，二、三线分解炉扩容改造，成果显著。作为一名基层党务工作者，他处处履行党员职责，时刻准备接受党的召唤。2016年夏季受连日来强降雨影响，公司周边乡镇多半遭受洪灾，灾情就是命令，收到消息后他主动请缨带领分厂支部党员到公司临近的黄浦闸区域抗洪救灾，经过近一昼夜的抢险，成功堵住了缺口，解除了隐患，让人民群众免受生命财产损失。程国平同志牢记自己是一名共产党员，并带动身边干部群众、关键岗位员工共同遵守公司的各项管理制度和规程，在原材料验收使用、备件验收把关、基层管理人员聘用及关键岗位选拔等环节上均未发生违规违纪事件，树立了党员干部清正廉洁的良好形象。此外，他还积极动员支部党员参加公司党委组织的红色之旅学习，重温党的革命路线，不忘中国共产党吃苦耐劳的良好品德。他经常教导支部党员加强理论知识学习，组织支部党员认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，严格落实好支部“三会一课”等组织生活制度，在分厂形成了良好的学习氛围，通过开展创先争优在岗位、五型班组创建、班子民主生活会、基层组织生活会等活动，将党建工作转化为推进分厂生产的动力，造就了一批思想作风和专业技术过硬的党员队伍，在保障生产任务、应对突发故障等关键时刻始终冲在一线。

刘柯生，2004年7月进入海螺集团，2007年6月加入中国共产党，现任枞阳海螺公司纪委委员、装运党支部书记、装运分厂厂长。十多年来，他把党组织的信任和关怀，作为自己奋勇向上的动力，工作中兢兢业业、尽职尽责，把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为经营工作的强大战斗力。深入现场，了解实情，真抓实干，是刘柯生一贯工作作风。去年12月至今年5月，公司组织开展码头长皮带廊道环境治理工程，为保证施工安全，质量和进度受控，刘柯生跑遍了长皮带廊道的每一个作业区段，现场拍照，实地测量，配合设计单位优化设计，帮助施工单位完善封闭施工方案。在现场需要协调或技术上出现难题时，他总是第一时间赶赴现场。同时，他抓住廊道封闭工程契机，组织人员梳理长皮带日常难以治理的问题清单，安排人员跟踪落实整改，解决了长皮带廊道隐患治理的难点、重点问题。今年7月初，长皮带廊道封闭工程顺利通过环保验收。刘柯生在现场开展设备点检刘柯生科班出身，工程师，扎实的理论知识和长期的生产实践，积累了丰富的专业技术经验。装运分厂41193皮带机地势低洼，每年汛期都会受到雨水的浸袭，给砂岩和铁质材料输送带来较大影响。刘柯生充分发挥专业技术特长，抓住公司4月份万吨线检修机会，组织技术人员测量皮带支架标高，重新确认41193皮带机标高控制点，通过逐步找平、校正的方法，确保皮带整体抬高的有效性。在四天的施工过程中，他与分厂员工同甘共苦，经常满手是油、浑身是灰，顺利完成了41193皮带整体抬高的改造，有效解决了皮带机地势低洼、受雨水浸袭的难题。刘柯生重视理论与实践相结合，对于重大设备检维修，尤其是首次涉入的检修项目，他全程跟踪辅导，给检修人员传授技术，解疑释惑；对于分厂有典型意义的维修项目，无论是成功的经验还是失败的教训，他都及时组织技术和维修人员，开展相互交流、研讨和总结，达到了检维修成果全员共享的效果。在日常设备检修过程中，他鼓励员工大胆实践，敢于“探骊得珠”，持之不懈实施小改小革、修旧利废，在实践中强化技能。如四期堆料机自动溜车改造、链斗机行走装置优化和牵引小车改造等，既破解了生产难题，又降低了生产成本。刘柯生没有将丰富的经验作为个人资本，他结合生产实际，按照“缺什么、补什么”原则，在分厂组织开展了《CAD机械制图技术》《减速机结构及工作原理》《设备故障分析判断与处理》等专业技术培训，把自己的知识和技能倾囊传授给员工，有效提高了分厂专业技术人员的理论水平。刘柯生组织开展专业知识培训作为公司纪检委员，刘柯生配合公司纪委，组织各支部纪检委员开展公司层面的效能监察，对各部门履职、专业活动开展、专业检查落实等情况进行全面的督查督办，使纪检监察工作全面嵌入到公司生产经营管理活动过程中。作为装运党支部书记，刘柯生把“两学一做”学习教育常态化制度化的成果，融入到实际工作中，以“党员活动日”等为载体，发挥党员示范带动作用，激发员工干事创业积极性和主动性。去年8月份，他发动员工自己动手，利用包装箱木板制作鞋架13副，配置到员工宿舍，改善了员工的住宿条件；针对码头食堂抽油烟管道安全隐患问题，他自己设计改造方案，组织维修人员实施改造，有效消除了隐患；今年4月份，针对私家车较多的实际，他又设计规划，带领党员打地基、铺石子、浇地坪、制作安装防雨棚，新增15个停车位，满足了员工的需求，有效保障员工交通安全。

彭伟，2006年1月加入中国共产党，现任金陵河公司党委委员、生产党支部书记、制造分厂厂长。“我是海螺一块砖，哪里需要哪里搬”，加入海螺11年，彭伟的工作地点从广东英德、陕西千阳，再到金陵河公司，由一名新进大学生，一步一个脚印，成长为既能管品质环保，又能抓党建生产的“多面手”。不论工作地点如何变化，岗位如何调整，彭伟始终脚踏实地，从容应对，保持着共产党人不讲条件，服从大局的优良作风，处处体现着党员的先锋模范作用。2010年4月，已是公司中层管理人员的彭伟，积极响应集团西部发展战略，主动申请调入千阳海螺，担任质控处负责人。当时千阳海螺矿山是公司内少有的“一山两矿”，矿山覆盖土多，配料难度大，面对困难，彭伟没有退缩，他多次深入矿山现场开展资源取样普查，认真研读地质报告，反复试验，逐渐摸索出一套统一开采、分车搭配、自动加权料堆品质测算方法，确保资源综合利用率达到国家规定，产品实物质量保持区域最优，客户满意度不断提升。2011年，海螺水泥成功并购陕西众喜集团，彭伟再次主动申请调入到条件艰苦的金陵河公司。面对并购公司质量管理体系不健全，产品实物质量较差的局面，他带领部门员工经常加班到半夜，完成了建章立制、质量标准修订等大量工作。为解决氧化镁偏高、开采搭配困难等瓶颈问题，有相当长一段时间，彭伟就扎根在矿山，开展动态钻孔取样化验、参与开采方案研讨修订，快速完成了海螺管理模式导入，产品实物质量迅速有效提升，出厂产品质量快速稳定了下来。2013年10月，彭伟被任命为制造分厂厂长，同时担任支部书记，面对全新的工作职责，他心无旁骛，一心想着如何把工作做好，不辜负公司的信任。转变角色后，他一边勤到现场了解情况，一边加强党建知识学习，主动放弃节假日，多次组织党员开展义务劳动，组织成立党员攻关小组攻克公司生产瓶颈问题，号召党员带头管理维护关键设备，将支部党建与分厂生产有机融合。金陵河公司作为众喜集团的第一条生产线，在原始设计及设备配置方面存在部分缺陷。为了克服缺陷产生的瓶颈问题，彭伟多次组织管理人员现场研讨攻关，先后完成了分解炉缩口扩径、煤粉仓加装镜面不锈钢板、原料磨风管角度调整等多项技改技措，创新了配料计量称频率管理及煤矸石、燃煤炉渣等廉价资源使用，各项经济技术指标持续得到优化，熟料综合电耗下降了10kWh/t以上，实物煤耗下降了7.8kg/t。2015年10月，公司重组了机构，将制造分厂和水泥分厂合并，彭伟被委任为分厂厂长，管理范围扩大、人员增多、责任更为重大。面对点多面广、管理跨度大的局面，他迅速理清管理思路，将工作重点转移到水泥区域，经常到岗位上与专业技术人员、巡检工进行交流调研，及时掌握水泥区域运行情况，统筹利用分厂机修及电气资源，抓实水泥区域点巡检质量及预检预修管理，水泥磨运行稳定性有效提升，水泥粉磨综合电耗下降了2.08kWh/t。为加强安全环保管理，他牵头开展了安全违章查处标准化管理、窑头电收尘恢复性检修及窑尾袋收尘在线滤袋更换等工作，公司安全环保稳定受控。彭伟所在的生产党支部连续5年被公司评为先进党支部，在他的带领下，制造分厂不断刷新着公司各项指标记录，今年上半年，金陵河公司主要经济技术指标创加盟海螺以来历史最优水平。

伍杰，2001年在部队入党，2003年进入荻港海螺公司，现任荻港海螺制运党支部书记、水泥分厂常务副厂长。虽然脱去军装，但伍杰始终保持着军人的优良作风，把“做事先做人、万事勤为先”作为自己的行为准则。加入海螺后，他从最基层的发运巡检工做起，主动积极学习，勤奋刻苦工作，一步步成长为发运工段长。当时公司初建，他得知公司维修力量薄弱，毅然辞去发运工段长职务，做起了一名机械维修工。刚接触维修工作，一切从头开始，那段时间，伍杰中午从不休息，利用闲暇时间自学机电一体化专业知识，下班时间到了，大家匆匆收拾工具回家，唯独他满身油污，记录下当天所学的点滴。因为好学肯干，他用最快的速度实现了从机修“菜鸟”到维修骨干的蜕变，又被提升为机修工段长。2017年6月，公司成立水泥分厂，刚刚完成辊压机技改的水泥磨划入水泥分厂管理。面对新事物、新挑战，作为水泥分厂常务副厂长的伍杰再次开启了疯狂的学习模式。同事们经常看到他晚上11点还在跟着水泥磨操作员学习磨机操作，早晨5点钟就在操作员微信群里询问生产情况；磨机检修时，他和技术员一起进入磨内测量耐磨件的磨损情况，了解研磨体的磨损及学习绘制筛余曲线；为进一步稳定水泥质量，寻求熟料、混合材的搭配平衡，他又变成质检员的“小跟班”，学习水泥强度、细度等质量数据检测知识。他经常开玩笑说：“仿佛又回到小学生时代，一切从零学起。”伍杰始终谨记自己不仅是一名普通党员，更是一名支部书记，凡事都要走在前面。在支部，他通过“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的形象塑造活动，凝聚人心，统一思想，积极协调各个支部、各层管理人员、基层员工，提高工作积极性。上半年，公司面临水泥磨辊压机投产后的发运瓶颈难题，他以“哪里还有潜力，潜力怎么发挥”为导向，组织技术骨干对发运系统进行了一次全面细致地梳理，通过现场勘查和理论验证，先后组织完成了0770和装船机皮带机提速改造，改造后水泥发运台时由750t/h提高至1000t/h，水泥日最大发运量突破2万吨大关。伍杰经常组织员工座谈会，让每位员工畅所欲言，说说工作上的烦恼，谈谈家庭遇到的困难，他聚精会神地听着，记录着，能现场解决回答的，立即解决，不能答复的，会后召集分厂管理人员讨论解决。员工生病时，他带领分厂人员去探望，员工生活窘迫时，他甚至自掏腰包去慰问等等，这些事例数不胜数。谈到伍杰，大家都不禁竖起大拇指，说：“接地气的好领导！”

在扶绥海螺矿山，有一个身影经常冲锋在工作的最前线：中等身材，黝黑脸庞，坚毅的目光透露着对工作的执着，他就是扶绥海螺矿山分厂采矿主管——伦海强。扎根矿山五年，他用自己的一言一行，诠释着海螺矿山人吃苦耐劳、敬业奉献的精神，发挥了一名共产党员的带头模范作用。2011年11月，伦海强加入中国共产党，2012年，大学毕业进入扶绥海螺，从事矿山开采工作。五年来，他凭着一名共产党员坚定的理想信念，战冬日严寒、顶酷暑烈日，在露天的矿山上，跟师傅们学，和同事们干，从一名懵懂的毕业见习生迅速成长为矿山分厂采矿主管，为矿山分厂连续多年实现保供有力、指标受控、生产安全贡献了自己的力量，伦海强也得到了公司及分厂领导和同事的高度认可。开采是矿山的源头工作，也是矿山的第一道工序，做不好会直接影响到生产效率。为提高开采各工序人员的专业素质，伦海强每个月都精心组织各工序人员进行开采穿爆剥离基础知识培训，采取理论讲解与实践操作相结合的方式，通俗地讲解孔网参数、孔深超深、炮孔装药、充填爆破网路连接、反铲剥离作业流程等基本知识，各种异常情况处理方式方法等，教导他们怎样理解及怎样运用基本的知识，直到整个工段各工序人员都熟记于心，熟练应用为止，这样工段员工的整体技能得到不断提高，工作效率进一步提高了。作为采矿技术管理人员，伦海强白天进行现场布孔定点、组织钻机穿孔，跟踪指挥反铲剥离，配合工段长协调处理工段设备故障及员工管理等一系列繁杂的事务，晚上还要加班写爆破设计、完善工段各工序基础台账。面对如此繁重的工作压力，他说，这些是他的本职工作，责无旁贷。去年，在他的带领下，开采工段全体人员齐心协力，全年完成穿孔进尺181077米，完成267次爆破作业，其中203次为深孔爆破，爆破矿量超过850万吨，为分厂石灰石及骨料生产任务圆满完成提供了保障。伦海强一直坚持贯彻公司“降本增效”的管理理念，他分管的各项经济指标均低于年度目标值。他经常根据现场实际情况组织研讨优化爆破装药结构与孔网参数，合理选取超深比率，减少钻机穿孔油耗，减少炸药消耗；严抓穿孔质量验收工作，按设计孔深、倾角、孔位进行穿孔，保障炮孔质量，减少堵孔与超深不足造成二次穿孔消耗；针对雨季炮孔积水影响装药和爆破效果的问题，他借鉴其他基地矿山实践经验，采购炮孔抽水设备，爆破前将炮孔内积水抽出，提高了雨季炮孔装药质量，降低因炮孔积水对爆破效果的影响。他积极参与并组织设备投入年初前山116-130运矿道路修筑，并在9月初完成西采区116平台贯通至前山，缩短了200多米运距，使得破碎机台产得到提高,同时柴油消耗下降，为矿山生产连续性与成本可控性提供保障。2016年，扶绥海螺矿山生产环境比以往更复杂，按照年度开采计划，需要对一线下料口的侧山进行削顶降段，但一线下料口侧山环境复杂，四周与一线出料皮带、维修厂房相邻，侧山下方有人员频繁来回行走，增加了侧山削顶降段的难度。但伦海强就是迎难而上的人，在他看来，矿山生产工作有难度是正常的，而且开采作业务必保证安全。他参与研讨制定开拓施工方案，从专业的角度及安全管理上提出了建议和意见，并牵头组织实施，落实安全防护措施。在进行削顶降段工作中，他坚持每天在现场监护指挥钻机穿孔及反铲剥离，同时安排人员在侧山下方四周各路口设置警戒，防止侧山上石头掉落伤及员工。侧山爆破前，他实地测量爆破参数，严格测算爆破装药量，认真编制爆破设计，现场监督指导爆破各工序，要求爆破工严格按照设计进行爆破装药、间隔与充填，逐一查看爆破网络的连接，爆破前加大警戒区域，爆破距离300米范围内的人员与设备要全部撤离，工艺线要停下来。只要是在这个区域进行作业，他都会充分考虑好各方面的安全因素，严格按照开拓施工方案把关好每一道工序。2016年4月，一线下料口侧山已完成削顶，降段至158安全标高，这过程没有发生一起安全事故。伦海强（左）与同事交代安全注意事项在日常工作中，伦海强总是冲在最前面的那个人，从不埋怨，默默地做好本职工作，发挥着党员的先锋模范作用，也感染了身边的同事，纷纷向他看齐。曾有同事问他这么拼命值不值得，他说，我作为一名新时期的共产党员，海螺提供了这样一个大舞台，让我有了发挥自己专业才能的机会，我一定要好好珍惜，尽自己所能为企业发展添砖加瓦。

洪文生，2006年1月加入中国共产党，现任宁国水泥厂装运分厂铁路党支部书记、运输工段副段长。在洪文生的带领下，铁路党支部全体党员充分发挥支部的战斗堡垒作用，为出色完成工厂各项指标任务，发挥了积极作用。铁路党支部连续两年被评为先进党支部，洪文生也得到了领导、职工的一致肯定与好评。洪文生认为，入党宣誓是神圣庄严的，一名党员应该时刻保持前进的脚步，一刻不能放松对自己的要求，这样才能对得起宣誓时的誓言。为满足新的时期对党务工作的新要求，他十分注重知识的更新，利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强对党章、党规和习近平总书记系列重要讲话的学习，提升自己的的党性修养和政治理论水平。专业管理上，为保证铁路生产安全与成本受控，对外，洪文生加强与国铁货运、行车相关部门的沟通，及时掌握货运政策的新变化，积极利用相关优惠条款，不断下降铁路运输成本；对内，他做好对进、出厂车辆时间节点的科学分析，把可控、可争取、可优化的节点，一一归类，为管理调控、费用核对、操作优化等提供了数据基础；同时加强与相关部门在延时节点上存在问题的沟通交流，不断优化整个流程管理。宁国水泥厂铁路专用线，是宁国厂生产与销售的咽喉要道，但因建设设计时起点较低，设备也逐步老化。为适应工厂与国铁运输的需要，洪文生与工段专业人员根据现有设备的特点，调整人员配置，修改操作方法，充分发挥人员优势，在不降低设备安全卡控作用的情况下，减少设备更新改造费用的支出。2016年度，车辆在厂停时指标比挂牌指标下降3.48%，与2015年度相比下降了13.59%；2017年1-4月，在进出厂吞吐量与2016年同期相比急剧上升124.43%的情况下，再次实现了实际完成指标同比下降14.81%。洪文生始终谨记自己不仅是一名普通党员，更是一名支部书记，如何扎实抓好党支部的建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，是他时刻思考的问题。日常工作中，他重点抓好班子建设，以支部为阵地，以党员为先锋，结合部门特点提出“铁路抓安全，党员走在前”的口号，既突出了党员奋斗的目标，让党员身边无违纪，党员保班组等具体活动得到落实，让每个党员的作用充分显现出来，又明确了组织的阶段目标，形成“组织有方向，党员有目标”的互动局面，为工段各项生产经营目标的顺利实现打下坚实基础。铁路党支部积极围绕工厂、分厂年度用工目标,合岗并责、减员增效。根据分厂年度用工计划，提前谋划岗位间的跨岗位培训，通过与职工谈心交流，让职工了解工厂的形势和发展需要，同时支部也清晰职工的心愿和思想动态。铁路党支部坚持定期召开支部大会，深入开展“两学一做”学习教育，坚持开展“三会一课”，围绕不同时期生产组织出现的瓶颈问题，组织党员开展一事一议，并组织党员开展义务劳动，充分发挥党员吃苦耐劳的优良传统，展示党员形象，树立在群众中的威信。洪文生同志（右）召开铁路分节流程会议近几年，铁路党支部党员发展工作卓有成效，已形成了有序的梯队。为了掌握和了解到发展对象的真实情况，洪文生喜欢找人谈话，了解情况，收集信息，对符合发展条件的同志，提出更高的要求，灌输党的宗旨和思想，充当宣传党的知识的传播人；对不太成熟的同志，提出不足，以情动人，既坚持原则又讲究方法和策略，耐心细致地说服引导，并鼓励继续努力，员工看到发展的对象是日常工作积极优秀的，增强了群众对党的信任，增加了党的凝聚力。

白马山水泥厂有这样一位老员工，他有一手绝活，靠耳朵能听出磨机的各种运行参数。他就是水泥分厂工艺主管杨青龙。工作中的杨青龙杨青龙，1966年出生，1986年参加工作，至今已有31年。这31年，他每天都在跟水泥磨打交道，“闭着眼睛都清楚磨机的结构原理”。自2004年担任水泥磨工艺管理岗位以来，他带领岗位员工，组织开展了粉煤灰掺入系统斗提改造、水泥磨水泥入库系统改造、包装栈台自动装车改造等技改技措，不断优化运行指标，水泥磨工序电耗比2005年以前降低了6kWh/t，生产使用粉状石膏比例从2015年30%提高到现在100%，极大降低了水泥生产成本。在白马山水泥厂，他不仅是水泥磨专家，还是袋收尘专家,他说过，搞水泥磨工艺管理的不懂收尘器管理就不是真正的专家，就不可能搞好水泥磨的运行管理。只要收尘器出现问题，大家想到的第一个名字就是杨青龙。杨青龙最让人佩服的不是精湛的技术，而是敬业的态度。他能每天早上7点左右到岗对六台磨机系统进行检查，询问中夜班操作情况，及时调整操作参数，稳定磨机工况，确保磨机稳定运行。他每周六都会主动地到工厂对磨机进行巡检，观察磨机的运行状况，及时调整运行参数，干劲十足。就连休息时间，他都在时刻关注生产发运信息。自国家严格管控环保以来，他又给自己增加了一项工作，就是每天对分厂区域内收尘设备运行情况进行检查，而这一切他都没有要求过任何的回报。工作已经31年的杨青龙，已经临近退休，如何传承工作经验，让岗位人员变成一个个操作能手是他最为关注的事情。他常说：“我会的东西不能带回家，只要别人问我，我都会教。我的技术和经验能够传承下去，我就可以放心退休了。”在工厂内部，他发挥老员工的传帮带作用，开展一对一的指导培训，如今的白马山水泥厂所有的水泥磨操作人员都是他的徒弟。在兄弟工厂，他积极开展帮扶工作，完成了江门、华塑、壮乡、水城等12家子公司的磨机帮扶，在实践中锻炼了一批能够独当一面、能打硬仗的专业管理队伍，充实了技术队伍和后备力量，在水泥磨岗位发挥着重要作用。杨青龙（站立者）在指导年轻员工31年的工作生涯，杨青龙用自己的实际行动为工厂强设备、除隐患、抓质量、降成本、增效益、育人才。我们在他的身上看到了稳重、看到了可靠，也看到了亲切、看到了热情。面对荣誉和赞赏，他却没有更多地时间去驻足感受，他是一个闲不住的人，戴上那顶黄亮的安全帽，拍一拍身上的灰尘，再一次走向那倾注了他无数心血的水泥磨，用自己的满腔热情和实际行动诠释着一个优秀基层管理者的内涵。如今，他正以更加饱满的热情投入到本职工作中，力求做得更好。

虞续，2007年4月加入北流海螺公司,现任北流海螺销售处副处长。在他的带领下，销售处先后获得2013年、2014年度海螺水泥股份公司先进集体荣誉称号，其个人荣获2015年度集团公司先进工作者称号，北流海螺连续七年完成销售任务，2016年更是创造了销售处成立以来的最好销售业绩。“客户满意只是浅层服务，客户忠诚才是无价之宝”，工作多年来，虞续始终把服务放在首位。每个月他至少有三分之一以上时间驻扎在市场一线，带领销售业务员，拜访重点客户，了解客户需要，完善存在问题，10年来从不间断。“以服务促销量，以服务创效益”，这是他对自己和部门同事的要求。他带领销售处围绕“实物质量、窗口形象、装卸效率、客情关系、价值增值”建立了全方位的服务体系，加深公司与客户面对面的沟通交流，增值销售服务。虞续（右）在和同事探讨销售数据每天上班，虞续都要对发运情况进行了解，和司机交谈，了解他们对发运的要求和存在问题，并在早会上通报前一天装车时间；每周牵头办公室、水泥分厂、劳务队等单位跟车到客户卸货点检查装车质量、包数，倾听客户对发运的意见和建议；每月组织召开发运协调会，梳理发运中存在的不足，有针对性的进行整改。在他的带领下，2016年公司全年袋装平均吨用时3.8分钟，同比减少1.3分钟，散装吨用时1.1分钟，从而大大提高了客户满意度。虞续（右）向司机了解发运情况2015年，经济形势下行，市场需求总体下滑，销售形势严峻。虞续从市场需求出发，以服务为抓手，根据客户水泥使用实际需要，向公司提出丰富产品品种的建议，新增PC32.5散装缓凝水泥，抢占区域重点工程水泥供应权，综合考虑粤西农村市场消费使用习惯，新增PC32.5纸袋水泥，同时不断调整销售策略，积极与兄弟单位团结合作，制定周密的市场拓展方案，疏漏补缺。公司全年年水泥销量完成计划的111%，增幅95%，创造了新的销售记录。做好服务的目的是为了树立“海螺”品牌，虞续坚信“品牌”是公司的无形资产。经过多年的精心耕耘，虞续带领团队成功把 “海螺牌”水泥打造成区域客户的“首选品牌”，“五好”产品品牌形象深入人心，产品品牌效应和议价能力不断增强。“海螺牌”水泥在当地民用市场成功树立了“好质量，好颜色，好浆头，好使用，好服务”的“五好”品牌形象。“作为销售人员，我们需要学习的东西太多，永远没有登顶的时候，我们只是路上的行者。”虞续说道。

房军调入印尼西巴项目公司已经一年多了，每天顶着黄澄澄安全帽，穿梭忙碌在海螺独具特色的红顶建筑下，感受着热带雨林气候阳光的热烈和雨季的磅礴，黢黑的脸上没有丝毫疲倦，甚至马如尼海湾腥咸的海风都成了他奋发工作的兴奋剂。房军是西巴项目公司制造分厂厂长，“认真做事把事做对，用心做事把事做好”是他的工作信条。2016年4月初到西巴项目公司，工程建设接近尾声，却也是最为关键和紧张忙碌的时刻，来不及适应反差巨大的气候条件和新的工作环境，房军带着队伍进入了高强度的工作状态。为保证大窑能够早日实现顺利点火，房军每天天刚亮就奔向现场，各环节收尾验收、系统单机试车和联动试车等工作房军一个不落的参与进来。加班加点指导现场工作的同时，房军还不忘组织技术人员研讨修订《中控操作规程》《单机操作规程》《巡检规程》等系列规章制度，为后期项目运营管理提供制度保障。8月27日，西巴公司一期熟料生产线在窑中广场举行点火仪式，房军作为火炬手亲自将火苗投入窑中，交上了他在西巴布亚这片土地上的第一份“答卷”。20年的工作经验，他已经无比熟悉大窑和关乎大窑运转的每一台机器，但他依旧热衷于与同事们一起研讨工作，听取意见，不断创新。投产初期，原料磨入磨溜管易结皮堵料，人工清理耗时费力，时间一长必然影响正常生产。他拿着尺子在溜管前看了又看，量了又量，图纸和说明书也都被翻查了无数遍，有同事送餐过来，他一口没吃，心里想着的就是要把问题解决掉，不能耽误公司生产。经过反复研讨，房军带着大家推翻了原溜管设计，改变入磨溜管倾斜角度，增装振动电机和7台空气炮。这项技改不仅解决了堵料现象，而且提升了原料磨主要经济技术指标，台时从230吨上升至260吨，电耗由26度下降至21度，难题变成了课题，带来了效益，试生产期间，房军带着同事们在分厂范围内完成了105项修配改项目，协助公司其他单位开展了13项技改。房军十分注重人才梯队建设，尤其是印尼籍技术骨干培养。由于语言差异，培训指导方式需要认真选择，房军带着中国籍技术人员将设备巡检操作规程及注意事项、系统联锁关系、常见故障判断与原因分析等以题库形式汇编翻译成册，并采用图文对照的方式翻译成双语版张贴上墙，让两国员工共同交流学习。房军还采取“以修代培”和“以修代练”等方式来提高员工动手能力，带头在现场教授技术要点，毫无保留地将自己所学的知识和技能传授给大家。他经常对员工说：“不要小看检修工作，检修工作中的知识和技术你永远学不完，但如果不去学，你很快就会被淘汰。”在他的指导下，一大批年轻人在实践中成长为专业技术骨干，分厂多个工段、班组和个人获得公司2016年度先进称号。房军喜欢听大窑运转时隆隆的轰鸣声，喜欢看齿轮有规律且不停歇的旋转，因为此刻整个工厂是活的、是健康的、是充满希望的。

2009年2月进入海螺工作，黄金成那时不过刚刚20岁，直到今天他已经在海螺工作了8年，踏实工作，勤勉奋进，把青春和汗水挥洒在海螺的矿山上。2009年到2012年，黄金成在铜陵海螺工作了3年，先后参与铜陵海螺12000T/D生产线前期的“三通一平”和后期场地平整绿化工作。2012年6月，黄金成来到了集团首个海外实体项目——印尼南加海螺，并一直工作到现在。2013年初，南加海螺第一台反铲车开进现场，拉开矿山开拓的序幕。黄金成带着3名印尼籍操作工驻扎在不通水、不通电的现场，利用液力锤进行毛石开采，为厂区自营工程道路修建、场地硬化提供原材料，减少公司毛石外购量，节约工程用石成本。一期熟料生产线点火投产后，矿山石灰石工艺线破碎及输送顺利实现负载试机，由于当地缺少大型进口设备操作专业人才，黄金成一边负责石灰石下山工作，一边抓紧时间培养矿车、装载机等操作人才。由于担心自身经验不足，黄金成常通过电话、邮件等方式向国内有经验的老师傅请教，再将经验传授给当地驾驶员。短短一个月内他培养了8名矿车驾驶员、2名装载机驾驶员，确保了矿山石灰石生产顺利开展。2015年初，为了保证公司大窑运转，他组织工段人员进行毛石自采劳动竞赛，利用液力锤配合静态破碎机的方式，完成18万吨毛石开采，确保大窑顺利运转两个月。2016年，黄金成带领工段全体员工，在确保公司石灰石用料需求的前提下，先后完成了运矿道路拓宽，采矿平台开拓及路段挡墙修建和绿化，并形成了多采场出矿局面，确保了下山石灰石品位稳定受控。从普通员工，成长为班长，再到今天的工段长，离不开黄金成不怕累不怕苦的工作态度，也离不开他爱学习，不断追求进步的执着精神。刚到印尼南加海螺，面对语言文化差异，黄金成完全没办法与当地员工交流，为了能尽快适应当地文化习俗和自然环境，他坚持每天与当地员工吃住在一起，抓住一切机会学习印尼语，三个月下来，他成为现场第一个不需要翻译就能独立与印尼员工交流的中国人。随着集团公司发展步伐的加快，黄金成越来越觉得自身知识不够用，每天下班之后，不管多晚，仍给自己腾出两个小时的学习时间，提升自身综合素养和专业技能水平。2016年他报考了东北大学金属矿开采专业，希望进一步充实自己，不落人后。

“我只是在认真仔细砌好每一块砖”——陈宇兵。陈宇兵，加入海螺建筑安装工程公司九年，平均每年出勤近260天（12小时工作制），出勤率在项目部最高，平均每年参与检修30次，从“门外汉”到技术骨干，从筑炉工到筑炉班长，他参与的检修项目从未出现过安全或质量事故，所在的作业队和项目部也多次获得表彰。陈宇兵所在的筑炉第四项目部负责广西区域和云南区域的窑耐火材料维修工作。进入建安公司时正赶上兴安海螺二期项目建设，由于文化程度不高，新线施工要求又高，现场上的技术活让陈宇兵颇感吃力。来自新岗位的压力却激发了他的斗志，“要成为一名‘砖家’，没有技能不行，要趁年轻，多学点知识和本领，掌握一门过硬的技术，才不会被淘汰。”他暗自决定“干就干出个样来！”此后，他开始主动学习研究技术，抓住空隙时间向经验足技术精的老师傅们虚心求教，跟着他们学拆除、装模、浇注、放线、铺底、封口，无论什么活都抢着干，比别人多干。砌砖时手磨起泡，他假装没看到，磨出血，他用水冲冲就又戴上手套。一个动作重复千百次，手套磨烂几十双，跟着师傅来来回回无数遍，陈宇兵很快掌握了要领，和同事们一起完成了窑内74米砖砌筑，以及窑头罩、三次风管、冷却机等筑炉项目，保障了兴安海螺二期筑炉项目按期点火，安全、质量全面受控。伴随着兴业海螺、北流海螺相继投产，他又先后参加了广西区域5条新建窑项目。“我也说不了什么大道理，但我是班长，干什么我得带个头”。每次接到基地停窑检修通知，他都第一时间报到，主动承担施工前的人员组织，设备、工器具、材料准备等工作。浇注料拆除时他冲在前面，窑内砌砖时他提前做好准备工作，班里的其他同事在砌筑时，他一遍遍提醒注意的事项。2016年9月份，G20峰会海螺水泥股份公司生产线大面积集中停窑检修期间，项目部在保障广西区域检修的同时，根据海螺水泥股份公司统一协调和建安公司安排，项目部抽调人员到华东支援检修，参与中国水泥厂2、3#窑大修工程。当时陈宇兵的妻子身体不好，孩子尚小，尽管这样，他还是服从安排，和班组成员一起克服水土不服、饮食习惯等地区差异，顺利按质按量完成检修任务。陈宇兵（中）与班组人员交流“一块砖的松动，会导致一环砖的垮落，甚至造成百万元的停窑损失”，陈宇兵时刻这样警示自己。工作中他更是把安全质量视为重中之重。2012年4月，扶绥海螺2#窑检修窑内耐火砖砌筑，与往常一样窑内放线、火泥使用、封口压力……一切都有条不紊都进行着，直到快下班，陈宇兵和同事们一起对耐火砖进行了自检，在大家自检结束以为砌筑正常的时候，他对同事们砌的砖又多扫了一遍。“这环10点钟的位置那几块砖拿尺量一下”，陈宇兵指着一环耐火砖说道。“有问题？没有啊，刚才看过了，正常！”大家又看了一遍说。“量一下，那几块砖里肯定有一块倒砖”，陈宇兵斩钉截铁地说道。这么一说大家都引起了重视，赶紧对那几块进行了测量。“果然是一块倒砖”，测量后大家确认了。原来一般同事们自检都是看砖面上印记来区分砖型和是否有倒砖，但这一块砖在制作时砖面印记出错，砌上去后从砖面看与正常砌砖差别不大，才差点没发现。多亏了陈宇兵的一双“火眼金睛”，要是不发现，后果真是不堪设想！后来项目部也针对此情况向公司反映与耐火材料厂家沟通，从源头上杜绝了此类事故的发生。在陈宇兵看来，工作中方法永远比困难多。浇注料施工一直是筑炉施工的老大难问题，在浇注料施工高、偏、远的地方，施工专用工具无法到达施工现场，他配合项目部改进施工方法，提高施工效率和施工进度。为解决三次风管顶部施工难度较大等问题，他研究制作了三次风管施工专用漏斗；为减少砖的破损，提高刀口铁板加入的牢固程度，他设计制作了专用封口钎杆；转窑检查砖是回转窑砌筑最关键的环节，为提高效率和质量，他又开动脑筋制作了适用于水泥窑内检查砖时加固铁板的锤打器,目前这种工具已被国家授权为实用新型专利。陈宇兵，就是这么一位在工作中汗流浃背，在平凡的岗位上闪闪发光的筑炉人，现在他又和他的班组成员一起投入到新一轮的检修工作中。

他，平凡如许，却执着如斯，用十二年的漫长坚守，谱写出矿山上一曲曲动人的赞歌，他就是怀宁海螺矿山破碎班班长——刘同青。2005年8月，已过而立之年的刘同青进入怀宁海螺矿山分厂石镜山破碎生产一线工作。当时公司石镜山正处于初期开拓、试生产阶段，条件十分艰苦、人员缺编，加上矿山表层剥离物较多，局控、生产组织经验缺乏，经常出现破碎机堵料、大块架仓、皮带跑偏等情况，破碎线日常工作任务繁重。分厂领导担心，刘同青初来乍到，这么多繁杂的工作，他能处理得了吗？能坚持下来吗？面对困难，刘同青没有叫苦，没有退缩，每天起早贪黑，出现问题随叫随到，白天泡在现场开展设备检查和维护，大家都下班了他却主动申请加班多干一会儿，就是回到家里他也抱着设备维护的书籍，给自己充电，提升自身维修技能。“脑子里想的都是‘怎样解决石镜山皮带跑偏问题’‘如何根治破碎机堵料’。”刘同青说，“那时候问题太多，只要一躺下脑子就自动转起来了。”作为一名基层管理人员，刘同青深知光有一份激情和一腔热血是远远不够的，解决好现场设备运行问题才是硬道理。针对石镜山工艺线频繁出现设备运行不稳定等问题，他虚心请教兄弟公司，自我挖潜，努力寻求解决设备运行瓶颈问题。对于石镜山粘土开采问题，他积极思考结合实际，向分厂领导提出破碎机技改技措方案，提出适当调整破碎机篦筛间隙、对给料辊后方斜墙2#衬板进行适当修整，较好地运用到石镜山破碎机上，为公司石镜山矿产开采与搭配创造了较好的条件。日常工作中，刘同青善于观察和摸索，多年下来他积累了丰富的经验，为公司修旧利废提出很多切实、可行的合理化建议。巡检时发现石镜山一条输送带部分带面磨损严重，局部钢丝裸露，设备运行存在较大风险的情况，他发散思维，提出将长皮带进行整机翻面使用，经过分厂、保全处研讨后实施，实施后至少节约成本10万元。石镜山物料硬度较大，转子本体磨损严重，他主动承担起破碎机转子的维护和日常检查工作，在运行中他坚持每班进行检查，并带领班组人员利用有限的停机时间和大夜班进行耐磨处理，使该破转子转子平稳运行了1年零11个月，较同类型破碎机使用寿命延长了6个月，并且从未出现异常状况，有效保证了破碎机稳定运行。2012年夏季的一个正午，全国各地普遍高温，火辣的太阳炙烤着大地，气温直逼40度。休息在家正吃午饭的刘同青接到分厂电话——矿山破碎设备出现堵料。刘同青当即放下碗筷，骑着摩托车，顶着烈日，马不停蹄地赶往公司。经过好几个小时的共同努力下，顺利完成清堵任务，刘同青又把石镜山其他设备都检查了一遍。当他走下矿山上，回到家时已是晚上八点多。看着累得没有洗漱，直接躺在床上休息的刘同青，家人道：这么热的天，山上还有其他人，你都放假了，也不少你一个啊，这样跑过去值吗？他笑呵呵地说，设备出现故障，就会耽误生产，多一个人多份力量，早点解决就能早点生产嘛！在刘同青和他带领班组的共同努力下，石镜山破碎设备完好率大幅提升，2014-2016年度，石镜山单转子破碎机出矿比例分别达到了80.5%、71%、65%，破碎机台时达到了800t/h以上，超出十三五指标100t/h，设备运行质量显著提升。

周五下午，宝鸡凤凰山海螺公司水泥分厂厂长李鹰又一次带领机修人员开展设备大巡检，这样的检查，仅2016年就开展了40余次。在李鹰的精细化管理下，影响公司水泥磨运行的“瓶颈”问题一一得到解决，2017年一季度磨机台产更是在海螺集团同类型磨机中名列前茅。生产一线的维修工纷纷称赞李鹰——专给设备看病的“神医”。2014年3月，李鹰调入宝鸡凤凰山海螺工作，担任设备保全处副处长，作为公司设备的大管家，他把所有精力都投入到了对设备的维护中去。2016年7月18日凌晨2点，制造分厂立磨减速机突然跳停。李鹰带领人员火速赶到现场，打起手电详细检查了40多分钟，终于发现是太阳轮齿套损坏了。按照惯例，需返厂维修，但时间太长且花费较大。李鹰主动请缨自主拆解和维修。在时间紧、任务重、难度大的情况下，他吃住在现场，组织机修人员联合攻关，仅用5天就完成了立磨行星齿更换，仅此一项便为公司节约资金30余万元。2016年上半年，公司发运效率低，客户产生了意见。为了扭转被动局面，8月初公司任命李鹰担任水泥分厂厂长。上任后，他立刻针对制约发运的各类问题开展了一系列整改，在分厂上下推行各类积极管理举措。为了不影响白天发运，他利用夜班时间段加大对包装机维护，包装机台产同比提升1.9t/h；引进成熟先进公司现场设备停机检查、水泥库顶专人检查等制度10多项；建立发运效率微信平台，分厂人人参与，空车磅司磅员在销发系统中观察进厂车辆时间，督促现场班长进行跟踪，发运效率明显提升。李鹰常说：“你哄设备，设备就哄你”，他在分厂积极推行4级巡检制度，每周带队开展设备综合大检查；定期带领工艺人员排查库底下料口，并对公司发散系统进行技改。为降本增效，他加大对修旧利废工作的宣传和管理力度，2016年完成平油缸更换密封、减速机更换轴承等修复备件共64件，节约费用20多万元。随着一个个技术难题的攻克，李鹰在“圈内”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司评为先进个人，2015年被岐山县委县政府评为“首届十大最美青工”。2017年4月底，被海螺集团评为“第四届劳动模范”。面对诸多荣誉，李鹰更加认真工作的同时，还把自己10多年的设备管理技能和设备检修经验编成培训教材，无私传授给年轻同事。目前，他已培训了100多人，有10多人已当上业务骨干。

他来自部队，十年的军旅生涯铸就了他坚强的意志和强壮的体魄；他扎根海螺，时刻践行着团结创新敬业奉献的海螺精神；他是共产党员，多年坚守生产一线，发挥带头模范作用。他就是海螺集团第四届劳动模范——礼泉海螺林章庆。1999年，林章庆放弃了可以留在城市的机会,转业进入海螺集团。“不恋城市恋矿山”,他做出了人生关键的二次择业，18年来，他一步一脚印，从一名普通的设备操作员成长为一名管理人员。2014年，林章庆调入礼泉海螺矿山分厂，肩负起矿山规划开采的重任。礼泉海螺顶天矿山石灰石品位复杂，高镁夹层较多，开采难度大，为此，他几乎跑遍了矿山的每一个角落，虚心地向分厂骨干、质量技术人员请教，逐步摸清矿山石灰石品味及分布情况，在此基础上对矿山开采规划提出优化意见。他将高镁石灰石、覆盖土转排和现有出矿品位有利结合，合理搭配各品位石灰石，加快推动矿山出矿量，同时以公司骨料生产为契机，加快推进高镁石灰石在骨料生产中的运用，力争做到矿山石灰石资源100%利用，不仅解决高镁的难题，石灰石生产成本也得到有效控制。结合公司粘土生产需求，林章庆大胆创新，将矿区顶板覆盖土搭配生产混合料，极大的缓解了厂区黄土矿的生产压力。通过资源综合利用，公司石灰石成本呈现逐年降低的良好态势，矿山开采整体规划也彻底扭转了“西高东低”的被动局面，盘活了整个矿山的资源。林章庆（左）指导矿山开采“开采后落实好环境恢复治理，是我们应尽的责任和义务，打造绿化的现代化矿山，创造更加优美的工作环境，是对每个员工负责，更是对社会负责。”他这样说，也是这样做的。在林章庆的带领下，分厂先后种植树木10000余棵，播撒草籽100余亩，并完成了皮带廊道、山地护坡、废旧运矿道路等区域的绿化恢复工作，为矿山后期创建“绿色矿山”奠定了坚实的基础。生态治理后的矿山风景会议部署，检修指导，验收组织，现场看到最多的身影就是他，很多人都和林章庆开玩笑：“啥事都自己上，你累不累啊？”他总是笑道：“身为管理者，必须自己先做到，只有带好头，员工才会信服，才能更加积极主动的去做好工作。”林章庆（右）检查环保设备矿山长皮带是公司生产经营的动脉线，为了保证它的安全运行，这条长达5.4公里的皮带长廊，他不知走过了多少个来回。每一个托辊、每一个皮带接头、每一个滚筒都留下过他关注的目光。林章庆身边总是随身携带一个小笔记本，上面留下了密密麻麻的字迹，这些都是检查中找出的问题。他说事情太多，怕忘记了，就一一记下来，方便下一步的整改落实。在他的带领下，公司矿山长皮带连续无故障运行至今，破碎机台时产量已连续稳定在1400t/h以上，吨石灰石电耗下降0.24kWh，工矿配件下降0.13元/吨，骨料台时增加44吨/小时。“生产在现场，检修在现场，办公在现场，现场工作必须精益求精，只有现场顺畅了，我们的工作才算做到位。”亲力亲为，带头当先，这就是林章庆的风格。

在青年员工心中，他是一位管理能手；在领导眼里，他是辛勤付出的“铁人老段”；在同行看来，他是一名不折不扣的设备专家，他就是芜湖海螺保全处处长段中军，海螺集团第四届劳动模范。加入海螺14年，从一名普通员工到专业技术骨干，段中军一步一个脚印，随着海螺的发展壮大不断进步。工作中的段中军　　倾心设备，甘做维护设备的螺丝钉。“设备是水泥人的饭碗”，段中军始终牢记着这句话。从事制造分厂电气专业管理工作期间，段中军参与了公司日产5000吨熟料生产线建设及后期电气设备专业管理工作。建设初期，生产线部分设备投产后故障率居高不下，针对中压变频器故障、现场测点保护故障等重复性问题，他主动请缨，牵头组织技术攻关、分析查找故障原因，60多天，段中军几乎每天都是现场度过的……功夫不负有心人，通过一遍又一遍地整改，设备故障难题一一得到了解决。“小洞不补，大洞吃苦，发现设备隐患一定要及时汇报、妥善处理。”每次接到现场设备故障的汇报电话，不论是白天还是夜晚，段中军总是能第一时间赶赴现场组织故障处理。2013年，段中军调任保全处副处长，面对公司各分厂间设备运行管理水平参差不齐的难题，他开始谋划从公司层面规范和统一各分厂的设备运行管理。从组织工作协调会梳理存在的管理症结到一个分厂一个分厂实地了解情况征求基层意见，半年多的时间，每个分厂的同事都能热情地喊出他的名字，他随身做记录的笔记本也记得满满当当。有了基础，他立即带着部门人员编写和建立了公司装备体系“四级点检”“隐患分级”以及故障汇报流程管理制度，规范了设备检查和隐患检查规范，督促各分厂间互通有无，取长补短。　热心投入，乐做降本增效的排头兵。作为保全处主要负责人，段中军最常做的就是算窑运行的经济账。他常说：“窑不但要连续运转，还要以最经济的方式连续运转。”段中军在记录设备运行参数电费是保全处分管的经济指标大头，段中军多次与省、市供电部门和能源管理部门协商，主动联系专业部室和供电企业，推进直供电项目。通过前期筹划和不断核算，他牵头制定下发了《峰谷电管理办法》，促使各分厂提高谷电的使用比例。2016年芜湖海螺全年谷电利用率为41.04%，较目标值高2.04%。为了严格控制备件消耗，段中军通过多种方式调研现场备件使用情况，了解备件使用指标要求。通过与工艺专业研讨，他组织将5000t/d生产线三通道燃烧器改成四通道燃烧器，提高了熟料生产线窑的煅烧温度，保证了熟料结粒质量。他还积极推进备件的国产化工作，通过与海川装备技术交流，成功对万吨线篦冷机第七排至第十一排篦板实施了国产化改造。每次检修更换较大备件时，段中军必定要在现场跟踪检查，细致到每一块篦板，每一个齿轮，每一颗螺丝，从不含糊。在他及保全处团队的共同努力下，备件消耗成本三年间下降了19%。“备件消耗成本控制不是一蹴而就的，要日日抓，时时抓。”段中军说。作为专业牵头人，段中军还不断整合各分厂间专业维修力量，2016年共计组织了50多个大型维修项目的自主维修，节约了外委费用110多万元。尽心奉献，勇做技改创新的尖刀兵。2014年以来，芜湖海螺先后实施了100万吨骨料技改、1-6线脱硝改造、二三期砂岩破碎工艺优化等技术改造。作为一个年产能超千万吨的大型生产基地，技改任务重、时间紧，为了确保技改项目按期按质完成，他和同事们放弃了很多休息时间，扎在现场，跑遍现场每一个角落，紧盯每一个施工节点，跟踪设备安装质量，确保了各个环节安全、质量、进度受控。2016年下半年以来，公司又组织了4台水泥磨辊压机改造、6条生产线脱硫技改。特别是因新增辊压机改造，码头主变压器需停电增容更换，影响公司6条熟料线供水和产品发运。为了能够按期送电，缩短接口期间停电对现场安装及生产的影响，经过反复研讨，他牵头制定了72小时完成改造项目的方案，组织协调多个厂家连续施工，段中军更是主动放弃了元宵节与家人团聚的机会，最终改造项目提前24小时按质完成，为公司生产稳定运行及产品发运提供了有力保障。

不过30岁，却已积累了十余年的专业经验；他个头不高，却时时刻刻充满干劲；他学历并不突出，却是公司数控编程专业技术骨干。多年来，公司先进表彰中有他，芜湖市数控车工技能大赛获奖者有他，集团公司劳模表彰中还有他——他就是海川装备公司制造机加车间的技术“尖兵”——罗政。2010年，罗政进入公司工作，那时公司机械加工业务刚刚开展，大型数控设备人才严重缺乏。为充分掌握数控软件知识，攻克数控车三维加工技术难点，罗政主动请命前往齐齐哈尔的一家数控装备企业进行培训。冬天，气温降到零下十几度，车间里也异常冰冷，为了能跟厂家那些老师傅们多学习、多交流，他从早到晚跟在他们后面，几乎寸步不离。他还自购了一台电脑进行性能模拟，试验着不同的方法和工艺，坚持在干中学、在学中干。不到一个月，罗政就全面掌握了当时最大的6.3米双柱立车的操作技能要求，成为公司第一个能独立操作各大型数控车床的车间能手。近几年，公司发展迅速，业务量增长迅速，零件的体积、重量、加工难度也不断上升，尤其出口产品增多，产品质量要求更加严格。为保证生产进度，罗政带头加班加点，经常连续工作到深夜，这两年经他加工的大型工件达500多件，连续多年实现安全质量“零缺陷”，被大家誉为“生产状元”。他说：“工期不能耽误，产品质量不能差，不合格的产品不能出现在公司、机加工段，更不能出在我手里！”随着机加业务扩大，公司新增各类机床近50台，而调试机床的任务大多落到了罗政的身上。尽管技术精湛，但第一次接触这些设备和新的数控操作系统、硬件操作方式，罗政也是蹙着眉头，凭借着设备安装时和安装人员“偷着”学习一些基础操作，他带着徒弟泡在生产现场，对着操作指南，一步步的摸索、实践，在极短的时间内完成了设备的调试运行，使设备发挥效力。罗政一直追求通过创新提高生产效率和产品质量。通过多年的学习和摸索实践，他编制的加工程序又快又简练，在传统加工基础上扩展了机床的新功能，完成多面体和曲面零件加工的五轴联动数控编程，为分厂加工特殊零件创造了条件。针对加工工件体积大的问题，他自制了辊轴起吊吊具、磨床装夹工装吊具，保证了加工安全，提高了加工效率。他牵头完成了辊压机辊轴、机架、轴承座及Φ4.2m水泥磨筒体的首件试制，所有产品都实现了一次性验收合格，产品质量深受客户好评。罗政（左一）与同事交流罗政说，孤木不成林。作为机加工段里的班长，他经常利用业余时间组织班组成员进行交流学习，相互切磋业务技能。他把自己掌握的数控车床操作技术和一些特殊零件的加工方法、流程，毫无保留地分享给大家，对技能较差的同事他还“手把手”的教。在短短几年的时间里，他给公司带出了30多位大型数控设备主操，成为分厂完成“急、难、险、重”任务的王牌队伍，罗政就是这支队伍中的排头“尖兵”。

范一锋，1985年进入宁国水泥厂，现任宁国水泥厂制造分厂副厂长，熟悉他的领导和同事都亲切地称他“老范”。和范一锋共事过的人都知道，这个老范特别爱较真。范一锋在检查设备老范爱较真，最主要体现在对工作的严格认真和执着上。2016年7月，范一锋从胜利分厂调至制造分厂，正赶上制造分厂对一线的两台水泥磨实施辊压机技改，技改涉及新老设备交叉运行。那段时间范一锋一直紧盯着新老设备的协调同步运行，任何一个小的情况都不放过。水泥磨房的控制柜原有两台2.2kV的电机，对新增设备用电量进行统计分析后，他判断电机功率会不足，需要调整。但施工单位认为已经按照设计方案施工，不同意更改。爱较真的老范据理力争：“只要是不完善和不合理的地方必须调整，否则会影响设备今后的正常运行。如果你们不改或者是没有时间和施工人员的话，我组织人员施工”。在范一锋的坚持下，公司同意将其更换为两台4.4kV电机，后期的运行效果验证了他的判断是正确的。宁国水泥厂制造分厂二线原料2309主电机对电仪维修人员来说一直是个“老大难”的问题，每次停机都要对主电机不停地进行清灰，而且有时即使清了灰，也不能保证主电机正常稳定运行。范一锋经过一段时间的观察分析和实际操作，发现在主电机停机后及时开启加热器，保持主电机干燥，然后先打开有载端盖清灰，再对电机滑环清灰，用吹灰机吹灰时从无载端向有载端方向吹，这样就可以保证主机稳定运行。发现解决方法后，他把这个程序转化成制度规范，要求维修人员严格按照执行。自从按照老范的要求进行规范操作之后，你别说还真行，2309主电机竟然“听话”了，维修人员感叹，老范的“较真”真管用。作为分管电气设备的副厂长，范一锋对电气设备的日常管理及周期维护保养更加较真。分厂2506变频器室由于通风不畅，室内温度比较高。在他看来，这个问题可不是平常说的小事情，立马组织分厂人员对2506变频器室进行了改造，增加了通风口。此外，他还组织对篦冷机及预热器、袋收尘振动器、电气室通风、氨水房接地等进行了一系列的整改。正是他的较真和执着，分厂的设备隐患越来越少，设备的运行效率也越来越高，大家的劳动强度也有所降低。范一锋（左）认真监测机器运行老范不仅对工作较真，对自己也较真。今年5月13日13点40分，中控反映1002B皮带尾部有跑料现象，电仪值班人员立即赶到现场进行检查，发现是由于速度开关质量有问题而导致的，维修人员对其进行了更换，在很短的时间内排除了故障。范一锋却认为虽然速度开关质量问题是导致故障的直接原因，但主要原因却是电气专业管理不到位。为此，他主动要求对自己和工段的技术主管进行考核，同时拟定了三条防范措施，以保障设备的稳定运行。4月17日凌晨2点，生产现场急需电工处理问题，可值班电工的手机却无人接听。在事后的处理意见里，他说，当班电工工作责任心不强，违反劳动纪律是要处理，但作为领导和管理人员，自己没有做好对员工的引导教育工作，负有领导和管理责任。无论是安全考试还是知识竞赛，只要知道有老范监考，制造分厂的员工就说一句话，“老范监考，认真准备吧。”这就是爱较真的“老范”！