房军调入印尼西巴项目公司已经一年多了，每天顶着黄澄澄安全帽，穿梭忙碌在海螺独具特色的红顶建筑下，感受着热带雨林气候阳光的热烈和雨季的磅礴，黢黑的脸上没有丝毫疲倦，甚至马如尼海湾腥咸的海风都成了他奋发工作的兴奋剂。房军是西巴项目公司制造分厂厂长，“认真做事把事做对，用心做事把事做好”是他的工作信条。2016年4月初到西巴项目公司，工程建设接近尾声，却也是最为关键和紧张忙碌的时刻，来不及适应反差巨大的气候条件和新的工作环境，房军带着队伍进入了高强度的工作状态。为保证大窑能够早日实现顺利点火，房军每天天刚亮就奔向现场，各环节收尾验收、系统单机试车和联动试车等工作房军一个不落的参与进来。加班加点指导现场工作的同时，房军还不忘组织技术人员研讨修订《中控操作规程》《单机操作规程》《巡检规程》等系列规章制度，为后期项目运营管理提供制度保障。8月27日，西巴公司一期熟料生产线在窑中广场举行点火仪式，房军作为火炬手亲自将火苗投入窑中，交上了他在西巴布亚这片土地上的第一份“答卷”。20年的工作经验，他已经无比熟悉大窑和关乎大窑运转的每一台机器，但他依旧热衷于与同事们一起研讨工作，听取意见，不断创新。投产初期，原料磨入磨溜管易结皮堵料，人工清理耗时费力，时间一长必然影响正常生产。他拿着尺子在溜管前看了又看，量了又量，图纸和说明书也都被翻查了无数遍，有同事送餐过来，他一口没吃，心里想着的就是要把问题解决掉，不能耽误公司生产。经过反复研讨，房军带着大家推翻了原溜管设计，改变入磨溜管倾斜角度，增装振动电机和7台空气炮。这项技改不仅解决了堵料现象，而且提升了原料磨主要经济技术指标，台时从230吨上升至260吨，电耗由26度下降至21度，难题变成了课题，带来了效益，试生产期间，房军带着同事们在分厂范围内完成了105项修配改项目，协助公司其他单位开展了13项技改。房军十分注重人才梯队建设，尤其是印尼籍技术骨干培养。由于语言差异，培训指导方式需要认真选择，房军带着中国籍技术人员将设备巡检操作规程及注意事项、系统联锁关系、常见故障判断与原因分析等以题库形式汇编翻译成册，并采用图文对照的方式翻译成双语版张贴上墙，让两国员工共同交流学习。房军还采取“以修代培”和“以修代练”等方式来提高员工动手能力，带头在现场教授技术要点，毫无保留地将自己所学的知识和技能传授给大家。他经常对员工说：“不要小看检修工作，检修工作中的知识和技术你永远学不完，但如果不去学，你很快就会被淘汰。”在他的指导下，一大批年轻人在实践中成长为专业技术骨干，分厂多个工段、班组和个人获得公司2016年度先进称号。房军喜欢听大窑运转时隆隆的轰鸣声，喜欢看齿轮有规律且不停歇的旋转，因为此刻整个工厂是活的、是健康的、是充满希望的。

2009年2月进入海螺工作，黄金成那时不过刚刚20岁，直到今天他已经在海螺工作了8年，踏实工作，勤勉奋进，把青春和汗水挥洒在海螺的矿山上。2009年到2012年，黄金成在铜陵海螺工作了3年，先后参与铜陵海螺12000T/D生产线前期的“三通一平”和后期场地平整绿化工作。2012年6月，黄金成来到了集团首个海外实体项目——印尼南加海螺，并一直工作到现在。2013年初，南加海螺第一台反铲车开进现场，拉开矿山开拓的序幕。黄金成带着3名印尼籍操作工驻扎在不通水、不通电的现场，利用液力锤进行毛石开采，为厂区自营工程道路修建、场地硬化提供原材料，减少公司毛石外购量，节约工程用石成本。一期熟料生产线点火投产后，矿山石灰石工艺线破碎及输送顺利实现负载试机，由于当地缺少大型进口设备操作专业人才，黄金成一边负责石灰石下山工作，一边抓紧时间培养矿车、装载机等操作人才。由于担心自身经验不足，黄金成常通过电话、邮件等方式向国内有经验的老师傅请教，再将经验传授给当地驾驶员。短短一个月内他培养了8名矿车驾驶员、2名装载机驾驶员，确保了矿山石灰石生产顺利开展。2015年初，为了保证公司大窑运转，他组织工段人员进行毛石自采劳动竞赛，利用液力锤配合静态破碎机的方式，完成18万吨毛石开采，确保大窑顺利运转两个月。2016年，黄金成带领工段全体员工，在确保公司石灰石用料需求的前提下，先后完成了运矿道路拓宽，采矿平台开拓及路段挡墙修建和绿化，并形成了多采场出矿局面，确保了下山石灰石品位稳定受控。从普通员工，成长为班长，再到今天的工段长，离不开黄金成不怕累不怕苦的工作态度，也离不开他爱学习，不断追求进步的执着精神。刚到印尼南加海螺，面对语言文化差异，黄金成完全没办法与当地员工交流，为了能尽快适应当地文化习俗和自然环境，他坚持每天与当地员工吃住在一起，抓住一切机会学习印尼语，三个月下来，他成为现场第一个不需要翻译就能独立与印尼员工交流的中国人。随着集团公司发展步伐的加快，黄金成越来越觉得自身知识不够用，每天下班之后，不管多晚，仍给自己腾出两个小时的学习时间，提升自身综合素养和专业技能水平。2016年他报考了东北大学金属矿开采专业，希望进一步充实自己，不落人后。

“我只是在认真仔细砌好每一块砖”——陈宇兵。陈宇兵，加入海螺建筑安装工程公司九年，平均每年出勤近260天（12小时工作制），出勤率在项目部最高，平均每年参与检修30次，从“门外汉”到技术骨干，从筑炉工到筑炉班长，他参与的检修项目从未出现过安全或质量事故，所在的作业队和项目部也多次获得表彰。陈宇兵所在的筑炉第四项目部负责广西区域和云南区域的窑耐火材料维修工作。进入建安公司时正赶上兴安海螺二期项目建设，由于文化程度不高，新线施工要求又高，现场上的技术活让陈宇兵颇感吃力。来自新岗位的压力却激发了他的斗志，“要成为一名‘砖家’，没有技能不行，要趁年轻，多学点知识和本领，掌握一门过硬的技术，才不会被淘汰。”他暗自决定“干就干出个样来！”此后，他开始主动学习研究技术，抓住空隙时间向经验足技术精的老师傅们虚心求教，跟着他们学拆除、装模、浇注、放线、铺底、封口，无论什么活都抢着干，比别人多干。砌砖时手磨起泡，他假装没看到，磨出血，他用水冲冲就又戴上手套。一个动作重复千百次，手套磨烂几十双，跟着师傅来来回回无数遍，陈宇兵很快掌握了要领，和同事们一起完成了窑内74米砖砌筑，以及窑头罩、三次风管、冷却机等筑炉项目，保障了兴安海螺二期筑炉项目按期点火，安全、质量全面受控。伴随着兴业海螺、北流海螺相继投产，他又先后参加了广西区域5条新建窑项目。“我也说不了什么大道理，但我是班长，干什么我得带个头”。每次接到基地停窑检修通知，他都第一时间报到，主动承担施工前的人员组织，设备、工器具、材料准备等工作。浇注料拆除时他冲在前面，窑内砌砖时他提前做好准备工作，班里的其他同事在砌筑时，他一遍遍提醒注意的事项。2016年9月份，G20峰会海螺水泥股份公司生产线大面积集中停窑检修期间，项目部在保障广西区域检修的同时，根据海螺水泥股份公司统一协调和建安公司安排，项目部抽调人员到华东支援检修，参与中国水泥厂2、3#窑大修工程。当时陈宇兵的妻子身体不好，孩子尚小，尽管这样，他还是服从安排，和班组成员一起克服水土不服、饮食习惯等地区差异，顺利按质按量完成检修任务。陈宇兵（中）与班组人员交流“一块砖的松动，会导致一环砖的垮落，甚至造成百万元的停窑损失”，陈宇兵时刻这样警示自己。工作中他更是把安全质量视为重中之重。2012年4月，扶绥海螺2#窑检修窑内耐火砖砌筑，与往常一样窑内放线、火泥使用、封口压力……一切都有条不紊都进行着，直到快下班，陈宇兵和同事们一起对耐火砖进行了自检，在大家自检结束以为砌筑正常的时候，他对同事们砌的砖又多扫了一遍。“这环10点钟的位置那几块砖拿尺量一下”，陈宇兵指着一环耐火砖说道。“有问题？没有啊，刚才看过了，正常！”大家又看了一遍说。“量一下，那几块砖里肯定有一块倒砖”，陈宇兵斩钉截铁地说道。这么一说大家都引起了重视，赶紧对那几块进行了测量。“果然是一块倒砖”，测量后大家确认了。原来一般同事们自检都是看砖面上印记来区分砖型和是否有倒砖，但这一块砖在制作时砖面印记出错，砌上去后从砖面看与正常砌砖差别不大，才差点没发现。多亏了陈宇兵的一双“火眼金睛”，要是不发现，后果真是不堪设想！后来项目部也针对此情况向公司反映与耐火材料厂家沟通，从源头上杜绝了此类事故的发生。在陈宇兵看来，工作中方法永远比困难多。浇注料施工一直是筑炉施工的老大难问题，在浇注料施工高、偏、远的地方，施工专用工具无法到达施工现场，他配合项目部改进施工方法，提高施工效率和施工进度。为解决三次风管顶部施工难度较大等问题，他研究制作了三次风管施工专用漏斗；为减少砖的破损，提高刀口铁板加入的牢固程度，他设计制作了专用封口钎杆；转窑检查砖是回转窑砌筑最关键的环节，为提高效率和质量，他又开动脑筋制作了适用于水泥窑内检查砖时加固铁板的锤打器,目前这种工具已被国家授权为实用新型专利。陈宇兵，就是这么一位在工作中汗流浃背，在平凡的岗位上闪闪发光的筑炉人，现在他又和他的班组成员一起投入到新一轮的检修工作中。

他，平凡如许，却执着如斯，用十二年的漫长坚守，谱写出矿山上一曲曲动人的赞歌，他就是怀宁海螺矿山破碎班班长——刘同青。2005年8月，已过而立之年的刘同青进入怀宁海螺矿山分厂石镜山破碎生产一线工作。当时公司石镜山正处于初期开拓、试生产阶段，条件十分艰苦、人员缺编，加上矿山表层剥离物较多，局控、生产组织经验缺乏，经常出现破碎机堵料、大块架仓、皮带跑偏等情况，破碎线日常工作任务繁重。分厂领导担心，刘同青初来乍到，这么多繁杂的工作，他能处理得了吗？能坚持下来吗？面对困难，刘同青没有叫苦，没有退缩，每天起早贪黑，出现问题随叫随到，白天泡在现场开展设备检查和维护，大家都下班了他却主动申请加班多干一会儿，就是回到家里他也抱着设备维护的书籍，给自己充电，提升自身维修技能。“脑子里想的都是‘怎样解决石镜山皮带跑偏问题’‘如何根治破碎机堵料’。”刘同青说，“那时候问题太多，只要一躺下脑子就自动转起来了。”作为一名基层管理人员，刘同青深知光有一份激情和一腔热血是远远不够的，解决好现场设备运行问题才是硬道理。针对石镜山工艺线频繁出现设备运行不稳定等问题，他虚心请教兄弟公司，自我挖潜，努力寻求解决设备运行瓶颈问题。对于石镜山粘土开采问题，他积极思考结合实际，向分厂领导提出破碎机技改技措方案，提出适当调整破碎机篦筛间隙、对给料辊后方斜墙2#衬板进行适当修整，较好地运用到石镜山破碎机上，为公司石镜山矿产开采与搭配创造了较好的条件。日常工作中，刘同青善于观察和摸索，多年下来他积累了丰富的经验，为公司修旧利废提出很多切实、可行的合理化建议。巡检时发现石镜山一条输送带部分带面磨损严重，局部钢丝裸露，设备运行存在较大风险的情况，他发散思维，提出将长皮带进行整机翻面使用，经过分厂、保全处研讨后实施，实施后至少节约成本10万元。石镜山物料硬度较大，转子本体磨损严重，他主动承担起破碎机转子的维护和日常检查工作，在运行中他坚持每班进行检查，并带领班组人员利用有限的停机时间和大夜班进行耐磨处理，使该破转子转子平稳运行了1年零11个月，较同类型破碎机使用寿命延长了6个月，并且从未出现异常状况，有效保证了破碎机稳定运行。2012年夏季的一个正午，全国各地普遍高温，火辣的太阳炙烤着大地，气温直逼40度。休息在家正吃午饭的刘同青接到分厂电话——矿山破碎设备出现堵料。刘同青当即放下碗筷，骑着摩托车，顶着烈日，马不停蹄地赶往公司。经过好几个小时的共同努力下，顺利完成清堵任务，刘同青又把石镜山其他设备都检查了一遍。当他走下矿山上，回到家时已是晚上八点多。看着累得没有洗漱，直接躺在床上休息的刘同青，家人道：这么热的天，山上还有其他人，你都放假了，也不少你一个啊，这样跑过去值吗？他笑呵呵地说，设备出现故障，就会耽误生产，多一个人多份力量，早点解决就能早点生产嘛！在刘同青和他带领班组的共同努力下，石镜山破碎设备完好率大幅提升，2014-2016年度，石镜山单转子破碎机出矿比例分别达到了80.5%、71%、65%，破碎机台时达到了800t/h以上，超出十三五指标100t/h，设备运行质量显著提升。

周五下午，宝鸡凤凰山海螺公司水泥分厂厂长李鹰又一次带领机修人员开展设备大巡检，这样的检查，仅2016年就开展了40余次。在李鹰的精细化管理下，影响公司水泥磨运行的“瓶颈”问题一一得到解决，2017年一季度磨机台产更是在海螺集团同类型磨机中名列前茅。生产一线的维修工纷纷称赞李鹰——专给设备看病的“神医”。2014年3月，李鹰调入宝鸡凤凰山海螺工作，担任设备保全处副处长，作为公司设备的大管家，他把所有精力都投入到了对设备的维护中去。2016年7月18日凌晨2点，制造分厂立磨减速机突然跳停。李鹰带领人员火速赶到现场，打起手电详细检查了40多分钟，终于发现是太阳轮齿套损坏了。按照惯例，需返厂维修，但时间太长且花费较大。李鹰主动请缨自主拆解和维修。在时间紧、任务重、难度大的情况下，他吃住在现场，组织机修人员联合攻关，仅用5天就完成了立磨行星齿更换，仅此一项便为公司节约资金30余万元。2016年上半年，公司发运效率低，客户产生了意见。为了扭转被动局面，8月初公司任命李鹰担任水泥分厂厂长。上任后，他立刻针对制约发运的各类问题开展了一系列整改，在分厂上下推行各类积极管理举措。为了不影响白天发运，他利用夜班时间段加大对包装机维护，包装机台产同比提升1.9t/h；引进成熟先进公司现场设备停机检查、水泥库顶专人检查等制度10多项；建立发运效率微信平台，分厂人人参与，空车磅司磅员在销发系统中观察进厂车辆时间，督促现场班长进行跟踪，发运效率明显提升。李鹰常说：“你哄设备，设备就哄你”，他在分厂积极推行4级巡检制度，每周带队开展设备综合大检查；定期带领工艺人员排查库底下料口，并对公司发散系统进行技改。为降本增效，他加大对修旧利废工作的宣传和管理力度，2016年完成平油缸更换密封、减速机更换轴承等修复备件共64件，节约费用20多万元。随着一个个技术难题的攻克，李鹰在“圈内”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司评为先进个人，2015年被岐山县委县政府评为“首届十大最美青工”。2017年4月底，被海螺集团评为“第四届劳动模范”。面对诸多荣誉，李鹰更加认真工作的同时，还把自己10多年的设备管理技能和设备检修经验编成培训教材，无私传授给年轻同事。目前，他已培训了100多人，有10多人已当上业务骨干。

他来自部队，十年的军旅生涯铸就了他坚强的意志和强壮的体魄；他扎根海螺，时刻践行着团结创新敬业奉献的海螺精神；他是共产党员，多年坚守生产一线，发挥带头模范作用。他就是海螺集团第四届劳动模范——礼泉海螺林章庆。1999年，林章庆放弃了可以留在城市的机会,转业进入海螺集团。“不恋城市恋矿山”,他做出了人生关键的二次择业，18年来，他一步一脚印，从一名普通的设备操作员成长为一名管理人员。2014年，林章庆调入礼泉海螺矿山分厂，肩负起矿山规划开采的重任。礼泉海螺顶天矿山石灰石品位复杂，高镁夹层较多，开采难度大，为此，他几乎跑遍了矿山的每一个角落，虚心地向分厂骨干、质量技术人员请教，逐步摸清矿山石灰石品味及分布情况，在此基础上对矿山开采规划提出优化意见。他将高镁石灰石、覆盖土转排和现有出矿品位有利结合，合理搭配各品位石灰石，加快推动矿山出矿量，同时以公司骨料生产为契机，加快推进高镁石灰石在骨料生产中的运用，力争做到矿山石灰石资源100%利用，不仅解决高镁的难题，石灰石生产成本也得到有效控制。结合公司粘土生产需求，林章庆大胆创新，将矿区顶板覆盖土搭配生产混合料，极大的缓解了厂区黄土矿的生产压力。通过资源综合利用，公司石灰石成本呈现逐年降低的良好态势，矿山开采整体规划也彻底扭转了“西高东低”的被动局面，盘活了整个矿山的资源。林章庆（左）指导矿山开采“开采后落实好环境恢复治理，是我们应尽的责任和义务，打造绿化的现代化矿山，创造更加优美的工作环境，是对每个员工负责，更是对社会负责。”他这样说，也是这样做的。在林章庆的带领下，分厂先后种植树木10000余棵，播撒草籽100余亩，并完成了皮带廊道、山地护坡、废旧运矿道路等区域的绿化恢复工作，为矿山后期创建“绿色矿山”奠定了坚实的基础。生态治理后的矿山风景会议部署，检修指导，验收组织，现场看到最多的身影就是他，很多人都和林章庆开玩笑：“啥事都自己上，你累不累啊？”他总是笑道：“身为管理者，必须自己先做到，只有带好头，员工才会信服，才能更加积极主动的去做好工作。”林章庆（右）检查环保设备矿山长皮带是公司生产经营的动脉线，为了保证它的安全运行，这条长达5.4公里的皮带长廊，他不知走过了多少个来回。每一个托辊、每一个皮带接头、每一个滚筒都留下过他关注的目光。林章庆身边总是随身携带一个小笔记本，上面留下了密密麻麻的字迹，这些都是检查中找出的问题。他说事情太多，怕忘记了，就一一记下来，方便下一步的整改落实。在他的带领下，公司矿山长皮带连续无故障运行至今，破碎机台时产量已连续稳定在1400t/h以上，吨石灰石电耗下降0.24kWh，工矿配件下降0.13元/吨，骨料台时增加44吨/小时。“生产在现场，检修在现场，办公在现场，现场工作必须精益求精，只有现场顺畅了，我们的工作才算做到位。”亲力亲为，带头当先，这就是林章庆的风格。

在青年员工心中，他是一位管理能手；在领导眼里，他是辛勤付出的“铁人老段”；在同行看来，他是一名不折不扣的设备专家，他就是芜湖海螺保全处处长段中军，海螺集团第四届劳动模范。加入海螺14年，从一名普通员工到专业技术骨干，段中军一步一个脚印，随着海螺的发展壮大不断进步。工作中的段中军　　倾心设备，甘做维护设备的螺丝钉。“设备是水泥人的饭碗”，段中军始终牢记着这句话。从事制造分厂电气专业管理工作期间，段中军参与了公司日产5000吨熟料生产线建设及后期电气设备专业管理工作。建设初期，生产线部分设备投产后故障率居高不下，针对中压变频器故障、现场测点保护故障等重复性问题，他主动请缨，牵头组织技术攻关、分析查找故障原因，60多天，段中军几乎每天都是现场度过的……功夫不负有心人，通过一遍又一遍地整改，设备故障难题一一得到了解决。“小洞不补，大洞吃苦，发现设备隐患一定要及时汇报、妥善处理。”每次接到现场设备故障的汇报电话，不论是白天还是夜晚，段中军总是能第一时间赶赴现场组织故障处理。2013年，段中军调任保全处副处长，面对公司各分厂间设备运行管理水平参差不齐的难题，他开始谋划从公司层面规范和统一各分厂的设备运行管理。从组织工作协调会梳理存在的管理症结到一个分厂一个分厂实地了解情况征求基层意见，半年多的时间，每个分厂的同事都能热情地喊出他的名字，他随身做记录的笔记本也记得满满当当。有了基础，他立即带着部门人员编写和建立了公司装备体系“四级点检”“隐患分级”以及故障汇报流程管理制度，规范了设备检查和隐患检查规范，督促各分厂间互通有无，取长补短。　热心投入，乐做降本增效的排头兵。作为保全处主要负责人，段中军最常做的就是算窑运行的经济账。他常说：“窑不但要连续运转，还要以最经济的方式连续运转。”段中军在记录设备运行参数电费是保全处分管的经济指标大头，段中军多次与省、市供电部门和能源管理部门协商，主动联系专业部室和供电企业，推进直供电项目。通过前期筹划和不断核算，他牵头制定下发了《峰谷电管理办法》，促使各分厂提高谷电的使用比例。2016年芜湖海螺全年谷电利用率为41.04%，较目标值高2.04%。为了严格控制备件消耗，段中军通过多种方式调研现场备件使用情况，了解备件使用指标要求。通过与工艺专业研讨，他组织将5000t/d生产线三通道燃烧器改成四通道燃烧器，提高了熟料生产线窑的煅烧温度，保证了熟料结粒质量。他还积极推进备件的国产化工作，通过与海川装备技术交流，成功对万吨线篦冷机第七排至第十一排篦板实施了国产化改造。每次检修更换较大备件时，段中军必定要在现场跟踪检查，细致到每一块篦板，每一个齿轮，每一颗螺丝，从不含糊。在他及保全处团队的共同努力下，备件消耗成本三年间下降了19%。“备件消耗成本控制不是一蹴而就的，要日日抓，时时抓。”段中军说。作为专业牵头人，段中军还不断整合各分厂间专业维修力量，2016年共计组织了50多个大型维修项目的自主维修，节约了外委费用110多万元。尽心奉献，勇做技改创新的尖刀兵。2014年以来，芜湖海螺先后实施了100万吨骨料技改、1-6线脱硝改造、二三期砂岩破碎工艺优化等技术改造。作为一个年产能超千万吨的大型生产基地，技改任务重、时间紧，为了确保技改项目按期按质完成，他和同事们放弃了很多休息时间，扎在现场，跑遍现场每一个角落，紧盯每一个施工节点，跟踪设备安装质量，确保了各个环节安全、质量、进度受控。2016年下半年以来，公司又组织了4台水泥磨辊压机改造、6条生产线脱硫技改。特别是因新增辊压机改造，码头主变压器需停电增容更换，影响公司6条熟料线供水和产品发运。为了能够按期送电，缩短接口期间停电对现场安装及生产的影响，经过反复研讨，他牵头制定了72小时完成改造项目的方案，组织协调多个厂家连续施工，段中军更是主动放弃了元宵节与家人团聚的机会，最终改造项目提前24小时按质完成，为公司生产稳定运行及产品发运提供了有力保障。

不过30岁，却已积累了十余年的专业经验；他个头不高，却时时刻刻充满干劲；他学历并不突出，却是公司数控编程专业技术骨干。多年来，公司先进表彰中有他，芜湖市数控车工技能大赛获奖者有他，集团公司劳模表彰中还有他——他就是海川装备公司制造机加车间的技术“尖兵”——罗政。2010年，罗政进入公司工作，那时公司机械加工业务刚刚开展，大型数控设备人才严重缺乏。为充分掌握数控软件知识，攻克数控车三维加工技术难点，罗政主动请命前往齐齐哈尔的一家数控装备企业进行培训。冬天，气温降到零下十几度，车间里也异常冰冷，为了能跟厂家那些老师傅们多学习、多交流，他从早到晚跟在他们后面，几乎寸步不离。他还自购了一台电脑进行性能模拟，试验着不同的方法和工艺，坚持在干中学、在学中干。不到一个月，罗政就全面掌握了当时最大的6.3米双柱立车的操作技能要求，成为公司第一个能独立操作各大型数控车床的车间能手。近几年，公司发展迅速，业务量增长迅速，零件的体积、重量、加工难度也不断上升，尤其出口产品增多，产品质量要求更加严格。为保证生产进度，罗政带头加班加点，经常连续工作到深夜，这两年经他加工的大型工件达500多件，连续多年实现安全质量“零缺陷”，被大家誉为“生产状元”。他说：“工期不能耽误，产品质量不能差，不合格的产品不能出现在公司、机加工段，更不能出在我手里！”随着机加业务扩大，公司新增各类机床近50台，而调试机床的任务大多落到了罗政的身上。尽管技术精湛，但第一次接触这些设备和新的数控操作系统、硬件操作方式，罗政也是蹙着眉头，凭借着设备安装时和安装人员“偷着”学习一些基础操作，他带着徒弟泡在生产现场，对着操作指南，一步步的摸索、实践，在极短的时间内完成了设备的调试运行，使设备发挥效力。罗政一直追求通过创新提高生产效率和产品质量。通过多年的学习和摸索实践，他编制的加工程序又快又简练，在传统加工基础上扩展了机床的新功能，完成多面体和曲面零件加工的五轴联动数控编程，为分厂加工特殊零件创造了条件。针对加工工件体积大的问题，他自制了辊轴起吊吊具、磨床装夹工装吊具，保证了加工安全，提高了加工效率。他牵头完成了辊压机辊轴、机架、轴承座及Φ4.2m水泥磨筒体的首件试制，所有产品都实现了一次性验收合格，产品质量深受客户好评。罗政（左一）与同事交流罗政说，孤木不成林。作为机加工段里的班长，他经常利用业余时间组织班组成员进行交流学习，相互切磋业务技能。他把自己掌握的数控车床操作技术和一些特殊零件的加工方法、流程，毫无保留地分享给大家，对技能较差的同事他还“手把手”的教。在短短几年的时间里，他给公司带出了30多位大型数控设备主操，成为分厂完成“急、难、险、重”任务的王牌队伍，罗政就是这支队伍中的排头“尖兵”。

范一锋，1985年进入宁国水泥厂，现任宁国水泥厂制造分厂副厂长，熟悉他的领导和同事都亲切地称他“老范”。和范一锋共事过的人都知道，这个老范特别爱较真。范一锋在检查设备老范爱较真，最主要体现在对工作的严格认真和执着上。2016年7月，范一锋从胜利分厂调至制造分厂，正赶上制造分厂对一线的两台水泥磨实施辊压机技改，技改涉及新老设备交叉运行。那段时间范一锋一直紧盯着新老设备的协调同步运行，任何一个小的情况都不放过。水泥磨房的控制柜原有两台2.2kV的电机，对新增设备用电量进行统计分析后，他判断电机功率会不足，需要调整。但施工单位认为已经按照设计方案施工，不同意更改。爱较真的老范据理力争：“只要是不完善和不合理的地方必须调整，否则会影响设备今后的正常运行。如果你们不改或者是没有时间和施工人员的话，我组织人员施工”。在范一锋的坚持下，公司同意将其更换为两台4.4kV电机，后期的运行效果验证了他的判断是正确的。宁国水泥厂制造分厂二线原料2309主电机对电仪维修人员来说一直是个“老大难”的问题，每次停机都要对主电机不停地进行清灰，而且有时即使清了灰，也不能保证主电机正常稳定运行。范一锋经过一段时间的观察分析和实际操作，发现在主电机停机后及时开启加热器，保持主电机干燥，然后先打开有载端盖清灰，再对电机滑环清灰，用吹灰机吹灰时从无载端向有载端方向吹，这样就可以保证主机稳定运行。发现解决方法后，他把这个程序转化成制度规范，要求维修人员严格按照执行。自从按照老范的要求进行规范操作之后，你别说还真行，2309主电机竟然“听话”了，维修人员感叹，老范的“较真”真管用。作为分管电气设备的副厂长，范一锋对电气设备的日常管理及周期维护保养更加较真。分厂2506变频器室由于通风不畅，室内温度比较高。在他看来，这个问题可不是平常说的小事情，立马组织分厂人员对2506变频器室进行了改造，增加了通风口。此外，他还组织对篦冷机及预热器、袋收尘振动器、电气室通风、氨水房接地等进行了一系列的整改。正是他的较真和执着，分厂的设备隐患越来越少，设备的运行效率也越来越高，大家的劳动强度也有所降低。范一锋（左）认真监测机器运行老范不仅对工作较真，对自己也较真。今年5月13日13点40分，中控反映1002B皮带尾部有跑料现象，电仪值班人员立即赶到现场进行检查，发现是由于速度开关质量有问题而导致的，维修人员对其进行了更换，在很短的时间内排除了故障。范一锋却认为虽然速度开关质量问题是导致故障的直接原因，但主要原因却是电气专业管理不到位。为此，他主动要求对自己和工段的技术主管进行考核，同时拟定了三条防范措施，以保障设备的稳定运行。4月17日凌晨2点，生产现场急需电工处理问题，可值班电工的手机却无人接听。在事后的处理意见里，他说，当班电工工作责任心不强，违反劳动纪律是要处理，但作为领导和管理人员，自己没有做好对员工的引导教育工作，负有领导和管理责任。无论是安全考试还是知识竞赛，只要知道有老范监考，制造分厂的员工就说一句话，“老范监考，认真准备吧。”这就是爱较真的“老范”！

2006年，易华密进入扶绥海螺，被分配到机修工段，成为一名基层维修工。十余年的设备维修巡检工作，不仅让他磨练出了一双灵巧的手，也让他由内而外散发出一股严谨的气质，更被同事们誉为“扶绥海螺设备维修第一工匠”。2006年正是扶绥海螺二期项目建设高峰期，易华密一入职便在师傅的带领下迅速投入到紧张的工程设备安装调试中，这也为他后来参与公司三线建设积累了大量的经验。工作时，易华密坚持对公司设备每一个易损易坏部件的功能进行详细的记录，并对损坏原因做出了自己的分析。善于学习，敢于实践，这让易华密飞速成长。工作中的易华密（左一）2012年公司三线立磨输入端轴承运行中出现高温，在缺乏第一手材料的情况下，分厂决定由易华密带领维修班对高速轴进行拆出检查。检查中发现高速轴轴承跑内圆，在咨询有关专家后，易华密决定自主更换高速轴轴承，凭借多年的维修经验，只用2天多的时间，就顺利完成了更换任务，并一次验收合格，开机后设备运行平稳正常。摸清了公司主要设备性能、特点和运行寿命周期后，他还根据实际需要自主制作了多件设备维修的专用工具，解决了特定设备难拆、难装的问题，有效提高了维修效率和质量，同时也降低了维修的劳动强度。2013年，公司一线立磨马格减速机输入轴承外衬套更换项目由易华密牵头负责。由于国内加工精度不足，分厂决定使用进口配件，在安装标准不一的情况下，易华密自己制作专用工具，对配合间隙进行测量、安装，降低了维修难度，圆满完成了立磨马格减速机输入轴承外衬套更换任务。细心的同事发现，易华密总是随身带着一个小本子，本子里记的都是他日常维修、巡检记下的问题，易华密常说：“做一名合格的机械维修工，维修技术固然重要，但更重要的是善于在机械设备运行过程中发现潜在问题，这个小本子记录的东西可以帮助我更好的诊断各种故障，防止同样的问题再出现。”在每次计划检修的准备会上，易华密所建议的检修项目总是最多、最具体，他还结合实践经验，对设备存在问题处理提出有针对性的合理化建议，解决了多个实际问题，提高了设备运行效率及稳定性。托轮更换作业吊装难度大，专业技术要求高，以前一直依靠外委维修。2014年，公司三线窑二档托轮经常出现高温，温度起伏大，严重威胁大窑的安全稳定运行。等不能解决问题，易华密带领他的团队一边学习相关资料，了解技术要求及标准，一边结合多年维修经验及大型电机轴瓦刮瓦方法，顺利地完成了刮瓦及托轮更换的艰巨任务。2016年4月，公司三线CK450立磨磨辊辊胎磨损严重，公司指定由易华密牵头负责对三个磨辊辊胎自主更换。在没有厂家技术员指导的情况下，易华密带领维修小组成员顺利完成了辊胎垂直度的调整、锥环深度测量、垫片加工调整等工作，并利用预检修对三个磨辊逐一更换，经后期检测运行正常。易华密在学习由于技术精湛，严谨负责，易华密多次受邀到区域兄弟公司协助检修。而无论到哪家公司，易华易都认认真真的完成每一次任务，深受兄弟公司的好评。1974年出生的易华密，已在扶绥海螺生产线上奋战了十余个春夏秋冬，在为公司创造丰硕的经济效益的同时，他也收获了多项荣誉，2016年被评为广西崇左市劳动模范，2017年被评为海螺集团第四届劳动模范。

1994年张绍岭进入铜陵海螺前身铜陵水泥厂工作，1996年加入海螺集团，2007年7月加入中国共产党，同年10月调入弋阳海螺，现任弋阳海螺矿山党支部书记、矿山分厂厂长。参加工作以来，张绍岭多次受到集团表彰，2017年荣获集团公司第四届劳动模范。刚刚过去的2016年对于弋阳海螺来说，是极不平凡的一年，日产5000吨水泥熟料生产线顺利投产，12公里长皮带如期贯通。那段时间，每天安排组织好石灰石生产后，张绍岭就立马投入到三线厂区自营工程及12公里的廊道施工的厂乡关系协调中。“只要思想不滑坡、办法总比困难多。”这是他经常自勉和鼓励同事的话。他带头坚守在现场，跟踪督促施工情况，组织调动人员和设备安排，克服了战线长、工期紧、人员少、协调难度大等诸多问题，确保了项目施工进度整体受控。特别是长皮带沿线涉及部分乡镇用地，是一块难啃的“硬骨头”，大大小小的协调会张绍岭组织了不下20次，就这样一点点地改善了厂乡关系，为公司发展营造了良好的外部环境，也对三线按期投产起到了决定性的作用。张绍岭（左）在检查皮带长廊为保证三期投产后的矿山开采,进一步提升矿山管理及运行质量，张绍岭牵头成立专项攻关小组，带领生产、开采、装备管理人员一遍又一遍地跑现场，遵循露天矿山“采剥并举、剥离先行”的采矿工艺原则，顺着矿山走势，采取增加开采面方式进行布置，提高备矿量的同时为均衡搭配表层剥离物创造条件,同时克服了部分平台剩余物料较少，运距长、出矿效率低等问题，缩短了矿山运输距离，提高了矿山可采矿量，确保了出矿台段有序衔接，也为后期矿山可持续开采奠定了基础。弋阳海螺曹溪矿山是目前上饶地区最大的石灰石矿山，2014年便顺利通过非煤矿山安全生产标准化二级评审。从进入矿山第一天起，张绍岭就致力于打造绿色矿山，生态矿山，他常说“资源利用节约化、开采方式科学化、安全管理规范化、生产工艺环保化，做到这四化，我们的绿色矿山就能实现。”他带领矿山团队，在运矿道路上增设除尘管道对道路进行降尘，改善运输设备工作环境，在各弯道增设爆闪灯保障矿车安全运行，在运矿道路护坡上种植木芙蓉美化护坡，在各排废场开展“强化生态恢复、共建绿色矿山”为主题的植树活动，如今曹溪矿山已连续三年顺利通过职业病危害现状评价评审验收。张绍岭（左二）在指导员工检修2016年，矿山分厂解决生产瓶颈问题20余项，组织各类修旧利废120余项，自主开展双转子破碎机的转子更换、单转子破碎机的给料辊更换，进口发动机、变速箱大修，全年无安全、生产、设备、质量重大事故，张绍岭带领他的团队用一串串数字和行动践行着矿山之路，而成熟、科学、有效的矿山管理理念也吸引了江西万年青水泥厂、江西永平铜矿等单位管理人员前来取经。

一脸憨笑，略显拘束却显出真诚；话语质朴，虽不豪迈却透着踏实——他就是海螺集团第四届劳动模范，铜陵海螺制造一分厂副厂长桂启明。2001年桂启明加入铜陵海螺，至今已过去了16个年头，从巡检工到技术员，从机械主管到副厂长，桂启明始终忙碌在生产第一线，也成长在第一线。工作中的桂启明精益求精——专业技术的好能手熟悉桂启明的人都知道，他是个“工作狂”。检修的时候，他总是蹲点在现场指挥，做方案指导；下班后，他又一头扎进技术室查阅图纸和书籍资料。正是由于检修时勤跑现场、空闲时埋首书堆，理论与知识的结合，使他在机械管理领域的专业素养不断提升。2016年4月公司二线窑检修，在磨辊总成安装时，技术人员发现辊皮与压板间隙的安装距离有偏差。桂启明到现场认真查看后，告诉技术人员“辊皮与辊芯间隙标准0.1mm，辊皮与压板间隙0.05mm”——众所周知，设备安装必须建立在精细、准确的数据基础上，虽然桂厂长专业能力没的说，但是整个立磨上下大大小小几百个零部件，各个零件的数据更是数以千计，他在现场看一圈就能把数据说对吗？众人心里有个大大的问号，厂家人员甚至小声嘀咕，这个厂长是不是在吹牛皮？有管理人员立即找来《MLS原料立磨维护要领书》做核对，结果数据分毫不差。同样是2016年4月，外委人员在对二线窑头电收尘阴极框架组对期间，桂启明带着技术人员去现场查看，围绕各个子项目，他打开手电认真查看设备安装间隙及线路布置，指出极线安装有错误。现场负责人对照图纸仔仔细细核对后，果然存在瑕疵，并立即重新安装。后来项目负责人说，若不是桂厂长及时发现指出了问题，设备试机运行之后再调试要耗费的精力就大了。经过这两件事，很多人开玩笑说桂启明的大脑是配备了2G内存的活电脑，他只是谦虚地笑笑，“只不过是平时多看了点，多记了点而已。”脚踏实地——以身作则的好榜样2015年，根据公司管理需要，桂启明调任制造一分厂主持日常工作，他实事求是的作风也带动了整个分厂管理水平的提升。不管是对现场管理还是对流程管理，不论是大事还是小事，桂启明在工作中始终保持严谨的作风和谦逊的品格。在制造一分厂有个很有意思的现象，一方面是各项管理措施越来越细致，各项指标管控越来越严格，另一方面却很少听到桂厂长批评指责别人，他总是用他耿直、朴实的语气告诉你这样做不合适。当某位工段长对管理工作投入的精力少了，他会说：“这样不合适”，然后带着工段长跑一线；当操作员操作思路出现偏差时，他会说：“这样不合适”，然后组织召开专业研讨会；当安全工作覆盖面到基层一线较少时，他会说：“这样不合适”，然后布置安全管理的每一个节点。有时候你会觉得他不像一个领导，他很少跟你说教，只是用这种润物无声的方式树立起一个个标杆，指引着员工高标准去做好每一件事。桂启明（右）在指导员工桂启明是一个崇尚务实的人，这从他追求会议的精简高效可见一斑。在分厂各级会议上，他要求与会人员发言精练，实事求是，避免套话、虚话，这大大提高了会议效率，分厂早会时间从平均50分钟缩减到20分钟。有人算过这样一笔账：10名参会人员每天节约半小时，分厂每天就多出5小时去做管理工作，相当于一名管理人员可以多投入大半天的时间到现场。良好的管理氛围在这个200人的分厂迅速传播，不知不觉中，工段、班组层面的会议也越来越少、越来越短，而工段长和技术员围绕着设备研究问题的时间却越来越多、次数越来越频繁。同心同德——关爱员工的好领导去年初，在员工座谈会上有几个新进大学生说，吃惯了北方的面食，来到南方一时感到饮食方面不太习惯。桂启明说，自己也是来自北方，刚出学校思念家乡的心可以理解，来了公司，咱们就是一家人了。会后他就和办公室协调在早晚餐增加了面条、水饺、馒头，满足了不同地区员工的口味需求，让员工真切地感受到公司对员工的关心与照顾。桂启明总是说的少，做的多。作为一名管理人员，他凡事以身作则，没有一点领导的架子，经常主动和员工交流沟通，为新进大学生做技术方案指导……无论是生产现场奔波的身影，工作时鼓励的话语，还是天气炎热时为一线员工送去的降温物品，他爱岗爱员工的每一个动作都映照在分厂员工的心里。16年间，有多少个节假日、公休日，是在工作中度过的，桂启明记不清；16年间，不分白天黑夜，随叫随到地处理了多少故障，桂启明说不清；16年间，带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，桂启明数不清，而他记得清的是每天上班后要安排的工作，他说得清的是每条窑运行的技术指标，他数得清的是几千个日日夜夜无事故!

为大力弘扬劳模精神，做到真心关爱劳模、真诚服务劳模，努力营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围，促使广大劳模以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到公司新一轮改革发展当中，2017年5月4-10日，集团公司组织34名第四届劳模赴厦门全总劳模疗休养中心开展为期一周的劳模疗休养活动，标志着集团公司首批劳模疗休养活动正式启动。集团公司高度重视本次劳模疗休养活动，集团党委会进行了专题布置安排，集团工会提前进行了周密的策划筹备，精心排定了参观考察、民俗体验、心理辅导、身体康复等活动行程，制定了劳模疗休养活动指南，准备了海螺帽等外出物品，并协调劳模所在单位进行做好劳模疗休养期间的各项工作安排，努力为劳模疗休养创造良好条件。5月4日一早，集团公司副总经理、工会主席汪鹏飞，集团工会副主席刘毅在芜湖海螺大酒店为从芜湖集中出发的劳模送行，亲切的询问参加劳模各项物品是否准备妥当，深情嘱咐大家外出期间要安心休养、注意安全，时刻牢记海螺人身份，处处展示海螺员工的良好精神风貌。公司领导为参加劳模送行,嘱咐外出注意事项晚上18点前，各单位劳模纷纷抵达厦门劳模疗休养中心。5月5日上午8:30分，参加人员在工作人员的组织下统一集合乘车赶赴参观考察点，正式开始劳模疗休养参观活动。按照行程安排，首先是参观厦门国家重点电池生产及出口基地厦门三圈电池公司、厦门著名百年企业古龙酱文化园、厦门通士达光影博物馆。每到一处参观考察点，参加人员在讲解员的引导下，详细了解了每个企业的发展历程，并实际参观了三圈电池公司的主要系列产品、古龙酱文化园的传统古法制酱工艺和罐头生产、通士达灯具企业的节能型电光源产品，开阔了眼界，拓宽了视野，增长了见识。参观厦门三圈电池公司企业文化建设讲解电池模型船厦门三圈电池公司合影学习古龙文化园廉政文化建设通士达光影博物馆合影截止发稿，海螺集团首批劳模疗休养疗休养活动仍在继续进行，按照行程安排，5月6-10日，参加劳模还将参观轮渡码头、鼓浪风景区、南普陀寺、厦门大学、胡里山炮台、厦门马拉松赛道、永定土楼民俗文化村等人文景点，开展心理辅导专题讲座，召开劳模疗休养座谈会。

5月3日，从利辛县驻村扶贫工作会议上获悉，海螺集团驻利辛县江老家村驻村干部程敏同志荣获利辛县最美扶贫工作队长”称号，受到利辛县扶贫开发领导小组的表彰嘉奖。本次评选活动由利辛县扶贫开发领导小组组织开展，按照自下而上、层层评选推荐的原则，从全县到建档立卡贫困村任党组织第一书记、扶贫工作队长的90名对象中，评选产生10名最美扶贫工作队长，程敏同志从中脱颖而出，旨在表彰他们在建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务以及提升治理水平等方面做出了突出贡献。近年来，海螺集团认真贯彻落实中央及全省扶贫开发工作会议精神，按照精准扶贫、精准脱贫的有关要求，积极履行大企业社会责任，扎实做好定点扶贫工作，重点关注江老家村敬老院、学校等民生工程建设，关心特困群众的生产生活，努力将扶贫开发工作任务落实实处。根据安排，2015年12月，集团公司将程敏同志派驻至江老家村担任驻村扶贫工作队队长。扎根基层，他无怨无悔。到任以来，程敏同志深入贯彻落实驻村扶贫工作队有关制度要求，充分发扬团结创新敬业奉献的海螺精神，积极克服困难，认真履行驻村干部职责，坚持扎根农村一线，严格做到吃住在村、工作在村，全年驻村275天以上，每月利辛县扶贫办抽查均在岗；及时进入角色，熟悉江老家村各项情况，抓好贫困户建档立卡和动态管理工作，推进村委“两学一做”学习教育。务实的工作作风、严谨的工作习惯使他很快与当地的干部群众打成一片，进入紧张高效的工作状态。入户开展贫困户调研开展扶贫四项清单梳理春节慰问看望困难群众陪同爱心人士子女走访慰问贫困学生家庭精准扶贫，他底气十足。在集团党委和集团公司的大力支持下，在亳州海螺的全力协助下，一年来，程敏同志积极实施扶贫开发工作项目，协调完成江老家村光伏发电项目建设、江老家小学改造工程建设、江老家敬老院设施改造以及特困户的走访慰问等一系列扶贫工作措施，带领广大村民不断探索脱贫致富新路子，树立了新时期海螺员工的良好形象。在他的不懈努力下，2016年江老家村实现脱贫285户582人，脱贫工作成效显著，受到地方政府和当地群众的一致好评。跟踪推进江老家村光伏发电项目建设组织亳州海螺绿化美化义务劳动实地调研江老家小学改造工程焕然一新的江老家小学组织江老家敬老院义务体检活动着眼长远，扶贫工作任重道远。脱贫攻坚关系到群众福祉和发展大局，是全面建成小康社会的重要任务，是践行五大发展理念的必然要求，是顺应群众期盼的的重要举措。2017年4月，按照省委组织部、省扶贫办的要求，集团公司选拔了两名政治素质好，组织能力强，干事创业实的优秀干部，增派至江老家村，进一步充实了驻村扶贫工作队力量。新的形势下，集团公司将在省委省政府的坚强领导下，进一步履行大企业社会责任，利用发挥集团资源优势，发挥驻村扶贫工作队作用，推动利辛县尽早完成脱贫致富目标，坚决打赢脱贫攻坚战，为决战决胜全面小康、建设五大发展美好安徽作出更大贡献。

陆彦霖，2005年3月进入兴业海螺，现任制造分厂常务副厂长。十多年来，在他的带领下，兴业海螺制造分厂解决了多个生产运行瓶颈，熟料生产成本有效降低，为公司产能充分发挥做出了重要贡献。现场指导工作（图中左二）生活中的陆彦霖随和、热情，脸上常常挂着憨厚的笑容，可一旦进入状态，却立即严肃起来，经常因为一个指标反复讨论验证。因为他深知，在竞争日趋激烈的水泥行业，只有不断优化自身指标，降低生产成本，企业才能赢得生存空间。“窑抓检修，磨抓维护”是陆彦霖的生产理念，为了提升磨机系统设备运行质量，他先后成立了立磨、煤磨运行管理小组，对规范磨机日常运行管理及预检预修工作制定了管控措施，使磨机的运行得到了较大提升，立磨台时同比上升13.03t/h。作为制造分厂的负责人，陆彦霖把工作及考核标准细化量化到每个岗位，强化员工自主管理意识。“跳起来摘桃子”是陆彦霖经常挂在嘴边的话。为了优化煤电耗等指标，他带领部门人员以年度生产经营目标为出发点，扎实开展岗位对标管理，通过制定各类正向激励措施，提升员工的积极性和主动性。2016年初他牵头制定了阶段指标优化目标，带着指标公关小组梳理完善了《操作员操作控制指标考核办法》，管控指标按照“分月实现，逐步降低”的原则，对相关人员采取激励措施。同时组织分厂工艺管理人员，到集团示范线遵义海螺学习指标优化的管理经验。在分厂内积极推动“一岗多能”培训，加大机巡一体化的实施，大力推动自主维修，并组织现场问题治理研讨会，集思广益，实施小改小革，切实改善现场工作环境。在陆彦霖的带领下，2016年公司对二线篦冷机进行技改，降低了预热器出口温度20-30℃，煤电耗得到了较大优化，窑台产同比上升较大，降低了熟料生产成本，磨机故障率同比下降54.5%，磨机运行质量得到提升。

题记：从国内到国外，从印尼到老挝，工作十五年来，你辗转各地，东奔西跑，你的理想追求，你的工作生涯，连同炽热的生命，都融入了海螺事业。你的事迹，在海外工作的地方口口传颂；你的精神，在海螺旗帜上迎风飘扬。在老挝甘蒙省马哈赛区，紧邻着湄公河畔，泛着金属光泽的预热器高高耸立，水泥窑有节奏地运转着，饱满的熟料颗粒顺着绿色的皮带廊道源源不断地输送入仓。海螺集团承包建设的这条日产5000吨熟料生产线，是在海外承建的第二个大型EPC项目，已经投产试运行，竣工交付在即。作为项目副经理的黄喜军，在这里倾注了全部的心血，每天都要亲自巡逻一遍才能放心。4月1日，黄喜军像往常一样，从万象乘车沿着13#公路向位于马哈赛的项目现场赶去。他在心里提醒着自己：项目越到最后收尾阶段，越不能放松管理。“吱……”尖锐刺耳的刹车声拉的冗长，一场交通意外让黄喜军的生命戛然而止，永远定格在奔波的路上。那个中等个头、脸庞饱满，鼻梁上架着银灰边眼镜，皮肤被东南亚的太阳晒成浅褐色的黄喜军走了，让所有人惋惜。4月20日，他生前敬重的领导、并肩作战的同事和合作过的施工单位负责人，从四面八方赶来为他送行。任劳任怨、大公无私、忠诚企业……在一声声恸哭的讲述中，大家回忆着这位赤子的点点滴滴。1980年4月，黄喜军出生于江苏溧阳一个普通的农村家庭，2002年7月，从南京工程学院毕业后进入海螺水泥，先后在装备部、电气自动化部、装备成套部从事工程管理工作。　有人说他有进取心，是难点工程的“开路先锋”。2009年，铜陵海螺规划扩建世界上规模最大、水平最先进的日产12000吨熟料生产线。没有先例，没有经验，面对这块“硬骨头”，没人敢轻易接手，黄喜军却主动站了出来。建设过程中，最困难的要数老矿山35千伏线路迁移了。由于途经即将开建的12000吨生产线的新矿山，老矿山线路必须迁移。迁移方案不仅要结合技术、成本、产生效果等多种因素考量，还要排除复杂地形地势干扰。面对困难，黄喜军就一个字“干”。他不分日夜地待在矿山上，在草丛荆棘中来回穿梭，反复勘察地形，最终排定了合适的迁移方案。迁移期间，黄喜军发现矿山上使用的老式开关柜继电保护故障率偏高，他提出了在现有基础上增加综合继电保护的改造方案，为铜陵海螺用电稳定提供了保障。黄喜军知道，要丰富最新的知识储备，学习最先进的技术，才能跟得上集团发展的步伐。一有空闲，他就抱起设备说明书，消化烧成系统、篦冷机等设备资料，或者带着工艺流程图，跑到生产线上，研究设备运转和控制方式。他参与编制了《12000t/d熟料生产线电气自动化设备安装调试指导书》，对项目现场安装管理人员工作提供了极大的指导和帮助。2012年，集团公司第一个海外实体项目南加海螺准备开工建设，黄喜军又毅然决定奔赴海外，成为国际化事业的第一批“拓荒者”。凭借着不服输的精神和虚心的学习态度，他成了集团海外项目建设专家，保证了海外项目建设的迅速推进。黄喜军（左五）与海外同事们合影有人说他善于谋划调度，是项目的“好管家”。2014年10月22日，海螺与泰国SCG水泥集团签约，在老挝投资建设日产5000吨熟料生产线及配套9兆瓦余热发电EP工程。作为最早参与海外项目建设的“元老”级技术骨干，公司第一个就想到了黄喜军。刚从印尼南加项目回来不久的他，没有推辞，立即投身于项目装备管理、电气施工相关工作。2015年5月，黄喜军到老挝项目现场驻厂，物流陆续开始到货，但老挝的雨季也即将来临。在东南亚做项目的中国企业，没少受亚热带季风气候带来的暴雨的“迫害”。黄喜军担心降雨造成设备损失或导致运输车辆滞留产生额外费用，他专门建立了物流交流平台，密切关注设备备货、集港、装船、报关、到港卸货、进口清关、陆运等各节点进度，谋划好装卸存放场地，做好防雨准备。项目前期现场人员少、装载机数量有限，卸货困难，他挑起了现场指挥的大梁，协调施工单位进度。现场工作不结束，他便不离开，晚上总能看到他来回跑动、协调指挥的身影。在他的统筹下，设备装卸存放工作顺利完成。为有效控制采购成本，在装备招标期间，黄喜军梳理所需设备配置参数，在总包合同中明确个性化要求，不少配、不高配，全力提升采购设备的性价比。设备运输费用高，他总结以往项目管理经验，提醒供货厂家在包装体积上下功夫，提高体重比。经统计，老挝项目设备材料共发货约28000吨，65000立方。相比同类项目，在增加一个9兆瓦余热发电机组情况下，包装体积下降10000多立方，物流费用也因此节约80多万美元。2016年11月7日，KCL项目按期点火，实现了合同工期目标，施工质量得到业主公司好评。项目告一段落，年底回国后本可安安稳稳休息一段时间，可他却回到总部坚持上了四天班，直到把海外不便协调处理的事情全部处理完。黄喜军（左三）与同事在点火现场　有人说他有胆有识，是年轻员工的“好黄导”。徐启兵清晰记得，在老挝项目点火前两天，自动灭火系统的储罐及灭火主阀出现泄漏，系统控制发出警报，现场一定存在安全隐患。问题不马上解决，不仅生产线不能按期点火，还可能造成严重的安全事故。“黄经理不顾个人安危，第一个‘上阵’检查，仔细排查故障原因，一直熬到深夜，等到问题彻底解决才离开。”黄喜军不仅工作冲在前，知识储备也丰富，总会耐心教导年轻的同事。汤玮回忆说：“和黄导在海外工作那段时间，是我进步最快的。”汤玮初到海外，英文版联系函、商务文件、技术文本的拟写总不尽人意。黄喜军查看时，不厌其烦地给他逐字逐句讲解，拿来英文版的总承包合同模板，给他参考学习，还提醒汤玮：有疑惑不要憋在心里。黄喜军（右二）与同事们交流项目建设中的问题虽是工科毕业，黄喜军却很喜欢文学历史，对《三国演义》尤其钟爱。在内部交流、年轻员工培训时，他常常引经据典，如数家珍，年轻的同事们都觉得他知识渊博又恭谨谦和，像一名博学的导师，总称他为“黄导”。黄喜军在海外管着“大家”，也深爱着国内的那个“小家”。每天无论早晚，他都要和家里通一次电话，听爸妈反复叮嘱他要照顾好自己，听妻子和他说一说家里发生的大小事情，听7岁的儿子重复最多的一句——“爸爸，你什么时候回来？”还在老挝项目现场工作的年轻同事们，有的至今无法相信黄喜军的突然离去。但那个充满激情、工作勤恳、平易近人的“黄导”，永远留在同事们的心里。黄喜军多次获得过公司先进个人表彰，“五一”期间被追授为集团第四届劳动模范。黄喜军身上那股敢于挑战、忠于职守的拼搏敬业精神，永远映照在海螺旗上，为海螺的海外创业者、为投身“一带一路”的建设者指引着方向！

程绍军，中国共产党员，2006年加入海螺集团，现在宣城海螺生产一线，任制造分厂厂长。多年来，他始终严格要求自已，深耕专业，履职尽责，分厂工作井然有序。程邵军高度重视成本指标完成情况，每月组织召开成本分析会，从现场浪费、过程控制、修旧利废方面逐条分析，从专项检查、整改、考核的闭环管理入手，营造人人重视指标管理、参与指标管控的氛围。他还带领分厂人员以原料磨电耗为抓手，从日常跑冒滴漏治理等细节开始，组织研讨制定方案，找出各工序指标的异常消耗并制定切实可行的预防措施。程绍（左二）军查看指标情况公司的熟料电耗一直居高不下，他组织专业技术人员到指标优秀的芜湖海螺进行学习，让大家进一步加深对原料磨系统的认识，回来后组织召开研讨会，完成了原料磨选风筒修复等棘手问题，并通过对磨机档料圈等调整摸索，有效降低系统工序电耗。2016年，在程绍军的带领下，宣城海螺制造分厂集中专业力量，进行技术攻关研讨，优化技术指标。目前宣城海螺生料工序电耗、吨熟料发电量达历史最好值，两台窑连续运行均超100天，且在一季度单窑停机4个月基础上，完成10个单月运转率100%，达历史最好水平。今年年初公司两台窑检修期间，他带领分厂人员结合市场销售状况，向参检人员重点贯彻“检修彻底、彻底检修”的思想，更换耐火材料，彻底清理系统积料结皮进行，复核关键工艺尺寸，确保了窑系统的工艺运行稳定。同时他紧抓故障停机“一事一议”工作，加强设备故障的分析，严格落实防范措施，加强对设备故障的研究学习，对因防范措施落实不到位产生重复故障的，将加大对责任人的处罚力度，提高了设备运转率。用工优化是股份公司年会定下的重要目标，为做好用工优化，他从“增人不增资，减人不减资”的原则出发，多次组织工段长召开研讨会，从煤磨、煤取岗位合并，到两台原料磨一个巡检工，到窑操作员同步操作煤磨，再到原料和烧成工段合并，通过过程跟踪帮扶，优化分厂用工，不仅提高了大家的工作积极性，更圆满的完成了用工优化的目标。2016年制造分厂年度共优化用工16人，优化率达10%。“两学一做”学习教育开展以来，程绍军以身作则，从日常作业行为、言语表达、工作质量为管理切入点，带领广大党员攻关克难，促进党员干部争当先锋模范，营造了充满活力的生产氛围。

2005年9月加入海螺后，姚庚先后在淮安海螺、楚州海螺等单位的质控岗位上工作过，2015年7月，进入入江苏八菱海螺，担任质控处处长。专业工作上，姚庚始终有着自己的思路和坚持，为公司效益实现做出了积极贡献。质量控制，他坚守红线2016年年初，市场逐步回暖，公司产品销量也逐步提升。为满足市场需求，公司同时研发生产6个品种的水泥产品，因不同品种水泥对熟料品质要求不同，姚庚牵头选用了11个不同品种的熟料保证产品生产。多种产品同时生产、多种熟料搭配使用，对质量控制的要求极为严苛，作为质控处处长，姚庚十分清楚质量是企业的生命，这条红线必须坚守。八点钟上班，但姚庚总会比其他同事早到一个小时，风雨无阻。他到公司的第一件事，就是对现场各测温点进行检查，排查整改异常问题。不同品种熟料特质有着较大的差异，尤其是重点工程项目对水泥指标要求更为特殊，他根据熟料检测结果，制定多种不同的搭配方案，并深入现场验证搭配效果，确保各种水泥产品质量达标。姚庚检查成品包装质量姚庚要求部门人员不定期对质量风险关键点进行细致抽查，对检查发现的问题进行通报，并限期落实整改，再进行复查验证，形成闭环管理。正是他这种“抓源头、重过程”的质量管控方法，公司出厂的产品质量始终稳定受控，“海螺牌”水泥的品质一直领先于市场上的其他品牌。　降本增效，他积极参与面对国内严峻的产能过剩形势和行业内激烈的市场竞争，公司全力调动各部门积极探索降本增效的好方法、好举措，进一步保障公司经济效益。原材料一直占据着极大的产品成本，为了降低生产成本，姚庚积极联合供应部调研周边原材料市场，寻找廉价的、可替代的混合材资源，在保证产品质量的同时，降低配料成本。为了确保P.O42.5和P.C32.5R水泥废渣掺入量满足资源综合利用条件，姚庚找到各种废渣废料资源，反复开展大小磨试验，确保掺入后，公司产品质不仅符合国家标准，而且要达到公司内部质量内控要求。2015年11月份，实现P.C32.5R资源综合利用达标，2016年10月份，实现P.O42.5水泥资源综合利用达标，提升了公司经济效益。　安全管理，他容不得疏漏“就算每天听到你们抱怨安全管理太严格一千遍，我也不希望听到因为安全疏漏带来的一次哭声”，姚庚对部门员工说道。他借助安全隐患随手曝、部门月度安全评比等手段，强化安全管理，以制度的落实和执行为重点，开展各类安全检查，严厉制止各类习惯性违章行为。借助安全标准化复评契机，姚庚主动组织人员对公司各项安全措施系统性的进行梳理，完善部门的相关安全管理要求。每月组织开展安全培训，每季度开展安全全员达标测试，与当地消防、公安等部门多次联合开展了安全应急演练，既提升全员安全意识，丰富员工的安全防范知识，也提升了全员安全防范能力。通过系列的安全管理措施，实现全年零轻伤。当问他是如何在岗位上做出成绩时，他表示，我只是海螺众多优秀员工的普通一员，在自己的岗位上，给岗位工作划上一条红线，并坚持守住它。

财务部门是一个企业的神经中枢，是支撑公司健康成长的基石和保障。一个优秀的财务负责人不只是整个财务部门的管理者，更是公司效益提升助推者。2016年，杨湾海螺经营利润完成年度预算的245%、扬州海螺完成年度预算的218%，这其中就有殷敦明——杨湾、扬州海螺财务处处长的汗水和付出。“财务人员并非传统意义上的‘账房先生’，定位要准确，观念一定要更新。”刚走到财务处办公室，就听到这样一句话。原来，财务处负责人殷敦明同志正在组织部门人员召开每天一次的部门例会。“作为一名专业的财务人员，算好账、管好钱只是基本工作，能通过政策研究与外部关系协调为公司增加效益的才是好的财务人员。”殷敦明如是说。殷敦明是这样说的，也是这样做的。资源综合利用退税新政下发后，他不等不靠，敢为人先，一方面积极与地方国税部门对接，制订工作计划，全力推进；另一方面加强专业协调和过程监控。在他的努力下，杨湾、扬州两家公司资源综合利用退税取得历史性突破，起到了较好的引领示范作用。“开源节流，起点在‘节流’，重点在‘开源’，只‘节流’不‘开源’的只能立足，在现今市场经济下行、供需矛盾突出的情形下，开源节流双管齐下方能确保公司平安‘过冬’，跟上集团发展的步伐。”2016年，在殷敦明同志的带领下，财务部门积极贯彻落实股份公司年度会议关于“水泥综合生产成本同比下降5%”的要求，结合季节性原材料供应市场行情，以“追求整体效益最大化”为目标，每月牵头做好月度最优配料方案的研讨与制定,对照最优配料方案，对生产组织过程中的配料通知单、实际配料、报表及相关情况进行检查，利用早会、周会等会议对配料成本进行通报，对执行过程中的异常情况进行反馈，每月组织开展专项检查并形成书面检查通报，确保了最优配料方案执行到位。2016年，杨湾、扬州海螺两公司成本降幅均超过6%。作为集团首批内控体系建设试点单位，杨湾、扬州海螺一直把内控体系运行、风险防范管理当作重中之重的工作来抓。2016年，两公司结合股份公司审计室年度内控自评工作指导意见，制定下发了年度内控验证方案，历时3个多月时间，先后对生产工艺、供应、销售、装备、财务、品质及行政人事等7个专业进行内控验证，修订内控子流程5条，专业控制活动10条,查摆问题121项，并对测评整改落实情况持续跟踪验证，提高了专业管理的精细化程度，保证了公司内控运行健全有效。“我们注重对风险环节的监督与检查，年内先后针对合同管理、资金管理、销售管理、后勤管理、供应管理等环节开展了40余次专项检查，揭示了存在的问题与风险，通过定期查验问题整改落实情况，促进了公司风险管控水平的提高。”在财务处处长办公室，殷敦明说道。在财务人员队伍培养方面，殷敦明也丝毫不含糊，他积极响应公司减员增效号召，带头实现杨湾、扬州海螺两公司财务处一体化办公，通过公开竞聘，年内部门提拔管理人员2人，淘汰管理人员1人，部门用工较定编优化5人，优化率达33%。为保持财务人员队伍可持续发展、促进年轻人员的锻炼成长，他结合部门人员情况，重新梳理划分会计岗位，做到具体工作日常化、日常工作表格化，并充分利用部门早会、月度工作例会等平台，强化对工作的安排、验证与考核，提升管理效率。作为杨湾、扬州海螺两公司财务负责人，殷敦明在日常管理工作中，注重公开、民主，工作中率先垂范，起到较好的表率作用，部门内部基础管理和人员精神面貌焕然一新，展现了公司良好形象的同时，也有效的提升了团队的综合战斗力，在2015年和2016年专业年终检查中，两公司综合得分在粉磨站中均排名前列。精打细算，为市场经营谋效益；持筹握算，替公司管理运作把好关——这就是殷敦明。

销售处是开拓市场的中坚力量，处在市场最前线，任务艰巨，作为楚州海螺销售处副处长的杨可清更是感到肩上的担子越来越重，但向来热衷钻研业务工作、真抓实干的他带领销售处顶住压力，紧紧围绕“销量增长、份额提升、成本下降、效益稳定”的指导思想，落实股份公司“一个稳定，两个提升”要求，细化营销策略，优化销售结构，抢占重点工程市场份额，抓住机遇，创造了一个又一个可喜的经营业绩，杨可清也成为公司内部竞相学习的榜样，并获得集团公司2016年度先进个人表彰。杨可清（右一）年会期间接受采访楚州海螺坐落在淮安市淮安区淮安新材料产业园，公司有4台4.2*13m带辊压机磨机，年产能400万吨，除了要与当地十余家粉磨企业相互竞争外，还要抵制周边众多水泥企业形成的市场冲击，面对严峻的竞争形势，楚州海螺市场拓展不容乐观。实力在工厂、决胜在市场，丰富的销售工作经验让杨可清意识到优化产品销售结构，对提升公司经营质量大有裨益。公司高标号、高质量产品比重较大，但价格相对较高，市场竞争优势不明显，他带领销售人员钻研起了高标号产品的销售方法，不断加强对高标号、高质量的P.O42.5袋装水泥和P.II52.5级产品市场拓展力度，有针对性地进行产品推介，对有52.5级水泥需求的管桩、制品以及工程客户进行细致梳理并逐一拜访，在网点客户主推42.5级袋装水泥。2016年，公司42.5级袋装水泥销量同比增幅达192%，52.5级水泥销量同比增幅达到90%，对公司产品结构优化、经营质量提升起到了重要作用。杨可清（右一）与客户座谈从大局出发、合理进行市场布局对提升销量至关重要。为此，他带领销售人员深入市场，分析每个区域的优势和机会，制定精细的市场拓展对策，不断开辟新的市场，通过对洪泽地区搅拌站客户的多次拜访洽谈，拌站市场占有率提升了50%。当地北部地区和东部地区市场竞争形势不同，他就结合网点铺货情况，提出了相应的差别施策策略，消除市场竞争短板，扩大市场竞争优势，分区施策后楚州四个乡镇袋装销量增幅达200%。楚州北部灌南地区市场潜力大，但公司距当地较远，袋装水泥运输、装卸成本高，难以进入当地市场，杨可清结合宁连公路钢材运输回头车空放现象，提出了尝试集散批发模式，通过大型回头车带货到固定地点，采用叉车、托盘等装卸方式降低人工卸货成本、提高卸货效率，成功打开了灌南地区的袋装水泥市场，公司目前在当地的铺货率已达60%。杨可清常说“涉及公司利益的事情必须寸步不让”。2016年，楚州海螺在股份部室和区域指导下，先后8次参加重点工程投标，并全部中标，在多数合作中都商定采用浮动价进行结算。在为公司实现销售增量的同时，他谨记公司效益为先，在市场形势向好，产品市场价不断走高的情况下，多次积极主动与重点工程招标方就产品价格事宜进行商讨，最终取得合理上调，为公司增加了可观的效益。2016年，公司销售水泥同比增幅达到41%，二期投产后，楚州海螺首次实现扭亏为盈。杨可清常说，成绩是大家的，作为一个发展期的公司，销售工作面临的困难还很多，我们要走的路还很长。