2017年，随着煤炭去产能持续深入，环保督查压力增大，水泥企业原辅材料供给形势也面临严峻考验，如何实现物资的“安全、经济”供应成了摆在巴中海螺供应负责人杨钦鸿面前的一道难题。尽管杨钦鸿看起来单薄瘦削，但她眼神坚毅，回顾2017年的工作，她说：“顶住市场压力，在重担下寻求突破，为员工作表率，我责无旁贷，这是一个合格的供应负责人该有的素质。”2017年，在杨钦鸿的带领下，巴中海螺供应处顺利完成公司各项物资供应。紧抓市场，实现物资供应安全、经济。面对严峻市场形势，杨钦鸿转变思维，坚持市场导向，积极应对物资供应新常态，对外加强客情关系维护，拓展直供合作，多方开拓新的物资供应渠道，引入竞争机制，打破地方性物资价格壁垒，以良好的商业信誉得到合作方的认可和支持。谋划长远，确保物资供应可持续。“在其位、谋其政，不把困难留给后来者”这句话常挂在杨钦鸿嘴边，更是她对待工作的态度。针对混合材资源短缺这一情况，杨钦鸿给自己立下军令状，决心改变它。2017年，她牵头先后开展了烧结鹅卵石试用、培育人工煅烧煤矸石渠道，引进使用建筑垃圾，通过多次攻关，多个方案取得阶段性成功，并将极大满足公司混合材需求缺口，确保物资供应的可持续。强化交流，激发内部管理活力。巴中海螺、南威水泥是海螺水泥率先实现供应专业一体化管理的试点单位，实现“一体化管理更加深入，效益更加突出，流程愈加优化”，这是杨钦鸿在两公司供应专业年度会议上提出的工作目标。结合全年的奋斗目标，杨钦鸿带领部门员工持续加强两公司专业交流，并完成了一体化工作流程和管理制度修订，使之更加贴合两公司管理现状，促进两公司内部业务水平共同提升。通过交流合作，两公司实现资源共享，降低采购支出，2017年两公司通过内部资源调剂节约了数十万元。杨钦鸿说：“回顾2017，我们欣然坦然，展望2018，我们信心依然。”这是努力和艰辛换来的自信，也是对2018年工作最好的展望。

2018年新年假期还未结束，一个身影就匆匆踏上从芜湖开往淮北的火车，他叫屈军，海螺建材设计院项目管理部副部长，集团公司2017年优秀共产党员、先进工作者，此刻他正奔赴400公里外的淮北相山总包项目施工现场参与指挥工作。屈军（右）在查看现场履职尽责 舍小家为大家围绕集团公司“一强三冠”战略目标，近年来设计院进一步加大转型升级拓展力度，对外承接了较多的总包业务。作为总包项目执行负责人，面对艰巨任务屈军总是冲在前头。2017年，屈军有300多天驻守在施工现场，与管理团队和施工单位同吃同住，有时几个月都难得回家一次。为了解决他的后顾之忧，他的爱人几年前主动放弃了工作，承担起了全部家庭事务。提及此事，他沉默了很久说道：“对家人我亏欠了很多！”但是他坚定地补充道：“职责所在，我必须做好工作，需要我到哪里我就在哪里。”屈军没有让自己的努力和家人的支持白费，2017年他带领的团队完成了河南登封宏昌骨料总承包、淮北众城熟料线和余热发电总承包等项目的承建管理，并承担了淮北众城骨料总承包项目的工程建设，项目合同额累计达数亿元。合理规划 提升施工效率施工过程中，屈军特别重视设计与分工。设计图纸一到现场，他就会组织图纸交底工作，带领大家深入理解图纸的整体设计思想，同时还会寻找一切可能存在的问题，比如设计接口是否有冲突，各平、立、剖面能否对应一致，在安全、环保方面有哪些方案和措施，图纸和施工对接中有哪些细节需要注意，然后制定应对措施。吃透了图纸心里就有了底，屈军和相关单位将详细复杂的设备材料采购计划、各施工工种到场计划、施工节点计划等等一一细化，合理分配到施工队伍里的每一个人的手中，使施工效率最大化。“设计是线，贯穿整个项目施工过程，只有把线头和脉络搞清楚，大家才能明白后续怎么做，各司其职，干活才会快、准、稳。”说到这里他的言语中流露出一丝自豪：“我的团队没有一个闲人，也不会有闲人，只要到我这里，都会根据每个人的特点和特长分配工作，提供一个合适的舞台给他们表演和发挥，扶持他们成长。”屈军（左）在研讨图纸分工协调 打造专业团队在屈军的管理团队里，时常能看到海螺水泥股份部室管理人员的身影。项目建设过程中，屈军借助海螺水泥股份装备部、工程部等兄弟部门的力量，将专业管理人员借调到项目前沿现场。屈军和管理团队结合集团公司工程管理、设备采购等先进管理流程和经验，再根据项目自身特点，结合管理实际需要，不断摸索、总结和完善，制定出以工程设计管理、施工现场管理、进度计划管理、装备成套管理为主的项目管理体系。屈军善于利用建设单位的管理特点以及施工单位的优势，让他们充分发挥长处，并将项目部的工作重心放在项目管理的薄弱点。他说，项目建设是一座楼房，主体还是土建和安装这些施工单位，他们就像砖瓦，我们项目部就像是清理工和粘合剂，关键时刻扫除障碍，查异补缺，让项目建设在正确的道路上安全、平稳、通畅地进行。基于这一理念，屈军和他的团队齐心协力，创造了诸多辉煌：河南登封水泥粉磨项目整个建设周期不到五个月，淮北众城熟料线项目从进场到熟料线正式运行仅用时11个月……制度先行 严把安全关口“不论什么时候，现场施工作业安全都要排在第一位，‘安全’这根弦不能松，更不能断。”这是在项目施工管理过程中，屈军经常挂在嘴边的话。每一个项目正式施工之前，他都要具体掌握项目规划、周边环境、当地政府要求等，根据项目的实际情况和团队制定出完整周密的安全管理制度和措施，并在工作中严格执行。为确保驻场人员的安全，屈军牵头制定了安全管理责任制、安全管理规程、应急事故处理方案、安全培训和教育、劳保用品登记发放等制度，定期开展内部自查，采用事故实例分析、事故视频教育等方式，加强项目部职工安全意识。施工过程中，他重点检查施工单位安全管理制度是否完善、安全防护措施是否到位，每个月定期组织安全检查，确保各环节严格执行。他时常提醒施工人员：“施工现场全是冰冷坚硬的钢筋和混凝土，你时刻都能感觉到生命是脆弱的，一个闪失，代价可能就是一个或几个家庭的痛苦。”自2012年从事现场施工管理至今，屈军先后承担了近十个总包项目的建设，从未发生过一起安全事故和治安事件。孟子曰：路虽远，不行则不至；事虽小,不为而不成。屈军始终怀着朴实、善良、敬业的心态走好职业生涯的每一步，发挥着自己的才干，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用实际行动诠释了一个海螺人的奉献情怀，也谱写出了属于自己的无悔人生。

从2006年大学毕业进入海螺，孙波已经在工作岗位上埋头苦干了十二个年头，从湖南到江西，从江西到贵州，哪里需要他，他就出现在哪里，始终保持高昂的工作热情，凭着勤奋好学的精神和用不完的干劲，扎实工作，用出色的工作业绩，赢得了领导的认可和同事的赞誉，从一名基层巡检员一步一步成长为今天的遵义海螺制造分厂厂长，并两次荣获集团“年度先进工作者”荣誉称号。创业绩 开拓进取敢碰硬新线建设不仅项目建设工作任务重，而且往往会引入新技术、新装备和新工艺需要摸索调试，管理难度大，建设期至投运后的最初两年工作异常艰苦。2012年9月份，遵义海螺一线投产，当时集团自主研发的首台C-AQC海川篦冷机就在这里试运行，装备工艺操作规程等都亟待探寻摸索，身为制造分厂厂长的他带领分厂上下挑起了担子，记录下每一次操作调整，反复钻研，结合工艺要求，把自己关于装备优化的想法与装备设计专家反复交流，凭着敢啃硬骨头的干劲和刻苦钻研的专业精神，在后续篦冷机优化改造方面提出了很多宝贵的建议，并协助编写了首套C-AQC篦冷机操作规程及操作注意事项。2015年，当时国内设计最大的水泥窑协同处理城市生活垃圾系统在遵义投产，系统投运后垃圾处理系统气化炉温度出现不可控等问题，关键时刻，孙波再次发扬敢碰硬的工作作风，带领技术人员，一点点摸索，调整气化炉热电偶位置、增加散气管平衡调节阀门、规范窑与CKK系统的操作平衡，并编写系统操作规程，经过三个月的努力，难题终于被克服。目前，遵义海螺CKK系统不仅运行稳定，而且在窑节煤方面也做出的突出的贡献，每年节约成本780余万元，真正实现了垃圾“变废为宝”。善管理 兢兢业业成典范在遵义公司工作的五年时间里，孙波始终坚持“技术在现场，管理在现场，问题在现场”的工作原则，工作日他总一早就赶到现场，检查主机设备运转，与岗员工沟通现场管理情况，现场运转出现问题时，他总能第一时间出现，带领大家解决问题。有同事就向他抱怨：孙处，想要在办公室找到您可真难。孙波却说，如果我没有去过现场，我就不能够回到办公室安心工作。部门工作涉及生产组织、装备管理、工艺指标管控、统计管理、安全环保等方方面面，再加上商砼项目建设和各项技改，工作任务繁重。孙波跟部门员工强调，要开动脑筋，“千斤重担大家挑”。他组织部门员工集中研讨，细化岗位的分工，拟定岗位工作备忘录，明确每天“该干什么，要干成什么”；他牵头成立装备管理委员会，融合各分厂技术资源，抓好装备管理；他将操作指标细化到每一个压力参数，加强指标管控。2017年，公司窑、磨及工程机械设备运行稳定，未发生一起重大设备事故，窑连续运行突破60天次数达到5次，综合运转率达到93%。抓安全 肩头责任大于天三年前，接手公司安全工作时，孙波感到了公司的信任，更深感肩头责任重大。三年里，他狠抓班组安全基础管理工作，每周都要参加工段及班组安全活动，每月都要带队对分厂安全隐患进行排查。孙波注重员工的安全培训，积极推进“全员岗位达标工作”，多次组织员工进行安全培训，现场开展大型吊装等存在较大安全风险的作业时，他一定会到场监控。在安全考核过程中，孙波要求理论与实际操作相结合，要求大家不仅要充分理解安全管理的规章制度，更要以实际行动去践行。孙波抓安全工作以来，公司连续安全运行已超过1000天。

“敢于较真，善于解决问题”是姚庚给同事留下的深刻印象。自2005年加入海螺以来，从楚州海螺到八菱海螺，姚庚从一名普通员工逐渐成长为八菱海螺总支委员、生产支部书记、安全环保处和生产品质处处长。“没有解决不了的问题”是姚庚的口头禅。2017年3月份起受行业政策影响，各类熟料保供紧张，姚庚看在眼里，急在心里。为做好水泥生产保供，他统筹现有库存配置，充分利用所有现有熟料小库，并安排将原火山灰库腾出，改存放熟料。对到货量少、频次多的各类熟料，他按照“即存即用”的原则组织生产，合理调节熟料库存，同时带头对1#2#熟料库进行清库，顺利完成了熟料紧张期间不同品种水泥生产的保供任务。“质量红线必须较真”是姚庚对质量管理工作所提的要求。针对公司使用8个厂家熟料、生产6个品种水泥的特殊情况，他牵头制定不同搭配方案并深入现场验证搭配效果。要求别人做到的，他自己首先能做到。姚庚几乎每天6点多就来到生产现场，对各质量风险点进行检查，并要求质量主管不定期对质量风险关键点进行抽查。通过多种形式的出入库检查，姚庚保证了公司出厂水泥稳定受控。安全工作，容不得一点马虎，不允许一点瑕疵。作为安全环保处的负责人，姚庚积极开展“安全隐患随手曝”活动，累计查处各类安全隐患337项，习惯性违章行为22次，保持了安全管理的高压态势。他还通过开展现场应急演练和模拟演练等方式，全面提高员工应对突发事件的处置能力，查找不足并督促改进，切实提高了安全应急预案的可操作性，也提升了公司的应急救援水平。同时他以安标复评为契机，通过优化生产区域道路，成功实现人车分流，并不断完善现场安全标识，累计更换2000余块安全标语和警示牌，营造了高度谨慎的安全管理氛围。2018年1月，公司顺利通过了国家安全生产标准化一级评审。如何开源节流？如何实现吨水泥工序电耗同比下降1吨的目标？这是姚庚思考的最多的问题。一方面他严把原材料质量验收关，根据进厂原材料质量状况和经济效益，每月制定最优配料方案并严格执行，使公司从2016年起连续实现P.C32.5R、P.O42.5水泥综合资源利用双退税；一方面他牵头制定了《节能降耗激励方案》，从原材料进料电流到水泥倒库电流，从主机开机时间到空压机开机数量，对影响电耗的各个环节均作了具体要求，并采取月度结算方式严抓落实，2017年公司吨水泥水泥工序电耗同比下降5.14kWh/t。为了满足重点工程合同要求，姚庚重新梳理制定重点工程水泥质保大纲，制定重点工程各品种水泥质量控制方案并严格执行，确保了供重点工程使用的水泥各项质量指标全部优于合同指标，每月还主动协同销售处进行客户走访，开展市场问卷调查，了解客户需求的同时，也向客户宣传了海螺水泥的性能及特点，提醒客户在使用过程中的注意事项，不断提升客户对海螺品牌的满意度。他在熟料、原材料产地调整水泥成分配比时，会及时安排开展外加剂适应性试验，第一时间掌握性能变化，并分析在原料变化和粉磨工艺调整的情况下，水泥产品与外加剂之间的相互影响。2017年姚庚累计开展各品种水泥外加剂适应性试验180余次，为后期调整思路积累了丰富的经验。作为党支部书记，姚庚深知如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，因此同事们总能看到他学习党的理论。他也经常组织谈心活动，了解员工的思想动态，化解同事之间的矛盾，同时多次开展关键岗位廉政教育，2017年他所在的生产支部未发生一起违纪违规事件。对于生产难点问题，作为党员突击队的一员，他总是带领生产支部党员骨干冲在第一线，充分发挥党支部作用，为公司生产经营保驾护航。

2004年，罗贤平加入海螺集团，怀着感恩之心，一步一个脚印，他从一名基层员工成长为现在的佛山海螺副总经理。2017年，他带领佛山海螺全体员工锐意进取，努力奋斗，提前26天完成年度目标任务，全年安全生产零事故，公司呈现出稳步向前、蓬勃发展的良好势头。佛山海螺处于珠三角经济发达地区，市场竞争激烈，人员流动迅速，如何做好企业经营发展，是摆在罗贤平面前的重要课题之一。“没有好的机制就没有好的公司，没有好的公司就没有好的个人发展”。罗贤平把制度建设放在首位，坚持以规章制度治厂，确保公司管理经营依法依章，员工活动有制有度。他以办公会和计划评审会等为抓手，凡是“三重一大”事项和公司重要工作计划,都必须经过办公会集体审议通过后执行。“没计划等于没目标，有计划没行动等于零，有布置没监督等于零”，纪要形成后他严格督办计划落实，不断提升团队执行力，使佛山海螺的战斗力不断加强。2017年，罗贤平带领销售人员几乎跑遍市场每一个区域，分析市场现状，寻找商机，确定“以袋提效”的销售方向，研讨制定袋装拓展方案。为严格落实股份公司“控市场、提份额”的要求，让管理人员时刻感受到市场竞争紧迫感，他组织安排公司中层以上管理人员工作与各市场部袋装市场建设直接挂钩，狠抓销售目标任务分解和责任追究。2017年，佛山海螺袋装销量同比增加20%以上，首次完成销量，并实现了袋装两年翻一番和重点工程 “零”的突破。一位客户说道：“罗总很实诚，对我们这些小客户都很关心，经常过来慰问我们，像对待亲人一般，帮助我们解决了很多实际困难，沾海螺的光，我们都赚了钱，很感激罗总，感谢海螺”。务实就是罗贤平的工作准则，把每一件事情都做好、做精是他的工作标准。专业管控方面，他讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假。他把重点放在抓专业管理负责人的工作质量和效率上，规定他们每周必须参与专业检查，分管领导要对工作结果进行验证。这极大地扭转了管理人员的工作作风，推动了公司人员专业管理能力的提升，专业管理效能明显提高。2017年，公司设备故障同比下降12次；五年来，公司2台水泥磨年年超额完成生产任务。熟悉罗贤平的人都知道，他人如其名，平和、没有架子。作为公司一把手，他从不搞“一言堂”，他特别注意增强班子凝聚力，构建良好的协作关系，在班子内部营造起了“相互理解，模范带头”的良好氛围。要求员工做到的，他自己首先做到，要求大家遵守的，他自己首先带头。在佛山海螺公司员工的印象中，罗贤平好像特别喜欢待在现场，每次检修都能看到他的身影。机修工段长说，“刚刚罗总又来了，对维修进行了指导，罗总要求总是特别严，现在我们正在优化检修方法”。罗贤平经常利用“妇女节”“员工代表”“新进大学生”等各类座谈会，听取员工心声，传递公司管理思想，他专门拟定了为群众要办的《十件实事》，并张榜公布，接受全员监督。罗贤平常说:做我所写，写我所做，不仅要做事，还要把事做好、做精。

“敢于面对困难，善于统筹资源，总能解决问题”，这是袁小虎给同事留下的深刻印象。进入海螺18年，从芜湖海螺型材到宁波海螺型材，再到成都海螺型材，袁小虎从一名普通员工逐步成长为公司党总支副书记、常务副总经理。2017年，成都海螺型材公司在他的带领下，继续保持了型材、门窗、酒店三大板块的良好发展势头，并荣获集团公司“2017年度综合管理先进单位”称号。稳客户 拓市场“没有市场就没有工厂”，这是袁小虎经常挂在嘴边的话。大家算过，袁小虎每个月差不多有三分之二的时间是在市场上度过的。过去的一年，他的脚步踏遍了西南大地，拜访客户、洽谈合作、指导营销人员……袁小虎（右）在拜访客户2017年，受宏观经济下行、原料价格波动等不利因素影响，作为两头在外的民用产品经营商，公司面临巨大压力，但袁小虎没有退缩，他积极组织销售、财务、供应等部门做好价格测算，利用各级销售会议，把价格政策及时向广大营销人员宣贯。那段时间，袁小虎经常是一个市场部跑完了又马不停蹄赶往另一个区域，不是与客户当面洽谈合作，就是电话里沟通价格调整，经过多轮洽谈协商，绝大多数客户认可了公司的价格机制，公司运营质量得到了有效提升。销量怎么落实？怎样才能最大化的提升市场份额？这是袁小虎平时思考最多的问题。他一方面主动出击，身先士卒，带领成都海螺型材公司营销团队瞄准重点客户，一家一家登门拜访，洽谈合作，全年共与20余家大型房产公司、50余家大型门窗厂签订战略协议，为完成年度目标任务奠定了基础。一方面优化公司内部激励政策，充分调动营销人员拓展工程市场的积极性，通过工程市场来弥补家装市场欠量。全年新增工程市场面积达千万平方米，彩色型材销售计划超额完成。强管理 争最优走在成都海螺型材公司厂区、办公区，“五化”对标展板随处可见，工作标准化、管理规范化、指标最优化、制度流程化、考核定量化，袁小虎是“五化”管理的坚定支持者。袁小虎（左）在生产现场为了提升公司基础管理水平，把降本增效落到实处，他多次召集相关部门负责人和管理骨干，开展“五化”创建研讨，研究活动实施方案，边实践边完善。经过近一年的活动开展，公司二级部门主动管理意识明显增强，现场跑冒滴漏现象明显减少，该活动也得到了员工的广泛支持。“要做就要做的最好”，熟悉袁小虎的人都知道，这是他的做事风格。袁小虎对海螺型材股份公司历年指标情况进行了梳理，瞄准最优指标，按照指标最优化要求，编制了公司效益对标手册，在全公司范围内掀起了比、学、赶、超的工作热潮。2017年，成都海螺型材有多项指标排名型材股份公司第一，生产成本同比大幅下降。抓党建 壮队伍作为成都型材公司党总支负责人，如何做好新形势下国有企业党建工作？这个问题让袁小虎更加忙碌起来。他白天抓经营管理，晚上挑灯学习党建理论，在他的影响和带动下，公司上下围绕经营发展抓党建，深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在2016-2017年度集团评选中，成都型材公司党总支被评为先进基层党组织。过去的一年，袁小虎认真履行“一岗双责”责任，把贯彻落实“两学一做”学习教育活动与经营管理有机结合，通过召开各类学习会以及专题民主生活会，真正把党建工作融入到公司生产经营的各环节。围绕公司生产经营难点和热点问题，他组织成立了党员突击队，由党员骨干带头及时解决疑难问题；组织销售、供应、财务等关键岗位签订廉洁从业承诺书，并认真落实中央八项规定精神，2017年公司未发生一起违规违纪问题。在积极做好“规定动作”的同时，袁小虎对外租赁闲置办公室，积极把经大邑县经开区党群活动中心引进公司，同时充分借助公司酒店资源，联合当地非公党建学院开展各类党建活动，实现了党建和经营的共赢。袁小虎在公司大力开展各类PK活动，管理每月PK、五化每周PK、指标每天PK等活动，让各岗位、各部门比起来，学起来。袁小虎牵头，在型材股份公司各项工资考核制度的基础上，从主操到中控操作，从维修岗位到门窗操作，从质量检验到酒店服务，对每个岗位均采取了季度分级考评的方式，真正做到了能者上、庸者下。为了提升员工归属感和幸福感，袁小虎经常收集员工心声，改善员工后勤条件。在一次会议上，袁小虎获悉公司员工洗衣服以及购买日常用品不方便，会后他立即责成相关部门进行调查落实，最终通过引入外部资源，在宿舍楼配置了自助洗衣机和自动售货机，为员工生活带来了便利。

关中地区水泥产能富裕度高，在宝鸡市表现尤为明显，宝鸡地区产能富裕度达到55%以上，产能分布密集、关联度强，而且市场容量小，水泥企业竞争异常激烈，金陵河公司销售处处长陈宁科知道唯有抢得市场才能求得生存。在巨大的市场竞争压力下，陈宁科没有丝毫退缩，秉承“固守效益”的指导思想，牢牢坚持“保核心，拓外围，抢工程，防风险”，带领公司销售团队，积极应对复杂多变的市场环境，细化市场定位，优化销售渠道，真抓实干，创造了一个又一个可喜的业绩。陈宁科（右）与同事分析销售市场情况稳定核心市场占有率，保证公司基本销量，对生产的稳定持续运行至关重要。陈宁科带领销售人员一点一点细化客户资源，认真研讨分析，结合核心市场搅拌站集中度高、集团化明显等特点，针对性地制定销售和服务策略，逐一稳固核心市场客户。今年3月份，本应是阳光明媚，市场快速启动的销售旺季，但突如其来的倒春寒、连阴雨给销售工作带来巨大挑战。为了保障窑运行效率，以销促产，他带领市场部业务人员顶着严寒和连阴雨开展拉网式市场走访，马不停蹄地深入项目工地、农村网点、水泥制品厂等区域进行调研宣传，全力摸排市场情况和客户诉求。同时，每天晚上召开网络会议，汇报相关情况，与生产、品质等多部门联合，研讨市场服务方案，不断提高产品质量和服务水平，满足客户个性化需求。核心市场需求有限，公司想要进一步发展，需要扩大外围市场，但外围市场距离远在180公里以上，且受秦岭山脉影响，道路通行条件较差。面对市场拓展困难，陈宁科没有止步，他主动出击，总结前期外围市场控开拓经验，分析公司在外围市场开拓中存在的短板。交通运输限制外围市场开拓，他就带领团队开展运输市场调研，通过运输招标选定运输保供单位，优化稳定运输成本，有计划的推行水泥到位配送业务，通过针对性地销售策略及运输渠道优化，外围市场占有率持续提升，有效的支撑了公司产能释放。北方冬季时间长，温度低，市场需求严重不足，为稳定释放公司产能，他超前谋划，将销售市场延伸到3000公里以外，且市场需求相对旺盛的西藏拉萨地区，为节约产品运输成本，确保运输时间受控，他带领销售人员对接铁路部门，了解运输车辆资源，提前对接车辆运输保供工作，抓住西藏铁路运输资源富裕契机，积极联系引导西藏区域客户做好水泥仓储准备。2017年，金陵河公司水泥销量创历史新高。在风险把控方面，陈宁科总是第一时间带领部门全员学习公司最新销售制度要求，并严格落实到日常工作中。为加强风险管控力度，陈宁科带领团队建立了风险管控通报群，每天通报车辆轨迹等信息，为增强签单核查的及时性，启用共享云盘，实现了在线实时核查，有效的规避了销售风险。关于销售工作，陈宁科说，市场不确定因素很多，变幻莫测，作为销售工作人员不能有任何松懈和怠慢，时刻保持警惕，准确分析预判，积极开拓应对，才有资格在市场上生存下去。

张勇，中国共产党员，1971年出生，2011年8月加入海螺集团，现任宿州海螺质控处处长。2016年被集团党委评为优秀党务工作者，今年2月他又被集团授予2017年度“先进工作者”荣誉称号。没有铮铮誓言，没有豪言壮语，认认真真做人、扎扎实实做事——这是一名质量管理干部对组织、对企业最实在的承诺。在宿州海螺的员工眼中，张勇是他们的一位榜样。这位性格稳重，工作谨慎细致、技术扎实的大哥最常挂在嘴边的一句话，就是“天道酬勤，学无止境”。多年来，他用一颗无悔的心和对质量管理事业的满腔热情，认真践行着他的诺言，在平凡的岗位上闪耀着耀眼的光芒。2011年8月，他刚进入宿州海螺时，当时公司正在热火朝天的建设之中，矿山上荆棘遍布，常有蛇虫出没，他带领技术人员对照矿山地质勘查报告，对矿山各勘探线及勘探孔进行一一查找确认，并做好标识，连续半个多月上山勘察，终于将5条勘探线和26条刻槽线全部确认，为后续矿山长期开采规划提供了依据。张勇总说“质量就是效益”。宿州海螺矿山石灰石成份复杂，高镁夹层多，既要满足生产所需，又要确保资源合理综合利用是摆在他面前的一道难题。2017年，他组织人员对矿山各平台石灰石进行质量普查，经过一次次试验，研讨制定出最优开采搭配配料方案，在他的努力下，最终实现了矿山的零排废，同时减少硅质材料采购，大幅度节约了配料成本。同时为发展循环经济，充分发挥水泥企业在资源综合利用方面的优势，他会同相关部门对周边资源进行调研，组织人员进行实验，综合利用磷石膏、粉煤灰、煤矸石等固体废弃物，2017年实现退税收入2400余万元，为社会和企业创造了可观的社会效益和经济效益。“创新是企业永恒的主题”。为解决降低熟料氧化镁含量、提高强度增进率，在品质部的支持下，他与南京工业大学沟通联系，在宿州海螺开展了硅酸盐熟料晶型调控工业化合作试验。试验期间，两个月时间，没有了节假日，忘记了上下班时间，始终紧盯着试验的每一个环节。在南工大专家的指导下，熟料中M1型C3S晶体含量由试验前34%增加到50%，三天强度达到32.3MPa，较试验前提高1.3MPa。“质量管理是一条红线”。身为质控处处长和公司纪委委员的张勇，深知肩上的责任又多了一份。产品质量控制首先是筑牢质量管理人员的思想防线。公司每年的原燃材料采购量多达200多万吨，涉及招议标、采购、验收、检验等多个环节，任何一个细节管理不到位都会造成风险。他一方面代表纪检部门监督采购全过程，加强采购、验收、检验等岗位人员技能培训，组织学习《外购原燃材料验收管理办法》和《原燃材料验收审计案例》，提高岗位人员防范风险意识，同时利用微信工作群发布原材料验收、过程指标、出入库等质量信息，及时动态掌握产品质量。另一方面组织开展原材料验收、中转等专项效能检查，并定期对风险岗位人员进行廉洁警示教育，从思想上堵塞漏洞。他的辛苦劳累换来了用户的满意，2016年海螺牌水泥被评为宿州市“名牌产品”。他说，所有的付出都值得。

从印尼西巴到南加，再到荻港海螺，万余公里的路途编织出敬业奉献的宏伟篇章；从斗志昂扬的新员工到信心满怀的管理者，33年的风雨兼程迈出海螺发展的坚实步伐。在异国他乡，他披荆斩棘，见证着一个又一个海螺项目落地生根；在荻港海螺，他勤勉创新，推进资源效益和生态效益有机统一，着力打造精品矿山。他是胡文钊，荻港海螺党委委员、副总经理。胡文钊常说自己是植树人，海螺发展到哪里，他就追随到哪里。从安徽到湖南再到印尼，海螺的诸多项目都留下了他奋斗的身影。而胡文钊始终保持一颗奋发图强的初心，一如既往地奋斗在海螺最需要的地方。这种爱岗敬业的精神不仅获得了海螺人的赞许，也得到了社会的关注，2015年12月，胡文钊当选为“安徽好人”，2017年10月，他又被评为敬业奉献类“中国好人”。拓荒先锋：耕耘海外 真情暖员工2012年，是海螺集团布局海外的开局之年，当年5月，胡文钊响应号召，义无反顾地踏上海外征程，远赴还在初创阶段的印尼西巴布亚项目公司，成为海螺的第一批海外创业者。西巴布亚省的茂密丛林阻挡不了他前进的脚步，赤道的雨水浇不灭他干事创业的热情。经过6年的努力，海螺印尼西巴和南加项目已初具规模，营业额逐年攀升。2017年2月，他前往印尼西加海螺，负责拓展水泥市场，一举将水泥销量从原来的每月不足万吨拓展到超过四万吨。胡文钊（左六）在印尼为了促进中印员工间的文化融合，胡文钊设立意见箱，收集印尼员工心声，及时解决员工工作生活学习中遇到的问题。一向表现积极的印籍机械维修工JUMATI突然向公司提交了辞职书，胡文钊知道后，用自学的印尼语和他交谈。了解到JUMATI家中困难、母亲患病，胡文钊主动赠送有助于其母亲治疗的药品，还资助了他返回班加马辛探亲的路费。“非常感谢胡总！”已经是矿山破碎副工段长的梁有标激动地说。几年前，刚从阿赫马达兰大学经济学专业毕业的梁有标来到海螺，因为专业与所在岗位不对口，成天情绪低迷。当时是胡文钊主动找他聊天，并结合自身工作经历，教导他“学历是打开成功大门的钥匙，步入工作岗位还要继续学习，海螺重视人才，有真本事的人将大有可为”。正是这一番话让梁有标下定决心干下来，而现在的成绩也证明了他当初的选择是正确的。在海外，胡文钊提出“建设学习型团队，不让一名员工掉队”的倡议，在公司开展培训学习、技能竞赛等活动，组织中国籍员工与印尼籍员工“结对子”帮扶，既增进了两国员工友谊，又提升了员工技能水平。管理能手：创新管理 矿山开采显身手荻港海螺的石灰石品位较为复杂，一直是制约公司生产的瓶颈问题，为解决这一问题，胡文钊到荻港海螺工作的第一天，就组织技术人员开展实地勘察。通过多日的调研，胡文钊认为，现有的西小岭和老虎头两个开采平台石灰石品质不均，如果能实现搭配互补，可以弥补下游原料品质差的缺陷。说干就干，确定方案后，他就立即组织修建老虎头至西小岭运矿道路，经过3个月的努力，道路全线贯通。这边刚完工，他又积极组织新建西小岭运矿道路，道路贯通后全长320米。运矿道路的畅通为丰富矿山开采搭配手段提供了可靠保障，“和面”式的搭配方式一下子盘活了整个矿山的资源，矿产综合利用率显著提高，下游辅材使用量明显降低。这一“升”一“降”看似简单，却凝结了整个矿山员工半年多的辛勤汗水。都说“戏看主角军看帅”，胡文钊作为管理者，充分发挥领头羊的作用，在他的带领下，广大矿山员工积极作为，不断拓宽生产经营思路，在稳定下游原料品质的同时，矿山还积极开展采矿废石、高镁块石外销，最大限度加快老虎头高镁石灰石的处理进度，成功变废为宝，为公司增加了新的利润增长点。绿色卫士：群策群力，打造“绿色矿山”绿水青山就是金山银山！胡文钊是绿色发展的坚定支持者，也是带头实践者。在荻港海螺的矿山上，他从综合利用、技术创新、环境保护、节能减排、土地复垦与社区和谐五个方面制定了“绿色矿山”创建方案。为加快“绿色矿山”创建工作，他多次召集矿山分厂负责人和技术骨干，开展技术创新研讨会，研究改进和优化工艺流程。经过探索和实践，公司矿山矿产综合利用率明显提高，节能降耗、节能减排工作也取得重大进展，目前荻港海螺矿山已经实现无废排放。胡文钊积极引进边开采、边治理的动态生态修复措施，带领广大职工在可绿化区域植树种草，如今，矿山绿化覆盖率达到可绿化面积99%以上。为了加强矿山环境管控，他大力推广封闭选矿防尘措施、噪音隔离措施，督促定期开展道路洒水，冲洗平台，实现运输车辆全部安装全覆盖防泼洒装置。2017年11月，荻港海螺矿山被评为“芜湖市绿色矿山”。他是“好人”，也是“能人”，33年如一日，胡文钊用赤诚之心播散善意星火，以勤勉之才助推集团腾飞。

钱宣红，2010年7月加入中国共产党，现任海螺水泥装备管理部海外项目机械主管，负责海外新建项目机械设备成套。大学一毕业，钱宣红就加入了海螺集团，参加工作10来，他从技术员做起，一步一个脚印，踏踏实实、扎实主动，先后多次被集团公司和股份公司表彰，今年“七一”，他又被集团公司授予“优秀共产党员”荣誉称号。2010年，钱宣红参与到当时世界最先进的水泥生产线——芜湖海螺、铜陵海螺日产12000吨生产线的前期准备工作中。他积极调研枞阳海螺和铜陵海螺的日产10000吨生产线运行情况、存在问题，总结万吨线经验，多次参与技术方案交流会消化吸收技术资料，和同事们一起确定了烧成系统核心工艺参数，编写了烧成系统核心装备国际招标文件，并组织了标前技术澄清。烧成系统供货商和设计单位确定之后，钱宣红又组织公司专家库成员、业主公司、设备厂家、海螺设计院，开始对日产12000吨生产线的新装备、新技术进行充分的交流研讨，确定了部分主机设备工艺参数、设备能力、装备配置等，每台主机设备的选型参数和配置，他都要与公司现有生产线以及行业其他生产线进行横向和纵向比较。海螺设计院、国际业务部、外方供货厂家、国内设备厂家，他就像一根绳，串起了每一个关键部门，相互协调沟通，完成了设备设计资料的提资和确认等工作。项目开始后，陆陆续续有大批量的回转窑、预热器和篦冷机分交件制作图纸、装备资料等从外方提资过来。每到一批图纸钱宣红都要进行翻译、登记，再分门别类进行归档，逐一装订成册，编制目录以便查找。针对图纸设计中的DIN标准与GB标准的差异，钱宣红克服了语言沟通、作息时间不一致等困难，联系协调安装单位、分交件制作厂家、海螺设计院与外方专家进行反复确认，修改设计图纸。特别是针对外方专家独特的图纸设计方法，他消化吸收后主动指导业主公司进行学习，帮助业主公司进一步理解消化图纸资料，全力保障了项目的现场管理和工程质量的监控工作。经过钱宣红和他团队的努力，2011年12月18日和2012年5月12日两条日产12000吨生产线相继顺利点火投产，投产之后设备运行正常，各项运行指标达到世界一流水平。2012年，根据管理需要，装备管理部成立海外项目组，钱宣红担任海外项目组机械主管。同年11月份，他参与泰国SCG公司SB1项目的EPC总承包项目的技术答疑及投标工作，负责机械部分澄清和招投标。总包工程的招投标文件均为英文版，钱宣红一边学一边干，仔细研读、消化资料，很快将工作角色由甲方转变为乙方，严格按照总包合同要求提交技术方案和报价，最终取得了该项目合同。继SB1总包合同完成之后，2015年，他又帮助公司取得了老挝KCL项目总包合同，并全力参与总包项目的设备成套、发货和机电工程建设，项目于2016年达产达标并成功移交业主。目前2个总包项目已全部投产，进入生产运营阶段。自海外项目组成立以来，钱宣红还先后完成了南加海螺一二期、缅甸皎施项目、西巴项目、孔雀港项目等生产线及粉磨站设备的成套及设备发货等工作。近几年公司海外发展迅速，为满足建设需要，装备管理部输出了多名专业技术人员。作为一名老员工，钱宣红始终按照共产党员的标准严格要求自己，对新来的同事生活上给予细心照顾，工作上给予帮助，并充分利用每次的技术交流和招投标的机会，做好新员工的传、帮、带，保证了各项工作的开展和衔接。钱宣红说，我只做了我应该做的事，但公司却给了我如此崇高的荣誉。作为一名党员，就更要义无反顾回报企业的厚爱，发挥一名党员应有的先锋模范带头作用，团结凝聚身边的人，共同为公司发展贡献力量！

“在本职工作中发挥了带头模范作用，就树立了良好的榜样，就维护了党员形象。”杨东兴认为，干一行，爱一行，钻一行，是一名共产党员的本色。杨东兴，2015年加入中国共产党，现任隆安海螺矿山分厂供料工段长。不论在哪个岗位，杨东兴首先找准自己的位置，给自己制定工作目标和计划，不推诿、不拒绝、不退缩、不拖拉。对他来说，工段里的每一台设备都是他的“家人”。为了保护“家人”的健康，每个月杨东兴都要带领工段同事执行一次计划检修，集中解决影响工艺线正常运行的问题和隐患。为了让“家人”消化正常，他要求班组长有序组织进料，督促本班员工严格按照水泥磨用料配比进行搭配进料，每一个岗位要对所负责设备按时进行补换油保养，确保设备润滑到位。杨东兴把“家人”的各项关键指标分解到工段每个人，严格执行设备负责制，坚持谁使用谁维护原则。单机设备周期性保养的每一个项目他都要跟踪确认，工程机械设备操作的每一条规范他都要求大家必须落实。为了解决“家人”的一些隐疾、顽疾，每次年度大修，他都提前几个月梳理出疑难故障并组织相关人员研讨解决方案。检修时，他更是像照顾家人一样，严把备件质量验收和关键部件装配参数的准确性。5号装载采埃孚变速箱维修一直是工段的难题，前期多次外委维修都没办法彻底让它“痊愈”。去年杨东兴决心带领大家自主维修，最终他依靠工段的维修力量彻底解决了问题，为公司节约了维修费用，也提升了大家的维修技能。为了让“家人”有一个良好的环境，杨东兴尤其注重现场卫生。他利用空闲时间合理安排本班车辆的保养及卫生清洁，并组织对重点设备重点部位进行治理，划分工段卫生区域，落实到个人，每月进行评比，对落实较好的给予奖励，较差的给予通报。日常工作中，杨东兴严格执行各项规章、制度，通过加强工段基础台账建设，专业基础知识培训，严格落实岗位对标考核等内部管理实施，认真开展人身安全专项整治活动，坚持“以人为本”，促进了工段的安全文明生产工作。他始终坚持“安全第一、预防为主”，去年工段全年无生产责任事故、设备事故、误操作事故。2016年，杨东兴和他的工段被评为隆安海螺“先进工段”。杨东兴经常问自己，怎样做能掌握全面的业务知识？怎样做能通过业务培训将业务知识更好地宣传给岗位人员？又怎样做能让岗位人员接受、了解岗位的技能等一系列的怎样做？这一系列的怎样做督促着他每天都在进步的路上。

2009年7月，乔康宁进入海螺集团工作，2013年7月加入中国共产党，现任巴中海螺制造党支部书记、制造分厂厂长助理。巴中海螺制造党支部现有党员9人，入党积极分子2人，是一个以年轻党员同志为主的党支部，有朝气、有活力、敢于创新。作为支部书记，乔康宁把充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用放在首位。在他的号召下，支部成立了煤耗、发电等“攻关小组”，接受群众监督，激发起党员干部的工作热情和干劲。去年，乔康宁带领党员突击队，抓住原料磨计划停机及窑系统检修机会，先后四次对分厂原料磨的四台磨辊辊胎进行了更换，不仅保障了磨机的研磨效果，更提升了抢修效率，更换时间由最初的25小时缩短到12小时。同时组织攻关小组开展了下料筒树脂板更换、下料口修补、主斜槽透气帆布更换、磨机内部检查修复等一系列检修事项，磨机故障率不断下降。在稳定磨机台产基础上，乔康宁科学合理组织避峰停磨预检预修，2016年避峰停机202次。从细节着手，一点一滴，日积月累，乔康宁带领部门同事逐步提高了分厂原料磨预检预修质量，稳定了磨机台产，降低了电耗及用电成本。2016年3月，乔康宁按照公司要求对分厂内部进行优化，将烧成工段与发电工段合并，机修工段与原料工段合并。合并后，实行维修巡检一体化，维修工参与日常巡检，边巡检边维修，目前分厂已有三位巡检人员取得维修焊工证。实行岗位合并后，减少了岗位间信息传递的繁琐环节，提高了巡检维修人员的积极性和工作责任心。分厂内部建立隐患随手曝微信平台，发现隐患落实责任人立即整改。2016年制造分厂全年生产重大人身伤亡零事故。乔康宁要求管理人员及党员同志每月要干成一件事，齐心协力推进基层党组织标准化建设各项工作。我是一名合格的海螺员工，公司给予我翱翔的舞台，我会乘风破浪，勇往直前，乔康宁说。

张宇航，2009年7月加入中国共产党，同年9月进入海螺参加工作，现任乐清海螺供应处主管，主要负责进厂原材料采购工作。耐得平淡，努力工作，张宇航把这句话作为自己的工作准则，在原材料采购岗位上，他一干就是四年年，他说既然干一行，就要爱一行钻一行。如何确保生产用料所需，制定最优的原材料采购计划？这是张宇航每个月都在思考的问题。他严格按照公司制定的配比方案，勤跑现场查看实物库存，建立起库存数据统计台账，再结合实际生产状况及原材料市场形势，每月及时调整优化原材料采购计划，确保生产组织有序衔接。为了采购到质量优价格好的包装袋，他一遍又一遍到包装栈台查看包装效果，组织供应商洽谈，寻求袋体质量问题解决方案。2016年三季度，受杭州G20峰会影响，浙江地区周边搅拌站纷纷关停，粉煤灰市场需求量大幅缩水，但由于持续高温天气，电厂机组连续高负荷运转，粉煤灰产量较大，当地电厂粉煤灰消化压力增大。张宇航抓住契机，主动和当地一家电厂联系，多次上门拜访洽谈，成功获取该电厂粉煤灰直供渠道。去年他还先后组织完成自采粉煤灰、脱硫石膏自主招标，成功获取水路供货渠道，实现粉煤灰供货渠道多元化。在张宇航和同事们的共同努力下，2016年乐清海螺全年供应主要指标全面受控，其中脱硫石膏价格较2015年累计下降幅度达23.97%，粉煤灰价格较2015年累计下降幅度达13.91%，远远超出股份公司下降5%的要求。原材料采购岗位涉及专业知识较多，和上下游工序联系紧密，为了提升大家的工作技能，增强处室整体战斗力，去年上半年张宇航坚持利用处室周例会间隙，以研读、提问方式组织处室全体员工学习相关专业制度及业务操作流程，有效纠正了大家日常工作中可能存在的疏漏点，提高了供应队伍的专业素质。他还不定期组织供应业务知识培训，做好日常的“帮”“传”“带”，帮助新进人员尽快适应和承担起各项工作职责。作为一名党员骨干，张宇航始终绷紧先人一步、做好服务这根弦。他坚持学习党的各项基本理论、方针、政策，并把它们运用到自己的工作实践中。他充分发挥供应“管供、管用、管节约”的职能，以物资用料计划为主线，高效高质完成各类供货渠道的调研、搭建以及原材料采购工作，同时协助处室领导建立和完善部门内部管理体系。在部门支持下，他建立了处室内部台账自查机制，每月定期开展处室各岗位台账更新及归档情况自查工作，查找管理中的漏洞，推进了部门档案管理工作，保障供应工作开展稳定有序。

雷锋说过：“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”。2014年7月加入中国共产党后，熊浩就始终牢记着这句话。熊浩，英德海螺水泥分厂发运副工段长，长期坚守在生产一线，使他在发运、环境治理等业务上积累了丰富的工作经验。熊浩认为，共产党员就应该像钉子一样，在任何岗位上都永不生锈，闪闪发光。“怎么体现党员的先锋模范作用？就是要反映在工作上，落实到岗位中。”熊浩说，干一行、爱一行、钻一行，踏踏实实把本职工作做好，就是一名普通党员党性的具体体现。前期，英德海螺发运效率在水泥股份公司中排名靠后，为了提升发运效率，只要是工作日，熊浩必定会提前到现场，和驾驶员们聊天，询问他们对发运效率和服务是否满意，再绕着现场走一圈，看看有哪些工作还需要改进。等大家都来了，他就在早会上把这些信息反馈给每一个岗位人员，对相关工作进行强调和要求。这样一日复一日的坚持，公司的发运效率在逐步提升，在水泥股份公司的排名也逐步上升。销售旺季，由于水泥库位较低，下料口频繁发生堵塞，给生产发运带来了严重影响。每次发生这样的问题，熊浩总是第一个站出来，带着当班巡检工，打开一扇又一扇清堵门，清通一个又一个的下料口。下料口清堵难度大，他经常一干就是十几个小时，他记不清多少次忘记吃饭，多少次趁着夜幕回家，多少次一身的灰尘汗水惹来妻子的抱怨。发运最繁忙的时候，熊浩几乎把办公室当成了自己的家，他不分周末，不分黑夜，心里最惦记的就是要确保熟料水泥发运的顺利。不管在哪里，只要发运工段需要，一个电话，他总是以最快的速度出现在现场。在他坚持不懈的努力和带领下，2016年英德海螺公司超额完成年度水泥发运目标任务，其中袋装水泥生产发运突破历史新高。在日常生活中，熊浩坚持学党章党规，学系列讲话，他说这些指导帮助他树立了正确的世界观、人生观和价值观。作为分厂工段负责人，他不断强化科学管理，创新工段发展思路，增强工段活力。熊浩总是热情对待身边的每一个人，积极参加社会公益活动。他说，岗位形象，是一名共产党员形象的具体体现。

“不忘初心”，从2005年加入共产党的那一天起，李维亚就把它作为自己的座右铭。2004年，李维亚进入海螺集团，先后在双峰海螺、湖南海螺等公司质控部门工作。工作初期，李维亚一直从事原煤验收，每天从头发尖到脚尖都粘上了黑黑的煤灰，看着同班女同学分配到工作环境及劳动强度相对轻松的荧光分析岗位，她没有半点抱怨，仍以严谨扎实工作作风坚守岗位，把艰苦的工作当成是对她预备党员身份的考验。2005年初，一家原煤供应商带着礼金私下找到李维亚，想让她对其公司原煤取样时多照顾照顾，遭到了李维亚义正言辞地回绝，并主动向公司领导汇报了这件事，对相关违纪事件进行了查处。工作十余年，李维亚在质控部门先后担任控制分析、质量统计、出厂主管、处长助理等职务，岗位的变动，丝毫不影响她对工作兢兢业业的态度，工作中也多次遇到类似供应商拉拢、诽谤等事件，但她始终拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”，保持清醒，坚守质量管理原则，捍卫了公司权益。2016年4月，李维亚申请调入邵阳云峰公司，在销售处从事销售管理。从一名管理人员转到销售管理一线岗位，她没有因职务降低而态度松懈。从质量系统转到销售专业，新的压力反而激发了她的工作热情和斗志。她潜心学习，虚心求教，用最快的速度熟悉和掌握岗位知识，承担起了岗位职责。销售接待工作是公司对客户的展示窗口，党员更是窗口里的一面旗。兼任销售处接待员的李维亚对每一位前来办理业务的客户总是热情相待，一张笑脸，一杯热茶，耐心服务，细致解答，她用一点一滴的小事和细节，践行着公司“至高品质 至诚服务”的经营宗旨。“我是一名党员”，李维亚心里牢记着这句话，党员就要为人民服务。去年，李维亚积极参与公司工会选举，成功当选工会委员和职工代表，她充分发挥党组织和工会的力量，把温暖传递给每位有需要的同事。

2016年7月，姜廷勇从广元海螺调入老挝琅勃拉邦海螺公司，这一年，是他进入海螺集团工作的第八年。八年耕耘，八年成长，当海螺国际化征程的号角响起，姜廷勇义无反顾地投身海外，与无数名海螺人一起，筑梦异国他乡！在琅勃拉邦海螺，姜廷勇担任矿山分厂自营工段长，负责项目现场厂区自营工程施工。施工现场天气炎热，初期又正值雨季，晴天一身汗，雨天一身泥，设备、人员、语言都是障碍，可是时间等不了，任务也等不了，姜廷勇没有退缩，咬咬牙，迎难而上。天气晴好能作业时，姜廷勇冲在最前面，一边带头施工一边督促指导工作开展。雨天不适合作业，他就召集大家研讨完善施工计划，把影响进度的每个环节都仔细梳理一遍，把所有能提升进度的方案都研讨一遍，让工段里的每个人都清清楚楚知道每天做哪些、每周做哪些，每月做哪些。在他的带领下，自营施工按时、按质、按量完成了厂区场平、道路硬化等工作，累计挖填方量60万方，圆满完成了公司交代的各项工作。对每一名海螺人来说，安全都是重中之重。在矿山上，姜廷勇始终把大家的人身安全放在第一位。建厂初期，他就从细节入手，对安全工作严管理、严考核，工期紧，人员少，他没有冒险抢进度，反而是结合老挝本地矿山管理经验和现场施工实际情况，一步步把现场作业各项安全规章制度给建立完善了起来。和国内员工相比，部分老挝籍员工岗位技能比较生疏，语言文化方面也存在差异，为了让他们融入海螺，姜廷勇主动学习老挝语，熟悉当地民俗风俗，利用各种机会给老籍员工“开小灶”，通过组织培训、现场操作演练、“传帮带”等方式，提升他们的操作技能。他经常和老籍员工谈心，了解他们思想动态和性格特点，给予他们关心帮助。闲下来的时候，姜廷勇喜欢给大家说说海螺的人和事，他说，因为海螺的快速发展让他飞速成长，海螺从中国走向世界，也一定会让更多的人成长起来。

从海螺积极响应国家“一带一路”倡议，主动“走出去”发展开始，无数海螺人便憧憬海外，立志建功，赵东军便是其中一位。2007年7月，赵东军加入海螺集团，一直在人事行政系统工作，十年的时间，加上部室和子公司的工作经验，让赵东军积累了丰富的专业知识和优秀的管理能力，一步步成长为一名年轻的骨干人员。2015年5月，赵东军毅然放弃省内基地的优越工作条件，成为海螺印尼北苏项目的第一批“拓荒者”。2016年8月，赵东军又被任命为海螺俄罗斯项目筹备组总经理助理，成为俄罗斯项目的首批派驻成员。俄罗斯项目地处伏尔加河沿岸的乌里扬诺夫斯克州，赵东军和同事们夙夜在公，勤勉工作，一步步让项目从无到有，从蓝图变成现实。2016年9月随工作组赴俄后，赵东军便一心扑在合资公司注册上。在国内公司注册工作一向被视为“短平快”，在俄罗斯却因为需进行中俄双认证等问题而成为投资者头痛的环节。9-10月份，他牵头开展中俄注册文本起草修订、信息核对等大量基础工作，11月会同合作方及对外经济合作部将注册所需材料最终定稿并确认，完成法定代表人签字及领事馆双认证，12月会同合作方正式向当地税务注册部门提交注册资料。2016年12月22日，伏尔加海螺水泥有限责任公司正式注册成立，俄罗斯项目实体正式落地！赵东军和同事仅仅用时3个月，这创造了近年来在俄中资公司注册的最快速度。没有规矩，不成方圆。30年的飞速发展，海螺建立起了完善的规章制度，在国内，这些规章制度可以迅速复制到新建公司，可是到了国外，国情、法律等不同，一切都要从零开始。工作落在了赵东军的头上，俄联邦《公司法》《劳动法典》等法律文本摆在了赵东军的案头床前，他抓住一切时间学习，在广泛调研的基础上，他牵头起草拟订了伏尔加海螺《薪酬管理办法》《请休假管理办法》等多项专业制度，经过与合作方、法务人员、人力资源部等开展多轮研讨和修订完善，最终获合资公司董事会全票审议通过。在国外新建项目，时间尤其宝贵，人更是不可或缺。有过俄罗斯工作经验的人都知道，赴俄工作签证管理十分严格，办理流程也较复杂，要取得工作签证，必须首先获得相应的书面批复外，还需通过俄语考试、中俄两地体检等诸多环节，从申请劳工配额到最终取得工作签证一般需要近半年时间。赵东军又主动承担起了签证工作，他同合作方努力协调，成功开辟了签证办理工作新局面。目前，公司班子成员全部获得3年期高级专才工作签证，其他全体中方员工也实现了工作签证全覆盖。尤其在2017上半年，赵东军带领同事全力协调，成功取得俄联邦30个劳工配额批复，为项目下一步人力资源工作提供了有力保障。海外项目的难点通常在于受控度远不比国内，尤其是各种权证资质的办理，往往会因为各种突发状况而打乱计划，所以对外协调公关是赵东军工作得“主修”内容之一。今年7月初，由于土地问题，俄罗斯项目一度陷入僵局。此时，赵东军勇敢站了出来，他以海螺强大的实力为后盾，果敢地通过媒体镜头、网络发声等方式，向当地群众宣传海螺的就业政策、环保工厂、社会责任、税收缴纳等，配合公司和合作方团队一起，全面介绍海螺建厂将给当地带来的就业利好、环保效益、经济效益和社会效益，全力引导正面舆论，破谣传、正视听。同时，他积极配合工作组，通过向中国驻俄使领馆机构撰写呈报书面汇报等方式，从政府层面配合乌州政府和合作方持续开展土地问题公关活动。如今，乌州当地支持海螺建设水泥厂的呼声逐渐增多，主厂区土地选址问题也最终于10月底获得解决，取得了新的主厂区土地证。站在伏尔加河畔眺望，醒目的“CONCH”标识在阳光下熠熠生辉，伏尔加海螺已经成为中俄“两河流域”地区合作的重要项目载体之一，为两国共享共建和民心相通搭起了一座桥梁。正是无数名和赵东军一样的海螺人，在异国他乡，披荆斩棘，艰苦创业，传承和发扬着海螺精神，树立起一面面海螺旗帜，传递并织就着海螺梦想。

抵达一个陌生的国度，使用一种陌生的语言，打开一片陌生的市场，印尼孔雀港海螺销售处副处长檀钢华用他的创新思维和拼搏进取，让海螺品牌在印尼大地落地开花。2016年10月22日，经过19个月的艰苦奋战，随着磨机隆隆的轰鸣声，印尼海螺孔雀港项目年产440万吨水泥粉磨系统首台水泥磨机顺利投产，这标志着公司从项目建设期转向生产经营期。如何让打响海螺品牌，让当地人接受海螺水泥，成为那段时间檀钢华每天吃不下、睡不好的事情，他无时无刻不在思考着这些难题。一个新的品牌产品打入市场不是一件轻松的事情，更何况还在异国他乡，投产后，檀钢华想尽各种方法，尝试一切方式提高海螺品牌的认知度。他根据印尼国产品销售特点，通过组织各种活动来推介海螺品牌。今年2月份组织万隆经销商客户座谈，3月份引导楠榜客户开展培训，5月份开展万丹产品推介会，6月份组织唐格朗地区散装客户座谈会，7月份开展楠榜市场产品订货会，差不多一个月一次的产品交流及推介活动，让海螺的声音逐步在区域内产生了回响，客户对海螺品牌的态度也渐渐从认知转变为认可。投产初期，公司优先拓展袋装市场。通过实践摸索，檀钢华和团队确立了“先抓现有客户提货潜能发挥，再开发新增客户，尝试分区域差别化操作模式，抓实经销客户产品统一售价”的袋装拓展思路，通过制定量价政策措施，鼓励客户自行实施网店促销，协助客户开展重点网店产品体验展示等手段，引导客户不断拓展销售市场，提高销量采购能力。考虑到印尼市场的不同情况，他根据区域特点，在一部分市场实施单一客户经销模式，一部分市场实施多客户区域划分的市场拓展模式，达到了市场效果最优。投产后3个月，公司月度袋装销量环比增加分别为0.8万吨、1.5万吨、1.4万吨，上半年袋装客户共44家，销售区域实现全覆盖。袋装销量稳定后，檀钢华带领团队马不停蹄地拓展散装客户，优化产品销售结构，提升品牌知名度。“先中资，再印企；先拌站，再砖厂；先大型，再小型”，遵循这一散装市场拓展思路，檀钢华带领团队陆续取得当地多家知名搅拌站水泥供应权，今年4月12日，孔雀港海螺与中建四局签订战略合作协议，成功取得中建四局承建的勿加泗大型商圈工程。到5月份，公司散装客户达22家，日均销量稳定在1000吨。这些区域内大型重点工程，进一步提升公司散装水泥销量，提高公司品牌在散装高端市场知名度。为进一步提高产品综合竞争力，檀钢华创新销售模式，通过增值服务，实现中间运输成本降低。他结合印尼市场特点，在公司投产前期，通过集中客户需求，统一组织客户集中洽谈运输资源，完成2家袋装运输单位和2家散装运输单位保供合作洽谈，通过近3个月运输合作，袋装运输单价较市场单价下降约13元/吨，散装运输单价较市场单价下降约9元/吨。檀钢华还同步开展部分地区水泥中转库及落地分包项目可行性调研，并提出具体实施方案，通过在外岛市场推进客户自建中转库，完善区域市场水路布点，提高辖区市场控制力。

1994年，姜阿福进入海螺工作，20多年来，他扎实工作，尽职尽责，特别是加入共产党以后，有事带头做，有困难不退缩，践行着一名共产党员的操守。作为铜陵海螺码头分厂厂长、党支部书记，姜阿福对分厂设备运行、生产、安全、质量等每一项要求都十分严格。为确保分厂设备运行稳定，他把分厂划分成片区，党员干部各自负责相应片区的设备维护，落实责任追究制度，充分发挥党员干部的先锋模范作用。姜阿福始终把安全环保放在首位，长江水位变化时，他总是第一时间要求相关人员对装卸设备进行调整。姜阿福（右）在指导同事今年公司水泥生产量提高，发运需求持续增加，姜阿福组织攻关小组多次研讨对发运通道进行提速，降低发运电耗，提高发运效率。通过水泥库底斜槽技改后，装船机发运效率提升猛增，日发运量及月发运量不断刷新历史记录。为更好满足生产需要，他带领分厂支部先后成立了攻关小组和党员突击队。去年6月，江淮地区连续暴雨，长江水位超警戒线，姜阿福带领支部党员突击队积极投入码头抗洪抢险工作，有效缓解了公司码头抗洪抢险压力，保障了生产顺利有序进行。他还在支部设立党员示范岗，提高大家日常工作的积极性。在姜阿福的带领下，码头分厂生产运行逐年稳定，设备故障率明显下降，码头发运效率逐渐提高。每天早上姜阿福总是很早到单位，从不早退，他经常和同事们说，身为党员就要积极带头，不怕苦不怕累，凡事要往前多深一点。兢兢业业23年，姜阿福就像铜陵海螺码头上的一盏灯，点亮自己，也照亮了每一位路过的人。

2004年在党旗下宣誓的那一刻起，李晓晴就始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，立志在岗位上尽心尽责，决不能有损共产党员的良好形象。李晓晴是巢湖海螺制造分厂的一名煤磨操作员，在她看来，岗位形象是党员形象一种体现，在本职岗位上发挥先锋模范作用，就是在群众中树立榜样。煤磨系统是熟料生产线的关键环节，设备的安全运转和煤粉质量及保供情况直接影响窑煅烧的稳定性，而煤粉的易燃易爆性又决定了其在制备的过程中存在多种危险因素，作为煤磨操作员，李晓晴深知责任重大，没有一刻松懈过。操作上，她坚持以系统稳定为前提，安全与质量为核心，宁可错停，不能错开。在一次操作中，她发现系统一氧化碳浓度有瞬间上升现象，虽然没达到报警值但这引起她的警惕。她立即止料停机，联系现场人员对系统运行情况进行检查，发现磨头水平管道内有积煤，并存在了火星。因发现得早，清理及时，避免了爆燃事故的发生。李晓晴认为做一名合格的操作员，不仅要熟悉掌握操作技能，还要有扎实的现场知识和良好的人员组织能力，能快速有效地解决生产中出现的问题。检修时期和白班下班后，李晓晴喜欢到现场看看设备，了解它们的性能和相互关系，思考和总结开停或调整一台设备参数，会给系统带来怎样的连锁反应，对产品质量产生多大的变化。她不放过任何一次对设备故障分析研讨的机会，通过分析查明原因，调整操作思路，加强对系统参数变化的正确判断和设备故障的处理能力。针对原煤成分如灰分、挥发分等变化对煅烧的影响，她利用中控交接班会、工艺讨论会和工艺专业技术人员、窑磨操作员研讨，四操配合，一起解决生产中出现的问题，确保系统的安全稳定运行。2016年以来，她操作的煤粉细度合格率达98.15％，因操作原因造成磨机故障停机率几乎为零。作为一名共产党员，在李晓晴身上折射出勇于吃苦耐劳，甘于奉献的精神；作为一名女员工，在她身上又体现出女性自强刚毅的优秀品质。2017年，因工作需要，李晓晴同时担负起了三条熟料生产线的环保监控任务。为了保质保量完成工作，她经常几个小时一步不离地盯着电脑屏幕，确保环保指标连续达标。对于40多岁的女同志来说，上有老，下有小，生活压力大，如何调节好工作与家庭生活的关系也是一门学问，李晓晴积极争取家人的理解与支持，合理地平衡了家庭与工作的关系。特别是一段时间在岗位人员紧张情况下，她服从安排，多次放弃体息日在岗位忙碌，用实际行动体现了一名共产党员的担当。