在党的十九大精神的指引下，在安徽海螺集团党委有关部室和中共岐山县委及海螺水泥陕甘区域委员会、凤凰山海螺水泥公司党委的亲切关怀、精心指导和大力支持下，宝鸡凤凰山海螺水泥公司党办党务宣传主管王红敏同志的新闻作品选《情凝笔端》5月上旬由中国文化出版社正式出版发行。据悉，这是海螺集团首部在岗员工正式出版的新闻作品集。中共陕西省委委员、陕西省总工会常务副主席张仲茜表示祝贺。中共岐山县委书记何宏年专门听取了岐山县建材工业园党组关于《情凝笔端》出版情况的汇报，并给予充分肯定，称赞这本书较好地发挥了新闻作品穿透纸背，激励人、鼓舞人、教化人的功能，较好的发挥了新闻宣传工作者记录、传道、发声沉甸甸的社会正能量！同时他也希望海螺驻岐的企业（海螺水泥、海螺型材、海螺塑品）能更加积极地融入岐山社会事务和经济发展中，进一步履行国有大企业的社会责任，为促进岐山工业强县建设发挥“领头羊”作用！《陕西工人报》总编辑焦晓宁和著名作家、《中国建材报》文化新闻部主任郭宗忠分别为《情凝笔端》撰写了热情洋溢、催人奋进的序言。凤凰山公司党委书记、总经理舒陆华称赞《情凝笔端》是“公司党建企业文化建设结出的丰硕果实”。《情凝笔端》这本书共分为消息、通讯、随笔三大类，精选了王红敏在《人民日报》、《经济日报》、《科技日报》、《工人日报》、《中国建材报》、《陕西日报》等国内80余家主流媒体发表的200余篇新闻、文学作品，共计22万字。这些新闻作品，有思想、有温度、有品质，都是王红敏深入基层群众、深入火热的生活、深入生产一线采写出来的，展现了岐山县20年波澜壮阔、可歌可泣的发展历程，谱写了海螺水泥陕甘区域各公司改革发展、提质增效的动人事迹，反映了陕西众喜水泥集团艰苦奋斗、滚动发展的创业之路。现年42岁的王红敏，大专文化程度，2001年7月加入中国共产党。曾先后在中铁一局、岐星企业集团公司、陕西众喜水泥集团工作，担任新闻干事、党委秘书、党办主任、宣教科长、工会主席等职务。2011年10月加盟海螺，2011年11月至2014年10月在宝鸡海螺工作，2014年11月至今在宝鸡凤凰山海螺水泥有限公司从事党建及企业文化工作，系宝鸡市作家协会会员，岐山县作家协会常务理事。他20年来不忘初心、牢记使命、固守清雅、笔耕不辍，累计在主流媒体发表了1000多篇新闻作品，其中头版头条60余篇，20余次在国内大赛中获奖，比如《凤凰山海螺党建护航企业发展》、《海螺水泥陕甘区域：从一到九的嬗变》、《海螺工匠是如何炼成的？》、《基层党建的“老黄牛”》等都在业内甚至国内产生较大的反响。被《中国建材报》等媒体聘为特约记者。曾多次获得“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“优秀基层工会主席”“优秀通讯员”等殊荣。岐山文化界内人士亲切的称他是“工人记者”“草根作家”。5月9日，《宝鸡日报》在显要位置报道了《情凝笔端》出版的消息，王红敏在接受记者采访时真诚的说：加盟海螺7年，是海螺这个大家庭培养了我，我永远感恩。今后，我将不忘初心，牢记使命，满怀激情，更加自觉的投身于海螺“一强三冠”的滚滚洪流之中，走基层、转作风、改文风，采写出更多社会需要、群众欢迎、情文并茂的精品力作！

余勇，六安海螺生产技术处处长、安全环保处处长，2009年大学毕业后，余勇加入海螺集团，凭借着对工作的高度热情和不懈努力，从基层岗位的一名普通员工成长为部门负责人，他用精益求精的态度诠释了新时代海螺工匠精神。“工欲善其事，必先利其器”，只有设备稳定运行，生产组织才有保障。为进一步加强设备管控，结合公司用电峰平谷运行特点，他每天组织专业技术人员进行开机运行保驾，并在停机前对设备进行专业点检，及时发现和消除设备运行中存在的问题。同时每周开展设备专项检查，通过动态及静态检查梳理了一系列设备运行隐患，并及时处理，有效地提高了设备运行受控度。作为一名从基层成长起来的管理人员，余勇与设备打交道多年，这使他对设备的运行、维护等有着丰富的经验。为了帮助一线技术人员提升专业技能水平，更好地为公司设备运行保驾护航，他从自身做起，经常开展专业培训，答疑解惑。同时他还利用设备检修契机，带领一线技术人员详细了解设备构造、日常检修维护要点等，通过开展“传、帮、带”活动，为设备的稳定运行奠定了良好的基础。此外，他每天都组织召开磨机运行分析会，梳理磨机运行过程中存在的问题并及时处理、跟踪验证，确保磨机系统运行问题归零，生产指标得到有效保障。2017年，余勇牵头组织实施了1#、2#矿粉仓设备的安装调试工作，在有效优化生产指标的同时，也为公司节约了生产成本。“如何最大限度地调动员工工作积极性，进一步提升磨机运行指标”，带着这个问题，余勇牵头研讨制定了考核机制及正向激励举措，进一步明确岗位人员的工作责任，对员工提出了更高的要求。2017年通过落实各项管理措施，磨机台产环比上升4.78t/h，工序电耗环比下降1.19kWh/t，公司3#磨机还荣获了水泥股份公司“2017年度水泥磨机示范线”荣誉称号。“安全环保工作，必须时刻保持高压态势，绝不允许犯一丁点错误”，这是余勇经常挂在嘴边的一句话。自公司安全环保处建立以来，他带领部门员工，获取、识别各类安全生产法律法规与其他要求共计330余项，评估修订80余项安全管理制度和各岗位安全生产责任制、安全操作规程，同时牵头研讨制定了安全生产责任追究制度，加大失职问责力度。他还强抓事故隐患整治和安全教育培训，形成了安全管理长效机制。通过开展综合检查、专项检查及隐患随手曝等多种方式，发动全员积极参与隐患排查，2017年排查各类隐患共计580项，整改率达100%，达到了本质安全型企业标准。同时，他积极组织开展包装粉尘治理、原料卸车治理，持续改进现场“跑冒滴漏”现象，通过组织实施标准化磨房建设以及厂区道路自动洒水系统铺设等工作，现场环境得到显著改善。2018年2月，公司还荣获由六安市政府颁发的“2017年度全市安全生产目标管理先进单位”称号。

王军，2008年5月加入海螺集团，先后在枞阳海螺财务处、股份财务部工作，2014年8月调入江西弋阳海螺，现任机关党支部书记、财务处副处长。熟悉王军的人都说他“踏实”“认真”“有韧性、能成事”。“我们不需要做什么惊天动地大事，只要将每件小事做到极致就是成功”,这是王军与大家交流时经常说的一句话，实际工作中他也是这么要求自己的。财务日常工作千头万绪，既要掌握专业理论，也要熟悉公司各项制度，更要了解相关专业知识做好风险防范。他主动牵头组织各专业共同制定内控日常管理实施方案，列明各专业日常固化工作清单，每月对照清单、内控手册进行检查复核，及时地揭示和督促各专业按照职责、岗位对标标准做好份内的每件事，在不知不觉中提高基础管理水平和风险防范能力。自2014年到江西弋阳海螺工作，王军一直大胆心细地开展各项工作，在各项优惠上均做到了“应享尽享”。在区域专业组指导和帮助下，弋阳海螺成为首个落实车辆统保的单位，不仅进一步挖潜保险优惠空间，也带动了兄弟单位享受优惠。王军说：我只是做好了自己本职工作中的每项小事，所有的荣誉和业绩都离不开海螺集团提供给大家的平台，无论我们在多么平凡的岗位上，都要保持积极乐观向上的工作态度和热情，“苔花如米小，也学牡丹开”，“苔”在那么艰苦的环境下尚可如此，更何况处于新时代海螺集团发展机遇的我们，所以一定要在这个大家庭、大舞台上，怀抱一颗感恩的心，努力拼搏，培育出一颗颗胜利的果实。

张明，2006年12月加入海螺集团，现任芜湖海螺水泥分厂厂长。“细心、精心、用心”，是张明的同事对他的一致评价。面对分厂人员少，工作量大的难题，身为厂长的张明开阔思路，精心制定了应对方案并迅速执行，通过严抓装卸指标，大力挖掘内部潜能，积极推进工段基础管理，在磨机边生产边改造，逐步完成技改，使得水泥磨指标基本受控，在同磨型中处于领先水平。随着磨机产能的扩大，水泥发运装船机发运台产制约了水泥的发运效率，为了解决这个难题，他带领员工先后对水泥装船机系统进行了四次技术改造，现两台装船机日发运水泥量达到2万吨，满足了水泥发运需求。“打造平安分厂”，张明提出这样的理念。他大力推行安全与生产两条线原则，保证安全管理的独立性，教育大家不为安全违章找借口，在全厂营造了安全管理高压态势。他通过严格落实考核以点带面进行管理，确保安全管理不打折扣。在张明的统筹下，码头增设了夜航灯，测风仪数据接入中控，人车分流安全警示线被添加在道路上，码头前沿安全防护设施整改得到了落实，码头安全防护等级得以提升；粉磨辊压机投产初期生产线运行不稳定，张明带领分厂员工进行现场清场，通过为期一个月的整改推进，不仅消除了现场隐患，现场环境也得到了改善。作为分厂管理者，张明也是用工方面的专家。他结合公司要求以及各工段特点，首先对水泵房实现无人值守技改，积极推进地磅无人值守改造，实现人员分流8人；装卸实现一岗多能，做到主机操作员灵活安排岗位，人均装卸量达到42万吨，大大提高了效率；同时在码头装卸和长皮带倒运上实现了计件工资制度，有效提高了员工的工作积极性。“我希望，交给我的工作都能看到实效。”张明说，他还有很多工作要做。

王大胜，2003年加入海螺集团，现任中共安徽铜陵海螺水泥有限公司纪律检查委员会副书记、质量控制处处长，主要负责公司质量管理及出厂产品质量把关。王大胜（左一）指导同事实验加入海螺后的十五年时间里，王大胜同志一直战斗在海螺的品质前线，坚守质量阵地。从质检员、调度、工段长到中层领导岗位，他一步一个脚印，脚踏实地，扎实工作，真正的体现出干一行、爱一行、精一行的职业素质。出厂产品质量合格率100%，产品质量投诉纠纷为零，重点工程水泥连续稳定保供，P.Ⅱ52.5水泥在上海、武汉等高端市场份额不断攀升，是铜陵海螺在2017年取得的成果，这是铜陵海螺全体质量人的努力，更离不开王大胜同志的辛勤付出。矿山是水泥行业的源头，王大胜深知源头是质量管理的关键，任何一件事如果从源头上出了问题，必然不会取得成绩。针对矿山资源变化，他多次带领管理人员深入矿山开展探孔普查，并通过合理搭配外购硅铝质资源，灵活调整下山石灰石、砂岩碱含量指标等措施，有效缓解了矿山开采阶段性遇到的困难。什么样的配料方案才是最合理、最节约和最有效的，只有通过大量的实验才能得出最准确的答案。王大胜常说实验是质量人的看家本领，是制胜法宝，更是检验方案是否可行的关键。去年，他牵头组织在老线推行利用湿煤灰作铝质校正材料进行配料，不但提高了入窑物料易烧性，而且进一步提高了公司废渣资源综合利用率，2017年公司累计消耗使用15.31万吨湿粉煤灰，全年实现P.O42.5水泥资源退税708万元。同时他又先后组织和安排在新、老线试用煤矸石配料以及煤质燃烧特性试验工作，为公司下一步改善配料成分、寻找适合铜陵公司窑型煅烧使用的煤种及窑系统煤电等消耗指标控制举措，积累了相关经验和数据。每次配料方案前的实验，他都亲自跟踪、对比数据，这已经成为他的工作习惯了，周围的同事都称他为“实验狂”，他很喜欢这个称谓。去年公司辊压机技改顺利投产运行，面对如此巨大的水泥磨产能，保证水泥质量稳定的同时还要使产能充分发挥，这给王大胜的工作带来了很大挑战，但他从来都不是惧怕压力的人，越有压力，他的干劲越足。他牵头组织成立由多个专业人员组成的小组进行技术攻关，先后3次安排将辊压机技改后生产的水泥送出检测颗粒级配，有针对性地调整相关参数，同时结合技改后水泥质量特性和产能变化，合理调整新老线水泥出库搭配比例，最大程度消除市场终端客户影响，确保水泥质量平稳过渡。“质量好不好，客户的口碑是第一手资料，我们不能闭门造车，自夸自好”，这是王大胜经常对部门员工说的一句话。深入市场一线，与客户面对面交谈已是他的工作常态。他先后多次赴上海、武汉走访主要终端大客户并充分沟通，提供相关的技术支持。在走访重点工程客户时，他了解到客户对低碱水泥需求量上升幅度较大的情况，于是他及时组织相关部门研讨应对措施，着手调整低碱熟料配料思路，优化发运通道，确保重点工程水泥连续稳定保供，2017年低碱水泥产量较2016年上升110.3%。王大胜同志始终以“永远在路上”的工作状态去做铜陵海螺质量线的“守门员”，“没有最好，只有更好”是他对质量管理工作的要求。从懵懂少年到不惑中年，他用青春和热血守护着心中的质量红线，用辛勤和汗水筑牢质量防线。铜陵海螺质量管理的新时代已经来临，对此他信心十足。

程绍军，2006年加入海螺集团公司，现任宣城海螺制造分厂厂长。在海螺的十余年，程绍军同志从来没有放松过对自己的要求，在他的带领下，分厂上下齐心协力，生产运营质量不断提高，基础管理稳步提升，员工面貌焕然一新，他本人也被集团授予2017年度“先进工作者”的荣誉称号。自从担任制造分厂厂长一职，成为一名优秀的管理人员就成了他的理想和追求。程绍军认真贯彻集团、水泥股份公司年度工作会议精神，集中专业力量，进行技术攻关研讨，不断优化经济技术指标。现场管理上，他紧紧围绕公司年度经营计划安排，同时结合市场销售状况，本着降本增效的原则，深入排查技术管理的薄弱环节，通过漏风治理、跑冒滴漏的检查，结合异常情况参数变化，逐步改进优化参数，通过控制煤磨主电机电流等有效降低熟料煤电耗。2017年分厂顺利完成全年熟料生产任务的106.81%，完成窑连续运行周期不低于60天的要求，全年3次运行超60天，且二线窑连续运行达103天，完成11个单月运转率100%，吨熟料综合电耗和标准煤耗均实现下降“三个一”的目标。作为公司党总支成员，程绍军同志带领分厂全员梳理系统运行和专业管理存在的不足和薄弱指标，拟定多项整改措施，落实“支部保分厂、小组保工段”的要求，强化目标任务分解，抓好内部生产管理，做细做实成本指标，将党建工作融入系统运行，转化为现实生产力，在分厂内营造出“比、学、赶、帮、超”的生产氛围。“安全就是生命”，他要求分厂及各工段每月研讨拟定月度安全保障措施，从管理人员参会、月度常规检查、习惯性违章查处等入手，规范分厂安全管理行为，确保日常作业、例检、计划检修等作业过程的安全。同时，向安标创建先进单位对标学习，找差距补短板，在他的带领下，分厂每一名员工都参与到安标创建工作中，改善现场作业环境，减少安全隐患，学习安标知识，了解安全标准，分厂安全氛围越来越浓。“履职是根本”，他亲自带头，拟定各岗位相关职责，以职能检查为抓手，每月组织对分厂领导、各工段工作任务进行检查，通过拟定的工作计划，逐条验证，促进分厂各项工作按时按质完成。同时，通过抓清洁化生产，还原设备本色，减少现场跑冒滴漏现象，有效改善了现场工作环境，减轻员工工作量，降低了安全风险。“没有最好，只有更好”，程绍军说，这是他的追求。

丁永亮，2005年7月加入海螺集团,现担任重庆海螺销售处处长。2017年，丁永亮带领销售人员抓住市场有利时机，谋划布局沿江通道，精心策划品牌推广，全心全力服务客户，实现公司品牌与效益两翼齐飞，使海螺品牌在川渝市场扎根人心，牢牢树立了海螺水泥在市场上的优质形象，他所在的销售处也被评为公司2017年度“先进单位”。“把握好市场建设，才能做好销售”，丁永亮一直把市场建设和维护当做中心工作。他全力加强水泥销售市场建设，巩固核心市场份额，强化外围市场拓展，在他和销售团队的努力下，2017年，重庆海螺新增水路上岸通道17个，沿江水路市场布点逐步完善，并取得了重点路段的水泥供应权，创造了产品销量的新记录。“销售也要推陈出新”，他积极探索开发销售新模式，稳步推进重庆主城码头交货业务，以纳溪沟码头为依托，加强周边搅拌市场、工程项目拓展，同时全力做好码头中转业务发运保供工作。2017年，重庆主城市场份额稳步提升，海螺水泥逐步在主城市场站稳脚跟，也为川渝区域的码头交货业务开展积累了经验。为了进一步推广海螺品牌，他着力推动家装水泥差异化销售，去年10月份会同海螺型材在重庆组织开展家装水泥推介会，通过家装水泥推介会，广大终端客户进一步了解“海螺匠人”专业家装水泥，有效推动家装水泥的市场拓展与品牌形象提升。丁永亮常说销售做得好，一定得依靠团队的力量。日常工作管理中他注重“公开和民主”，要求业务人员做到的，他首先做到，在工作推进中遇到的任何困难，都能及时沟通，集思广益去解决，正是这样，销售团队的战斗力大大提升，部门管理水平也显著提高，在水泥股份公司中期和年终检查中，成绩均位于区域前列。“勇于创新，敢挑重担，冲锋在前，无私奉献”，重庆海螺会议室有这样十六个字的标语，丁永亮说，这也是他的行动指南。

张文韬自2007年进入海螺工作，已在海螺平凡的工作岗位上奋斗了十余年，始终保持着海螺人朴实奋进、认真负责的工作作风。担任文山海螺财务处处长以来，他严格把好生产经营工作中每一道关口，是公司最优秀的风险管控“守门员”。张文韬重视基础管理，他主动作为，定期带领财务人员或联合其他部门开展业务流程检查，推进检查工作全覆盖，促进风险业务流程检查常态化；他带领财务人员加强新的财税政策研究学习，强化与地方财税部门沟通联系，不断提升公司风险管控能力，有效防范了企业经营风险。财务工作专业性强，需要不断学习提高，张文韬加大内部培训力度，定期组织开展业务交流，将“一对一”帮扶与集中培训相结合，在部门内营造了“比学赶超”的良好氛围，帮助员工持续提升专业管理水平，使公司财务基础管理、财务核算、风险管控等工作迈上新台阶。张文韬（右）指导部门员工业务工作财务岗位是风险岗，不仅要求岗位员工专业知识丰富，还要求具备良好职业道德素养，借助周例会契机，张文韬每次都会开展职业道德案例讲解，要求部门每一名员工都要成为自觉遵章守纪的优秀财务人员。生活中，他也积极关注员工思想动态，定期与员工谈心，帮助协调解决员工生活和工作中的困难。自2015年9月调入文山海螺，张文韬凭借着卓越的工作能力，提高了公司财务管理水平，稳定了财务部门员工队伍，有效防范了经营风险，在他带头努力下，文山海螺财务管理工作将持续进步、不断提高。

2016年盈江允罕新线投产，市场开拓处在攻坚阶段，销售工作任务异常艰巨，苏江涛就在此时被调至盈江允罕公司，担任销售处处长助理。当时销售处仅有4名业务人员，其中两名还处在实习阶段，销售队伍力量较弱，为有效快速拓宽产品销售市场，释放公司新增产能，苏江涛主动向水泥股份公司汇报情况，积极争取股份公司支持，协调了帮扶人员到公司驻点帮扶销售工作。另一方面，苏江涛白天带领销售人员跑市场、洽谈客户，晚上进行总结分析，研讨下一步市场公关措施，经过连续三个月的劳碌奔波，他带领销售团队成功开拓了市场，扩大了销售半径，拓宽了客户渠道，为盈江公司新增产能释放奠定了坚实的基础。经过在云南区域一年的市场摸排了解，2017年，苏江涛严格把握分析区域市场整体形势，坚持以市场为导向制定销售策略，以客户为导向制定拓展手段，以目标为导向制定考核激励措施，抢工程、拓渠道、提份额，同时，加强市场运作，奠定了区域市场主导地位，顺利实现全年产销效目标任务。凭借出色的工作业绩和责任担当意识，苏江涛在2017年被推选为盈江公司首届团总支书记，在公司党总支和盈江县团委的指导下，他积极完善公司团组织机构设置，清明期间组织开展青年扫墓活动，加强青年员工爱国教育，“六一”期间到周边村小学慰问，营造良好厂民关系，把公司的青年员工紧紧地团结起来。2017年，盈江允罕公司团组织被盈江县评为“五四红旗团支部”。“处逆境，心须开阔；处顺境，心须收敛”是他的人生格言；我们当时刻心存感恩，砥砺前行，这是他对工作与生活的态度！

“如切如磋，如琢如磨”。孔子将《诗经》里的这句话引申为工匠们在反复打磨玉器时精益求精的工作态度。作为英德海螺制造分厂厂长，杨永根在工作中始终以此作为标准要求自己。“不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱”提起杨永根，大家的第一印象便是“踏实”。2001年7月，杨永根大学毕业进入铜陵海螺，刚入公司，他便主动参与一线高温风机进口变频器故障抢修，在现场一战就是三天三夜，杨永根说：“这是第一次对海螺团结、创新、敬业、奉献精神的体会，这次经历使自己从一个懵懂学生转变为有责任有担当的海螺员工。”从那一刻起，他爱上了这里。2005年，海螺集团正值决战华南关键时期，为响应集团号召，他毅然离开安徽，奔赴广东投身到一线工作中。在广东十余年，他先后担任电气主管、余热发电处长、制造分厂厂长等职务。丰富的工作经历使杨永根的专业知识不断拓展，管理能力也得到不断提升，但他始终坚持“不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱”，踏实做好每一件事。在英德龙山公司二线试生产期间，由于安装单位接线质量问题，电气软故障多、设备频繁跳停，且故障点难以排查。作为电气主管的杨永根没有被困难所吓倒，而是带领同事们夜以继日地将成千上万根接线头挨个复紧，困了就在现场睡，饿了就在现场吃，这一干就是七天，最终大家解决了这个棘手的问题，后来他笑称自己是“第一个紧线头将手指头紧肿了的电工”。2007年龙山公司27000kW发电机组建成，那时整个公司几乎没有人接触过余热发电，面对这一全新课题，杨永根主动挑起了重担，每天一有时间就学习余热发电知识，当时和他一起共事的同事米伟说：“杨永根那时候不管是去食堂吃饭，还是出差乘车，兜里始终有一本小册子，他是真的入了迷。”功夫不负有心人，通过刻苦学习钻研，他全面掌握了余热发电系统工艺、装备知识，并被公司任命为第一任余热发电处长助理，将余热发电运行管理体系“从无到有”搭建了起来，白天在现场处理故障、解决技术难题，晚上组织研讨完善操作规程、管理制度、应急预案，休息时间给员工开展技能培训。通过一年多时间的努力，余热发电运行质量稳步提升，发电运行成功融入制造分厂统一管理。“没有最好，只有更好”员工刘耀月说：“杨厂给我们最大的印象就是低调和仔细，他生活中对我们和蔼，但是工作里，哪怕很小的疏漏都会被批评，对他来说，工作没有最好，只有更好。”有一次，公司发电系统DCS系统模块损坏，许多重要参数无法监控，困扰了班组很长时间。为了解决这个难题，杨永根做分析、看资料、询专家、定方案，由于没技术、没经验，探索过程充满了艰辛，但是他一直坚持不懈的努力着。通过长达4个月的实践探索和总结研究，最终他找到了模块的维修方法，不但解决了阻碍机组顺利运行的疑难问题，而且有效降低了成本，每年可节省备件费达10万元。杨永根不仅技术水平过硬，而且敢于创新，他常说：“在工作中创新并不难，关键看你是否愿意去做，只要勤于思考，不怕失败，敢于去实践，就能够获得成功。”担任电气主管期间，他主动牵头，制定了分厂电气专业巡点检制度、交接班制度、考核管理规定、停送电管理规定实施细则等，自主编制了高压电机点检维护记录表、电力室点检维护记录表、变压器点检维护记录表、行车及堆取料机保护装置点检维护记录表等，使电气专业管理逐步走向精细化管控。2018年一季度，杨永根积极贯彻集团、水泥股份公司年度会议精神，组织分厂、电气专业组对前期工作进行总结，主动作为，积极探索新的方法途径，超前谋划、认真实施、精细管控，实现吨熟料综合电耗同比下降1.37kWh/t，余热发电量同比同比上升1.14kWh/t。多年来，杨永根先后3次获得水泥股份公司先进工作者荣誉称号，带领制造分厂3次被评为公司年度先进单位，他常说：“工作无止境，获得荣誉是对自己的一种肯定，但没有最好，只有更好，我们还需不断向前！”“工作是修行，产品是修炼”当前技术日益进步，智能化手段不断提高，杨永根时刻不忘学习和提升，每一次的技术改造中，他都把自己当做一个新人，认真消化图纸资料，详细了解设备故障，通过不断地学习积累，他在高低压电机、各类自动化仪表、直流传动、变频技术、余热发电等方面的技术水平有了极大提高。在不断提升个人业务和技能水平的同时，杨永根还十分注重对新员工的培养。制造分厂电气主管龙红亚说：做杨厂的徒弟很幸福，因为他总是尽心竭力的把自己的经验、知识毫无保留的传授给徒弟；但是做杨厂的徒弟又很苦，因为这位师傅在工作过程中总会忘记时间、忘记吃饭、忘记休息，对我们要求很高，干不好学不会根本不会放我们走。做杨永根的徒弟确实很苦，但是每一个人都进步很快，杨永根的徒弟中已有2名做了中层，5名做了主管，在各自的岗位上做出了重大贡献。杨永根说：“工作是修行，产品是修炼。给人一瓢水，自己要有一桶水、一缸水。要想培养出优秀的徒弟，当师傅的也要在技术上不断创新，不断进步，不断超越!”

耐火材料公司主营水泥窑碱性砖、高铝砖、硅莫砖的生产及销售，立足于海螺水泥内部水泥窑用耐火砖保供，并积极参与外部市场竞争，扩大经营效益。陶玕玭作为公司制造部副部长，肩负着耐火砖生产保供的重任。检查砖坯码垛情况2017年，公司在做好内部保供的基础上，加大了外部市场的开拓力度，与华润、南方等多家大型水泥企业集团开展了耐火砖保供合作。5月份，公司积极响应环保政策号召，进行了为期一个半月的停窑检修以及环保设施升级改造，耐火砖库存随之减少，给公司内部保供和外部市场拓展带来了很大困难，生产保供压力随之落到了陶玕玭的身上。面对艰巨的任务，陶玕玭没有丝毫退缩，他带领制造部全员按照内外部订单需求，严格排定生产计划，有序组织生产，每天大部分时间都在现场组织指导生产工作。在根据不同产品需求，进行转产作业时，陶玕玭更是全身心投入，在生产线上来回奔波，指导清仓作业、监督原材料配比、组织磨具更换、调整烧成制度，确保了生产组织顺畅。为提升产品包装效率，他还积极参与自动包装码垛系统的调研论证、技改实施及运行调试工作，实现了两条自动包装线每天20窑车成品砖包装量的满负荷运转，包装产量较人工包装线提高25%，顺利完成2017年内外部产品保供任务。查看主机设备参数陶玕玭始终把安全管理放在第一位，严格按照规范要求开展检修作业，带头参加班组安全活动并组织召开班前会。在2017年的4次大型转产作业、63次烧成制度调整、78次模具吊装更换中未发生一起安全事故，全年安全管理受控。围绕公司年度生产指标，陶玕玭定期组织对经济挂牌指标进行分析，对于异常波动的情况，及时组织研讨，制定统一有效的指标优化管控方案，从源头上做好“降本增效”。2017年，完成耐火砖产量完成了计划的108%，综合料耗较目标值下降0.27%，综合电耗较目标值低5.71kWh/吨，综合气耗较目标值低9.88Nm3/吨，吨产品备件消耗较目标值低3元/吨。每一次停机检修时，陶玕玭必先制定检修计划，并全程跟踪检修进度，开机前进行严格的验收总结，使主机设备安全稳定受控，压机台产峰值达到13窑车/天的历史最优值，设备运行效率明显提高，装备管理水平持续提升。陶玕玭说，作为基层管理人员，要担好肩上的责任，时刻把公司的利益放在首位，面对困难，自我加压，积极应对，为公司的年度经营目标任务的实现而努力！

高高的个头，坚毅的目光，挺直的脊梁，黝黑的皮肤——他就是枞阳海螺矿山分厂常务副厂长韦征宇。今年45岁的韦征宇，自2003年加入海螺集团起，就一直奋战在矿山第一线，吃苦耐劳、任劳任怨，传承和发扬着新时代海螺精神。绿色践行者枞阳海螺矿山由于开采年限较长，扬尘飞沙是长期困扰矿山人的老大难问题，很多员工笑称：白天一身灰，下雨一身泥。作为一名矿山工作的“老兵”，韦征宇知道矿山工作环境的艰苦，对大家反映的问题看在眼里，急在心里，他暗下决心一定要彻底改变矿山的面貌，打造出“绿色矿山”。2017年10月份，经过反复的现场勘查，韦征宇决定在矿车行驶的主干道中间设置绿化隔离带。面对这一浩大复杂的工程，很多员工都打起了退堂鼓，为了让所有人心往一处想，劲往一处使，他利用各种场合做员工思想工作，给大家阐明设置绿化带的好处：既能分流上山、下山的车辆，保证矿车行驶安全，又能有效抑制扬尘，美化环境。在韦征宇的感召和带动下，大家都充分认识到了绿色矿山创建的重要性。韦征宇牵头制定了矿山绿化方案并报公司审批，很快，方案得到了公司领导的一致赞成。在他的带领下，枞阳海螺矿山分厂“绿化大军”打响了植树种草的攻坚战，经过前期的运土、培土和平整，仅用一天时间就完成了三条绿化带的铺设工作。为充分保证草坪苗木的存活率，他带领职工们把自来水管道从山下铺到山上，并在自来水管道上安装了自动喷水装置，一方面铺设的草坪得到了充分的灌溉，存活率得到了极大提高；另一方面自动喷水装置也有效抑制了扬尘，美化了矿山环境。韦征宇还抓住春季雨水多、气温回暖的有利时机，组织人员在矿山边坡上插柳条、在裸露林地上栽种草坪等。在他的带领下，矿山分厂坚持“无环保不运行”的原则，走出了一条绿色发展之路，员工工作环境有了极大改善，员工获得感和幸福感显著提升，践行着“金山银山就是绿水青山”的新发展理念。安全守护者“安全无小事，安全要时时刻刻放在心上”。韦征宇始终把矿山安全管理作为工作的重中之重。春季，天气逐渐回暖，员工容易出现身体不适、注意力不集中等现象，在现场操作中容易诱发安全问题，预防“春困”的是春季安全工作重点内容之一。韦征宇及时组织分厂人员召开预防“春困”的安全培训会，总结春季安全事故经验教训。他叮嘱矿车驾驶员一定要做好安全工作，必要时打开车窗保持车内空气清新，提高驾车人的注意力，杜绝安全事故的发生。韦征宇带领矿山分厂从细节着手，不断加强安全管理工作。他要求安全员在矿山所有路口转弯处安装太阳能频闪灯，在所有工程设备、开采设备上添置警示灯，为现场管理人员配置了反光马甲，这一系列措施为现场作业人员提供了强有力的安全保障。在他的带领和全体员工的共同努力下，枞阳海螺矿山分厂2017年全年未发生重大人身和设备安全事故。党建排头兵作为枞阳海螺公司党委委员和矿山党支部书记，韦征宇时刻以党员的标准严格要求自己，以身作则，用实际行动为分厂全体党员群众作表率。为了提升矿山分厂的整体战斗力，在生产中攻坚克难，他结合分厂生产管理实际，组织成立了“党员突击队”，一旦分厂有重要的生产检修任务，党旗总是飘扬在第一线。他充分发挥基层党组织的政治引领和凝心聚力作用，强党建，促发展，一手抓安全生产，一手抓环保治理，坚决摈弃“先发展，后治理”的落后思想，坚持发展与治理同步，树立了海螺矿山安全高效、绿色环保的新发展理念，为公司在新时代的发展注入了强劲的动力，为公司打造了一只动力十足的“红色引擎”。

2017年，兴业葵阳海螺全面完成管控目标，成绩凝聚了兴业葵阳海螺全体职工的心血与汗水，而我们今天要说的则是其中的代表之一，兴业葵阳海螺质控处副处长秦倍有同志。秦倍有，2004年加入兴业葵阳海螺，2016年8月任兴业葵阳海螺质控处副处长，2017年被评为集团公司2017年先进工作者。2017年5月，连绵的阴雨为矿山生产带来了不小的困难，石灰石生产压力大，石灰石、高硅库存持续偏低，加上原材料水分大，下料口结皮严重，生料配料波动大，如何在现有情况下利用好公司资源，秦倍有一直在思考。经过多方面的可行性论证，他决定在生料环节增加使用有色金属灰渣，增加粉末掺入量，但有色金属灰渣水份较大，需要安排专人每班跟踪与高硅搭配使用的情况，秦倍有带领部门员工，主动增加荧光岗位对生料的检测频次，最终PO42.5水泥掺废比在24.91%，既满足了退税要求，又保证了矿山雨季熟料质量的稳定。在配料管理方面，他更是严格做到精细化管理，每月两次对开采搭配质量进行验证跟踪，指导矿山做好各平台及边坡含泥料的搭配，确保源头物料稳定受控。换预案、用煤分析、过程总结、煤料对口的每一个过程他都做到均衡管理，确保窑系统稳定。雨季矿山石灰石经常应急下料，成了最让人头疼的事，为减少配料波动，每次他都会在石灰石库和地坑之间来回检查，夏天地坑闷热，没进去一会汗水就会浸透衣服，可是他说只有自己去现场检查了，石灰石应急配料才有预见性。秦倍有在地坑检查石灰石应急质量有了保证，怎么样节约成本，秦倍有又开始了思考。他根据石膏小磨试验结果，在二期水泥C磨启用粉状磷石膏和脱硫石膏搭配替代二水石膏生产PⅡ52.5水泥，台产较一期A、B磨生产明显上升，2017年合计节约采购成本约395万元，降本增效成果显著。2017年9月底，兴业海螺接到保供香港机场水泥的任务。他立即结合二期水泥磨头石膏仓结构，通过组织研讨对石膏比例搭配及过程出磨水泥SO3含量进行调整，既满足了出口机场PI52.5水泥和地销PII52.5凝结时间要求，也满足了PO42.5水泥的品质要求，在水泥销售旺季确保四台水泥磨满负荷生产，10-12月份出口香港机场水泥接近18万吨。针对产品市场竞争状况，秦倍有牵头组织成立了市场服务质量公关小组，结合每季度客户满意度调查和市场走访，以及季节性物料水份变化对工序过程的影响，适时对公司在用混合材结构进行调整，在大家的共同努力下，客户满意度及海螺品牌市场竞争力得到进一步提高。作为质量部门负责人，他一方面带领部门管理人员参与广西区名牌产品申报，进一步提升了海螺品牌在广西区的影响力，另一方面配合地方工商、质监部门开展公司周边假冒海螺牌转包、销售点的打假行动，维护公司产品在玉林、兴业地区的销售信誉度和公司的合法权益。秦倍有常说，一定要与国家、省站检测中心及兄弟公司多开展开展试验对比，才能提高自身水平。2017年他带领部门员工参加“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检测大对比，荣获“特等奖单位”殊称，且总分名列全国第一，他说，这是对整个质量监控团队的肯定。面对成绩，秦倍有说，我会继承和发扬海螺精神，为公司的持续发展贡献自己的一份力量。

是什么，让一个人用全部激情投入一份工作11年——梦想；是什么，让一个人在本职岗位上兢兢业业11年——热情；又是什么，让一个人坚守矿山11年——忠诚。在扶绥海螺矿山，有这么一个有梦想、热爱本职工作并忠诚于事业的管理者，他就是海螺集团2017年度先进个人、扶绥海螺矿山分厂厂长、党支部书记——开宗强。在此之前，开宗强更是连续三年荣获集团、股份公司先进个人荣誉称号。从见习采矿技术员到全面主持矿山分厂工作，从满脸青涩白净到饱经沧桑，十一年，开宗强的汗水和青春都奉献给了矿山。2017年，按照年度开采计划，针对昌平矿开采出现的工作台阶偏少、单一平台工作面初期狭窄的情况，开宗强牵头组织制定西采区102平台开槽方案。为了做好开槽方案，他从年初开始便忙碌于矿山各个现场，积极与各个部门协调，满足了各个阶段公司的出矿和备矿需求。期间，为了保证开采进度和质量，他一直在现场忙碌，并积极组织矿山专业人员深入研讨，理清思路，排定计划，全力以赴开展备矿。作为分厂第一责任人，开宗强深知，要想开采工作稳定受控，各项开采设备安全稳定是工作顺利开展的前提。2017年春节后上班第一件事，就是排定设备检修计划，并牵头宣贯淡季检修思想，统一认识，超前梳理方案，落实材料备件，既系统又有侧重点地开展装备性能恢复。一年下来，主要完成了一破锤头、板喂机槽板，二、三线板喂机支重轮，磨损衬板等的更换，还对减速机隐患进行排查治理；结合上游生产，全年陆续安排完成工艺线磨损严重的滚筒辊面包胶，优化设计钢丝带和普通皮带接头运行监控记录牌张贴在矿山皮带廊显著位置，详细记录皮带接头状况，安排接头隐患治理15处。扶绥海螺一直以来奉行先安全后生产的原则同时加强日常各项安全管理，2018年1月顺利通过了安全标准化一级企业评审。在这期间，涌现了一批批狠抓安全、安全管理先行的带头人，开宗强就是其中的一名。矿山开采是安全生产的“重头戏”，作为矿山分厂安全责任“第一人”的开宗强更是深知肩上担子的分量。他积极宣贯公司安全管理理念，落实安全生产责任制，对爆破作业、矿车运输、重大检修等危险作业环节亲自审核把关，从细节抓起，完善相关安全管理要求和防范措施。根据年度开采计划，西采区南侧需要进行爆破，该区域环境复杂，开采面紧临高陡边坡，给在爆破区域附近的平白矿生产运输带来一定的安全隐患。面对这种情况，开宗强多次组织专业技术人员反复讨论生产和开拓方案，在保证安全的情况下，对每次剥离、穿孔和爆破方式进行深入研讨，经过分厂人员的共同努力，终于顺利完成了150-175米矿体的爆破剥离，在增加了生产备矿点的同时，也消除了该区域的安全隐患，实现了全年16次爆破作业零安全事故目标。在日常安全管理细节上，他带头对分厂各个区域的安全隐患进行排查，每周组织分厂人员开展一次部门安全会议，督促各个班组落实每天安全“七步法”运行，学习公司下发的各类安全宣贯文件，全年治理隐患607起，确保安全总体受控。作为矿山分厂党支部书记，开宗强认真贯彻落实上级党委文件精神，注重理论结合实际，组织党员、管理骨干针对分厂分阶段性的生产工作重难点开展活动，营造党建与生产管理融合的氛围。开宗强常说：“作为一名党员，就要把十九大精神作为强大动力，立足岗位，做好安全生产、经营管理，做职工的表率，为公司生产经营稳定发展作出自己的一份贡献。”在支部“领头雁”开宗强的带领下，矿山分厂党支部发挥了战斗堡垒作用，26名党员也在各自的岗位上发挥了带头模范作用。2017年初，公司对分厂班子分工进行调整，开宗强由原分管开采工段转为分管破碎工段，他树立分厂一盘棋思想，集中分厂资源协助解决破碎工段人员流失较大的问题，工作中以提醒和点检帮助为主，对梳理出的问题按轻重缓急排序处理、跟踪检查，帮助工段员工树立信心。十一年来，开宗强同志用行动阐述了“干一行爱一行、专一行精一行”的含义。因为梦想，他来到了扶绥海螺矿山，因为热爱这份事业，他在这里一呆就是十一年；因为十一年的坚守，他与矿山产生了割舍不断的情意。

2017年，随着煤炭去产能持续深入，环保督查压力增大，水泥企业原辅材料供给形势也面临严峻考验，如何实现物资的“安全、经济”供应成了摆在巴中海螺供应负责人杨钦鸿面前的一道难题。尽管杨钦鸿看起来单薄瘦削，但她眼神坚毅，回顾2017年的工作，她说：“顶住市场压力，在重担下寻求突破，为员工作表率，我责无旁贷，这是一个合格的供应负责人该有的素质。”2017年，在杨钦鸿的带领下，巴中海螺供应处顺利完成公司各项物资供应。紧抓市场，实现物资供应安全、经济。面对严峻市场形势，杨钦鸿转变思维，坚持市场导向，积极应对物资供应新常态，对外加强客情关系维护，拓展直供合作，多方开拓新的物资供应渠道，引入竞争机制，打破地方性物资价格壁垒，以良好的商业信誉得到合作方的认可和支持。谋划长远，确保物资供应可持续。“在其位、谋其政，不把困难留给后来者”这句话常挂在杨钦鸿嘴边，更是她对待工作的态度。针对混合材资源短缺这一情况，杨钦鸿给自己立下军令状，决心改变它。2017年，她牵头先后开展了烧结鹅卵石试用、培育人工煅烧煤矸石渠道，引进使用建筑垃圾，通过多次攻关，多个方案取得阶段性成功，并将极大满足公司混合材需求缺口，确保物资供应的可持续。强化交流，激发内部管理活力。巴中海螺、南威水泥是海螺水泥率先实现供应专业一体化管理的试点单位，实现“一体化管理更加深入，效益更加突出，流程愈加优化”，这是杨钦鸿在两公司供应专业年度会议上提出的工作目标。结合全年的奋斗目标，杨钦鸿带领部门员工持续加强两公司专业交流，并完成了一体化工作流程和管理制度修订，使之更加贴合两公司管理现状，促进两公司内部业务水平共同提升。通过交流合作，两公司实现资源共享，降低采购支出，2017年两公司通过内部资源调剂节约了数十万元。杨钦鸿说：“回顾2017，我们欣然坦然，展望2018，我们信心依然。”这是努力和艰辛换来的自信，也是对2018年工作最好的展望。

2018年新年假期还未结束，一个身影就匆匆踏上从芜湖开往淮北的火车，他叫屈军，海螺建材设计院项目管理部副部长，集团公司2017年优秀共产党员、先进工作者，此刻他正奔赴400公里外的淮北相山总包项目施工现场参与指挥工作。屈军（右）在查看现场履职尽责 舍小家为大家围绕集团公司“一强三冠”战略目标，近年来设计院进一步加大转型升级拓展力度，对外承接了较多的总包业务。作为总包项目执行负责人，面对艰巨任务屈军总是冲在前头。2017年，屈军有300多天驻守在施工现场，与管理团队和施工单位同吃同住，有时几个月都难得回家一次。为了解决他的后顾之忧，他的爱人几年前主动放弃了工作，承担起了全部家庭事务。提及此事，他沉默了很久说道：“对家人我亏欠了很多！”但是他坚定地补充道：“职责所在，我必须做好工作，需要我到哪里我就在哪里。”屈军没有让自己的努力和家人的支持白费，2017年他带领的团队完成了河南登封宏昌骨料总承包、淮北众城熟料线和余热发电总承包等项目的承建管理，并承担了淮北众城骨料总承包项目的工程建设，项目合同额累计达数亿元。合理规划 提升施工效率施工过程中，屈军特别重视设计与分工。设计图纸一到现场，他就会组织图纸交底工作，带领大家深入理解图纸的整体设计思想，同时还会寻找一切可能存在的问题，比如设计接口是否有冲突，各平、立、剖面能否对应一致，在安全、环保方面有哪些方案和措施，图纸和施工对接中有哪些细节需要注意，然后制定应对措施。吃透了图纸心里就有了底，屈军和相关单位将详细复杂的设备材料采购计划、各施工工种到场计划、施工节点计划等等一一细化，合理分配到施工队伍里的每一个人的手中，使施工效率最大化。“设计是线，贯穿整个项目施工过程，只有把线头和脉络搞清楚，大家才能明白后续怎么做，各司其职，干活才会快、准、稳。”说到这里他的言语中流露出一丝自豪：“我的团队没有一个闲人，也不会有闲人，只要到我这里，都会根据每个人的特点和特长分配工作，提供一个合适的舞台给他们表演和发挥，扶持他们成长。”屈军（左）在研讨图纸分工协调 打造专业团队在屈军的管理团队里，时常能看到海螺水泥股份部室管理人员的身影。项目建设过程中，屈军借助海螺水泥股份装备部、工程部等兄弟部门的力量，将专业管理人员借调到项目前沿现场。屈军和管理团队结合集团公司工程管理、设备采购等先进管理流程和经验，再根据项目自身特点，结合管理实际需要，不断摸索、总结和完善，制定出以工程设计管理、施工现场管理、进度计划管理、装备成套管理为主的项目管理体系。屈军善于利用建设单位的管理特点以及施工单位的优势，让他们充分发挥长处，并将项目部的工作重心放在项目管理的薄弱点。他说，项目建设是一座楼房，主体还是土建和安装这些施工单位，他们就像砖瓦，我们项目部就像是清理工和粘合剂，关键时刻扫除障碍，查异补缺，让项目建设在正确的道路上安全、平稳、通畅地进行。基于这一理念，屈军和他的团队齐心协力，创造了诸多辉煌：河南登封水泥粉磨项目整个建设周期不到五个月，淮北众城熟料线项目从进场到熟料线正式运行仅用时11个月……制度先行 严把安全关口“不论什么时候，现场施工作业安全都要排在第一位，‘安全’这根弦不能松，更不能断。”这是在项目施工管理过程中，屈军经常挂在嘴边的话。每一个项目正式施工之前，他都要具体掌握项目规划、周边环境、当地政府要求等，根据项目的实际情况和团队制定出完整周密的安全管理制度和措施，并在工作中严格执行。为确保驻场人员的安全，屈军牵头制定了安全管理责任制、安全管理规程、应急事故处理方案、安全培训和教育、劳保用品登记发放等制度，定期开展内部自查，采用事故实例分析、事故视频教育等方式，加强项目部职工安全意识。施工过程中，他重点检查施工单位安全管理制度是否完善、安全防护措施是否到位，每个月定期组织安全检查，确保各环节严格执行。他时常提醒施工人员：“施工现场全是冰冷坚硬的钢筋和混凝土，你时刻都能感觉到生命是脆弱的，一个闪失，代价可能就是一个或几个家庭的痛苦。”自2012年从事现场施工管理至今，屈军先后承担了近十个总包项目的建设，从未发生过一起安全事故和治安事件。孟子曰：路虽远，不行则不至；事虽小,不为而不成。屈军始终怀着朴实、善良、敬业的心态走好职业生涯的每一步，发挥着自己的才干，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用实际行动诠释了一个海螺人的奉献情怀，也谱写出了属于自己的无悔人生。

从2006年大学毕业进入海螺，孙波已经在工作岗位上埋头苦干了十二个年头，从湖南到江西，从江西到贵州，哪里需要他，他就出现在哪里，始终保持高昂的工作热情，凭着勤奋好学的精神和用不完的干劲，扎实工作，用出色的工作业绩，赢得了领导的认可和同事的赞誉，从一名基层巡检员一步一步成长为今天的遵义海螺制造分厂厂长，并两次荣获集团“年度先进工作者”荣誉称号。创业绩 开拓进取敢碰硬新线建设不仅项目建设工作任务重，而且往往会引入新技术、新装备和新工艺需要摸索调试，管理难度大，建设期至投运后的最初两年工作异常艰苦。2012年9月份，遵义海螺一线投产，当时集团自主研发的首台C-AQC海川篦冷机就在这里试运行，装备工艺操作规程等都亟待探寻摸索，身为制造分厂厂长的他带领分厂上下挑起了担子，记录下每一次操作调整，反复钻研，结合工艺要求，把自己关于装备优化的想法与装备设计专家反复交流，凭着敢啃硬骨头的干劲和刻苦钻研的专业精神，在后续篦冷机优化改造方面提出了很多宝贵的建议，并协助编写了首套C-AQC篦冷机操作规程及操作注意事项。2015年，当时国内设计最大的水泥窑协同处理城市生活垃圾系统在遵义投产，系统投运后垃圾处理系统气化炉温度出现不可控等问题，关键时刻，孙波再次发扬敢碰硬的工作作风，带领技术人员，一点点摸索，调整气化炉热电偶位置、增加散气管平衡调节阀门、规范窑与CKK系统的操作平衡，并编写系统操作规程，经过三个月的努力，难题终于被克服。目前，遵义海螺CKK系统不仅运行稳定，而且在窑节煤方面也做出的突出的贡献，每年节约成本780余万元，真正实现了垃圾“变废为宝”。善管理 兢兢业业成典范在遵义公司工作的五年时间里，孙波始终坚持“技术在现场，管理在现场，问题在现场”的工作原则，工作日他总一早就赶到现场，检查主机设备运转，与岗员工沟通现场管理情况，现场运转出现问题时，他总能第一时间出现，带领大家解决问题。有同事就向他抱怨：孙处，想要在办公室找到您可真难。孙波却说，如果我没有去过现场，我就不能够回到办公室安心工作。部门工作涉及生产组织、装备管理、工艺指标管控、统计管理、安全环保等方方面面，再加上商砼项目建设和各项技改，工作任务繁重。孙波跟部门员工强调，要开动脑筋，“千斤重担大家挑”。他组织部门员工集中研讨，细化岗位的分工，拟定岗位工作备忘录，明确每天“该干什么，要干成什么”；他牵头成立装备管理委员会，融合各分厂技术资源，抓好装备管理；他将操作指标细化到每一个压力参数，加强指标管控。2017年，公司窑、磨及工程机械设备运行稳定，未发生一起重大设备事故，窑连续运行突破60天次数达到5次，综合运转率达到93%。抓安全 肩头责任大于天三年前，接手公司安全工作时，孙波感到了公司的信任，更深感肩头责任重大。三年里，他狠抓班组安全基础管理工作，每周都要参加工段及班组安全活动，每月都要带队对分厂安全隐患进行排查。孙波注重员工的安全培训，积极推进“全员岗位达标工作”，多次组织员工进行安全培训，现场开展大型吊装等存在较大安全风险的作业时，他一定会到场监控。在安全考核过程中，孙波要求理论与实际操作相结合，要求大家不仅要充分理解安全管理的规章制度，更要以实际行动去践行。孙波抓安全工作以来，公司连续安全运行已超过1000天。

“敢于较真，善于解决问题”是姚庚给同事留下的深刻印象。自2005年加入海螺以来，从楚州海螺到八菱海螺，姚庚从一名普通员工逐渐成长为八菱海螺总支委员、生产支部书记、安全环保处和生产品质处处长。“没有解决不了的问题”是姚庚的口头禅。2017年3月份起受行业政策影响，各类熟料保供紧张，姚庚看在眼里，急在心里。为做好水泥生产保供，他统筹现有库存配置，充分利用所有现有熟料小库，并安排将原火山灰库腾出，改存放熟料。对到货量少、频次多的各类熟料，他按照“即存即用”的原则组织生产，合理调节熟料库存，同时带头对1#2#熟料库进行清库，顺利完成了熟料紧张期间不同品种水泥生产的保供任务。“质量红线必须较真”是姚庚对质量管理工作所提的要求。针对公司使用8个厂家熟料、生产6个品种水泥的特殊情况，他牵头制定不同搭配方案并深入现场验证搭配效果。要求别人做到的，他自己首先能做到。姚庚几乎每天6点多就来到生产现场，对各质量风险点进行检查，并要求质量主管不定期对质量风险关键点进行抽查。通过多种形式的出入库检查，姚庚保证了公司出厂水泥稳定受控。安全工作，容不得一点马虎，不允许一点瑕疵。作为安全环保处的负责人，姚庚积极开展“安全隐患随手曝”活动，累计查处各类安全隐患337项，习惯性违章行为22次，保持了安全管理的高压态势。他还通过开展现场应急演练和模拟演练等方式，全面提高员工应对突发事件的处置能力，查找不足并督促改进，切实提高了安全应急预案的可操作性，也提升了公司的应急救援水平。同时他以安标复评为契机，通过优化生产区域道路，成功实现人车分流，并不断完善现场安全标识，累计更换2000余块安全标语和警示牌，营造了高度谨慎的安全管理氛围。2018年1月，公司顺利通过了国家安全生产标准化一级评审。如何开源节流？如何实现吨水泥工序电耗同比下降1吨的目标？这是姚庚思考的最多的问题。一方面他严把原材料质量验收关，根据进厂原材料质量状况和经济效益，每月制定最优配料方案并严格执行，使公司从2016年起连续实现P.C32.5R、P.O42.5水泥综合资源利用双退税；一方面他牵头制定了《节能降耗激励方案》，从原材料进料电流到水泥倒库电流，从主机开机时间到空压机开机数量，对影响电耗的各个环节均作了具体要求，并采取月度结算方式严抓落实，2017年公司吨水泥水泥工序电耗同比下降5.14kWh/t。为了满足重点工程合同要求，姚庚重新梳理制定重点工程水泥质保大纲，制定重点工程各品种水泥质量控制方案并严格执行，确保了供重点工程使用的水泥各项质量指标全部优于合同指标，每月还主动协同销售处进行客户走访，开展市场问卷调查，了解客户需求的同时，也向客户宣传了海螺水泥的性能及特点，提醒客户在使用过程中的注意事项，不断提升客户对海螺品牌的满意度。他在熟料、原材料产地调整水泥成分配比时，会及时安排开展外加剂适应性试验，第一时间掌握性能变化，并分析在原料变化和粉磨工艺调整的情况下，水泥产品与外加剂之间的相互影响。2017年姚庚累计开展各品种水泥外加剂适应性试验180余次，为后期调整思路积累了丰富的经验。作为党支部书记，姚庚深知如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，因此同事们总能看到他学习党的理论。他也经常组织谈心活动，了解员工的思想动态，化解同事之间的矛盾，同时多次开展关键岗位廉政教育，2017年他所在的生产支部未发生一起违纪违规事件。对于生产难点问题，作为党员突击队的一员，他总是带领生产支部党员骨干冲在第一线，充分发挥党支部作用，为公司生产经营保驾护航。

2004年，罗贤平加入海螺集团，怀着感恩之心，一步一个脚印，他从一名基层员工成长为现在的佛山海螺副总经理。2017年，他带领佛山海螺全体员工锐意进取，努力奋斗，提前26天完成年度目标任务，全年安全生产零事故，公司呈现出稳步向前、蓬勃发展的良好势头。佛山海螺处于珠三角经济发达地区，市场竞争激烈，人员流动迅速，如何做好企业经营发展，是摆在罗贤平面前的重要课题之一。“没有好的机制就没有好的公司，没有好的公司就没有好的个人发展”。罗贤平把制度建设放在首位，坚持以规章制度治厂，确保公司管理经营依法依章，员工活动有制有度。他以办公会和计划评审会等为抓手，凡是“三重一大”事项和公司重要工作计划,都必须经过办公会集体审议通过后执行。“没计划等于没目标，有计划没行动等于零，有布置没监督等于零”，纪要形成后他严格督办计划落实，不断提升团队执行力，使佛山海螺的战斗力不断加强。2017年，罗贤平带领销售人员几乎跑遍市场每一个区域，分析市场现状，寻找商机，确定“以袋提效”的销售方向，研讨制定袋装拓展方案。为严格落实股份公司“控市场、提份额”的要求，让管理人员时刻感受到市场竞争紧迫感，他组织安排公司中层以上管理人员工作与各市场部袋装市场建设直接挂钩，狠抓销售目标任务分解和责任追究。2017年，佛山海螺袋装销量同比增加20%以上，首次完成销量，并实现了袋装两年翻一番和重点工程 “零”的突破。一位客户说道：“罗总很实诚，对我们这些小客户都很关心，经常过来慰问我们，像对待亲人一般，帮助我们解决了很多实际困难，沾海螺的光，我们都赚了钱，很感激罗总，感谢海螺”。务实就是罗贤平的工作准则，把每一件事情都做好、做精是他的工作标准。专业管控方面，他讲究实事求是，不盲目攀比，决不为了完成指标而弄虚作假。他把重点放在抓专业管理负责人的工作质量和效率上，规定他们每周必须参与专业检查，分管领导要对工作结果进行验证。这极大地扭转了管理人员的工作作风，推动了公司人员专业管理能力的提升，专业管理效能明显提高。2017年，公司设备故障同比下降12次；五年来，公司2台水泥磨年年超额完成生产任务。熟悉罗贤平的人都知道，他人如其名，平和、没有架子。作为公司一把手，他从不搞“一言堂”，他特别注意增强班子凝聚力，构建良好的协作关系，在班子内部营造起了“相互理解，模范带头”的良好氛围。要求员工做到的，他自己首先做到，要求大家遵守的，他自己首先带头。在佛山海螺公司员工的印象中，罗贤平好像特别喜欢待在现场，每次检修都能看到他的身影。机修工段长说，“刚刚罗总又来了，对维修进行了指导，罗总要求总是特别严，现在我们正在优化检修方法”。罗贤平经常利用“妇女节”“员工代表”“新进大学生”等各类座谈会，听取员工心声，传递公司管理思想，他专门拟定了为群众要办的《十件实事》，并张榜公布，接受全员监督。罗贤平常说:做我所写，写我所做，不仅要做事，还要把事做好、做精。

“敢于面对困难，善于统筹资源，总能解决问题”，这是袁小虎给同事留下的深刻印象。进入海螺18年，从芜湖海螺型材到宁波海螺型材，再到成都海螺型材，袁小虎从一名普通员工逐步成长为公司党总支副书记、常务副总经理。2017年，成都海螺型材公司在他的带领下，继续保持了型材、门窗、酒店三大板块的良好发展势头，并荣获集团公司“2017年度综合管理先进单位”称号。稳客户 拓市场“没有市场就没有工厂”，这是袁小虎经常挂在嘴边的话。大家算过，袁小虎每个月差不多有三分之二的时间是在市场上度过的。过去的一年，他的脚步踏遍了西南大地，拜访客户、洽谈合作、指导营销人员……袁小虎（右）在拜访客户2017年，受宏观经济下行、原料价格波动等不利因素影响，作为两头在外的民用产品经营商，公司面临巨大压力，但袁小虎没有退缩，他积极组织销售、财务、供应等部门做好价格测算，利用各级销售会议，把价格政策及时向广大营销人员宣贯。那段时间，袁小虎经常是一个市场部跑完了又马不停蹄赶往另一个区域，不是与客户当面洽谈合作，就是电话里沟通价格调整，经过多轮洽谈协商，绝大多数客户认可了公司的价格机制，公司运营质量得到了有效提升。销量怎么落实？怎样才能最大化的提升市场份额？这是袁小虎平时思考最多的问题。他一方面主动出击，身先士卒，带领成都海螺型材公司营销团队瞄准重点客户，一家一家登门拜访，洽谈合作，全年共与20余家大型房产公司、50余家大型门窗厂签订战略协议，为完成年度目标任务奠定了基础。一方面优化公司内部激励政策，充分调动营销人员拓展工程市场的积极性，通过工程市场来弥补家装市场欠量。全年新增工程市场面积达千万平方米，彩色型材销售计划超额完成。强管理 争最优走在成都海螺型材公司厂区、办公区，“五化”对标展板随处可见，工作标准化、管理规范化、指标最优化、制度流程化、考核定量化，袁小虎是“五化”管理的坚定支持者。袁小虎（左）在生产现场为了提升公司基础管理水平，把降本增效落到实处，他多次召集相关部门负责人和管理骨干，开展“五化”创建研讨，研究活动实施方案，边实践边完善。经过近一年的活动开展，公司二级部门主动管理意识明显增强，现场跑冒滴漏现象明显减少，该活动也得到了员工的广泛支持。“要做就要做的最好”，熟悉袁小虎的人都知道，这是他的做事风格。袁小虎对海螺型材股份公司历年指标情况进行了梳理，瞄准最优指标，按照指标最优化要求，编制了公司效益对标手册，在全公司范围内掀起了比、学、赶、超的工作热潮。2017年，成都海螺型材有多项指标排名型材股份公司第一，生产成本同比大幅下降。抓党建 壮队伍作为成都型材公司党总支负责人，如何做好新形势下国有企业党建工作？这个问题让袁小虎更加忙碌起来。他白天抓经营管理，晚上挑灯学习党建理论，在他的影响和带动下，公司上下围绕经营发展抓党建，深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在2016-2017年度集团评选中，成都型材公司党总支被评为先进基层党组织。过去的一年，袁小虎认真履行“一岗双责”责任，把贯彻落实“两学一做”学习教育活动与经营管理有机结合，通过召开各类学习会以及专题民主生活会，真正把党建工作融入到公司生产经营的各环节。围绕公司生产经营难点和热点问题，他组织成立了党员突击队，由党员骨干带头及时解决疑难问题；组织销售、供应、财务等关键岗位签订廉洁从业承诺书，并认真落实中央八项规定精神，2017年公司未发生一起违规违纪问题。在积极做好“规定动作”的同时，袁小虎对外租赁闲置办公室，积极把经大邑县经开区党群活动中心引进公司，同时充分借助公司酒店资源，联合当地非公党建学院开展各类党建活动，实现了党建和经营的共赢。袁小虎在公司大力开展各类PK活动，管理每月PK、五化每周PK、指标每天PK等活动，让各岗位、各部门比起来，学起来。袁小虎牵头，在型材股份公司各项工资考核制度的基础上，从主操到中控操作，从维修岗位到门窗操作，从质量检验到酒店服务，对每个岗位均采取了季度分级考评的方式，真正做到了能者上、庸者下。为了提升员工归属感和幸福感，袁小虎经常收集员工心声，改善员工后勤条件。在一次会议上，袁小虎获悉公司员工洗衣服以及购买日常用品不方便，会后他立即责成相关部门进行调查落实，最终通过引入外部资源，在宿舍楼配置了自助洗衣机和自动售货机，为员工生活带来了便利。