一脸憨笑，略显拘束却显出真诚；话语质朴，虽不豪迈却透着踏实——他就是海螺集团第四届劳动模范，铜陵海螺制造一分厂副厂长桂启明。2001年桂启明加入铜陵海螺，至今已过去了16个年头，从巡检工到技术员，从机械主管到副厂长，桂启明始终忙碌在生产第一线，也成长在第一线。工作中的桂启明精益求精——专业技术的好能手熟悉桂启明的人都知道，他是个“工作狂”。检修的时候，他总是蹲点在现场指挥，做方案指导；下班后，他又一头扎进技术室查阅图纸和书籍资料。正是由于检修时勤跑现场、空闲时埋首书堆，理论与知识的结合，使他在机械管理领域的专业素养不断提升。2016年4月公司二线窑检修，在磨辊总成安装时，技术人员发现辊皮与压板间隙的安装距离有偏差。桂启明到现场认真查看后，告诉技术人员“辊皮与辊芯间隙标准0.1mm，辊皮与压板间隙0.05mm”——众所周知，设备安装必须建立在精细、准确的数据基础上，虽然桂厂长专业能力没的说，但是整个立磨上下大大小小几百个零部件，各个零件的数据更是数以千计，他在现场看一圈就能把数据说对吗？众人心里有个大大的问号，厂家人员甚至小声嘀咕，这个厂长是不是在吹牛皮？有管理人员立即找来《MLS原料立磨维护要领书》做核对，结果数据分毫不差。同样是2016年4月，外委人员在对二线窑头电收尘阴极框架组对期间，桂启明带着技术人员去现场查看，围绕各个子项目，他打开手电认真查看设备安装间隙及线路布置，指出极线安装有错误。现场负责人对照图纸仔仔细细核对后，果然存在瑕疵，并立即重新安装。后来项目负责人说，若不是桂厂长及时发现指出了问题，设备试机运行之后再调试要耗费的精力就大了。经过这两件事，很多人开玩笑说桂启明的大脑是配备了2G内存的活电脑，他只是谦虚地笑笑，“只不过是平时多看了点，多记了点而已。”脚踏实地——以身作则的好榜样2015年，根据公司管理需要，桂启明调任制造一分厂主持日常工作，他实事求是的作风也带动了整个分厂管理水平的提升。不管是对现场管理还是对流程管理，不论是大事还是小事，桂启明在工作中始终保持严谨的作风和谦逊的品格。在制造一分厂有个很有意思的现象，一方面是各项管理措施越来越细致，各项指标管控越来越严格，另一方面却很少听到桂厂长批评指责别人，他总是用他耿直、朴实的语气告诉你这样做不合适。当某位工段长对管理工作投入的精力少了，他会说：“这样不合适”，然后带着工段长跑一线；当操作员操作思路出现偏差时，他会说：“这样不合适”，然后组织召开专业研讨会；当安全工作覆盖面到基层一线较少时，他会说：“这样不合适”，然后布置安全管理的每一个节点。有时候你会觉得他不像一个领导，他很少跟你说教，只是用这种润物无声的方式树立起一个个标杆，指引着员工高标准去做好每一件事。桂启明（右）在指导员工桂启明是一个崇尚务实的人，这从他追求会议的精简高效可见一斑。在分厂各级会议上，他要求与会人员发言精练，实事求是，避免套话、虚话，这大大提高了会议效率，分厂早会时间从平均50分钟缩减到20分钟。有人算过这样一笔账：10名参会人员每天节约半小时，分厂每天就多出5小时去做管理工作，相当于一名管理人员可以多投入大半天的时间到现场。良好的管理氛围在这个200人的分厂迅速传播，不知不觉中，工段、班组层面的会议也越来越少、越来越短，而工段长和技术员围绕着设备研究问题的时间却越来越多、次数越来越频繁。同心同德——关爱员工的好领导去年初，在员工座谈会上有几个新进大学生说，吃惯了北方的面食，来到南方一时感到饮食方面不太习惯。桂启明说，自己也是来自北方，刚出学校思念家乡的心可以理解，来了公司，咱们就是一家人了。会后他就和办公室协调在早晚餐增加了面条、水饺、馒头，满足了不同地区员工的口味需求，让员工真切地感受到公司对员工的关心与照顾。桂启明总是说的少，做的多。作为一名管理人员，他凡事以身作则，没有一点领导的架子，经常主动和员工交流沟通，为新进大学生做技术方案指导……无论是生产现场奔波的身影，工作时鼓励的话语，还是天气炎热时为一线员工送去的降温物品，他爱岗爱员工的每一个动作都映照在分厂员工的心里。16年间，有多少个节假日、公休日，是在工作中度过的，桂启明记不清；16年间，不分白天黑夜，随叫随到地处理了多少故障，桂启明说不清；16年间，带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，桂启明数不清，而他记得清的是每天上班后要安排的工作，他说得清的是每条窑运行的技术指标，他数得清的是几千个日日夜夜无事故!

为大力弘扬劳模精神，做到真心关爱劳模、真诚服务劳模，努力营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围，促使广大劳模以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到公司新一轮改革发展当中，2017年5月4-10日，集团公司组织34名第四届劳模赴厦门全总劳模疗休养中心开展为期一周的劳模疗休养活动，标志着集团公司首批劳模疗休养活动正式启动。集团公司高度重视本次劳模疗休养活动，集团党委会进行了专题布置安排，集团工会提前进行了周密的策划筹备，精心排定了参观考察、民俗体验、心理辅导、身体康复等活动行程，制定了劳模疗休养活动指南，准备了海螺帽等外出物品，并协调劳模所在单位进行做好劳模疗休养期间的各项工作安排，努力为劳模疗休养创造良好条件。5月4日一早，集团公司副总经理、工会主席汪鹏飞，集团工会副主席刘毅在芜湖海螺大酒店为从芜湖集中出发的劳模送行，亲切的询问参加劳模各项物品是否准备妥当，深情嘱咐大家外出期间要安心休养、注意安全，时刻牢记海螺人身份，处处展示海螺员工的良好精神风貌。公司领导为参加劳模送行,嘱咐外出注意事项晚上18点前，各单位劳模纷纷抵达厦门劳模疗休养中心。5月5日上午8:30分，参加人员在工作人员的组织下统一集合乘车赶赴参观考察点，正式开始劳模疗休养参观活动。按照行程安排，首先是参观厦门国家重点电池生产及出口基地厦门三圈电池公司、厦门著名百年企业古龙酱文化园、厦门通士达光影博物馆。每到一处参观考察点，参加人员在讲解员的引导下，详细了解了每个企业的发展历程，并实际参观了三圈电池公司的主要系列产品、古龙酱文化园的传统古法制酱工艺和罐头生产、通士达灯具企业的节能型电光源产品，开阔了眼界，拓宽了视野，增长了见识。参观厦门三圈电池公司企业文化建设讲解电池模型船厦门三圈电池公司合影学习古龙文化园廉政文化建设通士达光影博物馆合影截止发稿，海螺集团首批劳模疗休养疗休养活动仍在继续进行，按照行程安排，5月6-10日，参加劳模还将参观轮渡码头、鼓浪风景区、南普陀寺、厦门大学、胡里山炮台、厦门马拉松赛道、永定土楼民俗文化村等人文景点，开展心理辅导专题讲座，召开劳模疗休养座谈会。

5月3日，从利辛县驻村扶贫工作会议上获悉，海螺集团驻利辛县江老家村驻村干部程敏同志荣获利辛县最美扶贫工作队长”称号，受到利辛县扶贫开发领导小组的表彰嘉奖。本次评选活动由利辛县扶贫开发领导小组组织开展，按照自下而上、层层评选推荐的原则，从全县到建档立卡贫困村任党组织第一书记、扶贫工作队长的90名对象中，评选产生10名最美扶贫工作队长，程敏同志从中脱颖而出，旨在表彰他们在建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务以及提升治理水平等方面做出了突出贡献。近年来，海螺集团认真贯彻落实中央及全省扶贫开发工作会议精神，按照精准扶贫、精准脱贫的有关要求，积极履行大企业社会责任，扎实做好定点扶贫工作，重点关注江老家村敬老院、学校等民生工程建设，关心特困群众的生产生活，努力将扶贫开发工作任务落实实处。根据安排，2015年12月，集团公司将程敏同志派驻至江老家村担任驻村扶贫工作队队长。扎根基层，他无怨无悔。到任以来，程敏同志深入贯彻落实驻村扶贫工作队有关制度要求，充分发扬团结创新敬业奉献的海螺精神，积极克服困难，认真履行驻村干部职责，坚持扎根农村一线，严格做到吃住在村、工作在村，全年驻村275天以上，每月利辛县扶贫办抽查均在岗；及时进入角色，熟悉江老家村各项情况，抓好贫困户建档立卡和动态管理工作，推进村委“两学一做”学习教育。务实的工作作风、严谨的工作习惯使他很快与当地的干部群众打成一片，进入紧张高效的工作状态。入户开展贫困户调研开展扶贫四项清单梳理春节慰问看望困难群众陪同爱心人士子女走访慰问贫困学生家庭精准扶贫，他底气十足。在集团党委和集团公司的大力支持下，在亳州海螺的全力协助下，一年来，程敏同志积极实施扶贫开发工作项目，协调完成江老家村光伏发电项目建设、江老家小学改造工程建设、江老家敬老院设施改造以及特困户的走访慰问等一系列扶贫工作措施，带领广大村民不断探索脱贫致富新路子，树立了新时期海螺员工的良好形象。在他的不懈努力下，2016年江老家村实现脱贫285户582人，脱贫工作成效显著，受到地方政府和当地群众的一致好评。跟踪推进江老家村光伏发电项目建设组织亳州海螺绿化美化义务劳动实地调研江老家小学改造工程焕然一新的江老家小学组织江老家敬老院义务体检活动着眼长远，扶贫工作任重道远。脱贫攻坚关系到群众福祉和发展大局，是全面建成小康社会的重要任务，是践行五大发展理念的必然要求，是顺应群众期盼的的重要举措。2017年4月，按照省委组织部、省扶贫办的要求，集团公司选拔了两名政治素质好，组织能力强，干事创业实的优秀干部，增派至江老家村，进一步充实了驻村扶贫工作队力量。新的形势下，集团公司将在省委省政府的坚强领导下，进一步履行大企业社会责任，利用发挥集团资源优势，发挥驻村扶贫工作队作用，推动利辛县尽早完成脱贫致富目标，坚决打赢脱贫攻坚战，为决战决胜全面小康、建设五大发展美好安徽作出更大贡献。

陆彦霖，2005年3月进入兴业海螺，现任制造分厂常务副厂长。十多年来，在他的带领下，兴业海螺制造分厂解决了多个生产运行瓶颈，熟料生产成本有效降低，为公司产能充分发挥做出了重要贡献。现场指导工作（图中左二）生活中的陆彦霖随和、热情，脸上常常挂着憨厚的笑容，可一旦进入状态，却立即严肃起来，经常因为一个指标反复讨论验证。因为他深知，在竞争日趋激烈的水泥行业，只有不断优化自身指标，降低生产成本，企业才能赢得生存空间。“窑抓检修，磨抓维护”是陆彦霖的生产理念，为了提升磨机系统设备运行质量，他先后成立了立磨、煤磨运行管理小组，对规范磨机日常运行管理及预检预修工作制定了管控措施，使磨机的运行得到了较大提升，立磨台时同比上升13.03t/h。作为制造分厂的负责人，陆彦霖把工作及考核标准细化量化到每个岗位，强化员工自主管理意识。“跳起来摘桃子”是陆彦霖经常挂在嘴边的话。为了优化煤电耗等指标，他带领部门人员以年度生产经营目标为出发点，扎实开展岗位对标管理，通过制定各类正向激励措施，提升员工的积极性和主动性。2016年初他牵头制定了阶段指标优化目标，带着指标公关小组梳理完善了《操作员操作控制指标考核办法》，管控指标按照“分月实现，逐步降低”的原则，对相关人员采取激励措施。同时组织分厂工艺管理人员，到集团示范线遵义海螺学习指标优化的管理经验。在分厂内积极推动“一岗多能”培训，加大机巡一体化的实施，大力推动自主维修，并组织现场问题治理研讨会，集思广益，实施小改小革，切实改善现场工作环境。在陆彦霖的带领下，2016年公司对二线篦冷机进行技改，降低了预热器出口温度20-30℃，煤电耗得到了较大优化，窑台产同比上升较大，降低了熟料生产成本，磨机故障率同比下降54.5%，磨机运行质量得到提升。

题记：从国内到国外，从印尼到老挝，工作十五年来，你辗转各地，东奔西跑，你的理想追求，你的工作生涯，连同炽热的生命，都融入了海螺事业。你的事迹，在海外工作的地方口口传颂；你的精神，在海螺旗帜上迎风飘扬。在老挝甘蒙省马哈赛区，紧邻着湄公河畔，泛着金属光泽的预热器高高耸立，水泥窑有节奏地运转着，饱满的熟料颗粒顺着绿色的皮带廊道源源不断地输送入仓。海螺集团承包建设的这条日产5000吨熟料生产线，是在海外承建的第二个大型EPC项目，已经投产试运行，竣工交付在即。作为项目副经理的黄喜军，在这里倾注了全部的心血，每天都要亲自巡逻一遍才能放心。4月1日，黄喜军像往常一样，从万象乘车沿着13#公路向位于马哈赛的项目现场赶去。他在心里提醒着自己：项目越到最后收尾阶段，越不能放松管理。“吱……”尖锐刺耳的刹车声拉的冗长，一场交通意外让黄喜军的生命戛然而止，永远定格在奔波的路上。那个中等个头、脸庞饱满，鼻梁上架着银灰边眼镜，皮肤被东南亚的太阳晒成浅褐色的黄喜军走了，让所有人惋惜。4月20日，他生前敬重的领导、并肩作战的同事和合作过的施工单位负责人，从四面八方赶来为他送行。任劳任怨、大公无私、忠诚企业……在一声声恸哭的讲述中，大家回忆着这位赤子的点点滴滴。1980年4月，黄喜军出生于江苏溧阳一个普通的农村家庭，2002年7月，从南京工程学院毕业后进入海螺水泥，先后在装备部、电气自动化部、装备成套部从事工程管理工作。　有人说他有进取心，是难点工程的“开路先锋”。2009年，铜陵海螺规划扩建世界上规模最大、水平最先进的日产12000吨熟料生产线。没有先例，没有经验，面对这块“硬骨头”，没人敢轻易接手，黄喜军却主动站了出来。建设过程中，最困难的要数老矿山35千伏线路迁移了。由于途经即将开建的12000吨生产线的新矿山，老矿山线路必须迁移。迁移方案不仅要结合技术、成本、产生效果等多种因素考量，还要排除复杂地形地势干扰。面对困难，黄喜军就一个字“干”。他不分日夜地待在矿山上，在草丛荆棘中来回穿梭，反复勘察地形，最终排定了合适的迁移方案。迁移期间，黄喜军发现矿山上使用的老式开关柜继电保护故障率偏高，他提出了在现有基础上增加综合继电保护的改造方案，为铜陵海螺用电稳定提供了保障。黄喜军知道，要丰富最新的知识储备，学习最先进的技术，才能跟得上集团发展的步伐。一有空闲，他就抱起设备说明书，消化烧成系统、篦冷机等设备资料，或者带着工艺流程图，跑到生产线上，研究设备运转和控制方式。他参与编制了《12000t/d熟料生产线电气自动化设备安装调试指导书》，对项目现场安装管理人员工作提供了极大的指导和帮助。2012年，集团公司第一个海外实体项目南加海螺准备开工建设，黄喜军又毅然决定奔赴海外，成为国际化事业的第一批“拓荒者”。凭借着不服输的精神和虚心的学习态度，他成了集团海外项目建设专家，保证了海外项目建设的迅速推进。黄喜军（左五）与海外同事们合影有人说他善于谋划调度，是项目的“好管家”。2014年10月22日，海螺与泰国SCG水泥集团签约，在老挝投资建设日产5000吨熟料生产线及配套9兆瓦余热发电EP工程。作为最早参与海外项目建设的“元老”级技术骨干，公司第一个就想到了黄喜军。刚从印尼南加项目回来不久的他，没有推辞，立即投身于项目装备管理、电气施工相关工作。2015年5月，黄喜军到老挝项目现场驻厂，物流陆续开始到货，但老挝的雨季也即将来临。在东南亚做项目的中国企业，没少受亚热带季风气候带来的暴雨的“迫害”。黄喜军担心降雨造成设备损失或导致运输车辆滞留产生额外费用，他专门建立了物流交流平台，密切关注设备备货、集港、装船、报关、到港卸货、进口清关、陆运等各节点进度，谋划好装卸存放场地，做好防雨准备。项目前期现场人员少、装载机数量有限，卸货困难，他挑起了现场指挥的大梁，协调施工单位进度。现场工作不结束，他便不离开，晚上总能看到他来回跑动、协调指挥的身影。在他的统筹下，设备装卸存放工作顺利完成。为有效控制采购成本，在装备招标期间，黄喜军梳理所需设备配置参数，在总包合同中明确个性化要求，不少配、不高配，全力提升采购设备的性价比。设备运输费用高，他总结以往项目管理经验，提醒供货厂家在包装体积上下功夫，提高体重比。经统计，老挝项目设备材料共发货约28000吨，65000立方。相比同类项目，在增加一个9兆瓦余热发电机组情况下，包装体积下降10000多立方，物流费用也因此节约80多万美元。2016年11月7日，KCL项目按期点火，实现了合同工期目标，施工质量得到业主公司好评。项目告一段落，年底回国后本可安安稳稳休息一段时间，可他却回到总部坚持上了四天班，直到把海外不便协调处理的事情全部处理完。黄喜军（左三）与同事在点火现场　有人说他有胆有识，是年轻员工的“好黄导”。徐启兵清晰记得，在老挝项目点火前两天，自动灭火系统的储罐及灭火主阀出现泄漏，系统控制发出警报，现场一定存在安全隐患。问题不马上解决，不仅生产线不能按期点火，还可能造成严重的安全事故。“黄经理不顾个人安危，第一个‘上阵’检查，仔细排查故障原因，一直熬到深夜，等到问题彻底解决才离开。”黄喜军不仅工作冲在前，知识储备也丰富，总会耐心教导年轻的同事。汤玮回忆说：“和黄导在海外工作那段时间，是我进步最快的。”汤玮初到海外，英文版联系函、商务文件、技术文本的拟写总不尽人意。黄喜军查看时，不厌其烦地给他逐字逐句讲解，拿来英文版的总承包合同模板，给他参考学习，还提醒汤玮：有疑惑不要憋在心里。黄喜军（右二）与同事们交流项目建设中的问题虽是工科毕业，黄喜军却很喜欢文学历史，对《三国演义》尤其钟爱。在内部交流、年轻员工培训时，他常常引经据典，如数家珍，年轻的同事们都觉得他知识渊博又恭谨谦和，像一名博学的导师，总称他为“黄导”。黄喜军在海外管着“大家”，也深爱着国内的那个“小家”。每天无论早晚，他都要和家里通一次电话，听爸妈反复叮嘱他要照顾好自己，听妻子和他说一说家里发生的大小事情，听7岁的儿子重复最多的一句——“爸爸，你什么时候回来？”还在老挝项目现场工作的年轻同事们，有的至今无法相信黄喜军的突然离去。但那个充满激情、工作勤恳、平易近人的“黄导”，永远留在同事们的心里。黄喜军多次获得过公司先进个人表彰，“五一”期间被追授为集团第四届劳动模范。黄喜军身上那股敢于挑战、忠于职守的拼搏敬业精神，永远映照在海螺旗上，为海螺的海外创业者、为投身“一带一路”的建设者指引着方向！

程绍军，中国共产党员，2006年加入海螺集团，现在宣城海螺生产一线，任制造分厂厂长。多年来，他始终严格要求自已，深耕专业，履职尽责，分厂工作井然有序。程邵军高度重视成本指标完成情况，每月组织召开成本分析会，从现场浪费、过程控制、修旧利废方面逐条分析，从专项检查、整改、考核的闭环管理入手，营造人人重视指标管理、参与指标管控的氛围。他还带领分厂人员以原料磨电耗为抓手，从日常跑冒滴漏治理等细节开始，组织研讨制定方案，找出各工序指标的异常消耗并制定切实可行的预防措施。程绍（左二）军查看指标情况公司的熟料电耗一直居高不下，他组织专业技术人员到指标优秀的芜湖海螺进行学习，让大家进一步加深对原料磨系统的认识，回来后组织召开研讨会，完成了原料磨选风筒修复等棘手问题，并通过对磨机档料圈等调整摸索，有效降低系统工序电耗。2016年，在程绍军的带领下，宣城海螺制造分厂集中专业力量，进行技术攻关研讨，优化技术指标。目前宣城海螺生料工序电耗、吨熟料发电量达历史最好值，两台窑连续运行均超100天，且在一季度单窑停机4个月基础上，完成10个单月运转率100%，达历史最好水平。今年年初公司两台窑检修期间，他带领分厂人员结合市场销售状况，向参检人员重点贯彻“检修彻底、彻底检修”的思想，更换耐火材料，彻底清理系统积料结皮进行，复核关键工艺尺寸，确保了窑系统的工艺运行稳定。同时他紧抓故障停机“一事一议”工作，加强设备故障的分析，严格落实防范措施，加强对设备故障的研究学习，对因防范措施落实不到位产生重复故障的，将加大对责任人的处罚力度，提高了设备运转率。用工优化是股份公司年会定下的重要目标，为做好用工优化，他从“增人不增资，减人不减资”的原则出发，多次组织工段长召开研讨会，从煤磨、煤取岗位合并，到两台原料磨一个巡检工，到窑操作员同步操作煤磨，再到原料和烧成工段合并，通过过程跟踪帮扶，优化分厂用工，不仅提高了大家的工作积极性，更圆满的完成了用工优化的目标。2016年制造分厂年度共优化用工16人，优化率达10%。“两学一做”学习教育开展以来，程绍军以身作则，从日常作业行为、言语表达、工作质量为管理切入点，带领广大党员攻关克难，促进党员干部争当先锋模范，营造了充满活力的生产氛围。

2005年9月加入海螺后，姚庚先后在淮安海螺、楚州海螺等单位的质控岗位上工作过，2015年7月，进入入江苏八菱海螺，担任质控处处长。专业工作上，姚庚始终有着自己的思路和坚持，为公司效益实现做出了积极贡献。质量控制，他坚守红线2016年年初，市场逐步回暖，公司产品销量也逐步提升。为满足市场需求，公司同时研发生产6个品种的水泥产品，因不同品种水泥对熟料品质要求不同，姚庚牵头选用了11个不同品种的熟料保证产品生产。多种产品同时生产、多种熟料搭配使用，对质量控制的要求极为严苛，作为质控处处长，姚庚十分清楚质量是企业的生命，这条红线必须坚守。八点钟上班，但姚庚总会比其他同事早到一个小时，风雨无阻。他到公司的第一件事，就是对现场各测温点进行检查，排查整改异常问题。不同品种熟料特质有着较大的差异，尤其是重点工程项目对水泥指标要求更为特殊，他根据熟料检测结果，制定多种不同的搭配方案，并深入现场验证搭配效果，确保各种水泥产品质量达标。姚庚检查成品包装质量姚庚要求部门人员不定期对质量风险关键点进行细致抽查，对检查发现的问题进行通报，并限期落实整改，再进行复查验证，形成闭环管理。正是他这种“抓源头、重过程”的质量管控方法，公司出厂的产品质量始终稳定受控，“海螺牌”水泥的品质一直领先于市场上的其他品牌。　降本增效，他积极参与面对国内严峻的产能过剩形势和行业内激烈的市场竞争，公司全力调动各部门积极探索降本增效的好方法、好举措，进一步保障公司经济效益。原材料一直占据着极大的产品成本，为了降低生产成本，姚庚积极联合供应部调研周边原材料市场，寻找廉价的、可替代的混合材资源，在保证产品质量的同时，降低配料成本。为了确保P.O42.5和P.C32.5R水泥废渣掺入量满足资源综合利用条件，姚庚找到各种废渣废料资源，反复开展大小磨试验，确保掺入后，公司产品质不仅符合国家标准，而且要达到公司内部质量内控要求。2015年11月份，实现P.C32.5R资源综合利用达标，2016年10月份，实现P.O42.5水泥资源综合利用达标，提升了公司经济效益。　安全管理，他容不得疏漏“就算每天听到你们抱怨安全管理太严格一千遍，我也不希望听到因为安全疏漏带来的一次哭声”，姚庚对部门员工说道。他借助安全隐患随手曝、部门月度安全评比等手段，强化安全管理，以制度的落实和执行为重点，开展各类安全检查，严厉制止各类习惯性违章行为。借助安全标准化复评契机，姚庚主动组织人员对公司各项安全措施系统性的进行梳理，完善部门的相关安全管理要求。每月组织开展安全培训，每季度开展安全全员达标测试，与当地消防、公安等部门多次联合开展了安全应急演练，既提升全员安全意识，丰富员工的安全防范知识，也提升了全员安全防范能力。通过系列的安全管理措施，实现全年零轻伤。当问他是如何在岗位上做出成绩时，他表示，我只是海螺众多优秀员工的普通一员，在自己的岗位上，给岗位工作划上一条红线，并坚持守住它。

财务部门是一个企业的神经中枢，是支撑公司健康成长的基石和保障。一个优秀的财务负责人不只是整个财务部门的管理者，更是公司效益提升助推者。2016年，杨湾海螺经营利润完成年度预算的245%、扬州海螺完成年度预算的218%，这其中就有殷敦明——杨湾、扬州海螺财务处处长的汗水和付出。“财务人员并非传统意义上的‘账房先生’，定位要准确，观念一定要更新。”刚走到财务处办公室，就听到这样一句话。原来，财务处负责人殷敦明同志正在组织部门人员召开每天一次的部门例会。“作为一名专业的财务人员，算好账、管好钱只是基本工作，能通过政策研究与外部关系协调为公司增加效益的才是好的财务人员。”殷敦明如是说。殷敦明是这样说的，也是这样做的。资源综合利用退税新政下发后，他不等不靠，敢为人先，一方面积极与地方国税部门对接，制订工作计划，全力推进；另一方面加强专业协调和过程监控。在他的努力下，杨湾、扬州两家公司资源综合利用退税取得历史性突破，起到了较好的引领示范作用。“开源节流，起点在‘节流’，重点在‘开源’，只‘节流’不‘开源’的只能立足，在现今市场经济下行、供需矛盾突出的情形下，开源节流双管齐下方能确保公司平安‘过冬’，跟上集团发展的步伐。”2016年，在殷敦明同志的带领下，财务部门积极贯彻落实股份公司年度会议关于“水泥综合生产成本同比下降5%”的要求，结合季节性原材料供应市场行情，以“追求整体效益最大化”为目标，每月牵头做好月度最优配料方案的研讨与制定,对照最优配料方案，对生产组织过程中的配料通知单、实际配料、报表及相关情况进行检查，利用早会、周会等会议对配料成本进行通报，对执行过程中的异常情况进行反馈，每月组织开展专项检查并形成书面检查通报，确保了最优配料方案执行到位。2016年，杨湾、扬州海螺两公司成本降幅均超过6%。作为集团首批内控体系建设试点单位，杨湾、扬州海螺一直把内控体系运行、风险防范管理当作重中之重的工作来抓。2016年，两公司结合股份公司审计室年度内控自评工作指导意见，制定下发了年度内控验证方案，历时3个多月时间，先后对生产工艺、供应、销售、装备、财务、品质及行政人事等7个专业进行内控验证，修订内控子流程5条，专业控制活动10条,查摆问题121项，并对测评整改落实情况持续跟踪验证，提高了专业管理的精细化程度，保证了公司内控运行健全有效。“我们注重对风险环节的监督与检查，年内先后针对合同管理、资金管理、销售管理、后勤管理、供应管理等环节开展了40余次专项检查，揭示了存在的问题与风险，通过定期查验问题整改落实情况，促进了公司风险管控水平的提高。”在财务处处长办公室，殷敦明说道。在财务人员队伍培养方面，殷敦明也丝毫不含糊，他积极响应公司减员增效号召，带头实现杨湾、扬州海螺两公司财务处一体化办公，通过公开竞聘，年内部门提拔管理人员2人，淘汰管理人员1人，部门用工较定编优化5人，优化率达33%。为保持财务人员队伍可持续发展、促进年轻人员的锻炼成长，他结合部门人员情况，重新梳理划分会计岗位，做到具体工作日常化、日常工作表格化，并充分利用部门早会、月度工作例会等平台，强化对工作的安排、验证与考核，提升管理效率。作为杨湾、扬州海螺两公司财务负责人，殷敦明在日常管理工作中，注重公开、民主，工作中率先垂范，起到较好的表率作用，部门内部基础管理和人员精神面貌焕然一新，展现了公司良好形象的同时，也有效的提升了团队的综合战斗力，在2015年和2016年专业年终检查中，两公司综合得分在粉磨站中均排名前列。精打细算，为市场经营谋效益；持筹握算，替公司管理运作把好关——这就是殷敦明。

销售处是开拓市场的中坚力量，处在市场最前线，任务艰巨，作为楚州海螺销售处副处长的杨可清更是感到肩上的担子越来越重，但向来热衷钻研业务工作、真抓实干的他带领销售处顶住压力，紧紧围绕“销量增长、份额提升、成本下降、效益稳定”的指导思想，落实股份公司“一个稳定，两个提升”要求，细化营销策略，优化销售结构，抢占重点工程市场份额，抓住机遇，创造了一个又一个可喜的经营业绩，杨可清也成为公司内部竞相学习的榜样，并获得集团公司2016年度先进个人表彰。杨可清（右一）年会期间接受采访楚州海螺坐落在淮安市淮安区淮安新材料产业园，公司有4台4.2*13m带辊压机磨机，年产能400万吨，除了要与当地十余家粉磨企业相互竞争外，还要抵制周边众多水泥企业形成的市场冲击，面对严峻的竞争形势，楚州海螺市场拓展不容乐观。实力在工厂、决胜在市场，丰富的销售工作经验让杨可清意识到优化产品销售结构，对提升公司经营质量大有裨益。公司高标号、高质量产品比重较大，但价格相对较高，市场竞争优势不明显，他带领销售人员钻研起了高标号产品的销售方法，不断加强对高标号、高质量的P.O42.5袋装水泥和P.II52.5级产品市场拓展力度，有针对性地进行产品推介，对有52.5级水泥需求的管桩、制品以及工程客户进行细致梳理并逐一拜访，在网点客户主推42.5级袋装水泥。2016年，公司42.5级袋装水泥销量同比增幅达192%，52.5级水泥销量同比增幅达到90%，对公司产品结构优化、经营质量提升起到了重要作用。杨可清（右一）与客户座谈从大局出发、合理进行市场布局对提升销量至关重要。为此，他带领销售人员深入市场，分析每个区域的优势和机会，制定精细的市场拓展对策，不断开辟新的市场，通过对洪泽地区搅拌站客户的多次拜访洽谈，拌站市场占有率提升了50%。当地北部地区和东部地区市场竞争形势不同，他就结合网点铺货情况，提出了相应的差别施策策略，消除市场竞争短板，扩大市场竞争优势，分区施策后楚州四个乡镇袋装销量增幅达200%。楚州北部灌南地区市场潜力大，但公司距当地较远，袋装水泥运输、装卸成本高，难以进入当地市场，杨可清结合宁连公路钢材运输回头车空放现象，提出了尝试集散批发模式，通过大型回头车带货到固定地点，采用叉车、托盘等装卸方式降低人工卸货成本、提高卸货效率，成功打开了灌南地区的袋装水泥市场，公司目前在当地的铺货率已达60%。杨可清常说“涉及公司利益的事情必须寸步不让”。2016年，楚州海螺在股份部室和区域指导下，先后8次参加重点工程投标，并全部中标，在多数合作中都商定采用浮动价进行结算。在为公司实现销售增量的同时，他谨记公司效益为先，在市场形势向好，产品市场价不断走高的情况下，多次积极主动与重点工程招标方就产品价格事宜进行商讨，最终取得合理上调，为公司增加了可观的效益。2016年，公司销售水泥同比增幅达到41%，二期投产后，楚州海螺首次实现扭亏为盈。杨可清常说，成绩是大家的，作为一个发展期的公司，销售工作面临的困难还很多，我们要走的路还很长。

作为一名专业骨干，他以万亩矿区为家，一待就是一整天。作为一名党员干部，他在崎岖矿山追梦，一干就是二十年。他就是芜湖海螺矿山分厂厂长、矿山分厂党支部书记郎益增。自青春岁月至不惑之年，二十余年来郎益增秉承海螺人团结、创新、敬业、奉献的精神，怀着创建“高效、绿色、安全矿山”的坚定信念，坚守在绿色矿山上。高效，“精细化管理才能出高效率”“精细化管理才能出高效率”，郎益增入职时的一句誓言，让他开始了对矿山精细化管理的孜孜追求。六座矿山，百余台不同种类的工程机械设备、五百多名干部员工，分散在万亩矿区内……点多、面广、人员设备分散，一系列困难挑战着如何在矿山施行精细化管理。郎益增没有被困难吓倒，生产工序长，他就早出晚归，往现场跑，向一线靠。遇到难题，他就在现场召开临时组织协调会，以解决实际问题为抓手，将精细化管理的触角延伸到每一道工序。设备种类繁多，他就领着专业技术骨干，带头学习设备管理知识，在设备管理过程中建立精益生产管理和6S管理体系。“两学一做”学习教育开展以来，他结合矿山实际工作情况，成立设备检修攻坚突击队，党员带头干，保障了设备高效稳定运行。矿山厂区大、设备员工分散，他创新管理思路，一方面利用公司综合管理信息系统、微信等平台，实现人员和设备信息化、网络化管理，提高管理效率；另一方面，在矿山大力推行计时计件工资考核体系，激发基层员工工作积极性和主动性，将精细化管理的理念覆盖到每个人、每台设备。郎益增（右一）在现场进行指导2016年，芜湖海螺矿山在用工同比减少70人的情况下，矿石产量仍完成年度计划的105%，主要成本技术指标较去年同期均有所下降，成为世界上单产规模最大的矿山。“靠的是我们在精细化管理上敢于真抓实干，敢于务求实效，敢于坚持不懈。”矿山基层员工常自豪地说。环保，“绿色矿山不是纸上谈兵”“碧玉妆成一树高”“青草池塘处处蛙”“千树万树梨花开……”这样一幕幕场景时常出现在郎益增的脑海里，也真真切切的出现在芜湖海螺矿山植被恢复的一个个区域中。“绿色矿山不是纸上谈兵，必须要年复一年坚持不懈地做下去才有效果。”每年，让郎益增最兴奋忙碌的日子，不是春节、国庆节，而是植树节。从植树节活动的具体策划，再到树苗后期成活的维护保养，郎益增忙在其中，乐在其中，因为在他的心中始终追求着一个绿色矿山的梦。郎益增管理矿山五年来，维修厂房旁，一排排垂柳和一棵棵玉兰吐露着春天的芬芳；山脚池塘中，一朵朵莲花和一只只野鸭享受着夏天雨后的湿润和清凉；运矿道路边，一排排火红的枫叶和一簇簇沁人心脾的桂花回报着每位驾驶员浓浓的清香；复垦还绿的边坡上，漫山遍野的马尼拉草坪在冬日中显得格外碧绿滴翠……郎益增（右一）与同事研讨绿色矿山创建方案绿色矿山，不仅仅是植被绿化，更需要综合消化利用各类资源。“这块边坡能不能合理的搭配”“这些废料能不能合理的利用”“下个月的石灰石柴油消耗能不能再降低5%”……这是郎益增时常挂在嘴边的话。为此郎益增积极为公司建言献策，并不断付诸实施。他把“三严三实”要求与矿山降本增效有机融合、相互促进，每月以成本对标管理分析会作为矿山降本增效管理的切入点和落脚点，认真分析矿山成本管理异常指标，降低生产成本，加强边坡资源的利用，推动矿山管理效益的提升。安全，“安全生产高压线不能碰”安全是企业的生命线。“作为一名基层党员领导干部，抓不好安全管理，就对不起党员这个荣誉。”新进学员安全教育中，他结合身边示例带头撰写授课稿件、讲授安全管理知识和岗位操作技能，让新进员工牢固树立安全意识，筑牢“防火墙”。日常工作中，他经常不打招呼，直插现场，对各工段班组安全制度落实、安全隐患排查、员工安全技能掌握等进行监督检查，发现问题立即通报、立即整改，绝不放过一个安全违纪行为。郎益增（右一）在现场进行安全检查2016年，公司矿山开展非煤矿山安全生产标准化创建活动，郎益增带领矿山安全管理人员，对照非煤矿山安全生产标准化创建标准，逐一检查核实，逐一整改落实到位。最终，公司2个主采取矿山均取得了二级非煤矿山安全生产标准化资质，实现了公司矿山安全管理水平的新跃升。在他的管理下，芜湖海螺矿山连续十年未发生一起重大安全事故。二十年追梦之路，锻造了郎益增同志坚定的意志、过硬实干的技能和矢志奋斗的品质，“追梦的道路上，仍要从‘一’开始，确保每一位员工安全，生产好每一粒矿石，保护好每一寸土地，节约每一滴柴油，维护好每一辆工程设备……”

李道杰，2004年4月加入芜湖海螺型材公司，现任芜湖海螺型材公司设备保全处自动化技术主管。作为公司自动化专业的一名“老兵”，10余年来李道杰在工作中始终严格要求自己，勇于创新，先后荣获“集团劳动模范”“集团优秀共产党员”“型材公司先进个人”等荣誉称号。“作为技术主管，就要多钻研技术，多开展技术创新”。工作多年，李道杰始终保持着对技术创新的高度热情。当前市场对公司产品需求越来越个性化，公司订单生产比例日益增加，工作人员日常下单及订单梳理工作量不断加大，由于人工操作的出错率也随之增高。为降低下单劳动强度，提高订单生产准确性，李道杰与生产管理人员反复研讨，了解生产下单流程及管理需求，并利用业余时间从网上自学软件编程。经过2个多月写程序、调试、修改程序、再调试的反复，2016年上半年他成功研发了“生产订单消化系统”。该系统具备订单下单自动打印和订单自动比对功能，使用后，订单下单效率提高了90%以上，订单自动比对功能在提高劳动效率的同时，消化历史订单较人工比对增长达72%以上，大大提高了工作效率，加快了库存订单消化。目前，该系统已经在型材股份公司广泛推广应用。爱学习，勤思考，肯钻研，李道杰有着一名专业技术人员必备的素质和韧劲，正是凭借这股精神，他攻克了不少新课题，在“两化”融合和技改技措方面做出了显著成绩。自海螺型材公司成立以来，产品合格证填写一直沿用手工填写方式，仅芜湖海螺型材产品合格证年使用量就高达1050万，占用了质检人员大量的工作时间和精力。为提高劳动效率，降低用工成本，2016年李道杰带头组织研发了合格证自动打印系统，该系统合格证打印速度约为210张/分钟，较手工填写提高工作效率90%以上，同时也提升了公司产品形象。由于该系统在降低员工劳动强度、提高工作效率方面效果显著，开发成功后在型材股份公司其他生产基地迅速推广应用。据统计，该系统实施后芜湖公司在线质检员减少约18人，可减少用工成本约70万元/年，预计股份公司每年可减少用工成本100万元以上。生产运行有故障的地方，总能见到他奋战的身影。李道杰常说：“工作中没有解决不了的事情，关键在于有没有解决问题的决心和意志。”2016年7月份，芜湖海螺型材二分厂混料监控系统出现故障，导致在生产过程中操作员无法掌控送料运行的实际状态，存在混合料入库出错的重大隐患，经分厂技术人员处理后故障现象仍未能得到解决。7月份正值生产销售旺季，前方市场部营销将士在奋力冲刺，后方工厂的生产工作开展也是如火如荼，故障解决刻不容缓。而该系统为2000年外方人员设计，内部关系较为复杂，处理难度很大。面对困难，李道杰没有退缩和回避，在保证生产正常进行的同时，他从硬件和软件改造两个方面同时入手，经过三天的连续奋战，最终改造成功，故障得到成功解决，保证了生产组织的正常进行。“成本是省出来的”，在李道杰的眼中，各种更换下来的废旧配件，都成了可利用的“潜力股”。芜湖公司型材一分厂一期挤出机设备经过近20年的运行，薄膜按键等部分自动化备件已停产多年，给设备的正常运行造成了较大影响。为保证设备的稳定运行，他积极联系专业单位对挤出机薄膜按键这一关键备件进行量身定制生产，经过数十次联系、沟通、技术确认，该备件在2016年2月份定制成功，经上机试用满足现场使用要求，且定制成本由有了明显降低。去年，他牵头修复工控主机、PLC模块等高价值备件计50件，价值35万余元，年度备件指标低于管控目标24%。在大力开展内部修旧利废的同时，他积极开拓委外维修渠道和备件维修范围，2016年挤出机触摸显示器、切割锯操作面板等备件维修成本降低约15%。通过经联系多家维修渠道，拓宽备件维修范围，对前期损坏废弃的喷码机电源板进行了成功维修，减少了备件采购成本。“无论在干什么、无论什么时候，都要兢兢业业、全力以赴。”2017年，面对新的挑战，李道杰踏上了新的征程。

3月27日，宝鸡凤凰山海螺水泥公司水泥分厂厂长李鹰又一次发挥他“技术问诊”的特长，带领工段长和机修人员开始每周一次的设备大巡检。2017年元月，李鹰被评为海螺集团2016年度先进工作者。员工们都说，像李鹰这种技术人才，集团先进当之无愧。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。从刚开始一窍不懂的“职场菜鸟”到技术出众的“国企工匠”，李鹰付出的是十年如一日的努力，是百折不挠的耕耘。孜孜以求炼技术李鹰,是1980年生人，2003年8月，即将年满23周岁的他加入海螺集团工作，一直在海螺工作至今。2014年3月，李鹰调入凤凰山海螺，现任水泥分厂厂长兼设备保全处副处长。刚参加工作接触设备时，李鹰连有的设备名称都叫不上来，几次“碰壁”使他充分认识到学习的重要性，他说：“只有不断加强学习，拼命给自己“充电”，才能更好地服务于企业。”只要一有时间，他就学制度、学标准、学操作技能，坚持干中学、学中干。水泥分厂综办员张小静说，李厂长办公室的灯经常是们这层最后一个关的。“书犹药也，善读之可医愚”。由于李鹰勤奋好学，积累的技术经验越来越丰富。2016年在设备检修中，他超前谋划，合理组织回转窑4次检修，取得全年无检修返工的好成绩，窑4月份、5月份连续两个月运转率达到100％。2016年7月18日凌晨2点，水泥分厂立磨减速机突然跳停。李鹰和保全处处长孙秋景火速赶到现场，打起手电详细检查了40多分钟，原来是太阳轮齿套损坏。按照惯例，需返厂维修，但时间太长且花费较大。李鹰主动请缨自主拆解和维修。在时间紧、任务重、难度大的情况下，他组织机修人员联合攻关，吃饭就在现场盒饭解决，午休也放弃了，仅仅用了2天就完成了立磨行星齿更换，这次自主拆解和维修为公司节约资金30余万元。创新管理提效率2016年上半年，凤凰山海螺发运效率低，客户意见大。为了扭转被动局面，公司8月初任命李鹰担任水泥分厂厂长。李鹰上任后，积极实施管理创新，打出了严管理、提效率“组合拳”。一是强化流程管控。利用夜班时间段，对包装机加大维护，制定检修计划，梳理存在问题，集中进行维修，包装机台产同比提升1.9t/h；二是创新现场管理。引进成熟先进公司现场设备停机检查、水泥库顶专人检查等制度10多项。同时，建立发运效率微信平台，空车磅司磅员在销发系统中观察进厂车辆时间，督促现场班长进行跟踪，发运效率明显提升。2016年9至12月连续4个月实现了袋装、散装水泥发运效率排名居集团前列；三是注重设备管理。李鹰常说：“你哄设备，设备就哄你”，他积极推行4级巡检制度，每周带队开展一次设备综合大检查，针对检查出的运行问题，下发考核通报，督促整改落实，形成了管理上的闭环。去年，李鹰带队巡检设备40余次，解决设备难题20余项，开展设备技改7项，极大地破解了影响生产的难题，提升了运行质量和水平，去年公司利润同比增长386%，打了个漂亮的“翻身仗”。公司领导竖起大拇指，称赞道，公司发运效率提升这么快，李鹰出了大力。无私奉献显情怀随着一个个技术难题的攻克，李鹰的技能飞速提高，在“圈内”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司评为先进个人，2015年被岐山县委县政府评为“首届十大最美青工”。受到表彰后，他对工作愈发谦虚谨慎、精益求精。2016年8月，矿山长皮带频繁出现堵料、架空情况，导致下游皮带电机电流波动大，制约产能的发挥和首采区覆盖土的搭配，公司决定实施技改。李鹰提前结束休假，返回岗位，带领维修人员绘图纸、查资料、调棒阀。经过一系列改造后，石灰石中转库下料稳定，下游长皮带平稳运行，岗位人员劳动强度也明显降低。为了给企业降本增效，李鹰加大对修旧利废工作的宣传和管理力度，加强过程控制，严格执行奖罚，2016年共完成平油缸更换密封、减速机更换轴承等修复备件共64件，节约费用20多万元，生产一线的维修工夸他是专给设备看病的“神医”。为了提高公司维修人员的技能，李鹰“一帮一、结对子”，他把自己10多年积累的技能和经验，编成培训教材，并先后为职工授课30多次，培训100多人，在他的培养下，10多人当上了业务骨干和班组长。面对这些荣誉，李鹰淡然一笑，真诚地说：“这些都是我应该做的，算不了什么。学海无涯，艺无止境，我还要继续学习，努力奉献。”

一心只为企业事，辛劳唯求海螺兴。从基层一线员工到中层管理岗位，一步一个脚印，他用人生最美的二十五年书写着初心不变——他就是湖南海螺制造分厂党支部书记、厂长陈骏。陈骏是宁国人，来湖南海螺之前，在宣城海螺工作。2009年，在企业发展需要时，他毅然舍小家为大家，主动申请到最艰苦的岗位上去，如今陈骏在湖南海螺工作已有8个年头。多年来，他始终严格要求自己，严谨、求实、较真，影响和带动着身边的同事。左一为陈骏湖南海螺公司一期生产线为湿法窑技改而来，厂区未留新线配套场地，使得新增生产线距离老线达一公里远，生产组织跨度大，人员上下安排难度高。2014年在新线建设初期，作为制造分厂负责人的陈骏就把所有困难想在前面，尽可能在实际工作中方便员工操作。他组织分厂精干力量，一遍一遍地带着大家到现场讨论、开会定方案，甚至有时一直讨论到深夜，从石取下料口到熟料入库共计开展改造60余项。辛勤付出终有收获，公司新线投产5天就顺利达产达标。如今分厂人员逐步精简，大家劳动强度也有所降低。这些关键举措在员工心中赢得了一致好评，更为公司生产组织的有效开展提供了保障。成本控制是企业的核心竞争力，针对市场无烟煤与烟煤价格差异等因素，为最大限度的降低公司生产成本，陈骏带头积极研讨无烟煤煅烧方案，并联合供应、质控做好原煤的搭配工作。通过不断摸索，全年公司窑用无烟煤掺入比例达到一半以上，吨熟料标准煤耗超额完成公司管理目标。同时针对附近钢厂多，钢渣采购价格便宜，但其易磨性差又影响到磨机产能发挥这一问题，他找专家、问同行、做分析、定方案，通过研讨摸索对一线原料磨大胆进行修复改造，磨机年平均台产和工序电耗均创公司历史最好记录。工作多年，陈骏给领导和同事留下了干练而又朴实的形象。陈骏常说，集团科技、自动化应用发展很快，自身专业知识储备不够，时刻不能忘了学习。同时他也毫无保留地将专业理论知识和实践技能传授给身边的同事。针对管理人员变动和新进技术人员的不断加入，他定期开展专业培训并带头讲解专业知识，小到一台设备、大到整个生产线，让分厂众多员工受益良多。也正是这种专业精神和人才梯队建设培养理念，制造分厂先后输送出多名操作员和管理干部。对干工作“不满足”，然而他对员工却很“满足”，遇到困难和压力他常常说：“我的员工都是好员工，自身管理上要改进”。陈骏秉着一颗淳朴共产党员的心，为员工想事、为员工减压，工作再忙他也要抽出时间找一线员工谈心，了解他们在工作、生活中遇到的疑惑、困难和诉求，将大家的意见和建议一一记录下来，为他们送去力所能及的帮助。在陈骏的带领下，2016年湖南海螺制造分厂在生产经济指标管控上取得了良好成绩，得到了公司干部员工的一致认可，陈骏同志也被评为集团公司2016年度先进工作者。不改初心，认真做好每一件事情，是陈骏心中一直不变追求的信念。

亳州市利辛县的江集镇江老家村，辖7个自然庄，村民1400余户，超过1/3之一是贫困户，脱贫致富，一直是这个皖北小村庄所有人的梦想。2016年1月，根据省委组织部安排，海螺集团积极践行大企业社会责任，充分发挥自身的资源优势，定点扶贫江老家村。而在海螺工作了近20年，有着丰富的组织人事管理和行政宣传经验的程敏，被选派到了江老家村担任村党总支第一书记和扶贫工作队长。正确诊断病情，方能对症下药。驻村之后，程敏做的第一件事情就是开展摸底调研。在村干部的陪同的帮助下，他一户一户的拜访村里的贫困户，了解他们的收支情况与困难症结，倾听他们的脱贫心声，摸清村里贫困户分布情况、贫困状况、贫困类型、致贫原因。2016年，程敏与村两委干部一起按照规范程序要求，通过评议、公示，结合“回头看”活动，帮助全村458户贫困户家庭建档立卡，并按照上级要求进行了先后四版《扶贫手册》的更新调整工作，建立健全了村级贫困户档案。程敏看望贫困家庭他也几乎踏遍村里的每一块田间地头，研究分析村里的经济发展情况，听取老干部、老党员对扶贫工作的意见建议。通过一段时间的“望闻问切”，程敏掌握了村里情况的第一手资料，对全村的人口状况、经济发展现状、群众脱贫愿望和扶贫开发计划等有了较深刻的认识，经过反复的调研、论证和研讨，程敏带领村两委班子明确了全村扶贫工作的重点，制订了年度扶贫重点工作计划和扶贫三年规划，引导全村扶贫工作走向了正轨。程敏（右一）在村里调研“要想富、先修路”，完善农村基础设施建设对村里发展大有裨益。程敏坚持从江老家村的实际情况出发，结合省级美好乡村建设项目，帮助江老家村下属自然庄争取到了道路硬化改造建设资金，村庄道路硬化路增加了3000多米，改善了村民出行条件。根据危房改造相关政策，程敏为江老家村9户贫困户争取了危房改造补助资金12万元。借助江老家村被列为2016年度村级光伏发电站重点建设村的机会，积极协助海螺集团捐助20万元助力江老家村光伏发电建设。目前江老家村级光伏发电站现已完工，确保了2017年村集体收入达到6万元以上的目标。驻村以来，程敏坚持在村里说实话，为村里办实事。到村后程敏由村里安排一直在敬老院居住，老人们向他反映房间没电视，生活太乏味。他积极协调县民政部门为敬老院的房间安装了有线电视，大家乐呵呵地看上了电视。老人们心情愉悦了，但是健康问题更为重要，没等老人们开口，程敏主动与集团公司联系协调，为老人购置了健身器材，联系海螺医院医护团队到敬老院为老人们开展了全面的健康体检。老人们或是孤寡、或是子女远在外地，程敏就协调亳州海螺组织党员、团员到敬老院看望老人，开展义务劳动，与老人聊天，倾听老人的心声和诉求，让老人感受到温暖和关怀。海螺医院免费为老人体检程敏到村里小学调研时发现，学校的硬件设施差，学校操场地面长满杂草，教学楼墙面掉灰，学生们舍不得买校服和文具，他把情况反馈到集团，请求集团帮助。六一儿童节前夕，集团组织开展了捐资助学活动，向357名学生发放了校服、书包、文具盒等物品，向学校捐助了1000多册书籍和体育用品等，为江老家小学的学生们送去了儿童节的礼物和祝福。在2016年暑假期间，集团公司和亳州海螺共同投资近40万元，对村小学道路进行硬化，将墙面、校门粉刷出新，对操场划线，新建车棚、旗杆等设施，将外架电线更换电缆埋置地下，学校整体焕然一新。村民交口称赞，我们村的小学是全镇环境最好的，海螺集团的驻村干部为江老家村办的都是实事！焕然一新的校区作为村党总支第一书记，做好扶贫攻坚的同时，程敏重点把精力放在村里干部队伍的能力锻炼提升上，抓班子，带队伍，强堡垒。为保证议事决策的规范性，程敏带着村干部制定村级班子议事规则、决策程序，建立健全村务公开，村内大小事情的决策更科学、更民主。在村里掀起“两学一做”学习教育热潮，落实“三会一课”，充分发挥村干部，尤其是党员干部的模范带头作用，得到广大村民的一致肯定。为提升村“两委”班子的业务能力，打造强有力的扶贫攻坚队伍，谋划好村里的发展出路，程敏带着“两委”班子到附近的先进村“取经”学习，开阔思路和视野，村“两委”班子整体战斗力明显增强。从2016年初到2016年底，江老家村的贫困户由458户减少到285户，贫困人口由893人减少到582人，预计2017年底将全部实现脱贫。驻村一年，时间不算长，程敏说，2016年初到村里来开展扶贫工作，是组织上布置的政治任务，是集团公司寄托的企业责任，今天，它也是我实现个人价值的光荣使命！

唐茂进，2003年加入海螺大家庭，2007年调入北流海螺公司，目前担任北流海螺生产安全处副处长。十年的坚持和奉献，使他得到了领导和同事的一致好评。初见唐茂进，总给人留下乐呵呵的形象，大家都说他是个细心热情的人，工作中的他更是一丝不苟、严谨务实。作为生产安全处的负责人，唐茂进有个三勤口诀“勤下现场、勤巡视检查、勤排除问题”。公司早会后到现场检查一遍已经成了他每天工作的固定内容。“不去一线怎会知道存在哪些问题？”巡检过程中，只要发现生产运行中有出现问题的倾向，他都会做好相关问题的采集、记录和分析。在他的带领下，生产安全处每月要开展5项常规工艺检查和专项检查，针对检查出来的问题组织研讨剖析，及时预防和和纠正，有效地强化了生产工艺检查平台的作用。同时，他结合季节生产、工厂检修等实际，从矿山开采搭配控制、原燃材料进厂控制等方面加强源头管理，较好发挥了部门生产组织的管理职能，有效保证了公司生产线的稳定运行。“稳产、优质、低耗”是唐茂进的管理思路。为了提高标准煤耗、立磨电耗、水泥磨电耗、发电量等指标，他组织成立指标攻关小组，针对发现的问题研讨对策，牵头研讨制定下发指标优化方案，同时组织骨干技术人员到扶绥海螺、兴业海螺等兄弟单位进行学习，不断找差距，定措施，补短板，促进指标持续优化。2016年中旬，公司1#窑分解炉弯头底部时常出现积料情况，他带领技术人员到现场反复检查、研讨，制定方案并于去年7月份利用检修契机组织技改，将分解炉弯头底部中间锚固件高度调整为70cm，两侧锚固件高度逐级降低，形成锥面，有效减少弯头积料。技改后，满负荷运行时预热器出口负压明显下降，有效降低了系统阻力和电耗，同时也减少了因弯头积料过多造成塌料影响窑运行工况等问题。唐茂进在检修现场检查大窑检修可以说是工厂的一件大事，不仅关系到窑下一个运行周期内的设备稳定，更会直接关系公司整体的生产经营。每次检修前，唐茂进都会做好预案，提前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，从检修班前会到危险作业审批，从脚手架搭设到耐火材料的使用……一个细节都不拉下，同时每天对检修现场进行安全督查并通报，发现不安全因素和违反文明施工的行为，及时制止并按公司规定进行考核。每一个检修项目完成后，他都要亲自一遍遍检查确认。检修期间任务重，时间紧，忙的时候连去食堂坐下来吃饭的时间都没有，他就在现场蹲着吃份盒饭，吃完立马投入下一轮检查。也正是由于他的这份执着，他负责的每个项目都是一次试机成功。在获得集团公司先进工作者荣誉后，唐茂进说：“这荣誉不是我一个人的，而是大家共同努力的结果。”但当问及获奖感受时，他很朴实地回答道：“我会好好珍惜这份，更不能偷懒、不能懈怠，更加努力做好每件事情。”

潘伟，2007年加入海螺集团，现任信息工程公司计算机应用开发室副主任。作为公司的技术管理人员，“不求最好，只求更好”是他一直奉行的工作信念。凭着这股信念和干劲，他不仅攻克了一个个难题，更带出了一批优秀的员工。“只有不断加强专业知识学习，才能与公司同成长、共发展”。潘伟深知，在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其是在信息工程公司这个技术知识型的企业中，专业知识的不断学习吸收显得尤为重要。从踏进公司的那一刻开始，他就自觉主动加强对专业知识的学习，以书本为老师，阅读各方面相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为老师，悉心体会他们的设计思想，不断丰富自己的设计经验；以实践为老师，在实践中不断摸索成长，从中加深对专业知识的理解和领会。潘伟正在进行编程开发2008年，海螺集团“四个调度中心”投入运行，其中生产调度中心的“生产线远程监控系统”是他第一个独立负责开发完成的项目。该系统于2007年底启动，当时集团信息化建设刚刚起步，基础薄弱，这种基于互联网应用的两化融合项目更是零基础，但他敢于迎难而上，积极与相关专业部门沟通交流，边学习、边设计开发，精益求精，历时半年多完成系统的开发与上线运行。该系统在开发实施过程中，为及时将熟料线、水泥磨、余热发电等生产线数据接入调度中心，他克服种种困难，连续加班加点，跑遍了当时70%的子公司，曾一个月内完成10家公司的安装调试，不折不扣按计划完成了系统的开发实施工作，也就是从那时候起他养成了每天提前1小时到岗的工作习惯，保持至今。截至目前，该系统已覆盖集团境内98%熟料线、96%余热发电、91%水泥磨，完善了基于生产大数据的生产预警，环保预警等功能，系统的成功应用大大提高了集团公司的安全生产管控水平。2015年底，为推进智能工厂建设，集团公司启动了设备管理及辅助巡检项目建设。潘伟同志作为该项目的软件开发经理，按照CMMII标准进行项目管理，在可行性论证阶段便成立项目组，积极做好可行性分析、需求管理、项目规划、项目监控、度量分析、过程和产品质量保证、配置管理等工作。在软件需求分析、架构设计阶段，项目组邀请设备、生产管理专家进行多次研讨，经过6个版本的优化最终确定系统原型及软件架构。在软件开发阶段采用eXtreme Programming(XP)管理模式，基于故事卡进行项目规划，注重与最终用户的实时沟通，进行快速开发，克服了项目组人员调整的困难，最终按照计划节点完成项目开发任务，并于2016年4月在全椒海螺实现试运行。在后续半年多的驻场调试、培训过程中，潘伟同志带领项目组成员不仅完成软件优化的工作，还积极配合业主单位建立标准的数据档案、理顺管理流程为项目的有效运行提供了坚实保障。潘伟（中）召开项目小组会面对荣誉，潘伟同志总是谦虚地说：“这不是我一人的功劳，没有团队的力量我一事无成。”在工作中他也一直用自己的实际行动影响和带动身边的同事。2012年8月，型材股份公司启动了山东型材控制系统国产化和自主化项目，计划于当年9月底投产。该项目工期紧，实施难度大，潘伟同志带领团队深入山东型材项目现场，组织人员针对型材生产流程的每个节点细化完善技术方案及系统功能，经过连续多日的艰苦奋战，按期开发出了型材配方控制软件，且稳定运行至今。根据后期在型材股份公司推广使用情况，该软件相比国外软件具有鲁棒性强、容错性高的优点，为实现型材控制系统自主化提供了坚实的保障。他还主动优化团队合作模式，充分利用内部资源，带领团队先后承担完成了能源管理系统、设备管理及辅助巡检系统、质量管理系统、水泥煅烧多光谱分析仪等10多个项目的研发实施，为集团信息化建设做出了积极的贡献。“人的一生，没有最高层次的目标，只有更高层次的追求，人只有不断向着更高层次目标不懈的追求，才能不断的进步。”潘伟一直在坚持，他说：“青春只有一次，不求灿烂辉煌，但求扪心自问时能骄傲地说：我拼过，我无悔。”

英德海螺公司有这样一味“中药”：不能给人治病却可以为设备“疗伤”；不能解毒却可以解决各种生产经营“小毛病”；不能补气养血却可以培养优秀员工，为公司发展增添“新鲜血液”，这味“中药”就是英德海螺设备处处长何才威。何才威大学毕业就来到英德公司，担任一名设备技术员，那时正是建厂初期，何才威回忆说：“那时，雨季长，工期紧，项目多，但确保公司稳定生产承载着英德公司全体职工的梦想”。生产区平面优化的调整、新增装置的基础设计、精密运转的系统工程……有时候，何才威在现场一蹲就是几十个小时，现场吃、现场住，心思全放在了设备上。之后谈起，笑说那是一段激情燃烧的岁月。这一干就是十年，从一名刚入厂的大学生到现如今的设备处长，他把这种激情一直流于心中，带领着技术团队逐一排查生产管理的重难点，紧抓增效减排，制定整改计划，内鼓员工士气，外树企业形象，如中药润物细无声般持续发挥“药效”。药效一：消“肿”“未来，水泥企业的竞争是能耗的竞争，将10元的成本变为20元的利润就是我们进行能效对标管理的目的，小到一块边角料的再次利用，大到一个大型施工项目的自营开展，成本管理只有从管理上引起重视，才能真正实现降本增效”。何才威这样说的，也是这样践行的。2016年他牵头自主完成BC库6台收尘器检修，通过劳动竞赛方式，提高员工积极性，节约外委修理费用约36多万元。同时制定传统项目改自营激励办法，自主开展胶带斗提、D线立磨辊及主减更换等多项技改，节约外委修理费用21万元。在备件管理上，“能修复绝不报废”是他的风格，全年开展修旧利废达254项，总修复价值约410.75万元。自主维修和修旧利废的开展不仅节约生产成本，同时也提高了维修技能，锻炼了队伍。审阅设备检修计划药效二：强“筋”健“骨”设备是工厂运行的筋骨，而检修是管好设备的头等大事。检修期间他都会提前到场，最后一个离场，现场员工讲：“只要是检修，何处12点之前就没回过家”。每周他都会与全厂设备来一次亲密会晤，因此也被大家亲切地称为设备“总巡检”。2016年，何才威牵头完成了三条线磨盘衬板在线堆焊、一套701系统整体大修更换、AQC锅炉大修更换、立磨主减更换等大大小小十几项系统检修，充分保障了窑系统稳定运行，窑综合运转率达90.27%，实现12个月度单窑运转率达100%，主机设备运行全面受控，全年未发生任何重大设备事故。2月28日5#辊压机投料运行，4月5日6#辊压机投料运行，5月底新增6x1000吨码头全面投运，年度技改类项目的实施全部落实完成，公司智能化建设和辅助巡检工作有了新的进展，这些都离不开他和团队的共同努力。设备“总巡检”药效三：补“气” 养“血”公司的发展少不了新鲜血液的注入，越来越多的大学毕业生走进了海螺的大门。“新人来了，我们必须培养好，这是我们的责任，也是对于我们事业的一种延续。”何才威看着身边越来越多的新人加入了这支队伍，欣喜的同时也陷入了思考。为提高各员工的实际操作技能，何才威利用设备检修时机，组织开展现场教学，这个设备要怎么检查、应该注意点什么、巡检时需要观察什么。哪里不能空仓、哪里会堵料、并把如何判断设备故障、怎样检修设备等绝活绝技教给大家，使车间员工的检维修水平得到迅速提高。员工梁虎说：“员工培训这块，何处长不仅把人员集中到哪个会议室，更多时候是直接去现场，他一开始领着干，后期他在旁边监督让员工亲自动手。现在有很多年轻人从最开始不能干活，到现在技术水平已经相当不错，能够带班干活。”如今，单打独斗已不再有，团体作战已成为英德海螺公司的一个特色。现场进行员工培训何才威用自己的实际行动为公司强设备、除隐患、抢工期、抓质量、降成本、增效益、育人才。我们在他的身上看到了稳重、看到了可靠，也看到了亲切、看到了热情。他就像是一剂“良药”，虽有些苦，却有真材实料。

李磊，2008年大学一毕业就进入海螺工作，从技术员到怀宁海螺矿山分厂副厂长，一步一个脚印，踏踏实实的作风和锐意进取的态度也影响和带动了一大批人。在他的带领下，2016年怀宁海螺矿山分厂顺利完成全年各项目标任务，李磊也被评为集团2016年度先进工作者。作为怀宁海螺矿山党支部副书记，李磊常说自己的理论知识还比较缺乏，要时常给自己充充电。尽管工作比较忙，他仍坚持挤出时间组织带领支部成员一起加强学习。特别是“两学一做”学习教育开展以来，他在定期参加支部学习的同时，将党建工作的开展与矿山生产经营的管理结合起来，使得党建工作有了载体，有了着力点。在他的号召下，支部的党员冲在工作一线，一面面红旗插到怀宁海螺的矿山上，2016年7月矿山党支部被评为公司先进党支部。“宁绕百步远，不抢一步险”是李磊经常对同事和员工说的一句话。安全生产这根弦他一直绷的得很紧，他有个习惯，每天参加完早会后都要到矿山现场转一转，这个习惯一坚持就是4年多。在一次去马子山巡查时，发现马子山小桥桥墩基础由于常年被河水冲刷，侵蚀严重，他当即撸起裤管、卷起袖子，下到河沟里对桥墩底部进行仔细检查，回到分厂他立即组织管理骨干研讨，制定并实施了加固方案，及时消除了桥墩安全隐患。为了适应季节性安全管理特点和安全标准化管理要求，他在分厂推行安全隐患三级管理，开展日常安全管理工作的验证，定期组织员工安全培训和安全教育，对发现的习惯性违章严肃处理，分厂上下安全管理氛围和员工安全技能显著提升，2016全年未发生安全及设备事故。李磊（左）在矿山开采现场大家都说李磊是个行动派。2016年，李磊结合怀宁海螺三座矿山开采现状和矿山质量分布情况，先后组织实施了三座平台的运矿道路改道及开拓，进一步优化了矿山运距，保证了矿山各平台的开采衔接有序，备矿量、采场平整度、运矿道路、排水系统都维持较好水平。怀宁海螺以前没有自己的炸药库，都是靠租用，这对公司管理带来一定风险和难度，2015年夏天，公司租用炸药库被山洪冲毁，公司非营业性爆破作业单位面临注销的风险，李磊心想一定要彻底解决这个问题。他主动牵头，一边与分管单位协调炸药日常保供，确保矿山日常生产不受影响，一边积极联系政府部门和设计单位，协调炸药库征地及炸药库的土建，那段时间他起早贪黑，在对外联系、炸药库建设和爆破作业现场监控三点间来回奔跑，正是凭着这股不服输的劲儿，2016年5月份炸药库顺利通过评审、验收，并投入使用。李磊（右）进行爆破作业现场安全检查伴随着工作的深入，李磊在矿山管理方面积累了一定成熟的经验，他先后安排专业技术人员到云南盈江帮扶矿山开拓，到荻港海螺、中国厂、济宁海螺进行帮扶，为陕西凤凰山、云南盈江、全椒海螺开展新进大学生开展培训，为兄弟公司的生产和人员培养提供了有力支撑。2016年12月，全椒海螺大学生来矿山学习采矿爆破技术，李磊认真备课，从矿山地质结构、开采计划、生产组织、爆破参数设计、爆破作业管控要点等多方面给大学生深入浅出地进行了讲解。在教学过程中，他要求大学生认真做好日常学习记录，每周上交学习体会，引导大学生敢于突破书本中的条条框框，自己动手实践，真正掌握爆破作业方法和流程，正是这些严格的要求，培训效果超出预期。当谈到2017年工作，李磊同志信心满满，他表示新形势下将不辜负领导和同事的期望，着眼于当前，在管理机制创新和管理转型上多下功夫，努力提升分厂管理水平，为公司发展作出更大的贡献，为集团新一轮发展添砖加瓦。

谢成傲，1987年7月进入海螺集团工作，同年加入中国共产党，现任芜湖海螺公司设备总工程师、纪委书记、工会副主席。在海螺工作的三十余年里，作为专业带头人，谢成傲扎实实干，敢于担当，先后荣获集团公司“技术创新先进个人”“优秀经营管理者”等多项荣誉称号。“6条窑、3台发电机组、4台水泥磨、20多次计划检修、50余次临时检修、200多天检修工作量……”这一连串数字背后是谢成傲每年都必须面对的工作任务。作为公司的设备总工程师，每次检修，谢成傲都会带领党员检修攻坚队，冲在检修第一线。“党员领导干部就要肩负责任担当，要敢啃硬骨头，敢于涉险滩”。矿山开采区域大型工程机械故障抢修现场，回转窑筒体隐患治理一线，水泥磨辊压机设备安装现场……无论是酷暑还是严冬，他都和攻坚组的成员们一起问细节、核项目、验结果，在他的组织带领下，2016年，芜湖海螺6条窑综合运转率为93%，月运转率达100%共有44次，较去年同期提高7次，其中4#窑最好运行天数达到179天。谢成傲（左一）在检查万吨线检修质量产量高、自动化程度高、劳动生产率高、能耗低，这“三高一低”是集团公司2016年推进智能化和自动化提出的指导要求。而水泥行业属于传统的耗能高、自动化程度低、劳动密集型行业，要实现“三高一低”就必须付出更多的努力、克服更多的困难，这也是谢成傲工作开展的重点和努力方向。他将设备运行管理和技改技措有机融合，以设备运行管理带动技改技措，以技改技措保障设备运行管理，带领基层技术骨干成立技改攻关小组，牵头组织实施了5000吨线窑头燃烧器升级改造、万吨线分解炉缩口改造、篦冷机前排篦板改造、4#水泥磨隔仓板、出磨篦板改造及装船机水泥双通道改造等6项技改，大大提高了公司生产线的产量、自动化程度和劳动生产率，有效的降低了能源消耗，公司劳动生产率较去年同比提高574吨/年.人。谢成傲（右二）在现场研讨检修方案完成年度用工优化10%的任务是股份公司年度工作会议定下的目标。机械专业如何提高岗位员工工作效率，助力公司完成用工优化目标，成了谢成傲不断琢磨思考的问题。他充分发挥“增人不增资、减人不减资”的激励机制，在生产部门推行维修巡检一体化，在矿山工程机械维修中试行维修工时制，有效的激活了基层维修岗位人员工作的积极性和创造性。2016年，机械专业用工较去年同期减少12人，不仅圆满完成了股份公司提出的目标，更构建了精简高效的用工模式。当前正是海螺“走出去”的重要时期，海外项目人才需求量大。谢成傲作为公司机械专业的带头人，十分注重培养专业技术骨干，他始终坚持“完成一次检修，培养一批俊才”的理念，不仅将自己的知识和经验毫无保留地传授给年轻人，更用自己的一言一行影响着基层一批又一批年轻员工。他常常和年轻的技术人员说“搞技术，就要沉下心来，要多去现场，多锻炼，技术是实打实干出来的”。在他的指导下，芜湖海螺一大批年轻人在实践中成长为专业骨干，形成了一支有高素质、强实力的技术梯队。公司年轻专业技术骨干在集团公司开展的工程系列专业技术职称考评中，获得机械工程师5人、助理工程师68人，技术员23人，在芜湖市工会等组织的技能比武中荣获各类奖项近15余项，累计向海外项目输出机械专业技术骨干10人，其中机械中层2人。谢成傲（左二）指导公司技术员三十年弹指一挥间，铿锵步法跃新程。当年书生意气、挥斥方遒，现如今已两鬓斑白、岁月沉淀，但他仍怀着一腔炽热的追求，心无旁骛、至诚无息，肩扛使命与责任和梦想与海螺一起走向新征程。

海螺多年的高速发展，培养了众多矿山管理人才，扶绥海螺矿山分厂常务副厂长开宗强就是这众多优秀矿山人中的一位。2007年，开宗强进入扶绥海螺工作，选择了矿山作为自己人生奋斗的新起点。十年来，他逐步从一名普通基层员工成长为公司矿山分厂负责人，令人印象深刻的除了扎实的技术，还有认真的态度。2016年，他以身作则，细抓管理，在部门管理工作、矿山生产经济指标管控上取得了良好的成绩，得到了公司干部员工的一致认可，被评选为集团公司2016年度先进个人，成为海螺矿山人学习的榜样。抓环节管理，保生产运行稳定按照年度开采计划，扶绥海螺将对公司矿山一线下料口的侧山进行削顶降段，但一线下料口侧山与一线出料皮带、维修厂房相邻，且侧山下方人员与设备往来频繁，四周环境复杂，削顶降段的难度高、风险大。开宗强不怕难，在他看来，只有迎难而上，工作才能有收获有突破。他多次到现场查看周边环境，研讨确定了使用控制爆破与液力锤相结合削顶降段方式。作业时，他带着技术管理骨干轮流在现场监护指挥，侧山下方四周路口全部设置安全警戒标识，并安排人员值守，防止路人靠近作业现场发生意外事故。侧山爆破作业时，他要求在安全警戒区域基础上，进一步扩大警戒范围，范围内工艺生产线也要停下，人员和设备全部撤离，坚决把安全放在第一位。4月份，一线下料口侧山完成削顶，并降段至要求标高，整个过程安全受控，顺畅高效。矿山工艺线点多线长，时间一长就容易出现漏料问题，积料多了会影响皮带等的平稳运行，所以要及时清理。开宗强发现清理漏料耗时耗力，存在诸多不安全因素，必须要从根源上解决。为此，他反复深入现场仔细检查工艺线，召集工艺线管理人员认真研讨，计划开展检修作业。检修任务重，有些员工显出了畏难情绪，他耐心地跟大家说：“检修需要大家辛苦两三天，但不检修，工艺线每天都要有人检查清理，到时任务更重，工作量更多，这个账要懂得算。”大家听了，纷纷表示支持检修方案。　从细节入手，助力降本增效2016年经济形势严峻，行业竞争激烈，要取得好效益，不仅对外要攻坚克难，抢占市场，还要对内精打细算、降本增效。开宗强严格落实“降本降耗”的管理理念，2016年矿山分厂各项经济指标良好，炸药、柴油、工矿配件消耗等主要指标均低于计划值。2016年年初，他安排组织人员修筑前山运矿道路，9月又将西采区平台贯通至前山，矿车运矿距离缩短了200多米，不仅提高了台产和发运效率，柴油消耗也明显下降。矿山道路散石多，对往来车辆轮胎造成的磨损大，经常导致矿车轮胎消耗超标，在做好废旧轮胎修补和回收利用的同时，开宗强组织铲运、维修人员抓现场运行和管理，他总是亲自带头到运矿路捡散石，每天对运矿道路散石进行清理。驾驶员黄雄武说：“刚开始大家的确有心里抵触，认为自己开矿车的，不是来捡石头的，后来发现时不时下车捡石头，不仅能够缓解驾车疲劳，时间长了大家挂靠的轮胎消耗指标也变好了，现在大家都是主动下车清理散石。”正是从这些管理细节入手，2016年矿山轮胎消耗较考核值低0.12元/吨，轮胎管理有了明显成效。　严肃安全监管，规避生产经营风险安全管理是企业生产经营的重中之重，在日常工作中，开宗强认真贯彻公司各项安全管理要求，从劳保用品穿戴到作业流程规范，从安全宣传教育到安全激励考核，他严格按照标准规范开展。有一次，在维修车间，他发现一名维修工自我保护意识不足，焊接作业时没有按照标准接好地线，他立即要求停止违章作业。事后，根据公司制度规范和“四不放过”原则，对违章员工进行了考核，在维修工段安全教育和反思会上，他再次提醒大家，“安全没有小事，考核、教育的目的，就是希望大家重视安全防范，不要拿自己的生命开玩笑！”简单一席话，让维修工段人员深受触动，纷纷表示今后一定会严格按照安全操作规程进行作业。正是他对安全管理工作高度负责的态度，2016年矿山没有发生一起重大安全事故，生产运行平稳顺畅。