作为一名专业骨干，他以万亩矿区为家，一待就是一整天。作为一名党员干部，他在崎岖矿山追梦，一干就是二十年。他就是芜湖海螺矿山分厂厂长、矿山分厂党支部书记郎益增。自青春岁月至不惑之年，二十余年来郎益增秉承海螺人团结、创新、敬业、奉献的精神，怀着创建“高效、绿色、安全矿山”的坚定信念，坚守在绿色矿山上。高效，“精细化管理才能出高效率”“精细化管理才能出高效率”，郎益增入职时的一句誓言，让他开始了对矿山精细化管理的孜孜追求。六座矿山，百余台不同种类的工程机械设备、五百多名干部员工，分散在万亩矿区内……点多、面广、人员设备分散，一系列困难挑战着如何在矿山施行精细化管理。郎益增没有被困难吓倒，生产工序长，他就早出晚归，往现场跑，向一线靠。遇到难题，他就在现场召开临时组织协调会，以解决实际问题为抓手，将精细化管理的触角延伸到每一道工序。设备种类繁多，他就领着专业技术骨干，带头学习设备管理知识，在设备管理过程中建立精益生产管理和6S管理体系。“两学一做”学习教育开展以来，他结合矿山实际工作情况，成立设备检修攻坚突击队，党员带头干，保障了设备高效稳定运行。矿山厂区大、设备员工分散，他创新管理思路，一方面利用公司综合管理信息系统、微信等平台，实现人员和设备信息化、网络化管理，提高管理效率；另一方面，在矿山大力推行计时计件工资考核体系，激发基层员工工作积极性和主动性，将精细化管理的理念覆盖到每个人、每台设备。郎益增（右一）在现场进行指导2016年，芜湖海螺矿山在用工同比减少70人的情况下，矿石产量仍完成年度计划的105%，主要成本技术指标较去年同期均有所下降，成为世界上单产规模最大的矿山。“靠的是我们在精细化管理上敢于真抓实干，敢于务求实效，敢于坚持不懈。”矿山基层员工常自豪地说。环保，“绿色矿山不是纸上谈兵”“碧玉妆成一树高”“青草池塘处处蛙”“千树万树梨花开……”这样一幕幕场景时常出现在郎益增的脑海里，也真真切切的出现在芜湖海螺矿山植被恢复的一个个区域中。“绿色矿山不是纸上谈兵，必须要年复一年坚持不懈地做下去才有效果。”每年，让郎益增最兴奋忙碌的日子，不是春节、国庆节，而是植树节。从植树节活动的具体策划，再到树苗后期成活的维护保养，郎益增忙在其中，乐在其中，因为在他的心中始终追求着一个绿色矿山的梦。郎益增管理矿山五年来，维修厂房旁，一排排垂柳和一棵棵玉兰吐露着春天的芬芳；山脚池塘中，一朵朵莲花和一只只野鸭享受着夏天雨后的湿润和清凉；运矿道路边，一排排火红的枫叶和一簇簇沁人心脾的桂花回报着每位驾驶员浓浓的清香；复垦还绿的边坡上，漫山遍野的马尼拉草坪在冬日中显得格外碧绿滴翠……郎益增（右一）与同事研讨绿色矿山创建方案绿色矿山，不仅仅是植被绿化，更需要综合消化利用各类资源。“这块边坡能不能合理的搭配”“这些废料能不能合理的利用”“下个月的石灰石柴油消耗能不能再降低5%”……这是郎益增时常挂在嘴边的话。为此郎益增积极为公司建言献策，并不断付诸实施。他把“三严三实”要求与矿山降本增效有机融合、相互促进，每月以成本对标管理分析会作为矿山降本增效管理的切入点和落脚点，认真分析矿山成本管理异常指标，降低生产成本，加强边坡资源的利用，推动矿山管理效益的提升。安全，“安全生产高压线不能碰”安全是企业的生命线。“作为一名基层党员领导干部，抓不好安全管理，就对不起党员这个荣誉。”新进学员安全教育中，他结合身边示例带头撰写授课稿件、讲授安全管理知识和岗位操作技能，让新进员工牢固树立安全意识，筑牢“防火墙”。日常工作中，他经常不打招呼，直插现场，对各工段班组安全制度落实、安全隐患排查、员工安全技能掌握等进行监督检查，发现问题立即通报、立即整改，绝不放过一个安全违纪行为。郎益增（右一）在现场进行安全检查2016年，公司矿山开展非煤矿山安全生产标准化创建活动，郎益增带领矿山安全管理人员，对照非煤矿山安全生产标准化创建标准，逐一检查核实，逐一整改落实到位。最终，公司2个主采取矿山均取得了二级非煤矿山安全生产标准化资质，实现了公司矿山安全管理水平的新跃升。在他的管理下，芜湖海螺矿山连续十年未发生一起重大安全事故。二十年追梦之路，锻造了郎益增同志坚定的意志、过硬实干的技能和矢志奋斗的品质，“追梦的道路上，仍要从‘一’开始，确保每一位员工安全，生产好每一粒矿石，保护好每一寸土地，节约每一滴柴油，维护好每一辆工程设备……”

李道杰，2004年4月加入芜湖海螺型材公司，现任芜湖海螺型材公司设备保全处自动化技术主管。作为公司自动化专业的一名“老兵”，10余年来李道杰在工作中始终严格要求自己，勇于创新，先后荣获“集团劳动模范”“集团优秀共产党员”“型材公司先进个人”等荣誉称号。“作为技术主管，就要多钻研技术，多开展技术创新”。工作多年，李道杰始终保持着对技术创新的高度热情。当前市场对公司产品需求越来越个性化，公司订单生产比例日益增加，工作人员日常下单及订单梳理工作量不断加大，由于人工操作的出错率也随之增高。为降低下单劳动强度，提高订单生产准确性，李道杰与生产管理人员反复研讨，了解生产下单流程及管理需求，并利用业余时间从网上自学软件编程。经过2个多月写程序、调试、修改程序、再调试的反复，2016年上半年他成功研发了“生产订单消化系统”。该系统具备订单下单自动打印和订单自动比对功能，使用后，订单下单效率提高了90%以上，订单自动比对功能在提高劳动效率的同时，消化历史订单较人工比对增长达72%以上，大大提高了工作效率，加快了库存订单消化。目前，该系统已经在型材股份公司广泛推广应用。爱学习，勤思考，肯钻研，李道杰有着一名专业技术人员必备的素质和韧劲，正是凭借这股精神，他攻克了不少新课题，在“两化”融合和技改技措方面做出了显著成绩。自海螺型材公司成立以来，产品合格证填写一直沿用手工填写方式，仅芜湖海螺型材产品合格证年使用量就高达1050万，占用了质检人员大量的工作时间和精力。为提高劳动效率，降低用工成本，2016年李道杰带头组织研发了合格证自动打印系统，该系统合格证打印速度约为210张/分钟，较手工填写提高工作效率90%以上，同时也提升了公司产品形象。由于该系统在降低员工劳动强度、提高工作效率方面效果显著，开发成功后在型材股份公司其他生产基地迅速推广应用。据统计，该系统实施后芜湖公司在线质检员减少约18人，可减少用工成本约70万元/年，预计股份公司每年可减少用工成本100万元以上。生产运行有故障的地方，总能见到他奋战的身影。李道杰常说：“工作中没有解决不了的事情，关键在于有没有解决问题的决心和意志。”2016年7月份，芜湖海螺型材二分厂混料监控系统出现故障，导致在生产过程中操作员无法掌控送料运行的实际状态，存在混合料入库出错的重大隐患，经分厂技术人员处理后故障现象仍未能得到解决。7月份正值生产销售旺季，前方市场部营销将士在奋力冲刺，后方工厂的生产工作开展也是如火如荼，故障解决刻不容缓。而该系统为2000年外方人员设计，内部关系较为复杂，处理难度很大。面对困难，李道杰没有退缩和回避，在保证生产正常进行的同时，他从硬件和软件改造两个方面同时入手，经过三天的连续奋战，最终改造成功，故障得到成功解决，保证了生产组织的正常进行。“成本是省出来的”，在李道杰的眼中，各种更换下来的废旧配件，都成了可利用的“潜力股”。芜湖公司型材一分厂一期挤出机设备经过近20年的运行，薄膜按键等部分自动化备件已停产多年，给设备的正常运行造成了较大影响。为保证设备的稳定运行，他积极联系专业单位对挤出机薄膜按键这一关键备件进行量身定制生产，经过数十次联系、沟通、技术确认，该备件在2016年2月份定制成功，经上机试用满足现场使用要求，且定制成本由有了明显降低。去年，他牵头修复工控主机、PLC模块等高价值备件计50件，价值35万余元，年度备件指标低于管控目标24%。在大力开展内部修旧利废的同时，他积极开拓委外维修渠道和备件维修范围，2016年挤出机触摸显示器、切割锯操作面板等备件维修成本降低约15%。通过经联系多家维修渠道，拓宽备件维修范围，对前期损坏废弃的喷码机电源板进行了成功维修，减少了备件采购成本。“无论在干什么、无论什么时候，都要兢兢业业、全力以赴。”2017年，面对新的挑战，李道杰踏上了新的征程。

3月27日，宝鸡凤凰山海螺水泥公司水泥分厂厂长李鹰又一次发挥他“技术问诊”的特长，带领工段长和机修人员开始每周一次的设备大巡检。2017年元月，李鹰被评为海螺集团2016年度先进工作者。员工们都说，像李鹰这种技术人才，集团先进当之无愧。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。从刚开始一窍不懂的“职场菜鸟”到技术出众的“国企工匠”，李鹰付出的是十年如一日的努力，是百折不挠的耕耘。孜孜以求炼技术李鹰,是1980年生人，2003年8月，即将年满23周岁的他加入海螺集团工作，一直在海螺工作至今。2014年3月，李鹰调入凤凰山海螺，现任水泥分厂厂长兼设备保全处副处长。刚参加工作接触设备时，李鹰连有的设备名称都叫不上来，几次“碰壁”使他充分认识到学习的重要性，他说：“只有不断加强学习，拼命给自己“充电”，才能更好地服务于企业。”只要一有时间，他就学制度、学标准、学操作技能，坚持干中学、学中干。水泥分厂综办员张小静说，李厂长办公室的灯经常是们这层最后一个关的。“书犹药也，善读之可医愚”。由于李鹰勤奋好学，积累的技术经验越来越丰富。2016年在设备检修中，他超前谋划，合理组织回转窑4次检修，取得全年无检修返工的好成绩，窑4月份、5月份连续两个月运转率达到100％。2016年7月18日凌晨2点，水泥分厂立磨减速机突然跳停。李鹰和保全处处长孙秋景火速赶到现场，打起手电详细检查了40多分钟，原来是太阳轮齿套损坏。按照惯例，需返厂维修，但时间太长且花费较大。李鹰主动请缨自主拆解和维修。在时间紧、任务重、难度大的情况下，他组织机修人员联合攻关，吃饭就在现场盒饭解决，午休也放弃了，仅仅用了2天就完成了立磨行星齿更换，这次自主拆解和维修为公司节约资金30余万元。创新管理提效率2016年上半年，凤凰山海螺发运效率低，客户意见大。为了扭转被动局面，公司8月初任命李鹰担任水泥分厂厂长。李鹰上任后，积极实施管理创新，打出了严管理、提效率“组合拳”。一是强化流程管控。利用夜班时间段，对包装机加大维护，制定检修计划，梳理存在问题，集中进行维修，包装机台产同比提升1.9t/h；二是创新现场管理。引进成熟先进公司现场设备停机检查、水泥库顶专人检查等制度10多项。同时，建立发运效率微信平台，空车磅司磅员在销发系统中观察进厂车辆时间，督促现场班长进行跟踪，发运效率明显提升。2016年9至12月连续4个月实现了袋装、散装水泥发运效率排名居集团前列；三是注重设备管理。李鹰常说：“你哄设备，设备就哄你”，他积极推行4级巡检制度，每周带队开展一次设备综合大检查，针对检查出的运行问题，下发考核通报，督促整改落实，形成了管理上的闭环。去年，李鹰带队巡检设备40余次，解决设备难题20余项，开展设备技改7项，极大地破解了影响生产的难题，提升了运行质量和水平，去年公司利润同比增长386%，打了个漂亮的“翻身仗”。公司领导竖起大拇指，称赞道，公司发运效率提升这么快，李鹰出了大力。无私奉献显情怀随着一个个技术难题的攻克，李鹰的技能飞速提高，在“圈内”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司评为先进个人，2015年被岐山县委县政府评为“首届十大最美青工”。受到表彰后，他对工作愈发谦虚谨慎、精益求精。2016年8月，矿山长皮带频繁出现堵料、架空情况，导致下游皮带电机电流波动大，制约产能的发挥和首采区覆盖土的搭配，公司决定实施技改。李鹰提前结束休假，返回岗位，带领维修人员绘图纸、查资料、调棒阀。经过一系列改造后，石灰石中转库下料稳定，下游长皮带平稳运行，岗位人员劳动强度也明显降低。为了给企业降本增效，李鹰加大对修旧利废工作的宣传和管理力度，加强过程控制，严格执行奖罚，2016年共完成平油缸更换密封、减速机更换轴承等修复备件共64件，节约费用20多万元，生产一线的维修工夸他是专给设备看病的“神医”。为了提高公司维修人员的技能，李鹰“一帮一、结对子”，他把自己10多年积累的技能和经验，编成培训教材，并先后为职工授课30多次，培训100多人，在他的培养下，10多人当上了业务骨干和班组长。面对这些荣誉，李鹰淡然一笑，真诚地说：“这些都是我应该做的，算不了什么。学海无涯，艺无止境，我还要继续学习，努力奉献。”

一心只为企业事，辛劳唯求海螺兴。从基层一线员工到中层管理岗位，一步一个脚印，他用人生最美的二十五年书写着初心不变——他就是湖南海螺制造分厂党支部书记、厂长陈骏。陈骏是宁国人，来湖南海螺之前，在宣城海螺工作。2009年，在企业发展需要时，他毅然舍小家为大家，主动申请到最艰苦的岗位上去，如今陈骏在湖南海螺工作已有8个年头。多年来，他始终严格要求自己，严谨、求实、较真，影响和带动着身边的同事。左一为陈骏湖南海螺公司一期生产线为湿法窑技改而来，厂区未留新线配套场地，使得新增生产线距离老线达一公里远，生产组织跨度大，人员上下安排难度高。2014年在新线建设初期，作为制造分厂负责人的陈骏就把所有困难想在前面，尽可能在实际工作中方便员工操作。他组织分厂精干力量，一遍一遍地带着大家到现场讨论、开会定方案，甚至有时一直讨论到深夜，从石取下料口到熟料入库共计开展改造60余项。辛勤付出终有收获，公司新线投产5天就顺利达产达标。如今分厂人员逐步精简，大家劳动强度也有所降低。这些关键举措在员工心中赢得了一致好评，更为公司生产组织的有效开展提供了保障。成本控制是企业的核心竞争力，针对市场无烟煤与烟煤价格差异等因素，为最大限度的降低公司生产成本，陈骏带头积极研讨无烟煤煅烧方案，并联合供应、质控做好原煤的搭配工作。通过不断摸索，全年公司窑用无烟煤掺入比例达到一半以上，吨熟料标准煤耗超额完成公司管理目标。同时针对附近钢厂多，钢渣采购价格便宜，但其易磨性差又影响到磨机产能发挥这一问题，他找专家、问同行、做分析、定方案，通过研讨摸索对一线原料磨大胆进行修复改造，磨机年平均台产和工序电耗均创公司历史最好记录。工作多年，陈骏给领导和同事留下了干练而又朴实的形象。陈骏常说，集团科技、自动化应用发展很快，自身专业知识储备不够，时刻不能忘了学习。同时他也毫无保留地将专业理论知识和实践技能传授给身边的同事。针对管理人员变动和新进技术人员的不断加入，他定期开展专业培训并带头讲解专业知识，小到一台设备、大到整个生产线，让分厂众多员工受益良多。也正是这种专业精神和人才梯队建设培养理念，制造分厂先后输送出多名操作员和管理干部。对干工作“不满足”，然而他对员工却很“满足”，遇到困难和压力他常常说：“我的员工都是好员工，自身管理上要改进”。陈骏秉着一颗淳朴共产党员的心，为员工想事、为员工减压，工作再忙他也要抽出时间找一线员工谈心，了解他们在工作、生活中遇到的疑惑、困难和诉求，将大家的意见和建议一一记录下来，为他们送去力所能及的帮助。在陈骏的带领下，2016年湖南海螺制造分厂在生产经济指标管控上取得了良好成绩，得到了公司干部员工的一致认可，陈骏同志也被评为集团公司2016年度先进工作者。不改初心，认真做好每一件事情，是陈骏心中一直不变追求的信念。

亳州市利辛县的江集镇江老家村，辖7个自然庄，村民1400余户，超过1/3之一是贫困户，脱贫致富，一直是这个皖北小村庄所有人的梦想。2016年1月，根据省委组织部安排，海螺集团积极践行大企业社会责任，充分发挥自身的资源优势，定点扶贫江老家村。而在海螺工作了近20年，有着丰富的组织人事管理和行政宣传经验的程敏，被选派到了江老家村担任村党总支第一书记和扶贫工作队长。正确诊断病情，方能对症下药。驻村之后，程敏做的第一件事情就是开展摸底调研。在村干部的陪同的帮助下，他一户一户的拜访村里的贫困户，了解他们的收支情况与困难症结，倾听他们的脱贫心声，摸清村里贫困户分布情况、贫困状况、贫困类型、致贫原因。2016年，程敏与村两委干部一起按照规范程序要求，通过评议、公示，结合“回头看”活动，帮助全村458户贫困户家庭建档立卡，并按照上级要求进行了先后四版《扶贫手册》的更新调整工作，建立健全了村级贫困户档案。程敏看望贫困家庭他也几乎踏遍村里的每一块田间地头，研究分析村里的经济发展情况，听取老干部、老党员对扶贫工作的意见建议。通过一段时间的“望闻问切”，程敏掌握了村里情况的第一手资料，对全村的人口状况、经济发展现状、群众脱贫愿望和扶贫开发计划等有了较深刻的认识，经过反复的调研、论证和研讨，程敏带领村两委班子明确了全村扶贫工作的重点，制订了年度扶贫重点工作计划和扶贫三年规划，引导全村扶贫工作走向了正轨。程敏（右一）在村里调研“要想富、先修路”，完善农村基础设施建设对村里发展大有裨益。程敏坚持从江老家村的实际情况出发，结合省级美好乡村建设项目，帮助江老家村下属自然庄争取到了道路硬化改造建设资金，村庄道路硬化路增加了3000多米，改善了村民出行条件。根据危房改造相关政策，程敏为江老家村9户贫困户争取了危房改造补助资金12万元。借助江老家村被列为2016年度村级光伏发电站重点建设村的机会，积极协助海螺集团捐助20万元助力江老家村光伏发电建设。目前江老家村级光伏发电站现已完工，确保了2017年村集体收入达到6万元以上的目标。驻村以来，程敏坚持在村里说实话，为村里办实事。到村后程敏由村里安排一直在敬老院居住，老人们向他反映房间没电视，生活太乏味。他积极协调县民政部门为敬老院的房间安装了有线电视，大家乐呵呵地看上了电视。老人们心情愉悦了，但是健康问题更为重要，没等老人们开口，程敏主动与集团公司联系协调，为老人购置了健身器材，联系海螺医院医护团队到敬老院为老人们开展了全面的健康体检。老人们或是孤寡、或是子女远在外地，程敏就协调亳州海螺组织党员、团员到敬老院看望老人，开展义务劳动，与老人聊天，倾听老人的心声和诉求，让老人感受到温暖和关怀。海螺医院免费为老人体检程敏到村里小学调研时发现，学校的硬件设施差，学校操场地面长满杂草，教学楼墙面掉灰，学生们舍不得买校服和文具，他把情况反馈到集团，请求集团帮助。六一儿童节前夕，集团组织开展了捐资助学活动，向357名学生发放了校服、书包、文具盒等物品，向学校捐助了1000多册书籍和体育用品等，为江老家小学的学生们送去了儿童节的礼物和祝福。在2016年暑假期间，集团公司和亳州海螺共同投资近40万元，对村小学道路进行硬化，将墙面、校门粉刷出新，对操场划线，新建车棚、旗杆等设施，将外架电线更换电缆埋置地下，学校整体焕然一新。村民交口称赞，我们村的小学是全镇环境最好的，海螺集团的驻村干部为江老家村办的都是实事！焕然一新的校区作为村党总支第一书记，做好扶贫攻坚的同时，程敏重点把精力放在村里干部队伍的能力锻炼提升上，抓班子，带队伍，强堡垒。为保证议事决策的规范性，程敏带着村干部制定村级班子议事规则、决策程序，建立健全村务公开，村内大小事情的决策更科学、更民主。在村里掀起“两学一做”学习教育热潮，落实“三会一课”，充分发挥村干部，尤其是党员干部的模范带头作用，得到广大村民的一致肯定。为提升村“两委”班子的业务能力，打造强有力的扶贫攻坚队伍，谋划好村里的发展出路，程敏带着“两委”班子到附近的先进村“取经”学习，开阔思路和视野，村“两委”班子整体战斗力明显增强。从2016年初到2016年底，江老家村的贫困户由458户减少到285户，贫困人口由893人减少到582人，预计2017年底将全部实现脱贫。驻村一年，时间不算长，程敏说，2016年初到村里来开展扶贫工作，是组织上布置的政治任务，是集团公司寄托的企业责任，今天，它也是我实现个人价值的光荣使命！

唐茂进，2003年加入海螺大家庭，2007年调入北流海螺公司，目前担任北流海螺生产安全处副处长。十年的坚持和奉献，使他得到了领导和同事的一致好评。初见唐茂进，总给人留下乐呵呵的形象，大家都说他是个细心热情的人，工作中的他更是一丝不苟、严谨务实。作为生产安全处的负责人，唐茂进有个三勤口诀“勤下现场、勤巡视检查、勤排除问题”。公司早会后到现场检查一遍已经成了他每天工作的固定内容。“不去一线怎会知道存在哪些问题？”巡检过程中，只要发现生产运行中有出现问题的倾向，他都会做好相关问题的采集、记录和分析。在他的带领下，生产安全处每月要开展5项常规工艺检查和专项检查，针对检查出来的问题组织研讨剖析，及时预防和和纠正，有效地强化了生产工艺检查平台的作用。同时，他结合季节生产、工厂检修等实际，从矿山开采搭配控制、原燃材料进厂控制等方面加强源头管理，较好发挥了部门生产组织的管理职能，有效保证了公司生产线的稳定运行。“稳产、优质、低耗”是唐茂进的管理思路。为了提高标准煤耗、立磨电耗、水泥磨电耗、发电量等指标，他组织成立指标攻关小组，针对发现的问题研讨对策，牵头研讨制定下发指标优化方案，同时组织骨干技术人员到扶绥海螺、兴业海螺等兄弟单位进行学习，不断找差距，定措施，补短板，促进指标持续优化。2016年中旬，公司1#窑分解炉弯头底部时常出现积料情况，他带领技术人员到现场反复检查、研讨，制定方案并于去年7月份利用检修契机组织技改，将分解炉弯头底部中间锚固件高度调整为70cm，两侧锚固件高度逐级降低，形成锥面，有效减少弯头积料。技改后，满负荷运行时预热器出口负压明显下降，有效降低了系统阻力和电耗，同时也减少了因弯头积料过多造成塌料影响窑运行工况等问题。唐茂进在检修现场检查大窑检修可以说是工厂的一件大事，不仅关系到窑下一个运行周期内的设备稳定，更会直接关系公司整体的生产经营。每次检修前，唐茂进都会做好预案，提前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，从检修班前会到危险作业审批，从脚手架搭设到耐火材料的使用……一个细节都不拉下，同时每天对检修现场进行安全督查并通报，发现不安全因素和违反文明施工的行为，及时制止并按公司规定进行考核。每一个检修项目完成后，他都要亲自一遍遍检查确认。检修期间任务重，时间紧，忙的时候连去食堂坐下来吃饭的时间都没有，他就在现场蹲着吃份盒饭，吃完立马投入下一轮检查。也正是由于他的这份执着，他负责的每个项目都是一次试机成功。在获得集团公司先进工作者荣誉后，唐茂进说：“这荣誉不是我一个人的，而是大家共同努力的结果。”但当问及获奖感受时，他很朴实地回答道：“我会好好珍惜这份，更不能偷懒、不能懈怠，更加努力做好每件事情。”

潘伟，2007年加入海螺集团，现任信息工程公司计算机应用开发室副主任。作为公司的技术管理人员，“不求最好，只求更好”是他一直奉行的工作信念。凭着这股信念和干劲，他不仅攻克了一个个难题，更带出了一批优秀的员工。“只有不断加强专业知识学习，才能与公司同成长、共发展”。潘伟深知，在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其是在信息工程公司这个技术知识型的企业中，专业知识的不断学习吸收显得尤为重要。从踏进公司的那一刻开始，他就自觉主动加强对专业知识的学习，以书本为老师，阅读各方面相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为老师，悉心体会他们的设计思想，不断丰富自己的设计经验；以实践为老师，在实践中不断摸索成长，从中加深对专业知识的理解和领会。潘伟正在进行编程开发2008年，海螺集团“四个调度中心”投入运行，其中生产调度中心的“生产线远程监控系统”是他第一个独立负责开发完成的项目。该系统于2007年底启动，当时集团信息化建设刚刚起步，基础薄弱，这种基于互联网应用的两化融合项目更是零基础，但他敢于迎难而上，积极与相关专业部门沟通交流，边学习、边设计开发，精益求精，历时半年多完成系统的开发与上线运行。该系统在开发实施过程中，为及时将熟料线、水泥磨、余热发电等生产线数据接入调度中心，他克服种种困难，连续加班加点，跑遍了当时70%的子公司，曾一个月内完成10家公司的安装调试，不折不扣按计划完成了系统的开发实施工作，也就是从那时候起他养成了每天提前1小时到岗的工作习惯，保持至今。截至目前，该系统已覆盖集团境内98%熟料线、96%余热发电、91%水泥磨，完善了基于生产大数据的生产预警，环保预警等功能，系统的成功应用大大提高了集团公司的安全生产管控水平。2015年底，为推进智能工厂建设，集团公司启动了设备管理及辅助巡检项目建设。潘伟同志作为该项目的软件开发经理，按照CMMII标准进行项目管理，在可行性论证阶段便成立项目组，积极做好可行性分析、需求管理、项目规划、项目监控、度量分析、过程和产品质量保证、配置管理等工作。在软件需求分析、架构设计阶段，项目组邀请设备、生产管理专家进行多次研讨，经过6个版本的优化最终确定系统原型及软件架构。在软件开发阶段采用eXtreme Programming(XP)管理模式，基于故事卡进行项目规划，注重与最终用户的实时沟通，进行快速开发，克服了项目组人员调整的困难，最终按照计划节点完成项目开发任务，并于2016年4月在全椒海螺实现试运行。在后续半年多的驻场调试、培训过程中，潘伟同志带领项目组成员不仅完成软件优化的工作，还积极配合业主单位建立标准的数据档案、理顺管理流程为项目的有效运行提供了坚实保障。潘伟（中）召开项目小组会面对荣誉，潘伟同志总是谦虚地说：“这不是我一人的功劳，没有团队的力量我一事无成。”在工作中他也一直用自己的实际行动影响和带动身边的同事。2012年8月，型材股份公司启动了山东型材控制系统国产化和自主化项目，计划于当年9月底投产。该项目工期紧，实施难度大，潘伟同志带领团队深入山东型材项目现场，组织人员针对型材生产流程的每个节点细化完善技术方案及系统功能，经过连续多日的艰苦奋战，按期开发出了型材配方控制软件，且稳定运行至今。根据后期在型材股份公司推广使用情况，该软件相比国外软件具有鲁棒性强、容错性高的优点，为实现型材控制系统自主化提供了坚实的保障。他还主动优化团队合作模式，充分利用内部资源，带领团队先后承担完成了能源管理系统、设备管理及辅助巡检系统、质量管理系统、水泥煅烧多光谱分析仪等10多个项目的研发实施，为集团信息化建设做出了积极的贡献。“人的一生，没有最高层次的目标，只有更高层次的追求，人只有不断向着更高层次目标不懈的追求，才能不断的进步。”潘伟一直在坚持，他说：“青春只有一次，不求灿烂辉煌，但求扪心自问时能骄傲地说：我拼过，我无悔。”

英德海螺公司有这样一味“中药”：不能给人治病却可以为设备“疗伤”；不能解毒却可以解决各种生产经营“小毛病”；不能补气养血却可以培养优秀员工，为公司发展增添“新鲜血液”，这味“中药”就是英德海螺设备处处长何才威。何才威大学毕业就来到英德公司，担任一名设备技术员，那时正是建厂初期，何才威回忆说：“那时，雨季长，工期紧，项目多，但确保公司稳定生产承载着英德公司全体职工的梦想”。生产区平面优化的调整、新增装置的基础设计、精密运转的系统工程……有时候，何才威在现场一蹲就是几十个小时，现场吃、现场住，心思全放在了设备上。之后谈起，笑说那是一段激情燃烧的岁月。这一干就是十年，从一名刚入厂的大学生到现如今的设备处长，他把这种激情一直流于心中，带领着技术团队逐一排查生产管理的重难点，紧抓增效减排，制定整改计划，内鼓员工士气，外树企业形象，如中药润物细无声般持续发挥“药效”。药效一：消“肿”“未来，水泥企业的竞争是能耗的竞争，将10元的成本变为20元的利润就是我们进行能效对标管理的目的，小到一块边角料的再次利用，大到一个大型施工项目的自营开展，成本管理只有从管理上引起重视，才能真正实现降本增效”。何才威这样说的，也是这样践行的。2016年他牵头自主完成BC库6台收尘器检修，通过劳动竞赛方式，提高员工积极性，节约外委修理费用约36多万元。同时制定传统项目改自营激励办法，自主开展胶带斗提、D线立磨辊及主减更换等多项技改，节约外委修理费用21万元。在备件管理上，“能修复绝不报废”是他的风格，全年开展修旧利废达254项，总修复价值约410.75万元。自主维修和修旧利废的开展不仅节约生产成本，同时也提高了维修技能，锻炼了队伍。审阅设备检修计划药效二：强“筋”健“骨”设备是工厂运行的筋骨，而检修是管好设备的头等大事。检修期间他都会提前到场，最后一个离场，现场员工讲：“只要是检修，何处12点之前就没回过家”。每周他都会与全厂设备来一次亲密会晤，因此也被大家亲切地称为设备“总巡检”。2016年，何才威牵头完成了三条线磨盘衬板在线堆焊、一套701系统整体大修更换、AQC锅炉大修更换、立磨主减更换等大大小小十几项系统检修，充分保障了窑系统稳定运行，窑综合运转率达90.27%，实现12个月度单窑运转率达100%，主机设备运行全面受控，全年未发生任何重大设备事故。2月28日5#辊压机投料运行，4月5日6#辊压机投料运行，5月底新增6x1000吨码头全面投运，年度技改类项目的实施全部落实完成，公司智能化建设和辅助巡检工作有了新的进展，这些都离不开他和团队的共同努力。设备“总巡检”药效三：补“气” 养“血”公司的发展少不了新鲜血液的注入，越来越多的大学毕业生走进了海螺的大门。“新人来了，我们必须培养好，这是我们的责任，也是对于我们事业的一种延续。”何才威看着身边越来越多的新人加入了这支队伍，欣喜的同时也陷入了思考。为提高各员工的实际操作技能，何才威利用设备检修时机，组织开展现场教学，这个设备要怎么检查、应该注意点什么、巡检时需要观察什么。哪里不能空仓、哪里会堵料、并把如何判断设备故障、怎样检修设备等绝活绝技教给大家，使车间员工的检维修水平得到迅速提高。员工梁虎说：“员工培训这块，何处长不仅把人员集中到哪个会议室，更多时候是直接去现场，他一开始领着干，后期他在旁边监督让员工亲自动手。现在有很多年轻人从最开始不能干活，到现在技术水平已经相当不错，能够带班干活。”如今，单打独斗已不再有，团体作战已成为英德海螺公司的一个特色。现场进行员工培训何才威用自己的实际行动为公司强设备、除隐患、抢工期、抓质量、降成本、增效益、育人才。我们在他的身上看到了稳重、看到了可靠，也看到了亲切、看到了热情。他就像是一剂“良药”，虽有些苦，却有真材实料。

李磊，2008年大学一毕业就进入海螺工作，从技术员到怀宁海螺矿山分厂副厂长，一步一个脚印，踏踏实实的作风和锐意进取的态度也影响和带动了一大批人。在他的带领下，2016年怀宁海螺矿山分厂顺利完成全年各项目标任务，李磊也被评为集团2016年度先进工作者。作为怀宁海螺矿山党支部副书记，李磊常说自己的理论知识还比较缺乏，要时常给自己充充电。尽管工作比较忙，他仍坚持挤出时间组织带领支部成员一起加强学习。特别是“两学一做”学习教育开展以来，他在定期参加支部学习的同时，将党建工作的开展与矿山生产经营的管理结合起来，使得党建工作有了载体，有了着力点。在他的号召下，支部的党员冲在工作一线，一面面红旗插到怀宁海螺的矿山上，2016年7月矿山党支部被评为公司先进党支部。“宁绕百步远，不抢一步险”是李磊经常对同事和员工说的一句话。安全生产这根弦他一直绷的得很紧，他有个习惯，每天参加完早会后都要到矿山现场转一转，这个习惯一坚持就是4年多。在一次去马子山巡查时，发现马子山小桥桥墩基础由于常年被河水冲刷，侵蚀严重，他当即撸起裤管、卷起袖子，下到河沟里对桥墩底部进行仔细检查，回到分厂他立即组织管理骨干研讨，制定并实施了加固方案，及时消除了桥墩安全隐患。为了适应季节性安全管理特点和安全标准化管理要求，他在分厂推行安全隐患三级管理，开展日常安全管理工作的验证，定期组织员工安全培训和安全教育，对发现的习惯性违章严肃处理，分厂上下安全管理氛围和员工安全技能显著提升，2016全年未发生安全及设备事故。李磊（左）在矿山开采现场大家都说李磊是个行动派。2016年，李磊结合怀宁海螺三座矿山开采现状和矿山质量分布情况，先后组织实施了三座平台的运矿道路改道及开拓，进一步优化了矿山运距，保证了矿山各平台的开采衔接有序，备矿量、采场平整度、运矿道路、排水系统都维持较好水平。怀宁海螺以前没有自己的炸药库，都是靠租用，这对公司管理带来一定风险和难度，2015年夏天，公司租用炸药库被山洪冲毁，公司非营业性爆破作业单位面临注销的风险，李磊心想一定要彻底解决这个问题。他主动牵头，一边与分管单位协调炸药日常保供，确保矿山日常生产不受影响，一边积极联系政府部门和设计单位，协调炸药库征地及炸药库的土建，那段时间他起早贪黑，在对外联系、炸药库建设和爆破作业现场监控三点间来回奔跑，正是凭着这股不服输的劲儿，2016年5月份炸药库顺利通过评审、验收，并投入使用。李磊（右）进行爆破作业现场安全检查伴随着工作的深入，李磊在矿山管理方面积累了一定成熟的经验，他先后安排专业技术人员到云南盈江帮扶矿山开拓，到荻港海螺、中国厂、济宁海螺进行帮扶，为陕西凤凰山、云南盈江、全椒海螺开展新进大学生开展培训，为兄弟公司的生产和人员培养提供了有力支撑。2016年12月，全椒海螺大学生来矿山学习采矿爆破技术，李磊认真备课，从矿山地质结构、开采计划、生产组织、爆破参数设计、爆破作业管控要点等多方面给大学生深入浅出地进行了讲解。在教学过程中，他要求大学生认真做好日常学习记录，每周上交学习体会，引导大学生敢于突破书本中的条条框框，自己动手实践，真正掌握爆破作业方法和流程，正是这些严格的要求，培训效果超出预期。当谈到2017年工作，李磊同志信心满满，他表示新形势下将不辜负领导和同事的期望，着眼于当前，在管理机制创新和管理转型上多下功夫，努力提升分厂管理水平，为公司发展作出更大的贡献，为集团新一轮发展添砖加瓦。

谢成傲，1987年7月进入海螺集团工作，同年加入中国共产党，现任芜湖海螺公司设备总工程师、纪委书记、工会副主席。在海螺工作的三十余年里，作为专业带头人，谢成傲扎实实干，敢于担当，先后荣获集团公司“技术创新先进个人”“优秀经营管理者”等多项荣誉称号。“6条窑、3台发电机组、4台水泥磨、20多次计划检修、50余次临时检修、200多天检修工作量……”这一连串数字背后是谢成傲每年都必须面对的工作任务。作为公司的设备总工程师，每次检修，谢成傲都会带领党员检修攻坚队，冲在检修第一线。“党员领导干部就要肩负责任担当，要敢啃硬骨头，敢于涉险滩”。矿山开采区域大型工程机械故障抢修现场，回转窑筒体隐患治理一线，水泥磨辊压机设备安装现场……无论是酷暑还是严冬，他都和攻坚组的成员们一起问细节、核项目、验结果，在他的组织带领下，2016年，芜湖海螺6条窑综合运转率为93%，月运转率达100%共有44次，较去年同期提高7次，其中4#窑最好运行天数达到179天。谢成傲（左一）在检查万吨线检修质量产量高、自动化程度高、劳动生产率高、能耗低，这“三高一低”是集团公司2016年推进智能化和自动化提出的指导要求。而水泥行业属于传统的耗能高、自动化程度低、劳动密集型行业，要实现“三高一低”就必须付出更多的努力、克服更多的困难，这也是谢成傲工作开展的重点和努力方向。他将设备运行管理和技改技措有机融合，以设备运行管理带动技改技措，以技改技措保障设备运行管理，带领基层技术骨干成立技改攻关小组，牵头组织实施了5000吨线窑头燃烧器升级改造、万吨线分解炉缩口改造、篦冷机前排篦板改造、4#水泥磨隔仓板、出磨篦板改造及装船机水泥双通道改造等6项技改，大大提高了公司生产线的产量、自动化程度和劳动生产率，有效的降低了能源消耗，公司劳动生产率较去年同比提高574吨/年.人。谢成傲（右二）在现场研讨检修方案完成年度用工优化10%的任务是股份公司年度工作会议定下的目标。机械专业如何提高岗位员工工作效率，助力公司完成用工优化目标，成了谢成傲不断琢磨思考的问题。他充分发挥“增人不增资、减人不减资”的激励机制，在生产部门推行维修巡检一体化，在矿山工程机械维修中试行维修工时制，有效的激活了基层维修岗位人员工作的积极性和创造性。2016年，机械专业用工较去年同期减少12人，不仅圆满完成了股份公司提出的目标，更构建了精简高效的用工模式。当前正是海螺“走出去”的重要时期，海外项目人才需求量大。谢成傲作为公司机械专业的带头人，十分注重培养专业技术骨干，他始终坚持“完成一次检修，培养一批俊才”的理念，不仅将自己的知识和经验毫无保留地传授给年轻人，更用自己的一言一行影响着基层一批又一批年轻员工。他常常和年轻的技术人员说“搞技术，就要沉下心来，要多去现场，多锻炼，技术是实打实干出来的”。在他的指导下，芜湖海螺一大批年轻人在实践中成长为专业骨干，形成了一支有高素质、强实力的技术梯队。公司年轻专业技术骨干在集团公司开展的工程系列专业技术职称考评中，获得机械工程师5人、助理工程师68人，技术员23人，在芜湖市工会等组织的技能比武中荣获各类奖项近15余项，累计向海外项目输出机械专业技术骨干10人，其中机械中层2人。谢成傲（左二）指导公司技术员三十年弹指一挥间，铿锵步法跃新程。当年书生意气、挥斥方遒，现如今已两鬓斑白、岁月沉淀，但他仍怀着一腔炽热的追求，心无旁骛、至诚无息，肩扛使命与责任和梦想与海螺一起走向新征程。

海螺多年的高速发展，培养了众多矿山管理人才，扶绥海螺矿山分厂常务副厂长开宗强就是这众多优秀矿山人中的一位。2007年，开宗强进入扶绥海螺工作，选择了矿山作为自己人生奋斗的新起点。十年来，他逐步从一名普通基层员工成长为公司矿山分厂负责人，令人印象深刻的除了扎实的技术，还有认真的态度。2016年，他以身作则，细抓管理，在部门管理工作、矿山生产经济指标管控上取得了良好的成绩，得到了公司干部员工的一致认可，被评选为集团公司2016年度先进个人，成为海螺矿山人学习的榜样。抓环节管理，保生产运行稳定按照年度开采计划，扶绥海螺将对公司矿山一线下料口的侧山进行削顶降段，但一线下料口侧山与一线出料皮带、维修厂房相邻，且侧山下方人员与设备往来频繁，四周环境复杂，削顶降段的难度高、风险大。开宗强不怕难，在他看来，只有迎难而上，工作才能有收获有突破。他多次到现场查看周边环境，研讨确定了使用控制爆破与液力锤相结合削顶降段方式。作业时，他带着技术管理骨干轮流在现场监护指挥，侧山下方四周路口全部设置安全警戒标识，并安排人员值守，防止路人靠近作业现场发生意外事故。侧山爆破作业时，他要求在安全警戒区域基础上，进一步扩大警戒范围，范围内工艺生产线也要停下，人员和设备全部撤离，坚决把安全放在第一位。4月份，一线下料口侧山完成削顶，并降段至要求标高，整个过程安全受控，顺畅高效。矿山工艺线点多线长，时间一长就容易出现漏料问题，积料多了会影响皮带等的平稳运行，所以要及时清理。开宗强发现清理漏料耗时耗力，存在诸多不安全因素，必须要从根源上解决。为此，他反复深入现场仔细检查工艺线，召集工艺线管理人员认真研讨，计划开展检修作业。检修任务重，有些员工显出了畏难情绪，他耐心地跟大家说：“检修需要大家辛苦两三天，但不检修，工艺线每天都要有人检查清理，到时任务更重，工作量更多，这个账要懂得算。”大家听了，纷纷表示支持检修方案。　从细节入手，助力降本增效2016年经济形势严峻，行业竞争激烈，要取得好效益，不仅对外要攻坚克难，抢占市场，还要对内精打细算、降本增效。开宗强严格落实“降本降耗”的管理理念，2016年矿山分厂各项经济指标良好，炸药、柴油、工矿配件消耗等主要指标均低于计划值。2016年年初，他安排组织人员修筑前山运矿道路，9月又将西采区平台贯通至前山，矿车运矿距离缩短了200多米，不仅提高了台产和发运效率，柴油消耗也明显下降。矿山道路散石多，对往来车辆轮胎造成的磨损大，经常导致矿车轮胎消耗超标，在做好废旧轮胎修补和回收利用的同时，开宗强组织铲运、维修人员抓现场运行和管理，他总是亲自带头到运矿路捡散石，每天对运矿道路散石进行清理。驾驶员黄雄武说：“刚开始大家的确有心里抵触，认为自己开矿车的，不是来捡石头的，后来发现时不时下车捡石头，不仅能够缓解驾车疲劳，时间长了大家挂靠的轮胎消耗指标也变好了，现在大家都是主动下车清理散石。”正是从这些管理细节入手，2016年矿山轮胎消耗较考核值低0.12元/吨，轮胎管理有了明显成效。　严肃安全监管，规避生产经营风险安全管理是企业生产经营的重中之重，在日常工作中，开宗强认真贯彻公司各项安全管理要求，从劳保用品穿戴到作业流程规范，从安全宣传教育到安全激励考核，他严格按照标准规范开展。有一次，在维修车间，他发现一名维修工自我保护意识不足，焊接作业时没有按照标准接好地线，他立即要求停止违章作业。事后，根据公司制度规范和“四不放过”原则，对违章员工进行了考核，在维修工段安全教育和反思会上，他再次提醒大家，“安全没有小事，考核、教育的目的，就是希望大家重视安全防范，不要拿自己的生命开玩笑！”简单一席话，让维修工段人员深受触动，纷纷表示今后一定会严格按照安全操作规程进行作业。正是他对安全管理工作高度负责的态度，2016年矿山没有发生一起重大安全事故，生产运行平稳顺畅。